项目部综合考核奖惩制度

项目部综合考核奖惩制度

第一章总则

第一条为确保xxx项目施工顺利实施，围绕“保安全，抓质量、促进度”的核心任务，加强进度、质量、安全、职业健康和环境保护过程管控，根据合同规定，特制定本制度。

第二条本制度为总承包项目部HSE考核奖惩基本规定的修订和补充，适用于总承包项目部所属各分包单位项目部现场HSE考核同月进度完成情况相结合。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称。

第三条综合考核坚持公平、公正、公开的原则。

第二章考核实施

第四条综合考核按月度进行，分为进度考核和HSE考核，考核采用定量评分法，进度考核占40%，HSE考核占60%，两者相加即为综合考核评分。

第五条月进度考核目前主要针对混凝土衬砌工作面（含钢衬段）考核，月进度考核得分=月进度指数对应考核评分×40%，月进度指数（保留两位小数）=月实际完成进尺/计划完成进尺。月进度指数与考核评分对应关系见下表：

注：实际完成进尺按标段完成总量统计，不分工作面，其统计时段为：1月份为1月1日～1月25日；12月份为11月26日～12月31日；其他月份均为上月26日～本月25日。（非承包人原因导致进度滞后的在计划完成进尺中据实调整）第六条月进度考核由总承包部工程部或各工作小组组织实施，考核结果在每月总承包部内部月例会上讨论通过，并写入会议纪要。

第七条月度HSE考核将参考《千岛湖引水工程总承包项目现场HSE考核奖惩标准》（详见附件1）制定详细的考核评分标准，基准分100分，考核采用倒扣计分法，侧重于反映日常安全检查巡视情况。

第八条在当月HSE考核期间，如发生有人员死亡生产安全事故、较大及以上分包商负主责的生产安全事故、造成人员死亡的火灾事故、较大及以上环境保护责任事故、对企业形象有重大负面影响的环境影响事故（问题）等情况，一票否决，直接考核为不合格。

第九条月度HSE考核由总承包部组成HSE考核小组，考核小组一般由总承包部安全总监、工作组和各分包单位项目部安全总监（含专职安全员）组成，具体考核工作由总承包部安全总监组织实施。由总承包部安全总监和三个工作小组成员分别考核评分，取四人评分平均值（保留一位小数），平均值乘以60%即为HSE考核得分。

第十条月度HSE考核在每月5日前完成上月HSE考核，综合考核（进度考核+HSE考核）结果在总承包部HSE月例会上通报并以会议纪要形式发布。

第十一条综合考核分与评价结果的对应关系分别为：90分及以上为优秀，80～89分为良好，70～79分为合格，70分以下为不合格。

第三章考核奖惩

第十二条综合考核按照考核结果等级进行奖惩，考核奖惩以各分包单位项目部每月结算工程款为考核基数并在每季度进行兑现。

第十三条根据综合考核结果对考核方实施奖惩，奖惩标准如下：

第十四条每次综合考核结束后由总承包部向被考核方出具考核报告（见附件2），被考核方按要求在下一个考核周期内落实整改、实施闭环，并将整改落实情况书面报送总承包部。

第十五条对分包单位的HSE考核处罚累计金额原则上以分包合同总价的2%为限，连续三次考核不合格的，将按严重违约处理并解除合同，被考核方按要求自行清退出场。

第十六条总承包部按季汇总考核情况，并对考核工作进行评估，改进考核办法和工作流程，根据现场施工进展和HSE管理新要求修正关键考核指标，按照PDCA循环持续改进综合考核工作。

第五章附则

第十七条本制度自发布之日起执行，每月考核报告均抄送各被考核方后方。

第十八条本制度解释权归xxx项目部。

附件：1.xxx项目HSE考核评分表（更新）

2.xxx项目综合考核报告（年度月）

附件1：（更新）

xxx项目HSE考核评分表

考核填写人：考核日期：年月日