CTI呼叫中心培训

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2024年呼叫中心培训心得范文(二篇)

2024年呼叫中心培训心得范文(二篇)

2024年呼叫中心培训心得范文尊敬的培训主管:您好!感谢您给予我参加2024年呼叫中心培训的机会。

在这段时间的培训中,我学到了很多有关呼叫中心的知识和技巧,并且通过实践不断地提升自己。

在此,我将分享我在培训期间的心得体会。

首先,培训中提供的专业知识对我来说是非常宝贵的。

通过学习呼叫中心运营的各个环节,我对呼叫中心的工作流程和工作要求有了更为清晰的了解。

在接听和处理电话的过程中,客户的需求和问题千差万别,而且有很高的时间压力。

培训中,我们学习了如何有效地沟通和倾听客户的需求,同时又要快速准确地为客户提供解决方案。

这对于我个人的沟通能力和解决问题能力有了很大的提升。

其次,培训中的实践环节让我更好地理解了理论知识。

通过模拟真实的呼叫中心工作场景,我能够更好地掌握技巧和技术,并且更能理解在实际操作中的应用。

在实践中,我遇到了各种各样的客户问题和不同类型的客户。

这不仅让我更加熟悉各种各样的情况和问题,还让我学会了如何应对不同类型的客户,如何有效地解决问题,如何与队友合作。

实践中的反馈和指导也让我能够不断改进和提高自己的表现。

最后,培训中的团队合作让我感受到了团队的力量。

呼叫中心的工作是一个集体的努力,团队的默契和合作至关重要。

在培训过程中,我们分组进行了各种练习和比赛,这不仅加深了我们之间的交流和了解,还锻炼了我们的团队合作能力。

通过与团队成员的互动,我意识到每个人都有自己的优势和能力,在协作中我们可以相互补充和提高。

这也让我明白,在今后的工作中,团队合作是至关重要的,只有团队的力量才能让我们更好地完成工作。

通过此次呼叫中心培训,我不仅学到了知识和技巧,还培养了自己的能力和素质。

我认识到,在呼叫中心工作中,我需要具备良好的沟通能力、解决问题能力和团队合作能力。

同时,我也认识到在培训结束后我需要不断地学习和提升自己,因为呼叫中心工作是一个不断变化和进步的过程。

再次感谢您给予我参加培训的机会,我将会不断努力学习和提升,积极适应呼叫中心的工作要求,为客户提供优质的服务。

CTI和呼叫中心课件

CTI和呼叫中心课件

• IVR • Record Server • Switch • ACD
…… ……
CTI Server
Database Server
Print Server
File Server
学习交流PPT
27
基于交换机的呼叫中心解决方案
E1/ISDN
PBX or ACD
CTI Link (CSTA/TA PI)
• 利用电话、传真、Email、WEB等联系渠道进行交互 • 提供CTI控制、ACD排队、IVR导航、Agent座席、Record录音、
OutBound外拨功能及管理、监控、报表等辅助工具 • 提供业务查询、咨询、投诉、受理、紧急电话处理等功能
• 呼叫中心、联络中心、客服中心、商业中心
学习交流PPT
学习交流PPT 用户电话
6
数据网络
存储信息、处理信息
骨干路由器 核心路由器
数据库
接入路由器
LAN:局域网交
文档信息
换机、服务器、 学习交流PPT 终端计算机
7
语音数据结合
呼叫中心、电信增值业务、辅助业务
语音通信业务 语音传输设备 语音交换设备 语音接入设备 语音通信终端
应用系统
语音板卡/ 交换机CTI
24
呼叫中心的发展
• 第一代的呼叫中心:电话+人工+笔记本 • 第二代呼叫中心:电话+人工+计算机数据库 • 第三代呼叫中心:电话+人工+计算机数据库
+CTI连接 • 第四代呼叫中心:电话(Internet、传真等接入
形式)+人工+数据库+CTI连接+灵活的业务构 建平台
学习交流PPT

CTI培训资料

CTI培训资料

语音通话的异常处理
异常情况分类
了解可能出现的异常情况,如 断线、杂音、回音等。
问题排查
根据异常情况,采取逐步排除 法,从网络、设备、协议等方
面逐一排查问题。
故障处理
对于常见问题,掌握相应的处 理方法,如重启设备、更新软 件版本、调整QoS策略等。
04
CTI的数据流程
数据传输协议
TCP/IP协议
THANKS
谢谢您的观看
05
CTI的未来趋势与挑战
CTI的发展趋势
云化趋势
随着云计算技术的发展,CTI 技术正朝着云化方向发展,提 供更加灵活、高效的资源分配
和可扩展性。
智能化趋势
借助人工智能和机器学习等技术 ,CTI能够实现更加智能化的管理 和自动化处理。
融合趋势
CTI技术与其他通信技术的融合, 如5G、物联网等,能够提供更加 全面、多样化的通信服务。
一种常用的数据传输协议,支持数据包的传输、确认和重传等操作,保障数 据传输的可靠性。
UDP协议
一种简单快速的数据传输协议,适用于对实时性要求较高的场景,但缺乏数 据传输保障。
数据存储与备份
本地存储
将数据存储在本地设备中,具有读取速度快、操作简单的优点,但存储容量有限 。
云存储
通过云计算技术将数据存储在远程服务器中,可实现数据的备份、恢复和共享, 但需要考虑数据安全性和隐私保护问题。
展。
可扩展性
CTI系统的架构设计通常具有可 扩展性,可以方便地添加或更 新组件,以适应新的业务需求
和技术发展。
呼叫控制系统
呼叫建立与路由
呼叫控制系统是CTI系统的核心 组件之一,它负责建立、管理和 路由通话请求,根据不同的呼叫 类型和目的地,选择合适的通信 协议和路由策略。

呼叫中心解决方案培训

呼叫中心解决方案培训
呼叫中心功能
呼叫中心具备以下主要功能,包括来 电接听、外呼服务、信息查询、业务 咨询、投诉处理、数据统计分析等。
呼叫中心的重要性
01
02
03
提升客户满意度
呼叫中心能够为客户提供 快速、准确、专业的服务, 及时解决客户问题,提升 客户满意度。
提高企业效率
呼叫中心能够实现自动化、 智能化的服务流程,减少 人工干预,提高企业运营 效率。
呼叫中心解决方案培训
contents
目录
• 呼叫中心概述 • 呼叫中心解决方案的核心技术 • 呼叫中心解决方案的架构与设计 • 呼叫中心解决方案的实施与部署 • 呼叫中心解决方案的优化与改进 • 呼叫中心解决方案的培训与支持
01 呼叫中心概述
定义与功能
呼叫中心定义
呼叫中心是一个集中处理大量来话呼 叫的场所,利用现代通信和计算机技 术,实现自动应答、话务分配、通话 录音、数据统计等功能。
上线部署
将呼叫中心系统部署到实际运 行环境中,进行系统配置、数 据迁移等工作。
部署方式
1 2 3
集中式部署
将所有呼叫中心系统集中部署在一个数据中心, 适用于大型企业或需要集中管理的场景。
分布式部署
将呼叫中心系统部署在多个数据中心或分支机构, 实现负载均衡和容灾备份,适用于中大型企业或 需要分布式管理的场景。
未来趋势
未来呼叫中心将更加注重客户体验,利用人工智能、大数据等技术提供更加个性化、智能 化的服务。同时,呼叫中心也将更加注重与其他业务系统的集成,实现全流程自动化。
02 呼叫中心解决方案的核心 技术
自动呼叫分配技术
呼叫路由
根据预设规则,将呼入电 话自动路由到相应的座席 或队列。
负载均衡

培训体系CTI导入师培训

培训体系CTI导入师培训

(培训体系)CTI导入师培训讲义,1主要工作职责⏹租方信息的日常维护,包括租方基本信息、e-Book、来电原因等;⏹新租方创建;⏹租方活动创建及资料导入,根据租方需求创建活动,设置专案参数、客户栏位等;⏹租方IVR修改;⏹人员维护:包括增加、修改工号、技能组、岗位维护等;⏹部分解决CSR、Helpdesk、Lead于系统应用中遇到的问题⏹根据系统应用,提出系统改进意见2CTI导入工作主要内容:•人员维护(群组管理)•租方维护•活动维护2.1群组维护群组维护的主要内容是针对日常工作需要对人员的工号、岗位、权限进行管理。

•人员创建、修改和剔除•权限管理•职位管理•工作组管理•技能组管理•登录维护2.1.1基本定义工作组:相当于壹个部门技能组:部门内的不同分工组合权限:决定某个人的操作范围2.1.2权限管理权限管理是群组管理中壹个基本内容,它主要内容是赋予不同职务不同的系统应用权限。

1)基本概念于系统中,把各个功能细分,作为壹个独立体。

因此,针对任何壹个岗位,我们能够为其赋予不同的应用权限。

2)基本操作选择目标岗位选择对应的权限2.1.3职位管理给各个工号分配相应的岗位。

职位和权限的关系:权限分配到岗位,岗位决定人员的权限。

权限分配的完成:于创建工号时完成,或者通过人员管理中的修改来完成。

2.1.4工作组1)操作:上机操作2)注意事项1.针对每壹个租方建立壹个工作组,于该组中的所有人员将依据各自的岗位、权限查见自己的内容。

2.壹个工号只能对应壹个工作组,但能够对应多个技能组。

2.1.5技能组维护1)定义为了和icm技能组对应实现功能,当于icm创建壹技能组后,需要于系统中代码维护中创建对应的技能组,且把人员分配给该技能组。

其中每个人员可属于多个技能组。

壹个租方基本对应壹个技能组。

于预览外拨和过程式外拨中,于任务中选定技能组后,则活动清单中的客户只由指定技能组中人员得到或转接给这些人员。

2)操作(上机)3)注意事项1.技能组的代码要和ICM上的设置壹致。

呼叫中心员工培训方案

呼叫中心员工培训方案

呼叫中心员工培训方案一、培训目的:呼叫中心是企业与客户之间重要的沟通纽带,旨在提供高质量的客户服务。

本培训方案旨在提高呼叫中心员工的沟通技巧、客户服务水平和解决问题的能力,以提升客户满意度和公司形象。

二、培训内容:3.问题解决能力培训:通过案例分析和角色扮演等方式,培训员工根据客户的需求快速定位问题,并提供解决方案。

训练员工针对不同类型的问题进行分类和回答,以提高员工的问题解决能力。

4.倾听和沟通技巧培训:培训员工倾听和提问的技巧,以确保能够准确理解客户的需求。

通过案例训练和反馈,增进员工对客户需求和意图的理解能力,提高员工在解决问题时的沟通效果。

5.客户服务态度培训:强调员工必须积极、主动和礼貌地面对客户,提供高品质的客户服务。

培训员工缓解冲突和处理抱怨的能力,以确保客户满意度。

6.压力管理培训:帮助员工了解并应对呼叫中心的工作压力。

通过情绪管理和工作平衡的培训,提高员工的抗压能力和工作效率。

三、培训形式和方法:1.理论培训:通过讲座、研讨会、学习资料和在线课程等方式,传授相关知识和技能。

2.案例分析:通过真实或虚拟的客户案例分析,引导员工分析问题和解决方案,加深他们对客户服务的理解。

3.角色扮演:模拟真实的客户情景,让员工扮演客户和呼叫中心代表进行沟通练习,提高他们在实际工作中的应对能力。

4.集体讨论:通过小组讨论和团队活动,促进员工的互动和合作,共同解决问题,增强学习效果。

5.个人反馈:对员工的表现进行个别评估和反馈,在口头或书面形式上提供建议和指导,帮助员工改进。

四、培训评估:1.在培训过程中,定期进行测试和测评,以评估员工的学习效果和掌握程度。

2.在培训结束后,进行综合评估,以了解培训的整体效果和员工的进步。

3.根据评估结果,对员工的知识和技能进行进一步培训,以强化其学习和发展。

五、培训时间和地点:1.培训时间:根据呼叫中心员工的工作时间进行安排,避免干扰正常工作。

2.培训地点:可在公司内部培训室进行培训,也可以选择外部培训机构。

呼叫中心(Call Center)员工培训

呼叫中心(Call Center)员工培训

• 【总结】 只有了解了应该具备的素质和技能,才有可能在工作 中不断地去提升自我,自觉地去学习技能素质方面的服务 技巧,从而做好客户服务工作。 心理素质、品格素质、技能素质和综合素质这四个方 面探讨了一个优秀的客户服务人员应具备的基本条件。应 该对客户服务工作有一个更清楚的认识。

• 6.强烈的集体荣誉感 客户服务强调的是一个团队精神,企业的客户服务人员,需要互相帮助, 必须要有团队精神。什么是一支足球队的团队凝聚力?人们常说这个球队特 别有团结精神,特别有凝聚力,是指什么?是指每一个球员在赛场上不是为 自己进球,所做的一切都是为了全队获胜。而客户服务人员也是一样,你所 做的一切,不是为表现自己,而是为了能把整个企业客户服务工作做好。这 里谈到的就是团队集体荣誉感,这也是品格方面的要求 。
3.各种问题的分析解决能力 优秀的客户服务人员不但需要能做好客户服务工作,还要 善于思考,提出工作的合理化建议,有分析解决问题的能力, 能够帮助客户去分析解决一些实际问题。
4.人际关系的协调能力 优秀的客户服务人员不但要能做好客户服务工作,还要善 于协调同事之间的关系,以达到提高工作效率的目的。人际 关系的协调能力是指在客户服务部门中,如何和自己的员工、 自己的同事协调好关系。有的时候,同事之间关系紧张、不 愉快,会直接影响到客户服务的工作效果。比方说,有些客 户服务主管经常抱怨说,每天的工作就是协调下属之间的矛 盾。很多客户服务人员都是女孩子,女孩子在一块儿,事儿 特别多,都是些鸡毛蒜皮的小事情,结果每天还得去调解这 些矛盾。
5.思维敏捷,具备对客户心理活动的洞察力 对客户心理活动的洞察力是做好客户服务工作的关键所在。所以,这 方面的技巧客户服务人员都需要具备。思维要敏捷,要具备对客户的洞察 力,洞察顾客的心理活动,这是对客户服务人员技能素质的起码要求。 6.具备良好的人际关系沟通能力 客户服务人员具备良好的人际关系沟通能力,跟客户之 会变得更顺畅。 间的交往

CallCenter培训手册

CallCenter培训手册

英文: 英文:CallCenter 别名(国外): 别名(国外):
客户服务中心( 客户服务中心(Customer Service Center) ) 客户关照中心( 客户关照中心(Customer Care Center) ) 客户联系中心( 客户联系中心(Customer Connect Center) ) 客户支持中心( 客户支持中心(Customer Support Center) ) ……
2.呼叫中心分类 2.呼叫中心分类
(3)按功能分: )按功能分: 传统的电话呼叫中心; 传统的电话呼叫中心; web呼叫中心; 呼叫中心; 呼叫中心 IP呼叫中心; 呼叫中心; 呼叫中心 多媒体呼叫中心; 多媒体呼叫中心; 视频呼叫中心; 视频呼叫中心; 统一消息处理中心。 统一消息处理中心。
2.呼叫中心分类 2.呼叫中心分类
第六阶段: 第六阶段:一体化整合
多媒体呼叫中心: 多媒体呼叫中心:
电话呼叫中心 Email、 Web应用 、 应用 短信息、 短信息、WAP应用 应用 视频、流媒体 视频、
业务整合
IVR自动 自动/Agent人工业务查询 自动 人工业务查询 与内部系统接口和业务整合
四 呼叫中心应用的主要技术
1 交换机和排队机 2 ACD 3 CTI服务器 服务器 3 交互式语音应答 交互式语音应答IVR 4 呼叫中心与座席业务软件
(1)按采用的不同接入技术分,可以 )按采用的不同接入技术分, 分成: 分成 基于交换机的呼叫中心; 基于交换机的呼叫中心; 基于板卡的呼叫中心; 基于板卡的呼叫中心; 一体机
2.呼叫中心分类 2.呼叫中心分类
(2)按呼叫类型分,分为: )按呼叫类型分,分为: 呼入型呼叫中心; 呼入型呼叫中心; 呼出型呼叫中心; 呼出型呼叫中心; 呼入/呼出混合型呼叫中心 呼出混合型呼叫中心。 呼入 呼出混合型呼叫中心。

CTI培训资料

CTI培训资料
2、Solution Control Server 知道应用服务是如何组成各种各样的Solutions的。它是Configuration Server、 Message Server和LCA的客户端。
3、Solution Control Interface 一个图像化的用户界面,用来显示各个组件的状态信息,并且可以用它来启动和停 止组件和Solutions。它是Configuration Server、Log DB Server和SCS的客户端。 4、Log DB Server 接收并存储日志记录。它是Configuration Server的客户端。
预拨功能:由计算机自动完成被叫方选择、拨号以及无效呼叫的处理工作,只有 在呼叫被应答时,计算机才将呼叫转接给座席代表。座席代表也可代表为IVR、 FAX设备,实现主动语音通知、发送传真功能。
软电话功能:座席代表在座席端可实现咨询、转接、会议等功能。
Genesys CTI
全球第一品牌 CTI 软件厂商
Media Layer
主要功能 对外接口 随路数据的分发 呼叫的建立和维护
Services Layer
服务层主要提供数据统计和各种数据库管理系统的通信连接。
Configuration Layer
主要功能 集中配置管理 访问权限控制
Management Layer
管理层主要用来启动、停止和监控Genesys中各个组件,记录各种的事件信息, 报警监视和处理,错误处理等。
Management Layer
主要组件
1、Message Server 处理应用服务的事件消息。这些事件消息通过Log DB Server存储到日志数 据库中。它是Configuration Server、LogDBServer、和LCA的客户端。

呼叫中心培训ppt课件

呼叫中心培训ppt课件

学习能力
情绪管理能力
持续学习的能力,不断掌握新技能和知识 ,提升个人及团队整体水平。
有效管理个人情绪,避免将个人情绪带入 工作中,确保为客户提供稳定的服务。
人员培训与发展
岗前培训
为新员工提供系统的岗前培训,确保其快速 熟悉工作环境及流程。
在职培训
定期为员工提供在职培训,不断提升其专业 技能和服务水平。
呼叫中心功能
呼叫中心具备客户信息管理、工单处理、数据分析等多种功能,能够实 现高效的问题解决和客户沟通。
03
呼叫中心价值
呼叫中心在提升客户满意度、增强企业形象、提高工作效率等方面具有
重要价值。
呼叫中心发展历程
01
02
03
初级阶段
呼叫中心起源于电话客户 服务,最初仅为简单的电 话接听和回复。
发展阶段
强调团队协作的重要性,分享 高效团队管理的经验和技巧。
培训方式
PPT演示
通过PPT演示,展示培 训内容,使员工更好地 理解呼叫中心的相关知
识。
案例分析
结合实际案例,分析呼 叫中心工作中遇到的问
题和解决方案。
角色扮演
通过角色扮演的方式, 让员工模拟实际工作场
景,提高应对能力。
互动讨论
鼓励员工互动讨论,分 享经验和心得,加深对
结束通话后,对客户满意度进行 调查,收集反馈意见。
问题处理
针对客户的问题和需求,提供解 决方案或转接相关部门处理。
服务规范与标准
响应时间
在规定时间内回复客户,确保 客户等待时间不超过预期。
记录与存档
对通话内容进行记录和存档, 以便后续查询和审计。
语言规范
使用礼貌、清晰、简洁的语言 与客户沟通,避免使用模糊或 专业术语。

呼叫中心培训计划内容

呼叫中心培训计划内容

呼叫中心培训计划内容第一部分:培训概述1.培训目标- 了解呼叫中心工作内容和重要性- 培养良好的沟通和服务技能- 掌握解决问题和处理投诉的方法- 熟悉客户管理系统和相关工具的操作方法- 培养团队合作意识和积极的工作态度2. 培训时间安排- 培训周期为1个月,每周5天,每天8小时- 培训结束后,进行一周的实习和考核3. 培训人员- 新员工- 有一定工作经验的员工第二部分:培训内容1.呼叫中心工作概述- 呼叫中心的作用和重要性- 呼叫中心的工作流程- 呼叫中心的工作环境和要求2. 有效的沟通技巧- 了解客户需求,及时有效地解决问题- 回应客户投诉和意见,保持耐心和礼貌- 学习不同类型客户的应对方式,包括急躁、不满、犹豫等3. 客户服务技能- 探索客户需求,提供个性化解决方案- 维护客户关系,提高客户满意度- 解决客户的问题和疑虑,增强客户信赖4. 技术操作培训- 客户管理系统的使用方法- 在呼叫中心工作中常用的工具和软件- 学习录音工具和其他通信工具的使用5. 解决问题和处理投诉的方法- 分析问题根源,提出解决方案- 处理客户投诉,有效化解矛盾- 解决复杂问题的方法和技巧6. 团队合作培训- 团队合作的重要性- 学会倾听和尊重他人的意见- 如何与同事共同完成任务,达成目标第三部分:培训方式1. 讲解授课- 专业培训师授课- 多媒体教学,包括影音展示、案例分析等2. 角色扮演- 模拟客户服务场景- 提高员工的实时应变和解决问题的能力3. 实际操作- 在真实的客户管理系统中操作- 学习如何处理呼叫及录音工具的使用方法4. 基于案例的学习- 分析真实案例,探索解决问题的方法- 通过案例学习,提升员工的问题解决能力第四部分:培训评估1. 培训考核- 月度培训结束后进行考核- 包括笔试、口试、操作实习等2. 考核标准- 沟通技巧的灵活运用- 解决问题的能力- 客户服务的满意度- 团队合作的表现3. 培训成果评估- 考核结果作为评定培训成效的重要依据- 结果将反馈给培训师和员工本人,为后续培训提供参考第五部分:培训支持1. 后续辅导- 培训结束后,提供一定时间的后续辅导和指导- 帮助员工在实际工作中应用所学技能2. 绩效考核- 根据实际工作表现和客户反馈信息,定期对员工进行绩效考核- 评选出业绩优秀者,给予奖励3.员工发展规划- 针对员工个人特长和发展方向,提供相应的发展规划和培训机会结语:呼叫中心培训计划的目标是通过系统的培训,提高员工的沟通技巧、客户服务水平和问题解决能力,为呼叫中心提供优质的客户服务。

CTI培训资料

CTI培训资料
可靠性。
安全性
可扩展性
CTI系统通过多重安全技术和措施,保证通 信的安全性。
CTI系统采用模块化设计,方便进行功能扩 展和升级。
CTI系统的优势
提升效率
通过CTI系统,员工可 以快速、准确地与客户 进行沟通,提高工作效 率。
提高质量
CTI系统提供丰富的通 信手段和数据支持,帮 助员工更好地了解客户 需求,提高服务质量。
THANKS
CTI培训资料
xx年xx月xx日
目录
• CTI技术概述 • CTI系统架构与组成 • CTI系统主要功能与特点 • CTI系统应用案例分析 • CTI系统的未来发展趋势 • 如何学习CTI技术
01
CTI技术概述
CTI技术的含义
计算机与通信技术的结合
CTI技术是将计算机技术与通信技术相结合的一种新型技术, 它使得人们可以通过计算机进行更加便捷的通信。
02
电话通信网支持多种通信协议,如H.323、SIP等,可以实现不同类型设备之间 的相互通信。
03
电话通信网还可以实现会议、留言、传真等多种功能,提供更加便捷的通信方 式。
03
CTI系统主要功能与特点
CTI系统的功能
语音通信
CTI系统提供高质量的语音通信功能 ,包括电话、语音邮件、VoIP等。
视频通信
大学课程
许多大学都提供CTI相关的课程,包括计算机科 学、信息技术、网络安全等领域。
在线课程
许多在线教育平台都提供CTI相关的课程,如 Coursera、edX、Udemy等。
培训课程
参加CTI相关的培训课程,如网络安全培训、IT 技能培训等。
学习CTI技术的资源推荐
Cybrary

呼叫中心业务提升培训课程

呼叫中心业务提升培训课程

呼叫中心业务提升培训课程一、培训内容呼叫中心业务提升培训课程应包括以下内容:1. 产品和服务知识:培训人员要深入了解所提供的产品和服务,包括功能、特点和优势等。

只有充分了解产品和服务,才能更好地回答客户的问题和解决问题。

2. 沟通技巧:培训人员应教授呼叫中心工作中必备的沟通技巧,如倾听、控制对话节奏、清晰表达和理解客户需求等。

这些技巧对于提高客户满意度和处理投诉非常重要。

3. 问题解决能力:培训人员应教授如何迅速、准确地解决客户的问题。

这包括快速定位问题、寻找解决方案和提供明确的解决建议等。

4. 技术工具使用:培训人员应教授呼叫中心常用的技术工具和系统操作方法,如电话系统、客户关系管理系统和知识库等。

熟练掌握这些工具和系统可以提高工作效率和准确性。

5. 客户服务态度:培训人员应强调客户服务的重要性,培养良好的服务态度,如友善、耐心、善于倾听和积极解决问题等。

6. 团队协作:培训人员应提倡团队合作精神,教授如何与团队成员配合,分享经验和资源,共同提高团队业绩。

7. 应对压力和情绪管理:培训人员应教授如何应对工作中的压力和客户情绪,以保持冷静和高效工作。

二、教学方法培训呼叫中心业务提升的教学方法应多样化,既包括理论学习,也包括实践操作。

以下是一些建议的教学方法:1. 理论学习:培训人员可以通过讲座、研讨会和演示等方式传授理论知识,如产品知识、沟通技巧和问题解决方法等。

2. 案例分析:培训人员可以带领学员分析真实的案例,讨论并找出解决问题的最佳方法。

3. 角色扮演:培训人员可以组织角色扮演活动,让学员在模拟的情景中练习沟通和问题解决技巧。

4. 实地实训:培训人员可以安排学员到实际的呼叫中心进行实地实训,让他们亲身体验和应用所学知识。

5. 讲师讲评:培训人员可以邀请专业讲师进行讲评,提供指导和反馈,帮助学员不断提升。

三、评估方式为了确保培训效果,应通过以下方式进行评估:1.知识测试:培训结束后,对学员进行知识测试,评估他们对产品知识、沟通技巧和问题解决能力的掌握程度。

2024年呼叫中心培训心得(2篇)

2024年呼叫中心培训心得(2篇)

2024年呼叫中心培训心得____年呼叫中心培训心得自从进入呼叫中心行业,我经历了许多培训和学习的机会,不断提升自己的技能和能力。

在____年的培训中,我又有了新的收获和体会。

以下是我对这次培训的心得体会,希望能对我们团队的工作和成长产生积极的影响。

一、心态调整在培训的一开始,我就意识到了调整心态的重要性。

呼叫中心工作压力大,接听客户的抱怨和问题时需要保持耐心和专业,并快速找到解决方案。

培训中,我在模拟客户电话中遇到了各种情况和挑战,但我学会了保持冷静、不慌不忙地处理问题。

培训后,我发现自己对客户电话的态度更加积极,并且能够更好地处理客户的问题。

二、专业知识在培训中,我学到了呼叫中心工作所需的专业知识。

我们学习了公司的产品和服务,了解了各种常见问题的解决方法,并且学会了有效地沟通和解释。

这些知识对我们的日常工作非常有帮助,不仅提升了我们的服务质量,还增强了我们对公司产品的了解,使我们能更好地推销和解释。

三、沟通技巧培训中,我们不仅学习了如何有效地与客户进行沟通,还学到了一些沟通技巧。

在与客户交流时,我们要学会倾听和理解客户的需求和问题,给予客户及时和准确的回答,并且要有耐心和礼貌地处理客户的抱怨和问题。

通过培训,我更加自信地与客户交流,并且能够更好地找到解决问题的方法。

四、团队合作在培训过程中,我们进行了很多小组讨论和合作,这让我认识到了团队合作的重要性。

在呼叫中心的工作中,团队合作是至关重要的,我们需要与团队成员密切合作,互相支持和帮助。

培训中,我学到了如何与团队成员合作,如何分工合作并共同解决问题。

这让我在工作中更加配合和默契,并且能够更好地与团队合作。

五、自我管理在呼叫中心的工作中,自我管理是非常重要的。

我们需要有良好的时间管理能力,能够合理分配工作时间和休息时间,保持良好的工作状态。

在培训中,我们也学到了自我管理的技巧和方法,如如何减轻工作压力,如何保持积极的心态等。

通过培训,我更加重视自我管理,并且学会了如何保持工作和生活的平衡。

2024年呼叫中心培训心得范本(3篇)

2024年呼叫中心培训心得范本(3篇)

2024年呼叫中心培训心得范本在过去的几个月里,我参加了一次呼叫中心的培训。

这次培训让我深刻地认识到呼叫中心的重要性和挑战。

在这篇心得中,我将分享我对呼叫中心培训的一些感受和体会。

首先,呼叫中心培训教会了我如何与客户进行有效的沟通。

在呼叫中心工作中,与客户的沟通是至关重要的。

培训中,我们学习了如何倾听客户的需求,如何提供帮助和解决问题。

我们学习了一些技巧,如主动倾听,积极回应和善于表达。

这些技巧帮助我更好地与客户建立联系,提高了客户满意度。

培训还加强了我的时间管理和组织能力。

在呼叫中心工作中,时间管理是非常重要的。

我们必须在规定的时间内处理好每个客户的问题,同时保持高效率。

通过培训,我学会了如何合理安排时间,如何优先处理紧急问题,如何避免分心和拖延。

这些技巧对我工作效率的提升非常有帮助。

此外,呼叫中心培训还让我学会了如何处理客户投诉和矛盾。

在客服工作中,难免会遇到一些不满和抱怨。

培训中,我们学习了如何冷静应对客户的情绪,如何转化消极情绪为积极的体验。

我们还学习了一些解决问题的技巧,如积极态度、耐心倾听和寻找共同点。

这些技巧让我更有信心和能力应对各种复杂的情况。

在培训中,我还学到了如何使用呼叫中心系统和工具。

呼叫中心系统和工具在客服工作中是必不可少的。

通过培训,我了解了这些系统的基本操作和功能。

我学会了如何录音和记录客户的信息,如何使用预设回答和模板,如何处理来电和发起呼叫。

这些技能不仅提高了我的工作效率,也让我更加熟练地使用呼叫中心系统。

除了技术和沟通技巧,呼叫中心培训还让我更加了解客户服务的重要性。

通过模拟呼叫和案例分析,培训让我意识到每个客户都是重要的,并且每个细节都可以影响客户的体验。

培训还加强了团队合作和协作能力。

我们通过小组讨论和角色扮演,学会了如何与同事合作,如何为客户提供一致的服务体验。

这些经验对我今后的工作生涯非常有帮助。

在培训期间,我也遇到了一些困难和挑战。

培训的内容相对繁多,有些时候我觉得难以掌握。

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呼叫中心培训
议程


呼叫中心建设的历史回顾
目前国内外呼叫中心发展面临的主要挑战 呼叫中心建设的几种主流方案分析 呼叫中心的组网 呼叫中心的坐席部署


呼叫中心的管理
基于软交换的呼叫中心建设模式分析
基于软交换的呼叫中心建设案例 建设案例1(浙江电信114系统) 建设案例2(中国网通语音天地)
4/5
2/5
4/5
3/5
NA/5
管理、维 5/5 护的统一
NA/5
5/5
4/5
4/5
NA/5

备注:5/5指基于电路交换和基于软交换在该项的综合评价,最高为5分
软交换模式下的呼叫中心建设案例1(浙江电信114)
• 建设模式:自动服务集中,接入、人工服务分布,集中管 理和维护; • 主要功能模块:接入,人工、自动服务,计费,系统管理, 业务管理等; • 建设情况:2005年12月开始建设,2006年4月正式收费;将 原来计划的44类业务整合为19大类、58小类业务; • 系统规模:700余坐席,日均处理话务量为300K(截至到 2006年6月);
软交换模式下的呼叫中心建设案例2(中国网通语音天地)
关口局
外拨 服务器 WEB门户 服务器 管理终端
SMG
SG
SG 会议网关会议控制 SLEE 服务器
IP PBX
管理中心
LAN
计费 服务器 应用/数据库 服务器
CTI服务器
网络防毒 业务管理 网管报警 服务器 服务器 服务器
网通骨干网 SLEE
磁盘 阵列
Customer TDM Call
IP Phone Agent Customer Database
IP IVR
Internet
Web / Email USER
PSTN
USE
IP PBX
应用服务器
Web/Email Server
USE 分布式解决方案
PSTN
语音网络
PSTN
分中心A
分中心B
IVR Global USE
CSTA PhaseⅡ:CT Connect、华呼 Elink(Nortel)、青牛PC Switch TSAPI:Alcate Tserver/Avaya CVCT 9.5
TAPI:3COM NBX
关于USE的路由策略
软排队
路由脚本定制
内核路由+扩展路由
USE IP Contact Call Center解决方案
接入、坐席、管理全分布模式
A
PLMN
排队机
IVR
CTI
应用
B
PLMN
• 典型应用:原中国电信114、112系统(对于省公司而言),中国建设 银行; • 优点:方案成熟,建设简单,设备选型灵活; • 缺点:建设费用高,维护成本高,资源分离、集中管理功能较弱;
接入、管理、坐席全集中模式之一
CTI 排队机 PSTN/ PLMN 应用
A
PLMN CTI 应用
远端模块
B
PLMN 排队机
IVR
• 典型应用:部分金融、邮政企业等; • 优点:方案成熟,建设简单; • 缺点:接入能力限制较多,占用较多的长途资源(E1或网络带宽), 坐席的部署不够灵活;
接入、坐席全分布,管理集中模式之三
IVR
A
PLMN TG
CTI
应用
B
PLMN
SoftACD
工具层
API
Agent Device Service Resource Resource Daemon Manager Manager
Tel Service Mgr
基本呼叫统计数据 Unified Service Router Service Data Manager
Log Server Data Manager
IVR
• 典型应用:电信和金融部分企事业单位开始建设基于软交换模式下的 呼叫中心; • 优点:方案成熟,建设简单,灵活性好; • 缺点:目前实际案例不多,软交换设备和CTI之间的规范有待完善;
基于软交换的呼叫中心建设模式分析
• 基于软交换的建设方案能够全部提供基于传统的电路交 换的组网(接入)、坐席部署和管理模式; • 传统的电路交换建设模式需要部署普通的电话线(模拟 线和E1线路)和服务器、坐席的网线,而基于软交换的 建设模式只需要部署LAN或者WAN,因此在灵活部署、 部署成本、集中监控和管理上大大的优于传统的电路交 换模式,能够更好的适应未来电信业务快速发展变化以 及有传统的语音竞争向综合业务竞争的需要;
Event Server
核心服务层
Web Service Mgr Web Channel Mgr
VoiceMail Service Mgr VoiceMail Channel Mgr
Mail Service Mgr Mail Channel Mgr
SMS Service Mgr SMS Channel Mgr
CT-Connect 5
支持 支持 未测 支持 支持
支持/未测 支持/未测 不支持/未测 支持 不支持
Nortel
华呼Elink 西门子 青牛VG PCSwitch CT-Connect5 UCCE PCSwitch
UX2000
Excel 华为UAP8100 Cisco
AServer
UCCME CT-Connect5 CallManager5.0
接入、坐席全分布,管理集中模式之一
IVR
A
PSTN/ PLMN 排队机
CTI
应用
B
PSTN/ PLMN
IVR
• 典型应用:部分金融企业等; • 优点:方案成熟,建设简单,较少占用长途资源,能够提供话路溢出 功能; • 缺点:资源分离、集中管理功能较弱,目前电信运营商基本没有成功 的案例;
接入、坐席全分布,管理集中模式之二
费用控制
增加收入
座席满意度
面对电信呼叫中心建设新变化
• 目前电信运营商呼叫中心建设的新变化(业务和技术): – 系统将至少以省为单位进行全网的建设和规划,系统规 模增大,不仅对接入设备的处理能力提出了越来越高的 要求而且对于接入设备的部署、灵活性提出了更高的要 求; – 考虑到服务质量和成本,自助设备(IVR)、人工坐席 越来越多的采用集中+分布的建设模式,同时整体方案 能够进行集中的管理+分布的监控; – 作为面对客户的一线服务单位,呼叫中心面临来自客户 和公司内部业务变化的压力,要求整体系统架构能够灵 活的满足业务快速变化; – 呼叫中心自身的定位也从单一的服务中心,变得更加的 多元化,服务、营销的渠道也从单一的电话向多种不同 的媒体进行整合和扩展;
目前国内外呼叫中心发展面临的主要挑战-2
• 中国呼叫中心市场以1997年北京 电信建设客户服务中心为现代呼 叫中心在中国的开始; • 目前中国通讯运营业成为呼叫中 心建设的主要(最大)行业,从 97工程中建设114开始,5大运营 商均建设了以客户服务为主的呼 叫中心系统; • 目前国内外呼叫中心主要关注的 管理问题如右表所示: 客户满意度 •客户满意度调查; •呼叫中心放弃率; •平均应答时长; •每个呼叫费用; •每个客户费用; •每个订单费用; •每个用户的净收入 (ARPU); •每次呼叫的收入; •坐席(雇员)选择 调查; •坐席流失率;
Tel Channel Mgr
外围接口层
PBX
IP SwitchWeb Sຫໍສະໝຸດ rverVoice Box
Mail Server
SMS Gateway
USE兼容性
DB
PBX
板卡
Open USE
开发 工具
第三方 产品
VB VC JAVA Delphi
PowerBuilder
USE所满足的CTI Link协议
磁盘 阵列
SLEE
省中心
省中心
TG
UVMG
TTS
TG
UVMG
TTS
PSTN
PSTN
USE逻辑结构
基于OCX控件 的桌面应用程序 基于呼叫数据的 统计报表程序 第三方CRM应用程序 应用层
监控、管理 配置工具
Client OCX 控件 USE-Agent
分析处理后的统计 数据/视图、存储过程
USE Statistic
基于软交换的呼叫中心建设模式分析
全集中模 全分布模 接入、管 式 式 理集中, 坐席分布 模式 接入模式 NA/NA 的分布部 署 坐席的分 NA/NA 布部署 5/4 NA/NA 接入、坐 席分布, 管理集中 模式1 4/5 接入、坐 席分布, 管理集中 模式2 4/5 接入、坐 席分布, 管理集中 模式3 NA/5
支持
未测 不支持 不支持
支持
支持 支持 研发中
V3.0和V3.5支持多媒体通道情况
Web通道 Email通道 VoiceMail通道 短信通道 支持 不支持 不支持 支持 正在重构 支持 支持 不支持 支持 正在重构
传真通道
不支持
支持
V3.5较V3.0的主要技术改进点

内部服务间采用ncalrpc方式连接,性能上有所上升 ; 支持通过Socket UDP通信协议机制来穿越防火墙 ; 增加MonitorService单独的监控服务 ,同时监控工具采用图形化的方式, 更直观的展现呼叫中心的资源状态情况; 增加报表工具;
接入、管理集中,坐席分布模式
CTI 排队机 应用
PSTN/ PLMN
PSTN/ PLMN IVR
• 典型应用:中国邮政部分省市185,中国银行部分省市等; • 优点:厂商方案较成熟,维护较方便,管理成本较低,坐席部署较灵活; • 缺点:设备性能要求高,长途资源要求高,远端模块均有较多的限制, 电信商用案例较少;
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