快速打造团队的智慧

快速打造团队的智慧

二、操盘手+件事

1、找到商业模式

2、愿景与布局

3、分钱

4、找人

5、建防火墙

6、关键人才快速培养

7、收钱

8、PK

9、造场

10、孵化器（漫天飞雪）

三、中高层在团队建设与管理中的核心思维

1.流程管事：核心是顺序表象是标准

2.制度管人：离婚分家时才用

3.机制激活：如何做才能过好日子。团队要做的事，换句话讲，要做好这件事，死的部份，由制度完成，如婚姻法活的部份，由机制完成，如，如何主外，如何主内。

四、团队智慧

第一版块，团队思维

——权威式管理

一进入团队！合理的要求是训练，不合理的要求是磨练

2.要学就学最好，要做就做第一

二、裁判（上司）永远都是对的

三、组建团队（三个以上才有效）

1.找领袖：绝对自愿，不可绝求，搭班子

2.（选委员）：按公司建制：纪律、会议、学习、文娱。。。

3、考核与PK机制：状态、效率、创新、学习、早会。

4、日常运行流程：队名、队呼、L、状态、展示、会议、状态会（早会绩会）、问题会，战略会。

六、承诺（签字按手印）：做到了怎么样做不到怎么样。

七、军训体悟（身体记忆与大脑记忆）

1、目的

①绝对服从命令，队列（操练到服从成习惯）达到一切行动听指挥

②放下身段，摆正心态。

③团队精气帅，强大的荣誉感与强势的体罚。

④教官，自己的孩子外人教。

2.原则

①考核机制，相对PK（以第一队为100，其它队比较之如加之减之）

②没有完美的个人，但有完美的团队。

③防微杜渐

④市场上没有人听你借口，理由，只有结果。

⑤在这儿客气，市场对你就残酷。在这儿残酷，市场对你就客气。

第二版块会议思维：出状态

团队第一：重要的是早会

1.设计流程

2.不断演练

3.与时俱进

4.平台理念

5.成效在持续

6.核心内容

①三拜与感恩

②公司纲领使命确认

③检查日精进

④报告今日工作目标

第三版块动力思维-进入管道（梦想版）

诸事不顺，皆因不孝（直觉牵引）

1.孝道的四大境界

①孝敬父母之身：陪伴让父母体面生活。

②孝敬父母之心：顺心如意。

③孝敬父母之志：完成父母未了之志。

④孝敬父母之慧：让父母获得智慧得以解脱。

2.场景化教育

价值观塑造（短片/故事）

我之所以还不够成功，皆因我没有及时回馈我的贵人恩人。

引入公众承诺机制

一、为了父母我承诺

1.达到的目标

①特别想要，非常有感觉的。

②明确的，可以衡量。

③实行的，可以达成。

④有时

2.我为什么一定要达成这个目标的20条理由。

3.我能达成这个目标的20条理由。

4.怎么做（计划、方案）

第四版块化解恐惧（随性）

--走火大会

体悟：1、写出你参加走火大会之后的五点感受和收获。

2、如何应用到工作和生活中。

第五版块：销售思维、研发思维、设计思维、生产思维

第六版块：承诺思维（机制训练）

公司要生之不息，必须打造承诺文化，员工目标达成的最快速通道，公应承诺最有效的PK机制：每月一次的绩效大会。（注：不是每年一次）。

公应承诺的核心

1.过去三个月已达成的业绩。

2.未来三个月业绩目标。

3.如果达成目标，我将如何奖励自己（奖到心花怒放）

4.如果达不成目标，我愿接受什么处罚（罚到胆战心惊）

全场跪爬5圈 / 从冠军团队跨下钻过。

5.找一个PK对象

6.订出PK金额