团队的智慧培训手册
咨询顾问培训XX团队的智慧
团队的智慧理念与框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。
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文件。
了解团队了解团队第一部分第一部分概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。
能技信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西；三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素McKinsey 团队的基本要素为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任McKinsey 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。
在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。
为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。
对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。
因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。
需关注的问题•是否能够经常并且轻易地举行会议•所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通•所有成员是否都能开诚布公相互配合做事•每个人是否都能了解其他人的作用和技能•是否还需要更多的人来实现目标•是否有可能，也有必要再分下一级小组对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应如何在选人和发展人之间取得平衡对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能需关注的问题•所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)•每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平•是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估•无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能•如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标•共同的、有意义的目的能确定基调和志向•具体的业绩目标是这个目的整体的一部分•两者的结合对业绩是重要的需关注的问题•这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想•这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的•所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的•团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义•这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题•团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动对团队的基本要素的具体描述之四——共同的工作方法•形成共同工作方法的核心在于，在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上达成一致需关注的问题•所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并一致接受这种方法及它是否能导致目标成就•这种方法能否利用和增强所有成员的技能•这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的贡献•这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、根据成果进行考核等结果•是否所有的成员都以同样的方式说明这种方法•这种方法是否可以随时进行修正和改进对团队的基本要素的具体描述之五——相互承担责任•团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺，是从两个方面支持团队的保证：责任和信任•相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量需关注的问题•你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品负起责任•你能否并是否根据具体的目标来衡量进步•是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任•是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人责任，什么是他们大家共同应负的责任•有没有“团队只会失败”的感觉案例：北方伯灵顿的联合运输团队背景由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果该公司的排名成为全行业的倒数第一第二部分第二部分成为团队成为团队群体绩优团队真正的团队潜在团队团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组•或许有重大业绩增量要求或机会•成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有 产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力•成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩•有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果•只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束 以形成共同的工作方法•没有建立起共同的责任感•有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果•成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作方法而彼此负责•具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成 功给予极大支持•团队的能力远远大于个人能力的总和工作组伪团队潜在的团队真正的团队绩优团队•没有重大的业绩增量要求•成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法， 也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽则上•没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、 业绩目标或共同的生产产品不同群体的特点工作组和团队的差异强有力的目标明确的领导人个人负责制工作组的目的与更广的组织任务是一致的个人的工作产品通过有效的会议运行通过工作组对他人的间接影响来评定其效率（如企业的财务业绩）讨论决策和代表作用（团队）成员分担领导作用个人负责和相互负责相结合团队自己产生具体的目的集体的工作产品鼓励进行不限人员参加的讨论和积极的解决问题的会议通过评价集体的工作产品直接评定业绩（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事工作组团队现在团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去公司日益全球化，在共享知识和经验及为客户提供最满意方案方面发生困难创建潜在团队成为真正的团队诞生绩优团队•由志愿者组成团队•讨论、决策和认清任务•提出所有的障碍进行讨论•探讨工作方法中的不确定问题•在工作中学习所需的技能•共同克服障碍，体现友爱和支持•团队工作超出了共同目的和 方法，关心彼此成长和成功•掌握所需技能，共同使命感案例：麦肯锡公司的绩优团队利用团队成为知识和经验共享的枢纽如何确定团体在团队业绩曲线上的位置基本要素用以测定群体的种类——工作组或是团队人数不多具有互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互负责主题和认同感热情和能量水平由事件构成的历史个人责任感业绩成果“生命体征”用以确定一支团队用以确定一支团队 在业绩曲线上的位置在业绩曲线上的位置总结：建立团队业绩的共同方法确定迫切的重点和方向根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择特别关注最初的见面或行动建立一些明确的行为规则提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标经常用新鲜事物和信息向成员挑战多花时间在一起开拓积极反馈、承认和奖励的能力案例：安然铺设钢管特别工作组特别说明——该公司（该公司（McKinsey McKinsey McKinsey长达长达长达121212年的客户）已经因财务问题而破产，但年的客户）已经因财务问题而破产，但是其团队建设的先进理念依然值得学习确定方向业绩挑战现状安然公司是美国最大的天然气公司，其管道部下属五个公司与经营公司未实现资源上的共享，关系紧张和勾心斗角，必须进行全面改革理想使安然成为“名列第一的天然气大公司”，“在世界范围内创造美好环境、最富创新精神和最值得信赖的清洁能源提供者”价值理念“你的个人佳绩造就安然最佳”、“沟通——事事融洽”选择成员在安然内部大范围挑选人才，以确保人员有所需的技术和职能，同时根据需要请教外部专家提高解决问题的能力最初的见面和团队领导人的行动异地开会，提供轻松的环境和气氛领导人需表现出灵活性和勇于承认错误的态度，允许大家畅所欲言，并不失时机地表明团队今后方向明确的行为规则例如出席会议的规则，“对事不对人”的原则，有助于集中注意力、承担责任和建立信任案例：安然铺设钢管特别工作组用新鲜事物和信息向团队成员挑战新的信息会使潜在的团队重新解释和再度丰富对业绩挑战的理解，从而有助于团队形成一个共同的目的，建立更为明确的目标，改进团队的共同方法多花时间在一起尤其是在团队组建的初期显得更为重要，以至于特别小组的成员发现小组的任务几乎成了他们的第二职业开拓积极反馈、承认和奖励的能力安然公司的高层对于参与者给予奖励。
会务系统培训手册(培训、日常会议、活动组织5p
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一、前言公司自2003年成立至今，已发展成拥有全国几十家分公司的集团公司，全国有几十个地区举办大型公开课，培训人数已有几十万人次，高居全国第一！公司站在战略的高度上，智慧的制定了三年上市的战略目标，鼓舞人心。
公司三年上市的战略目标完全可以实现，就是需要公司每个部门全力以赴的共同努力才能实现！随着公司发展的越来越快，开课地区也越来越多，也就要求公司的会务系统必须要高度的统一、规范，以及会务人才的梯队系统培养，这已经成为会务大势所趋必须马上要做的事情，经公司会务人员的共同努力、讨论后，将公司开课以来的一些经验、感悟、想法等汇编成一套比较完善的会务系统，具有系统性、规范性、操作性、实用性等特点，这套会务系统会随着公司的逐渐壮大而逐渐完善，建议可将此套系统作为公司会务的培训教材。
二、目录1、会务之助教团队文化 (4)2、公司会务组织架构 (5)3、会务岗位任职标准 (6)4、会务工作岗位职责及要求 (7)5、公司会务制度 (9)6、会务场外工作岗位作业指导书 (18)7、会务场内工作岗位作业指导书 (21)10、会务后勤工作岗位作业指导书 (27)11、会务讲师接待工作岗位作业指导书 (30)12、会务主持工作岗位作业指导书 (33)13、会务常见问题 (34)会务之助教团队文化助教团队组织地位：聚成大军中的一支召之既来、来之能战、战之能胜的特别铁军助教团队核心功能定义之一：优秀员工、管理干部成长的摇篮——聚成“黄埔军校”助教团队团结信念定义之一：没有完美的个人、只有完美的团队助教团队纪律行为准则：铁的纪律、严的行为、力的执行助教团队纪律准则：没有纪律的团队，就是团伙助教团队使命: 帮助老师教学员的“老师”助教工作目的: 履行职责,而非当听众助教工作态度：对工作结果——负责；对工作过程——负责助教要求: 世界级的万能助教助教态度: 没有借口、马上行动助教要求：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练助教执行五度：敏感度、兴奋度、热情度、配合度、速度助教行为标准：完美是及格的唯一标准助教精神：我是聚成一块砖，哪里需要哪里搬助教口号：同心协力，一定胜利!助教形象：一滴水，折射出阳光七彩；助教的一切在学员看来都衬出了聚成的文化与使命助教团队军风：认真、合作、快、坚守承诺助教团队荣誉：自豪、自信、光荣、收获、成长总公司营运中心组织架构图会务岗位人员任职标准 会务总监：◆年龄：24岁以上；性别：男女不限；学历：专科以上；专业：经济管理类；健康状况：健康； ◆认同公司企业文化与管理模式； ◆性格：稳重、热情、态度积极、具有亲和力、办事果断； ◆品德：良好的个人工作习惯，高度忠诚、高度敬业、品行端正、能屈能伸； ◆有二年以上带领团队工作经验，对会务工作有浓厚的兴趣，对社会公共活动有积极的参与感，优秀的舞台风格，个人才艺和领导执行力强；心理素质良好，个人修养言行至尊，善于调整工作心态；有良好的行业洞察力和职业敏感度及较强的数理分析及统计能力，有独立分析问题及解决问题的能力、团队精神佳。
团队管理培训心得5篇
团队管理培训心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组织全员学习员工手册简讯
组织全员学习员工手册简讯组织全员学习员工手册简讯【篇1】为了进一步规范企业管理，提高员工对企业文化的认同度，增强团队凝聚力，年10月28日下午，后勤服务集团在图书馆东报告厅召开《员工手册》宣贯培训会。
培训由集团总经办人力资源主管邹贝贝主讲，集团部分部门主管和新员工参加培训。
邹贝贝详细解读了集团的《员工手册》，与大家一起学习了集团的企业文化、聘用管理、薪酬福利、学习发展等内容，明确了员工的基本行为准则、办公室日常管理等，强调了《员工手册》是集团每个人都必须遵守的行为规范和工作指南。
下一阶段，凡入职集团的员工都要进行培训，旨在达到全员自觉遵守《员工手册》，不断规范自我行为，提升工作能力，创建和谐、稳定、团结、进取的员工队伍，传递集团“学习、创新、担当、高效、廉洁、安全”的价值观，和“师生满意是我们应尽的职责、超越需求是我们的基本目标”的服务理念。
全体员工为集团的高质量发展协力同心，贡献应有的智慧和力量，最终实现“立足南职，坚持学习、不断创新，逐步成长为具有专业团队、专业技术，拥有核心竞争力的高校后勤服务团队”的发展目标。
组织全员学习员工手册简讯【篇2】为进一步增强企业凝聚力，让员工及时了解、掌握集团企业文化、公司各类规章制度，安徽楚源设备维修公司刘庄综修车间党支部迅速组织职工学习《安徽楚源工贸有限公司员工手册》宣讲活动。
此次活动是由车间支部精心组织，各班组积极参与、密切配合，并深入推进，使活动开展井然有序。
该车间宣讲人员利用班前会、微信群等多种方式为员工提供各种相关学习资料，内容涵盖《员工手册》的主体内容:公司架构、企业文化、企业管理、入职指引、职业生涯发展规划、规章制度工作准则、考勤管理、聘用、离职、薪酬、员工福利、奖励、处分等，内容丰富、易于理解，宣贯内容入耳、入脑、入心。
通过此项宣讲学习活动的开展，增近员工对公司制度的理解和企业文化的认知，增强员工的归属感、荣誉感和责任感。
为进一步加强和规范员工管理，促使员工掌握公司各项规章制度，1月14日至15日，连汽旅游公司、快客公司、灌云公司组织全体员工集中学习年版《员工手册》。
胖东来培训指导手册-新员工.docx
信仰：公平自由快乐博爱使命：创造快乐、享受快乐、传播快乐基本目的：为了让我们的工作更规范、更完善、让员工培养成专业性人才，为企业培养更多优秀的管理人员及培训团队；胖东来培训指导手册（新员工）备注：这本手册会随着企业的成长，始终坚持所制定的政策和标准，不脱离为人服务的原则，不断的完善。
肯定每个过程都存在着很多的不足，只要我们坚定信仰，体现我们的信心和意志，一切都会越来越好。
每个人都要学会主宰自己的人生，用智慧和能力谱写更加美好的明天，使有限的生命更充实、更真实、更有意义、更有价值！使自己个性和潜能优秀的方面充分的体现和展示！为人类的发展奉献自己的才华，这样也无愧于生命的意义！相信更多的人会成为美的使者，会成为爱的传播者！这样美丽和浪漫会永远和你常伴！（细则的基本要求一定要具备，否则你将不能成为一个合格的胖东来人）——人力资源培训部目录一、新工“ 培行”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第3二、新工招聘、培流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第4三、新工前招聘、培流程参考内容：第 1步：填写人增表、个人料上公司存档⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第5第 2步：参加公司入培、考⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第6-8第 3 步：考合格新工上，⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第9四、特殊位新工招聘、培要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第10五、相关制度及表格附1：《新工招聘准要求》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第11附2：《新工、培管理制度》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 12-13附3：《人需求增表》、《新工核表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 14附 4：《新工培表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第15一、新工“培行⋯⋯”就是哲学，学会人和得到，是世界上最幸福、最温暖、最得回味的⋯⋯。
在我个不像企更像家的里，感受最多的就是，一种自内心、无法用文字及言表的真与感！！！我们由陌生到熟悉，由熟悉到一家人！自从我们走进了这个大家庭，接受第一次岗前培训，让我们每一个员工在培训中感受到大家的激情与活力，亲情与魅力，让我们每个人学会了积极、主动、乐观、自信，懂得了珍惜、舍得与感恩。
团体心理辅导(实践课)操作手册【范本模板】
团体心理辅导（实践课）操作手册突围游戏一、游戏名称：突围二、一般说明：1．活动人数：20-30人2．适用阶段：既适用于团体形成初期的热身，加深相互了解，提供接触机会，也可用于熟悉的团队成员之间，引发思考。
3．需要条件：一个宽敞的空间（比如草地）,周围没有尖锐的硬物，避免伤害.4．服装要求：宽松的服装和舒适的鞋，避免损伤。
三、游戏过程：1．目标任务:被困在中间的队员突破其他队员的包围。
2．实施方法规则：全体队员手拉手围成一个圆圈，一个队员站在中间,无论使用任何方法，只要能从其他队员的包围中出来即达到目的。
如果最后仍然不能成功，可找一人协助。
每个队员逐一尝试。
要求不得伤害别人的人身安全，并保护好自己,有健康顾虑者可不参加。
3．可能变式：对于一些比较柔弱的队员,其他队员可以不把手拉在一起，只是用身体阻挡，从而降低难度。
四、实际反馈效果及评价：一般来说，队员都能够独立完成突围的任务，各人所采取的策略各不相同。
有的人是寻找男生和女生的交叉点，有的人是抓住了同伴怕痒的弱点，有的人利用系鞋带来分散别人的注意力，有的人声东击西……开始时以为这个游戏强壮的男生会有较大的优势，能较快地突围,结果发现盲冲硬撞是不能解决问题的，只有细心地观察，冷静地思考，灵活地行动才是获得成功的关键.从游戏中大家体会到以下几点:1. 对于同一个问题，当你所处的地位不同时,你对问题的看法就是不同的,应从多种角度思考同一个问题.2。
无论你所面对的问题如何复杂、困难,总是会有它的薄弱环节，总能够寻找到突破点来解决问题。
3。
团队里面既然有薄弱环节，成员们就应该了解问题所在，加强防御.4. 对于团队中的弱者可能引起人们更多的关注，反而更容易达到他的目标。
5. 团队里面可能存在责任分散现象。
6. 新成员在加入团队时可能会遇到一些困难，但是只要你了解了这个团队，就还是能够很好地融入其中。
五、突围游戏在心理辅导中的应用前景：这个游戏可以帮助成员更好地互相了解，培养协作精神,体验问题解决的过程，检验个别差异，促进对个人的洞察。
广东智慧团建操作手册
广东智慧团建操作手册广东智慧团建操作手册第一章：团建准备1.明确团建目的与主题2.确定团建时间、地点和预算3.成立团建筹备小组，明确各成员分工和职责4.制定团建计划，包括活动内容、流程和时间安排5.准备必要的团建物资和设备第二章：团队合作1.培养团队合作意识，强调团队目标2.通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力3.鼓励团队成员互相支持和帮助，建立良好的团队氛围4.制定团队规则和共同目标，明确团队分工和责任5.定期进行团队评估和反馈，促进团队进步和发展第三章：沟通协作1.培养团队沟通技巧，包括倾听和表达能力2.鼓励团队成员积极分享意见和想法3.建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享4.通过团队协作活动，增强团队成员之间的理解和信任5.解决团队内部沟通问题，及时解决冲突和分歧第四章：创新思维1.鼓励团队成员展示创新思维和创造力2.提供创新思维培训和工具支持3.组织创新活动和挑战，激发团队成员的创新潜能4.鼓励团队成员勇于尝试新的想法和方法5.建立创新文化，让团队成员乐于创新和接受变革第五章：团队发展1.制定个人成长计划，以促进团队成员的个人发展2.定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和技能3.鼓励团队成员参与行业交流和社会实践4.定期评估团队绩效和成长情况，制定改进计划5.建立良好的团队文化，激励团队成员的成长和进步第六章：团建活动实施1.按照团建计划组织团建活动2.确保团建活动的安全性和顺利进行3.根据团队的不同需求和特点，选择适合的团建活动形式4.注重团建活动的趣味性和互动性，增加参与度5.及时总结和评估团建活动效果，为下一次团建做准备第七章：团建后续1.发放团建活动纪念品或证书，留下美好回忆2.组织团队成员分享团建心得和感受3.跟进团建行动计划，确保团建效果持续发展4.定期组织团队活动，保持团队凝聚力和向心力5.记录团建活动的收获和教训，为今后的团建活动提供参考以上是广东智慧团建操作手册的一个大致内容，具体的细节和操作细节可以根据实际情况进行调整和完善。
职业培训全套资料手册
职业培训资料学习篇——学习之道一、学习能提升竞争力。
企业只有建立学习型团队才能真正提升核心竞争力，使事业立于不败之地。
员工只有坚持终身学习，才能不断完善自我，不断提升思想境界，整合潜能，创造业绩。
日本“战略之父”大前研一曾来中国旅行，回国后写了一本书，书中写道：“一个国家的未来取决于该国人的头脑，而头脑取决于读书多少。
在中国旅行时我发现，城市满街都是按摩店而书店却寥寥无几，中国人均每天读书不足15分钟，人均阅读量不足日本人的几十分之一。
中国是典型的低智商社会，未来毫无希望成为发达国家。
”从旁观者角度，我们可以明白学习的重要性。
孔子说：“文武之道，未坠于地，在人。
贤者视其大者，不贤者视其小者，莫不有文武之道焉。
”世事洞明皆学问。
知识在人类文明的传承中，在天南地北的生活里，在改造社会改造自然的实践里，通达的人能感悟宏阔的天地，狭隘的人总是局限于方寸之隅。
智慧的人能把握事物发展大势，从中找到自身发展的方向和诉求，平庸的人总在世事苍茫中无所适从，只好从狭隘的自我出发寻找生活的支点。
智慧源于对认识方法的不断调整和矫正，源于对实践的不断提炼和总结，源于对生活的不断理解和感悟，源于对思想的不断提纯和升华。
有人说，有的企业家连自己的名字都不会写还不一样成为亿万富豪！上帝给某人关上一扇门必然为其打开一扇窗，他们正是以生活为师，以实践为师，在艰苦创业过程中思考，沉淀，升华思想，用艰辛打磨出睿智的光芒，创造了惊人的业绩。
现代社会已经远离了贬低知识，丑化人才的时代，现代企业需要具有较高文化素质、专业水平和职业素养，具有现代视野的管理者和员工。
市场如战场，智力因素是未来企业的核心竞争力。
职场如战场，学习是提升员工核心竞争力的有效途径。
二、学习能突破自身局限性每个人都有局限性。
如果把一个人的能力比做老虎，局限性就是束缚老虎的笼子，只有超越自我，冲破牢笼，才能让老虎回归山林成为百兽之王。
人的局限性是多方面的，但对职业发展影响最大的局限性有以下三种：第一、思维方式的局限性。
团队培训话术：通过培训提升团队成员的技能和素质的技巧
团队培训话术：通过培训提升团队成员的技能和素质的技巧在当今充满竞争的商业环境中，拥有一个高效的团队是每个公司追求的目标。
团队成员的技能和素质对于团队的成就起着至关重要的作用。
为了提升团队成员的技能和素质，团队培训话术成为了一种非常有效的工具。
通过恰当的培训方式，组织可以帮助团队成员发展他们的技能，并提高他们的团队意识和协作能力。
首先，为了正确使用团队培训话术，组织应该了解并满足团队成员的需求。
不同的团队成员有不同的技能和素质水平，因此培训应针对性地满足每个人的需求。
一些成员可能需要提高他们的沟通技巧，而其他成员可能需要加强领导能力。
通过对团队成员进行个别评估，并与他们进行讨论，组织可以确定每个人的需求，并根据这些需求开展培训活动。
这样，培训将更加有效，因为它能够精确地帮助每个团队成员改善他们相对薄弱的领域。
其次，在培训期间，使用合适的教学方法可以提高团队成员的学习效果。
团队培训话术应充满互动和实践。
传授理论知识只是培训的一部分，更重要的是让团队成员学以致用。
通过提供案例研究、角色扮演、小组讨论等实践活动，团队成员可以将所学的知识应用于实际情境中，并体会到其中的挑战和机遇。
而且，互动性的培训方式也可以增强团队成员之间的合作意识和团队精神。
贴合实际情况的培训内容结合互动的培训形式将帮助团队成员更好地理解和掌握所学的技巧和素质。
此外，培训结束后的跟进和反馈也是团队培训话术中必不可少的一环。
培训只是一个开始，真正的提升需要时间和坚持。
组织需要建立有效的跟进机制来确保团队成员将培训中所学的技能和素质应用到实际工作中。
这可以通过定期的个别辅导、小组讨论和项目合作来实现。
同时，反馈也是培训的重要组成部分。
回顾和评估团队成员的表现，发现并强调他们在培训中取得的进步和成就，将激励他们继续努力并自我提升。
除了上述的技巧之外，还有一些其他可以提升团队成员技能和素质的方法。
例如，组织可以提供工作旁听机会，让团队成员从优秀的同事或其他部门的成员身上学习经验和技巧。
员工的公司宝典：手册的智慧
（员工的公司宝典：手册的智慧）随着企业的不断发展，员工在公司中的角色越来越重要。
为了帮助员工更好地了解公司、融入公司文化、提高工作效率，一本手册成为了公司宝典。
本文将介绍手册的智慧，包括手册的作用、内容、设计、发放和使用等方面，以帮助员工更好地了解公司，提升自身职业素养和综合能力。
一、手册的作用手册在公司中的作用非常显著。
首先，它为公司提供了一个权威、全面、易于理解的参考手册，使得新员工可以更快地了解公司的文化、规章制度、工作流程和业务领域。
其次，手册为公司各部门之间的沟通和协作提供了便利，使员工之间可以更加了解彼此的工作内容和职责，提高了团队协作的效率和质量。
最后，手册还可以作为公司培训和学习的资料，帮助员工不断学习和成长，提高自身的职业素养和综合能力。
二、手册的内容手册的内容应该全面、实用、易于理解。
一般来说，手册应该包括以下内容：公司简介、组织架构、规章制度、岗位职责、工作流程、业务领域、培训资料、公司文化等。
其中，公司文化是手册中非常重要的一部分，它应该包括公司的核心价值观、使命愿景、行为准则等方面，以帮助员工更好地了解公司的价值观和理念，增强员工的归属感和忠诚度。
三、手册的设计手册的设计应该简洁明了、易于阅读、视觉效果好。
一般来说，手册可以采用纸质版和电子版两种形式。
纸质版可以采用精美的纸张和印刷工艺，以提升手册的品质感和仪式感。
电子版则可以通过简洁明了的排版和易于阅读的字体，提高手册的可读性和易用性。
此外，手册还应该包括目录和索引等辅助工具，方便员工快速查找所需信息。
四、手册的发放手册的发放是公司宝典的重要组成部分。
一般来说，手册可以通过以下几种方式进行发放：公司内部网站、电子邮件、纸质印刷品、内部培训等。
其中，内部网站和电子邮件是最常用的方式，可以方便员工随时随地查看手册内容。
对于新员工，公司还可以通过举办入职培训或部门介绍会等方式，将手册作为重要参考资料进行发放。
五、手册的使用手册的使用是手册价值的体现。
麦肯锡—团队的智慧内部培训手册PPT
案例：北方伯灵顿的联合运输团队
背景
由于美国对铁路运输业放松管 制;导致联合运输的产生;北方 伯灵顿公司对此反应缓慢
业绩的挑战
北方伯灵顿公司进行联合运输业务; 但并不认真经营;对联合运输团队的 管理非常混乱和缺乏效率
结果
该公司的排名成为全行业的倒数第一
LDCL01033T1CBQJ0G1B1f1in2a9lBcJo(rGpB) strategy
McKinsey团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法 而相互承担责任的人们所组成的群体。
互补的技能
共同的工作方法
共同的目的和业绩目标
为数不多的成员
相互承担责任
在下面几页将对团队构 成的基本要素进行详细 讨论并提出相关问题。 为了评价所在小组，对 问题进行深入思考找出 进行改进的实际可行的 想法是很值得的。
尤其是在团队组建的初期 显得更为重要;以至于特别 小组的成员发现小组的任 务几乎成了他们的第二职 业
提出和抓住几个有立竿 见影效果的注重业绩成
果的工作和目标
安然公司下属的经营公司 的负责人拒绝放弃对预算 的某些控制;却帮助促成特 别小组 明智的团队认识到 注重业绩目标的事件的价 值;并利用这些事件
开拓积极反馈 承认和 奖励的能力
需关注的问题
•是否能够经常并且轻易地举行会议 •所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 •所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 •每个人是否都能了解其他人的作用和技能 •是否还需要更多的人来实现目标 •是否有可能;也有必要再分下一级小组
LDCL01033T1CBQJ0G1B1f1in2a9lBcJo(rGpB) strategy
安然公司的高层对于参与 者给予奖励 但作为潜在 的团队;则必须开发出自 己的方法;直到最后;对团 队业绩的满足感成了最高 的奖赏
团队建设讲师手册
人只能共苦不能同甘? 一人一条龙三人一条虫?
高智商团队为什么失败
3、高智商团队成绩不佳的原因
• 传统的教育体制和文化对高智商的人压力过大。 ——人们对在校时是班里第一或接近第一的学生的
• 以自己的高智商为荣，而对反应慢的人没有耐心。
高智商团队成功的关键
• 选择成员时注意他们的技能的相互依赖性； • 引入活跃气氛的成员，或拒绝行为太不得体的成员； • 除了领袖以外，再没有其他人可以在团队中占统治
地位； • 领袖的性格是成功的关键
成功团队的4 大模式
序 号
团队模式
1 混合型团队
2 分享型团队
它是由一批高智商的人组成，因此它有足够的 资源来应付最困难的问题，而它面临的最大困难就 是不知道如何运用这些资源。关键是要有正确的董 事长人选，营造合适的文化氛围，它也是可以取得 成功的。
成功团队的模式分析
组成混合型团队的困难
• 混合型团队这一概念不易把握 • 因为物以类聚，人们天生就不愿意组成这种混 合型团队。 • 适合混合型团队的人选往往不会让公司的挑选 者满意，不是公司希望的那种“全面”的人才。 • 要把多种属性的人团结在一起，需要高超的人 际关系能力，及大家良好的团队合作意识，而这 些也正是现代企业人所欠缺的。
团队建设中的危险信号
症状一：精神离职
症态： 工作不在状态，对本质工作不够深入， 团队内部不愿意协作，个人能力在工作 中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作 期间无所事事，基本上在无工作状态下 结束一天的工作。但是也有积极一面上、 下班非常准时，几平没有迟到、事假、 病假、团队领导指派任务通常是迅速而 有有效的达成。
人力资源公司员工培训手册
人力资源公司员工培训手册第一章培训概述 (3)1.1 培训目的 (3)1.2 培训原则 (4)第二章员工入职培训 (4)2.1 入职培训程序 (4)2.1.1 签到与资料提交 (4)2.1.2 开训仪式 (4)2.1.3 公司简介与组织架构 (5)2.1.4 企业文化培训 (5)2.1.5 岗位职责与要求 (5)2.1.6 业务知识培训 (5)2.1.7 团队建设与沟通协作 (5)2.1.8 培训考核与反馈 (5)2.2 企业文化介绍 (5)2.2.1 企业愿景 (5)2.2.2 企业使命 (5)2.2.3 企业价值观 (5)2.2.4 企业行为规范 (5)2.3 岗位职责与要求 (5)2.3.1 岗位职责 (5)2.3.2 岗位要求 (5)2.3.3 岗位发展前景 (5)2.4 培训效果评估 (6)2.4.1 评估方法 (6)2.4.2 评估指标 (6)2.4.3 评估结果反馈 (6)2.4.4 持续改进 (6)第三章专业技能培训 (6)3.1 基本技能培训 (6)3.1.1 培训目的 (6)3.1.2 培训内容 (6)3.1.3 培训方式 (6)3.2 高级技能提升 (6)3.2.1 培训目的 (6)3.2.2 培训内容 (7)3.2.3 培训方式 (7)3.3 技能考核与认证 (7)3.3.1 考核目的 (7)3.3.2 考核内容 (7)3.3.3 认证方式 (7)第四章管理与沟通技巧培训 (7)4.1.1 管理理念的培养 (7)4.1.2 管理技能的提升 (8)4.1.3 管理实践的应用 (8)4.2 沟通技巧训练 (8)4.2.1 沟通理念的培养 (8)4.2.2 沟通技巧的学习 (8)4.2.3 沟通实践的应用 (8)4.3 团队协作与领导力 (8)4.3.1 团队协作的技巧 (8)4.3.2 领导力的培养 (9)4.3.3 团队领导实践的应用 (9)第五章员工心理健康与压力管理 (9)5.1 心理健康知识普及 (9)5.1.1 心理健康的定义与重要性 (9)5.1.2 常见心理问题及识别 (9)5.1.3 心理健康促进策略 (9)5.2 压力管理方法 (9)5.2.1 压力的定义与分类 (9)5.2.2 压力管理策略 (9)5.2.3 压力缓解技巧 (9)5.3 心理咨询与支持 (10)5.3.1 心理咨询的定义与作用 (10)5.3.2 企业内部心理支持体系 (10)5.3.3 心理援助与关怀 (10)第六章企业文化与团队建设 (10)6.1 企业文化传承 (10)6.1.1 核心价值观 (10)6.1.2 企业使命 (10)6.1.3 企业愿景 (10)6.1.4 企业行为规范 (10)6.2 团队建设活动 (11)6.2.1 培训与研讨 (11)6.2.2 团队拓展训练 (11)6.2.3 企业文化活动 (11)6.3 企业公益活动 (11)6.3.1 公益捐赠 (11)6.3.2 志愿者服务 (11)6.3.3 公益宣传 (11)第七章职业发展规划与晋升通道 (11)7.1 职业发展规划 (11)7.1.1 意义与目标 (11)7.1.2 制定原则 (12)7.1.3 主要内容 (12)7.2.1 晋升通道 (12)7.2.2 晋升标准 (12)7.3 职业技能竞赛 (12)7.3.1 目的与意义 (12)7.3.2 竞赛内容与形式 (12)7.3.3 组织与实施 (12)第八章员工福利与激励政策 (13)8.1 福利政策解读 (13)8.1.1 福利政策概述 (13)8.1.2 福利项目及标准 (13)8.1.3 福利申请与发放 (13)8.2 激励措施与实施 (13)8.2.1 激励措施概述 (13)8.2.2 薪酬激励 (13)8.2.3 职业发展激励 (14)8.2.4 荣誉激励 (14)8.3 员工关怀与慰问 (14)8.3.1 员工关怀概述 (14)8.3.2 关怀措施 (14)8.3.3 慰问制度 (14)第九章培训资源与设施 (14)9.1 培训资源整合 (14)9.1.1 资源整合概述 (14)9.1.2 资源整合策略 (15)9.2 培训设施管理 (15)9.2.1 设施管理概述 (15)9.2.2 设施管理内容 (15)9.2.3 设施管理措施 (15)9.3 培训效果评估与改进 (15)9.3.1 培训效果评估概述 (15)9.3.2 培训效果评估方法 (15)9.3.3 培训效果改进 (16)第十章培训质量保证与监督 (16)10.1 培训质量标准 (16)10.2 培训过程监督 (16)10.3 培训效果反馈与改进 (17)第一章培训概述1.1 培训目的人力资源公司作为一家致力于为企业提供专业人力资源服务的机构，其员工培训旨在实现以下目的：（1）提升员工的专业技能和业务素质，以满足公司业务发展的需求。
胖东来培训指导手册-新员工2
生效日期：2011.12.03胖东来新员工培训工作指导手册审核人：文件编号：PDL/GS-HR-PX-001-2011信仰： 公平 自由 快乐 博爱使命：创造快乐、享受快乐、传播快乐基本目的:为了让我们的工作更规范、更完善、让员工培养成专业性人才，为企业培养更多优秀的管理人员及培训团队；胖东来培训指导手册(新员工）备注：这本手册会随着企业的成长，始终坚持所制定的政策和标准，不脱离为人服务的原则，不断的完善.肯定每个过程都存在着很多的不足，只要我们坚定信仰，体现我们的信心和意志,一切都会越来越好。
每个人都要学会主宰自己的人生，用智慧和能力谱写更加美好的明天，使有限的生命更充实、更真实、更有意义、更有价值!使自己个性和潜能优秀的方面充分的体现和展示！为人类的发展奉献自己的才华，这样也无愧于生命的意义！相信更多的人会成为美的使者，会成为爱的传播者！这样美丽和浪漫会永远和你常伴！ （细则的基本要求一定要具备，否则你将不能成为一个合格的胖东来人）——人力资源培训部生效日期：2011.12.03胖东来新员工培训工作指导手册审核人：文件编号：PDL/GS-HR-PX-001-2011目 录一、新员工“欢乐培训进行时” (3)二、新员工招聘、培训流程图 (4)三、新员工岗前招聘、培训流程参考内容： 第1步：填写人员增补表、个人资料上报公司存档 ..............................第5页 第2步：参加公司入职培训、考试 ...................................................第6-8页 第3步:考试合格发新员工上岗证,实习 (9)四、特殊岗位新员工招聘、培训要求………………………………………………第10页 五、相关制度及表格附1：《新员工招聘标准要求》 .........................................................第11页 附2:《新员工军训、培训管理制度》 ................................................第12-13页 附3:《人员需求增补表》、《新员工审核表》 .......................................第14页 附4：《新员工培训记录表》 (15)生效日期：2011.12.03胖东来新员工培训工作指导手册审核人：文件编号：PDL/GS-HR-PX-001-2011一、新员工“欢乐培训进行时……”爱就是哲学,学会爱人和得到爱,是世界上最幸福、最温暖、最值得回味的……。
企业团队建设与组织文化培育手册
企业团队建设与组织文化培育手册第一章：团队建设概述 (3)1.1 团队建设的重要性 (3)1.1.1 提高团队凝聚力。
团队建设有助于加强团队成员之间的沟通与交流，增进彼此的了解和信任，从而提高团队的凝聚力。
(3)1.1.2 促进资源共享。
团队建设可以促进团队成员之间的资源共享，提高工作效率，降低成本。
(3)1.1.3 激发团队活力。
团队建设有助于激发团队成员的积极性和创造性，使团队充满活力。
(3)1.1.4 培养团队精神。
团队建设可以培养团队成员的团队精神，使他们在面对困难时能够相互支持、共同克服。
(3)1.2 团队建设的基本原则 (3)1.2.1 目标明确。
团队建设的目标应明确，以便团队成员知道努力的方向。
(3)1.2.2 尊重个体。
在团队建设中，要尊重每个团队成员的个性和特长，充分发挥他们的优势。
(4)1.2.3 公平竞争。
团队建设应鼓励公平竞争，激发团队成员的积极性和进取心。
(4)1.2.4 有效沟通。
团队建设需要加强团队成员之间的沟通与交流，保证信息的准确传递。
(4)1.2.5 持续改进。
团队建设是一个持续的过程，需要不断总结经验，优化方法和策略。
(4)1.3 团队建设的方法与策略 (4)1.3.1 拓展训练。
通过拓展训练，提高团队成员的体能、智慧和团队协作能力。
(4)1.3.2 团队活动。
组织丰富多彩的团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
(4)1.3.3 培训与分享。
定期组织团队成员进行培训和学习，促进知识和经验的分享，提高团队整体素质。
(4)1.3.4 激励机制。
建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
(4)1.3.5 沟通渠道。
建立健全的沟通渠道，保证团队成员之间的信息传递畅通无阻。
(4)第二章：团队沟通与协作 (4)2.1 团队沟通的技巧 (4)2.2 团队协作的障碍与解决方法 (5)2.3 提高团队协作效率的途径 (5)第三章：团队领导力培养 (6)3.1 领导力的定义与作用 (6)3.2 领导力风格与团队管理 (6)3.3 领导力培养的方法与策略 (7)第四章：团队激励与绩效管理 (7)4.1 激励机制的建立与实施 (7)4.1.1 了解员工需求 (7)4.1.2 制定激励政策 (7)4.1.3 实施激励政策 (8)4.2 绩效管理在团队建设中的应用 (8)4.2.2 绩效考核与评价 (8)4.2.3 绩效改进与提升 (8)4.3 提高团队绩效的策略 (8)4.3.1 建立良好的团队氛围 (9)4.3.2 培养团队精神 (9)4.3.3 提高团队执行力 (9)第五章：团队培训与发展 (9)5.1 团队培训的内容与方式 (9)5.1.1 培训内容 (9)5.1.2 培训方式 (9)5.2 团队发展阶段的培训策略 (10)5.2.1 组建阶段 (10)5.2.2 成长阶段 (10)5.2.3 成熟阶段 (10)5.2.4 衰退阶段 (10)5.3 培训效果评估与改进 (10)5.3.1 培训效果评估 (10)5.3.2 培训改进 (10)第六章：组织文化概述 (11)6.1 组织文化的定义与作用 (11)6.1.1 组织文化的定义 (11)6.1.2 组织文化的作用 (11)6.2 组织文化的基本要素 (11)6.3 组织文化的分类与特点 (11)6.3.1 组织文化的分类 (12)6.3.2 组织文化的特点 (12)第七章：组织文化培育策略 (12)7.1 组织文化建设的原则 (12)7.2 组织文化培育的途径 (13)7.3 组织文化变革与传承 (13)第八章：组织文化与团队建设的融合 (13)8.1 组织文化在团队建设中的体现 (13)8.2 以组织文化为指导的团队建设 (14)8.3 营造团队文化氛围的方法 (14)第九章：组织文化推广与传播 (15)9.1 组织文化传播的渠道 (15)9.1.1 内部传播渠道 (15)9.1.2 外部传播渠道 (15)9.2 组织文化推广的策略 (15)9.2.1 领导示范 (15)9.2.2 机制保障 (15)9.2.3 活动载体 (16)9.2.4 培养企业文化使者 (16)9.3.1 确立核心理念 (16)9.3.2 优化企业形象 (16)9.3.3 传播企业文化故事 (16)9.3.4 融入社会责任 (16)第十章：组织文化与企业战略 (16)10.1 组织文化与企业战略的关系 (16)10.2 基于组织文化的战略制定 (17)10.3 组织文化与企业核心竞争力 (17)第十一章：组织文化与企业社会责任 (18)11.1 组织文化与企业社会责任的关系 (18)11.2 企业社会责任在组织文化建设中的作用 (18)11.3 企业社会责任与团队建设的融合 (19)第十二章：组织文化与员工成长 (19)12.1 组织文化对员工成长的影响 (19)12.2 培养员工文化认同的方法 (20)12.3 基于组织文化的员工激励与留才策略 (20)第一章：团队建设概述1.1 团队建设的重要性在当今社会，团队已成为工作和生活中不可或缺的组织形式。
团队凝聚力培训心得体会优秀10篇
团队凝聚力培训心得体会优秀10篇篇一：团队培训心得体会篇一本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。
其实，一直以来我都在思索这个问题，怎样去管理好这个团队。
现在终于找到答案。
这里把我的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。
一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机会一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。
并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段（婴儿期），这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。
我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：一、制度化、规范化的管理：1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。
并且注重公司的形象包装。
规范化给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。
2、目标管理：每人每周都要制定一个科学的目标（在实际能力范围的目标）。
这是考核业务人员工作到位最重要尺子。
在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，如果一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。
3、建立完善的检查制度：有人曾说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。
我们分公司的检核分为：①例行检查。
行成惯例，例如；工作日志报告的定时上交。
②不定期抽查（客户拜访和联系的回访）。
并且制定了严格的处罚规定，例如；电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，第二次10块？以此类推并且达到三次部门所有人加班完成（采用连坐的方式）。
这样早期可能会有点严重，但是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力。
中央企业智慧团建操作手册
中央企业智慧团建操作手册一、总则中央企业智慧团建系统是为了更好地服务青年、引导青年、组织青年，提高团组织的吸引力和凝聚力，促进企业共青团工作信息化、科学化、便捷化的重要工具。
本操作手册旨在帮助用户更好地了解和使用中央企业智慧团建系统。
二、系统登录1.打开浏览器，输入智慧团建系统网址。
2.在登录页面输入用户名和密码，点击登录。
3.首次登录时，需设置密码并牢记。
三、基础操作1.个人信息管理：在个人中心页面，可以修改个人信息，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等。
2.团组织关系转接：在团组织关系转接页面，可以申请或管理团组织关系转接。
3.志愿服务管理：在志愿服务页面，可以申请或管理志愿服务活动。
4.学习培训管理：在学习培训页面，可以参加团组织开展的学习培训活动，并查看学习进度和成绩。
5.团费缴纳管理：在团费缴纳页面，可以查看应缴纳的团费金额，并进行缴纳操作。
四、高级功能1.数据分析：通过数据分析功能，可以对团员信息进行统计和分析，为团组织决策提供支持。
2.自定义报表：通过自定义报表功能，可以根据实际需要生成各种报表，方便团组织管理工作。
3.通知公告管理：在通知公告页面，可以查看和发布通知公告，及时传达信息给团员。
4.活动管理：在活动管理页面，可以创建和管理各种活动，包括线上和线下活动。
5.考核评价管理：在考核评价页面，可以对团员进行考核评价，记录考核结果和评价意见。
五、常见问题及解决方法1.忘记密码怎么办？在登录页面点击“忘记密码”，按照提示找回密码即可。
2.如何修改个人信息？在个人中心页面，点击“修改信息”，按照提示修改个人信息即可。
3.如何参加志愿服务活动？在志愿服务页面，查看志愿服务活动信息，选择感兴趣的活动申请参加即可。
4.如何缴纳团费？在团费缴纳页面，查看应缴纳的团费金额，进行缴纳操作即可。
如何查看通知公告？在通知公告页面，查看团组织发布的通知公告即可。
六、结语中央企业智慧团建系统是一个功能强大、操作便捷的系统，希望本操作手册能够帮助您更好地使用该系统。