建筑材料对工程造价的影响分析

建筑材料对工程造价的影响分析

摘要：工程材料用料量、费用主要是受材料质量、数量、价格的影响，材料

价格会影响工程施工费用的总额。另外，材料的费用占比也是对工程建设至关重

要的影响因素。从目前的工程费用构成来看，材料数量、价格是比较灵活的因素。例如，对于设备材料数量和建材材料费用，如果控制不到位，那么会出现工程计

量计算不够准确的情况，也会影响到后期整个项目的控制。因此，材料造价控制

至关重要。

关键词：工程设计；建筑工程；工程造价

引言：

在当今市场经济迅猛发展的时代，建筑工程项目在市场经济发展过程中扮演

着重要角色，对社会经济发展起着重要作用。国家对建筑工程建设投资力度的加

大使得工程数量逐年增加。为在工程中获得更多的利润，加快开工建设速度和修

建速度，且保障建筑工程的使用安全性和经济性，在施工阶段加强材料质量及成

本管理非常重要。

1建筑工程材料造价管理控制存在的问题

1.1材料采购不科学

有些建筑公司在采购材料时，并没有做好材料采购预算，财务部制订预算计

划时过于草率，也有一些建筑公司没有签订购货合同就直接支付资金，使工程材

料质量不能得到良好的保障。材料采购的总费用对造价方案执行的影响较大，会

影响整体造价总额。有的建筑公司没有编制材料采购计划，采购工作过于混乱，

而且对材料的价格并没有做好市场调研，还有一些建设公司并没有掌握采购的最

佳时期，这些都会导致整个建筑的施工成本进一步增加。

1.2材料领用不够规范

一些建筑公司在领用材料期间，实行内部控制机制，但是并没有编制消耗定额，随意地发放材料、领用材料，造成建筑施工场地材料超标使用，违规占用。一些建筑公司的材料人员相互勾结，开具假发票，这给工程公司的造价控制造成很大的不良影响。另外，建筑公司对材料存在不够关注的问题，粗放的管控模式会增加施工成本。

1.3材料存储不够合理

一些建筑公司把材料随意地堆放在施工场地，没有做好明显的标记，造成工程人员违规使用材料、乱用、混用的不良问题，增加了很多材料保管成本。在仓储时，部分建筑公司未能做好防潮、防盗等相关措施，导致一些材料受损，带来很大的经济损失。

2材料管控对建筑工程造价的影响

2.1加强材料管理岗位对建筑材料管控的作用

材料管理人员应该熟悉设计文件，明确工程概况及材料性能和使用要求，确定按照施工工期要求开展材料供应和管理工作，明确建筑材料的供货方式，熟悉施工现场的自然条件、运输、资源情况等。目前市场上供应的同规格型号的材料质量参差不齐，选择质量满足施工要求的材料是保障工程质量的前提条件。因各厂家生产经营理念及技术水平不同，同规格型号的同一材料质量差异较大。建筑工程单位在选择材料供应商过程中，首先应熟悉各种材料的技术性能，并经多渠道的市场调研形成材料市场调研报告，为选择符合要求的建筑材料提供依据。尤其是对影响建筑工程安全使用性能的关键材料要进行深入的市场调查工作。针对建筑材料采购市场调查工作，应当选派熟悉业务、工作认真负责的员工担任。谨慎保管建筑工程施工过程中使用的建筑材料质量证明资料，保证供应材料的质量检验资料真实可靠，并专门划分相关资料存档地点，确保材料资料查询方便，保证材料资料存放的安全性。

2.2优化材料投资方案

在分析建筑工程项目经济成本时，材料费用约占整个工程造价的60%，在造价中占比较大，管控建筑材料费用的效果直接影响整个建筑工程的成本。在进行投资方案比选时，必须考虑建筑材料资源配置的合理性及采购材料规格型号的可行性。建筑成本直接影响整个工程项目的利润水平，因此，在选择建筑材料时应综合考虑材料规格、型号等多方面因素，在符合建筑工程项目安全使用等性能的前提下追求工程材料成本投入量最少的投资方案。建筑材料的使用考核管理也极其重要，施工单位在准备阶段需先制定材料总需求计划，选择各种材料的规格型号，针对不同材料进行市场调研，分析材料的性价比。在保证工程结构安全、使用等功能的前提下选择性价比较高的材料，将材料价格控制在合理范围内。在建筑工程材料使用过程中应掌握材料价格波动趋势，根据市场材料价格波动的幅度及时调整供应方案及配置策略，根据市场条件的变化前提做好材料供应，以满足施工现场施工需求，促使建筑材料能够得到科学合理的应用。

2.3根据市场信息控制材料价格

在建筑工程施工期间，因施工时间持续时间较长，建筑成本变化是必然的。材料价格的变化必然影响到工程造价。同规格型号的建筑材料的质量存在较大差别，材料价格差距也悬殊[1]。在建筑材料使用管理期间需全面了解建筑材料的价格，及时掌控建筑材料价格的变动，分析建筑材料价格走势，提前做好相应的准备工作。为确保施工期间材料价格相对稳定，应提高施工速度，提前竣工，确保建筑工程顺利进行。施工单位也可制定相应的材料价格控制措施，防止因各种风险因素造成材料价格出现较大幅度的变化。

2.4合理签订工程合同

其一，合理确定建筑工程临界值，施工单位应确定最小利润率，确定应承担的市场风险范围。其二，合理确认建筑材料价格调整的幅度范围，施工过程中材料价格超出幅度范围时应及时调整。建筑材料价格调整会影响工程成本控制，为了更好地控制建筑工程成本，需对建筑材料价格调整到位，材料价格的调整应根据建筑市场材料价格变化幅度据实调整[2]。其三，明确建筑材料合同双方按合同约定的风险责任承担各自材料价格调整的风险。建筑材料价格变化不大、变化速度较缓时，由施工单位承担材料价格变动的风险；材料价格变动较大、变化速度

较快且变动幅度超出施工单位能承受的范围时，按照合同约定超出原建筑材料价格的部分费用由建设单位承担相应的风险。

2.5建立成本预算制度

根据公司未来发展规划、业务规模和经营状况，制订详细的材料成本预算方案，要提高单位的外部市场应变能力[3]。材料采购必须由计划部控制，确保做到零库存，不能随意地采购，避免造成材料的积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。同时，施工的企业还要根据实际工程的施工流程、工程进度做好周密的安排，分阶段进行计划控制；在年末、季末、月末都需要分析目前材料成本预算的落实状况，并总结相应的经验，及时纠正成本执行的偏差。

2.6做好材料采购的全过程审计

建筑公司应采用科学合规的采购机制，进一步降低材料采购的价格，提高建材采购质量水平[4]。建筑公司要对采购活动进行全过程审计。采购期间主要包含采购计划、审批、招标、签约、验收、结账、收款等控制点，要做好审计检查，避免出现徇私舞弊的问题。要深入地审查现有承包商所报的数量是否合理，物资的采购计划编制检查是否合规，调查是否合理，以及预测是否偏离了实际的项目建设状况。计划目标要与实际目标一致，而且时间和预付计划方面要更加科学合理。

结束语：

综上，造价人员在采购材料期间，需要明确造价控制的主要目的。另外，建筑公司要实现材料采购、材料保存、材料使用等全过程的控制，减少材料消耗，提高材料利用率。建筑企业需设立造价岗位，给该岗位配备高端高素质人才。

参考文献：

[1]张力铮.新型建筑材料对工程造价管理的影响[J].工程经

济,2020,30(07):33-37.

[2]孙琪.关于新型建筑材料对于建筑工程造价管理的影响探析[J].绿色环保建材,2020(06):19+22.