影响企业发展战略外部因素论文

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我国经济发展战略影响因素分析

我国经济发展战略影响因素分析论文报告：我国经济发展战略影响因素分析一、概述近年来，我国经济发展取得了长足的进步，成为世界经济发展的重要引擎之一。

借鉴国外经济学研究成果，我们不难发现，社会经济变革的背景下，国家经济发展战略与政策调控已经成为保障经济可持续发展和创新发展的核心手段。

在这种情况下，我国选择了“稳增长、调结构、促改革、惠民生”为发展思路，以实现经济高质量发展、转型升级为主要目标。

本文拟对中国经济发展战略的影响因素做一系列探讨。

二、战略影响因素分析1.市场因素影响市场因素曾经被认为是我国市场化改革发展中最重要的因素之一，自改革开放以来，我国市场化程度不断加深，国家通过不断引进外资，积极推动科技创新，并针对国内市场消费需求做出有效调整，促使市场资源分配更加合理。

这些举动引导我们经济转型升级，满足市场挑战。

当前，伴随着国内和国际市场环境的深刻变化，我们必须进一步完善市场环境，强化市场信心，提升市场质量，打造一个全球化、市场化、法制化的营商环境。

2.科技因素影响作为现代时期重要的生产力，科技因素对于我国经济发展具有决定性的影响力。

我国通过加大科技投入，拓宽科技研发渠道，推进企业科技创新，加速形成新技术应用场景下的新业态，帮助我国发展成为一个技术先进型国家。

今后，我们需要深入贯彻创新驱动战略，加强制度环境建设，鼓励企业加大自主研发，提高技术创新的效率和质量。

3.政策因素影响政策环境对于经济发展的影响难以低估。

我国通过给予税收优惠、财政补贴、金融支持等措施，扶持国家战略性产业的发展；实施重大工程、重点改革，推动产业提质升级，进而促进经济发展。

为满足新时代要求，今后需要继续加强相关产业的政策支持，重点应加大环境保护、民生福利、创新引领等方面的投入。

4.金融因素影响金融市场环境的变化对于社会经济发展的影响特别重要。

我国积极稳定金融市场，完善金融体系，采取协同监管政策，确保金融业系统稳定，支持实体经济健康发展。

mba战略管理论文：运用PEST分析、SWOT分析对L房地产公司的内外部环境进行研究

mba战略管理论文：运用PEST分析、SWOT分析对L房地产公司的内外部环境进行研究摘要在当前房地产市场竞争日益激烈，产品同质化严重，消费者对产品质量要求愈来愈高，以及国家对房地产市场的调控力度持续不减的背景下，众多房地产公司正面临着严峻的市场生存压力。

L房地产公司是中国一家以住宅开发为主的一体化的房地产公司，目前的竞争战略是成本领先策略，但随着越来越多的房地产公司开始打“价格战”策略，L房地产公司低成本优势不断减弱，在实际操作中更容易引发质量问题，导致近几年来，L房地产公司净利润不断下降，L房地产公司需要正确地把握新的房地产产品市场形势和自身面临的各种挑战，着力制定新的竞争战略，提高产品的市场竞争力。

基于以上背景，本研究以L房地产公司作为研究对象，在进行相关研究文献回顾和梳理的基础上，运用PEST分析、SWOT分析等分析方法，对L房地产公司的内外部环境进行研究，由于L房地产公司80%的市场都在粤港澳大湾区，所有本研究也对粤港澳大湾区的宏观环境进行阐述。

在SWOT分析的基础上，提出L房地产公司应该在实施低成本战略的基础上，进行差异化水平的提升，即实行差异化战略。

本研究建议将此前的低成本战略与新的差异化战略相结合，继续发挥低成本战略优势，同时着重提升差异化战略水平。

差异化战略实施途径包含以下四个方面，一是项目产品策略差异化，主要包括项目产品定位差异化、项目产品设计差异化、项目产品设计定制化这三个实施途径；二是综合配套与服务定位的差异化，主要通过打造生命周期住宅系统来实现，主要通过打造精装住宅、社区商业服务、健康养老服务、社区少儿教育这四个实施途径；三是服务管理差异化，包括服务人员展示差异化、服务环境展示这两个方面；四是营销策略的差异化，主要包括利用大数据实现精准营销、实施价值营销策略两个实施途径。

最后，本研究提出战略实施的保障措施，本研究提出战略实施的保障措施，第一是企业文化保障，主要包含培育全员统一的战略意识、把价值理念引入到发展战略规划中这两方面措施；第二是人力资源保障，主要包含建立合理的薪酬制度、完善人才培养与发展机制这两方面措施；第三是财务保障，包含强化财务管理力度、扩展融资渠道这两方面措施；第四是营销能力保障，包含注重品牌设计培育、强化营销策略支持这两方面保障措施。

企业战略论文(3篇)

第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。

在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。

本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。

一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。

在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。

二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。

（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。

（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。

（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。

三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。

2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。

3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。

4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。

四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。

（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。

（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。

某公司发展战略环境分析研究

摘要彩虹材料公司是致力于光电子领域从材料到整机的研发、制造和销售，是中国第一只彩色显像管和第一块第五代液晶玻璃基板的诞生地，公司随着新型显示器件的日益普及和电子信息产业的快速成长而不断发展壮大。

然而近两年来，随着传统 CRT 彩电行业的不断萎缩，CRT彩色显示器行业已变成名符其实的“夕阳产业”。

作为隶属于处于“夕阳产业”的彩虹集团总公司的子公司，特别是 2005 年，随着竞争的加剧，较04 年利润下降近 40％，公司面临着生存和如何发展的问题。

本文力图通过所掌握的知识和收集的相关信息资料，以战略管理理论为基础，通过对彩虹材料有限公司内外部战略环境深入的分析和研究，总结归纳出外部环外部环境为公司带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。

关键词：彩虹材料公司发展战略外部环境内部条件。

AbstractIRICO materials Co., Ltd is the birthplace of the 5th liquid crystal alignment, which is committed to the material products. The IRICO has got a rapid growth with the increasing popularity of the new displays and development of electronic information industry. But in recent years, Along with the traditional CRT color TV industry —"sunset industries" is declining, especially in 2005, with increased competition, declining profits nearly 40% over last year. The company is facing survival and developing problem. The article adopts the knowledge and data of relevant information, making a good analysis and research of the external environment and internal condition, present a summary of the external environment for opportunities and threats, as well as company own advantages and disadvantages.Key words:IRICO phosphor materials Co.；Development strategy；External environment；Internal conditions1引言随着我国市场经济的逐步建立和完善，对外开放的继续扩大，以及中国已经加入WTO，国内市场竞争将呈现出国际化趋势，加之世界经济一体化浪潮日益高涨，如何制定发展战略，如何有效地实施发展战略，如何使企业走上可持续发展的道路，对成长中的中国企业来说，已经变得十分紧迫。

企业战略论文3000字（2）

企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。

面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。

而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。

本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。

【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。

而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。

这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。

但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。

一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。

在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。

这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。

而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。

同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。

就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。

公司发展战略研究论文

公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。

本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。

通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。

2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。

它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。

一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。

3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。

下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。

这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。

3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。

3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。

这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。

战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。

3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。

资源应该以满足战略目标为导向。

3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。

同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。

4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。

其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。

这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。

另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。

企业战略管理论文【优秀3篇】-最新

企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。

为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。

一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。

1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。

而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。

劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。

中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。

随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。

从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。

产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。

1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。

企业发展战略和未来前景论文

企业开展战略和将来前景论文企业开展战略和将来前景论文造成全员工作效率低下的因素主要包括影响企业整体效率的8大因素与影响员工工作效率的10大通病。

影响企业整体效率低下的8大因素有：文化未根植，战略不明晰；组织不健全，流程不完善；制度不匹配，监管不到位；主管不胜任，员工素质低。

影响员工工作效率的10大通病有：多头管理决策难；沟通协作不畅通；员工心理亚安康；员工关系紧张；工作时间不合理；办公环境有问题；文件管理效率低下；未加管制的信息流；7S执行不到位，管理机制不健全，等等。

那么，如何提升企业整体的工作效率呢？我们主要从以下三个方面进展阐述：第一：从企业管理的角度，提升全员工作效率，主要包括：宣导企业文化，加强员工心理管理；制定战略规划；建立最正确管控形式；标准组织管控，明确工作职责；优化运行流程，完善运行机制；推动绩效考核；优化鼓励系统；设备保持最正确状态；推动办公自动化，建立高效沟通机制，等等。

第二：从管理者自我提升的角度，改善工作效率，主要包括，管理者要有良好的个人修养；合理分派工作任务；高效的工作习惯，坚持做到日清日事日毕；良好的自身情绪管理；严格工作纪律，监视到位；控制干扰，每天都以方案开场，选择最好的工作方法；让自己成为英雄式领导，让员工心理进入最正确状态；全面推行7S管理。

第三：从员工角度出发提升工作效率，主要包括：制定轮岗制，让员工找到最合适自己的岗位；在工作中不断地优化工作流程；给员工表现自己的时机；让工作丰富化；明确工作职责及考核标准；让员工有成就感这样员工工作起来就会有激情和动力；给员工设定工作目的及制定工作方案；还要做好辅导与教诲及绩效的正反面反应。

并在此根底上建立员工效率转化模型，主要描绘如下：根据企业开展战略，进展绩效目的的层层分解。

并对各岗位人员从事的每一件工作，从思维、心态、知识、技能、才能、问题入手进展全面改善通过员工效率转化模型，可实现的预期效果分别如下：各级管理者可具备5种以上的管理思维，包括系统思维、战略思维、下棋九步法思维、逆向思维、空的思维；知识维度应掌握胜任本岗位所需要专业知识与非专业知识。

企业战略分析论文[企业战略方面论文5000字]

企业战略方面论文5000字篇1浅谈企业集团财务战略摘要：财务战略的制定在企业的发展和转型当中是不可缺少的一项工作。

本文简要的介绍了集团财务战略，并以大型企业为例说明了企业进行财务战略制定的必要性，同时也高度总结了在企业集团财务战略的设计当中需要遵循的原则。

关键词：财务战略大型企业财务战略指的就是为了让企业资金合理有效的流动、实现企业整体战略，并同时增强企业财务竞争力，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性的规划，并确保其严格执行。

近些年来，财务战略的规划越来越受到企业管理者的重视，因为它在企业财务管理的进一步优化和升级当中也确实起着重要的作用。

一、企业集团财务战略理论的简要介绍随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理的实践中得到日益增强。

同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。

综合国内外学者对财务战略的不同描述，我们认为，现代财务战略其实也就是基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。

二、我国大型企业进行财务战略制定的必要性就现今而言，一些国内外的大型企业都会严格的制定集团财务战略计划，财务战略的制定可以为企业更好的进行财务上的管理工作和企业发展中的一些风险预估工作，并可以保证资金链的牢固和资金流的流畅。

企业集团财务战略的制定已经是我们企业运行和发展当中必不可少的一项工作。

所以，我们的国有大型企业如果想在市场竞争中处于不败之地，就必须制定自己的企业集团财务战略。

1.大环境的要求。

首先，从外部环境来看，近几年全球金融危机对我们的世界经济的影响是巨大的，我们国家也不例外，许多行业都遭受到了严重的影响，其中对大型企业的影响就比较严重。

大学生毕业论文范文探究科技创新对企业竞争力的影响与战略

大学生毕业论文范文探究科技创新对企业竞争力的影响与战略大学生毕业论文范文：探究科技创新对企业竞争力的影响与战略一、引言如今，科技创新正成为推动企业发展的重要驱动力。

在全球化竞争的背景下，企业要保持竞争力，就必须不断引入科技创新。

本文旨在探究科技创新对企业竞争力的影响，并提出相关的战略。

二、科技创新对企业竞争力的影响1. 提升产品和服务质量科技创新能够帮助企业实现产品和服务的质的飞跃。

通过引入新的技术和工艺，企业能够提高产品的性能、功能和可靠性，满足消费者对高品质产品的需求。

同时，科技创新可以推动企业提供更优质的售后服务，增强客户黏性，提升企业的市场竞争力。

2. 降低成本和提高效率借助科技创新，企业可以降低生产成本，提高效率。

新技术的引入有助于优化生产流程，提高生产效率，降低人力成本和能源消耗。

此外，科技创新还可以帮助企业实现自动化生产，减少人为操作带来的误差和浪费，提高生产线的稳定性和可持续性。

3. 拓展市场和创造差异化竞争优势科技创新可以帮助企业开拓新市场，创造差异化竞争优势。

通过研发推出新产品或服务，企业能够满足消费者日益增长的需求，提供与竞争对手截然不同的产品或服务。

这种差异化竞争优势能够帮助企业获得更多的市场份额，提升企业的品牌价值和认知度。

4. 增强企业创新能力科技创新是企业提升创新能力的重要途径。

通过与科研机构、高校等合作，企业能够获取先进的科学技术，吸引高素质人才，提升自身的研发能力。

科技创新的实践使企业形成了持续创新的机制和文化，增强了企业的创新意识和能力。

三、科技创新对企业竞争力的战略重要性1. 加强研发投入，构建创新体系企业应加大研发投入，建立健全的创新体系，为科技创新提供坚实基础。

企业可以设立研发中心，加强自身的研发能力；与科研机构、高校等开展密切合作，共享资源，共同开展科技项目；建立创新团队，引进和培养高素质的科研人才。

通过这些措施，企业能够实现科技创新的可持续发展。

2. 加强技术引进和转化企业应注重技术引进和转化，及时吸收和应用前沿科技成果。

企业经营战略管理论文

企业经营战略管理论文战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标，如何保持长期的竞争优势等问题。

下面是店铺整理了企业经营战略管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业经营战略管理论文篇一企业经营管理战略探析摘要：战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。

因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。

关键词：企业战略;法人治理;核心竞争力;成本领先战略问题涉及外部和内部环境，以及其相互之间的关系。

企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。

只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势。

更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。

因此，具有动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标，是企业获取持续竞争优势的源泉。

一、完善法人治理结构，实施管理战略调整企业经营业绩的稳定与提高，与企业治理的良好程度直接相关。

而企业治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。

从实践看，企业董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。

要通过企业治理结构的变化，加强企业管理团队建设，发挥企业高管的指挥协调作用。

逐步完善适应和推动公司业务发展的矩阵式总部管理架构。

逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理等系统基于互联网的信息化管理体系。

提高企业的管控水平和管理效率。

二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型战略定位与价值链和资源管理是不可分割。

资源和能力是企业的生存之本，但也只能转化成产品和服务后，才能产生竞争优势。

在价值链中，每个环节都包含了资源和活动。

这些事物把资产和员工组织起来，形成一个运作的整体，影响着机构内的一切运作、信息传递、员工激励和归属感等。

而组织机构变革会为企业的价值链带来积极的影响。

企业可以根据形势及企业发展的需要对现有的组织机构进行调整，如新设机构、撤销或合并机构。

企业发展论文总结范文

随着我国经济的持续增长，企业作为市场经济的主要参与者，其发展态势备受关注。

本文旨在通过对企业发展相关论文的总结，梳理企业发展过程中的关键因素，为企业可持续发展提供借鉴。

一、企业发展的影响因素1. 产业结构调整产业结构调整是企业发展的关键因素之一。

随着我国经济的转型升级，企业需关注产业政策导向，调整产业结构，提高产业链水平，以适应市场需求的变化。

2. 技术创新技术创新是企业发展的核心动力。

论文指出，企业应加大研发投入，提高自主创新能力，以保持竞争优势。

3. 市场营销市场营销是企业发展的关键环节。

论文强调，企业要注重市场调研，制定合理的营销策略，提高市场占有率。

4. 企业文化企业文化是企业发展的灵魂。

论文认为，企业应加强文化建设，培养员工的企业认同感和归属感，以提高企业凝聚力。

5. 人力资源人力资源是企业发展的基石。

论文指出，企业要重视人才引进、培养和激励，以提高企业整体素质。

二、企业发展策略1. 产业链整合企业应积极拓展产业链，实现产业链上下游企业之间的协同发展，提高产业整体竞争力。

2. 拓展国际市场企业要抓住“一带一路”等机遇，拓展国际市场，提高国际竞争力。

3. 加强品牌建设企业要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，以提升产品附加值。

4. 优化企业管理企业要建立健全管理制度，提高管理效率，降低运营成本。

5. 创新商业模式企业要积极探索创新商业模式，以适应市场需求的变化。

三、结论企业发展是一个复杂的过程，涉及多个因素。

本文通过对企业发展相关论文的总结，分析了企业发展的影响因素和策略。

企业应根据自身实际情况，制定合理的发展战略，以实现可持续发展。

同时，政府和社会各界也应为企业发展提供有力支持，共同推动我国企业迈向更高水平。

swot分析论文

swot分析论文【摘要】企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，一个合适的企业战略可以为企业指明明确的、可行的发展方向。

本文立足于某公司的实际情况，根据SWOT分析模型的基本框架与原理，分析了企业的内、外部环境，提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁，在此基础上，完成了某公司经营发展战略的制定。

【关键词】企业战略；SWOT分析；应用实践企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，战略制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程，而SWOT分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。

利用SWOT分析方法，确定企业本身的竞争优势（Strength），竞争劣势（Weakness），机会（Opportunity）和威胁（Threat），从而将企业的战略与其内部资源、外部环境有机结合。

因此，明确企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。

本文以某纺织质量技术服务公司的战略规划为案例，根据公司的实际情况，基于SWOT 分析模型的基本框架与原理，在对SWOT分析模型进行适应性改进后应用在企业战略规划实践中，取得了较好的效果。

一、公司背景资料该公司是一家专门为纺织服饰内、外贸企业提供设计开发及质量技术服务的行业性服务公司，在行业内具有一定的背景及影响力，这个背景及影响力来自于该公司的全资股东即母公司。

该公司的母公司是国家纺织品外贸行业中的领军企业，是中国纺织品进出口商会和中国丝绸协会的副理事长单位，在行业内具有举足轻重的地位。

二、SWOT分析法的应用实践策划1.公司现状分析（1）内部情况分析公司业务主要围绕质量技术服务与服装设计开发服务两大平台进行，依托于母公司的技术中心，得到母公司的大力支持，历经10年的发展，具有了相当的规模，并且功能完善，体系先进。

质量技术服务平台有成熟的服装质量跟单员队伍和技术全面的检测实验室，能够提供全套的质量跟单服务，具有较强的质量技术方案解决能力，检测实验室可出具全面、可靠、公正的第三方检测报告，质量跟单通过了ISO质量管理体系的认证，检测实验室通过了CNAS和CMA的双认证。

企业发展战略方面的论文

企业发展战略方面的论文摘要：煤炭企业经济是以煤炭作为经济基础的，其主要活动就是进行煤炭的开采与运输，当然也需要知识和人才。

本文分析了煤炭企业在经济发展过程中人才的作用及人才的发展战略。

关键词：煤炭企业;经济发展：人才：发展战略一、人才在煤炭企业经济发展中的作用人才已经成为现代及将来煤炭企业经济增长的关键因素，在煤炭企业经济发展中起着至关重要的作用。

1 人才是煤炭工业经济健康持续发展的关键人才是企业生存和发展的必须条件，是企业长远发展的不竭动力和最宝贵的无形财富。

在当今社会，人才已经成为世界课题，努力提升员工队伍整体素质。

特别要注意的是，煤炭企业一定要认识到人才不仅仅局限于管理层和高学历层，要把人才战略覆盖面拓展开来，要从人才战略的高度来加强对基层人才的认可。

基层一线员工具备各种现场技术和作业能力。

他们是煤炭工业经济建设发展的主力军。

定期对其进行专业技术培训、业务强化拓展培训和提高，是整个人才战略的一部分。

实施人才战略是现代煤炭经济建设发展和促进社会进步的一项重要的举措。

要充分加强后备人才队伍建设，积极做好前瞻规划，做好企业跨越式发展的人才储备工作。

要适时造就德才兼备、扎实肯干、经验丰富、敢于先行，具有战略眼光和驾驭全局的运筹能力、具有勇于创新、务实协作的团队协作能力、具有良好的人际沟通能力的人才队伍。

2 人才发展是解决当前煤炭企业人才缺失问题的关键我国的煤炭企业长期以来缺乏煤炭专业型人才，特别是高科技创新人才。

从而面临着煤炭企业多元化发展应具备的经济管理、法律人才不足，一些煤焦化、电力、采煤掘进等人才不足，专业技术人员结构不够合理等问题。

另外，煤炭企业人力资源培训不足，忽视了对人才开发培训工作，人才培训体系也不健全，与其他行业相比，煤炭企业的人力资本投资严重不足。

因此，煤炭企业的人力资源素质较低、采掘工艺落户和劳动生产率较低，导致煤炭企业经济难以发展，难以与国外先进煤炭企业相竞争。

我国煤炭企业实施人才发展战略就是为了培养和使用高素质人才和创新人才，这些复合型的人才是我国煤炭企业经济发展的重要推动力。

企业战略风险的影响因素及预防措施

4.提高企业领导人员的素质
企业战略风险的应对与企业领导有着密切的联系，企业的两道要加强学系，提高自身的领导能力和决策能力，纵观全局为企业风险的应对做出决策，带领企业向着可持续发展的方向前进。
三、小结
综上所述，企业发展中所面临的战略风险是多种多样的，需要采用多方面的措施进行决绝。在发展的过程中，企业需要完善自身的管理，加快技术更新，重视人才、提高市场竞争力，改善企业的财务状况，从而实现企业发展的战略目标。
2.战略资源因素
企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源进行特殊配置，为企业的发展体站保障。但是，有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展起到促进作用。
2.完善企业战略资源
企业战略资源的合理配置对于企业的发展十分关键，企业的人力资源、技术、管理资源都属于战略资源的范畴。市场资源等对于企业的发展具有在实现企业财务战略目标需要有形资源和无形资源的有效整合。在人力资源属于企业的有形资源，是企业各项职能中不可或缺的资源，对于企业战略目标的实现具有重要作用。企业的发展需要技术的不断创新，保持产品的更新和活力，这就需要良好的技术资源作为支撑。应对企业的战略风险需要不断更新和完善企业的技术，提高企业的竞争力。同时要完善企业的管理，加强对企业各项工作的管理和控制，提高企业对管理风险的应对能力，促进企业各项工作的正常运作。
4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。企业管理的有效性与企业领导所指定的发展战略、管理制度、资源配置、改革创新等息息相关相关。企业的阅历和能力对于企业的生产和发展有着较大的影响，思想观念落后陈旧的领导者对于企业的发展具有不利的影响。

公司发展战略有关的论文优秀范文

公司发展战略有关的论文优秀范文公司发展战略论文优秀范文篇1浅探我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。

关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。

目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。

发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。

代以来，全球每，世界FDI格局由原来三级化(美、日、韩)转变为多级化。

1990大大加强本地化战略。

随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。

全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。

根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。

全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度;根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。

这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。

代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。

近树立绿色企业形象，推行绿色管理战略。

随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行绿色管理，将环境保护观念融入企业经营管理之中。

如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为绿色商品，竭力争取绿色商标等。

关于企业战略的论文

关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。

随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。

只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。

1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。

已有的研究主要集中在第一种情况。

prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。

后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。

他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。

英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。

企业战略论文

企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。

本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。

最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。

只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。

关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。