读《大河奔流的精神》读后感(1)(1)

提高人均产能和效能增强个人成就感

——读《大河奔流的精神》有感《大河奔流的精神》一书中包含了俞洪敏写的散文、采访录、各地巡回的精彩演讲笔稿，讲述了作者自己的奋斗经历和个人理想、新东方的创业故事和核心价值体系，以及对企业发展方向的思考。书中没有太多华丽的辞藻，没有整篇浮华的大道理。作为一名成功的企业家、教育家，在书中他多次以一个个鲜活的实例来比喻人生，感悟人生,让人很是受益。

俞洪敏说如果新东方有过成功，那就是用人方面的成功，如果说新东方未来还会成功，那必将还是用人的成功。新东方在用人方面的改革中，倡导提高人均产能和效能，要让每一位员工有成就感。而一个人浮于事的机构是不能让人有成就感的！俞洪敏讲到新东方有些机构人浮于事，官僚主义盛行，有两点主要体现我觉得有必要讲一讲：1.主管自己很少干活，以身作则基本做不到；2.考评机制失效，平均主义盛行。劣马和战马喂得是一样的草料，最后的结果是战马变成劣马，而劣马永远不会变成战马。

老话说的号，火车跑得快，全靠车头带。如果火车头走错了方向，车身自然也会跟着走错。作为医院的每一个科室建设自然也是这个道理，如果“头”没有把握好方法，没起到标杆的作用，不能以身作则，团队成员自然会盲目跟从，散沙一片，成为一群乌合之众，又何谈战斗能力。古语说，“己欲立而立人，己欲达而达人”。身为科室领导，要首先意识到榜样的作用，事事为先。想要手下人做到，那么自己就要先做到，这样你的团队自然会形成共同的行为模式，步调一致，才能会带出一支有团队精神的高效的队伍。如果作为一个团队的领导，自己说一套做一套，却要要求成员如何如何，谁会来遵守呢？久而久之，必将导致团队失去工作的激情和出现“虽令不行”的现象。所以，团队领导者必须

以身作则，用实际行动来说服每一位成员，树立威望，才能打造一支团队充满凝聚力、战斗力的高效团队。

而“不能给劣马、战马喂同样的饲料”，这是强调企业管理方面对优秀的人才和庸才要区别对待。一个单位只有淘汰庸才，才能留住人才。对于人力的管理要有一套完整、公正、严格、严厉的考评机制。如果平均主义盛行，人才、庸才考评机制相同，最终只能是人才变成庸才，而庸才却无法转换为人才。我们的绩效考核要与人才评估机制相配套，对于优秀的、有能力的、先进的员工要予以鼓励，对于责任心差的、屡教不改的、落后的员工要予以鞭策，使核心员工更加有前进的动力，使后进员工有努力的方向，从而使核心员工、中坚员工、后进员工在不断的动态变换中获得发展的机会，这也是持续保障员工队伍的生机与活力的必然法则，促进企事业单位的经营机制的转换和营运能力、竞争能力的不断提升。

新东方非常重视人力资源的改革，认为人类资源工作有关新东方的生死，是新东方的战略关键所在。在稳定人才队伍上，做出了提高员工工资、合理奖惩员工，让员工有成长的机会，参加学习、培训、设立岗位升迁机会等措施，做好人才的管理工作，也是新东方可持续发展的前提。

《大河奔流的精神》这本书有很多俞洪敏对于人生的感悟以及成功创业、发展企业的经验，但他更重要的是告诉我们要善于观察周边的一切、拓宽自己的知识和胸怀，接纳新的思想和理念，学会思考，从自然领悟生命的真谛。