领班,助理,全技员工作执掌Microsoft Word 文件

领班，助理，全技员工作执掌

一.领班工作执掌

1.生产线管理

A.早晚会集合召开，生产注意事项传达.

B.生产进度跟催，异常反馈.

C.生产线纪律，6S维持，督导改善.

D.協助上級達成生產和品質目標,並協助改善

E.产线各类报表稽核检查.生产日报表填写.每日8：30前完成. F生产线材料损耗掌控，管理.，手摆料确认.

G.督導產線人員按照SOP作業,人员技能培训.

H.上线钢网管控，备品室钢网负责安排人员领用.

I. 生產耗材领用管控记录.

J. ESD靜電防護的宣導和稽核,记录表点检.

K.产线治工具掌控，WIP控制,备料进度跟催.

L.sfi工单稽核，sfis系统简单异常处理，未结工单处理.

M.人员紧缺时顶替岗位作业.

2.人员管理.

A. 人员出勤考核，加班单填写.

B.人员日常表现考核，绩效记录汇总，每月20号左右提供.

C.班内人员调配.

3.机器设备管理

A.设备日，周，月保养维护执行.

B.设备异常反馈，設備工具備品需求上報和使用狀況紀錄.

4.对外沟通

A.后段不良确认处理，安排人员重工.

B.生产资料，SOP对外确认.

C.T0,T2,FQC,IPQC异常协助组长处理.

二，助理工作执掌

1.每天早上8:00以MSN的形式发出勤给亚蕊（Yarui.liu）。

2.每天早上发AOI误判率给ME、PQE、QC。

3.每周一早上以Mail的形式将上周五至本周四的加班时数发给亚蕊（Yarui.liu）

（1.5倍、2倍）。

4.每个月要将转班的人员名单以Mail的形式发给：Della.Shen沈燕、

Catherine.Wang秀岩、Lisa.Liao廖莉、Yujuan.Huang黄玉娟、Aimee.Yang杨亚珍,CC给Rabbi.Wan万泽波、Xudong.Wang王旭东、Gao.yun高开云。

5.每月26号将每个人上夜班的天数以邮件的形式发给亚蕊（Yarui.liu）。

6.每个月底要打印各种保养表单。

7.每天整理报表，将报表订在一起，装在箱子里，到了月底封箱送到系统厂3

楼。

8.每周三稽核6S,白玉梅（分机：8593）。

9.每月25号费用转稼（DMS、ES），25号找SMT物料房潘建宁统计胶带领用

的数量，以便转稼。

10.加班的周期为上月的26号至本月的25号,报餐的周期为本月的月初至本月

的月末(注:报餐超过15天的,系统不会自动带出刷卡记录)。

11.每月月初请购耗材,要做记录。

12.人员自离超过三天，发邮件给人事：Della.Shen沈燕、Catherine.Wang秀岩、

Lisa.Liao廖莉、Yujuan.Huang黄玉娟、Aimee.Yang杨亚珍,CC给Rabbi.Wan 万泽波、Xudong.Wang王旭东。

13.如员工有请假的，要在OA里调假卡（婚假、半薪病假、产假、丧假等非特

休假、调休假，要持有相关证明送至人事）。

14.人员异动，过了试用期，员工异动单要附带新进人员考核表，岗位训练记录

卡。童

15.外宿单要有主管签字，工衣领用单找主管与总务的周立刚或周广荣或徐小莉

签字。

16.上课签到表要附带内部讲师资格申请单，在当月的月底之前要送到人事秀

岩。

17.OA系统由陈奕志Knight.Chen负责。

18.邮件由Weijin.Kong孔维进负责.

19.车间温度有问题、漏水找工务：8064

20.SOP管理、回收、领用更新。

21.96阶Barcode领用管理。

22.板卡报废签单、汇总。

23.新人报到离职事项办理。

24.杂项：生产紧急状况，需配合产线重工、加班、顶工位。

三.全技员工作执掌

1.报工，入库，SAP报工，入库单填写，白班负责对外.

2.良率汇总（总良率，各机种良率）夜班全技员在早上9：00前完成.

3.各机种首件检查，SOP核对（96阶，barcode,管控贴纸核对检查）

4.生产看板，良率看板填写.

5.LCR量测核对.

6.协助产线换线，协助目检结工单.

7.后段不良确认反馈.

8.产线材料损耗稽核反馈.

9.协助领班处理产线异常.

10.未结工单跟催反馈.

11.未列事项，紧急性异常处理，人员紧缺时顶工位，代理领班处理异常.

四.组长工作执掌

1.生产现场管理

A.生产计划稽核，实施，单位工作协调.

B.部門工作計划具體實施並達成預定目標.

C.生產現場管理和品質改善

D.生產現場資料的收集與整理，T0,T2,IPQC,FQC异常处理回复.

E.協助主管制定適合本部門的規章制度.

F.宣導和督促制定規定的實施

G.產品品質的督導和改善

H.未结工单追踪整理.

I.生產異常的處理與上報.

J. 6S規划和執行.

K.生产使用治工具协调.

2.人员管理

A. 依人事規章執行組內組織人員之管理.

B. 組內人員發展計划和人員訓練計划提報.

C. 組內人員績效考核及日常表現督導.

D. 組內下屬工作教導和改善指導.

E. 部屬教育訓練執行和推動

F.組內人員的調配.

3.机器设备管理

A.机器設備維護和保養督導

B.設備狀況評估和備品請購計划提報.

4.物料管理

A.工單物料狀況了解,缺料追蹤

B.督導人員及時整理散料及退料

C.备料进度，料况，设备协调.

5.沟通协调

A.生產現場改善提案提報；生產品質异常追蹤改善.

B.部门KPI,品质周报整理，各项指标达成

C.部门改善，异常分析报告制作.对外8D报告撰写回复.

D.工时charge确认，耗材审核转嫁，锡膏，红胶，钢网费用整理转嫁.以上参考EPC SMT人员工作执掌定义！