年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
年度绩效考核表范本
年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本。
年度绩效考核表范本【1】员工绩效考核表〔KPI考核用〕被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数出色〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕差〔2分〕较差〔1分〕极差〔0分〕考核工程考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通才能和亲和力8% 4、学习、总结才能10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和才能10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创造性以及潜力9% 9、良好组织才能和协调管理才能8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热情度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作标准10% 合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识30% 2、相关专业知识15% 3、外语知识15% 4、计算机应用知识20% 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20% 合计0.00.00.0100%——工作才能1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资以达成目的15% 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对承当的工作纯熟掌握，有成功完成的经历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题认识全面，有系统性10% 7、在承当工作上有开展潜力10% 合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改良？评语年度绩效考核表范本【2】20**年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持;谦虚、;慎重、;律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。
职称评审年度绩 效考核 表
职称评审年度绩效考核表
职称评审年度绩效考核表是用于评定员工在一年内的工作表现和绩效情况的工具。
该表通常由公司人力资源部门或者主管领导填写，用于帮助决定员工是否符合晋升或者获得职称的条件。
在填写这个表格时，通常会涉及到多个方面的考核指标，以下是一些可能涉及的方面：
1. 工作目标达成情况，评定员工在年度目标设定的情况下，实际达成的情况如何，是否达到预期的工作目标。
2. 工作业绩，评定员工在工作中所取得的业绩，包括项目完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
3. 专业能力，评定员工在所属领域的专业能力和技能水平，包括是否持续学习和提升自己的能力。
4. 团队合作，评定员工在团队合作中的表现，包括与同事之间的沟通配合、协助解决问题的能力等。
5. 创新能力，评定员工在工作中是否有创新意识，是否能够提
出新的想法和解决方案。
6. 职业操守，评定员工的工作态度、遵守公司规章制度、诚实
守信等方面的表现。
在填写这个表格时，通常会根据公司的具体情况和岗位要求来
确定具体的考核指标，以确保能够全面客观地评定员工的工作表现。
同时，填写人需要对员工的工作情况进行全面客观的了解，以便能
够准确地评定员工的绩效情况。
填写完毕后，该表格通常会经过审
核和讨论，最终形成对员工绩效的评定结果。
部门年终绩效考核表
部门年终绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门年终绩效考核表为了全面评估各部门在整个年度内的工作表现，提高各部门之间的工作效率与协作，公司决定制定部门年终绩效考核表。
这份考核表将作为评价各部门绩效的重要依据，是每个部门年终总结和规划未来工作的重要参考依据之一。
一、部门基本情况部门名称：（填写）部门负责人：（填写）考核周期：全年度考核日期：（填写）二、部门目标与计划1.部门年度目标及计划完成情况2.部门年度预算控制情况3.部门项目完成情况4.部门核心业绩指标完成情况5.部门人员培训和发展情况三、部门绩效评价1.工作态度表现2.工作效率表现3.工作质量表现4.工作创新表现5.团队协作表现6.责任心和担当表现四、绩效总结与展望1.部门绩效总结2.部门存在的问题与改进建议3.部门未来发展规划部门年终绩效考核表的制定将有助于对各部门的工作表现进行全面评估，提高工作效率和绩效水平。
希望每个部门能够认真填写和总结，准确反映部门工作实际情况，有针对性地提出改进建议和规划未来工作方向，为公司整体发展贡献力量。
希望各部门领导和员工们能够通力合作，共同努力，提高整体绩效，实现公司更加美好的发展前景。
第二篇示例：部门年终绩效考核表一、部门基本信息部门名称：部门负责人：考核周期：年度考核时间：每年12月底评定标准：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需改进）、E （不合格）二、目标完成情况1.部门年度目标完成情况评分：目标完成情况分值：40分2.部门年度财务绩效评分：财务绩效分值：30分三、部门年度目标完成情况评分1.目标设定是否合理？2.目标完成情况是否符合实际情况？3.目标完成情况对部门整体发展的影响程度？4.目标完成情况的可持续性和稳定性？评分标准：A：目标设定合理，完成情况符合实际情况，对部门发展影响深远，可持续性和稳定性强B：目标设定基本合理，完成情况基本符合实际情况，对部门发展影响一般，可持续性和稳定性一般C：目标设定较差，完成情况不够符合实际情况，对部门发展影响较小，可持续性和稳定性较差D：目标设定不合理，完成情况与实际情况差距较大，对部门发展影响较小，可持续性和稳定性较差E：目标设定极不合理，未完成目标，对部门发展影响极小，可持续性和稳定性极差四、部门年度财务绩效评分1.部门年度收入完成情况：2.部门年度支出完成情况：3.部门年度利润完成情况：4.部门财务运营状况评价：评分标准：A：收入、支出、利润都完成了年度计划，财务运营状况优秀B：收入、支出、利润基本完成了年度计划，财务运营状况良好C：收入、支出、利润未完全完成年度计划，财务运营状况一般D：收入、支出、利润未完成年度计划较多，财务运营状况需改进E：收入、支出、利润远未完成年度计划，财务运营状况不合格五、部门年度个人绩效评分1.部门负责人领导能力评价：2.部门员工绩效评价：3.部门内部协作和团队精神评价：4.部门对外公关和客户关系评价：评分标准：A：部门负责人领导能力优秀，员工绩效突出，内部协作和团队精神良好，对外公关和客户关系优秀B：部门负责人领导能力良好，员工绩效基本符合要求，内部协作和团队精神一般，对外公关和客户关系良好C：部门负责人领导能力一般，员工绩效需改进，内部协作和团队精神不够，对外公关和客户关系一般D：部门负责人领导能力需改进，员工绩效差，内部协作和团队精神差，对外公关和客户关系需改进E：部门负责人领导能力不足，员工绩效很差，内部协作和团队精神极差，对外公关和客户关系不合格六、总结根据以上考核内容，对部门综合绩效进行评定，得出最终评定等级。
绩效考核表员工绩效考核表范本
绩效考核表员工绩效考核表范本
考核周期：20XX年度年度
部门：XXX部门
姓名：XXX
职位：XXX
考核指标一：工作业绩
项目权重自评分上级评分
任务完成质量30%
任务完成效率30%
解决问题能力20%
与团队配合20%
考核指标二：个人素质
项目权重自评分上级评分
专业知识和技能30%
创新能力20%
学习能力20%
沟通协作能力20%
敬业精神10%
考核指标三：工作态度
项目权重自评分上级评分
工作积极主动性30%
工作负责任心30%
工作进取心20%
抗压能力20%
总分：自评分上级评分
绩效评价意见：
（自评总结）
（上级评价总结）
（绩效评价结论）
签字：日期：
以上为绩效考核表范本，根据实际情况进行必要的调整和修改。
请员工根据考核指标认真自评，并提交给上级领导进行评分。
绩效评价将作为员工考核、奖惩等方面的依据，请各位员工务必认真对待。
员工年度绩效考核测评表
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
初级
管理者
职业道德20分，工作能力20分，工作态度20分，工作业绩30分，廉洁从业10分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
项目部员工
项目班子
成员
职业道德20分，工作能力20分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业15分。
专业技术
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
员工年度绩效考核测评表
（90分以上为“优秀”；70-89分为“称职”；60-69分为“基本称职”；60分以下为“不称职”）
序号
被考核人
姓名
考核级别
职业道德（ ）
工作能力（ ）
工作态度（ ）
工业绩（ ）
廉洁从业（ ）
合计
类别
级别名称
各指标分数值
中级
管理者
职业道德20分，工作能力15分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业20分。
年度员工绩效考核打分表(模板)
年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
员工年度KPI绩效考核表
附：被考核人年度自评总结
说明：本表中关键绩效指标、权重、目标值根据员工绩效合约以及年度重点工作设定，空间不够可另附页。
年度考核得分二绩效合约及年度重点工作评分*70%+（IOO-合规分控扣分）*30%
部门
意见
经考核，该同志年度考核拟定为：口A+（卓越）口A（优秀）□B（良好）口C（一般）口D（不合格）
建议：口岗位培训口岗位调整□解聘口其他
负责人签字：日期：
考人见被核意
被考核人签字：日期：
效诉理果绩申处结
负责人签字：日期：
员工年度
部门：岗位：姓名:
类别
关键绩效指标（KPI）
权重
目标值
实际完成
部门评分
效约年重工乍绩合及度点作
开户数
20
IIO户
总资产
20
XXX万
佣金
25
XXXXX元
产品销售
10
XX万
渠道建设与维护
10
银行渠道拓宽
融资融券
5
3
港股通
5
3
相关知识学习
5
通过基金从业考试
安全事项
扣分项
小计
100
合规风控扣分
根据《XXXX合规及风险管理绩效考核制度》执行
年度绩效考核表怎么填
年度绩效考核表怎么填1. 引言年度绩效考核表是一种常见的管理工具，用于评估员工在一年中的工作表现和业绩。
填写绩效考核表的目的是为了帮助公司或组织评估员工的工作表现并做出相应的奖励和激励措施。
本文将详细介绍如何填写年度绩效考核表，并提供一些建议和注意事项。
2. 绩效考核表的基本要素在填写年度绩效考核表之前，首先需要了解绩效考核表的基本要素。
以下是一些常见的绩效考核表的基本要素：2.1 员工基本信息绩效考核表通常包括员工的基本信息，如姓名、部门、岗位等。
以确保绩效考核表的准确性和可读性。
2.2 考核指标绩效考核表中的每个指标都应该具体明确，可衡量和可行的，以便准确评估员工的工作表现。
常见的考核指标包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作等。
2.3 评分标准绩效考核表通常会给出一套评分标准，以便为每个考核指标进行评分。
评分标准可以根据公司或组织的实际情况进行调整，但应与员工的实际表现相符合。
2.4 自评和上级评绩效考核表通常包括员工自我评价和上级评价。
员工可以根据自己的实际表现对每个考核指标进行评价，上级也可以根据观察和了解对员工进行评价。
2.5 综合评价绩效考核表通常会根据各项评分指标和权重进行综合评价，从而得出最终的绩效评定结果。
3. 填写绩效考核表的步骤掌握了绩效考核表的基本要素后，下面将介绍如何填写绩效考核表的具体步骤：3.1 准备工作在填写绩效考核表之前，首先需要查阅之前设定的工作目标和绩效标准，以便对比自己的实际表现。
3.2 逐一填写考核指标根据绩效考核表中的考核指标逐一填写相应的评分，并根据评分标准进行评定。
试着描述自己在每个指标上的表现并做出合理的评分。
3.3 自评和上级评在填写绩效考核表的过程中，务必实事求是地对待自己的实际表现，并在自评和上级评中准确反映。
3.4 综合评价结合自评和上级评，按照绩效考核表的权重计算综合评分，并将最终绩效评定结果填写到绩效考核表中。
3.5 审核和修正在填写绩效考核表的过程中，需要经过上级的审批和审核。
员工年度绩效考核结果汇总表
单位名称（盖章）：
序号
考核
类别
考核层次
职务（岗位）
被考核人姓名
综合评价
得分
考核等级备注非项 Nhomakorabea目
部
员
工
高级管理者
高层正职级
高级管理者系公司领导班子成员，由集团总公司进行考核
高层副职级
中级管理者
总经理助理级
公司中级管理者由公司考核组进行考核
部长级
副部长级
公司机关主管级
初级管理者
基层部长级
公司初级管理者由基层各单位组织进行考核
主办科员级
科员级
办事员级
后勤服务人员
项
目
部
员
工
项目班子
成员
项目部员工由各项目部组织进行考核（属于人才中心管理的人员，由公司人才中心分类组织进行考核）
专业技术
人员
综合管理
人员
后勤服务
人员
教师年度绩效考核表
积极参加教研与师训活动
客服与招新
10
做好学生及家长服务、提高公开课质量、积极参加招生活动
安全及应急
10
做好责任范围的安全及应急工作，零事故、零不良事件
遵章守纪
5
严格遵守各项规章制度
得分合计
第三部分：考核结论
考核人签名
日期
教师年度绩效考核表
第一部分：基本信息
校区名称
被考核人
所在职位
考核周期
年月 至年月
第二部分：责任指标
指标类型
指标
量化业标
年度续班率
30
75%
年度平均学生数
20
入职首年100人；入职第二年及以后每年200人
非量化指标
教学
20
认真完成课堂及课前课后教学工作、教学质量较高。
教研与培训
年度绩效考核确认表
绩效人员姓名：
1、月度绩效评分及工资
10-12月度绩效评分
月度绩效评分 原月度绩效工资
10月
11月
12月
（平均分）
（万元）
0.0
备注：若平均分90分以上，按100分计算，若低于90分，则按照实际得分%计算绩效；
应扣除月度绩效 工资（万元）
总月度绩效工 资（万元）
0
实际月度绩效 工资（万元）
3、年度考核80分以下，超标部分按增长提成率计提；
4、年度绩效考核评分见下表。
4、年度绩效考核
月度绩效评分
权重
年度岗位绩效 评分
权重
年度业绩绩效 评分
权重
0.0
20%
40%
0.0
40%
备注：1）年度业绩绩效评分=2014年销量目标完成率数值； 2）年度绩效总评分=月度绩效评分*权重+年度岗位绩效评分*权重+年度业绩绩效评分*权重。
00000年度岗位绩效评分备注000序号权重目标值数据来源评分说明完成值得分30部门统计组25121erp8092080部门统计组10002580总经办739合计10000总保底提成万元总增长提成万元备注保底销量万元024000实际增长提成万元9701630001月度绩效评分及工资1012月度绩效评分月度绩效评分平均分原月度绩效工资万应扣除月度绩效工资万元总月度绩效工资万元实际月度绩效工资万元10月11月12月备注
③专卖店（N3）占10分，N3≥90%得10分； 店：0
④专柜（N4）占10分，N4≥90%得10分；
柜：0
⑤ N1、N2、N3、N4＜90%以下按比例计分。
①ZN≥80%得25分； ②ZN＜80%以下按比例计分，得分=25*S。
年度绩效考核表范本2篇
年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本精选2篇（一）年度绩效考核表员工信息：姓名：郭XX 性别：女工号： 12345部门：销售部职位：销售经理入职时间：20__-01-01评定时间：2024年1月1日至2024年12月31日评价标准：1. 业绩目的：根据公司年度销售方案，达成团队销售目的，实现个人销售额增长。
2. 工作才能：具备良好的销售技巧和沟通才能，可以有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。
3. 团队合作：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成团队目的。
4. 个人开展：持续学习、提升自身才能，积极参与培训和业务学习，不断完善个人专业知识与技能。
考核内容：评分指标分数权重得分业绩目的 80 40% 32工作才能 90 20% 18团队合作 85 20% 17个人开展 85 20% 17评价说明：业绩目的：郭XX在本年度的销售业绩表现良好，成功达成了公司设定的销售目的，个人销售额增长了30%。
她积极开展销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，为销售团队树立了典范。
在销售过程中，她擅长处理各种销售难题，与客户建立了长期稳定的合作关系。
工作才能：郭XX具备较强的销售技巧和沟通才能，可以灵敏运用各种销售方法和策略，有效地开展销售工作。
她在销售过程中可以准确把握客户需求，为客户提供适宜的解决方案，并可以对客户的反应进展及时的处理和回应。
她的工作才能得到了客户的肯定和赞赏。
团队合作：郭XX积极融入销售团队，与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成团队销售目的。
她擅长与同事进展有效的沟通和协作，可以积极参与团队讨论和解决问题，为团队提供积极的支持和帮助。
她在团队中发挥了积极的示范作用，为其他成员树立了典范。
个人开展：郭XX注重个人职业开展和才能提升，积极参与公司组织的培训和业务学习活动。
她不断学习新知识，提升自身销售技能和专业知识，为提升销售业绩做出了积极的努力。
她还擅长总结工作经历，不断改良自己的工作方式和方法，进步工作效率和质量。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
考核周期，____________________。
评分标准：1. 工作表现（30%），工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
2. 团队合作（20%），与同事合作、团队协作能力等方面的表现。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
3. 创新能力（20%），工作中的创新意识、解决问题的能力等方面的表现。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
4. 工作责任心（20%），对工作的认真程度、对工作结果的负责等方面的表现。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
5. 专业技能（10%），与岗位相关的专业技能水平。
优秀（90-100分）_______。
良好（80-89分）_______。
一般（70-79分）_______。
不及格（<70分）_______。
总评分，____________________。
评语，_____________________________________________________。
评定人，____________________。
日期，____________________。
以上内容请评定人认真填写，谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议
8
5
善于运用
新知识
5
遵章
守纪，诚实
*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范
*保守公司机密
8
5
按时出
勤，保守机密
守信
*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则
彳 分
评价得分=(1+2+3+4+5) /5
从自身出发寻求改进•有效沟通.解决工作中出现的困
难与障碍
9
O
积极进取，从自
身出发出发解决问题
5
专业知识
具备岗位所需要的专业知识
8
5
具备岗位所需专
业知识
6
专业技能
具备岗位所需要的专业技能
8
5
具备岗位所需专
业技能
得
分
评价得分=(1+2+3+4+5+6) /6
自评得分
8
5
初评得分
复评得
分
第四部分：年度考核综评
很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质 量的并且在考核期间一贯如此。
95-10
0
好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的 要求
85-90
需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需
耍改进
75-80
不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
总
分
=业绩*60%+表现*20%+能力*20%
自评得分
8
6.4
初评得分
复评得
分
考
核综
W
（如终评总成绩低于70分或高于90分.必须由终评人填写此栏）
考
核结 果审
绩
效
本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名：
年 月曰
反
馈
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
自评得分
8
6
初评得分
复评得
分
第三部分：能力评估
序
号
评估项目及
权重
指标描述
自
评
评价说明初Leabharlann 评复评评价说明
1
沟通表达能
力
*思路清晰，语言流畅.能准确表达自己的思想
*文笔能力.呈现能力达到岗位要求
*以积极的心态与人沟通，耐心倾听
8
O
呈现能力达到岗
位要求
2
协调推进能
力
*能协调部门内外相关人员共同推进工作
*能有效推进自己负责的匸作，及时完成工作目标
*迅速、适当地处理工作中出现的问题
*工作方法合理，能有效地安排工作和时间
8
O
工作方法
合理
3
.1
团队 合作
（员
工级）
*了解本岗位在工作流程中的作用
*主动与其他人员协作
*与团队成员沟通工作方法分享经验
*主动承担边界不淸的工作并积极推进
*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致
9
O
主动沟通
协作，分享经
95-10
0
完成目标并有所超越
85-90
完成目标
75-80
基本达成目标
65-70
■基本达成目标，但有很多不足
45-60
与目标存在明显差距
5-40
未进行此项工作
0
2
表现评
分
杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异 得多
105-1
10
每单项评分值为
O-IlO分，每5分为一分 数活动单位，单项评分超 过90分或低于70分的， 必须在评价说明栏加注 说明。
8
5
及时完成工作目
标
3
思考分析能
力
*善于掌握问题的重点、关健，在既定时间内有效解决 问题
水对于变化能做出正确、快速的反映
*主动积极识别潜在问题、提岀正确解决问題的方案
*具有女渠道变通解决问題的方案，解决难題时有独创 性且常有新构想
8
5
积极识别潜在问
题，提出正确解决方
案
4
工作情商
积极进取，自我激励
有效而对工作压力，对工作虽及工作难度不抱怨
0
好，此方面工作技能符合职位要求
85-90
需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进
75-80
不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进
60-70
差，工作技能完全达不到职位要求
60分
以下
60-70
工作绩效完全达不到工作要求
60分
以下
3
能力评
估
杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求
105-1
10
评分说明：每单项评 分值为OJlO分，每5分 为一分数活动单位，单项 评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏 加注说明。
很好，此方面工作技能完全满足其至一定程度超出职位的要求
95-10
被考核人签名：
附表二:
****
序
号
项目
评分标准
分值
区间
备注
1
业绩评
分
创造性的、完全超乎预期地达成目标
105-1
10
每单项评分值为
O-IlO分，每5分为1分 数活动单位，单项评分超 过90分或低于70分的， 自评分须以在目标达成 栏加黑相关内容的形式 说明，上级评分须在评价 说明栏加注说明。
■明显超越目标
30
通过****
90
90
90
4
项目内容4
5
完成****
85
85
85
5
项目内容5
10
完成****
85
85
85
6
项目内容6
30
正在进行中，预计年底
完成
85
85
85
7
8
得 分
评价得分=求和（评分*权重）
自 评
得
分
87
初
评
得 分
复评
得分
第二部分：表现评估
月
号
评估
项目
指标描述
自
评
评价说明
初
评
复评
评价
说明
1
工作
态度
*工作积极主动，责任心强
*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力
付出额外劳动
*服从上级安排
9
O
工作枳极
主动
2
.1
服务
客户
（销
*能准确定位自己在公司内外的客户
*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务
*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人
售）
2
.2
工作 质量（非销 售）
*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约泄时间
验
3
.2
领导 力
（部 长级及以 上岗位）
*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源
*在工作中起带头作用
*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系
*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化
*能关心下级员工，做到上下沟通配合
4
学习
创新
*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发 展及岗位要求
附表一：
林林年度年终考核表
姓名：***部门：******岗位：******考核年度：****年 填表日期：****年 林月** 0
第一部分：业绩评估
序号
重点工作项目
权重
(%)
目标达成情况
自
评分
初评
复
评
评价说明
1
项目内容1
10
完成****
90
90
90
2
项目内容2
15
完成****
85
85
85
3
项目内容3