燕山大学生产实习报告剖析

生产实习报告

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实习地点：

目录

一、实习目的 (2)

二、实习方式与基本要求 (2)

三、实习地点 (3)

四、实习时间安排 (3)

五、公司背景介绍 (3)

六、实习内容 (4)

1.公司安全教育 (4)

2．木模分厂实习 (5)

3．动能分厂实习 (6)

4．中型装备制造分厂 (7)

5．XX公司物流管理信息系统（报告） (8)

6．XX产品质量管理系统（报告） (9)

7．XX管理信息系统（报告） (10)

8．冷加工与热处理（报告） (10)

9．XX仓库实习 (10)

10．设备维修分公司实习 (12)

11．XX公司（报告） (13)

12．XX公司（报告） (15)

13.XX公司实习 (16)

14.XX公司实习 (16)

七、实习感想 (17)

八、实习工作建议 (18)

一、实习目的

暑期生产实习是大学里的一个重要的实践学习过程，是学生对本专业进行进一步认识的良好机会，因此学校很重视这次实习。作为学生本人，我也是很期待这样的一个机会。这次在齐齐哈尔中国XX的生产实习为我们全面的了解和接触生产的工艺流程、工作现场布置等提供一次很好的机会，同时也让我们见识到目前国内机械制造业的不少先进设备，让我们将所学的知识与实践结合了起来，初步了解怎样将工业工程的思想运用到生产的各个环节。通过实习使理论与实践相结合、充实提高、进一步拓宽专业知识面；同时结合实际的需要，搜集有关资料。因此也是一次重要的教学环节，它是以生产实践和社会为大课堂，以企业的技术人员、管理人员和有实践经验的的工人为师，实现更生动、灵活、丰富多彩的教学。通过生产实习，应达到以下目的：

1.理论联系实际:在深入实践中增强感性认识，使所学知识在事件中进一步提高巩固，遵照实践是检验真理的唯一标准，在实践中不断学习；

2.努力拓宽专业知识面:在实习中继续不断学习了解新知识、发现新问题，努力多学习在课堂理论教学中难以学到的知识，进一步充实专业知识面；

3.注意学习应用基础工业工程的方法:对现有或拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考察，找出更容易、更有效的工作方法；

4.对生产系统及企业管理有一个概括地了解：注意生产管理中的生产系统规划、设计、生产计划与控制、物资采购、库存管理、设备管理等基本理论在现场的应用；

5.树立IE意识：学习运用IE知识，与实际相结合，对作业系统进行调查、分析，进而提出改善意见和建议；

6.认识现代企业：接触社会实践，在现实中巩固所学专业知识、方法和专业技能，培养独立思考能力和创新能力；

7.为后续专业课程学习打基础：通过生产实习，进一步加强学习的劳动观念和实践经验，从而为后续专业课程的学习及今后从事的工业工程专业技术打下一定的基础。

二、实习方式与基本要求

1.实习方式

实习在老师的指导，工程技术人员和管理人员讲解，工人师傅言传身教下，学生积极学习来完成。

2.实习要求

（1）遵守企业的各种规章制度和实习纪律；

（2）认真按时间完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；

（3）尊重管理企业人员，虚心听取讲授，每天写好实习日记，记录企业情况、

革新建议、心得体会等；

（4）对组织的专业参观、产业报告都要详细记录并加以整理；

（5）借阅企业提供的资料，必须妥善保管，完好交还；

（6）实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面的总结。

三、实习地点

四、实习时间安排

五、公司背景介绍

1．XX公司背景介绍

2．Y公司背景介绍

3. Z公司背景介绍

六、实习内容

1.公司安全教育

进入工厂实习，安全是应该放在第一位的。给我们进行安全教育的是XX安技环保部的左老师，主要从三个方面进行了讲述：

（1）要强化安全意识，自我保护；

（2）在今后的工作中安全管理上可能遇到的问题；

（3）企业中发生过的工伤事故特点，我们应该怎样去预防。

关于第一个问题，老师用了一个非常生动的故事给我们阐述了安全意识的重要性，安全意识可以有效地减少或避免工伤事故的发生。第二方面，老师强调了从事技术工作与管理工作应该以人为本，热爱生活。在安全管理上应该注意四个原则：①管生产的必须注意生产安全；②安全工作人人有责，分线负责；③行政领导负全责；④党政工作齐抓共管。工厂应该实行安全生产制，安全操作规程，分级管理。第三部分，老师给我们讲了几个重大的安全事故，使我们意识到危险潜存在每个意想不到的角落。在今后的工作中，我们应当做到绝对注意周边的环境，尤其是当环境有所改变时，同时也要时刻保持清醒头脑，同时当身体有变化

时也应当注意。

2．C分厂实习

C分厂是为铸造生产的模型产品，把图纸做成实物，以助于形成空腔，浇上铁水便可形成铸件。在这里我们进行了二次安全教育，这里要注意：①生产中得安全；②防火安全。因为木模分厂中木材较多，厂房内是严格禁止烟火的，以减少损失。该厂区的原材料与半成品挺多的，运输设备主要是天车送到半挂车上，也许是挂尾板的车，分厂内有手推小车，人工搬运等，通过看该分厂的宣传栏，我发现他们很重视安全生产与现场“5S”管理，同时他们在生产中也非常重视工业工程管理，例如分厂条例中有要工人对成品进行自检、互检、专检，保证质量；同时不大材小用，不优材劣用，做到节约用料，充分利用时间；清扫现场，收好图纸。可见在工厂中，工业工程管理是挺重要的，要从上到下，各个部门开始实施。

C分厂的组织结构分为党总支、行政科、财务科、技术科、材料科、计划室、资料室、干燥室、一工段和二工段。其中一工段为辅助生产，主要有5个班组，有菱镁组、油漆组、备料组、装窑组、钻床组、搓锯组、锻工组，而第二工段为主要生产，由模型组组成，该分厂共有4个模型组。该分厂现有工人156人，且目前工期比较紧张，工人会有适量的加班，该厂主要是生产单件小批量产品，而且有一些特别大，大概20~30m³大小的大型模具，耗时约20多天才能完成，工人特别辛苦，尤其是在一线进行钻、车、铣、据的工人，不但要技术娴熟，还要注意力集中，时刻把安全放在第一位。其原材料供应地现在只要是俄罗斯、满洲里地区，因为木材的可回收性比较差，所以讲究供应地的木材价格，据悉，该厂每年可耗约3000m³的原材料，而原材料的价格放在2000元/m³，这样算来，每年的原材料费用都到了约600万元。所以材料的利用问题特别引起注意，同时也要加强防火，减少意外损失。

该厂主要有带锯机、手工刨床、手工车床、手工铣床、混砂碾轮机等几种设备，很多机器上都标有其负责人的名字，这样可以做到分机负责，带动大家的积极性。基本布置为从外到里逐步加工，最后为装配区，然后成品搬运到门口的成品区，特别大的组装件除外，到门口部进行油漆，质检后便可装车运走。基本布置是这样，另外，该厂还有焊接组，主要焊接大型模具外面的固定件，起到支撑固定模具的作用，但是，一旦铸件完成，这些钢铁铸件焊的固定件便没有了用，所以有将近1/5的会被回收回来，被拆除了再重新利用，据师傅介绍，这是因为拆除这些件需专门人才、乙炔氧气等，成本较大，因此回收率才不高的。

该厂从今年6月份便开始推行“5S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，便是因为设备比较老，手工劳动强度高，自动化少，因此推行起来比较困难。因为唐钢在这方面做的比较好，他们还专门派人去进行了学习，希望改善工厂现状。他们的目标是希望半年内能看到成效，工人小工段进行改进，但是可能因为