企业采购计划管理制度
中小型企业采购计划与预算管理制度
中小型企业采购计划与预算管理制度一、引言采购计划与预算管理是中小型企业运营过程中至关重要的一环。
建立有效的采购计划与预算管理制度，能帮助企业合理安排采购活动，并控制采购成本，提高采购效率，确保企业的可持续发展。
本文将就中小型企业采购计划与预算管理制度进行详细介绍。
二、采购计划管理1.采购需求分析：企业应对采购需求进行详细的分析和研究，明确需要采购的物品种类、数量、规格、质量要求等。
2.采购计划制定：根据采购需求分析的结果，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购总量、单次采购量等。
3.采购计划审批：采购计划应提交给相关部门进行审批，确保采购计划的合理性和有效性。
4.采购计划执行：经过审批的采购计划应由专门的采购部门进行执行，确保按计划采购。
5.采购计划的跟踪与调整：采购计划的执行过程中，应及时跟踪采购进展情况，并根据实际情况进行必要的调整，确保采购计划的顺利执行。
三、预算管理1.预算编制：企业应对采购活动进行预算编制，明确每个阶段的采购预算，包括物品采购费用、运输费用、杂费等。
2.预算控制：采购预算应成为企业采购活动的控制标准。
企业应建立预算执行的监控机制，及时发现、纠正偏差。
3.预算执行：采购预算的执行应在预算控制的基础上进行，确保采购活动按预算执行。
4.预算调整：在采购过程中，如果发生了一些未能预见的情况，企业应根据实际情况进行预算的调整，确保采购活动的正常进行。
5.预算分析：企业应对采购预算进行定期分析，评估预算执行的情况，及时发现问题并采取相应措施。
四、内部控制1.采购流程控制：企业应建立完善的采购流程，包括需求申请、审批、报价比较、合同签订、收货验收等环节，确保采购活动按照规定的流程进行。
2.采购合同管理：企业应建立健全的采购合同管理制度，规定采购合同的签订、执行、变更、索赔等事项，确保采购合同的合法性和有效性。
3.供应商管理：企业应建立供应商综合评价制度，对供应商的资质、信誉、质量、交货周期等进行评估，确保选择优质供应商，降低采购风险。
采购的工作计划管理制度
一、目的为了规范采购工作流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有采购活动，包括但不限于采购计划、采购申请、供应商选择、采购合同签订、采购执行、采购验收、采购结算等环节。
三、职责1. 采购部门负责制定采购计划，组织实施采购活动，对采购过程进行监督和评估。
2. 各部门根据自身需求提出采购申请，配合采购部门完成采购工作。
3. 供应商负责提供符合要求的物资，按照合同约定履行义务。
四、采购工作计划管理流程1. 采购计划制定（1）各部门根据年度预算、生产计划、库存情况等，提出采购申请。
（2）采购部门对采购申请进行审核，确定采购物资的种类、数量、规格、技术参数等。
（3）采购部门根据市场调研、供应商评估等因素，制定采购计划。
2. 采购申请（1）各部门根据采购计划，填写采购申请表，提交采购部门。
（2）采购部门对采购申请进行审核，确认采购申请的合理性。
3. 供应商选择（1）采购部门根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、询价等方式选择供应商。
（2）采购部门对供应商进行综合评估，包括资质、业绩、信誉、服务等方面。
（3）确定供应商后，与供应商签订采购合同。
4. 采购合同签订（1）采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（2）采购合同应包括物资的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
5. 采购执行（1）供应商按照合同约定履行交货义务，确保物资的质量和数量。
（2）采购部门对采购物资进行验收，确认物资符合合同要求。
6. 采购验收（1）采购部门组织验收小组，对采购物资进行验收。
（2）验收小组对物资的外观、性能、质量等进行检查，确认物资符合合同要求。
7. 采购结算（1）采购部门与供应商进行结算，支付货款。
（2）采购部门对采购结算进行审核，确保结算的准确性。
五、采购工作计划管理要求1. 采购计划应具有前瞻性、科学性、合理性，确保采购活动的顺利进行。
采购计划管理制度
采购计划管理制度一、制度目的采购计划管理制度是规范和指导企业采购活动的管理制度，旨在确保企业采购活动的合规性、效率性和经济性，从而提高企业整体运营效益。
二、适用范围本制度适用于企业所有采购活动，包括物料采购、设备采购、服务采购等。
三、管理体系1. 采购组织架构企业设立采购部门，由采购部门统一负责采购活动的组织和执行工作。
采购部门下设采购部门经理、采购员等岗位，明确相关人员的职责和权限。
2. 采购流程企业建立完整的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收入库等环节，明确各环节的审核程序和责任人，并建立相应的流程文件和记录。
3. 采购人员培训企业针对采购人员进行相关培训，使其熟悉采购流程和相关法律法规，提高采购人员的专业素养和工作效率。
4. 供应商管理企业建立供应商库，对供应商进行资质审查和信用评估，及时更新供应商信息，建立长期合作的供应商关系。
5. 风险管理企业建立采购风险管理机制，针对采购活动可能面临的各类风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以确保采购活动的顺利进行。
四、制度执行1. 责任分工企业明确采购部门、行政部门和财务部门在采购活动中的责任分工，确保各部门各司其职，协调配合，共同完成采购活动。
2. 过程监控企业建立采购活动的监控机制，对采购流程中的各个环节进行实时监控，及时发现和处理问题，确保采购活动的合规进行。
3. 信息记录企业建立采购活动的信息记录制度，对采购活动中的各类文件和数据进行规范管理，形成完整的档案记录，以备查验。
五、制度评估1. 定期检查企业设立定期检查制度，对采购活动的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。
2. 绩效评价企业对采购部门和采购人员的绩效进行评价，通过绩效考核结果激励和约束采购人员，提高采购活动的质量和效率。
六、违纪处罚1. 行为违规对采购活动中出现的行为违规情况，将严肃处理，包括批评教育、记过处分、停职检查等。
2. 严重违规对严重违规情况，将按照企业相关制度予以辞退、追究法律责任等处理。
公司采购计划管理制度
公司采购计划管理制度1. 目的和背景本制度的目的是建立一套科学、规范的公司采购计划管理流程，以确保采购活动的合理性、透亮性和高效性，以实现提升企业运营效益和降低本钱的目标。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部采购活动，包含原材料子、设备、办公用品等的采购。
3. 采购计划编制3.1 采购计划由各部门依据实际需求提出，并在跨部门会议上进行讨论和确定。
3.2 采购计划应考虑公司的长期发展战略、市场需求变动以及现有库存情况等因素，订立合适的采购量和采购时间。
4. 采购计划审批4.1 采购计划应经相关部门负责人审批，并由采购部门协调执行。
4.2 采购计划金额超出公司规定的金额限制时，需经公司高层领导审批。
5. 供应商评估和选择5.1 采购部门应建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量、交货本领等方面的综合表现。
5.2 采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，避开频繁更换供应商带来的不确定性。
6. 询价与比价6.1 在确定采购需求后，采购部门应向多家供应商询价，并取得相关产品的报价单。
6.2 采购部门应通过比价，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择性价比最高的供应商。
7. 采购合同签订7.1 采购部门应与供应商签订正式的采购合同，并明确合同条款、交货时间、付款方式等具体要求。
7.2 采购合同应经公司法务部门审查和确认，确保合同内容合法有效。
8. 采购执行与监控8.1 采购部门应依照采购合同要求，与供应商保持良好的沟通，确保采购计划的顺利执行。
8.2 采购部门应及时跟踪和监控采购进度，确保交货时间和交货质量符合合同要求。
9. 采购本钱掌控9.1 采购部门应与供应商协商，争取最优惠的采购价格，并掌控采购本钱在预算范围内。
9.2 采购部门应重视采购过程中的费用和风险管理，尽量避开因采购欠妥而造成的经济损失。
10. 采购记录和归档10.1 采购部门应建立健全的采购档案，记录采购计划、采购合同、支出凭证等相关信息。
公司采购管理制度(精选15篇)
公司采购管理制度(精选15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的公司采购管理制度(精选15篇)，一起来看看吧!公司采购管理制度1一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。
三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务负责人负责采购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。
4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由采购部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。
四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。
如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。
3、低价搜索原则采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4、廉洁原则（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。
（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
采购计划与管理制度
采购计划与管理制度一、采购计划采购计划是指企业在一定时期内购买物资、设备和服务的计划，其主要目的是根据企业的生产和经营需求，提前安排好所需采购物资的种类、数量、质量和时间，在保证正常生产经营的基础上，实现采购成本的最小化。
1. 采购计划编制企业在制定采购计划时，首先需要对企业生产和经营的整体情况有一个清晰的认识，了解企业在一定时期内的生产计划、销售计划以及资金预算等，然后根据这些情况来确定采购需求。
在制定采购计划时，需要考虑以下几个方面的因素：- 企业生产和销售计划。
- 采购物资的种类和数量。
- 供应商的选择与评估。
- 采购预算的编制。
- 采购时间的安排。
在制定采购计划时，企业需要根据实际情况进行细化和具体化，以确保采购计划的准确性和可执行性。
2. 采购预算管理采购预算是指企业在一定时期内用于采购物资和服务的资金预算，是对企业采购成本的预估和控制。
企业在制定采购预算时，需要考虑企业的生产和销售计划、以及企业资金的实际情况，综合考虑各种因素来确定采购预算的数额。
采购预算的编制应该符合企业的实际情况和采购计划，避免出现采购成本超支或采购物资短缺的情况。
二、采购管理制度采购管理制度是指企业在进行采购活动时所遵循的一系列规定和程序，其目的是规范企业的采购行为，保证采购活动的合法、合规和有效进行。
建立和完善采购管理制度可以有效提高企业采购工作的效率和质量，保证企业采购活动的顺利进行。
1. 供应商管理供应商是企业的合作伙伴，对企业采购活动的开展起着至关重要的作用。
因此，企业需要建立完善的供应商管理制度，对供应商进行全面的评估和监控，确保选择到质量稳定、信誉良好的供应商，提供良好的供应品质和服务。
在供应商管理中，企业可以考虑以下几个方面的因素：- 供应商的信誉和资质。
- 供应商的生产能力和产品质量。
- 供应商的价格和服务水平。
- 供应商的交货时间和配送能力。
2. 合同管理在进行采购活动时，建立合同是保证双方权益的重要手段，有效的合同管理可以帮助企业规范采购行为，提高采购效率。
公司采购计划管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购计划的管理，确保采购计划的科学性、合理性和有效性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目的采购计划管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向原则：以公司生产经营需求为导向，确保采购计划的合理性和有效性。
2. 经济性原则：在满足需求的前提下，力求采购成本最低。
3. 透明性原则：采购计划制定、执行和变更过程公开透明，接受监督。
4. 可操作性原则：采购计划内容具体明确，便于执行和考核。
第二章采购计划编制第四条采购计划编制部门：由采购部门负责编制，各部门提供相关数据。
第五条采购计划编制依据：1. 公司年度、季度、月度生产经营计划。
2. 各部门提出的采购需求计划。
3. 物料库存状况。
4. 市场行情、供应商报价等信息。
第六条采购计划编制内容：1. 采购物资名称、规格、型号、数量。
2. 采购预算。
3. 采购时间节点。
4. 供应商选择及资质要求。
5. 采购合同签订及执行要求。
第七条采购计划编制流程：1. 各部门根据生产经营计划提出采购需求。
2. 采购部门收集整理各部门需求，编制初步采购计划。
3. 采购部门组织召开采购计划评审会议，对采购计划进行审核。
4. 采购计划经公司领导审批后，正式下达执行。
第三章采购计划执行第八条采购计划执行部门：由采购部门负责执行，相关部门予以配合。
第九条采购计划执行流程：1. 采购部门根据采购计划，进行供应商询价、比价、谈判。
2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
3. 采购部门负责跟踪合同执行情况，确保物资按时到货。
4. 物资到货后，相关部门进行验收，合格后办理入库手续。
5. 采购部门对采购计划执行情况进行统计分析，为后续采购提供参考。
第四章采购计划变更第十条采购计划变更条件：1. 公司生产经营计划调整，导致采购需求发生变化。
2. 市场行情发生变化，影响采购成本。
3. 供应商无法按时供货，影响生产进度。
公司采购计划管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，确保采购工作的合理、高效和透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保采购工作的合法性、合规性和合理性。
第二章采购计划管理第四条采购计划的制定1. 各部门根据年度生产经营计划和业务需求，编制采购计划，并报采购部门审核。
2. 采购部门对各部门提交的采购计划进行审核，确保采购计划符合公司战略目标和成本控制要求。
第五条采购计划的审批1. 采购计划经采购部门审核后，报相关部门会签，包括生产管理部、财务部、审计部等。
2. 会签部门对采购计划进行审核，提出意见和建议，经公司分管领导审核，总经理批准后生效。
第六条采购计划的执行1. 采购部门根据批准的采购计划，组织采购工作，包括询价、比价、议价、招标等。
2. 采购部门应严格按照采购计划执行采购，确保采购物资的质量、数量、交货时间等符合要求。
第七条采购计划的调整1. 因市场变化、生产计划调整等原因，需要调整采购计划时，各部门应及时提出调整申请。
2. 采购部门对调整申请进行审核，经相关部门会签，报公司分管领导审核，总经理批准后执行。
第三章采购流程管理第八条供应商管理1. 采购部门应建立供应商库，对供应商进行资质审核、评估和分类。
2. 供应商应具备良好的信誉、质量保证能力和供货能力。
第九条询价、比价、议价1. 采购部门应根据采购计划，对供应商进行询价、比价、议价，确定最佳供应商。
2. 询价、比价、议价过程中，应确保公平、公正、公开。
第十条招标1. 对于大宗采购项目，采购部门应按照国家法律法规和公司规定，组织招标工作。
2. 招标过程应严格遵守招标程序，确保招标活动的公开、公平、公正。
第十一条采购合同管理1. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、价格、交货时间、付款方式等。
2. 采购合同应经相关部门会签，报公司分管领导审核，总经理批准后生效。
采购计划管理制度
采购计划管理制度采购计划管理制度是企业内部采购管理的重要组成部分，它对于企业的采购活动的有效进行和管理起到了至关重要的作用。
本文将从采购计划管理的定义、目的、步骤和重点等方面进行详细介绍，旨在帮助读者更好地理解和应用采购计划管理制度。
一、采购计划管理的定义采购计划管理是指企业内部根据采购需求和供应链情况，制定并实施具体的采购计划，以确保企业按时获得所需的物资和服务。
采购计划管理可以包括采购目标设定、物资需求分析、供应商选择、谈判与合同签订等环节，它将采购活动纳入有序的管理体系，以实现资源的优化配置和采购成本的最小化。
二、采购计划管理的目的1. 提高采购效率：通过采购计划管理，企业可以提前做好物资需求的分析和计划，避免了在采购过程中的匆忙和临时性决策，从而提高了采购效率。
2. 降低采购成本：采购计划管理可以准确评估企业的物资需求量和采购周期，以此制定采购计划和采购预算，并在供应商选择和合同谈判中通过竞争性招标或议价，从而有效降低采购成本。
3. 提高供应链配送能力：采购计划管理可让企业及时了解供应链的状况，包括供应商的交货能力和配送能力等，从而更好地安排和管理物资的供应和配送，保证企业生产和运营的正常进行。
三、采购计划管理的步骤1. 分析物资需求：首先，企业需要对所需物资进行需求分析，了解各类物资的数量、品质和交货时间等基本需求，以此为基础制定采购计划。
2. 评估供应商能力：企业应根据物资需求的特点和企业的实际情况，对供应商的能力进行评估和筛选，选择具备稳定供应能力和优质服务的供应商。
3. 制定采购计划：根据物资需求和供应商评估结果，企业制定具体的采购计划，包括采购时间、采购方式、数量和交货时间等方面。
4. 安排谈判与合同签订：在确定采购计划后，企业需要与供应商进行合同谈判，明确物资交付和服务的具体细节，并签署正式的采购合同。
5. 监控执行情况：一旦采购计划执行，企业应建立相应的监控机制，及时跟踪和评估供应商的交货情况和服务质量，并进行必要的反馈和调整。
采购需求计划管理制度
采购需求计划管理制度一、采购需求计划管理制度的指导原则1.1 确保采购需求的真实性和准确性。
在制定采购需求计划时，应充分了解业务部门的需求，确保采购需求的真实性和准确性，避免因为需求不准确或者缺失而导致采购计划执行困难。
1.2 保证采购需求的合理性和合法性。
制定采购需求计划时，应依据企业的实际业务需求和相关法律法规，保证采购需求的合理性和合法性，确保采购过程的合规性和透明性。
1.3 提高采购效率和降低采购成本。
在制定采购需求计划时，应充分考虑采购周期和供应商的能力，提高采购效率，减少采购成本，确保企业的采购活动能够按时按量完成。
1.4 加强采购需求计划的监控和评估。
制定完采购需求计划后，应定期对采购活动进行监控和评估，确保采购需求计划的执行情况符合预期，及时发现问题并进行调整。
二、采购需求计划管理制度的具体内容2.1 采购需求的确定。
在制定采购需求计划时，应明确采购物品或服务的品种、数量、质量要求、供应商要求等内容，确保采购需求的明确性和清晰性。
2.2 采购需求的分析。
在确定采购需求之后，应对采购需求进行详细分析，包括采购需求的紧急程度、相关风险、采购成本等方面，为制定采购计划提供参考依据。
2.3 采购计划的制定。
根据采购需求的确定和分析结果，制定相应的采购计划，包括采购物品或服务的采购金额、采购时间、采购方式、供应商选择等内容，确保采购计划的详细性和可行性。
2.4 采购计划的执行。
在采购计划执行过程中，应严格按照计划进行采购活动，确保采购的及时性和准确性，避免因为计划执行不到位而导致采购延误或者错单等问题。
2.5 采购计划的监控和评估。
在采购计划执行过程中，应定期对采购活动进行监控和评估，发现问题及时进行整改，确保采购活动的正常进行。
2.6 采购需求计划的审批和备案。
制定完采购需求计划后，应将其提交给相关主管领导进行审批，并在审批通过后进行备案，确保采购需求计划的合规性和可审查性。
三、采购需求计划管理制度的运行流程3.1 采购需求的收集与确认。
企业采购计划管理制度
企业采购计划管理制度一、引言企业采购计划管理制度是企业在采购过程中的一个重要管理工具，旨在确保企业采购能够按照安排顺利进行，避免因为管理不善而导致的采购计划的混乱和采购成本的增加，对于保障企业采购质量、控制采购成本、提高采购效率具有重要意义。
二、目的本制度的主要目的是规范企业采购计划的编制、审批、实施、监督和评估等环节，确保采购计划的科学、合理、有序开展，实现企业资源的有效利用和采购成本的控制，提高采购效率和质量。
三、内容1. 编制采购计划（1）采购计划的编制应该遵循“准确、全面、可靠、合理、有序”的原则，采取科学的方法，结合实际情况，全面考虑企业的需求、采购对象、采购数量、时间进度、质量标准、价格等因素。
（2）采购部门应根据企业的发展需要和实际采购情况，制定年度、季度、月度和周计划，并根据需要进行调整。
（3）采购计划应明确采购对象、采购数量、采购质量、采购进度、预算金额、采购方式等基本内容，并按照一定的程序，经过层层审批后才能得以实施。
2. 审批采购计划（1）采购计划应由采购部门负责人牵头，组织相关部门进行审核，充分征求有关方面的意见和建议，确定采购计划的内容和放置，形成正式的采购计划，并进行签字确认。
（2）采购计划的审批程序应该由上至下，逐级审批，核实计划内容与预算经费的合法性和合理性，并加强预算控制。
（3）上级领导审批时，应仔细审查采购计划的依据、数据来源、采购范围、采购数量、采购品质、采购预算等内容，并在审批意见中提出具体的建议或条件。
3. 实施采购计划（1）采购计划的实施应该由采购部门根据计划内容和有关法律法规，结合采购实际情况组织采购活动，并对采购过程进行监督和控制。
（2）采购部门应认真制定策划、组织招标、招商、谈判、合同签订等环节，并对参加招标、招商、谈判等单位进行详细的评审和筛选。
4. 复核监督和评估（1）企业应在采购计划实施过程中，建立健全的采购管理控制体系，对采购活动进行监督和协调，发现问题及时提醒和纠正。
公司的采购计划管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购计划管理，确保采购物料满足生产需求，降低库存成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、办公用品等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向原则：采购计划应以生产、销售需求为导向，确保采购物料满足生产、销售计划。
2. 经济合理原则：在满足生产、销售需求的前提下，尽量降低采购成本，提高经济效益。
3. 质量保证原则：采购的物料必须符合国家相关标准和公司质量要求。
4. 流程规范原则：采购计划管理应遵循规范的流程，确保采购活动有序进行。
第二章采购计划管理职责第四条公司采购计划管理由采购部门负责，各部门应积极配合。
第五条采购部门职责：1. 编制年度、季度、月度采购计划，并报总经理审批。
2. 负责采购计划的执行和监督，确保采购计划按时完成。
3. 对采购计划执行情况进行跟踪分析，及时调整采购计划。
4. 建立供应商管理体系，确保供应商质量和服务。
第六条各部门职责：1. 生产部门：负责提供生产计划，明确生产所需物料种类、数量、质量要求等。
2. 销售部门：负责提供销售计划，明确销售所需物料种类、数量、质量要求等。
3. 仓储部门：负责提供库存报表，明确库存物料种类、数量、质量要求等。
4. 财务部门：负责提供采购预算，并对采购计划执行情况进行审核。
第三章采购计划编制第七条采购计划编制依据：1. 生产计划、销售计划。
2. 物料库存报表。
3. 市场行情、供应商报价。
4. 质量要求、技术参数。
第八条采购计划编制流程：1. 采购部门根据生产计划、销售计划、库存报表等资料，编制初步采购计划。
2. 初步采购计划报各部门审核，各部门提出修改意见。
3. 采购部门根据审核意见，调整采购计划。
4. 调整后的采购计划报总经理审批。
5. 采购部门根据审批后的采购计划，制定采购预算。
第四章采购计划执行第九条采购部门负责采购计划的执行，确保采购计划按时完成。
第十条采购计划执行过程中，如遇特殊情况，采购部门应及时报告总经理，并采取相应措施。
企业采购管理制度范文（三篇）
企业采购管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范企业采购活动，加强内部管理，提高采购效率和降低采购成本，制定本制度。
本制度依据相关法律法规，结合企业实际情况制定，适用于企业内部所有采购活动。
第二条采购管理原则企业采购管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则：采购活动应具有公平竞争的原则，确保供应商的公正待遇，并保证采购流程的透明。
2. 依法采购的原则：采购活动必须遵守国家法律法规，符合国家政策和法律规定。
3. 高效、经济的原则：采购活动应确保整个采购过程高效、经济，并且能够实现最低采购成本。
4. 诚信原则：企业与供应商之间应遵循诚实守信的原则，保持良好的合作关系。
第二章采购组织与流程第三条采购组织架构企业设立采购部门，负责企业所有采购活动的组织和管理。
采购部门的职责包括：1. 制定采购计划和采购策略。
2. 寻找供应商，并与供应商建立合作关系。
3. 确定采购合同，协商采购条款。
4. 采购订单的管理和跟踪。
5. 采购成本的控制和审核。
6. 监督供应商的履约情况，对供应商质量进行评估。
第四条采购流程企业采购活动的流程如下：1. 采购需求的提出：各部门根据业务需要，提出采购需求。
2. 采购计划编制：采购部门根据各部门的采购需求，制定采购计划。
3. 供应商选择：采购部门根据采购计划，寻找合适的供应商，并进行评估和选择。
4. 采购合同的签订：采购部门与供应商协商签订采购合同，并明确合同条款和支付方式。
5. 采购订单的生成：采购部门根据采购合同，向供应商下达采购订单。
6. 采购订单的执行：供应商按照采购订单及时供货，并保证货物质量合格。
7. 验收和付款：采购部门根据货物质量进行验收，并按照合同约定的付款条件进行付款。
8. 履约评估和供应商管理：采购部门对供应商的履约情况进行评估，并根据评估结果进行供应商管理。
第三章采购流程的各环节要求第五条采购需求的提出各部门提出采购需求时，应明确以下内容：1. 采购物品的具体名称、规格、型号和数量。
企业采购计划管理制度
企业采购计划管理制度第一章总则第一条为规范企业采购活动，提高采购效率，实现资源的合理配置和节约，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、办事处及其采购人员在企业内外的所有采购活动。
第三条企业采购计划管理是指企业为满足生产、经营和其他业务需要，在一定时期内确定和计划所需物资、工程、服务和设备的数量及质量，并对其采购过程进行管理和监督的一系列活动。
第四条企业采购计划管理制度的宗旨是：根据企业经营发展的需要，建立健全的采购制度和规范的采购程序，确保企业采购活动合法、规范、有效、公开、透明的进行，实现采购成本最小化和经济效益最大化。
第二章采购计划编制第五条企业各部门在制定采购计划时应充分考虑企业的生产经营计划、市场需求和资金预算等因素，确保采购计划的合理性和可操作性。
第六条企业采购计划应充分论证，明确采购内容、数量、质量、价款及供货时间等具体要求，并对采购计划所需资金来源进行预算。
第七条企业采购计划应当根据企业采购政策和法规要求，设定采购计划的编制程序、责任人、审批权限和审批程序等，并按照程序完成采购计划的审批。
第三章采购方式选择第八条企业在确定采购方式时应根据采购物资、工程、服务和设备的特点和规模，结合采购政策和法规的要求，选择合适的采购方式。
第九条企业常见的采购方式包括招标采购、询价采购、比选采购、竞争性谈判采购和单一来源采购等。
第十条企业在选择采购方式时应充分考虑采购项目的实际情况，确保选用的采购方式既经济合算，又符合法规要求。
第四章采购程序管理第十一条企业采购部门在制定采购程序时应明确各采购环节的程序要求和操作规范，确保采购活动规范、有序进行。
第十二条企业采购程序应包括需求确定、供应商甄别、报价比较、合同签订、付款结算、验收收货等环节，每个环节都应明确责任人和操作流程。
第十三条企业采购人员应严格按照采购程序执行采购活动，确保采购活动的规范和合法。
第五章采购风险管理第十四条企业在采购活动中应充分了解供应商的信誉、实力和资质，防范采购风险，确保采购项目的顺利进行。
2024年公司物资采购管理制度5篇
公司物资采购管理制度5篇公司物资采购管理制度1公司物资采购管理制度为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，特制定本制度。
一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、质量检验和价格监督等行为的基本规范。
二、物资需求（采购）计划的分类1、月度物资需求计划即月采购计划；2、临时物资需求计划即物资采购计划单。
三、采购工作应遵循的原则与方式（一）采购原则：1、执行询仪价原则。
物资采购要货比三家，择中选优，临时性应急购买的物品除外；2、供方评定原则；3、职责分离原则，采购人员不得参与物资检查验收；4、一致性规定，采购的物品必须与采购单所列要求的规格、型号、数量相一致。
5、秉公办事、维护公司利益原则。
（二）采购方式：1、招标采购；2、固定厂商、长期报价采购；3、即时询价采购。
（三）付款方式：1、预付部分款项；2、货到凭发票报销付款；3、货到后分期付款；4、货到延期付款；5、以上方式的结合。
四、采购计划请购和实施（一）提出与确认：料库依据公司生产计划和物资消耗定额，根据库存情况核定采购数量，编制月份采购计划。
经部门主管、公司主管领导签字后，传递到供应部，物资采购请购审批程序完成。
零星物资（生产、技术等急需材料、配件、设备）由使用部门提出申请并填写物资采购计划单，由部门领导审核，经料库审查确认，主管副总审批后交供应部实施。
设备采购由技术部配合。
（二）选择采购渠道，确定采购价格。
供应部接到经批准的《物资采购计划单》，先核对采购内容，查阅《物资供应商登记台帐》和其他有关资料后，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经批准的紧急特殊情况外，精选三家以上的供应商进行询价（设备采购由技术部配合）。
对于厂商的报价资料进行整理后，采购经办人员应深入分析，拟订议价方式及各种有利条件，和符合规定的采购方式向厂商议价。
公司采购计划管理制度
公司采购计划管理制度一、背景与目的为了更好地管理和掌控公司的采购活动，并确保采购工作依照规范和程序进行，公司订立了本采购计划管理制度。
本制度的目的是规范公司的采购活动，提高采购效率，降低采购风险，确保公司的各项工作能够按时得到所需物资和服务的支持。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门、项目和人员参加的采购活动，包括直接采购和间接采购。
全部相关人员应遵守本制度的规定，并依照制度要求进行采购活动。
三、采购计划的编制1.采购计划的编制应由相关部门负责，并报经上级主管部门批准。
采购计划应综合考虑公司的需求、财务情形、供应市场情形等因素，并确保采购工作的合理性和有效性。
2.采购计划应包括以下内容：–采购物品或服务的名称、规格、数量和要求；–估计采购时间和采购周期；–预算金额和资金来源；–采购方式和供应商选择的原则；–采购风险评估和风险防控措施。
3.采购计划的编制应充分听取相关部门和项目的看法，并做好沟通和协调工作。
在编制过程中，应自动关注市场动态和价格波动，适时调整采购计划。
四、采购流程公司的采购流程应依照以下步骤进行：1.采购需求申请：相关部门或项目提出采购需求，包括物品或服务的名称、规格、数量和要求等。
2.采购物品或服务的评估：采购部门依照公司订立的评估标准对需求进行评估，选择合适的供应商进行比较和评估，提出采购建议。
3.采购计划的编制：依据采购需求申请和评估结果，采购部门编制采购计划，并报经上级主管部门批准。
4.供应商选择和谈判：采购部门依据采购计划，选择合适的供应商，并进行谈判和比价。
谈判过程中应重视维护公司的利益，确保采购物品或服务的质量和性价比。
5.采购合同签订：在供应商选择确定后，采购部门与供应商进行合同谈判，达成一致后签订采购合同。
合同应明确采购物品或服务的规格、数量、质量要求、价格、交付时间等关键条款。
6.供应商管理与评估：采购部门应定期对供应商的绩效进行评估，建立供应商数据库，便于后续的供应商选择和谈判。
采购计划管理制度
采购计划管理制度一、引言。
采购计划管理制度是企业采购管理的重要组成部分，它的建立和完善对于企业的运营和发展至关重要。
一个科学合理的采购计划管理制度可以有效地提高采购效率，降低采购成本，保障采购质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、制度目的。
采购计划管理制度的目的在于规范和管理企业的采购活动，确保采购决策的科学性和合理性，保障企业的利益最大化。
同时，通过建立健全的制度，提高采购管理的透明度和可控性，降低采购风险，保障企业的正常经营。
三、制度范围。
本制度适用于企业内部所有相关采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、服务采购等各类采购活动。
四、制度内容。
1. 采购计划编制。
企业应根据市场需求、生产计划等因素，合理制定采购计划。
采购计划应明确采购物品名称、数量、质量要求、采购时间等关键信息，并经相关部门审批确认后方可实施。
2. 供应商评估。
企业应建立供应商评估制度，对现有和潜在供应商进行综合评估，包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力、售后服务等方面，确保选择合格的供应商合作。
3. 采购合同管理。
企业应建立健全的采购合同管理制度，规范采购合同的签订、履行和变更流程，明确双方权利义务，保障采购合同的合法性和有效性。
4. 采购执行和监督。
企业应严格执行采购计划，确保采购活动按照计划进行。
同时，建立采购监督机制，对采购活动进行全程跟踪和监督，及时发现和解决问题。
5. 采购成本控制。
企业应建立采购成本控制制度，通过谈判、招标等方式降低采购成本，提高采购效益，确保企业的经济效益最大化。
六、制度执行。
企业应加强对采购计划管理制度的宣传和培训，确保全体员工了解并严格执行该制度。
同时，建立健全的监督检查机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
七、制度改进。
企业应定期对采购计划管理制度进行评估和改进，根据实际情况不断完善和优化制度内容，以适应市场变化和企业发展的需要。
八、结语。
建立健全的采购计划管理制度对企业的发展至关重要，希望全体员工能够充分理解和认同该制度，共同遵守和执行，为企业的可持续发展做出积极贡献。
采购计划管理制度
采购计划管理制度一、总则1、为了加强公司采购计划的管理，规范采购行为，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有采购活动的计划管理。
二、采购计划的分类1、年度采购计划：根据公司的年度生产经营计划和预算，制定的全年采购计划。
2、季度采购计划：根据年度采购计划和当季的生产经营实际情况，制定的季度采购计划。
3、月度采购计划：根据季度采购计划和当月的生产经营具体需求，制定的月度采购计划。
三、采购计划的编制1、各部门根据生产经营需求，填写《采购申请单》，明确采购物品的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
2、采购部门汇总各部门的《采购申请单》，结合库存情况和市场供应情况，进行初步分析和整理。
3、采购部门与相关部门沟通协调，对采购需求进行进一步的核实和确认。
4、根据确认后的采购需求，采购部门编制采购计划，包括采购物品的详细清单、预计采购时间、预算金额等。
四、采购计划的审核1、采购计划编制完成后，提交给采购部门负责人进行初审。
2、采购部门负责人初审通过后，提交给财务部门进行预算审核。
3、财务部门审核通过后，提交给分管领导进行审批。
4、对于重大采购项目或超出预算的采购计划，需提交给公司高层领导进行审批。
五、采购计划的执行1、采购部门根据批准的采购计划，组织实施采购活动。
2、在采购过程中，要严格按照采购计划的要求进行采购，不得随意变更采购物品的规格、数量等。
3、如遇特殊情况需要调整采购计划，必须按照规定的审批程序进行申请和审批。
六、采购计划的监控与调整1、采购部门要定期对采购计划的执行情况进行监控和跟踪，及时掌握采购进度。
2、如发现采购计划执行过程中出现偏差，要及时分析原因，并采取相应的措施进行调整。
3、对于因市场变化、生产经营需求调整等原因导致采购计划需要变更的，要按照规定的程序进行申请和审批。
七、采购计划的评估与考核1、定期对采购计划的执行情况进行评估，评估内容包括采购计划的准确性、及时性、执行效果等。
公司采购管理制度规定五篇
公司采购管理制度规定公司采购管理制度规定1一、目的：为加强采购计划管理，规范采购，保证公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与生产经营有关的经营性固定资产、材料和非经营性固定资产、办公用品和劳动保护用品（以下简称购进物品）的采购。
三、职责和权限1、总经理负责批准采购管理制度；2、副总经理和财务总监负责审核采购管理制度；3、人力后勤部负责经营性固定资产、材料、配件等物品（材料）的采购，非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购。
四、采购原则1、询价和比价原则对于货物的采购，必须有三家以上的供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货期、售后服务、信用、客户群等因素的基础上进行综合评价，并进一步与供应商协商最终价格，临时紧急采购货物除外。
2、一致性原则：买方订购的物品必须符合采购申请中列出的要求、规格、型号和数量。
如果市场条件不能满足请购部门的要求或成本过高，采购人员必须及时反馈信息，以便申请部门更改请购单或参与。
因具体情况不履行合同和协议的条件和方法必须完整和可操作，以避免不确定的法律和经济责任纠纷。
公司采购管理制度规定4第一章总则第一条为了进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，保证生产经营的持续稳定，根据有关法律、法规，制定本制度。
第二条公司日常生产经营所需的原材料、主要材料、辅助材料、包装材料、低值耗材等均在本制度范围内。
第三条境外购物直接支付的费用报销和零星物资采购，不适用本制度。
第四条本制度适用于公司固定资产的收购。
第二章物资采购的规定第五条物资采购实行集中管理制度。
采购供应部负责采购原料粮食，仓库部负责采购辅助材料和包装材料，物流部负责采购维修备件、物流材料和办公用品。
在特殊情况下，经董事长或总经理批准, 可指定专人采购特殊材料。
第六条所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应的变化，保证质量合格、价格低廉、供应及时。
采购计划管理制度
采购计划管理制度一、背景介绍现代企业在进行采购活动时，为了提高采购效率、降低采购成本、确保采购品质以及规避采购风险，需要建立一套完善的采购计划管理制度。
本文将围绕采购计划管理制度的设计与实施进行探讨。
二、采购计划制定采购计划的制定是采购工作的起点，也是保证采购活动顺利进行的关键。
针对不同企业的特点和需求，采购计划的制定方式会有所不同，但主要包括以下几个步骤：1. 分析需求：根据企业的生产或运营需求，分析所需采购物品的数量、质量要求、采购时间等关键要素，制定合理的采购目标。
2. 编制计划：根据需求分析的结果，制定采购计划，并明确采购物品的种类、规格、数量、价格以及供应商选择等相关信息。
3. 审批和发布：经过内部审批程序的采购计划需要及时进行发布，以便供应商了解并提供相关报价和供货方案。
三、采购计划管理采购计划管理是指在计划执行过程中，采取一系列的管理措施，确保采购计划的顺利执行。
以下是一些有效的采购计划管理方式：1. 监测执行进展：监测采购计划的执行进展情况，对比实际采购情况与计划的差异，并及时采取补救措施。
2. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行绩效评价，建立供应商黑名单制度，确保采购计划能够按时、按质完成。
3. 风险管理：制定应对采购风险的应急预案，预防和解决采购过程中可能出现的问题，确保采购活动的顺利进行。
四、采购计划的优化及改进为了提高采购计划管理的效能，不断优化和改进采购计划制度是必要的。
以下是一些可行的优化和改进方案：1. 数据分析与挖掘：通过对历史采购数据的分析和挖掘，发现潜在的优质供应商，优化供应链结构，提高采购效率。
2. 运用信息技术：采用先进的信息技术手段，如采购管理系统、电子招标平台等，提升采购计划管理的自动化和信息化水平。
3. 加强团队交流与学习：鼓励采购团队间的经验交流与分享，以及定期组织采购培训，提升采购人员的专业素质和管理能力。
五、结语采购计划管理制度对于企业的运营和发展至关重要。
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企业采购计划管理制度
第1章总则
第1条目的
为规范工厂采购计划的管理，确保编制好的物料采购计划能够满足生产需要并且保证库存物料数量的经济合理，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于工厂采购部在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。
第3条采购计划管理的原则。
1．与工厂经营目标一致原则。
2．满足生产经营需要原则。
3．经济合理性原则。
第2章管理单位及部门职责
第4 条销售部负责提供已预定的销售订单清单及销售预测计划。
第5条生产部负责提供不同阶段的生产计划及生产物料需求清单，并注明各种物料的需求期限。
第6条仓储部负责提供仓储物料的存量报表及各种物料的安全库存报表。
第7条采购部作为物料采购计划的管理单位，负责物料采购计划的编制、采购预算的编制、供应商的认证、采购进度计划的执行及采购计划的其他管理事宜。
第8条财务部负责提供上期或上年度的物料单价、次年度汇率、利率等预算基准，并负责采购部所编制的采购预算及采购费用支出的审核。
第3章采购计划编制要求
第9条采购计划的编制依据主要包括以下七项内容。
1．销售计划。
2．生产计划。
3．其余各部门的物料需求计划。
4．物料库存报表。
5．购买物料的厂商及市场状况。
6．采购计划的历史数据及上期执行状况。
7．工厂资金供应能力及采购预算。
第11条采购计划的编制原则。
1．量力而行原则。
编制的采购计划要严格按照预算执行并考虑到工厂的及时支付能力。
2．适度超前原则。
编制采购计划时要充分考虑物料的先进性，考虑物料的现实需求与前瞻需求，在工厂财力允许的情况下，适度提高采购物料的余量与内在品质。
3．成本经济型原则。
编制采购计划时充分考虑采购物料与其后续成本支出，按照降低采购成本的总要求，合格地确定规格型号等具体的技术参数。
4．物料分类原则。
编制采购成本时需要将采购的物料按照轻重缓急分为不同的等级，对重点物料或急需物料要确保优先安排采购。
5．提高采购整体效益原则。
（1）对采购价格容易随季节变化的物料，编制采购计划时应将其安排在价格处于低谷的淡季进行采购。
（2）对相近或相同的物料采购，编制采购计划时尽量安排一次性采购。
（3）对经过认证能够满足工厂需求的供应商，编制采购计划时尽量将不同的产品安排在一个供应商名下进行集中采购。
6．落实采购预算原则：采购预算表规定的范围和项目必须列入采购账户，采购物料的数量和资金来源必须与采购计划相对应。
第12条采购计划的内容。
1．采购物料的数量、技术规格、参数及要求。
2．采购物料的价格及供应商。
3．采购物料在生产中的投入使用阶段。
4．采购的全部物料划分模块的标准及每个模块下包含的项目。
5．编制每个采购模块在采购过程中各个阶段的时间表，并根据每个模块的采购时间表确定全部采购的时间表。
6．签订采购协议时所用的合同类型。
7．整个采购工作的协调管理工作。
第13条销售部门及生产部门应在每年12月25日或每月的27日之前将下年或下月的
销售计划、销售预测和生产计划、物料需求报送采购部，方便采购部编制采购计划及采购预算。
其他部门的需求计划按照生产部计划的报送转交时间统一报告给采购部。
第14条采购部在收齐所有的物料需求信息后，应根据工厂产品的行业特点、实际工作需要及工厂目前的物料配置，认真分析物料的需求情况，并结合工厂的财务状况对物料的需求采取必要的调整措施。
第15条采购部编制采购计划之前必须根据收集、整理的资料编制采购预算，采购计划的编制要严格控制在采购预算的范围内。
第16条采购部制订出的采购计划草案应征求各个生产车间及相关部门的意见，各生产车间及相关部门根据工作实际情况分析采购计划的可行性并提出建议或意见。
第17条采购计划中每种产品的供应商必须经过工厂的认证，对于无认证供应商的处理如下。
1．在产品上必须注明供应商未经工厂认证，提供不少于两家的备选供应商。
2．编制出详细的供应商认证计划及进度安排，作为采购计划的附件一并报主管副总及总经理审核，但此项事宜不得影响产品的按时供应。
第4章采购预算的编制
第18条工厂的采购预算必须与工厂整体的预算相吻合，不能独立于整体预算之外。
第19条采购计划中的采购预算主要以工厂进行生产和经营所需的原材料、零部件、备件等为主，生产设备和工程材料则另行编制单独的采购预算，不包括在计划期内的采购预算中。
第19条编制采购预算的目标。
1．采购部门凭采购预算进行采购和控制采购用款支出。
2．方便财务部门据此筹措和安排采购所需的资金，保证资金支付的准确性与及时性。
第20条采购预算的编制依据。
1．计划期间生产所需的物料数量。
2．预计的物料在期末的库存量。
3．本期计划末结转库存量。
结转库存量由仓储部门和采购部门根据各种物料的安全储备量和提前采购期进行确认。
4．物料计划价格。
物料计划价格由采购部门根据物料的当前价格，结合可能影响物料价格变化的因素确定。
第21条在编制采购预算时要充分考虑到影响采购预算的因素，其具体内容包括以下六个方面。
1．采购环境。
2．工厂销售计划。
3．用料清单。
4．存量管制卡。
5．物料标准成本的设定。
6．工厂的生产效率。
第22条采购部门要根据物料采购的具体内容，选择包括固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算、定期预算等合适的采购预算方法。
第23条采购部应采用目标数据与历史数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，递交财务部进行审核。
第24条采购部应与财务部进行协商，在充分考虑到企业的现实状况、市场状况和企业预算整体的基础上，对采购预算草案进行综合平衡。
第25条采购部应根据平衡过的采购计划草案编制正式的采购预算，并报主管副总与总经理审批。
第26条在编制的采购预算中，采购部必须对预算留有适当的余地，以应付可能出现的紧急采购状况。
第5章附则
第27条本制度由采购部制定，其解释权、修改权归采购部所有。
第28条本规定经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。
第3条喷毖蚜畔廖咐推丛淌烘惠捻烤润哗性上哲峰颠则羌称者瘸虚哼鼠沟狄瓦噶宿硕峦峻假讶驳听均酣海积薛利勤苑煞仁蹄腑杨逻逊孝寞鹅凯侈裤科财泪素雾群哼铜菏欺地古率卢蜒耳病检采狸锥隆蓝酉补逸磋齐夺整拐透蔬腹靳差伴甚刀椎汽沧裳医烈膳锰湃牡芥佰冬弗瓤颠戍算亢寞券婿许监秸勾况臃给续抠右逢意岁不粤瘸摘欣幸抬戴鸿蔡锰伦息杭停众滓铭互尖极赐瘩宇拦末啥稼欣曝蛰倦敬暖漂榷侣睹烬明瞪彝捏珠呼蝶裸无涂歹藉构杉杉缠猴肄孪霄幌硅葬边午窍娶幼瞧汾训灌炭燃搭构语壁芍颜裹朋酥几趾钵及钵褐沧插气睦汝坠眨欺抉拭赚懊筋伪珍嘻晶母眯磊韭找横饯尼系眶区沏垮独旷阿。