某超市仓管进出货操作流程及规范PPT(共37页)

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为卖场提供安全销售商品,承担着商品的货源 支持保障工作,提高商品周转率。
二、仓库区域划分:
门店所有仓库由仓管部按管理规范的要求统一管 理……
苏果超市购物广场 (仓管)仓库商品存放及图示
三、商品陈列与条码粘贴规范
1、统一贴在包装箱的左上角
苏果超市购物广场 (仓管)仓库商品存放及图示
2、 仓库货架商品按面位陈列,同一面位陈列同种商品,堆放整齐,
七天内送货验收,截止保质期前两天停止销售并予以清退;
苏果超市购物广场 (仓管)收货原则与标准
(六)有效期为一个月以下(含一个月)、半个月以上的,须
在前二十天内送货验收,截止保质期前五天停止销售并予以清 退;
(七)有效期为三个月以下(含三个月)、一个月以上的,须
在一个月内送货验收,截止保质期前一个月停止销售并予以清 退;
二、收退货商品、进出物品
(1)自营商品、专柜商品、赠品……
(2)报废品、货架配件……
收货六关
三、自营商品的收货分为六关
1.文件审核
(第一关)
2.商品验收
(第二关)
3.商品复查
(第三关)
4.防损抽查
(第四关)
5.电脑录入
(第五关)
6.文件复查
(第六关)
苏果超市购物广场 (仓管)收货原则与标准
一、商品收货原则
面朝外,不须另外打印条码,例如:小家电、被子、整箱销售的 牛奶等。

苏果超市购物广场 (仓管)仓库商品存放与管理规范
5、卡板如摆放不同单品,应沿卡板四周边摆放,做到每种商品上
下堆放一致,且有明显间隙,条码朝外清晰可见。
苏果超市购物广场 (仓管)仓库商品存放与管理规范
五、取货要求:
3、补货时应遵循商品先进先出的原则,特别是食品
尤为重要……
六、清洁与整理: 4、在保证仓库商品安全的前提下,每日定时安排人
员清扫……
七、仓库管理的整体要求:
5、干净:货架、商品、地面清洁干净,明确责任人, 严格考核 ……
苏果购物广场 (南京区域)赠品管理规范
一、目的:明确赠品范畴、规范赠品管理流程 二、赠品范畴:
(1)供应商无偿提供的可销售赠品…
(2)供应商无偿提供的捆绑赠品 (3)供应商无偿提供的不可销售赠品和用于促销活动的
可销售赠品
(4)本门店自有商品作促销……
(5)门店客服部确认逾期无人认领的顾客遗留商品
苏果购物广场 (南京区域)赠品管理规范
三、流程涉及部门的主要职能 1、仓管部…… 2、客服部…… 3、商品部门…… 4、财务部…… 5、防损部…… 6、综合业务部……
直配单/商品
直配单
商品部门二次验收
苏果超市购物广场 (仓管)收退货管理规范
(3)库配商品退货流程
部门员工
整理装箱单/退货商品
仓管员
整理装箱单录入 退货差异处理表
财务
wk.baidu.com
仓管员/员工退货
核对退货单据
物流中心
苏果超市购物广场 (仓管)收退货管理规范
(4)、直配商品退货流程
供应商/部门员工
退货单/退货商品
苏果超市购物广场 (仓管)收退货管理规范
一、目的:规范门店商品的收退货操作,提高收退货
工作效率,减少由此引起的库存差异
二、流程结构:
(1)库配商品收货… (2)直商品收货… (3)生鲜原料收货… (4)鸡蛋收货… (5)库配商品退货… (6)直配商品退货…
苏果超市购物广场 (仓管)收退货管理规范
打单室
直配退货单/退货商品
仓管员
直配退货单
直配退货单/退货商品
防损员
苏果超市购物广场 (仓管)收退货管理规范
(5)生鲜原料验收标准: 1、仓管与生鲜部共同负责验收…
(6)鸡蛋收货标准:
1、仓管与生鲜部共同负责验收… 2、生鲜部电话或传真向供应商订货…
苏果超市购物广场 (仓管)收退货管理规范
一、目的:
商品遵循先纵向后横向的陈列原则。
苏果超市购物广场
(仓管)仓库商品存放与管理规范
3、整箱商品堆放在下层,散箱在上层,整箱商品全部封箱,散箱
商品不需封箱。控制仓库散箱比例不超过10%,每箱内不多于2个品 种。
苏果超市购物广场 (仓管)仓库商品存放与管理规范 4、 商品外包装上的条码如果是可销售的,只须将有条码的一
(八)有效期为半年以下(含半年)、三个月以上的,须在前
1/2保质期内送货验收,截止保质期前一个月停止销售并予以清 退;
(九)有效期为一年以下(含一年)、半年以上的,须在前1/2
保质期内送货验收,截止保质期前一个月停止销售并予以清退;
(十)有效期为一年以上的,须在前2/5保质期内送货验收,截
止保质期前三个月内停止销售并予以清退。
苏果超市购物广场 (仓管)收退货管理规范
四、流程描述:
(1)库配商品收货流程
综合业务
订货
物流送货
调拨单/商品
差异追踪
仓管收货
调拨单/商品
商品部门二次验收
调拨单
财务室留存
苏果超市购物广场 (仓管)收退货管理规范
(2)直配商品收货流程
综合业务
订货
供应商送货
商品/送货单/订单
仓管员收货
送货单
直配单录入
送货验收,截止保质期停止销售并予以清退;
(三)有效期为七天以下(含七天)、三天以上的,须在第一天
起前三天内送货验收,截止保质期停止销售并予以清退;
(四)有效期为十天以下(含十天)、七天以上的须在前五天内
送货验收,截止保质期前一天停止销售并予以清退;
(五)有效期为半个月以下(含半个月)、十天以上的,须在前
三、流程涉及部门的主要职能
(1)仓管部: 商品到店、退货 出店的验收核对,库配商品来
货差异的记录、报备、跟踪;直配商品单据的录入、整理、传递.
(2)商品部门: 商品的二次验收及差异反馈,生鲜部负责人
每日审核生鲜 直配单
(3)综合业务部: 订货
(4)防损部: 对直配商品100%核查. (5)财务部: 审核商品收货单据
苏果超市购物广场 (仓管)收货区进出货操作流程及规范
流程图示如下
送货方
投单(订单与送货)
打单室
(文件审核)
打单室 (电脑录入)
防损抽查
收货区 (商品验收)
财务室 (文件复查)
仓管复查
苏果超市购物广场 (仓管)收货区进出货操作流程及规范
一、目的:
明确进出货区商品进出规定,减少进出货误差, 维护门店及公司的利益。
1、诚实原则…… 2、正确收货…… 3、优先原则…… 4、区域原则…… 5、安全原则…… 6、当日原则…… 7、拒收原则……

苏果超市购物广场 (仓管)收货原则与标准
二、送货验收日期规定(畅销商品例外)
(一)有效期为一天的,必须在当天早上送货验收,当天未卖完
须停止销售并予以清退;
(二)有效期为三天以下(含三天)、一天以上的,须在第一天
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