银行营销方案ppt
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银行营销技巧培训PPT课件
详细描述：根据成本、市场需求和竞争情况等因素，制 定合理的产品定价策略，确保产品价格既能覆盖成本又 能获得合理利润。
详细描述：根据市场变化和客户需求的变化，及时调整 产品组合和定价策略，以保持市场竞争力和客户满意度 。
促销活动与渠道管理
总结词：促销活动 总结词：渠道管理 总结词：线上线下融合
详细描述：通过开展各类促销活动，如折扣、赠品、积 分兑换等，吸引客户尝试和使用银行的产品和服务。
平。
分享交流
鼓励团队成员分享自己的经验和知 识，促进团队整体水平的提升。
个人发展计划
为每个团队成员制定个人发展计划， 帮助他们实现个人职业发展目标。
激励与考核
奖励制度
建立合理的奖励制度，激 励团队成员积极开展工作， 提高工作积极性和满意度。
考核机制
建立科学的考核机制，对 团队成员的工作绩效进行 客观、公正的评价。
银行营销技巧培训ppt课件
contents
目录
• 银行营销概述 • 银行营销的核心技巧 • 银行营销策略与实践 • 银行营销团队建设与管理 • 银行营销案例分析 • 未来银行营销的趋势与展望
01 银行营销概述
银行营销的定义与特点
总结词
银行营销是指银行通过各种手段和渠道，向目标客户推广和 销售金融产品和服务的过程。其特点包括以客户需求为导向 、强调个性化服务、注重品牌形象和客户关系管理等。
详细描述
银行营销主要是通过市场调研、产品创新、促销活动等方式 ，满足客户需求并实现银行利润最大化。在这个过程中，银 行需要关注客户需求的变化，提供个性化的金融解决方案， 同时建立和维护良好的客户关系。
银行营销的重要性
总结词
银行营销对于银行的生存和发展至关重要，它能够提高银行的知名度和品牌价值，增加客户黏性，提高客户满意 度和忠诚度，从而提升银行的竞争力和市场份额。
详细描述：根据市场变化和客户需求的变化，及时调整 产品组合和定价策略，以保持市场竞争力和客户满意度 。
促销活动与渠道管理
总结词：促销活动 总结词：渠道管理 总结词：线上线下融合
详细描述：通过开展各类促销活动，如折扣、赠品、积 分兑换等，吸引客户尝试和使用银行的产品和服务。
平。
分享交流
鼓励团队成员分享自己的经验和知 识，促进团队整体水平的提升。
个人发展计划
为每个团队成员制定个人发展计划， 帮助他们实现个人职业发展目标。
激励与考核
奖励制度
建立合理的奖励制度，激 励团队成员积极开展工作， 提高工作积极性和满意度。
考核机制
建立科学的考核机制，对 团队成员的工作绩效进行 客观、公正的评价。
银行营销技巧培训ppt课件
contents
目录
• 银行营销概述 • 银行营销的核心技巧 • 银行营销策略与实践 • 银行营销团队建设与管理 • 银行营销案例分析 • 未来银行营销的趋势与展望
01 银行营销概述
银行营销的定义与特点
总结词
银行营销是指银行通过各种手段和渠道，向目标客户推广和 销售金融产品和服务的过程。其特点包括以客户需求为导向 、强调个性化服务、注重品牌形象和客户关系管理等。
详细描述
银行营销主要是通过市场调研、产品创新、促销活动等方式 ，满足客户需求并实现银行利润最大化。在这个过程中，银 行需要关注客户需求的变化，提供个性化的金融解决方案， 同时建立和维护良好的客户关系。
银行营销的重要性
总结词
银行营销对于银行的生存和发展至关重要，它能够提高银行的知名度和品牌价值，增加客户黏性，提高客户满意 度和忠诚度，从而提升银行的竞争力和市场份额。
银行营销之银行促销策略(PPT 44张)
说服力较小，难以促成 即时的购买行为，对大 宗金融产品和金融服务 的促销力有限
费用较大，使用次数不 宜过多，有时可能会降 低产品和服务的身价， 引起顾客反感 间接性强，见效较慢， 自主性差，金融机构无 法计划和控制
营业推广
பைடு நூலகம்
公共关系
长期目标，间接性，持久 性较强，且效率比较高
五 、影响银行促销组合的因素 （一）促销目标 （二）产品因素
特征 覆盖面 视听广告 （电视) 广 印刷广告（报 纸、杂志） 广或小 户外广告 （海报） 非常广 邮寄册子 （宣传小册 子） 有限 互联网上广 告 广
传播方式
影响力
主动
颜色、声音 和动感产生 强烈影响
被动
表现力不足， 呆板 可提供相当数 量的信息 容易但需要时 间来引起注意 持续时间长
被动
强 常常是没有 解释的信息 需确定合适 的空间 短
三、我国银行广告比较分析 （一）银行广告的种类 按广告覆盖面的大小，可分为全国性广告、 区域性广告、地方性广告； 按广告传播方式不同，可分为视听广告、 印刷广告、户外广告、销售现场广告等； 按广告的直接目的不同，可分为银行形象 广告与银行产品和服务广告。
1、按内容划分的银行广告的比较分析
（1）银行形象广告 （2）银行产品和服务广告
（1）产品的性质 （2）产品的市场生命周期
（三）市场条件
（1）市场规模 （2）市场特性
（四）促销预算
第二节 广告促销策略
一、广告及其特点、功能 （一）广告的含义 广义的广告是包括一切向目标市场上的客 户对象（包括现有的和潜在的）传递某种 信息的活动。 狭义的广告则是指经济广告。
（二）广告的特点
广告和其他促销手段相比，具有以下特点：
银行营销流程课件(ppt 41页)
主要決策者
时间表
拜访最佳时间
客戶背景资料(收入水准、年龄、兴趣、职业)
沟通风格
决策模式
曾经购买的产品
对我們银行产品的了解程度
特殊偏好
其他往來銀行
客戶资料档案管理
家庭
居家地址
电话
适当的拜訪或电话联络时间
生日、籍貫
婚姻状况
结婚周年纪念日
配偶姓名、生日、兴趣、关系
小孩姓名、生日、兴趣、教育狀況
营销初步—营销自己
• 营销第一步就是要“推销自己” • 你希望给别人什么印象？ • 30秒决定是否成交 • 推销自己最重要的关键：建立被信任感 • 第一次见面成功的关键：
让客户喜欢你、相信你、喜欢买你的产品 相信向你买产品是正确的选择
• 语气：
为了帮助我了解你的情况、 节省你的时间，我可以请教您一些问题吗？
后续跟进维护
• 定期检视客户资产状况 • 协助调整客户投资计划 • 进行交叉销售
进行闭环式客戶管理
360°客戶关系管理— 为客户创造有价值且完美的消费体验
关怀
提醒
客户
交叉销售
追踪
何时应联络客户
• 定期评估投资收益----每月/季 • 家庭生活变动----------结婚、离婚、生子、学业阶段 • 工作变动----------------调薪、年终奖金、红利 • 支出变动----------------房贷、车贷 • 年龄增长----------------医疗、保险 • 国内外政治经济环境变动
★
• 产品的选择 • 风险配比 • 营销法则 • 反对意见的处理 • 取得购买承诺的方法 • 完成销售后之总结
理財规划工具
财富管理
银行营销策略PPT幻灯片课件
推荐企业贷款、票据贴现、保理等金融产品，满足企业 客户在生产经营过程中的融资需求。
推荐政府债券、专项资金管理等金融产品，满足政府机 构在基础设施建设、公共服务等领域的金融需求。
22
04 渠道拓展与整合营销
2024/1/28
23
线上线下渠道融合发展现状及趋势
线上渠道发展迅猛
随着互联网的普及，网上银行、 手机银行等线上渠道已成为银行 业务的重要组成部分，为客户提
7
营销策略目标与原则
营销策略目标
提高市场份额和增加客户数量。
提升客户满意度和忠诚度。
2024/1/28
8
营销策略目标与原则
促进业务增长和盈利提升。
营销策略原则
客户为中心：以客户需求为导向，提供个性化的金融产品和服务。
2024/1/28
9
营销策略目标与原则
创新驱动
通过技术创新和产品创新，提升银行 竞争力。
01
营销定义：通过创造、传播和交付优质的客户价值，建立 、维护和增强与目标市场之间的有益交换关系的过程。
02
营销重要性
03
提升品牌知名度和美誉度
2024/1/28
04
扩大市场份额和增加客户数量
05
提高客户满意度和忠诚度
06
促进业务增长和盈利提升
4
银行营销特点及挑战
2024/1/28
服务性
银行营销以提供金融服务为核心 。
2024/1/28
27
价格策略制定原则及实施方法
成本导向
基于产品或服务的成本来设定价格。
竞争导向
根据竞争对手的价格来设定价格。
2024/1/28
28
价格策略制定原则及实施方法
推荐政府债券、专项资金管理等金融产品，满足政府机 构在基础设施建设、公共服务等领域的金融需求。
22
04 渠道拓展与整合营销
2024/1/28
23
线上线下渠道融合发展现状及趋势
线上渠道发展迅猛
随着互联网的普及，网上银行、 手机银行等线上渠道已成为银行 业务的重要组成部分，为客户提
7
营销策略目标与原则
营销策略目标
提高市场份额和增加客户数量。
提升客户满意度和忠诚度。
2024/1/28
8
营销策略目标与原则
促进业务增长和盈利提升。
营销策略原则
客户为中心：以客户需求为导向，提供个性化的金融产品和服务。
2024/1/28
9
营销策略目标与原则
创新驱动
通过技术创新和产品创新，提升银行 竞争力。
01
营销定义：通过创造、传播和交付优质的客户价值，建立 、维护和增强与目标市场之间的有益交换关系的过程。
02
营销重要性
03
提升品牌知名度和美誉度
2024/1/28
04
扩大市场份额和增加客户数量
05
提高客户满意度和忠诚度
06
促进业务增长和盈利提升
4
银行营销特点及挑战
2024/1/28
服务性
银行营销以提供金融服务为核心 。
2024/1/28
27
价格策略制定原则及实施方法
成本导向
基于产品或服务的成本来设定价格。
竞争导向
根据竞争对手的价格来设定价格。
2024/1/28
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价格策略制定原则及实施方法
2024版银行开门红营销课件
风险识别、评估和应对措施制定
风险识别
建立健全风险识别机制，对开门红营销活动中可能出现的信用风险、 市场风险、操作风险等进行全面梳理和识别。
风险评估
采用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行量化和定性评估， 确定风险等级和影响程度。
应对措施制定
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降 低、风险分担等，确保银行业务稳健发展。
数据分析与优化 通过用户行为数据分析，了解用户需求和偏好， 优化内容生产和推广策略，提高营销效果。
线下活动组织及客户关系维护
01
02
03
线下活动策划
结合节日、市场热点等时 机，策划如客户答谢会、 理财沙龙、金融讲座等活 动，吸引客户参与。
客户关系维护
建立客户档案，了解客户 需求和偏好，提供个性化 的金融服务和产品推荐， 提升客户满意度。
本次活动的成功举办， 进一步提升了银行在市 场上的知名度和品牌形 象，增强了客户对银行 的信任感和好感度。
经验教训分享和改进措施提
活动策划需更加精细化
在活动策划过程中，应更加注重细节和差异化，以满足不同客户 的需求和期望。
营销手段需不断创新
面对日益激烈的市场竞争，银行需要不断创新营销手段，以吸引和 留住客户。将数据可视化，更直观地展示数据特征
和趋势。
效果评估指标设定及数据分析报告
效果评估指标
设定包括客户增长率、业务量、客户满意度等在内的多项评估指 标。
数据分析报告
基于评估指标对银行开门红营销活动效果进行深入分析，形成详 细报告。
报告内容
包括活动效果总体评价、各项指标完成情况、存在问题及原因分 析等。
产品组合策略及创新点挖掘
制定产品组合策略
银行营销课件-ppt
某银行信用卡盗刷事件
某银行信用卡系统存在安全漏洞，导致大量客户信用卡被盗刷。该事件 教训在于银行应加强信息安全保护，提高系统防御能力。
03
某银行营销欺诈事件
某银行员工为追求业绩，采用虚假宣传和误导销售手段，导致客户权益
受损。该事件教训在于银行应建立严格的营销规范和监督机制，防止类
似事件发生。
创新营销策略探讨与实践
讲解信用卡安全使用知识，如密码保 护、防范诈骗等，并提供风险管理建 议。
阐述信用卡的消费、取现、分期等功 能及积分兑换、优惠活动等特色。
03 银行营销策略
市场细分与目标市场选择
市场细分
根据客户需求、地理位置、行业 特点等因素，将市场划分为不同 的细分市场，以便更好地满足目 标客户的需求。
目标市场选择
营销人员的选拔与培训
选拔标准
制定科学的选拔标准，包括专业 技能、沟通能力、团队协作能力 等多个方面，确保选拔出具备优
秀潜质的营销人员。
培训计划
根据营销人员的不同层级和职责， 制定个性化的培训计划，包括产 品知识、销售技巧、客户服务等
方面的培训内容。
培训方式
采用多种培训方式，如在线课程、 面授培训、实践演练等，确保营 销人员能够全面掌握所需的知识
数字化营销策略
利用大数据、人工智能等技术手段，实现精准营 销和个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
社交媒体营销策略
通过社交媒体平台开展品牌宣传、互动营销等活 动，吸引更多潜在客户关注和参与。
跨界合作营销策略
与其他行业或品牌开展跨界合作，共同推出创新 产品和服务，拓展市场份额和客户群体。
THANKS FOR WATCHING
客户关系管理系统的建立与维护
某银行信用卡系统存在安全漏洞，导致大量客户信用卡被盗刷。该事件 教训在于银行应加强信息安全保护，提高系统防御能力。
03
某银行营销欺诈事件
某银行员工为追求业绩，采用虚假宣传和误导销售手段，导致客户权益
受损。该事件教训在于银行应建立严格的营销规范和监督机制，防止类
似事件发生。
创新营销策略探讨与实践
讲解信用卡安全使用知识，如密码保 护、防范诈骗等，并提供风险管理建 议。
阐述信用卡的消费、取现、分期等功 能及积分兑换、优惠活动等特色。
03 银行营销策略
市场细分与目标市场选择
市场细分
根据客户需求、地理位置、行业 特点等因素，将市场划分为不同 的细分市场，以便更好地满足目 标客户的需求。
目标市场选择
营销人员的选拔与培训
选拔标准
制定科学的选拔标准，包括专业 技能、沟通能力、团队协作能力 等多个方面，确保选拔出具备优
秀潜质的营销人员。
培训计划
根据营销人员的不同层级和职责， 制定个性化的培训计划，包括产 品知识、销售技巧、客户服务等
方面的培训内容。
培训方式
采用多种培训方式，如在线课程、 面授培训、实践演练等，确保营 销人员能够全面掌握所需的知识
数字化营销策略
利用大数据、人工智能等技术手段，实现精准营 销和个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
社交媒体营销策略
通过社交媒体平台开展品牌宣传、互动营销等活 动，吸引更多潜在客户关注和参与。
跨界合作营销策略
与其他行业或品牌开展跨界合作，共同推出创新 产品和服务，拓展市场份额和客户群体。
THANKS FOR WATCHING
客户关系管理系统的建立与维护
最新商业银行营销ppt课件
但市场营销理念真正 进入商业银行领域是在 20世纪50年代。
14
一、商业银行营销观念发展演变的影响因素
市场份额的下降
表1-1 美国各种机构持有的金融资产比例
时间
商业银行
储蓄贷款机构、储蓄 银行、信用社
其他金融机构
1948
55.9
12.3
31.8
1960
38.2
19.7
42.1
1980
35.0
21.6
25
结束语
谢谢大家聆听！！！
•26
与企业之间、企业与
ublic Relation
企业之间亲善友好的 关系”。
23
三、 商业银行文化的建设
战略是总体的谋划，战术是实践的方法和技巧，以人为 本的企业文化的建设则是市场营销理念的集中表现。
商业银行文化的内涵十分丰富，其内涵 与结构可以综合表述为：
24
商业银行文化的建设（续）
银行文化的内涵与结构
机构
增长率（%）
全部金融资产
11
国内商业银行
8
储蓄机构
8
其它非银行金融机构
14
资料来源：[美]玛丽·安娜·佩苏略著：《银行家市场营销》
16
三、商业银行市场营销理念的几个阶段
公共关系阶段。 （20世纪50—60年代） 广告和营销推广阶段 （20世纪70年代） 营销文化发展阶段。 （20世纪80年代） 满足和创造客户需求阶段。 （20世纪90年代以后）
18
第四节 商业银行市场营销的主要内容
商业银行市场营销是商业银行为适应和满足客户需求而 进行的从金融市场调研、市场定位到金融产品的开发、订价 、分销、促销、最终到意见反馈的整体活动过程。这一过程 可以分为三个阶段，即营销战略阶段，营销战术阶段和银行 文化建设阶段，总揽全过程，其核心内容按西方现代营销理 论，又可以归纳为十一个方面，即十一个“P”。它包括营 销战略四个“P”，营战术的六个“P”，和以人为本的企业 文化的第十一个“P”。
14
一、商业银行营销观念发展演变的影响因素
市场份额的下降
表1-1 美国各种机构持有的金融资产比例
时间
商业银行
储蓄贷款机构、储蓄 银行、信用社
其他金融机构
1948
55.9
12.3
31.8
1960
38.2
19.7
42.1
1980
35.0
21.6
25
结束语
谢谢大家聆听！！！
•26
与企业之间、企业与
ublic Relation
企业之间亲善友好的 关系”。
23
三、 商业银行文化的建设
战略是总体的谋划，战术是实践的方法和技巧，以人为 本的企业文化的建设则是市场营销理念的集中表现。
商业银行文化的内涵十分丰富，其内涵 与结构可以综合表述为：
24
商业银行文化的建设（续）
银行文化的内涵与结构
机构
增长率（%）
全部金融资产
11
国内商业银行
8
储蓄机构
8
其它非银行金融机构
14
资料来源：[美]玛丽·安娜·佩苏略著：《银行家市场营销》
16
三、商业银行市场营销理念的几个阶段
公共关系阶段。 （20世纪50—60年代） 广告和营销推广阶段 （20世纪70年代） 营销文化发展阶段。 （20世纪80年代） 满足和创造客户需求阶段。 （20世纪90年代以后）
18
第四节 商业银行市场营销的主要内容
商业银行市场营销是商业银行为适应和满足客户需求而 进行的从金融市场调研、市场定位到金融产品的开发、订价 、分销、促销、最终到意见反馈的整体活动过程。这一过程 可以分为三个阶段，即营销战略阶段，营销战术阶段和银行 文化建设阶段，总揽全过程，其核心内容按西方现代营销理 论，又可以归纳为十一个方面，即十一个“P”。它包括营 销战略四个“P”，营战术的六个“P”，和以人为本的企业 文化的第十一个“P”。
商业银行营销教学PPT课件
价格调整
根据市场变化和成本变动，适时调整价格，保持价格竞争力。
价格歧视
针对不同客户群体，实行差异化的价格策略，提高收益水平。
渠道策略
渠道拓展
积极开拓新的营销渠道，如线上平台、社交媒体 等，扩大市场份额。
渠道优化
对现有渠道进行优化和整合，提高渠道效率和客 户满意度。
渠道合作
与合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享 和互利共赢。
随着科技的不断发展，未来商业银行将更加注重数字化转型，打 造数字化银行。
场景化金融
将金融服务嵌入到客户的日常生活中，提供更加便捷、贴心的场景 化金融服务。
开放银行
通过与第三方合作，共享资源和技术，打造开放、互联的金融生态 圈。
THANKS
感谢观看
收集营销活动相关数据，运用统计分析方 法对效果进行评估。
设定关键绩效指标（KPIs），如销售额、 市场份额、客户满意度等，以衡量营销效 果。
反馈与改进
经验总结与分享
根据评估结果，及时调整营销策略和活动 方案，提高营销效果。
对成功的营销案例进行总结和分享，促进团 队成员之间的交流和学习。
05
商业银行营销案例分析
促销策略
广告宣传
通过广告、公关等手段，提高银行品牌知名度和美誉度。
营销活动
举办各类营销活动，如优惠促销、客户答谢等，吸引潜在 客户和促进销售。
人员推销
通过专业的销售团队，为客户提供个性化的金融解决方案 ，促进业务增长。
04
商业银行营销实施与管理
营销团队建设与管理
组建高效营销团队
选拔具备专业知识和沟通能力 的团队成员，明确各自职责，
营销执行与监控
确保营销活动按照计划进行，实时监 控市场动态和竞争对手情况，以便及 时调整策略。
根据市场变化和成本变动，适时调整价格，保持价格竞争力。
价格歧视
针对不同客户群体，实行差异化的价格策略，提高收益水平。
渠道策略
渠道拓展
积极开拓新的营销渠道，如线上平台、社交媒体 等，扩大市场份额。
渠道优化
对现有渠道进行优化和整合，提高渠道效率和客 户满意度。
渠道合作
与合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享 和互利共赢。
随着科技的不断发展，未来商业银行将更加注重数字化转型，打 造数字化银行。
场景化金融
将金融服务嵌入到客户的日常生活中，提供更加便捷、贴心的场景 化金融服务。
开放银行
通过与第三方合作，共享资源和技术，打造开放、互联的金融生态 圈。
THANKS
感谢观看
收集营销活动相关数据，运用统计分析方 法对效果进行评估。
设定关键绩效指标（KPIs），如销售额、 市场份额、客户满意度等，以衡量营销效 果。
反馈与改进
经验总结与分享
根据评估结果，及时调整营销策略和活动 方案，提高营销效果。
对成功的营销案例进行总结和分享，促进团 队成员之间的交流和学习。
05
商业银行营销案例分析
促销策略
广告宣传
通过广告、公关等手段，提高银行品牌知名度和美誉度。
营销活动
举办各类营销活动，如优惠促销、客户答谢等，吸引潜在 客户和促进销售。
人员推销
通过专业的销售团队，为客户提供个性化的金融解决方案 ，促进业务增长。
04
商业银行营销实施与管理
营销团队建设与管理
组建高效营销团队
选拔具备专业知识和沟通能力 的团队成员，明确各自职责，
营销执行与监控
确保营销活动按照计划进行，实时监 控市场动态和竞争对手情况，以便及 时调整策略。
银行网点大厅营销PPT模板
➢ 大堂经理在智能终端 办理业务利用一句话 营销，根据客户需求 为客户推荐手机银行 相应功能。
➢ 对于中老年人客户 推荐手机银行幸福 生活版特色功能。
柜台办理业务环节
查询客户是否注册手机银行
提前打印安排好营销二维码
适时营销，引导客户下载 手机银行
02 首用辅导营销诀窍与话术 找准营销切入点 巧妙设定话术 加强大堂团队协作
客户等候时间
A LOREM
LOREM
B
LOREM
适时营销手机银行、理财产 品、优质理财、信用卡等各 种优质产品，提高客户到店 成效。
04
重点客群营销 经验分享
Thank you
以客为本 专业服务 精准营销
找准营销切入点
免费
新颖
快捷
便捷
便民
首次登录即可免费领取10元微信立减金
加强大堂团队协作
辅导客户下载登录手机银 行体验常用金融功能
体验转账汇款，账户管理， 投资理财，账户安全锁，扫
码取现等常用功能
指导客户参与手机 银行幸运活动，领
取活动权益
03 网点微沙龙及全品营销 充分利用微沙龙与客户积极互动 提供全方位服务
2024
银行网点营销技巧
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 到店客户精准识别技巧 02 首用辅导营销及话术 03 网点微沙龙及全品营销 04 重点客群营销经验分享
01 到店客户精准识别技巧 规范网点厅堂服务流程 有针对性地开展精准营销
三大业务环节精准服务
客户到店 取号环节
01
智能终端 办理环节
网点微沙龙四大类别
政策宣讲类
01 讲知识，讲解断卡行动等最新政策
产品推广型
《商业银行营销策略》课件
商业银行营销的重要性
提高客户满意度和忠诚度
促进业务发展
通过有效的营销策略，满足客户需求 ，提高客户满意度和忠诚度，有助于 稳定客户群体，降低客户流失率。
营销活动能够吸引新客户、拓展新业 务，促进银行业务的快速发展。
提升市场竞争力
在金融市场竞争日益激烈的背景下， 有效的营销策略有助于提升商业银行 的市场竞争力，扩大市场份额。
02
商业银行营销策略
产品策略
01
02
03
产品定位
明确银行所提供的产品或 服务在市场中的位置，以 满足特定客户群体的需求 。
产品创新
不断推出新的金融产品或 服务，以满足客户日益多 样化的需求。
产品组合
根据客户需求，提供多种 产品或服务的组合，以增 加客户黏性和满意度。
定价策略
成本导向定价
根据产品的成本加上预期 的利润来制定价格。
工商银行理财产品营销案例
总结词
品牌建设、创新驱动、客户至上
详细描述
工商银行理财产品通过加强品牌建设，树立了良好的品牌形象和口碑。同时，通过不断创新产品类型 和投资组合，满足了不同风险偏好客户的需求。在营销策略上，工商银行坚持以客户为中心，根据客 户需求提供定制化的理财产品和服务，提高了客户忠诚度和满意度。
商业银行营销的演变历程
1 2 3
以产品为中心的营销阶段
早期的商业银行营销以产品为中心，各家银行通 过推销自己的产品来吸引客户。
以客户需求为中心的营销阶段
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，商业银 行开始以客户需求为中心，针对客户需求进行产 品创新和营销策略调整。
整合营销阶段
现代商业银行营销已经进入整合营销阶段，整合 各种营销手段，包括产品、价格、渠道、促销等 ，以实现最佳的市场效果。
银行大堂营销技巧PPT课件
通过大堂营销，向客户展示银行的产 品和服务优势，促进产品销售和业务 增长。
应对市场竞争压力
随着金融市场的开放和互联网金融的 崛起，银行业面临越来越激烈的市场 竞争，需要不断提升自身竞争力。
营销技巧的重要性
01
02
03
提升客户体验
良好的营销技巧可以让客 户感受到银行的专业和热 情，提高客户对银行的信 任度和好感度。
银行大堂营销技巧ppt课件
目录
• 引言 • 银行大堂营销环境分析 • 银行大堂营销策略制定 • 银行大堂营销技巧实施 • 银行大堂营销团队建设 • 银行大堂营销效果评估和改进
01
引言
目的和背景
提升银行大堂服务质量
推广银行产品和服务
通过营销技巧培训，提高大堂经理和 员工的服务意识和能力，从而提升客 户满意度和忠诚度。
03
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查，收集客户对银行服务的评价和建议。
营销效果分析和诊断
营销数据分析
运用数据分析工具，对收集到的营销数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的问题和机会。
服务质量评估
通过对服务流程、员工表现等方面的评估，了解银行大堂服务质量的优劣。
客户需求洞察
通过分析客户的行为和需求，发现客户的痛点和潜在需求，为营销策略的制定提供依据。
产品和服务策略
产品策略
根据目标客户的需求，设计符合他们需求的产品， 如理财产品、贷款产品等。
服务策略
提供优质的服务是银行大堂营销的关键，包括热 情周到的接待、快速准确的业务办理等。
品牌建设
通过打造银行大堂服务的品牌形象，提高客户对 银行的认知度和信任度。
价格和促销策略
价格策略
01
银行柜员柜面营销技巧PPT模板
客户需求分析
2
Part
衣着
金融需求 非金融需求
客户需求分析
2
Part
衣着
金融需求： 业务种类丰富 资产配置规划 资产保值增值
客户需求分析
2
Part
衣着
1
3
4
4
客户需求分析
柜面高端客户识别
柜面营销技巧
客户维护与开发
2
5
了解我们的工作
客户需求分析
2
Part
衣着
客户需求分析
2
Part
衣着
202X年度银行业客户抱怨率为29%，与去年相比下降了12个百分点。抱怨原因高度集中在营业厅服务方面 48% 营业厅等候时间长而产生抱怨 16% 服务态度而抱怨 13% 业务办理速度慢 11% 营业厅网点少。
三（ ）五（ ）
柜面营销技巧
4
Part
衣着
三番五次 三令五申
柜面营销技巧
4
Part
衣着
44% 22% 14% 12% 8%
柜面营销技巧
4
Part
60%-80%
客户维护与开发
5
Part
衣着
节日电话短信问候 生日祝福 日常关心沟通 理财资讯分享 生活资讯分享
客户维护与开发
5
Part
衣着
客户维护与开发
5
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衣着
客户维护与开发
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衣着
客户维护与开发
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银行柜员柜面 营 销 技 巧
1
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客户需求分析
柜面高端客户识别
柜面营销技巧
客户维护与开发
2024版年度银行营销培训ppt课件
25
价格调整时机把握
市场变化时
当市场出现重大变化，如政 策调整、竞争加剧等，需要 及时评估并调整价格策略以 适应新环境。
产品更新时
当银行推出新产品或对现有 产品进行升级时，可以根据 产品特性和市场需求调整价 格。
客户需求变化时
当客户需求发生变化时，如 消费习惯转变、风险偏好调 整等，需要相应调整价格策 略以满足客户需求。
定制化产品组合
根据客户需求，提供定制化产品 组合方案。
13
创新产品推广策略
01
02
03
04
新媒体营销
利用社交媒体、网络广告等新 媒体渠道推广创新产品。
2024/2/3
线下活动推广
组织线下沙龙、讲座等活动， 吸引潜在客户关注。
合作伙伴拓展
寻求与其他金融机构、企业等 合作，共同推广创新产品。
优惠政策引导
2024/2/3
20
活动策划流程
明确目标
确定活动目标，如提升销售额、扩大市场份 额等。
资源整合
协调各方资源，包括场地、人员、物资等， 确保活动顺利进行。
2024/2/3
制定方案
根据目标制定具体活动方案，包括活动时间、 地点、参与对象、活动内容等。
宣传推广
通过线上线下渠道进行活动宣传，吸引潜在 客户参与。
关注金融监管政策的调整方向，分析其对银 行业务发展的影响及合规经营的重要性。
2024/2/3
10
03 产品策略与组合设计
2024/2/3
11
产品策略制定原则
客户需求导向
深入了解目标客户群体 需求，针对不同需求提
供差异化产品。
2024/2/3
市场细分原则
根据市场细分结果，为 每个细分市场设计针对
价格调整时机把握
市场变化时
当市场出现重大变化，如政 策调整、竞争加剧等，需要 及时评估并调整价格策略以 适应新环境。
产品更新时
当银行推出新产品或对现有 产品进行升级时，可以根据 产品特性和市场需求调整价 格。
客户需求变化时
当客户需求发生变化时，如 消费习惯转变、风险偏好调 整等，需要相应调整价格策 略以满足客户需求。
定制化产品组合
根据客户需求，提供定制化产品 组合方案。
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创新产品推广策略
01
02
03
04
新媒体营销
利用社交媒体、网络广告等新 媒体渠道推广创新产品。
2024/2/3
线下活动推广
组织线下沙龙、讲座等活动， 吸引潜在客户关注。
合作伙伴拓展
寻求与其他金融机构、企业等 合作，共同推广创新产品。
优惠政策引导
2024/2/3
20
活动策划流程
明确目标
确定活动目标，如提升销售额、扩大市场份 额等。
资源整合
协调各方资源，包括场地、人员、物资等， 确保活动顺利进行。
2024/2/3
制定方案
根据目标制定具体活动方案，包括活动时间、 地点、参与对象、活动内容等。
宣传推广
通过线上线下渠道进行活动宣传，吸引潜在 客户参与。
关注金融监管政策的调整方向，分析其对银 行业务发展的影响及合规经营的重要性。
2024/2/3
10
03 产品策略与组合设计
2024/2/3
11
产品策略制定原则
客户需求导向
深入了解目标客户群体 需求，针对不同需求提
供差异化产品。
2024/2/3
市场细分原则
根据市场细分结果，为 每个细分市场设计针对
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银行营销方案ppt
克想："二也许该让她大呼客吸户一点关新键鲜信空气息。和"他分焦析急地等待
着天黑。天终于黑了，小星星发出的光很弱，没有昨天 晚上亮了。半夜 的时候，一阵急风吹来，把窗户吹开 了。一个火球在窗前飞过，转了个圈，停在了窗台边， 说："马克，你抓了我的女儿，而且快要把她折磨死了。 星星是不能离开辽阔的天空和夜 晚的！孩子，你快打 开笼子让她回去吧，现在还 不晚。"马克明白了，他不 想做折磨小星星的人。于是，他掀开了桌布，这时，小 星星几乎没
13
二 大客户关键信息和分析
采购组织成员角色
决策者
1）任务：做出最 后的成交决定。 2）职责：直接掌 握钱。决策权/否定 权。 3）关心：成交底 线及对组织带来的 影响。
采购者
1）任务：控制采 购成本。 2）职责：负责商 务谈判。实施采 购。 3）关心：价格和 付款条件。
技术者
1）任务：制定标 准挑选产品。 2）职责：评估你 的建议。把关的 人/提出建议。否 决权 3）关心：性能指 标。
7
一 基本概念和定义
战略型大客户 利用供应商的企业竞争力。
价值型大客户 购买超出产品本身的价值。
交易型大客户 只购买产品本身的价值。
8
过渡页 TRANSITION PAGE
02
大客户关键信息和分析
• 收集信息有效方法一内线和教练 • 客户采购组织分析的5个模型 • 确定关键决策人VITO的方法 • 确定关键需求方法—需求漏斗 • 有效问问题方法—5W2H • 倾听技巧——如何听出话中话
— 9—
二 大客户关键信息和分析
1 线人（教练）在哪里？
a. 找出我方支持者。 b. 分析对手支持者。 c. 项目中中角色，立场，性格。
集团总经理
副
副
总
总
经
经
理
理
甲
乙
项目角色
项目副总指挥
项目副总指挥
项目副总指挥
技
工
技
工
术
程
术
程
部Байду номын сангаас
部
部
部
经
经
经
经
理
理
理
理
10
二 大客户关键信息和分析
2
教练的三大作用
通风报信 暗中支持 出谋策划
营销管理培训课程之——
大客户销售策略和技巧
2
有光亮了。马克伤心地哭着说："小星星，你没事吧？
是我害了你呀！"他把小星星捧在手中，温柔地抚摸着，
然后把她放在了窗台上。不一会儿，小星星像一只受伤
的小鸟，吃力地向上一跃就飞走了。马克久久地站在那
目录页 里也， 像目是送从着遥夜远的空地中方小，星用星她那那越神来秘越的亮语的言光向芒马。克小表星达星着01 基本概念和定义
教练
教练的最佳人选
与客户经理投缘 认可我们的品牌与专业
利益驱动 与竞争对手敌对
…………
11
二 大客户关键信息和分析
案例讨论：失之交臂的订单
廖是一家从事工业用材料公司的总裁，有一家上海的上市公司是其最大的客户，主管事务的 刘副总裁与公司的关系很铁，竞争对手插翅难进的。但后来发生了一件事情：最近这家公司 又要上新项目，刘副总裁第一时间把这个消息通知了廖总，并明确表示这次肯定还用他们的 产品，因为招标由他主持。事情进展很顺利，一切都在按部就班的按照廖总和刘副总的计划 进行。几个星期以后，廖总收到刘副总的邀请参加投标。当廖总做好了标书准备动身的时候， 突然接到了以前从未打过交道的这家公司技术部王总工打来的电话，王总工说公司临时有急 事，那位副总已经被派往外地出差，标书要交到技术部，招标也由技术部来主持。廖总感到 事情不妙，马上给刘副总打了个电话，副总在电话中显得很无奈，他说新上任的公司董事总 经理要插手此事，所以才故意把他临时调开，并委派亲信主持招标，他可能帮不上什么忙了。 廖总顿时就懵了，后来她虽然在投标中报了最低的价格，却终与订单失之交臂。。。。
VIP 大客户
一般客户
小型客户
通常20%的客户聚集在的顶端， 为企业贡献80%的销售额。 为20%的客户提供最好的服务， 使其成为你忠诚的客户。
5
一 基本概念和定义
一、客户的分级
1. 单一指标分类法 例如：交易额
2. 多指标分类法 例如：交易、财务特征、 需求指标
二、客户分级四大指标
交易类指标：
累计交易额 累计利润 平均交易额
问题：廖总失败的原因是什么？
12
二 大客户关键信息和分析
大客户购买决策过程
使用者。即具体使用欲购买的某种通信用品的人决员。
采购者。指企业中具体执行采购决定的人。 策
技术者。指控制企业外界信息流向的人。
的
决策者。指企业里有权决定购买产品和产品供应过者的人。 程
决策层
决策小组
管理层
技术者
采购者
使用者
执行层
使用者
1）任务：评价对 工作效率影响。 2）职责：使用或 管理使用你产品 的人。 3）关心：产品功 能和售后服务。
14
二 大客户关键信息和分析
采购组织成员立场
教练 （champion）
鉴定的支持我们，为 我们摇旗呐喊，通风 报信，暗中运筹。
谢意呢。二、《机器人左其欧》波拉巴什市是一座美丽
Contents 的城市：大小各异的花园里盛开着鲜花，绿油油的藤萝02
缀满了每家每户
大客户关键信息和分析
Page
03 大客户竞争战略
04 大客户关系策略
05 大客户壁垒策略
— 3—
的屋檐。过最特渡别页的是在TR这A座NS城IT市IO市N政P府AG的E 花园里，有一
个叫佐其欧的花园工人，他是一个机器人。他已经很老 很老了，满身都疙疙瘩瘩，经常是干不了几天活就要拿 去修理。修理工泰木先生是一个很了不起的人，他每次 都能让佐其欧恢复正常，佐其欧总是"比里--比波"地叫 着，一个劲地对他表示感谢。一天早晨，佐其欧醒来觉 得浑身酸疼，一点也不愿意动弹。昨天晚上，他做了一
基本概念和定义 个梦，梦见自己参加了一场剪枝比赛，他挥动双手拼命
01 剪，可怎么也 • 客户价值
• 客户分级和分级四大指标
• 大客户的三种类型和特征
— 4—
一 基本概念和定义
Pareto原则，又称80/20原则， 是1897年由意大利经济学家 Pareto发现的。他首次注意到 19世纪英格兰20%的人口享有 80%的财富。
财务类指标：
收款周期 欠款额
客户特征指标：
客户行业 累计利润 平均交易额
需求匹配指标：
价值定位 采购标准
6
一 基本概念和定义
1 大客户采购的特征
a. 单笔数额大或累计金额大； b. 参与决策人多； c. 决策时间长、决策过程复杂； d. 考虑从采购风险注重双方长期关系； e. 理性采购受广告影响较少； f. 主要靠口碑和客户关系；
克想："二也许该让她大呼客吸户一点关新键鲜信空气息。和"他分焦析急地等待
着天黑。天终于黑了，小星星发出的光很弱，没有昨天 晚上亮了。半夜 的时候，一阵急风吹来，把窗户吹开 了。一个火球在窗前飞过，转了个圈，停在了窗台边， 说："马克，你抓了我的女儿，而且快要把她折磨死了。 星星是不能离开辽阔的天空和夜 晚的！孩子，你快打 开笼子让她回去吧，现在还 不晚。"马克明白了，他不 想做折磨小星星的人。于是，他掀开了桌布，这时，小 星星几乎没
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二 大客户关键信息和分析
采购组织成员角色
决策者
1）任务：做出最 后的成交决定。 2）职责：直接掌 握钱。决策权/否定 权。 3）关心：成交底 线及对组织带来的 影响。
采购者
1）任务：控制采 购成本。 2）职责：负责商 务谈判。实施采 购。 3）关心：价格和 付款条件。
技术者
1）任务：制定标 准挑选产品。 2）职责：评估你 的建议。把关的 人/提出建议。否 决权 3）关心：性能指 标。
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一 基本概念和定义
战略型大客户 利用供应商的企业竞争力。
价值型大客户 购买超出产品本身的价值。
交易型大客户 只购买产品本身的价值。
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过渡页 TRANSITION PAGE
02
大客户关键信息和分析
• 收集信息有效方法一内线和教练 • 客户采购组织分析的5个模型 • 确定关键决策人VITO的方法 • 确定关键需求方法—需求漏斗 • 有效问问题方法—5W2H • 倾听技巧——如何听出话中话
— 9—
二 大客户关键信息和分析
1 线人（教练）在哪里？
a. 找出我方支持者。 b. 分析对手支持者。 c. 项目中中角色，立场，性格。
集团总经理
副
副
总
总
经
经
理
理
甲
乙
项目角色
项目副总指挥
项目副总指挥
项目副总指挥
技
工
技
工
术
程
术
程
部Байду номын сангаас
部
部
部
经
经
经
经
理
理
理
理
10
二 大客户关键信息和分析
2
教练的三大作用
通风报信 暗中支持 出谋策划
营销管理培训课程之——
大客户销售策略和技巧
2
有光亮了。马克伤心地哭着说："小星星，你没事吧？
是我害了你呀！"他把小星星捧在手中，温柔地抚摸着，
然后把她放在了窗台上。不一会儿，小星星像一只受伤
的小鸟，吃力地向上一跃就飞走了。马克久久地站在那
目录页 里也， 像目是送从着遥夜远的空地中方小，星用星她那那越神来秘越的亮语的言光向芒马。克小表星达星着01 基本概念和定义
教练
教练的最佳人选
与客户经理投缘 认可我们的品牌与专业
利益驱动 与竞争对手敌对
…………
11
二 大客户关键信息和分析
案例讨论：失之交臂的订单
廖是一家从事工业用材料公司的总裁，有一家上海的上市公司是其最大的客户，主管事务的 刘副总裁与公司的关系很铁，竞争对手插翅难进的。但后来发生了一件事情：最近这家公司 又要上新项目，刘副总裁第一时间把这个消息通知了廖总，并明确表示这次肯定还用他们的 产品，因为招标由他主持。事情进展很顺利，一切都在按部就班的按照廖总和刘副总的计划 进行。几个星期以后，廖总收到刘副总的邀请参加投标。当廖总做好了标书准备动身的时候， 突然接到了以前从未打过交道的这家公司技术部王总工打来的电话，王总工说公司临时有急 事，那位副总已经被派往外地出差，标书要交到技术部，招标也由技术部来主持。廖总感到 事情不妙，马上给刘副总打了个电话，副总在电话中显得很无奈，他说新上任的公司董事总 经理要插手此事，所以才故意把他临时调开，并委派亲信主持招标，他可能帮不上什么忙了。 廖总顿时就懵了，后来她虽然在投标中报了最低的价格，却终与订单失之交臂。。。。
VIP 大客户
一般客户
小型客户
通常20%的客户聚集在的顶端， 为企业贡献80%的销售额。 为20%的客户提供最好的服务， 使其成为你忠诚的客户。
5
一 基本概念和定义
一、客户的分级
1. 单一指标分类法 例如：交易额
2. 多指标分类法 例如：交易、财务特征、 需求指标
二、客户分级四大指标
交易类指标：
累计交易额 累计利润 平均交易额
问题：廖总失败的原因是什么？
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二 大客户关键信息和分析
大客户购买决策过程
使用者。即具体使用欲购买的某种通信用品的人决员。
采购者。指企业中具体执行采购决定的人。 策
技术者。指控制企业外界信息流向的人。
的
决策者。指企业里有权决定购买产品和产品供应过者的人。 程
决策层
决策小组
管理层
技术者
采购者
使用者
执行层
使用者
1）任务：评价对 工作效率影响。 2）职责：使用或 管理使用你产品 的人。 3）关心：产品功 能和售后服务。
14
二 大客户关键信息和分析
采购组织成员立场
教练 （champion）
鉴定的支持我们，为 我们摇旗呐喊，通风 报信，暗中运筹。
谢意呢。二、《机器人左其欧》波拉巴什市是一座美丽
Contents 的城市：大小各异的花园里盛开着鲜花，绿油油的藤萝02
缀满了每家每户
大客户关键信息和分析
Page
03 大客户竞争战略
04 大客户关系策略
05 大客户壁垒策略
— 3—
的屋檐。过最特渡别页的是在TR这A座NS城IT市IO市N政P府AG的E 花园里，有一
个叫佐其欧的花园工人，他是一个机器人。他已经很老 很老了，满身都疙疙瘩瘩，经常是干不了几天活就要拿 去修理。修理工泰木先生是一个很了不起的人，他每次 都能让佐其欧恢复正常，佐其欧总是"比里--比波"地叫 着，一个劲地对他表示感谢。一天早晨，佐其欧醒来觉 得浑身酸疼，一点也不愿意动弹。昨天晚上，他做了一
基本概念和定义 个梦，梦见自己参加了一场剪枝比赛，他挥动双手拼命
01 剪，可怎么也 • 客户价值
• 客户分级和分级四大指标
• 大客户的三种类型和特征
— 4—
一 基本概念和定义
Pareto原则，又称80/20原则， 是1897年由意大利经济学家 Pareto发现的。他首次注意到 19世纪英格兰20%的人口享有 80%的财富。
财务类指标：
收款周期 欠款额
客户特征指标：
客户行业 累计利润 平均交易额
需求匹配指标：
价值定位 采购标准
6
一 基本概念和定义
1 大客户采购的特征
a. 单笔数额大或累计金额大； b. 参与决策人多； c. 决策时间长、决策过程复杂； d. 考虑从采购风险注重双方长期关系； e. 理性采购受广告影响较少； f. 主要靠口碑和客户关系；