甲方项目施工过程管理办法
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方如何进行工程项目管理
甲方如何进行工程项目管理1、认真组织制定招投标工作。
针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。
甲方应认真组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。
从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
2、认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
甲方应认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步制定中的项目、内容、概算等做到合理。
3、认真组织力量对初步制定方案进行论证。
初步制定出台后，甲方应认真组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡、完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
4、要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。
2工程项目管理甲方过程控制策略(一)项目施工前甲方的管理1、建立管理机构并健全管理制度首先必须建立科学的项目管理机构。
运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。
同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出看法和建议并监督规划实施。
3、签好合同合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要强化合同的管理就要树立法治观念，同时注意提升合同管理人员的专业素养，强化对合同的管理，落实合同中的规则。
如何做好甲方工程管理
如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。
甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。
下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。
首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。
在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。
甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。
此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。
其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。
甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。
同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。
甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。
监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。
甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。
此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。
如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。
同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。
最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。
项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。
甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。
在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。
综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。
甲方安全施工管理制度
甲方安全施工管理制度一、总则为保证施工过程中的安全，避免事故发生以及减少施工期间对周边环境的影响，甲方根据相关法律法规和安全管理要求，制定本安全施工管理制度。
二、安全管理责任1.甲方项目经理及安全管理人员负责制定和执行项目的安全管理计划，并确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
2.甲方项目经理应对所有承包商和工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识，并确保他们具备必要的安全技能和知识。
三、安全控制措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，指示安全通道、逃生通道、危险区域等。
2.甲方应与承包商和建筑队签订安全责任书，明确安全责任和安全措施。
3.所有承包商和工人进入施工现场前，必须经过安全检查，并佩戴相关的个人防护设备。
4.对高空作业和危险作业，必须制定相应的安全控制措施，并由专业人员负责监督施工过程中的安全。
5.施工现场应配备消防设备，并制定灭火预案，以应对火灾等紧急情况。
四、安全培训和教育1.甲方项目经理应定期组织安全培训和教育活动，提高工人的安全意识和技能。
2.甲方应提供必要的安全培训材料和设备，确保培训的有效进行。
3.承包商和工人参加培训后，应进行考核和评估，并根据考核结果进行奖惩。
五、应急管理1.施工现场应建立健全的应急救援机制，以应对突发事件和事故。
2.甲方应组织人员进行应急演练，提高应急处置能力。
3.所有人员在施工现场发生事故时，应及时向甲方项目经理上报，并按照预定的应急处理程序进行处置。
六、安全检查和监督1.甲方项目经理应定期进行安全检查和巡视，发现问题及时整改。
2.甲方项目经理应设立安全检查记录和整改清单，确保问题得到有效解决。
七、安全奖惩制度1.甲方将根据施工过程中的安全表现和安全事故发生情况，对承包商和工人进行奖惩。
2.安全事故发生时，甲方将立即启动事故调查程序，并追究相关责任人的责任。
八、附则1.本安全施工管理制度的解释权归甲方所有。
2.本安全施工管理制度的执行时间自颁布之日起生效。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
建筑工程甲方如何管理
建筑工程甲方如何管理建筑工程的顺利进行和高质量的完成，离不开甲方的有效管理。
作为承担项目经济、组织和监督的甲方，如何管理工程项目至关重要。
本文将就建筑工程甲方的管理进行探讨。
一、前期准备1.明确工程目标：甲方在进行工程项目管理前，首先必须明确工程的目标和要求，包括规模、工期、质量等方面的要求，并制定相应的管理计划。
2.编制详细的招投标文件：甲方应编制详细的招投标文件，明确工程项目的需求、合同条款和监督要求，确保投标方能够充分了解工程需求和要求。
二、合同签订和履行1.合同签订前的审查：甲方应对承包方的资质、信誉和过往施工经验进行审查，确保选定的承包方具备相应的能力和信誉，从而保证工程的顺利进行。
2.合同的具体约定：甲方在合同中应明确工程的规模、工期、质量、报酬等方面的约定，确保双方的权益得到保障。
3.合同履行过程的监督：甲方应对合同的履行过程进行监督，包括施工过程的质量控制、工期控制、安全管理等方面的监督，确保工程按照要求进行。
三、施工管理1.项目经理的任命：甲方应任命有经验和能力的项目经理，负责项目的组织、协调和管理。
2.施工方案和技术交底：甲方应与承包方共同制定施工方案，并进行技术交底，确保承包方充分了解工程的要求和计划。
3.施工进度和质量管控：甲方应对施工进度和质量进行严格控制，确保工程按计划按要求完成。
4.安全管理和监督：甲方应制定安全管理方案，并进行监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、质量验收和结算1.质量验收过程：甲方应按照合同和相关规范对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
2.工程结算和决算：甲方应根据工程实际完成情况进行工程结算和决算，确保承包方获得应得的报酬，同时维护自身的利益。
五、后期管理和维护1.竣工资料的归档：甲方应对竣工资料进行归档保存，以备后续维护和管理之用。
2.工程质量保修期的管理：甲方应对工程质量保修期进行管理，及时跟踪解决工程质量问题，确保工程后续运营的顺利进行。
甲方工程项目管理流程
甲方工程项目管理流程1.采集项目用地资料项目资料包含规划重点、用地地上地下建筑或修建物 (包含管线 )的资料、用地周边建 (构)物的资料 (结构、地基、地下管线等 )、用地周边的市政测绘控制点等。
2.草拟设计任务书或许说建设大纲依据有关领导与业务部门的要求,将使用要乞降客户要求转变为工程数据。
3.组织地质勘探地质勘探第一要由设计单位提出勘探重点 ,而后工程管理人员进行联系 (可能包含招标或签约勘探单位 ),并监察勘探单位进行地质勘探。
在从事地质勘探的同时 ,要采集水文、气象方面的资料(能够由勘探单位提供)。
4.组织施工图设计施工图设计包含初步设计、扩初设计和详细施工图设计 (有些地方或项目要进行项目规划设计 )。
在设计过程中 ,工程管理人员要组织业务、将来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行议论。
5.施工图审察施工图审察包含建设单位工程管理人员的审图和法例规定的法定审图。
一些建设单位有特意负责报建的部门 ,在与有关审图单位进行联系 (报审 )时,最好是工程管理人员与报建人员一同去。
报审包含 :规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。
6.进行施工、监理招招标工程管理人员要草拟 (起码要参加草拟 )招招标文件、审清单等。
7.组织动工动工包含动工前的准备工作如暂时用水用电的引入、报批,道路使用的报批等。
动工时要将动工必需的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻居建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给有关单位。
介绍介绍有关人员。
假如没有报建专员还要报建。
8.施工过程监察施工过程监察与组织包含监察总承包单位、监理、分包的工作,组织甲分包、甲供资料进场等。
如需要时组织监测、事故办理、判定单位等对工程质量检测、评定等。
9.组织查收按规定查收除完工查收是由甲方组织的外其余都是监理组织。
实质不然。
甲方工程管理人员要敦促检验批、各样隐蔽查收,要组织主要的分部工程如桩基础、主体查收 ,要组织专项查收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。
进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。
三、质量管理质量是工程的生命线。
甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。
四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。
甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护环境保护同样不容忽视。
甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。
应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。
六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。
甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。
对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。
七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。
甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。
所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。
九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。
甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
建筑工程甲方项目管理制度
建筑工程甲方项目管理制度一、项目管理机构设置1. 项目管理委员会：项目管理委员会是负责整个工程项目监督和管理的机构，由甲方负责人担任主任，项目经理、设计师、施工单位代表等成员组成。
项目管理委员会负责制定项目管理计划、对工程进度、质量、安全进行监督和检查。
2. 项目管理部门：项目管理部门是负责执行项目管理委员会决策的机构，由项目经理和相关技术人员组成。
项目管理部门负责具体的项目管理工作，包括施工计划编制、施工现场管理、材料配送等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，项目管理部门负责编制项目立项报告，包括项目建设规模、投资估算、项目实施方案等内容，并汇报给项目管理委员会审批。
项目管理委员会根据项目立项报告决定是否启动项目。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目管理部门负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合项目的需求，并满足相关法规和标准要求。
项目管理部门对设计文件进行审查，并提出修改意见。
3. 施工阶段：在施工阶段，项目管理部门负责与施工单位签订施工合同，并监督施工单位按照合同要求完成工程施工。
项目管理部门负责对施工现场进行检查，确保施工质量和安全。
4. 竣工阶段：在工程竣工阶段，项目管理部门负责组织竣工验收，并对工程质量和安全进行评估。
项目管理部门负责编制竣工报告，向项目管理委员会汇报工程的整体情况。
三、项目管理制度1. 质量管理制度：项目管理部门应建立质量管理制度，明确工程质量目标和要求，制定质量检查计划和方案。
项目管理部门应对施工材料、施工工艺、施工质量进行检查和评估，并建立质量档案。
2. 进度管理制度：项目管理部门应建立进度管理制度，明确工程的施工进度计划和控制措施。
项目管理部门应定期检查和评估工程进度，及时发现并解决施工中的问题。
3. 安全管理制度：项目管理部门应建立安全管理制度，制定施工安全规定和措施，确保施工现场的安全。
项目管理部门应定期进行安全检查和评估，并及时处理安全隐患。
甲方在项目施工过程中的管理工作
甲方在项目施工过程中的管理工作甲方，就是建设单位，指的是建筑工程的投资方，对工程拥有产权。
甲方即对施工过程中各单位之间的工作进行协调，也对施工过程进行监督，对工程中出现的资金问题及施工方案变更等也进行处理和解决。
另外，对施工人员的安全也负责。
所以甲方在施工过程中作用重大，对其管理协调工作进行深入的阐述，对于提升管理协调效率具有重要的意义。
1.工程建设中甲方需要做的管理工作1.1妥善处理好各单位之间的关系在工程建设中，有许多单位参与，如施工单位、质量监理单位、图纸审计单位、技术部门及材料设备提供单位。
这些都是甲方在施工合同中的乙方。
他们之前都不認识，是建设单位的甲方使他们联系在一块。
它们之间需要配合，并且配合的好，工程才能顺利的推进。
而这方面的工作就需要甲方去有效、及时的沟通，否则，他们会为各自的利益而不顾不管，从而影响施工的进度。
1.2妥善处理好施工后期出现的工程进度问题在工程建设过程中，虽然有各个部门的参与，但施工单位还是起主体作用。
这就难免使他们为了自己利益的最大化，根据合同规定、自己的投入及建筑规模，设计出一个合理工期。
然后据此安排出一个"工程进度表"，上交给甲方同意后实施。
这在工程建设之初是可以接受的。
但随着工程的进度，由于出现各种因素而影响到工程的工期，如甲方出于其它原因要求工期提前，使施工单位赶工。
但赶工需要增加相应的人力、设备和流动资金，施工单位都会对此进行比划，然后交给甲方审理。
遇到此情况，甲方就应该在资金再投入、人员配备等方面加大调解力度。
1.3加强施工质量的监督工程项目建成后是否达到了预期效果，甲方要承担一部分责任。
这就是说，甲方在整个工程建设中都要对施工过程进行监督，以免以后重复投资而造成资金的浪费。
自我国建设行业施行工程监理制度以来，监理公司也随之产生，之后建设单位（甲方）就把施工过程监理交给了监理公司，而自己却抽出身来坐享其成。
而我们知道工程实施中的质量监督是一个复杂过程，仅仅依靠监理公司的有限人员是不能胜任的，况且他们有的身兼数职，就更难发挥其应有的作用。
甲方施工管理策划书3篇
甲方施工管理策划书3篇篇一《甲方施工管理策划书》一、项目概述本项目旨在建设一个高质量、高效率的建筑工程，为了确保项目的顺利进行，作为甲方，我们需要进行全面而有效的施工管理。
二、目标与原则1. 目标确保工程按时完成，质量达到预期标准，成本控制在预算范围内。
2. 原则（1）严格监督，确保施工过程符合规范和合同要求。
（2）注重协调，促进各参与方之间的良好合作。
（3）强调安全，保障施工现场人员的安全与健康。
三、施工管理组织架构成立专门的施工管理团队，明确各成员的职责和权限，确保管理工作的有序开展。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度滞后问题。
五、质量管理1. 制定质量标准和验收程序。
2. 加强对施工过程的质量监督，包括材料质量、施工工艺等。
3. 对质量问题及时整改和复查。
六、成本管理1. 严格控制预算，对各项费用进行精细化管理。
2. 做好成本核算和分析，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、合同与文档管理1. 严格管理施工相关合同，确保各方权益。
2. 做好文档的收集、整理和归档工作，保证项目资料的完整性。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，加强与各参与方的信息交流。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、验收与交付管理1. 按照规定程序进行工程验收。
2. 确保工程顺利交付使用。
篇二《甲方施工管理策划书》一、项目概述（一）项目背景详细说明项目的由来、目的和意义。
（二）项目基本情况包括项目的位置、规模、主要建设内容等。
二、施工管理目标（一）质量目标明确项目质量所要达到的标准和要求。
（二）安全目标确保施工过程中不发生重大安全事故。
甲方现场管理工作标准流程
甲方代表工作标准流程甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体工作流程如下：☆项目前期工作流程☆项目施工中质量控制流程☆项目施工中安全管理流程☆项目施工中工期管理流程☆项目施工中变更及签证流程☆项目验收流程☆项目完工结算流程1、项目前期工作流程1。
1项目立项，1。
1.1参与公司投资机会研究，对投资机会实地考察做好市场调查认真分析。
1。
1。
2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价。
1。
1。
3通过对项目的评估作出最终决策.1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。
1.2施工图设计1。
2。
1参与公司对项目设计单位的选择，通过设计单位的资质，人员资质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。
同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书1。
2.2保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料，配合设计单位及时完成规划设计.1.2。
3规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审核。
审核期间随时跟进，确保规范及时通过。
1。
2.4参与公司选择地勘单位,通过对地勘单位资质，人员资质及业务水平考察，作出相应的建议。
同时收集地勘单位资质、人员资质及项目授权委托书。
1。
2。
5为地勘单位提供相应的资料，督促地勘单位按照合同、规范要求及时完成地勘报告。
1。
2。
6为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料，签订施工图设计合同。
在施工图设计过程中随便保持和设单位联系，及时传递老板及公司想法.对设计单位的问题及时向公司反馈.督促设计单位按照合同约定完成施工图设计。
并配合设计单位完成施工图审查工作。
1.2.7拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图备案。
1.2.8参与公司项目施工、监理招标工作。
若本公司自己进行招标，参与编织招标文件,编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等.若选择招标代理公司应积极配合代理公司工作，争取及早做出招标文件.招标工程中严格把控投标单位所有投标资料，对资料的真实性进行核查，对投标单位的行为进行严格把关，是否有围标、串表等违法投标行为.参与最终确定的中标候选人筛选工作。
甲方工程现场规章制度
甲方工程现场规章制度第一章总则第一条为了确保工程施工的安全、质量和顺利进行，保障工程的正常进行，保障员工的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程现场所有工作人员，包括施工人员、监理人员、安全员等。
第三条本规章制度的解释权归甲方负责人所有。
第二章安全管理第四条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，严格按照工程安全管理制度进行操作。
第五条工程现场必须设置安全警示标识，明确危险区域、安全通道等，工作人员必须严格遵守安全警示标识的规定，不得擅自进入禁止区域。
第六条工程现场必须定期开展安全生产教育培训，工作人员必须参加培训并通过考核。
第七条工程现场必须配备合格的安全设施和器材，保障工作人员的安全。
第八条工作人员发现安全隐患必须立即报告，并采取相应的措施予以排除。
第九条工作人员在施工过程中必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，不得擅自解除。
第十条工程现场禁止吸烟、携带易燃易爆物品，禁止在工程现场乱倒垃圾，特别是工地周围环境卫生。
第三章质量管理第十一条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《建筑工程质量管理条例》和相关法规，严格按照工程质量管理制度进行操作。
第十二条工程施工必须按照施工图纸和规范要求进行，不得擅自更改施工内容。
第十三条工程现场必须配备足够的检测设备和仪器，确保施工过程中的质量。
第十四条工程现场必须对施工过程进行全程监控，发现质量问题必须及时处理。
第十五条工程现场必须按照相关质量检测标准进行验收，确保施工质量符合规定。
第四章环境保护第十六条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《中华人民共和国环境保护法》和相关法规，严格按照工程环境保护管理制度进行操作。
第十七条工程现场必须设置环保标识，明确污水排放口、废弃物处理点等，确保环境污染得到有效控制。
第十八条工程现场禁止乱倒废弃物，应当分类投放并及时清运。
第十九条工程现场必须合理利用资源，减少能源消耗，推广绿色施工。
甲方工程项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积（面积），建筑面积（面积）。
项目总投资（投资额），建设周期（周期）。
本项目由（甲方单位名称）作为甲方，负责项目的整体管理和协调工作。
二、项目目标1. 完成项目建设，确保项目按期投入使用；2. 保证工程质量，达到国家相关标准和规范要求；3. 控制项目成本，实现投资效益最大化；4. 保障施工安全，确保施工过程中无安全事故发生；5. 做好环境保护，实现绿色施工。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，下设各专业部门，包括：（1）工程管理部：负责项目进度、质量、成本、安全、合同等管理工作；（2）技术管理部：负责项目技术、设计、施工等管理工作；（3）采购管理部：负责项目材料、设备、施工队伍等采购管理工作；（4）综合管理部：负责项目后勤保障、人力资源、信息管理等工作；（5）财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 施工单位：负责项目施工工作，按照合同约定，确保工程进度、质量和安全。
3. 设计单位：负责项目设计工作，按照甲方要求，确保设计质量。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标和任务；2. 对项目进度进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；3. 对进度偏差进行分析，制定纠偏措施；4. 定期召开项目进度会议，及时沟通、协调，确保项目进度。
五、项目质量管理1. 制定项目质量目标，明确质量标准；2. 建立质量管理体系，落实质量责任制；3. 对施工、设计、监理等各方进行质量监督检查；4. 对质量问题进行整改，确保工程质量。
六、项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 对项目成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内；3. 对成本偏差进行分析，制定成本控制措施；4. 定期召开成本分析会议，及时沟通、协调，确保成本控制。
七、项目安全管理1. 制定项目安全管理制度，明确安全责任；2. 对施工现场进行安全检查，确保施工安全；3. 对安全事故进行调查、处理，总结经验教训；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
甲方工程管理的全过程简述
甲方工程管理的全过程简述1.项目策划阶段：项目策划是甲方工程管理的起始阶段，包括确定项目的目标和范围、明确项目需求、编制项目计划、确定预算和资源、评估项目风险等。
在这个阶段，甲方需要明确项目的目标和需求，识别项目的相关利益方，进行市场调研和竞争分析，确保项目的可行性和可实施性。
项目策划阶段还包括编制项目计划，确定项目的时间节点和任务分配，评估项目风险并采取相应的风险控制措施。
此外，甲方还需要进行项目预算的制定和资源的调配，确保项目能够按计划进行。
2.项目组织阶段：项目组织是甲方工程管理的核心阶段，包括制定项目组织结构、确定人员配备、建立项目团队等。
在这个阶段，甲方需要制定项目组织结构，确定项目的组织层级和岗位职责，确保项目团队协同工作、高效运转。
甲方还需要确定适当的人员配备，根据项目的特点和要求，选择合适的人员，并对他们进行培训和指导。
此外，甲方还需要建立项目团队，在团队中明确沟通渠道、信息交换方式，确保项目信息畅通和有效管理。
3.项目实施阶段：项目实施是甲方工程管理的重要阶段，包括监督工程施工、管理工程变更、控制工程进度和质量等。
在这个阶段，甲方需要根据合同要求进行监督工程施工，确保施工过程遵守相关法规和标准，控制施工风险，并定期进行工地巡查和评估。
甲方还需要管理工程变更，确保变更过程符合合同约定，并对变更的影响进行评估和控制。
此外，甲方还需要控制工程进度和质量，与施工方协同工作，确保工程按时完成、达到质量标准。
4.项目验收阶段：项目验收是甲方工程管理的收尾阶段，包括工程验收、文件归档和项目总结等。
在这个阶段，甲方需要对工程进行全面的验收，包括质量检查、安全评估和绩效评估等，确保工程符合合同要求和标准。
甲方还需要将项目相关的文件进行归档，包括合同文件、施工图纸、施工记录等，以备将来的参考和审查。
此外，甲方还需要对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训，提出改进措施，为今后的类似项目提供参考。
总结：甲方工程管理的全过程包括项目策划、项目组织、项目实施和项目验收四个阶段。
甲方工程管理规章制度
甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。
3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。
二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。
2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。
3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。
三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。
2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。
3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。
四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。
2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。
3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。
六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。
2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。
3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。
2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。
3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。
八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。
2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。
3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。
九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
甲方工程师如何进行现场管理
甲方工程师如何进行现场管理作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面，减低成本，提升投资效益和社会效益。
那么甲方工程师如何进行现场管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1、做好联系和协调工作在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，强化各方之间的联系和信息沟通。
包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联系，还有制定单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联系。
建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要保持公平公正的原则，做好互相间的协调工作。
具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。
同时，协商手段要浮现出多样化，关于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制项目计划非常关键。
对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际状况的变化进行调整。
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期完工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才干更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。
具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。
目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。
甲方代表一定要催促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。
还应当依据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采用控制措施的落实状况进行监控。
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理
一、对施工进度的管理
甲方代表要与施工单位紧密合作，制定合理的施工进度计划，并监督施工单位按照计
划进行施工。
需要在施工过程中及时跟进施工进展情况，发现问题及时进行调整和解决。
甲方代表要及时与施工单位进行沟通协调，确保施工进度不受到无关因素的影响。
二、对质量的控制
三、对安全的管理
甲方代表要关注施工现场的安全问题，确保施工过程中没有安全隐患。
要与施工单位
一起制定安全管理制度和措施，并进行检查和监督执行情况。
要及时发现和处理安全问题，确保施工过程的安全性。
甲方代表要对施工合同进行管理，确保施工过程中双方的权益得到保护。
要明确合同
的约定和要求，并监督施工单位按照合同要求进行施工。
在施工过程中出现争议时，要与
施工单位协商解决，并确保合同条款的履行。
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理是一个复杂而重要的工作。
只有通过有效
的协调和管理，才能确保施工按时、按质、安全、合同履行。
甲方代表要具备专业的知识
和丰富的经验，并具备卓越的沟通和协调能力，才能顺利完成工作。
市政工程甲方现场管理制度
市政工程甲方现场管理制度一、总则为规范市政工程项目的甲方现场管理工作，维护工程施工秩序，保障工程质量和工程安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、管理体系1.项目经理负责工程项目的总体管理，全面负责工程现场的施工组织和协调工作；2.工程监理负责对工程项目施工现场的监督检查，确保施工符合相关法律法规和施工规范；3.施工单位负责具体的施工工作，并按照施工图纸和设计要求进行施工。
三、管理职责1.甲方项目经理（1）组织协调工程项目的具体实施事项；（2）负责制定工程实施方案，并监督实施；（3）负责审核工程项目的资料和资质；（4）负责与监理单位和施工单位的沟通协调。
2.甲方监理（1）监督工程施工现场的安全生产；（2）检查施工单位的施工质量和进度；（3）核实施工单位使用的材料和设备符合要求。
3.施工单位（1）根据项目经理的指示实施具体施工工作；（2）按照施工图纸和设计要求进行施工；（3）负责施工现场的安全生产。
四、管理程序1.施工前的准备（1）申请开工许可证；（2）进行工程勘察和设计审查；（3）确定施工单位；（4）编制施工计划和工程实施方案。
2.施工过程管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工；（2）加强工程质量监督和检查；（3）做好施工进度的控制和协调。
3.竣工验收（1）完成施工后进行竣工验收；（2）办理工程结算和验收手续；（3）出具竣工验收报告。
五、管理措施1.加强对施工单位的监督管理，确保施工单位遵守施工规范和安全生产要求；2.加强工程质量检查，及时发现和处理施工中存在的质量问题；3.加强工程现场安全管理，确保施工现场的安全生产；4.及时处理施工中出现的纠纷和问题，保障工程项目的顺利进行。
六、责任追究1.对违反本制度规定的甲方现场管理人员，依据公司相关规定进行处理；2.对违反工程施工规范和安全生产要求的施工单位，暂停施工并依法追究责任；3.对严重影响工程质量和工程安全的问题，进行严肃的处理和追责。
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甲方项目施工过程管理流程1.目的：确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。
2.范围：本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
3.职责：工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。
工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》04.内容：4.1. 施工准备管理4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。
完成试桩单位招投标和试桩的施工。
4.1.2场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。
协助相关部门的其他工程报建工作。
4.1.3 施工组织设计审查。
详见《施工组织设计审查要点》在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报的《施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。
双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。
4.1.4开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A施工许可证已办妥；B施工图已会审；C施工组织设计已审批；D施工现场的准备已具备开工条件。
4.2 进度管理4.2.1项目施工进度控制计划管421.1总施工进度控制计划的编制，工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的编制。
必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。
关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
4.2.1.2总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。
评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执行。
421.3总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。
若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。
4.2.1.4施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。
检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
422样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理项目总施工进度控制计划审定后，工程部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送设计部、成本管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。
在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。
4.3 技术管理4.3.1图纸管理431.1图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理，工程部负责监理和施工单位图纸的发放431.2图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》并定期进行整理。
一般来说，工程部图纸至少应有2份。
431.3图纸会审：图纸会审至少应有两次，第一次为扩初设计阶段公司内部（销售部、设计部、成本管理部、工程部及设计院等）的会审，主要解决建筑、功能及成本上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前的会审（设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等））主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。
会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。
详见《施工图审查管理程序》4.3.2设计变更管理设计变更的提出：设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到《AAAA设计变更通知单》。
，工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工中出现的问题提出疑问。
后者由工程部负责归口汇总并审核。
特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，工程部应注意认真核对。
工程部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或《图纸会审纪要》的形式督促设计部或设计院解决。
在紧急情况下，也可以先电话或口头通知，再补公司部门工作联系单。
4.3.3施工技术管理433.1施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，工程部进行监督。
4.3.3.2 对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于工程部监督监理单位处理，必要时请工程管理部组织外围专家召开专题会议。
（详见《工程技术咨询管理制度》）4.4成本管理4.4. 根据公司付款程序，负责工程进度款的初审，注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险。
根据有关规定，办理工程结算和保固金支付。
4.4.2根据成本管理部有关规定，及时进行设计变更、现场签证的造价审核。
4.4.3根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，与工程部和成本管理部一起对施工单位和供货商或者进行理赔、反索赔和索赔的工作。
4.4.4根据工程投保合同，收集足够有效证据和资料，与工程部和成本管理部一起向保险公司及时进行索赔。
4.4.5详细条款详见集团成本管理组有关成本管理文件。
4.5质量管理（详见《工程质量检查管理程序》）4.5.1质量目标工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。
在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
4.5.2事前控制：4.5.2.根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
4.522 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》以便监督监理质量管理行为。
4.5.2.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
4.5.3过程监控4.531测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。
4.532重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。
对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。
所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。
发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索赔。
4.533对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，工程部工程师签字认可。
4.5.3.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
在单位工程完工后，工程部通知工程管理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
4.5.4事后控制4.5.4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100%检查验收。
在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
4.5.4.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
4.5.5.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程部。
4.6对监理单位的管理（详见《工程监理管理要点》）监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。
461控制依据:《监理合同》经审定的《监理规划》〈监理细则》及《建设工程监理规范》（建设部2000版）等有关法规和监理条例。
462对监理工程师的资格审查：工程部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。
在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》463督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建商明确现场管理规定和程序。
4.6.4参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。
参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。
465督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。
466监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。
4.6.7监理的文件管理监督：4.6.7.1《监理月报》工程部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报工程部核实。
467.2监理例会或其它专题会议：督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。
必要时，工程部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。
各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经工程部审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内容。