(工作总结)-供热期工作总结

供热公司09—10供热期供热工作汇报

2009—2010供热期我供热公司为了进一步贯彻落实公司“献至诚服务，暖千家万户”的服务宗旨，牢牢把握“优质、高效、低能”的供热方针，不断提高供热服务管理水平，树立企业形象，塑造供热品牌，提高供热效果，降低供热成本，保证供热工作圆满完成，在这个供热期,我们通过供热前的各项精心准备、供热运行、控制失水、创星级泵房、供热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作，实现了供热前确定的安全平稳、达标不超标的目标，获得了经济效益和社会效益的双丰收，现在把09—10年供热期的供热工作做如下汇报：

本供热期从2009年10月22日开始供热，到2010年4月12日结束，为期176天，供热时间比上个供热期多供5天。本供热期实际供热面积为638.5万平米，比上个供热期增加供热面积49.5万平米。本供热期室外平均气温为-9.07℃，上个供热期平均气温为-5.61℃，本供热期同比上个供热期低3.46℃。本供热期热电厂部分热耗总量为325万吉焦，电耗总量1456.6万千瓦时，累计失水136.9万吨，发生热源成本8815.26万元。室温合格率达99%，供热维修及时率100%，满意率99.8%。

一、精心做好供热前的各项准备工作，实现供热开泵一次成功。

为了保证2009-2010年供热期采暖供热送水工作一次成功，在09年9月中旬就根据09年度送水的实际情况，制定了供热送水方案，并按送水方案的要求，认真落实了水源线检查、进户井检查、冷水入户检查、机电仪检查和文明生产检查。9月末期我公司系统升压，为冷水入户提供了条件。通过冷水入户，共发现管网漏点10余处，均在供热前得到了及时处理，并处理了住户挂条200 余张。实践再次证明冷水入户和管网注水使我们能够提前发现漏点，及时处理住户挂条，缩短送水时间，并且能够减少维修放水，从而达到节能降耗的目的。早注水、早维修，为开泵和升温后的运行调整和维修也创造了条件。

10月22日按照***领导的要求，我们全区一次开泵供热。我们将供热相关人员分成三个组：铁东开泵小组、土城子开泵小组、电厂协调小组。各维修处也对本单位的开泵工作做了细致周密的安排，各级领导和技术人员靠前指挥，我们从上午9时30分到下午16时30分，将全区48个泵房全部开泵，实现了全区安全平稳供热一次成功，开泵所用时间最短、问题出现最少，都是前所未有的。受到了***领导和广大住户的一致好评。

二、强化岗位人员培训和劳动纪律检查，使供热运行迅速进入稳定状态。

加强了对泵房操作人员的培训。主要集中培训操作规程、安全操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能，利用4天时间对供热泵房操作人员进行集中统一培训，泵房操作人员培训覆盖率达到100%。同时加强了对冬季供热维修服务人员的培训，增强职业道德意识，改善服务态度，提高服务技能和服务质量。为了提升基础工作管理水平，公司机关职能部门与基层单位成立两级岗检组，定期对公司所有运行岗位进行岗检。在供热运行初期岗检工作侧重于岗位运行人员的应知应会考核，供热末期侧重于岗位人员的劳动纪律检查工作，供热过程中期侧重于工艺纪律的检查。通过贯穿于整个供热期有针对性的岗检工作，保障了运行平稳，提高了优化运行能力。

三、开展创星级泵房活动，全面提高泵房管理水平。

为全面提高供热泵站的现代化管理水平，在全公司范围内开展了“创建星级泵站”和“星级变电厅所”活动。公司领导班子高度重视这项活动，成立了专门的组织机构和领导小组，借鉴了生产厂的成功经验，通过多次讨论研究，制定了适合我公司实际的活动方案。同时，精心组织，合理安排，并下发了文件，在中层干部会议上进行了宣传和动员。为使活动科学合理进行，公司责成技术机动科牵头，组成了由生

产调度科、安全环保科、人力资源科参加的检查评比小组。各基层单位领导班子对公司开展的创建星级泵站活动高度重视，按照公司要求，全都成立了活动领导小组和检查小组，制定了详细的站内考核方案和具体标准。各站主要领导都亲自挂帅，深入现场安排指导具体工作。班子成员、管理干部、班组职工分工明确，各有包保责任区。可以说，基层单位领导的高度重视是决定这项活动成功的关键。各单位通过对照标准、认真检查、及时整改，掀起了达标创优的高潮。

整个供热期共进行了两次检查评比，累计整改问题250余项，不具备条件处理的上报有关部门协调解决。参加评比的96个泵站、仪表控制室、变配电所全部达到合格标准，其中有80%达到了星级标准，评比出五星级供热泵站5个；五星级变配电所5个；五星级仪表控制室5个；四星级供热泵站30个，三星级供热泵站10个。

通过此次活动，调动了机关及基层单位创优达标的积极性，使全公司供热泵站的运行管理上了一个新台阶，特别是在经济运行、规范操作、设备维护、文明生产等方面取得了很大的成效，也为今后的供热运行工作积累了丰富的管理经验。

四、采取多种措施，抓好供热运行控制，实现供热经济运行。

供热的根本目的是确保用户的室内温度，我们在确保用

户室内温度、维修及时率、服务满意率的同时，更重要的是要千方百计地降低供热运行成本，做到达标不超标。为此，我们主要采取了以下几项措施，抓好供热经济运行，最大限度地降低供热成本。

1、充分发挥调度台的作用，及时调节供热运行参数。

(1)根据室外气温情况进行供热曲线调整。每天早晨调度台值班调度将当天天气预报的最高、最低气温录入微机中的《温度控制》表格，微机按温度曲线进行计算，调度员根据微机的电厂温度计算结果，向热源厂调度部门要求调整到相应的供热温度，为整个系统的节能运行控制创造有利条件。

(2)采取按回水温度控制街区供水平衡。在街区温度控制方面，本供热期我们总结以往的经验，确定了采取按回水温度控制的方法，使各泵房的供热单耗趋于平衡，取得了很好的效果。

(3)加强对各供热泵房的参数控制。调度台值班调度在每次向热电厂要量的过程中，根据气温情况和供热平衡图，发现供热泵房的温度、流量、压力等参数有不符合要求的情况时，及时要求供热泵房进行调整。并在调度记录中做好记录，便于进行分析。

(4)深入供热泵房进行现场调控。现场调度经常深入到各供热泵房检查各种参数的执行情况，发现问题及时处理，指导看泵人员进行操作，从而保证各供热泵房都能够按照供热