技术负责人年度工作总结
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技术负责人工作总结
2018年1月8日
一、2017年工作回顾
二、存在的问题及改进措施 部门工作建议
三、2018年工作规划
四、公司发展建议
一、2017年工作回顾
2017年的工作已经结束，自我7月担任XX项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直 不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作 做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
2017年所完成工作 1、组织参加阅图及图纸会审工作。开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并
参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工 作。
2、编制并完善了各种专项施工方案。由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织 设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。
三、Байду номын сангаас018年工作规划
2018年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质 量、工期、安全把关的重任。
1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定 自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。
6、每月2-3次项目管理人员培训，培训内容：融创构造做法，融创防水做法，瑞捷评估体系，融创评估体系，优 秀做法，质量通病防治，实测实量操作指引等等
二、存在的问题及改进措施
这一年来的工作取得了一定的成绩，个人也有了长足的进步，但不足之处还需正确的认识和改正。还需要认真的学习， 虚心的请教和经验的积累。其次管理方法还没有掌握要领，管理工作水平还有待提高。第三考虑工程问题还不够全面，会 有遗漏，处理问题的方法有些僵硬。
在今年这期工程中出现了很多不如人意的事情，质量方面不如其他项目工程，实际工程进度与甲方要求有一定差距， 这说明我在管理工作中还有很多不到位的地方，除去以上原因，我个人认为施工班组的素质较差也是原因之一。
2、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通 过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施； 3、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发放。
4、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监 控，切实提高施工一次合格率。 5、每周四晚组织管理人员例会，讨论施工中出现的技术问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规 范和先进施工技术。
7、火炬项目，鹤山项目的铝模深化，以及生产完成以后的铝模现场验收，核对。避免铝模到达现场以后拼装时才发 现问题。
8、鹤山项目木模深化，采用定型化加固体系，一次性带出300以内的垛子。 9、鹤山项目外墙免抹灰深化，木模外墙免抹灰，砼结构与砖墙接触位置设置100x12粉刷压槽。 10、完成了火炬项目，鹤山项目的场布，整体布局。 11、完成火炬项目，鹤山项目的爬架深化。
2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极 学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。
1、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部施工人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存 在的隐患进行讨论，集思广益，共同学习。
存在问题2： 进度偏差： 甲方要求节点与实际节点存在1星期左右偏差，出现进度偏差原因为：施工质量较差，导致返工，延误工 期。
改进措施： 由质量问题引起的一系列返工，更加体现出质量管理的重要性，在支模过程中安排施工员跟踪到位，不满足要求的当 场要求工人返工处理。加强技术交底，重复交底，重复现场交底。支模架，模板验收时指出不合格处，要求下层避免 出现。
高支模方案已经通过专家论证并实施完成。 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变
更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证， 在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。 明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进 行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求 施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行"三检"制度。 凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
明年随着公司开发项目的扩大，我们的工作随之也将更加繁重，要求也会更高，但这也是挑战。面对这样的挑战我将更 加勤奋努力，不断提高自己的专业知识和技术水平。虚心向领导和同事请教学习，在管理工作上力争有所突破。同时严格 要求自己，认真总结经验，克服不足，发扬吃苦耐劳精神，在工作中磨练自己，在学习中增长才干。
存在问题1： 实测实量不理想，归纳总结分析原因：3层配模层，工期要求紧张，模板先配平板，再配墙柱，配合轮扣架支撑体系， 在平板配模完成以后钢筋上料，导致架体轻微晃动，无法恢复原位，再配墙柱模板时，墙柱模板的垂直度存在较大偏 差，到第二层调模时发现，原本无拼缝的墙柱板出现较大拼缝。
改进措施： 配模层先配墙柱模板，再配平板模板，保证墙柱的垂直度。加固体系再深化，模板开孔按标准孔开设，尤其是墙梁接 头部位，增设一道小截面拉杆。
2018年1月8日
一、2017年工作回顾
二、存在的问题及改进措施 部门工作建议
三、2018年工作规划
四、公司发展建议
一、2017年工作回顾
2017年的工作已经结束，自我7月担任XX项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直 不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作 做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
2017年所完成工作 1、组织参加阅图及图纸会审工作。开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并
参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工 作。
2、编制并完善了各种专项施工方案。由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织 设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。
三、Байду номын сангаас018年工作规划
2018年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质 量、工期、安全把关的重任。
1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定 自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。
6、每月2-3次项目管理人员培训，培训内容：融创构造做法，融创防水做法，瑞捷评估体系，融创评估体系，优 秀做法，质量通病防治，实测实量操作指引等等
二、存在的问题及改进措施
这一年来的工作取得了一定的成绩，个人也有了长足的进步，但不足之处还需正确的认识和改正。还需要认真的学习， 虚心的请教和经验的积累。其次管理方法还没有掌握要领，管理工作水平还有待提高。第三考虑工程问题还不够全面，会 有遗漏，处理问题的方法有些僵硬。
在今年这期工程中出现了很多不如人意的事情，质量方面不如其他项目工程，实际工程进度与甲方要求有一定差距， 这说明我在管理工作中还有很多不到位的地方，除去以上原因，我个人认为施工班组的素质较差也是原因之一。
2、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通 过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施； 3、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发放。
4、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监 控，切实提高施工一次合格率。 5、每周四晚组织管理人员例会，讨论施工中出现的技术问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规 范和先进施工技术。
7、火炬项目，鹤山项目的铝模深化，以及生产完成以后的铝模现场验收，核对。避免铝模到达现场以后拼装时才发 现问题。
8、鹤山项目木模深化，采用定型化加固体系，一次性带出300以内的垛子。 9、鹤山项目外墙免抹灰深化，木模外墙免抹灰，砼结构与砖墙接触位置设置100x12粉刷压槽。 10、完成了火炬项目，鹤山项目的场布，整体布局。 11、完成火炬项目，鹤山项目的爬架深化。
2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极 学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。
1、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部施工人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存 在的隐患进行讨论，集思广益，共同学习。
存在问题2： 进度偏差： 甲方要求节点与实际节点存在1星期左右偏差，出现进度偏差原因为：施工质量较差，导致返工，延误工 期。
改进措施： 由质量问题引起的一系列返工，更加体现出质量管理的重要性，在支模过程中安排施工员跟踪到位，不满足要求的当 场要求工人返工处理。加强技术交底，重复交底，重复现场交底。支模架，模板验收时指出不合格处，要求下层避免 出现。
高支模方案已经通过专家论证并实施完成。 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变
更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证， 在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。 明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进 行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求 施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行"三检"制度。 凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
明年随着公司开发项目的扩大，我们的工作随之也将更加繁重，要求也会更高，但这也是挑战。面对这样的挑战我将更 加勤奋努力，不断提高自己的专业知识和技术水平。虚心向领导和同事请教学习，在管理工作上力争有所突破。同时严格 要求自己，认真总结经验，克服不足，发扬吃苦耐劳精神，在工作中磨练自己，在学习中增长才干。
存在问题1： 实测实量不理想，归纳总结分析原因：3层配模层，工期要求紧张，模板先配平板，再配墙柱，配合轮扣架支撑体系， 在平板配模完成以后钢筋上料，导致架体轻微晃动，无法恢复原位，再配墙柱模板时，墙柱模板的垂直度存在较大偏 差，到第二层调模时发现，原本无拼缝的墙柱板出现较大拼缝。
改进措施： 配模层先配墙柱模板，再配平板模板，保证墙柱的垂直度。加固体系再深化，模板开孔按标准孔开设，尤其是墙梁接 头部位，增设一道小截面拉杆。