天虹商场企业价值评估

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国都证券-天虹商场-002419-较快发展的综合百货零售商-100513

国都证券-天虹商场-002419-较快发展的综合百货零售商-100513
6.业绩预测
公司募资项目见效较快,将促进公司业务规模在未来保持合理增长。预期公司 2010-2011 年每股收益 1.15-1.39 元。
表 7:“天虹商场”2010-2011 年业绩预测(万元)
2008A
2009A
营业收入(元)
686261.8
805726.6
营业成本(元)
519530.8
620721.7
国都证券公司投资评级的类别、级别定义
定义 预计未来 6 个月内,股价涨幅在 15%以上 预计未来 6 个月内,股价涨幅在 5-15%之间 预计未来 6 个月内,股价变动幅度介于±5%之间 预计未来 6 个月内,股价跌幅在 5%以上 预计未来三年内,公司竞争力高于行业平均水平 预计未来三年内,公司竞争力与行业平均水平一致 预计未来三年内,公司竞争力低于行业平均水平
35000.00 0.00 0.00
39.33 2.58 32-33
财务数据与估值
主营业务收入(百万) 同比增速(%) 净利润(百万) 同比增速(%) EPS(元)
2008A 6862.6
24.1% 313.6 2.4% 0.78
2009A 8057.3
17.4% 356.0 13.5% 0.89
2010E 9507.6
公司主营业务收入来自百货、超市、电器零售等,通过精细化管理维持较高毛利 率。2009 年毛利率达 22.96%。
表 3:“天虹商场”主营业务收入按业态分类
2009
2008
金额
比重
金额
比重
百货
459115.73 56.98% 343430.26 50.04%
超市
295280.2 36.65% 292501.9 42.62%

天虹商场估值报告

天虹商场估值报告

天虹商场(002419)公司估值研究报告要点1、行业分析:公司面临的宏观环境和市场空间分析。

2、产业链分析。

公司所处的产业环境,未来产业链的动态变化情况以及公司盈利能力的动态情况分析。

3、经营战略、主业及核心竞争力分析:战略是否非常明确,在关键竞争要素方面与竞争者相比的优势在那里?主业是否清晰,经营模式的吸引力和可持续性在那里?最终归纳出企业核心竞争力在那里?4、财务指标分析5、管理团队:管理水平和治理结构以及是否存在良好的激励制度。

6、股票估值:同类公司横向和纵向比,股价表现在未来6或者12个月能超越行业平均。

1行业分析 (2)1.1天虹商场面临的宏观环境 (2)1.2天虹商场所处的行业竞争格局和市场化程度 (4)1.3天虹商场主要经营区域内零售市场概况 (5)1.4天虹商场主要竞争对手情况 (6)1.5天虹商场拥有合理的治理结构和有效的激励机制 (6)2天虹商场的发展前景分析 (7)2.1大众消费趋势性兴起,社区商业迎来发展机会 (7)2.2天虹商场的经营战略 (8)2.3组合业态,差异化经营 (9)2.4管理能力优秀,保障快速有序扩张 (10)2.5门店扩张预测:每年新开8-10家 (11)2.6加盟店与网上天虹 (12)3业务经营:有效率的扩张,可持续的增长 (12)3.1历史业绩表现出较好成长性 (12)3.2门店培育期控制合理,平均在3年以内 (13)4.财务分析:高净利率与高ROE,优于同业 (15)4.1毛利率高于可比公司3个点以上,净利率位于行业前列 (15)4.2轻资产运营,提升资产周转效率和ROE (16)5.盈利预测与估值 (16)5.1盈利预测 (16)5.2估值 (17)1行业分析1.1天虹商场面临的宏观环境(1)宏观经济持续较快增长宏观经济持续稳定增长将继续推动零售业的快速发展。

2000年以来,我国人均GDP保持持续稳定的增长,继2006年人均GDP首次超过2,000美元后,2008年人均GDP达到22,698元,已超过3,000美元。

002419 天虹商场公司研究报告

002419 天虹商场公司研究报告

公司基本情况(人民币)项 目2008 2009 2010E 2011E 2012E 摊薄每股收益(元) 0.896 1.017 1.233 1.622 2.112 每股净资产(元)1.962.583.62 5.24 7.35 每股经营性现金流(元) 2.12 3.34 2.244.10 4.86 市盈率(倍)N/A N/A 38.12 28.97 22.26 行业优化市盈率(倍) 29.12 59.57 59.57 59.57 59.57 净利润增长率(%) 0.27% 13.50% 38.59% 31.58% 30.17% 净资产收益率(%) 45.63% 39.41% 34.10% 30.97% 28.73% 总股本(百万股)350.00350.00400.10400.10400.10来源:公司年报、国金证券研究所 鲲鹏展翅,前景广阔的连锁百货企业2010年11月07日天虹商场 (002419 .SZ) 百货零售行业评级:买入 首次评级公司研究投资逻辑 ⏹ 面向全国扩张的连锁百货企业:天虹商场目前拥有直营门店39家,已进入城市12个,立足深圳面向全国的连锁零售网络初具规模;公司采取轻资产扩张模式,租赁门店经营面积占总面积的90%以上。

⏹盈利能力优秀,门店年龄结构轻,长期增长有保证:天虹商场自2005年开始收入和利润同步增长,年复合增长率分别达到24%和20.5%;2009年综合毛利率达到22.96%,高于同行连锁型百货公司,其中超市业务毛利率居上市超市企业之首;公司2006年以后新开门店的占比大,其中已实现盈利的成长期门店6家,培育期门店15家,经营面积占比达到58%,为公司未来3-5年的高增长提供动力。

⏹轻资产扩张做大规模,差异化经营保证成功率:天虹商场根据轻资产特点制定了相适应的扩张模式,即中小型门店为主,关注主力商圈,全面覆盖次级商圈,以富裕二线城市为扩张重点;并配合“百货+超市+X ”的多业态组合弱化商圈影响,提高门店存活率,实现数量取胜。

连云港市天虹万家购物中心介绍企业发展分析报告模板

连云港市天虹万家购物中心介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告连云港市天虹万家购物中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:连云港市天虹万家购物中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分连云港市天虹万家购物中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务游戏娱乐服务;电子游艺厅娱乐服务;停车场管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

如何评估一个公司的商业价值

如何评估一个公司的商业价值

如何评估一个公司的商业价值作为投资者,评估一个公司的价值是持续性和长期获利性的基本要素之一。

但是,如何准确地评估这个基本要素呢?在本文中,我们将介绍七个关键指标,可以帮助投资者评估一家公司的商业价值。

1. 市场份额市场份额是评估一家公司价值的关键指标之一,它可以反映公司所占市场的大小。

投资者可以通过比较公司的市场份额与竞争对手的市场份额来评估一个公司是否处于优势地位。

2. 营收和利润营收和利润是公司的核心指标,反映了公司的业务情况。

投资者可以通过比较公司的营收和利润与竞争对手来确定公司的业务是否更优秀。

3. 增长率一个公司的增长率也是决定其商业价值的重要指标之一。

投资者可以查看公司过去的收入和利润数据,来预测未来的潜在增长率。

4. 偿债能力偿债能力也是评估一家公司价值的重要指标之一。

投资者必须查看公司的财务报表以了解它们的债务。

通过这种方式,投资者可以确定公司的偿债能力和财务稳定性。

5. 管理层能力一家公司的管理层能力是决定其商业价值的关键因素之一。

投资者可以查看管理层的历史记录和商业计划,以确定公司的管理团队是否有能力应对不断变化的市场环境。

6. 可持续性一个公司的业务模式是否具有可持续性也是评估其商业价值的关键因素之一。

通过检查公司的产品和服务,以及市场需求,投资者可以确定公司的业务模式是否具有可持续性。

7. 市盈率市盈率是衡量一家公司商业价值的关键指标之一。

市盈率是一个由公司的股价和每股收益构成的比率。

投资者可以通过比较市盈率来确定一家公司是否被低估或高估。

结论评估一家公司的商业价值需要考虑多个因素。

以上七个关键指标可以帮助投资者评估一家公司的真实价值。

同时,投资者还应该考虑到市场环境、股票的供需等其他因素。

最后,建议投资者不要过于依赖于单一的指标来评估一家公司的商业价值,应该综合多个因素来评估一家公司的潜在价值。

长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析开题报告文献综述4500字

长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析开题报告文献综述4500字

长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析开题报告论文题目:长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析分校(教学点):专业:专业:学生姓名:总体思路:开题内容:长沙天虹百货企业内部控制现状及完善建议分析:背景(意义)"文献综述“提纲"技术路线M参考文献"研究方法”创新性与可行性分析"完成措施M经费预算"课题进度"一、课题背景(意义)所谓的内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,从而来保护资产的安全完整,去保证会计信息资料的正确和可靠,从而确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和一些效果性,以此使得其在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列方法、手续和措施得以正确实施。

而在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业面临的各种风险都会呈现出复杂性和多样性的特点。

而作为企业管理的一种重要手段,内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起到重要的作用,而他也是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量,内部控制的建立健全也成为企业生产经营成败的关键点。

而近年来,随着我国的国民经济的增长,企业面临的风险没有下降反而出现上升的情况,比如证券市场中的会计信息失真现象没有得到明显的好转,会计失真时间、企业经营失败案例层出不穷,这些都反应出部分企业的内部控制能力薄弱的问题。

所以,现阶段,建立健全企业的内部控制制度成为了迫在眉睫的事情。

在国外,随着美国著名的安然、世通公司、施乐和默克制药等一大批国际大公司因为财务会计丑闻,从而导致企业得诚信受到普遍的质疑。

而国内,中航油巨亏事件,长沙天虹百货高管被拘,创维数码董事局主席被捕等时间的曝光,内部控制越来越受到人们的重视。

从某一方面来讲,上市公司的内部控制失效,导致权力集中且缺乏制衡,这是一系列造假案接连发生的主要根源。

而在我国加入WTO之后,企业融入了全球经济竞争的深度和广度也会大大噌加,面临的竞争将会更加激烈,为了适应日趋激烈的竞争,就必须要提高管理水平。

南昌天虹商场调研报告

南昌天虹商场调研报告

南昌天虹购物中心调研报告一、调研背景(一)调研目的随着经济的不断发展,我们了解到不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我们认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

而商场的交通,购物环境,商品的摆设对各层次消费的拉动有非常大的影响,因此,我们展开了这次的调研。

旨在以消费者的角度以及商场内部分商家的角度,了解消费者的消费行为与满意度,从而有针对地采取各种策略来进一步的满足消费者的需求,提升南昌天虹购物中心营业体实力。

(二)调研时间:2015年12月22日(三)调研地点:南昌天虹购物中心(四)调研方法:实地考察二、基本情况(一)地理位置南昌天虹购物中心位于南昌市青山湖区南昌大学对面,地理环境优越,坐落于交通要道,处于十字路口,人流量和车流量大。

(二)商业规模:地下2层至地上5层用于百货商场和生活超市,总面积约为7.2万平方米。

(三)商业定位:南昌天虹购物中心分为百货商场和生活超市两部分,百货商场是深圳市首家以大自然环境元素为主题设计的百货,云集近300个知名品牌。

生活超市汇聚全球特色商品。

超市的果蔬直采供应,从农场直接到商铺;为消费者提供天然品质生活。

还有星级电影院、金融服务中心、儿童游乐中心、时尚杂品区等,使购物成为一种乐趣。

天虹购物中心宝安中心区店的入驻,将为宝安商圈注入新的商业活力,与其他商业综合体一起,将这里打造成为深圳商业的另一个中心区。

(四)主观购物环境1、南昌天虹购物中心位于南昌的中心区域,人均可支配收入高,消费水平高。

2、附近居民区密集,人口集中,消费者多,市场大。

(五)客观购物环境:1、交通方面:地铁直达、交通线路多、设置两条购物大巴专线、免费停车3小时等服务2、总体印象:南昌天虹购物中心商品品种齐全,购物中心内部总体布局合理,拥有生活超市、特色餐饮、电影院、儿童游乐中心等;装修高端舒适,是购物之选。

3、商品陈列:南昌天虹百货商场的商品陈列采用的原则是分区定位原则,每一类,每一项商品都有一种相对固定的陈列位置,这样,既使商品陈列标准化,也方便顾客选购商品。

零售企业战略转型对营运资金管理绩效的影响研究——以天虹股份为例

零售企业战略转型对营运资金管理绩效的影响研究——以天虹股份为例

程度的优化和共享,从而降低交易成本,达到营运资金高效运转的 效果。
( 三) 客户关系管理理论 由于新商业模式的涌现以及竞争环境的不断变化,企业开始逐 渐将重点放在 客 户 的 需 求 上, 努 力 实 现 和 达 到 企 业 与 客 户 双 赢 的 局面。 1990 年,国外学者 Garther Group 提出客户关系管理理论。Garther Group 指出客户关系管理是指针对客户需求来组织企业的采购、 生产并且将客户与供应商更为紧密地联系起来,以达到提高销售收 入和客户满意度、忠诚度的目的[6]。 三、案例分析 ( 一) 公司简介 天虹商场股份有限公司 ( 以下简称 “天虹股份”) 成立于 1984 年,是一家 由 中 外 合 资、 主 营 商 场 百 货 的 零 售 企 业。 天 虹 股 份 于 2010 年在深交所上市,其在广深地区的门店最多,也有着大量稳定 的客户群体,在广深地区有着较大的影响力。 目前,我国零售市场经过多年高速增长,在规模持续扩大的基 础上,已进入需求多元发展、结构不断升级的新阶段。同时,随着 我国人均 GDP 的持续增长和人口数量增长的下降,基础性消费的实 际增速放缓将成为常态。2018 年,天虹在中国连锁经营协会发布的 “2017 年中国连锁百强” 的榜单中排第 20 位。 ( 二) 天虹股份战略转型的过程及结果 2014 年,天虹股份决定实施全渠道数字化、供应链升级、体验 式消费三大战略。 2014 年,为了实施全渠道数字化战略,天虹股份推出一系列立 体电商,如网上天虹、智慧管家、天虹微店等,将传统零售服务与 电子商务有机融合。天虹股份在线上线下任一平台的订单都会在网 络平台上被集中处理,并且由统一的物流配送,平台上的信息能在 任一渠道被共享,以此来促成统一的销售与售后服务,实现全渠道 销售规范化、统一化。全渠道数字化战略在 2015 年基本完成。 同时,在 2014 - 2015 年间,天虹股份也积极开展供应链升级战 略。天虹股份开展 “源头采购” 业务,并与许多供应商达成战略合 作关系,构建领先的 全 球 化 供 应 链 体 系。 天 虹 还 通 过 大 数 据 的 平 台,与供应 商 共 享 货 库 存 和 物 流 信 息, 实 现 全 渠 道 库 存 管 理。 此 外,为了加强与供应商的合作,天虹推出 “天虹金融” 等供应链金 融服务,为供应商解决短期资金问题。 在 2015 年完成全渠道数字化战略以及供应链升级战略后,天虹 股份顺应消费升级的环境和趋势,又开始实施体验化销售的战略,

天虹商场分析

天虹商场分析

天虹商场分析1,宏观分析从宏观环境看,“十二五”规划的前两条就是“加快转变经济发展方式,坚持扩大内需战略”。

而其核心在于提高居民收入和生活水平。

同时,本次两会的一个重要主题就是,扭转收入分配差距,提高居民收入在收入分配中的比重。

从宏观发展的逻辑来看,中国劳动力的稀缺性将是未来长期的主流,劳动力稀缺导致的结果必然是工资的上升,居民收入的上升。

去年1-3季度,按国家统计局的城镇家户调查数据显示:平均每人季总收入达到15756元,比2009年上涨10.9%,基本与2010年GDP的上涨幅度一致(2010年GDP上涨10.3%)。

与此同时,社会消费品中商品零售额的增长却呈现井喷态势:2010年商品零售额年同比增长达18.5%,超过工业增加值年同比2.8个百分点,超过城镇家户收入同比8.2个百分点。

因此,未来1年城镇零售业的增长至少不会低于10%,市场空间巨大,我们的期望是20%左右。

考虑到广东省的人均收入同比增长高达11.3%,对天虹商场来说,增量市场空间达到20%是没有大问题的。

2,行业分析下面我分析一下天虹商场所属的商业百货业的产业链状况。

商业百货是直接面对消费者的服务型行业,毛利率相对中上游行业要低,但资产周转的速度非常快。

因此,单位店面的销售额大小,是商业百货企业成功的关键。

具体地,商业百货企业成功的决定因素是:1)选址;2)供货;3)管理与服务。

选址是商业百货企业成功的最重要因素,选址的好坏直接关系到人流的大小和最终的销售额。

在供货中,商业百货企业需要努力降低拿货成本。

因为该行业毛利率很低,只有最大程度降低拿货成本,毛利率才会超过竞争对手,企业在价格竞争中才会有力量。

在管理与服务上,我们需要重点考察百货企业的货架摆放艺术和顾客感受到的营销环境。

从选址上来讲,天虹商场平均选址评级达到2.7级,处在中上的水平(见图1)。

具体地,在天虹商场的43家门店中,有26家周边都有幼儿园,占比达60.5%。

同时,有6家门店就开在国际零售巨头家乐福、沃尔玛的附近。

厦门市天虹商场有限公司大西洋百货商场企业信用报告-天眼查

厦门市天虹商场有限公司大西洋百货商场企业信用报告-天眼查
像制品零售;电子出版物零
饰、工艺品及收藏品批发(不 售;热食类食品;冷食类食品;生食
含文物);其他文化用品批
类食品;糕点类食品;热食类食品;
发;建材批发;五金产品批 冷食类食品;生食类食品;糕点类食
发;计算机、软件及辅助设备 品;热食类食品;冷食类食品;生食
4

批发;服装批发;鞋帽批发; 酒、饮料及茶叶类散装食品零售(含
化妆品及卫生用品批发;厨 冷藏冷冻食品);婴幼儿配方乳粉零
房、卫生间用具及日用杂货批 售;其他婴幼儿配方食品零售;其他
发;灯具、装饰物品批发;家 未列明预包装食品零售(含冷藏冷冻
用电器批发;其他家庭用品批 食品);其他未列明散装食品零售
发;文具用品批发;体育用品 (含冷藏冷冻食品);图书、报刊零
镜零售;箱、包零售;厨房用具及日用杂品零售;体育用品及器材零售(不含弩);珠宝首饰零售;工艺美术品及收藏品零
售(不含文物、象牙及其制品);第一类医疗器械零售;第二类医疗器械零售;家用视听设备零售;日用家电设备零售;其
他电子产品零售;其他未列明零售业(不含需经许可审批的项目);鞋和皮革修理;家庭服务;洗染服务;其他未列明居民
服务业;其他未列明服务业(不含需经许可审批的项目);摄影扩印服务;提供小型儿童游乐设备服务(不含须经许可审批
的项目);其他娱乐业(不含须经许可审批的项目);自有房地产经营活动;物业管理;停车场管理;收购农副产品(不含
粮食与种子);其他未列明批发业(不含需经许可审批的经营项目)。
3

责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果,天眼查概不负责。
2

一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称:
厦门市天虹商场有限公司大西洋百货商场

厦门市天虹商场有限公司_企业报告(供应商版)

厦门市天虹商场有限公司_企业报告(供应商版)

2 / 15
近 1 年厦门市天虹商场有限公司的中标项目规模主要分布于小于 10 万元区间,占总中标数量的 53.3%。 500 万以上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-02~2023-02):
1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1
厦门华沧-公开招标 -2022-HCGK-SH1299-2023-2025 年度职工福利供货资格项目的结果 公告
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
2022-05-31 2022-11-24
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
3 / 15
厦 门 公 物 - 公 开 招 标 - 厦门市环境能源投资
TOP9 GW2022-QY092-工会会员节日慰 发展有限公司工会委
\
问品采购-中标结果公示
员会
TOP10
厦门华沧-比选-2023-HCBX-SH06B工会职工慰问品采购(二次采购)结 果公告
目标单位: 厦门市天虹商场有限公司
报告时间:
2023-02-09
报告解读:本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息,基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析,为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考;为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平,以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明:本数据报告基于公开数据整理,各数据指标不代表任何权威观点,报告仅供参考!

天虹商场的调查报告(2100字)

天虹商场的调查报告(2100字)

[标签:标题]关于天虹商场的卖场生动化管理调查报告一、调查背景现代商店营销越来越注重对卖场的氛围营造,所以很多门店管理者都费尽心机,使用各种手段展开氛围大战。

卖场生动化管理作为销售的硬终端,每个有市场竞争力的商场都有自己的管理方法。

为了更好的学习商场的生动化管理,我们小组采用现场观察的方法对天虹商场江大店进行调查。

二、调查目的运用连锁经营课本上所学的卖场生动化管理知识,对天虹商场进行实地调查,找出天虹卖场特色及存在的不足以达到学习和强化知识的目的。

三、调查内容一、卖场布局;1.货位摆放合理充分利用了有限的空间,既摆放了最多的商品给消费者视觉冲击,又不会使消费者感到拥挤2.独特的货架与通道设计形成多个“磁石点”,引起顾客购买兴趣,延长了顾客在商场的时间,增加了其刺激性购买3.避免了死角在柱面,墙角,墙面,展台等地方张贴的促销广告,吸引了顾客的视线二、背景音乐1. 声音的密度指的是声音的强度和音量。

它有助于消除不想要的声音,并可同时对雇员的工作予以配合。

但是,这种音乐如果掌握不好,声音过高,则会令人反感,声音过低,则不起作用。

因此,音乐的响度一定要与零售店铺力求营造的店内环境相适应。

2.天虹在营业期的音乐一般比较舒缓,可以延长顾客的停留时间;在将近打烊时的音乐就比较欢快,提示顾客加快购买速度。

三、灯光设计1. 通道上的照度比卖场明亮尤其是主通道,相对空间比较大,是客流量最大、利用率最高的地方。

考虑到了顾客走动的舒适性和非拥挤感。

2. 靠墙的灯光采用的淡黄色柔和灯光衬托了商品的色泽与品质四、气味提醒气味对增进人们的愉快心情也会是有帮助的。

化妆品柜台的香味,面包店的饼干、糖果味,皮革制品部的皮革味,烟草部的烟草味。

这些都是产品本身所散发的气味,给顾客留下很深的印象五、商品陈列商品展示、陈列包括两个重点:一是商品陈列展示化,二是陈列展示生动化。

天虹的商品陈列包含了以下几个要点:(1)放满陈列的原则天虹的商品做到放满陈列,给顾客一个商品丰富、品种齐全的直观印象。

天虹商场门店档次排序

天虹商场门店档次排序

天虹商场门店档次排序2019年,公司收入前十门店分别为:常兴天虹、南昌中山天虹、公明天虹、宝安中心区天虹购物中心、沙井天虹、西丽天虹、创业天虹、苏州金鸡湖天虹、坂田天虹、东莞君尚。

作为国内百货商场数量最多的连锁百货企业之一,天虹目前拥有百货、超市、购物中心、便利店四大业态,包括“天虹”、“君尚”、“sp@ce”、“微喔”四大品牌。

公司四大业态有平台与垂直两类业务,平台型业务主要是百货、购物中心,以联营、租赁等合作模式为主。

垂直型业务主要为超市、便利店,超市主要是自营模式,便利店主要为加盟模式。

服装和食品两大类产品是公司收入的主要来源,其中食品类2019年收入提升明显,增幅达14.52%,而服装类则下滑了9.15%,两者收入占比基本持平,分别为30.12%和30.00%。

除服装外,化妆精品类、皮鞋皮具类、家居童用类以及电器类等均有不同程度的下滑,其中电器类下滑高达20.00%。

华南区仍为公司第一大市场,收入占比达58.98%,较去年同期有小幅下滑。

华中区发展最快,2019年收入增幅达到7.40%,收入占比也从16.25%提升至17.23%。

华东和成都两大区则分别下滑了5.13%和3.84%。

截至2019年末,公司已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川共计8 省/市的29 个城市。

共经营购物中心24 家(含加盟、管理输出5 家)、综合百货68 家(含加盟、管理输出3 家)、独立超市17 家(含加盟1 家)、便利店171 家,面积合计约376 万平方米。

华南区门店数量最多,达236家;华中区55家;东南区50家;华东区12家;而北京和成都分别只有5家和2家。

其中华南区和华中区经营面积均超过100万平方米。

从物业权属来看,租赁物业门店最多,达175家,经营面积为271.81万平方米;加盟/管理输出门店92家,经营面积为42.62万平方米;自有物业门店仅有13家,经营面积为61.38万平方米。

天虹财务分析报告(3篇)

天虹财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言天虹股份(以下简称“天虹”)是一家以零售业务为主的大型商业连锁企业,成立于1990年,总部位于广东省深圳市。

公司业务涵盖了超市、百货、电器、家居等多个领域,在全国多个城市设有分店。

本文通过对天虹近三年的财务报表进行分析,旨在全面评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析天虹近三年的资产总额逐年增长,从2018年的247.92亿元增长至2020年的311.85亿元。

其中,流动资产占比最高,说明公司短期偿债能力较强。

具体来看,货币资金、应收账款和存货分别为39.87亿元、29.57亿元和194.92亿元。

(2)负债结构分析天虹近三年的负债总额逐年增长,从2018年的144.77亿元增长至2020年的194.92亿元。

其中,流动负债占比最高,达到77.88%,说明公司短期偿债压力较大。

具体来看,短期借款、应付账款和预收款项分别为35.29亿元、57.39亿元和2.24亿元。

(3)所有者权益分析天虹近三年的所有者权益逐年增长,从2018年的103.15亿元增长至2020年的116.93亿元。

说明公司盈利能力较强,为股东创造了良好的回报。

2. 利润表分析(1)营业收入分析天虹近三年的营业收入逐年增长,从2018年的429.57亿元增长至2020年的515.86亿元。

说明公司主营业务发展良好,市场竞争力较强。

(2)毛利率分析天虹近三年的毛利率逐年下降,从2018年的18.29%下降至2020年的17.15%。

说明公司面临市场竞争加剧,盈利能力有所下降。

(3)净利率分析天虹近三年的净利率逐年下降,从2018年的4.86%下降至2020年的3.86%。

说明公司面临成本上升、市场竞争加剧等多重压力,盈利能力有所下降。

3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析天虹近三年的经营活动现金流量净额逐年增长,从2018年的29.29亿元增长至2020年的35.77亿元。

企业信用报告_南昌市天虹商场有限公司宜春天虹购物中心

企业信用报告_南昌市天虹商场有限公司宜春天虹购物中心
基础版企业信用报告
南昌市天虹商场有限公司宜春天虹购物中心
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ..................................................................பைடு நூலகம்...................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6

深圳天虹商场介绍

深圳天虹商场介绍

深圳天虹商场介绍:深圳天虹商场有限公司是一家深圳知名大型综合性现代商业企业,是深圳中航企业集团的主要成员之—。

公司成立于1984年,注册资本8800万元人民币,主要经营融购物、休闲、娱乐为一体的现代大型零售商业。

公司现在深圳有深南、东门、福民、宝安及南昌天虹五家大型商场和全国首家网上—购物商城。

经营商品10万余种,总营业面积93万平方米,2001年销售额超过10亿元人民币,并将于今年年底再开设汕头天虹和深圳龙华天虹两家大型商场。

其控股股东是中国航空技术深圳有限公司,系隶属于中国航空工业集团的下属子公司。

2009年8月,天虹在深圳、东莞、惠州、福州、厦门、南昌、长沙、嘉兴、苏州及北京等地开设了34家直营商场及以特许经营方式管理2家商场。

天虹已连续8年进入中国连锁百强企业,是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业,也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。

天虹在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式,在此基础上根据目标顾客的不同按照城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场,打造“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值。

成立25年来,天虹本着务实进取的精神,潜心经营,多次被深圳市政府授予“信誉好商店”称号,历年被深圳市政府评为“纳税大户”、“百万市民心中的诚信企业”、“最具公信度商场”、“年度最具影响力的百货商场”,获评“中国企业信息化500强”、“百城万店无假货”示范店、“最具爱心企业奖”、“深圳市市长质量奖”、“全球战略执行明星组织”……天虹将始终坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则,“立足珠三角、拓展长三角、辐射闽三角,面向全中国”,将天虹塑造成全国一流的连锁零售企业,与顾客分享生活之美。

天虹坚持将品牌战略作为企业核心竞争力的来源。

“天虹”的品牌形象从视觉直观印象上讲,是一抹极简的彩虹,同时也是一丝纽带,意在构建一座通往利益相关者之间的桥梁,营造和客户之间平等、亲和、互相信赖的客群关系。

企业价值评估案例

企业价值评估案例

企业价值评估案例企业价值评估是指对企业的经济、财务和市场等各个方面进行综合分析和评价,以确定企业的价值水平。

通过对企业的财务报表、市场环境、竞争力等因素的分析,可以帮助投资者、企业管理者和其他利益相关者了解企业的价值状况,从而做出相应的决策。

下面列举了十个企业价值评估的案例,以展示不同行业和不同情况下的评估方法和结果。

1. 银行业企业价值评估:以某银行为例,通过分析其资产负债表、利润表和现金流量表,计算其资产价值、盈利能力和现金流量等指标,评估企业的价值水平。

2. 制造业企业价值评估:以某制造业企业为例,通过分析其生产能力、市场份额和产品质量等因素,评估企业在市场中的竞争力和价值。

3. 科技企业价值评估:以某科技企业为例,通过分析其研发能力、技术创新和知识产权等因素,评估企业的技术实力和创新能力,进而评估企业的价值。

4. 零售业企业价值评估:以某零售业企业为例,通过分析其销售额、利润率和顾客满意度等因素,评估企业在市场中的地位和竞争力,从而评估企业的价值。

5. 金融科技企业价值评估:以某金融科技企业为例,通过分析其技术创新、用户规模和商业模式等因素,评估企业在金融科技领域的竞争力和潜在价值。

6. 医疗健康企业价值评估:以某医疗健康企业为例,通过分析其医疗服务质量、患者满意度和市场需求等因素,评估企业的发展潜力和价值。

7. 教育培训企业价值评估:以某教育培训企业为例,通过分析其教学质量、师资力量和学生口碑等因素,评估企业在教育市场中的地位和价值。

8. 能源企业价值评估:以某能源企业为例,通过分析其能源储备、生产成本和环保指标等因素,评估企业的资源储备和可持续发展能力,从而评估企业的价值。

9. 物流企业价值评估:以某物流企业为例,通过分析其运输能力、配送效率和客户服务等因素,评估企业在物流行业中的竞争力和市场价值。

10. 房地产企业价值评估:以某房地产企业为例,通过分析其土地储备、项目规模和销售情况等因素,评估企业的土地资源和市场潜力,从而评估企业的价值。

公司评级:天虹商场、劲胜股份、三一重工

公司评级:天虹商场、劲胜股份、三一重工

2013年第47期劲胜股份:产品、客户全方位突破天虹商场:反弹趋势已确立Industry ·Company实体零售未来存在的价值不仅仅是渠道。

1,天虹商场(002419)实体零售将提供给消费者无可替代的体验,就如转型后的书城、洗浴中心,就算“沦为线上的试衣间,也一定是天价试衣间”;2,未来实体零售的盈利模式会发生意想不到的变化,盈利来源也不仅仅是联营扣点、租金;3,线上成本,线下成本下降,线上线下同价是大势所趋,但价格永远不是消费者考量的唯一因素,客户是多元化的,需求也是多元化的。

相对于前端研发,全渠道功力在后台。

1,前端:APP 研发、技术成熟、费用合理,难度较小;2,后台:订单管理、库存管理、价格管理、物流管理、客户管理等。

后台层面做的好,才是零售商的核心竞争力。

全渠道端口,提升商品管控。

1,端口:实体店+PC 端(网上天虹)+移动端(微信,微店APP),三者互通。

2,提升商品管控:产地直采+品牌代理+天虹专属款+自有品牌,PC 端和移动端商品均已管控至库存和价格。

操作策略:二级市场上,该股颇受机构投资者的青睐,截至2013年9月30日,共有5只基金或信托为公司前十大股东。

该股于今年6月25日创造历史新低,此后震荡上行,于9月初强势上攻,三个多月涨幅接近100%。

经过调整,该股当前再次上攻,已连续6连阳,反弹趋势确立。

新老产品快速上量,新客户的突破。

劲胜股份(300083)积极开发优质客户,已经进入小米、联想、步步高、意力等客户的供应链体系。

公司有希望成为小米的第一供应商,按照小米手机目前的出货量,公司明年给其预备的产能在500-800万套/月左右。

随着联想、小米手机外壳出货量的持续提升,公司手机外壳业务仍将保持快速增长。

围绕大客户,全方位布局结构件。

目前公司已在精密结构件,精密模具和强化玻璃的基础上,扩大强化玻璃的产能,增加并扩大平板电脑精密结构件产能;同时投资LDS、印刷天线、镁铝合金精密结构件产品,金属粉末冶金注塑精密结构件产品和消费电子金属精密结构件产品。

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前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼, 创立于1955年。公司经过五十七年的创业、发展,现已 成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一,也是 在上海证券交易所挂牌的上市公司。
经营模式:
连锁经营的模式, “构建以北京为中心,遍布华南、西南、华中、 华东地区四大经济区域中心城市黄金地段的一级连锁销售网络,把王 府井字号引出北京,走向全国,再以这些中心城市的网络为基础,向 周边地区进行第二级网络辐射”连锁战略。 “独资、合资、租赁、重组:的合作形式,在不同的地区建立起不同 业态(现代综合百货 、主题百货 、城市购物中心 、生活超市)的百 货连锁店。

对天虹商场概括性分析:
1、天虹的商业模式,有点类似于格子店,长期租赁下来后统一装修再分租 出去,收费包括两部分,一是管理费,二是销售提成。
管理费和地段相关,一是商场的地段,二是各商铺在商场内的具体位置,比 如电梯口等人流动向线处就比较贵,总体看,这部分收入主要是对冲房租跟 营运水电等费用;销售提成是大头,所以销量上不去的商家会定期清场,提成 比例看具体行业,品牌等,谈判的筹码取决于双方力量的对比,是你靠天虹 的名气还是天虹靠你的名气?比如NIKE,ADI等强势品牌就。能把比例谈到 10个点以下,还有一些销量比较大的商家谈判起来也比较有利。
天虹商场的成长历程
• 1984年1月24日,天虹注册成立。 • 1985年1月18日,深南天虹开业,正式开启零售业的征程。 • 1993年,天虹以销售额2.8亿、利润总额3008万、人均销售 53.6万元进入“全国百家最大的零售商店”,成为深圳市 唯一入围的零售企业。 • 1999年1月,天虹顺利通过ISO9002质量认证,成为广东省 乃至全国零售业的先行者之一。 • 2009年4月25日,天虹第34家分店北京天虹百货开业,标 志着天虹融入环渤海经济圈迈出了第一步。 • 2010年6月1日,在深圳交易所成功上市。
• 天虹商场(002419)股票实时行情-《财经网》
天虹商场所处行业分析
• 一、天虹商场所属行业:日用零售百货业 • 业务范围:日用百货、纺织品、服装、食品、食 盐、饮料、保健食品、农副产品、家用电器和电 子产品、文化、体育用品及器材、建材及化工产 品、机械设备、五金、家具、玩具、工艺美术品 等商品的批发、零售及相关配套服务;酒类的批 发和零售;烟草制品零售;金银珠宝首饰零售; 国内版图书、报刊、音像制品的零售;停车场的 机动车辆停放业务;以特许经营方式从事商业活 动。
小组成员张艳芬 黄美圆Fra bibliotek郑泽红 练龙妙 56
49
57 53 51
45
王晓彤
叶旭娟
2、竞争优势,针对不同客户群体,天虹商场目前走的是双品牌路线, 分为高端的君尚和中高端的天虹。
虽然商场对客户有一定的黏度,竞争没有超市那么激烈,从而获得了更高的 毛利润率,但整体看,竞争还是很残酷的,深圳这边同档次的商场很多,比 如南山书城附近的海雅百货以前很少打折,后来茂业往旁边一开,折扣战就 打响了。
二、影响零售业行业发展的因素
(1)社会经济发展 (2)全球化和国际资本的流动 (3)市场的发育情况和客户的认知程度 (4)行业环境 (5)人力资源 (6)企业的管理水平和专业化水平
三、批发和零售业在国民生产总值中的地位
四、天虹商场在行业中的地位及排名
市盈率: 市盈率是股价和每股收益的比值,市盈率低的股票相对价值较高,这里 以市盈率评价依据,给予0到100之间的一个评分,评分越高,越具备投 资价值。
3、成长性
收入的增长源于店面的增长和单店收入的增长,整体看,单店成熟后增长是 比较缓慢的,不过这缓慢的增长对利润的贡献并不小,因为边际成本不高; 店面的增长是把双刃剑 ,新店盈亏平衡所需时间,也就是新店培育效率对于 成长具有重要 意义,这方面看,天虹商场没有明显的特征优势。
4、成本性
成本主要包括租金,水电,人力,装修,税收等,后四项是刚性的,公司在 这方面控制的比较好,只不过在租金的税收方面和个体户多一个税收出来, 但这不影响同业竞争。
天虹商场企业价值评估
基本情况
• 天虹商场股份有限公司(股票简称:天虹商场,股票代码: 002419)是中外合资连锁零售企业,其控股股东是中国 航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司。 • 1984年成立以来,通过人本、科学的管理,专业、高效的 运营,公司取得了卓越的业绩,实现了跨越式的发展。公 司旗下拥有“天虹”与“君尚”两大零售品牌。截至2013 年3月底,天虹品牌在北京、广东、福建、江西、湖南、 江苏、浙江、山东、四川等省市开设了55家直营分店及以 特许经营方式管理3家分店,君尚品牌在深圳、东莞共开 设了2家直营分店。公司已连续12年入围中国连锁百强企 业,是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩 效管理模式的零售企业。
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• “王府井”总结 • 从零售供应链系统平台到集采中心,再 到加强客户关系管理、开通网上商城,王 府井百货从原来粗放的单店管理模式初步 实现了集约化连锁管理模式,正进入连锁 扩张新阶段。
• 对天虹商场经营模式的评价
• 天虹商场(002419)在国内首创了“百货+超 市+X”的业态组合模式,这已经构成其核心竞 争力的一大要素。
• 天虹商场在实际操作中通过此模式提高超市和其 他相关业态在百货商场的地位和作用,将超市打 造成为可与百货共享顾客群体的精致超市,并根 据顾客需求和竞争对手情况灵活配置“X”部分 (如电器、家居、银行、餐饮等)。弹性定制的 业态组合模式,强化了业态间的协同效应,利于 满足顾客的“一站式”购物需求。 • “这种百货为主,超市可大可小,X可有可无的 弹性定制模式可以根据所在门店所处地区客户群 的实际需求,精确自身定位,强化了业态间的协 调效应,有效提高了商场的整体盈利能力,已经 取得了较好的经营成果。”
• 优点:
• • 1、对所有门店举行了统一采购: 2011年6月9日举行的全球百货业高层论坛上,王府井有限公司董事长郑万河表示,王 府井百货已经完成了购销体制改革,对所有门店举行了统一采购,加大经销货品比重 举措,并已经启动了自有品牌的开发。 2、借助全新的零售供应链系统平台,王府井百货不仅统一了各分店的有关连锁标准 如商品编码标准、IT平台标准等,又整合了各分店的管理资源,如顾客资源、人财物、 供应商等资源,提升了集团在连锁扩张中对各种资源的掌控能力。如今,集团领导层 只要打开电脑就能及时了解到全国各分店的产品销售、账款回收等情况。 3.建立起以VIP客户管理为核心的客户管理系统(CRM) 通过会员卡等手段探索新的客户管理渠道。王府井百货的CRM为供应商提供了一种新 的营销渠道和服务平台,如王府井百货在2007年开始与欧莱雅合作共享VIP客户数据库, 并通过举办一系列VIP沙龙,提升营销业绩。 4、开辟互联网销售渠道,近年大力运营网上商城 在网络购物成为一种新的消费潮流的今天,王府井百货集团又不失时机地开辟互联网 销售渠道,网上商城的销售额以每年翻番的速度增长,2009年其销售额达到4300多万 元。
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