房地产集团有限公司精装修管理规范流程
房地产项目精装修基本程序流程图_18页
3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图∙∙ ∙∙∙∙∙∙∙∙选定设计方案前期准备1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。
1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。
1、选择3-5家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。
1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。
1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案；3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算；4、确定各户型及公共部位装修方案。
装饰材料选定1、按样板房列出所有材料的清单。
材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换；3、最终确定工程预算；开工准备材料进场1、提前20天报材料计划。
施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。
（要求送检的要提前一个月进材料）；3、检验或复检合格，允许用于本工程。
结构、水电改造1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。
1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。
隐蔽工程铺地板1、名称、规格、颜色核对；2、施工过程监督。
砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题贴瓷砖 1、名称、规格、颜色核对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；调查研究装修公司选择选定设计方案3.1.2、设计方案及图纸确定程序1、木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等；2、软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)；3、铺设地板、踢脚线(板)；4、玻璃制品的镶嵌配装。
精装修施工管理流程
精装修施工管理流程流程删除：无改写：在进行精装修施工前，需要进行一系列准备工作。
首先，需要签订精装修施工合同，并与施工单位沟通，制定精装修施工计划。
该计划包括进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并需通过公司评审。
其次，需要搭建精装修单位工程管理班子，并与土建总包签署配合协议。
同时，需要根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人，并与监理办理进场手续。
此外，还需要安排各材料供应商和精装修施工单位接洽，落实甲定乙购材料合同的签订。
在进场前，还需要对施工图纸进行准备，并组织对施工图纸进行会审和技术管理人员进行图纸交底。
最后，需要组织全体施工人员进行进场前培训，确保现场施工管理制度的建立和后勤工作的准备。
流程删除：无改写：在精装修施工材料进场验收流程中，需要先进行项目材料清单编制。
根据项目总体计划及工程量清单材料进场计划编制，提前10-15天进场，并提供原厂出厂证明及检测报告或公认机关的检测报告。
在送货单签收时，甲方监理工程师需注明外观验收情况，并及时存档。
甲方还需抽检，确保材料质量符合国家规范要求和标书要求。
如果材料不合格，则需退回厂家或送检不合格。
送检合格工程使用，精装修施工工序流程如下：首先进行精装修总包进场与土建总包进行施工交接面移交，户内门、橱柜及地板厂家参加移交，移交按附件4进行施工放线。
在进行施工时，需要注意客厅、厨房结构板面上不找平而导致水管外露的问题，需要先进行地面砖的铺贴以防止其他项目施工时破坏水管。
客厅、厨房及阳台地面砖铺贴（门槛石同时铺贴），墙地砖须现场弹出排砖线经甲方工程师确认后方可施工。
接下来进行户内门底框安装、厨房墙面、卫生间墙地面砖铺贴、墙顶面腻子施工、橱柜安装（含洗菜盆）、卫生间吊顶安装、卫生间洁具、洁柜（含洗手盆）、镜柜安装、乳胶漆底漆施工、厨房吊顶安装第一遍面漆施工、进户门扇此时开始安装、户内门套、贴脸线安装、卧室木地板安装、第二遍面漆施工、空调、热水器、厨房电器、灯具开关面板、卫生间小五金等安装。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
精装修设计的管理流程
精装修设计的管理流程相信很多的人都会想要装修自己的房子，但是不知道应该如何设计精装修管理方案。
下面为您精心推荐了精装修设计管理流程，希望对您有所帮助。
1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除。
2.水电隐蔽工程:把强弱电分管，分项，分槽布好，之后用钢丝穿线。
3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验，厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷。
4.木作工程:局部吊顶，造型处理,柜体的制作。
5.漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨。
6.安装工程:灯具，洁具，开关，面板，五金挂件的安装。
7.清洁:开荒清洁做完之后，通知业主进行验收。
精装修设计管理制度一、在建工程项目施工流程项目1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
万科集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。
地产工程管理 精装修工程管理制度
精装修工程管理制度1总则1、目的：为加强精装修工程的管理，明确管理要求，规范管理流程，提高精装修产品交付品质和公司品牌形象，特制订本制度。
2、适用范围：适用于中南置地精装修住宅和其他装修工程项目。
3、本制度由房地产集团工程管理部负责修订和解释。
2管理环节1、编制精装修工程策划书（1）城市（项目）公司应按工程策划制度要求组织工程、计划、成本等部门编制精装修工程管理策划书。
（2）城市（项目）公司工程副总（总监）应组织相关部门通过会议对策划书进行评审。
（3）城市（项目）公司审核通过后上报房地产集团工程管理部审查备案。
（4）批准后的精装修工程策划书城市（项目）公司组织学习、培训、交底，落实执行。
2 、施工图交底、会审（1）城市（项目）公司工程部要求合作方提前审图。
城市（项目）公司设计、工程、成本等部门同步进行审图、叠图。
（2）开工前城市（项目）公司工程部组织相关单位进行图纸会审。
（3）具体操作依照设计管理制度《施工图交底会审流程》的要求执行。
（4）整理、形成《图纸会审记录》。
3、施工组织设计/施工方案审批（1）施工单位将内部审批通过的施工组织设计/施工方案及时报城市（项目）公司工程部和监理单位进行审核。
未收集、审核方案，方案不全，审核不严造成严重后果的，对城市（项目）公司总经理处于200—500元处罚。
（2）城市（项目）公司工程部重点应对工程的现场布置、施工部署、质量保证措施和工期保证措施是否具体可行进行审查。
（3）重大技术方案应上报房地产集团工程管理部备案。
（4）填写《施工组织设计/施工方案审批表》。
4、样板打造和工地开放（1）施工单位进场后城市（项目）公司工程部抓紧推进工序样板和交房样板的打造。
（2）交房样板施工过程中纳入城市（项目）公司总经理周检范围，设计、销售部门进行确认。
（3）样板打造完成后城市（项目）公司工程、设计、销售部门进行验收。
（4）验收通过后及时组织工地开放活动。
5 、乙供材验收（1）城市（项目）公司工程部应要求施工单位在采购前申报材料样板，经甲方认定后再进行采购。
房地产集团室内装饰设计管理流程
房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。
2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。
3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。
5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。
5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。
5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。
5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。
5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程(工程)项目前期准备一、选址及规划选址和规划是精装修工程的前置工作。
应该尽可能地充分考虑业主的需求以及法律法规，进行详细规划和设计。
确保精装修工程的顺利进行。
二、投资及资金筹备在开始精装修工程前，必须确认项目投资和资金来源。
实际资金应该包括除装修费用之外的其他支出，如税费、人工费、材料费等。
定期进行项目投资预算的审查和调整，确保资金的充足性。
施工过程管理一、设计在精装修工程施工之前，需要对目标区域的设计进行合适的规划。
设计应是前期工作的延续，也应结合施工后的实际情况。
同时也要保证设计工作的顺利进行，以使得工程施工更好按照施工计划进行。
二、施工前的准备1.材料采购按照设计计划和需求清单确定所需材料类型和数量。
在施工前选购材料，既要保证材料的质量和效果，还要尽量控制材料费用。
在材料采购中需要注意，一定要保证所选材料的质量和有效期，避免在施工过程中出现材料质量不符合要求等不必要的麻烦。
2.材料仓库管理在施工前，需要建立一个材料仓库，并进行妥善的管理。
需要对仓库进行定期清理，确保所有材料的有效性和安全性。
同时应确保仓库管理人员对金属材料、钢材及其他高价值材料进行特殊管理，保持安全性。
三、施工环节1.建筑施工在建筑施工过程中，应该按照建筑施工图纸进行施工。
定期检查施工过程中出现的问题，并尽快解决。
应该采取保护措施，并定期检查和清洁施工现场，确保安全。
同时，必须制定施工安全、文明施工等相关制度，使其受到严格遵守。
2.电气施工电气施工对于精装修工程来说非常重要。
电线、电缆的敷设及安装应该按照电气施工图纸进行，保证电气设施和电线的安全高效。
电气安装施工中，严格实行“双重检查”、“三重监管”的制度以确保施工质量和效果。
3.玻璃幕墙布置在玻璃幕墙的布置工作中，应该严格按照定点安装，在安装完成后再进行检测，确保玻璃的安全性和美观性。
考虑到施工前的节能优化，尽量采用夹层骨架结构，以减少能源消耗和劳动力成本。
房地产项目管理 精装修项目管理制度
房地产项目管理精装修项目管理制度房地产项目管理 - 精装修项目管理制度为了有效管理房地产项目中的精装修工作，确保项目高质量、高效率地完成，制定本精装修项目管理制度。
1. 目的和范围本制度的目的是规范和指导精装修项目的各项管理工作，确保项目按时、按质量完成。
本制度适用于公司的所有房地产项目中的精装修工作。
2. 管理流程2.1 招投标阶段- 进行详细的项目需求调研，编制招标文件；- 组织开展招标活动，并评审各家申请单位的资质和报价；- 选取合适的施工单位，并签订相关合同。
2.2 施工阶段- 施工单位按照合同和设计要求进行施工，并遵守施工安全规范；- 建立定期进度汇报机制，确保项目按时完成，并及时解决施工中的问题；- 进行质量把关，进行阶段性的质量检查，确保施工质量符合相关标准；- 管理施工现场的安全与卫生工作，确保施工过程安全、干净。
2.3 竣工阶段- 进行竣工验收，确保精装修工程符合设计要求和合同要求；- 组织相关人员进行验收，确保工程质量合格并达到预期效果；- 完成验收手续并办理相关手续，如交付使用、移交维保等。
3. 人员责任3.1 项目经理- 负责项目的整体管理，包括招投标、施工，以及竣工验收等阶段的工作；- 监控项目进度和质量，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
3.2 施工单位负责人- 负责施工单位的管理和组织，确保施工过程符合相关标准和法规；- 监督施工人员的工作，保证施工质量和安全。
3.3 监理工程师- 监督施工过程，确保施工按照设计和合同要求进行；- 进行定期质量检查，并提出合理的改进建议。
4. 监督与评估4.1 监督- 项目经理负责对施工过程进行监督，及时发现和解决问题；- 监理工程师对施工质量进行监督，并记录相关检查和评估结果。
4.2 评估- 定期组织施工质量评估，分析问题原因，提出改进措施；- 建立施工质量评估报告，统计和分析项目的质量表现，并定期汇报给相关部门。
5. 文件管理- 所有与精装修项目相关的文件和资料均要进行归档管理；- 文件应按照时间顺序进行编号和存档，方便查阅和追溯。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。
3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。
二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。
2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。
3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。
4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。
三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。
3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。
4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。
5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。
2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。
3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。
总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。
实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。
房地产集团有限公司精装修管理规程
绿城房地产集团精装修治理规程二〇〇七年四月三十日目录第一局部目的和适用范围----------------------------------------------------------------------1 1目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2适用范围-------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二局部精装修治理人员的聘用和治理----------------------------------------------1 1精装修治理人员的聘用-----------------------------------------------------------------------------1 2精装修治理人员的治理-----------------------------------------------------------------------------1 第三局部精装修治理工作细则---------------------------------------------------------------1 1设计打算阶段-------------------------------------------------------------------------------------------11.1编写《室内设计指导书》-------------------------------------------------------------------------11.2编写《室内设计任务书》-------------------------------------------------------------------------21.3室内设计托付-------------------------------------------------------------------------------------21.4建筑设计方案评估-------------------------------------------------------------------------------3 2方案设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------------42.1工程公司内部评审-------------------------------------------------------------------------------42.2集团评审-------------------------------------------------------------------------------------------42.3确认与备案----------------------------------------------------------------------------------------5 3初步设计阶段-------------------------------------------------------------------------------53.1工程公司内部评审-----------------------------------------------------------------------------53.2集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------53.3确认与备案--------------------------------------------------------------------------------------6 4施工图设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------64.1工程公司内部评审-----------------------------------------------------------------------------64.2集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------64.3确认与备案--------------------------------------------------------------------------------------7 5施工前打算阶段------------------------------------------------------------------------------- -----75.1编写《主材招标文件》-----------------------------------------------------------------------75.2签订《主材采购合同》-----------------------------------------------------------------------75.3编写《监理招标文件》-----------------------------------------------------------------------75.4签订《监理合同》------------------------------------------------------------------------------85.5编写《施工招标文件》-------------------------------------------------------------------------85.6签订《施工合同》-------------------------------------------------------------------------------95.7施工前现场协调----------------------------------------------------------------------------------96施工阶段-------------------------------------------------------------------------------------------------96.1材料治理-------------------------------------------------------------------------------------------96.2质量治理-----------------------------------------------------------------------------------------106.3进度治理-----------------------------------------------------------------------------------------106.4本钱治理-----------------------------------------------------------------------------------------116.5平安治理------------------------------------------------------------------------------------------116.6资金治理------------------------------------------------------------------------------------------116.7设备治理-----------------------------------------------------------------------------------------126.8人工治理-----------------------------------------------------------------------------------------126.9变更治理-----------------------------------------------------------------------------------------126.10分包治理---------------------------------------------------------------------------------------136.11文明治理---------------------------------------------------------------------------------------136.12隐蔽及中间验收------------------------------------------------------------------------------136.13资料治理---------------------------------------------------------------------------------------13 7验收交付阶段----------------------------------------------------------------------------------------137.1精装修的验收与交付-------------------------------------------------------------------------13 8总结评价阶段----------------------------------------------------------------------------------------148.1对精装修产品的评价-------------------------------------------------------------------------148.2对合作单位、职能部门及工程公司自我治理的评价----------------------------------15 第四局部附则----------------------------------------------------------------------------------------15附件：绿城房产集团精装修工程治理流程第一局部目的和适用范围1目的为强化集团公司及所属工程公司对室内装修工程的治理与监控，明确责权、提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。
房地产工程装修制度流程
房地产工程装修制度流程一、引言随着经济发展和城市化进程加快，房地产市场的发展越来越迅速。
在新房交付的过程中，房屋装修质量问题时有发生，给买家和开发商都带来了麻烦。
因此，建立科学合理的房地产工程装修制度流程，对于规范市场行为和保障购房者权益具有重要意义。
二、立案阶段1. 政府部门立案房地产开发商在进行房屋装修前，需向相关政府部门进行备案及申请施工许可证。
政府部门将审核装修合同、施工图纸、装修材料等相关文件，确保装修符合法律法规和相关标准。
2. 开发商立项开发商应根据政府部门的要求，提交完整的工程装修申请文件，包括装修方案、施工合同、施工图纸、施工材料等。
开发商需与装修公司签订合同，并确保装修公司具备资质和相关证书。
三、设计阶段1. 设计方案确定装修公司根据购房者的需求和开发商的要求，制定合适的装修设计方案。
设计方案应包括平面布局、建筑结构、材料选择、装修风格等内容，并经购房者和开发商确认。
2. 施工图纸制定装修公司将设计方案转化为详细的施工图纸，包括各个装修部位的尺寸、布局、材料及施工工艺等细节。
施工图纸需经购房者和开发商审核确认后方可施工。
四、施工阶段1. 施工准备装修公司需在施工前完成各种准备工作，包括施工人员配备、施工材料采购、施工设备调试等。
施工前需将施工计划、施工方案及安全措施报告相关部门审核确认。
2. 施工过程监管购房者、开发商及相关监管部门需对施工过程进行监管，确保施工按照设计图纸和合同要求进行。
在施工过程中，装修公司需及时通报施工进度和质量问题，及时解决各类问题。
五、验收阶段1. 施工竣工验收施工完成后，由装修公司向购房者和开发商提交竣工验收报告，包括装修工程的完成情况、质量问题及保修期限等内容。
购房者和开发商需对竣工验收报告进行审核确认。
2. 质量保修期根据相关法律法规规定，购房者享有一定的质量保修期，在此期间装修公司需对装修质量问题进行保修和维护。
购房者如有质量瑕疵问题，可向装修公司进行投诉或索赔。
某知名房产公司精装修设计管理流程
精装修设计管理流程1范围适用于公司房地产开发项目中住宅、酒店、商业办公设施实施公共部位（前勤和后勤区）及其它非样板房设计的室内精装修设计管理。
2控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程，保证设计出品质量。
2.2关键绩效指标：3术语和定义无4职责4.1区域设计4.1.1编制及审核精装修设计任务书；4.1.2审核装修方案设计修改意见；4.1.3监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量；4.1.4组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核。
4.2项目设计4.2.1组织精装修设计交底会及工程例会；4.2.2组织景观及软装设计单位布置；4.2.3组织对精装修材料的选型及封样确认工作；4.2.4组织对装修效果进行验收。
4.3项目工程部4.3.1提供符合装修施工条件的施工场地，并参与暖通、电、水部分的设计管理；4.3.2提供施工现场设计优化意见；4.3.3对施工单位的现场装修工程效果进行监控；4.3.4组织对装修工程质量进行验收；4.3.5负责跟进施工单位的施工进度、质量和安全工作开展情况；4.3.6配合设计部门制作材料样板；4.3.7对精装修施工图机电部分进行复核并提出修改建议。
4.4项目开发4.4.1项目开发负责精装修的消防报建。
4.5项目成本部/区域成本管理部4.5.1提供项精装修成本控制目标；4.5.2提供精装方案设计及施工方案的成本预算；4.5.3负责甲供装修物品的招标工作。
4.6区域工程管理部4.6.1负责提供二次精装修设计要求；4.6.2参与《精装修设计任务书》和精装修设计成果的评审。
4.7区域物业、区域客服、酒店投资管理公司、集团租务部4.7.1参与《精装修设计任务书》和设计成果的评审，以及参与效果的评审及验收。
4.8睿智营销公司4.8.1提供精装修产品定位报告；4.8.2参与《精装修设计任务书》和设计成果的评审，以及参与装修效果的评审及验收。
XX房地产公司精装修项目管理流程及实施细则
***房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则按***房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的***房地产开发流程及实施细则配套使用。
本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供***集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。
二、精装修项目管理流程三、精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、工作提示：5、相关附件：多层住宅户内精装修参考标准.xls参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
房地产精装修工程现场管理条例
精心整理《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求司)划》。
精心整理目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.31.41.52精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）2.52.62.72.82.92.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5《现场工程质量跟踪卡》、4.6《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，12、间）3455、15、25、25、25、25、2、2厨房：全部为：800mm5、3墙厚5、3、1墙厚为240mm和140mm6、墙地面暗藏的冷热水管要有明显标识7、厨房的排水管面最高点离地面<100mm；8、阳台栏板安装完毕并验收合格9、厨房、卫生间防水工程完成并带水移交；做24小时蓄水试验，无渗漏现象为合格，其中：A、?地漏出墙管处不应有水渗出至外墙；B、?不应有水从厨厕沿墙脚渗到厅、房墙面、墙脚；C、上层住户厨厕、阳台内的水不应渗下至相应的天花（特别要检查天花灯座、竖管口周围）；D、?屋面下的天花和墙角、墙面（尤其是窗周围）不应有雨水渗入的痕（在大雨过后两天内来检查为宜）；?10. 抹灰工程(1)抹灰施工要求1.1 按设计要求进行施工。
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绿城房地产集团精装修管理规程二〇〇七年四月三十日目录第一部分目的和适用围----------------------------------------------------------------------11目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------12适用围-------------------------------------------------------------------------------------------------1第二部分精装修管理人员的聘用和管理----------------------------------------------11精装修管理人员的聘用-----------------------------------------------------------------------------12精装修管理人员的管理-----------------------------------------------------------------------------1第三部分精装修管理工作细则---------------------------------------------------------------11设计准备阶段-------------------------------------------------------------------------------------------11.1编写《室设计指导书》-------------------------------------------------------------------------11.2编写《室设计任务书》-------------------------------------------------------------------------21.3室设计委托-------------------------------------------------------------------------------------21.4建筑设计方案评估-------------------------------------------------------------------------------32方案设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------------42.1项目公司部评审-------------------------------------------------------------------------------42.2集团评审-------------------------------------------------------------------------------------------42.3确认与备案----------------------------------------------------------------------------------------5 3初步设计阶段-------------------------------------------------------------------------------53.1项目公司部评审-----------------------------------------------------------------------------53.2集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------53.3确认与备案--------------------------------------------------------------------------------------6 4施工图设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------64.1项目公司部评审-----------------------------------------------------------------------------64.2集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------64.3确认与备案--------------------------------------------------------------------------------------7 5施工前准备阶段------------------------------------------------------------------------------- -----75.1编写《主材招标文件》-----------------------------------------------------------------------75.2签订《主材采购合同》-----------------------------------------------------------------------75.3编写《监理招标文件》-----------------------------------------------------------------------75.4签订《监理合同》------------------------------------------------------------------------------85.5编写《施工招标文件》-------------------------------------------------------------------------85.6签订《施工合同》-------------------------------------------------------------------------------95.7施工前现场协调----------------------------------------------------------------------------------96施工阶段-------------------------------------------------------------------------------------------------96.1材料管理-------------------------------------------------------------------------------------------96.2质量管理-----------------------------------------------------------------------------------------1 06.3进度管理-----------------------------------------------------------------------------------------1 06.4成本管理-----------------------------------------------------------------------------------------1 16.5安全管理------------------------------------------------------------------------------------------116.6资金管理------------------------------------------------------------------------------------------116.7设备管理-----------------------------------------------------------------------------------------1 26.8人工管理-----------------------------------------------------------------------------------------1 26.9变更管理-----------------------------------------------------------------------------------------1 26.10分包管理---------------------------------------------------------------------------------------136.11文明管理---------------------------------------------------------------------------------------136.12隐蔽及中间验收------------------------------------------------------------------------------136.13资料管理---------------------------------------------------------------------------------------13。