通信公司员工培训管理系统论文
舒兰市联通公司员工培训管理分析
舒兰市联通公司员工培训管理分析随着电子信息时代高科技的快速发展，知识更新率与日俱增。
加紧对现有员工的培训，全面提高员工队伍素质的工作已迫在眉睫。
本文将以舒兰联通公司的员工培训管理现状为例，对员工的培训管理情况进行分析，为构建新的员工培训原则及改进员工培训方法提供合理建议，切实将培训工作作为培养人才、积蓄力量的一项长远大计。
标签：联通员工培训管理舒兰市联通公司下设四部一中心和16个生产班组，目前共有职工135人。
近年来，舒兰市联通公司一直致力于人才教育培训的建设，加强教育培训管理的同时，不断地增加教学师资力量的投入，加大生产一线员工的培训力度。
一、培训需求调查培训的目的是帮助企业提高员工的能力，发掘员工的潜力，增强员工的凝聚力。
因此，开展培训，了解员工需要什么，了解企业需要什么样的员工，带有针对性，才能有积极的效果。
在这里，培训需求调查就是企业有效开展培训的基石，一方面要了解员工的知识结构与技能，另一方面要了解员工的培训需求，员工与企业现在和未来的发展差距。
（1）员工知识结构与职业技能情况分析1.员工知识结构。
目前，舒兰市联通公司大专以上学历人員38人，占全部从业人员的28.32%；中专学历人员31人，占全部从业人员22.6的%；高中以下学历人员66人，占全部从业人员的49.11%。
2.职业技能情况。
舒兰联通公司目前一线生产人员共98人，其中持证人员54人，占全部通信生产人员的54.72%，未持证人数人44人，占比45.28%。
从以上学历情况和职业技能鉴定情况来看，目前舒兰市联通公司教育培训战略规划的重点应主要放在在职学历教育和职业技能培训方面，着力提高员工基本文化素质和职业技能。
（2）培训需求调查分析培训需求调查作为一项长期的工作，我们目前主要采取以下二种方式：1．部门主管与下属反复沟通，同时通过日常工作及下属的工作表现与期望之间的差异，发掘需求，确定目标，制订培训计划。
2．问卷调查。
问卷由业务部门与人力资源部门一同设计，并一同对问卷进行汇总与分析，确定需求重点。
职工培训闭环式一体化信息管理系统的研究论文
职工培训闭环式一体化信息管理系统的研究论文职工培训闭环式一体化信息管理系统的研究论文伴随着经济日益全球化的脚步，企业之间的竞争越来越多的表现为人力资源的竞争。
加强对职工的培训，就是关系到职工能否很好的适应工作、挖掘工作潜力，从而促进企业的加速发展的重要方法之一。
随着铁路又好又快的发展，大量的新技术、新设备、新方法迅速装备生产一线，传统的培训方法以很难适应现在企业的生产环境，为使职工教育与企业发展相互匹配、互相促进，一种新的培训方法呼之而出。
目前我国铁路正处于跨越式高速发展时期，新设备、新技术、新工艺正在迅速装备生产一线，随着现代化铁路建设的.不断发展，如何进一步提高职工队伍综合素质，对职教工作提出了更高的标准和要求。
目前职教工作现状：中国铁路总公司成立以后，各个片区即将合并铁路局，成立分公司，各个基层站段经过几次改组整合后，形成大站段管理格局，资源部署和管理整合的优势日益突显，适应我国铁路快速发展的需要。
由于目前站段职教机构人员精简，而职教工作却面临机构多、人员多，管辖范围点多、线长，涵盖工种繁杂等诸多问题，如延续过去小站段时的职教管理模式，显然已经无法适应现状。
如何解决好新时期日益凸显的矛盾，只有不断深化、升华“三级教育网络”体系，运用电子信息化等先进管理手段，形成高效的“闭环式管理”体系，才是我们新时期解决新问题的唯一途径。
适应新形势下铁路职教工作发展需要中国铁路在近几年取得了举世瞩目的成就，多项技术指标及科技含量均达到了世界先进水平，但是铁路职工的文化素质却未达到与之相对应的层次，随着各类新技术逐步应用到生产一线当中，职工队伍文化水平的“短板”就为运输生产买下了安全隐患。
因此，培养一支思想过硬、技术精湛、能打硬仗的职工队伍是确保铁路运输安全平稳的关键所在。
当前，随着新技术逐步应用到生产一线，为了能够更好地完成运输任务就必须有素质高、技术精、懂管理的管理人员和思想过硬、技术精湛、能打硬仗的职工队伍，因此适应新形势下铁路职工的教育工作就显得尤为重要。
简论企业员工培训和教育—基于中国联通的研究(可编辑修改word版)
论文摘要人才是企业最重要的资源，市场经济中，企业竞争的本质是人才的竞争，这一论点已经被实践所证明。
因此，在实践中，各大企业都加大了对人才的培养力度，制定人才培养计划，并将其作为一种福利。
对于企业而言，培养一大批具有精湛业务知识的企业员工，也是提高自身竞争力、丰富发展内涵的重要途径自已。
本篇论文立足联通企业员工培养和教育现状，系统分析了当代员工教育和培训的方式、方法和特点，探索企业应发挥的作为，并在此基础上，尝试提出提高员工教育培训水平的有效对策。
关键词：人才联通企业发展对策AbstractTalent is the most important resource of enterprises, market economy, the essence of enterprise competition is the talent competition, the argument has been proved by practice. Therefore, in practice, companies have stepped up to the cultivation of talent, talent training plan, as a kind of welfare. For businesses, cultivate a large number of enterprise employees with sharp business knowledge, and improve their own competitiveness, enriching the connotation of the development of important ways. This paper a systematic analysis of the contemporary education and training ways, methods and characteristics of the exploration enterprises should play as, and on this basis, try to put forward some effective measures to improve the level of staff education training.Key words: talent; Enterprise development; countermeasures目录1员工教育和培训的作用和必然性 (4)1.1开展员工培训是企业适应发展形势的必然要 (4)1.2开展员工培训是增强企业凝聚力的客观要求 (5)2对当前企业员工教育培训现状问题的分析 (5)2.1教育培训针对性不足 (5)2.2信息反馈不及时 (6)2.3未考虑因人施教 (7)3提升企业员工教育培训水平的对策和建议 (7)3.1抓好需求调查，提高培训的针对性 (8)3.2精选培训内容，注重因材施教 (9)3.3培训特点 (10)致谢 (12)参考文献 (13)员工的教育和管理是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
【通信行业】建设全员性、系统性的培训体系,实现企业发展与员工成长双赢
【通信行业】建设全员性、系统性的培训体系，实现企业发展与员工成长双赢【客户评价】之前和华恒智信人力资源顾问公司有过一次合作，上一次印象非常深刻，其在服务中提供了专业、科学、实操的解决方案，本次做员工培训体系项目时，我们依然选择华恒智信作为我们的合作伙伴。
在本次合作中，华恒智信老师就如何设计员工培训体系、提升员工的工作技能为我们提供帮助。
华恒智信专家在项目合作中组织了多次沟通、访谈以及培训，通过这些交流和合作，我们又一次深刻感受到了专家团队的高度专业性和严谨性。
其提出的基于企业战略、员工能力模型与学习发展的分层分类的培训体系对我们的启发很大，华恒智信顾问团队为我公司设计的培训体系，有效地整合了我们的培训资源，切实体现了我们的需求，设计重点非常明确，为我们指明了培训管理工作的侧重点，为员工的能力发展与公司的效益提高实现了双赢的效果。
其为我们提供的专业培训等增值服务也丰富了我们的知识，加深了我们对员工培训发展的认识。
华恒智信专家提供的专业服务令我们非常满意，再次对华恒智信的诸位老师表示深深地感谢。
——-北京某通信公司总经理【客户行业】通信行业【问题类型】培训体系的建立【客户背景】北京某通信公司是经工信部批准的全国性增值电信运营商和综合的信息服务提供商，以宽带通信网络为基础，向客户提供综合的信息化解决方案、系统化的电信增值业务和专业化的网络通信服务。
该公司涉足通信行业近二十年，集运营、维护、建设于一体，积累了较为全面的行业经验，其品牌管理、服务管理、技术管理、公共关系在业界独树一帜。
自公司成立以来，公司综合实力稳健提升，形成了通信运营、系统集成、电力信息化三大业务体系，业务规模逐年扩大。
该通信公司拥有一支技术过硬、积极进取、不断创新的创业团队，是一家知识密集、技术力量雄厚的创新型企业，由于公司性质对员工的能力要求相对较高，不断提升员工的各种工作技能成为企业和员工共同发展的要求。
正因为如此，管理者非常重视企业培训体系的建设，企业也投入了大量的资金和精力对员工进行培训，但培训效果却不尽人意，员工工作技能与企业发展要求仍存在脱节的现象。
工商管理论文：大唐通信员工培训现状与对策分析
工商管理论文：大唐通信员工培训现状与对策分析中文摘要：员工培训已经成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段，员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。
因此，培训本身的质量对企业发展非常重要，而我国一些企业在员工培训与开发过程中却存在着一系列问题。
本文以大唐通信为例，对该企业员工培训中存在的问题进行了深刻的分析，在此基础上提出了我国企业员工有效培训的建议与对策。
关键词：有效培训；人力资源；员工培训前言员工培训工作是提高员工素质和业务技能的基础性工作，是企业增加效益、快速发展的强力引擎，是应对当前市场竞争日益激烈形势下企业管理的有效载体。
加强人员工培训工作已迫在眉睫。
但目前一些企业把主要精力投入在企业的生产销售方面，忽视了对员工的培训工作，给企业管理造成了一定影响。
面对这样的形势，通过分析企业员工培训现状，发现问题，提出建议，对于企业改进员工的培训工作意义非常重大。
本文以大唐通信为例，通过对大唐通信员工培训的调查分析，发现问题，提出对策，希望能够提高企业员工培训的水平。
一、员工培训的相关概述（一）员工培训的目的员工培训，是一个自然人真正融为企业人的开始。
对于一个企业而言，无论员工拥有怎样的学历、经历和资历，都需要通过企业预设的培训体系，帮助员工完成由局外人到企业人的转变。
企业通过员工培训，可以让员工了解本企业的企业文化、企业生产经营目标以及社会定位，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，从而使员工有序规划自己在企业的奋斗目标、实现自我价值和企业价值，完成个人角色转变，更好地服务企业，为企业发挥个人才能，创造经济收益和社会效益。
（二）员工培训应坚持的原则1.服务于企业战略规划在企业活动中员工培训的实施应当从企业战略的高度出发，服务于企业的战略和规划。
要求培训工作不仅要关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。
从未来发展的角度出发进行培训与开发，这样才能保证培训工作的积极性和主动性。
通信培训总结和计划范文
通信培训总结和计划范文一、培训总结在过去的一段时间里，我们组织了一系列通信培训，旨在提高团队成员的沟通能力和协作效率。
经过培训，团队成员的沟通技巧和团队协作能力得到了显著的提升，使团队整体的工作效率和质量都有了明显的改善。
1.培训内容培训内容主要包括了以下几个方面：-有效沟通技巧：包括主动倾听、积极表达、清晰表达思想、理解对方需求等；-团队协作能力：包括建立良好的团队关系、有效的团队沟通、团队目标的达成等；-处理冲突能力：包括各种冲突的处理方式、冲突的预防和解决等；-跨部门合作：跨部门间沟通和协作的技巧和策略。
2.培训形式培训采取了多种形式进行，包括：-小组讨论：通过小组讨论的形式，团队成员可以相互交流和学习，共同探讨解决问题的方式和方法；-案例分析：通过真实案例的分析，让团队成员学会通过实践解决问题；-角色扮演：通过角色扮演的方式，让团队成员身临其境地感受到沟通的重要性和技巧。
3.培训效果经过一段时间的培训，团队成员的沟通能力和团队协作能力都有了明显的提升。
在工作中，团队成员之间的沟通更加高效，团队之间的合作更加默契，工作效率和工作质量都有了显著的提高。
这些都充分证明了本次培训的效果和价值。
二、培训计划鉴于过去培训的成功经验，我们计划继续进行通信培训，以进一步提升团队成员的沟通能力和团队协作能力。
具体的培训计划如下：1.培训目标本次培训的目标是进一步提升团队成员的沟通能力和团队协作能力，让团队成员能够更加有效地沟通和协作，以更好地完成工作任务和提高团队整体的工作效率和质量。
2.培训内容本次培训将继续深化团队成员的沟通技巧和团队协作能力，内容主要包括了以下几个方面：-良好沟通的重要性和方式：通过讲解和实践，让团队成员深刻理解良好沟通的重要性和方式；-团队协作的策略和技巧：通过案例分析和角色扮演，让团队成员学会更加有效地与团队协作；-冲突解决的技能：通过角色扮演和组织冲突处理的练习，让团队成员学会更好地处理工作中的各种冲突；-跨部门合作的实践：通过实际案例的分享和实践，让团队成员更好地理解和实践跨部门合作的技巧和策略。
课题研究论文：浅析通信企业员工培训机制的现状和对策
154098 企业研究论文浅析通信企业员工培训机制的现状和对策一、序言在信息发达的社会，通信行业一直是被人们关注的行业，通信行业中员工的心理特征、行为成为社会关注的热点问题。
员工是企业的中坚力量，有些员工甚至是国家的中流砥柱，如何进行内部管理以及如何对其进行行之有效的内部培训，成为十分重要的议题，也是对企业人力资源管理体制的一种优化和完善。
本文通过对我国通信企业内部员工存在的一些问题进行研究，指出了企业在员工培训上存在的许多常态性问题，并提出了针对性的建议，希望可以为相关人员提供借鉴。
二、通信企业的员工培训现状（一）培训体系不完善，培训的内容脱节在当前的企业培训中，很多员工抱怨培训根本就是摆设。
为什么会出现这种现象呢？究其原因，目前通信企业的员工培训体系不完善，培训的相关内容太过陈旧，设置的课程过于松散。
企业内部很多培训内容缺乏创新性，每年培训的内容都是重复的，并没有跟上时代的发展步伐，大大降低了员工参与培训的热情。
培训过程中的课程体系缺乏应有的完整性、连续性，有些只是生搬硬套一些成功案例，没有形成独特的培训机制。
培训的课程和计划应该具有传递性和层次感，不能让员工觉得自己培训的内容无关紧要，分不清层次，理不清主次。
通信是一个特殊的行业，关系到千家万户的信息交流，相关企业一定要引起重视。
但就目前来看，大多数企业在培训前仅了解员工的基本需求，并没有深入研究和剖析。
（二）员工素质参差不齐在通信企业的培训中，员工的素质参差不齐，相当一部分员工并不想参加公司内部的培训，但由于外在原因，没办法拒绝，只好参加培训，最终应付了事，并没有把培训放在心上。
虽然也有很多员工积极参加培训，但他们参加培训是为了获得证书，以期在未来的职业生涯中可以得到更多晋升加薪的机会。
还有一部分员工虽然参加了培训，但在培训的过程中因为手头上的工作过多，压力过大，只好一边参加培训，一边工作。
大多数员工认为在培训中学到什么知识并不是很重要，对于技能能否提升也不是很关心。
员工管理系统-毕业论文
徽商职业学院毕业设计（论文）员工信息管理系统****: **年级专业：软件技术类别层次：大专导师姓名：王艳兵日期: 2013年5月1日前言随着我国国民经济建设的蓬勃发展和社会主义市场经济体制的迅速完善,各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率,这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战,对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。
建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。
员工信息管理作为企业内部的一种员工基本档案管理也是如此，由于企业的人数较多，每一位员工的具体实际情况也不尽相同，如果没有一个完整的员工信息管理系统去完成，将使工作变得复杂冗烦，并且对于工作的效率也将使一个致命的打击，使无论如何也无法适应现代社需要的。
另外，目前部分企业使用的员工信息管理系统只有信息的录入，修改和删除的功能，而不具有信息查询的功能，这对于企业的信息管理工作来说是一个很遗憾的事情.因此，开发一套功能完整，设计合理，使用方便的企业员工信息管理系统成为很有必要的事情。
企业员工信息管理系统的内容功能对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以企业员工信息管理系统应该能够为管理者提供充足的信息和快捷的查询与管理手段。
作为计算机应用的一部分，使用计算机对企业员工信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点。
例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够降低员工管理工作的成本,减轻企业管理人员的负担，方便员工信息的更新、维护和查询,增加数据的可靠性；从而提高企业员工信息管理的效率，开拓企业员工管理工作的新局面，提高管理水平，是企业管理的科学化、正规化、信息化管理，与世界接轨的重要条件。
目录前言 (I)目录............................................................... I I 第一章系统设计概述.. (1)1。
浅析通信企业员工培训机制的现状和对策
浅析通信企业员工培训机制的现状和对策引言随着通信技术和市场的不断发展，通信企业面临着日益激烈的竞争。
在这样的背景下，不仅技术的更新迭代速度变得越来越快，员工的培训也变得愈发重要。
本文将对通信企业员工培训机制的现状进行浅析，并探讨一些可能的对策。
一、现状分析1. 缺乏全面的培训计划许多通信企业在员工培训方面存在一个普遍的问题，即缺乏全面的培训计划。
通信技术的更新速度很快，因此，企业需要设计和实施更新频率较高的培训计划，以确保员工始终具备最新的技术知识。
2. 培训内容过于理论化通信企业的培训课程往往过于理论化，缺乏实际应用的培训内容。
这导致员工在实际工作中往往难以将所学知识转化为实际技能，从而影响到员工的职业发展和企业的绩效。
3. 缺乏有效的培训评估机制通信企业在员工培训方面往往缺乏有效的评估机制。
缺乏明确的培训目标和评估标准导致培训效果无法得到准确评估，从而使得培训的价值无法完全体现。
4. 培训资源不足通信企业在培训资源方面也存在一定的问题。
一方面，企业可能没有足够的财力和人力资源来支持全面的培训计划；另一方面，缺乏合适的培训课程和资料也是一个挑战。
二、对策建议1. 建立全面的培训计划通信企业应该建立全面的培训计划，根据公司的战略目标和员工的职业发展需求，制定出一个长期和短期的培训计划。
这将有助于确保员工的技能与市场需求保持一致，并为员工提供不断学习和成长的机会。
2. 强化实践培训通信企业应该加强实践培训，注重知识的应用和实际操作能力的培养。
通过与实际工作相结合的培训，员工可以更好地将所学知识应用于实际工作，提高工作效率和质量。
3. 建立有效的培训评估机制通信企业应该建立有效的培训评估机制，明确培训目标和评估标准。
通过定期的评估，可以及时发现培训中存在的问题，并采取相应的改进措施。
同时，及时反馈培训效果，使得培训的价值得以充分体现。
4. 开发并优化培训资源通信企业应该开发并优化培训资源，包括培训课程、资料和培训师资等。
企业员工培训管理系统—计算机毕业设计(论文)
企业员工培训管理系统————全面信息管理目录摘要 (18)Abstract (19)引言 (20)1 管理系统 (22)1.1管理系统发展简介 (22)1.2管理系统概念 (24)1.3员工培训必要性 (25)2 管理系统的基本构成 (25)3 系统设计 (27)3.1系统目标设计 (27)3.2开发设计思想 (27)3.3系统功能分析 (28)3.4系统功能某块设计 (29)4 数据库设计 (29)4.1数据库需求分析及逻辑结构设计 (29)4.2数据库概念结构设计 (38)5.详细设计 (40)5.3“系统”菜单及关于菜单 (42)5.4培训管理系统 (44)结论 (59)致谢 (60)参考文献 (61)附录1：数据库建表 .................... 错误!未定义书签。
附录2：源程序 ........................ 错误!未定义书签。
摘要本设计首先介绍了管理系统的发展过程及其概念，随后阐述了企业员工培训对一个企业的重要意义。
指出了管理系统由人、计算机、管理数据三部分构成。
通过PowerBuilder的数据库访问和操作技术，以及数据窗口对象的使用，实现了一个有一定实用价值的企业员工培训管理系统。
本系统首先实现的是登录系统，包括用户登录、修改密码、about和退出系统等功能。
之后实现企业员工培训管理部分，其中包括员工基本信息管理、员工成绩管理、岗位信息管理、培训课程评价、培训课程管理、部门信息管理、培训需求管理、培训计划管理、教师信息管理、教材信息管理、员工培训计划管理、培训资源管理窗口。
这些窗口包含了如员工号、员工姓名等各种详细信息。
并且本系统支持对上述窗口中的这些信息的录入、查询、删除与修改等操作。
关键词：管理系统员工培训管理数据AbstractIt has introduced the evolution and concept of the management information system at first in the design. And it has explained the important meaning in an enterprise of it’s staffs training afterw ards. It has pointed out the management information system formed by three parts of people, computer and management data. With using of visiting through the database of PowerBuilder and operating technology and data window target, it has realized a enterprise’s staffs training management information system which worth must using .This system realizes landing the system at first, including users land, revise the password, about and withdraw from the system. Later realized the staffs training administrative section of enterprise, including the windows of staff’s basic information management, department’s information management, teacher’s information management, train traffic demand, train planned management, the information management of the teaching material, staff’s personal training planned management, training resource management, job information management, training course evaluation, training course management, the achievement of staff management. These windows include various kinds of detailed information such as staff’s number, staff’s name. This system supports inputting, inquiry, deleting of the information at the above-mentioned windows , with revising etc. operating.Keywords:management information system, staffs training, management data引言随着高新科学技术的迅速发展和计算机应用在全社会的日益普及，利用计算机进行信息处理给人们带来了新的工作和生活方式。
浅析通信企业员工培训机制的现状和对策
浅析通信企业员工培训机制的现状和对策摘要：随着科技的不断发展，通信企业员工的培训已经成为非常重要的一环。
然而，目前通信企业员工培训机制存在不少问题，如培训内容过于单一、培训方式缺乏灵活性等。
因此，需要针对这些问题提出对策，以更好地提升通信企业员工培训的质量和效果。
关键词：通信企业、员工培训、问题、对策正文：一、现状分析1. 培训内容过于单一目前通信企业员工的培训内容主要集中在技能和产品方面，缺乏对员工素质、管理能力等方面的培训，导致员工在面对实际工作中遇到的问题时缺乏解决方法。
2. 培训方式缺乏灵活性通信企业员工的培训方式主要以面授式为主，缺乏实践环节和在线培训等灵活的培训方式，导致培训效果不佳。
二、对策建议1. 多元化培训内容通信企业应该在培训内容上加强多元化，除了技能和产品方面的培训，还应该注重员工素质、管理能力等方面的提升。
同时，针对不同层次的员工制定个性化的培训方案。
2. 多样化培训方式通信企业应该采用多种培训方式，包括面授式、实践环节、在线培训等多样化的方式，以更好地提升培训效果。
同时，可以采用微信、视频会议等互联网工具进行培训，提高培训的灵活性和互动性。
三、结论通过对通信企业员工培训机制的现状和问题进行分析，提出了多元化培训内容和多样化培训方式的对策建议。
只有在加强培训内容和培训方式上下功夫，才能更好地提升通信企业员工的素质和能力，为企业的发展贡献力量。
通信企业作为信息交流及互联网应用服务的主要提供者，其员工具备的技术素质和管理能力对企业的运营发展起着至关重要的作用。
而通信企业员工的培训机制，对于提高员工的素质和能力，以及为企业带来一流的产品和服务，也是必不可少的。
然而，目前通信企业员工培训机制存在的问题，使得培训面临挑战，如何应用才能更好的解决问题？本文就是一篇分析通信企业员工培训现状及对策的论文，接下来本文将针对现有问题提出更具实践意义的对策建议。
一、培训内容过于单一的对策通信企业应重视员工培训内容的多元化，除了对技能和产品方面的培训，注重提高员工素质、管理能力等方面，并针对不同层次的员工，制定个性化培训方案。
vf员工培训管理系统论文及毕业设计答辩稿
2020/11/16
2020/11/16
业务边界
2020/11/16
系统功能结构
2020/11/16
技术路线
• 本系统采用面向对象的软件开发方法，以 Microsoft公司的可视开发环境Visual Foxpro 6.0作为主要开发工具，较好地实现 了预定的需求功能。
2020/11/16
主窗体
2020/11/16
513681372真正由企业自身组织的员工培训据调查的资料可知到目前为止只有一些国外国企业以及在中国的跨国企业拥有自己的员工培训管理软件而且这些也只是作为企业其他软件理软件的一个组成部分并且还只实现了员工个人信息管理很小的一部分功能
vf员工培训管理系统论文及毕业设计答辩稿
• 在国内企业中，尽管领导们都认识到员工培训的重要性， 也有一些企业采取了一些有益的措施。他们购买了计算机 ，也建立起自己的内部网，对员工培训管理采用了一些简 单的应用程序，但离使用计算机系统和专门软件来管理还 有一段距离
2020/11/16
系统目标
利用计算机及时地调整员工培训管理系统， 形成对各类员工一整套动态的管理过程。
更多请参见程序运行结果
2020/11/16
小结
• 经过二个多月的设计和开发，计算机员工培训管 理系统基本开发完毕。其功能基本符合需求，能 够完成在职员工基本信息的存储和成绩的查询以 及各类相关报表的打印。并提供部分系统维护功 能，使用户方便进行数据备份、恢复和删除。对 于数据的一致性的问题也通过程序进行了有效的 解决。但是由于毕业设计时间较短，所以该系统 还有许多不尽如人意的地方，比如用户界面不够 美观，出错处理不够等多方面问题。这些都有待 进一步改善。
浅析通信企业员工培训机制的现状和对策
浅析通信企业员工培训机制的现状和对策随着信息技术革新、科技创新和市场竞争的加剧，通信行业员工的专业知识和技能储备越来越受到企业和行业的关注。
但是，通信企业员工培训机制的现状和对策存在一些问题。
一、现状分析1. 员工培训投入不足。
很多通信企业在员工培训上的投入经常被压缩，培训经费占比较低；2. 培训内容与实际工作不相符。
一些通信企业的培训内容不够实际，不紧贴员工工作需求和实际情况；3. 培训方式单一。
通信企业的培训方式大多数以传统课堂培训为主，缺乏线上教育等现代化的培训方式；4. 缺乏个性化、多样性和终身化的培训。
员工需求不同、状况不同，通信企业在培训方面缺乏针对性，不能满足员工不同的培训需求；5. 培训效果难以评估。
通信企业很难评估员工培训的效果，更难以分析培训的实际价值。
二、对策建议1. 增加培训经费投入。
通信企业应加大对员工培训的投入，提高培训经费的比例，以满足员工不断学习的需要。
2. 定制化培训内容。
通信企业应根据员工工作实际需求，量身定制培训内容，使员工学到的知识更为实际和有效。
3. 推广多样化的培训方式。
通信企业应推广多样化的培训方式，如线上教育、移动学习等，鼓励员工创新和学习。
4. 个性化培训方案。
通信企业应基于员工不同的需求状况，提供个性化的培训方案，满足不同员工的需求。
5. 建立培训效果评估制度。
通信企业应建立培训效果评估体系，对员工所接受的培训效果进行评价，调整和优化培训模式，提高培训的实际价值。
以上是对通信企业员工培训机制现状和对策的分析。
通过加大投入、优化培训内容和方式、制定个性化的培训方案以及建立评估体系，通信企业可以在员工培训上实现更为科学和高效的管理。
这将有助于提高员工素质和技能，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
关于上海市通信管理局基层员工培训的分析报告毕业论文
关于上海市通信管理局基层员工培训的分析报告目录内容摘要 (I)一、现状综述 (2)（一）上海市通信管理局概况 (2)（二）上海市通信管理局基层员工培训的内容 (2)（三）员工对培训内容的满意度评价 (2)二、问题分析 (3)（一）员工培训体系不完善 (3)（二）负责培训的人员未做好培训内容和考核项目 (3)（三）缺乏培训文化 (4)三、建议和对策 (4)（一）正确引导员工尽快适应工作，合理设置培训内容 (4)（二）完善公司培训配套机制，改进培训管理工作 (4)（三）针对性的予以考核 (5)小结 (4)致谢............................................... 错误！未定义书签。
内容摘要现代企业的竞争已逐渐成为对人才和资源的竞争，而培训管理作为培养人才，提高企业核心竞争力的重要手段已逐渐为中国各个企业接受和应用。
但在具体的实施和操作过程中，却普遍存在着对培训管理的认识不够深入、培训管理的制度不够健全、培训管理体系尚未形成等等一系列的问题。
面对激烈的市场竞争，如何构建科学的培训管理体系已成为各个企业迫切需要解决的问题。
目前随着中国通信行业不断的发展，这就需要一个强有力的机构来对通信行业的发展进行适当的引导与服务。
本文就是在此背景下，研究上海市通信管理局的员工培训工作，在论文的研究中，利用培训管理、需求分析、培训评估等方面的只是对当前通信管理局以前的培训工作进行了简要的梳理，并提出了适当的建议，为单位员工培训工作开展起到了推动作用。
关键字：上海通信管理局培训需求培训评估关于上海市通信管理局基层员工培训的分析报告一、现状综述（一）上海市通信管理局概况上海市通信管理局是在国家信息产业部及上海市政府的领导下的，是根据2000年11月13日信息产业部《关于上海市通信管理局组建方案的批复》发布而成立了上海市通信管理局，2001年3月2日，正式成立成为第一个国家电信监管单位。
员工培训管理系统论文
【摘要】随着人类社会的发展，要求每个紧跟时代的人都要不断的进行自我提高。
因此，学习与再学习始终伴随着我们，其中有关的培训机构有着为可替代的作用，在这种形势下，如何更好的对培训工作进行管理，就成了我们需要解决的一个问题，因此，开发一套完善的培训管理系统就成不可少了，本文介绍了在Visual Foxpro6.0环境下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发本系统的详细过程，从软件工程的角度进行了科学而严谨的阐述。
1.员工培训管理的软件在国内外的发展情况近年来，有关员工培训管理的软件很多。
但大部分是培训中介组织的一项面向企业的服务，而且还是一些网络版本。
比如，在美国有ASTD---American Society for Training and Development、The Distance and Education Training Council Online、TCM’s HR Careers、Resource Software 、Safety Software & Computer Based Training Software Skills Testing Software等；在国内，网络学校及其培训管理软件比较盛行，如中国广播电视大学。
真正由企业自身组织的员工培训，据调查的资料可知，到目前为止只有一些国外国企业以及在中国的跨国企业，拥有自己的员工培训管理软件，而且这些也只是作为企业其他软件的一个组成部分出现，如摩托罗拉的员工培训管理就是其人力资源管理软件的一个组成部分，并且还只实现了员工个人信息管理很小的一部分功能。
在国内企业中，尽管领导们都认识到员工培训的重要性，也有一些企业采取了一些有益的措施。
他们购买了计算机，也建立起自己的内部网，对员工培训管理采用了一些简单的应用程序，但离使用计算机系统和专门软件来管理还有一段距离。
综上所述，无论在国内外，目前还没有一套比较完善的、专门的、适用于各种企业自己使用的企业员工培训管理软件。
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摘要本系统是为辽河油田通信公司设计的员工培训管理系统，它包括员工各种信息的输入，包括员工基本信息、职称、岗位、已经培训过的课程和成绩、培训计划等。
员工各种信息的查询、修改，包括员工基本信息、职称、岗位、已经培训过的课程和成绩、培训计划等。
培训课程信息的输入，包括课时、课程种类等。
培训课程信息的查询、修改。
企业所有员工培训需求的管理。
企业培训计划的制定、修改。
培训课程的评价。
培训管理系统的使用帮助。
教师信息的管理。
教师评价。
培训资源管理。
培训教材管理。
员工外出培训管理。
我选用 Microsoft公司的 Visual C＋＋6.0和ACCESS作为开发工具, 用ACCESS是基于充分利用原有软件环境和操作人员的自身条件来考虑的。
选用Visual C＋＋6.0是因为它的功能强大，是未来开发软件的主流工具。
本说明书详尽介绍了开发员工培训管理系统的全过程，是按软件工程的思想设计的，包括需求分析、系统总体设计、系统详细设计等。
本系统具有多方面特点：系统功能完备，使用方便简捷，人性化的用户界面，安全保密设置齐全，大大减少了操作人员的工作负担。
关键词：软件工程、需求分析、总体设计、详细设计。
ABSTRACTThis system is an employee who corresponds by letter the company design for the Liao river oil-field the training management system, it includes the employee importation of various information, the course and result, the training plan...etc. that include the basic information, title, post of employee and have already trained . Employee search, modification of various information, the course and result, the training plan...etc. that include the basic information, title, post of employee and have already trained . Train the importation of the course information, include the lesson for hour, course category etc .Train the search, modification of the course information .All employees of business enterprise train the demanding management .The business enterprise trains the planned establishment, modification .The evaluation of the training course .Training management the usage help of the system .The management of teacher's information .The teacher's evaluation .Train the resources management .Train the teaching material management .The employee goes out the training management.I choose to use the Visual C of the company of Microsoft++6.0 be the development tool with ACCESS, use the ACCESS according to make use of the original software environment and operate the personnel's oneself condition well to consider. Choose to use the Visual C++6.0 is strong because of its function, will develop essential tool of the software in the future.This manual in details introduced to develop the employee the whole process of the training management system, is a thought design that press the software engineering of, include detailed design etc. of total design, system of need analysis, system.This system has the various characteristics : The system function is complete, using convenient, humanized customer interface, the safety keeps secret to establish well-found, reduced to operate the personnel's work burden consumedly.Keyword: Soft project、the demand is analysed 、designs overallly、detailed design。
目录前言 (1)1.问题的定义 (2)1.1辽河油田通信公司简介 (2)1.2组织机构及业务范围 (2)1.3业务流程描述 (7)1.4现行系存在的问题及薄弱环节 (9)1.5现系统的目标 (9)2. 可行性研究 (10)2.1经济可行性 (10)2.2技术可行性 (10)2.3操作可行性 (10)2.4法律可行性 (10)3. 需求分析 (11)3.1总体目标 (11)3.2开发设计思想 (11)3.3具体目标 (11)3.4系统数据流图及功能分析 (12)3.4.1数据流图概述 (12)3.4.2数据流图的符号说明 (12)3.5数据字典 (23)4. 总体设计 (31)4.1总体设计的任务及原理 (31)4.1.1总体设计的任务 (31)4.1.2总体设计的原理 (31)4.2目标系统的模块结构 (31)4.2.1系统的HIPO图 (31)4.2.2模块IPO (32)4.2.3模块功能描述 (39)4.3接口设计 (39)4.4数据库设计 (39)4.4.1概念模块设计 (40)4.4.2关系模式设计 (43)4.4.3物理数据库设计 (44)4.5安全保密设计 (47)4.5.1登陆用户的安全性 (47)4.5.2操作安全性 (47)5. 详细设计 (48)5.1详细设计的目标及任务 (48)5.2窗口设计与程序流程图 (48)5.2.1登录窗口 (48)5.2.2 主界面 (49)5.2.3学员信息管理 (49)5.2.4岗位部门管理 (51)5.2.5培训课程管理 (51)5.2.6培训资源管理 (51)5.2.7培训教员管理 (51)5.2.8培训教材管理 (51)5.2.9培训计划管理 (51)5.2.10用户管理 (51)5.3输入设计 (51)5.4输出设计 (55)6. 编码 (57)6.1编码及其目的 (57)6.1.1编码的定义 (57)6.1.2编码的目的 (57)6.2编码使用的语言 (57)6.2.1编码语言的选择 (57)6.2.2编码风格特点 (57)6.3源程序清单（见附录B） (57)7. 测试 (58)7.1测试的任务及目标 (58)7.1.1测试的任务 (58)7.1.2测试的目标 (58)7.2测试方案 (58)7.3设计测试方案 (59)8. 用户使用手册 (61)8.1系统运行环境 (61)8.2配置数据库服务器 (61)结束语 (62)致谢 (63)参考文献 (64)附录A (65)F AMILIAR BREAKDOWN OF CALCULATOR ANALYSIS AND PROCESSING (65)译文－计算机常见故障分析及处理 (70)附录B (74)1．登录窗口程序清单 (74)2．主界面程序清单 (75)3．学员信息管理窗口程序清单 (77)4．员工信息录入窗口程序清单 (84)前言毕业设计作为本科院校重要的实践性教学环节，是对学生在校期间所学知识的综合考察，也为我们今后走向工作岗位打下基础。
在本着能真正锻炼培养自己分析问题、解决问题能力的前提下，根据自己的兴趣爱好和今后工作的实际需要，我选择了辽河油田通信公司员工培训管理系统这一课题。
在适应现行信息管理体制的基础上，在设计中尽可能充分发挥计算机管理的长处，促进管理的科学化。
经过三个多月的努力，自己无论在系统分析、系统设计、软件编程等方面都有较大的提高，独立完成了设计任务。
本论文对我所设计的课题进行了较完整、详细的描述。
其中第一章为问题定义，简要介绍辽河油田通信公司的概况和现行的员工培训管理；第二为可行性研究，从四个方面简要说明了要开发系统的可行性。
第三章为需求分析，详细说明了要开发系统的目标、数据流图、数据字典；第四章为总体设计，在前几章的基础上确定系统总体结构和模块外部设计；第五章为详细设计，具体的设计出每个模块的功能实现；第六章为编码，编写程序脚本；第七章为测试，按顺序对测试项目做出说明，证实软件能力；第八章为用户使用手册；最后是结束语和参考文献及附录。
整个设计过程力求按软件工程教学中软件开发的步骤进行，循序渐进，前后呼应。
系统程序经过多次上机调试，证明是正确的，是可行的。
本设计自始至终得到了邢长征老师的悉心指导及广大同学的帮助，在此表示诚挚的谢意。
由于时间仓促和本人设计水平有限，本设计缺点和错误在所难免，恳请各位老师和同学给予批评指正。
1.问题的定义1.1辽河油田通信公司简介辽河油田通信公司初创于1967年，随着油田各项事业的蓬勃发展，于1991年开始独立运营。