全过程造价咨询工作实施方案
造价咨询的实施方案
造价咨询的实施方案一、引言造价咨询是指在建筑工程项目的各个阶段，通过专业的造价咨询机构对工程造价进行科学、合理的预测、控制和管理，以达到节约成本、提高效益的目的。
实施造价咨询方案，对于建筑工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕造价咨询的实施方案展开讨论。
二、实施方案1. 确定咨询目标在实施造价咨询方案时，首先需要明确咨询的目标。
这包括对工程造价的预测、控制和管理，以及对工程质量、进度等方面的要求。
明确目标有助于确定咨询的重点和方向，为后续工作提供指导。
2. 收集项目资料在确定了咨询目标后，需要对工程项目的相关资料进行收集。
这包括工程设计图纸、施工图纸、技术规范、工程量清单、合同文件、招投标文件等。
通过充分收集项目资料，可以全面了解工程项目的情况，为后续的造价咨询工作提供依据。
3. 进行现场勘察除了收集项目资料外，还需要进行现场勘察。
通过实地走访工程项目，了解施工现场的实际情况，对工程量进行核实，掌握施工进度和质量状况。
现场勘察是确保造价咨询准确性的重要环节。
4. 进行造价分析在收集了项目资料并进行了现场勘察后，需要对工程造价进行分析。
这包括对工程量清单进行核对、对材料价格进行调查、对施工工艺进行评估等。
通过综合分析，可以确定工程造价的合理范围，并提出节约成本的建议。
5. 提出咨询报告最后，根据造价分析的结果，需要提出咨询报告。
咨询报告应包括工程造价的预测、控制和管理方案，以及节约成本的具体措施。
咨询报告应具备科学性、可操作性和针对性，为建筑工程项目的顺利进行提供参考。
三、总结通过以上实施方案的步骤，可以确保造价咨询工作的科学性和准确性，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。
同时，也为节约成本、提高效益提供了可行的方案和措施。
因此，实施造价咨询方案对于建筑工程项目具有重要意义，值得在实践中加以推广和应用。
全过程造价咨询的实施方案
全过程造价咨询的实施方案一、引言全过程造价咨询是指在建设项目的全过程中，通过专业造价咨询公司的专业服务，对项目进行全方位、全过程的造价管理和控制，以确保项目的经济合理性和施工成本的有效控制。
全过程造价咨询的实施方案是指在具体项目中，如何有效地进行全过程造价咨询工作，以实现项目的经济效益最大化。
本文将针对全过程造价咨询的实施方案进行详细阐述。
二、实施方案的制定1. 项目立项阶段在项目立项阶段，全过程造价咨询公司应与业主进行充分沟通，了解项目的基本情况、业主的需求和目标，制定全过程造价咨询的工作计划和方案。
同时，应对项目进行初步的经济评估和成本预测，为后续的造价咨询工作提供参考依据。
2. 设计阶段在项目的设计阶段，全过程造价咨询公司应对设计方案进行全面的经济评估和成本控制，及时发现设计中存在的经济问题，并提出合理的建议和改进措施。
同时，应对设计变更进行及时的成本影响评估，确保项目的经济合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，全过程造价咨询公司应对施工过程中的成本进行全面控制和管理，包括施工进度、材料采购、人工费用等方面的成本。
同时，应对施工中出现的变更进行及时的成本影响评估，提出合理的控制措施，确保项目的施工成本得到有效控制。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，全过程造价咨询公司应对项目的最终成本进行核算和评估，与实际情况进行比对，发现并分析造价偏差的原因，并提出相应的改进措施。
同时，应对项目的经济效益进行评估和分析，为业主提供合理的建议和意见。
三、实施方案的保障措施1. 专业团队全过程造价咨询公司应建立一支专业的团队，包括经济师、工程师、造价师等多个专业领域的人才，确保在全过程造价咨询工作中能够提供专业、全面的服务。
2. 先进技术全过程造价咨询公司应引进先进的造价管理软件和工具，以提高工作效率和质量，确保在全过程造价咨询工作中能够提供科学、准确的数据支持。
3. 有效沟通全过程造价咨询公司应与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的沟通和协调，及时了解项目的最新情况和需求，提供及时、有效的咨询服务。
全过程造价咨询工作实施方案
XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
全过程工程造价咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
造价咨询服务实施方案
造价咨询服务实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，造价咨询服务在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
造价咨询服务是指专业的造价咨询公司或个人根据客户的需求，对建筑项目的造价进行全面、系统的咨询和分析，为客户提供合理的造价预算和控制方案，以确保项目的经济合理性和可行性。
本文将针对造价咨询服务的实施方案进行详细介绍。
二、造价咨询服务的重要性造价咨询服务在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
首先，造价咨询服务可以帮助客户制定合理的预算，避免因为预算不足而导致项目停滞或者质量下降的情况发生。
其次，造价咨询服务可以帮助客户进行成本控制，及时发现项目中的成本问题，并提出解决方案，确保项目的经济合理性。
最后，造价咨询服务可以帮助客户进行风险评估，预测项目可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施，降低项目的风险。
三、造价咨询服务的实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的了解，包括项目的规模、性质、地理位置、项目要求等。
（2）与客户进行沟通，确定客户的需求和要求，明确双方的合作方式和目标。
（3）收集项目相关资料，包括项目的设计图纸、施工图纸、技术规范等。
2. 项目分析阶段在项目分析阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的分析，包括项目的设计方案、施工工艺、材料选用等。
（2）对项目的造价进行初步预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本等。
（3）对项目可能存在的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的造价进行深入的分析，包括项目的施工进度、成本支出、质量控制等。
（2）对项目可能存在的问题进行及时的跟踪和解决，确保项目的顺利进行。
（3）与客户进行定期的沟通和汇报，及时向客户反馈项目的进展情况和可能存在的问题。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的成本进行总结和分析，包括项目的实际成本和预算成本的对比。
全过程造价咨询工作方案
全过程造价咨询工作方案一、方案背景与目的二、工作流程1.前期准备阶段在项目开工前，我们将进行以下工作：-与业主进行初步沟通，了解项目要求和预期目标；-收集项目的基本情况和信息，包括规模、地理位置、土地利用条件等；-进行现场考察，了解地质环境、交通便利程度等项目背景信息；-对项目进行初步可行性研究，包括制定项目概算，明确项目投资额的可行性。
2.项目策划阶段在此阶段，我们将进行以下工作：-确定项目目标和要求，制定项目可行性研究报告，并提出建议方案；-进行项目整体规划和设计，包括项目功能定位、空间布局等方面；-制定项目计划和进度安排，明确项目实施的时间节点和里程碑；-按照项目特点和要求，制定初步的项目造价控制措施。
3.设计阶段在设计阶段，我们将进行以下工作：-评估设计方案的可行性和风险，并提出优化建议；-对项目进行全面的造价分析，包括各个部分的材料、人工成本等；-制定建筑工程的预算，包括设计费用、施工费用等；-对设计图纸进行审查和评估，确保设计方案符合项目预算和质量要求。
4.施工准备阶段在施工准备阶段，我们将进行以下工作：-制定施工组织方案和施工计划，明确施工序列和工期安排；-对施工材料进行招投标和评选，确保材料质量和价格的合理性；-制定施工费用的控制措施，包括招标限价、成本核算等；-进行施工风险评估，制定相应的管理措施和应急预案。
5.施工阶段在施工阶段，我们将进行以下工作：-对项目的进展情况进行监督和检查，确保施工进度的顺利进行；-对施工质量进行监控和评估，及时进行纠正和改进；-对施工费用进行监管和核算，确保费用的合理性和透明度；-组织施工验收工作，对施工成果进行检查和评估。
6.竣工阶段在竣工阶段，我们将进行以下工作：-进行竣工验收工作，对项目的质量和安全进行检查和评估；-核算项目的总造价和成本，与预算进行对比分析；-编制和提交项目结算文件，确保项目的合法性和合规性；-组织项目的移交工作，包括技术资料和图纸的归档和整理。
造价咨询整体实施方案
造价咨询整体实施方案一、背景介绍。
造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的造价进行全面、系统的咨询服务。
随着建筑行业的发展，造价咨询在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
因此，制定一套科学、合理的造价咨询整体实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、整体实施方案的目标。
本整体实施方案的目标是为了确保工程项目的造价控制在合理范围内，保障工程质量，提高工程效益，实现项目的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 项目初期阶段。
在项目初期阶段，应对项目的可行性进行全面评估，包括项目的规模、地理位置、资源情况等因素。
同时，对项目的造价预算进行初步编制，明确项目的投资规模和资金来源。
此外，还需要对项目的建设条件、政策法规等进行详细了解，为后续的造价咨询提供基础数据。
2. 项目中期阶段。
在项目中期阶段，应对项目的设计方案进行全面审查，包括项目的建筑结构、装饰材料、施工工艺等方面。
同时，对设计方案进行造价分析，确保设计方案在满足功能需求的前提下，尽可能降低造价。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行评估，提出相应的控制措施。
3. 项目后期阶段。
在项目后期阶段，应对工程项目的施工过程进行全面监督，确保施工单位按照设计方案进行施工，并对施工过程中的变更进行及时评估。
同时，对工程项目的竣工验收进行全面跟踪，确保工程质量符合相关标准。
四、实施方案的保障措施。
1. 人员保障。
制定一套科学的人员配备方案，确保团队成员的专业素质和工作效率。
同时，对团队成员进行定期培训，提高其专业水平和综合素质。
2. 技术保障。
建立一套科学的技术支持体系，确保项目的数据分析和成本控制工作能够顺利进行。
同时，引入先进的造价咨询软件，提高工作效率和数据准确性。
3. 资金保障。
制定一套科学的资金管理制度，确保项目的造价咨询工作能够得到充分支持，保障项目的顺利进行。
五、总结。
通过制定科学、合理的造价咨询整体实施方案，可以有效提高工程项目的造价控制水平，保障工程质量，提高工程效益，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案早晨的阳光透过窗户，照在我那写满笔记的桌子上。
十年的工程造价咨询经验，让我对这个行业有了深刻的理解。
今天，我要为大家详细阐述一下“工程造价全过程咨询服务实施方案”。
一、项目背景及目标1.项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程造价咨询服务的需求也日益增大。
为了满足市场需求，提高工程造价咨询服务的质量和效率，我们提出了工程造价全过程咨询服务实施方案。
2.项目目标（1）为客户提供专业、高效的工程造价咨询服务，确保项目投资控制在预算范围内；（3）培养一支高素质、专业化的工程造价咨询团队。
二、服务内容1.工程造价编制与审核（1）项目投资估算；（2）设计概算；（3）施工图预算；（4）招标控制价；（5）工程结算。
2.工程造价咨询服务（1）项目可行性研究；（2）项目投资决策；（3）项目实施过程造价控制；（4）项目竣工结算；（5）项目后评价。
三、实施方案1.成立项目组根据项目规模和特点，成立由项目经理、专业造价师、助理造价师组成的项目组，明确各成员职责。
2.制定服务计划项目组根据项目进度，制定详细的工程造价咨询服务计划，包括各阶段的服务内容、时间节点、责任人等。
3.资料收集与分析项目组收集项目相关资料，如设计图纸、工程量清单、合同等，进行分析，为后续服务提供依据。
4.实施服务（1）投资估算：根据项目资料，进行投资估算，为项目投资决策提供依据；（2）设计概算：根据设计图纸，进行设计概算，为项目实施提供预算依据；（3）施工图预算：根据施工图纸，进行施工图预算，为项目实施过程造价控制提供依据；（4）招标控制价：根据工程量清单，制定招标控制价，确保项目投资控制在预算范围内；（5）工程结算：根据项目实施过程中的实际情况，进行工程结算，确保项目投资效益。
5.质量控制与沟通项目组定期进行质量控制，确保服务质量。
同时，与客户保持密切沟通，了解客户需求，及时调整服务内容。
造价咨询实施计划方案
篇二：
工程造价咨询项目服务方案范本 工程造价咨询实施方案及保障 措施
一、工程造价咨询组织方案 1 、工程造价咨询总体目标 2 、工程造价咨询组织结构
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二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1 、进度响应 2 、满足进度的承诺 3 、进度控制保证措施
三、工程造价咨询项目管理 1 、工程造价咨询服务质量管理模式 2 、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3 、工程造价咨询服务内容 4 、工程造价咨询服务工作流程 5 、工程造价咨询服务操作程序内容 6 、工程造价咨询的信息管理
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④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员， 公司将发加班费。 ⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并 纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺： 如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向
委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：
①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。 ②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。 ③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力 履行 合同。业主有权撤销合同或另行委托。 三、工程造价咨询项目管理 1 、工程造价咨询服务质量管理模式 公司严格按 IS9001-201X 服务 质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的 IS9001-201X 服务质量管理体系的要求， 工程造价咨询管理流程如下：
全过程造价咨询工作实施方案
全过程造价咨询工作方案第一节造价咨询指导思想和服务目标我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务，并为项目各方面的管理工作提供全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。
１．以“独立、客观、公正、服务”为宗旨，秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神，在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。
2 ．从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的总投资控制在计划投资范围内，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低，确保工程审核结果误差率控制在±1％以内。
３．严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现建设单位的建设意图。
第二节造价咨询服务工作程序业务实施阶段操作的一般程序如下：（１）为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；（２）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；（３）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；（４）制定咨询实施方案，配备各专业实施人员；（５）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；（６）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；（７）召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料；（８）咨询成果交付与资料交接；（９）咨询资料的整理归档；（１０）咨询服务回访与总结；（１１）咨询成果的信息化处理。
第三节全过程造价咨询服务组织结构我公司安排审核组对工程进行预决算审核服务，即我公司审计组自签订合同起进行前期预算审核至工程竣工总结算审核全部完成后退出，在审计过程中为业主提供优质的服务。
针对本项目（因工程项目情况不详细，我们按高速公路的标准拟定审核方案），我公司拟投入4名具有丰富的施工经验和工程审核经验的业务骨干，并按路、桥、水利、涵洞、绿化、地下管网专业分组；配备必要的设施设备，包括必要的测量及试验设备、笔记本电脑4台以及越野车一辆，以保证工作顺利展开，提高效率。
工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案一、背景二、目标1.建立全面的项目造价管理体系，全程跟踪项目的费用情况，提供全面的费用指导。
2.搭建工程造价信息化平台，实现信息共享和数据分析，提高决策的科学性和准确性。
3.针对不同项目，制定符合实际情况的费用控制策略和措施。
5.定期向项目建设方提供项目费用分析报告和管理建议，帮助其评估项目进展情况和效益。
三、实施步骤1.前期规划：与项目建设方进行沟通，明确项目目标、预算和期望，制定合理的项目预算和费用控制计划，并建立项目团队。
2.设计阶段：根据项目需求和功能要求，建立工程造价指标体系，提供设计阶段的造价评估、成本效益分析和建议，确保设计方案符合预算要求。
3.施工阶段：进行工程量清单编制和价格控制，实施工程变更管理和费用控制，及时发现并解决施工过程中的费用问题。
4.竣工阶段：进行工程决算，对项目实际造价进行分析和总结，提供成本效益评估报告，为项目建设方评估项目效益提供支持。
5.运维阶段：提供项目运维阶段的费用分析和管理建议，协助项目建设方进行项目运营与维护，确保项目的稳定运行和维护成本的控制。
6.后期总结：对项目的造价全过程进行总结和评估，提供改进建议和经验总结，为后续项目提供指导和借鉴。
四、实施要求1.资源要求：建立专业团队，包括工程造价师、工程师和数据分析师等，以及建设信息化平台和数据收集系统。
五、效果评估3.建立绩效考核机制，对项目团队和个人进行绩效评估，激励团队成员不断提升服务质量和水平。
六、风险控制1.明确项目目标和预期，避免设计方案超预算或变动较大。
2.建立风险评估机制，及时发现和解决项目中的风险，避免造成较大的经济损失。
3.加强与项目建设方的沟通和协调，确保项目进展顺利，减少误解和纠纷的发生。
4.建立信息共享和数据分析平台，提高决策的准确性和科学性，降低因信息不准确或不全导致的风险。
七、总结。
造价咨询工作实施方案
造价咨询工作实施方案一、背景介绍造价咨询是指对建设工程项目的造价进行咨询、评估、控制等工作，以确保项目的经济合理性和施工成本的控制。
在建设项目中，造价咨询工作的实施对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
二、工作目标1. 确保项目的造价合理、经济；2. 提供专业的造价咨询服务，为项目决策提供参考依据；3. 有效控制项目的施工成本，确保项目的质量和进度。
三、工作内容1. 项目前期造价咨询在项目立项阶段，进行项目的初步造价咨询，包括对项目的造价预算、成本控制、投资分析等工作，为项目的决策提供参考依据。
2. 施工图设计阶段造价咨询在项目设计阶段，对施工图设计进行造价分析，提出合理的建议和意见，确保设计方案的经济合理性。
3. 招投标阶段造价咨询在项目招投标阶段，对投标文件进行审核和评估，提供专业的造价咨询服务，协助业主选择合适的承包商。
4. 施工阶段造价咨询在项目施工阶段，对施工过程中的造价进行监控和管理，及时发现和解决造价问题，确保项目的施工成本得到有效控制。
5. 竣工结算阶段造价咨询在项目竣工结算阶段，对工程量清单和结算文件进行审核和评估，确保结算的合理性和准确性。
四、工作方法1. 调研分析通过对项目的调研和分析，了解项目的具体情况，为后续的造价咨询工作提供依据。
2. 数据收集收集项目相关的数据和资料，包括设计文件、投标文件、施工进度等，为造价咨询工作提供数据支持。
3. 专业评估对项目的造价进行专业的评估和分析，提出合理的建议和意见，确保项目的造价合理性和经济性。
4. 监控管理对项目的施工成本进行监控和管理，及时发现和解决造价问题，确保项目的施工成本得到有效控制。
五、工作保障1. 人员保障确保造价咨询团队的专业素质和工作能力，提供专业的造价咨询服务。
2. 技术保障利用先进的造价咨询技术和工具，提高工作效率和质量。
3. 资源保障充分利用项目相关的资源和信息，为造价咨询工作提供支持。
六、工作总结通过以上的工作内容和方法，我们将确保项目的造价合理、经济，并提供专业的造价咨询服务，为项目的决策提供参考依据，有效控制项目的施工成本，确保项目的质量和进度。
造价咨询工作实施方案
造价咨询工作实施方案一、背景介绍造价咨询是指在建设项目的前期、中期和后期，对工程造价进行综合分析、测算、评审和控制的专业咨询服务。
随着建设行业的不断发展，造价咨询工作在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地实施造价咨询工作，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、实施目标1. 提高项目造价控制水平，确保项目造价合理、经济。
2. 提供专业的造价咨询服务，为建设单位提供科学决策依据。
3. 保障建设项目的质量和进度，确保工程建设的顺利进行。
三、实施步骤1. 项目立项阶段（1）确定造价咨询服务范围，明确服务内容和要求。
（2）编制项目立项报告，确定项目组织结构和工作计划。
（3）与建设单位签订合同，明确双方权利义务。
2. 前期工作阶段（1）对项目进行初步造价咨询，包括项目概算编制、工程量清单编制等。
（2）参与项目初步设计评审，提出经济合理性建议。
（3）参与招投标工作，对投标文件进行审核和评估。
3. 中期工作阶段（1）参与项目施工图设计评审，进行细化造价咨询。
（2）参与工程变更评估，及时调整项目造价预算。
（3）参与工程进度控制，协助建设单位解决造价方面的问题。
4. 后期工作阶段（1）参与工程竣工结算，对工程造价进行核算和评审。
（2）编制工程造价结算报告，提出经济效益分析和建议。
（3）参与工程质量评估，提出改进建议和经济补偿方案。
四、实施方法1. 制定专业的造价咨询工作标准和流程，确保工作的科学性和规范性。
2. 配备专业的造价咨询人员，包括注册造价工程师和高级工程师等。
3. 运用先进的造价软件和工具，提高工作效率和准确性。
4. 加强与建设单位的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
五、实施效果评估1. 对项目造价控制效果进行评估，包括造价节约率、造价偏差率等指标。
2. 对造价咨询工作的服务质量进行评估，包括服务满意度、专业水平等指标。
3. 提出改进建议和优化方案，不断提高造价咨询工作的水平和效果。
六、总结通过科学合理的实施方案，可以提高造价咨询工作的效率和质量，为建设项目的顺利进行提供有力支持。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案目录一、项目概况与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)二、服务内容与范围 (6)2.1 前期咨询 (7)2.2 施工阶段造价控制 (8)2.3 竣工结算与造价审核 (9)2.4 其他相关服务 (10)三、服务团队与组织结构 (12)3.1 服务团队组成 (13)3.2 组织结构图 (14)3.3 团队成员职责 (15)四、工作流程与方法 (16)4.1 工作流程图 (17)4.2 主要工作方法 (19)4.3 关键控制点 (20)五、服务标准与质量控制 (21)5.1 服务标准 (22)5.2 质量控制措施 (23)5.3 持续改进计划 (24)六、沟通与协调 (25)6.1 沟通机制 (26)6.2 协调方式 (27)6.3 沟通效果评估 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估 (32)7.3 应对措施 (33)7.4 风险监控 (34)八、合同与费用管理 (35)8.1 合同条款 (36)8.2 费用预算 (38)8.3 费用支付与结算 (39)8.4 合同变更与争议解决 (41)九、案例与经验分享 (42)9.1 成功案例 (43)9.2 经验教训 (45)9.3 改进方向 (46)一、项目概况与目标本项目旨在为客户提供全面、高效的全过程造价咨询服务，以确保客户在项目投资、建设、运营等各个阶段都能得到精准、可靠的造价评估支持。
我们深知造价控制对于项目成功的重要性，因此我们将充分发挥专业优势，通过严谨的工作态度和先进的技术手段，为项目提供全方位的造价咨询服务。
我们的服务范围包括但不限于项目建议书阶段的成本估算、设计阶段的工程量清单编制与审查、招投标阶段的投标报价及合同价确定、施工阶段的进度款支付与结算审核、竣工验收阶段的竣工结算与决算报告编制等。
我们将根据项目的实际情况和客户需求，量身定制个性化的造价咨询服务方案，确保项目的顺利进行并最大限度地降低造价风险。
工程项目全过程造价咨询服务方案范文
工程项目全过程造价咨询服务方案范文全文共5篇示例，供读者参考工程项目全过程造价咨询服务方案范文篇1甲方：(盖章)乙方：(盖章)根据(中华人民共和国民法典)及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行甲方开发的项目工程造价咨询事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资双方共同遵守。
第一条本合同词语定义及说明1、一审：对委托方委托的、未经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。
2、二审：对委托方委托的、且经其审核确定的施工单位编制的预(结)算进行审核。
3、送审额：4、核定额：经受托方完成编制或审核完成，并经委托方确认合格的标底、预(结)算的总值。
5、审减额：上述的送审额与核定额之差。
第一条委托事项甲方委托乙方对甲方开发的项目一(二)审的工程造价咨询工作，包括编制标底、抽取钢筋、审核预(结)算等相关事宜。
第二条成果要求1、提交成果的内容：乙方向甲方提交的成果，按类别分为5类，成果名称、相应的成果内容见下表：乙方向甲方提交的成果文件均应加盖单位公章、负责项目工程造价咨询工作的注册造价工程师的执业章及其签名。
2、成果的详细程度乙方向甲方提交的成果文件，均应详实、细致、完整。
甲方将在乙方咨询服务时，据项目的具体情况，向乙方提交具体要求。
3、提交成果的时限：在甲方考虑任务量大孝项目具体特征等因素下，酌情确定乙方提交成果的期限，乙方应在甲方要求的期限内向甲方提交成果文件。
有关期限要求，甲方在“服务通知单”内提出。
4、成果的质量要求：预算误差率在3%内，钢筋误差率在3%内，一审结算误差率在3%内，二审结算误差在1%以内。
前述误差率均为乙方提交的成果与甲方确认、验收后的成果之间差值和乙方提交的成果数值的比率。
第三条成果验收甲方将及时组织专业人员，对成果的完整性、准确性进行全面确认、验收。
对于验收中甲乙双方的分歧，双方将以北京市造价处的咨询结果进行确定。
工作程序及实施方案(全过程造价咨询项目)
工作程序及实施方案（全过程造价咨询项目）一、全过程造价咨询业务操作一般程序1、获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务等。
2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项。
3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况。
4、制定咨询实施方案，配备操作人员。
5、合理安排项目部成员到建设单位工地指挥部全日现场办公。
6、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其他工作。
7、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见。
8、召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料。
9、咨询成果交付与资料交接。
10、咨询资料的整理归档。
11、咨询服务回访与总结。
12、咨询成果的信息化处理。
二、实施办法1、工程造价咨询业务实行编制人编制（以下简称一审），审核人（以下简称二审）、审定人（以下简称三审）的三级复审制度。
一审和二审就同一工程同时开展工作，对于一般的工程，三审担任审定人，对于重点工程、结构复杂的工程以及总经理认为有必要的工程，由总经理召集质量委员会最终审定。
2、一审应甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性，并对自身所收集的工程计价基础资料和编制依据的全面性、准确性、适用性、时效性负责，全面进行计量与计价，按照工程造价咨询服务合同的要求，编制工程造价咨询成果文件，并整理好工作过程文件。
3、二审仍然进行一审除与委托人对接外的其他工作，若发现需要增加资料，除自身应具备的资料外通知一审，由一审收集；二审应进一步审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性，一审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、准确性、适用性、时效性，并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、招标清单项目特征描述与工程实际情况是否相符、使用的综合单价是否与投标报价相符、措施项目以及其他项目的计取是否符合合同约定、新编综合单价组价方法是否符合合同要求以及是否考虑下浮、索赔处理是否符合相关的法律法规的规定、规费税金的计取是否符合相关政策的规定、暂估价材料及设备调查是否符合合同要求、甲供材是否扣减以及扣减方法是否正确等全面进行复核，对错误的部分提出书面的修改和补充意见，一审根据二审的意见修改完善工程造价成果文件，并整理好工作过程文件。
造价咨询整体实施方案
造价咨询整体实施方案一、背景介绍。
随着建筑行业的不断发展，造价咨询在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
作为一个专业的咨询服务领域，造价咨询旨在为业主提供全方位的经济管理服务，确保工程建设的经济合理性和效益最大化。
因此，制定一个完善的造价咨询整体实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、目标和意义。
1. 目标，制定一个科学、合理的造价咨询整体实施方案，确保项目的经济合理性和效益最大化。
2. 意义，通过制定整体实施方案，能够提高工程项目的经济管理水平，降低建设成本，提高工程质量，实现可持续发展。
三、整体实施方案。
1. 前期准备阶段。
在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括明确项目的建设目标和要求、制定项目预算、收集相关资料等。
此阶段需要与业主充分沟通，了解其需求和期望，为后续的工作提供基础数据和信息支持。
2. 项目实施阶段。
（1）项目调研，对项目进行全面的调研，包括项目地理位置、用地条件、气候环境、市场情况等，为后续的造价咨询提供准确的数据支持。
（2）成本控制，根据项目的具体情况，制定项目的成本控制策略，包括预算编制、成本核算、成本分析等，确保项目的建设成本得到有效控制。
（3）风险评估，对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低项目的风险程度。
3. 项目收尾阶段。
在项目建设结束后，需要进行项目的总结和评估工作，包括对项目的造价情况进行核算和评估，为后续类似项目提供经验和借鉴。
四、实施方案的关键点。
1. 专业团队，建立一个专业的造价咨询团队，包括造价工程师、项目经理、财务人员等，确保项目的专业性和高效性。
2. 数据支持，充分利用现代化的信息技术手段，收集和分析项目相关的数据信息，为项目的决策提供科学依据。
3. 沟通协调，与业主和其他相关方进行充分的沟通和协调，确保项目各方利益得到充分保障。
4. 风险管理，建立健全的风险管理机制，对项目可能存在的风险进行全面评估和控制，确保项目的顺利进行。
全过程造价咨询的整体实施方案
全过程造价咨询的整体实施方案1.规划阶段：-制定项目造价目标：与项目业主充分沟通，明确项目的造价控制目标和经济效益要求，并在此基础上进行项目全过程造价管理方案的编制。
-提供初步造价评估：根据项目早期的设计方案和初步的建设要求，对整个项目的造价进行评估和分析，包括初步投资估算和预测费用分析等。
-制定项目造价管理规划：根据项目的特点和需求，制定适应项目的造价管理流程、工作组织、工作计划和配套制度等。
2.设计阶段：-设计前期造价控制：在项目设计前期，根据设计需求和项目经济效益要求，对设计方案进行投资估算与分析，通过多个设计方案的经济比较，为业主选择最经济、最合理的设计方案提供参考。
-设计深化阶段造价控制：在项目设计深化阶段，随着设计方案的逐步细化，进行详细的造价控制，包括确认项目各个构件、系统的造价、预算编制、成本效益分析等。
3.施工阶段：-施工投标阶段的造价控制：根据项目招投标的要求，编制招标控制价、招标文件并参与招标工作，对招标企业的投标价进行评估，并为项目业主提供投标评审意见和建议。
-施工合同的造价管理：根据施工合同的约定，对施工单位的施工图预算进行审查，并监督施工单位按照合同约定的造价进行施工。
-施工过程的成本控制：监督施工单位的成本控制工作，防止施工过程中的不合理造价，例如变更增减项等，并及时向业主提供相关分析和建议。
-施工完工决算和结算：对施工单位提交的竣工决算文件进行审核，并协助项目业主与施工单位进行结算。
4.运维阶段：-项目经济效益评估：根据项目的投资和运维情况，定期评估项目的经济效益，为业主提供项目经济效益评估报告，并提出相关建议。
5.全过程信息化建设：-协助项目业主进行全过程造价信息化管理系统的建设，包括系统的需求分析、系统设计和实施、培训与应用等环节，提高信息化管理水平和工作效率。
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全过程造价咨询工作方案第一节造价咨询指导思想和服务目标我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务，并为项目各方面的管理工作提供全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。
1.以“独立、客观、公正、服务”为宗旨，秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神，在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。
2．从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的总投资控制在计划投资范围内，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低，确保工程审核结果误差率控制在± 1％以内。
3.严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现建设单位的建设意图。
第二节造价咨询服务工作程序业务实施阶段操作的一般程序如下：(1)为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；(2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；(3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；(4)制定咨询实施方案，配备各专业实施人员；(5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；(7)召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料；(8)咨询成果交付与资料交接；(9)咨询资料的整理归档；(10)咨询服务回访与总结；(11)咨询成果的信息化处理。
第三节全过程造价咨询服务组织结构我公司安排审核组对工程进行预决算审核服务，即我公司审计组自签订合同起进行前期预算审核至工程竣工总结算审核全部完成后退出，在审计过程中为业主提供优质的服务。
针对本项目(因工程项目情况不详细，我们按高速公路的标准拟定审核方案) ，我公司拟投入4 名具有丰富的施工经验和工程审核经验的业务骨干，并按路、桥、水利、涵洞、绿化、地下管网专业分组；配备必要的设施设备，包括必要的测量及试验设备、笔记本电脑4 台以及越野车一辆，以保证工作顺利展开，提高效率。
在工程预决算审核过程中，我公司审计人员将深入施工现场，察看施工情况，收集工程相关资料，作为控制造价的审核依据。
一、审计组的人员配备及职责如下：1 、项目负责人（总造价工程师）：1 人职责：负责全部的协调工作，制定整体审计计划及审核各工程的审计计划，负责签署各种报送各有关单位的成果文件，并具体负责某个单体工程的具体实施工作，即路面路基、桥梁、隧道、涵洞、地下管网、照明、绿化景观、标志、标牌等工程的预算进行全面造价控制，工程竣工总结算以及其它造价咨询工作。
2 、技术负责人（注册造价工程师）：1 人职责：负责全部的技术控制工作，总体控制各专业工程师的业务质量，并具体负责某个单体工程的具体实施工作，即路面路基、桥梁、隧道、涵洞、地下管网、绿化景观等工程的工程预决算以及其它造价咨询工作。
3 、建设工程师：1 名职责：负责工程的具体实施工作，即路面路基、桥梁、隧道、涵洞等工程的进度造价控制、阶段性工程结算以及其它造价咨询工作。
4 、安装工程师：1 名职责：负责单体工程的具体实施工作，即地下管网、绿化景观等安装工程的预算造价控制、结算以及其它造价咨询工作。
二、预决算审核服务工作制度(1)严格遵守《工程造价专业人员执业行为准则》，工作严肃、认真、一丝不苟、热情服务；(2)严格执行双方签定的建设工程施工合同中所确定的合同价、综合单价；(3)坚持报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或违约的不予审核和计量；(4)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则；(5)对有争议的工程量计量和造价，应采取协商的方法确定，在协商无效的情况下，向上级主管部门进行咨询或仲裁；说明：以上人员根据项目的具体情况统筹安排组织结构图第四节全过程造价咨询方法及质量保证措施一、全过程造价咨询审查工作基本要求1. 预算审查：在接到贵公司提供的工程设计图纸及施工单位提交的预算后，首先要熟悉工程图纸，参与委托单位组织的图纸会审，并尽快完成对施工图预算的编制审核，确立工程造价控制目标。
2．结算审查：收集施工过程中相关工程资料，包括工程施工合同及补充协议书、图纸会审、变更签证资料、材料价格的批复等，在资料完整后尽快完成对结算资料的计算，并与施工单位进行核对，核对无误后出具审计报告。
二、全过程造价咨询审查工作的重点环节1.在审计工作的准备阶段，应了解所审核项目的以下基本情况：(1)项目性质、类别、规模、承建方式等情况；(2)所需的相关资料的可获得性；(3)材料的供应方式；(4)价款结算情况；(5)项目结算已审计情况及审计结果的处理；(6)项目现场施工条件；(7)期内工程预算定额、预算单价、取费标准等的变化情况；(8)需要了解的其他情况。
2．审计人员执行基本建设工程审计业务，应当在充分了解被审计单位有关情况和获得审计资料的基础上，合理制定审计计划，并根据审计过程中情况的变化，予以必要的修改或补充。
在编制审计计划时，审计人员应当获取被审计单位基本建设工程结算及其编制所依据的以下资料：(1)工程项目批准建设、监理，质量验收等有关文件；(2)概算资料及招投标文件；(3)施工合同、协议；(4)施工或竣工图；(5)工程量计算书；(6)取费资料；(7)付款资料；(8)有关证照；(9)施工组织设计；(10)隐蔽变更签证资料；(11)其他影响工程造价的有关资料；3．在审核实施过程中应重点检查以下事项：( 1 )单项工程结算编制是否真实、准确；（2）结算项目是否与图纸相符；（3）多个单项工程构成一个工程项目时，检查工程项目是否包含各个单项工程，费用内容是否正确；（4 ）结算是否控制在概算允许范围以内；（5）工程实施过程中发生的设计变更和现场签证；（6）工程材料和设备价格的变化情况；（7）工程实施过程中的建筑经济政策变化情况；（8）补充合同的内容（9）分项工程预算定额选项是否合规定，选用是否恰当；（10）工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；（11）设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致；（12 ）设备、材料是否按国家定价或市场价计价；（13 ）各种费率的计算是否符合规定；三、审计质量保证措施执业质量是工程造价咨询公司立足的根本，为提高注册造价工程师的执业质量所需做的工作是多方面的，要树立注册造价工程师的风险意识，加强注册造价工程师后续教育培训，加强质量监察，建立严格的质量控制制度。
（一）质量检查体系公司米用三级复核制度，即部门负责人T质量标准部T技术负责人。
各级复核应明确其职责，并对复核记录存档备查。
二）质量检查内容（1）部门负责人对工程咨询工作底稿进行一级复核部门负责人应对工程咨询工作底稿进行重点复核，如三材指标表、费用表、材料价格、较大的工程量等。
主要包括如下审核内容：1、审核工程咨询计划是否经过核准，是否得到很好的执行；2、审核工程咨询范围是否准确；3 、审核主要内容是否符合合同要求，是否符合有关法律、政策的要求；4、重要材料指标是否符合一般指标范围，取费是否正确，主要工程量符合工程实际情况，主要工程项目套用定额子目准确；5、审核工程咨询工作底稿中重要的勾稽关系是否正确；6、重要的或高风险的子项目是否有依据；7、工程咨询报告的内容、格式、类型和披露的问题。
（三）质量标准部对工程咨询工作底稿进行二级复核，即专项复核部门负责人对工程咨询工作底稿一级复核后，由质量标准部对工程咨询工作底稿进行二级复核（专项复核），并审阅工程咨询报告。
质量标准部的复核分为两类：1、事中审核：即在项目组审核结束之前，现场审核接近尾声的时候，质量标准部抽查部分工程，进行现场审核。
事中审核包括如下内容：（1）审核工程咨询计划是否经过核准，以及执行情况；2）审核工程咨询范围是否准确；（3 ）审核主要内容是否符合合同要求，是否符合有关法律、政策的要求；（4）重要材料指标是否符合一般指标范围，取费是否正确，主要工程量符合工程实际情况，主要工程项目套用定额子目准确；（5）审核工程咨询工作底稿中重要的勾稽关系是否正确；（6）重要的或高风险的子项目是否有依据；（7）造价工程师职业道德的反馈情况。
（8）审核重大问题是否已经请示，并按批准意见处理；（9 ）事中审核结束后，项目负责人负责完成工作底稿整理和报告初稿的编制工作，此项工程仍须进行事后复核，但其重点在报告正文及程序方面的复核。
2、事后复核：整体工程项目均实行此种质量审核方法。
在当地审核的工程项目，项目审核完毕后，三方可以先不要在鉴定单上签字盖章，待质量标准部复核完毕后，再履行认可的手续；在外地审核的工程项目，可以先在鉴定单上签字盖章，但经质量标准部复核发现有较大问题，项目负责人须承担相应处罚。
事后复核的内容如下：（1）审核工程咨询计划是否经过核准，以及执行情况；（2）审核工程咨询范围是否准确；（3 ）审核主要内容是否符合合同要求，是否符合有关法律、政策的要求；4）重要材料指标是否符合一般指标范围，取费是否正确；5）审核工程咨询工作底稿中重要的勾稽关系是否正确；（6）工程咨询报告的内容、格式、类型和披露的问题。
（四）技术负责人对工程咨询工作底稿进行三级复核，即重点复核质量标准部对工程咨询工作底稿复核后，提出审核意见，项目负责人修改后报公司技术负责人，对工程咨询工作底稿进行三级复核（重点复核）。
重点复核主要是对重要工程咨询工作底稿，重大工程咨询差异，工程咨询报告意见类型进行审核：1、工程咨询报告的意见类型是否恰当；2、审核结论是否有重大偏差；3 、对质量标准部与业务部门专业判断上的差异以及业务部门提交的重大问题请示，作出书面批复。
4、技术负责人同意出具工程咨询报告，应在工作底稿上签字确认。
（五）工程咨询报告提交前的校验为了防止工程咨询报告中出现不应有的错误，工程咨询报告在发出前，应仔细核对，经核对无误后方可发出。
项目负责人对工程咨询报告进行最后校对，装订签字后，提交校验人员。
校验人员应对有关内容逐项核对，包括：1、工程咨询报告是否与客户交换意见；2、审定的审核结果鉴定认定表是否签章认可；3、工程咨询报告及附件的字体和字号、格式是否符合公司统一标准；4、工程咨询报告是否正确无误，是否已按质量标准部和技术负责人的批示修改；5 、排版格式是否符合要求,包括文字及数字是否对齐等；6、结（预）算汇总表金额经核对无误；7 、汇总表与预算表之间相关金额均经勾稽相符；8 、工程量计算正确；9、工程咨询报告及附件有无漏页或装订错误的情形；经校验无误后，加盖骑缝章和公司公章，由公司技术负责人在工作底稿上签发。
（六）质量检查评定标准工程咨询报告的评审分两个阶段进行，分别说明如下：（1）第一阶段的复核工程咨询报告签发前，质量标准部对每份报告进行复核，并在“工程造价咨询报告复核记录” （综合表六）中填写审核意见，需修改的报告，质量标准部也如实记录工程师的修改情况。