工程项目部管理制度流程(全套)

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项目部组织人员

项目经理：

项目部其他管理人员：

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

项目经理综合管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，

对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班

子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对

财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它经营活动。

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五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。

六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任质量及安全事故的发

生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

七、抓好职工的思想教育工作，明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分

调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓

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4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。

5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一超过2次，施工员工资下浮5%，工资下

浮两次，项目部予以辞退。

6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，禁重大伤亡事故

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的发生，确保工地边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布

置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不全，导致工程拖

转材料进场后3日未用在工程上，按3天后剩余在现场的转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正

常生产的一次扣罚施工员100元。

14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司

的各项文件规定。

项目技术员综合管理制度

1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。

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2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底

未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。

3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。

4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。

5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。

6、对工程术要求和案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一

次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。

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6、搞好临设增补费用的报表及图纸。

7、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。出现误报或不报导致公司领

导找到项目经理，一次扣罚100元。

8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整

体经济效益。

9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。

10、按时完成项目部经理交办的任务。

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质检员综合管理制度

1、执行上级有关规、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。

2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

3、抓好工程质量，在检查中把“七关”。即：把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事

故的发生。

4、对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故

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7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。

8、配合技术员作好临时设施规划案的制订。

9、对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。

10、负责好安全文明工地创建中的一切标牌容及标准的交底。

11、现场安全文明施工费格按照公司控制比例进行控制，超出比例的应申请，

项目部负责按超过比例的50%扣罚安全员，50%扣罚相应责任人。

12、公司检查扣罚项目经理的金额，安全员按25%承担。