2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

集团人力资源部

2018年度目标责任书及奖励方案

发约人单位：XXX集团有限公司

受约人单位：集团人力资源部

签约日期：二〇一二年三月

人力资源部经理2018年度目标责任书

责任书编号:

JTRLZYB-2012发约人：职位：

受约人：职位：

为使集团人力资源部2012年工作计划落到实处，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。

一、责任书有效期：2012年1月1日至2012年12月31日

三、发约人将依据本责任书对受约人2012年度工作进行考核，发约人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚；

四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。

五、附件：1：年度指标考核细则

2：考核激励方案

发约人：受约人：

时间：时间：

附件2: 考核激励方案

根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。

1. 年薪的计算与构成：

（1）年薪制收入= 考核年内累计月固定工资+ 年底补足

其中，月固定工资= 目前月薪

（2）年度收入= 基本年薪* 绩效系数

（3）年底补足= 年度收入–月固定工资* 13

2. 基本年薪的后续调整：

（1）绩效等级当年达到S级的，受约人次年年薪上调10%；

（2）绩效等级当年达到A级的，受约人次年年薪上调5%；

（3）绩效等级当年达到B级的，不调整受约人年薪；

（4）绩效等级当年达到C级的，受约人次年年薪下调10%；

（5）绩效等级当年达到D级的，受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。