招聘前期准备

招聘前期准备

老梁

对于招聘来说，前期准备一般比较重要的就是渠道选择,岗位说明书的抒写，如果这些做的很好的话，后期就可以优哉游哉的等简历打电话了。

渠道选择需要考虑：针对用户群体层次及大小，用户地域分布，甚至要考虑用户年龄段等问题

1渠道：现在渠道平台很多，一般可以分为：网络招聘（专业招聘网站，门户网站，企业网站，贴吧论坛，微博段子手等）；线下招聘（现场招聘会，挂宣传海报，校园招聘（宣讲会+双选会+校友推荐））；自媒体平台（人事QQ群/行业QQ群/职业QQ群，朋友圈转发，微信微博论坛留言或者当段子手，）；内部推荐；人才储备库，同业挖猎，猎头招聘；甚至校企合作，企业之间合作互买简历等形式。

对于网络渠道，各个功能平台也会针对付费客户开展一些高逼格活动（大街网的悬赏招聘，58同城的置顶/精准/设置精品/招财猫邀约附近等，智联保面试职位/置顶/智能刷新等）如果公司够土豪，可以都考虑考虑，效果肯定是有的

平时刷新时间段，以及重新发布也是有一定参考标准。

2岗位说明书：招聘广告在设计中，要依据焦点、简洁、魅力、统一、平衡、技巧等六项要求进行整体组合，做到客观准确，引人注意，内容详细，条件清楚。岗位说明书一般包含岗位名称，内容（招聘人数，岗位工资，岗位职责，岗位要求，岗位晋升渠道，岗位福利等）有的也会写企业文化，企业隐形福利等，这里也有很多段子手会写一些个性化的招聘语句，大家可以百度或者平时留意一些备用

例子：1想神马有神马

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2收拾行李，寻找最新的自己

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对于大多数企业来说，开通一两个付费渠道，多个免费渠道进行招聘为主流，甚至很多人在下载数用完后没法进行招聘。这里说出以下几点：

企业招聘遇到常见问题

1，需要什么样的人理不清（我也经常遇到这样的用人经理，经常直接说我这要人，你给我招点，人数不限，别说那么多，来了面谈就好）（业内也有岗位说明书该人事还是用人部门经理写的争论）

2找不到所需要的人才

3找到的人不来

4人才看不准，没有评估标准

5面试流程简单/繁琐，人才雇主体验不佳

6时间紧，人才要求高（钱太少），团队流失率高，压力大

这里个人给出几点小建议：

1、渠道选择如果把握不准的话，可以搜集同行业用的招聘渠道，选择用的最多的

2、岗位招聘需求三问：（1问：人员配置明确的预期目标，2问：人员汇报对象和管理人员，3问：目前部门人员行为趋势及业务目标）

3、招聘前信息了解：

了解需求部门的业务目标，人员配置，业务增长及知识培养（隐形内容，比如领导管理，特殊喜好，部门风格等）

了解需求职位的职责，汇报对象，晋升通道，其他待遇；

了解同行业同行业岗位名称及其竞争目标公司的待遇

（这个个人建议搜集本市同行业标杆企业和10家以上同行业公司的招聘人员岗位书，以及他们用的招聘渠道有哪些，这些网上很容易得到，另外在多次招聘中注重积累相关信息）4、现在不管是用人单位招人，还是求职人员找工作，都是通过关键词来进行（当然也有海投和短信群发邀约），个人建议，在职位抒写时尽量多的出现岗位所涉及的关键词（面试时和前期搜集同行业是遇到的关键词）

5、摸清楚用人领导喜好，有时候喜好就决定了你的招聘是否成功