浅谈在企业管理中如何体现以人为本
以人为本的理念在企业管理中的运用
以人为本的理念在企业管理中的运用首先，以人为本的理念能够提高员工的满意度和工作积极性。
员工是企业的核心资源，他们的满意度和工作积极性直接影响到企业的竞争力和创新能力。
通过关注员工的需求，提供良好的工作环境和福利待遇，培养良好的人际关系和团队合作精神，可以有效提高员工的工作满意度和工作积极性，从而激发员工的潜能，提高工作质量和效率。
其次，以人为本的理念能够提升企业的员工凝聚力和团队合作能力。
通过关注员工的个体发展和需求，建立良好的员工关系，促进员工之间的沟通和合作，可以增强员工的集体凝聚力和团队合作能力。
在这种氛围下，员工愿意互相帮助，共同追求目标，提高团队协作效能，推动企业更好地实现组织目标。
第三，以人为本的理念能够提高企业的创新能力和竞争力。
员工是企业创新的主体，在企业尊重员工的思想和创造力的前提下，员工能够更有动力和创造力地提出创新的想法和建议，推动企业不断改进和创新。
通过给予员工充分的自主权和决策权，鼓励员工提出建设性的创新意见，企业可以借助员工的智慧和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
第四，以人为本的理念能够增强企业的社会责任感。
员工是企业的一部分，企业对员工的关心和对待直接影响到员工的生活和未来。
通过关注员工的生活和职业发展，提供员工培训和发展的机会，企业能够增强员工对企业的忠诚度和归属感。
同时，积极承担社会责任，关注社会的发展和环境的保护，企业能够增强员工对企业的认同和自豪感，进一步提高员工的工作积极性和满意度。
然而，要在企业管理中真正实现以人为本的理念，并不容易。
首先，要在组织文化中树立以人为本的价值观念，将员工作为最重要的资源和资产来对待。
其次，要从招聘、培训、晋升等方面来关注员工的个人发展和需求，提供良好的发展机会和环境。
同时，要建立有效的沟通和反馈机制，倾听员工的声音和意见，及时解决问题和改进管理。
最后，要关注员工的福利待遇和工作条件，提供一个良好的工作环境和平衡的工作与生活。
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本摘要：以人为本是企业管理中重要的理念之一，对企业的发展具有重要意义。
本文结合实际案例探讨了如何在企业管理中体现以人为本的理念，具体包括提高员工福利待遇、注重员工职业发展、加强员工培训和提高员工参与感等方面。
企业应在经营管理中始终贯彻以人为本的理念，从员工的需求出发，建立健康、和谐的企业文化，实现企业可持续发展。
关键词：以人为本、员工福利待遇、员工职业发展、员工培训、员工参与感、企业文化正文：以人为本是一种由人的需求出发，以人为中心的理念，这种理念已经成为企业管理中的重要标志之一。
在现代社会中，随着社会的进步和人们需求不断变化，企业也必须更新自己的管理经营理念。
企业应该从员工需求出发，实现以人为本的经营管理理念，建立处于和谐状态的企业文化环境，从而获得员工和顾客的信任和支持。
提高员工福利待遇是以人为本的重要方面之一，企业应该将员工视为自己的内部客户，为他们提供适当的薪资、保险、福利等待遇，并注重其个人需求。
此外，注重员工职业发展也是十分重要的，通过制定合理的职业发展规划，给予员工晋升和发展的机会，让员工感受到企业的照顾和关注，进而增强他们对企业的归属感。
加强员工培训以及提高员工参与感同样是体现以人为本的重要方面，这可以帮助员工提高自己的业务技能和应对变革的能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和职业梯队制度等方式，以提高员工技能和知识水平。
此外，员工参与感的提高能够使员工感到被尊重和被重视，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，进而实现企业高效运营和发展。
在企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念，具体体现为注重员工福利待遇、员工职业发展、员工培训和员工参与感等方面，这种理念对于企业的发展具有重要意义。
企业应该始终牢记以人为本的理念，从员工需求出发，建立健康、和谐的企业文化环境，为员工提供合适的职业发展空间和成长机会，实现企业可持续发展。
此外，以人为本的企业管理也包括了领导者与员工之间的沟通交流。
浅谈如何在企业管理中体现以人为本
浅谈如何在企业管理中体现以人为本以人为本是现代管理提出的一个重要理念，是现代企业管理的精髓和核心，也得到了社会的广泛认同。
其基本思想是：人是管理中最基本的要素，以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提；人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可协调的、可相互促进的。
以人为本的管理主要有三大基本原则：重视员工的需要；鼓励并培养员工实现个人的全面发展；组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。
以人为本体现在企业管理中就是企业各项管理活动要以员工为出发点和中心，紧紧围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开，以实现员工与企业共同发展。
那么如何在企业管理中体现以人为本呢？在企业管理中实现以人为本包含了很多具体的内容，比如要尊重员工、信任员工、理解员工、关怀员工、激励员工等等，概括而言企业管理要实现以人为本就必须做好以下五个方面的工作。
１要根据企业发展的需要制定完善的人才引进计划，为打造好的工作团队奠定坚实的基础现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为关乎该企业管理成败的一个重要因素。
而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。
应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
因此，企业首先要根据发展的需要制定一个完善的人才引进计划，明确企业的人才结构、层次、数量以及各岗位不同阶段的人才需求等等。
这就要求企业在招聘或引进人才的时候，一方面要制定好计划、目标，明确企业目前及今后发展各岗位需要的人才，保证新员工适合企业的需要，既满足现阶段企业要求又具备良好的发展潜质；另一方面企业必须同时让应聘者了解企业的基本情况、企业愿景、员工个人发展空间、收入水平等等，让他们找到符合个人的兴趣和愿望的适合自己的岗位，这样保证新员工既是企业需要的也是愿意与企业共同发展的。
浅谈在企业管理中如何体现“以人为本”理念
坚持 “ 以人 为本 ” 理 念 ，就 要 始 终把 员工 的利 益 放 在 首位 ，把 “ 实 现好 、维 护 好 、发 展好 ” 员 工 的利 益 作 为 企 业 工 作 的 出 发 点 和 落 脚 点 ，尊重员工主体地位 ，发挥 员工 的创 新精 神，保 障员工 的合 法权益 ， 促进员工全面发展和谐发展。一是要贯彻执行 国家的劳动法 规 ．规范用 工管理 ，实行全员劳动合 同制度 ，实现同岗同酬。二是要为员 工办理养 老 、医疗 、工伤 、生育和失业保险 ，及时 、足额缴纳相关 费用 ，确保每 位员工都能 “ 老有所养 、失有所助 、病 有所 医、困有所补 ”，让员工 安心工作 ，解除后顾之忧 。三是要关注员工职业健康 和安 全，为员工创 造安全的工作环境 ，营造宽松 、和谐 的工作氛 围。完善安全 生产管理机 制 ，加强安全责任管理和安全整治工作 ，保障员工职业安 全 ；组织员工 年度健康体检 ，执行员工带薪休假制度 ，支持员工统筹安 排工作 ，放松 身心 、劳逸结合 ，提升生 活质量 。 二 、 完 善企 业 薪酬 体 系 ，加 大 员 工 激 励 力 度 企业 的薪酬体 系只有做到 内具公平性 、外具竞争性 ，并不断完善员 工 的保 险福利制度 ，提高 薪酬福利 的竞争力 ，让员工充分 享受到企业发 展 的成果 ，得到更 多的实 惠和实 实在在 的利益 ，促进员工 生活质量持续 上升 ，才能确保企业能 吸引人才 、留住人才 。一是要调查 同行业相 同岗 位 的薪 酬 水 平 ，根 据 企 业 性 质 和企 业 的发 展 战 略 ，对 市 场 薪 酬 调 查 的结 果进行分析 ，然后确定本企业 的薪酬策 略、结构类型 、以及每个 岗位 薪 酬等级 。二是要开展 岗位评价 与分类 ，分析 岗位 的级别任 职条件 、承 担 的责任 和风 险，编制的职位说 明书应 明确职责 和关键 工作 任务 ，根据员 工 的技能水平 和能力 ，科学合理定 岗定薪 ，确定 岗值 。三是要制定科 学 的绩效评估考核体 系，薪 酬与绩效挂钩 ，建立业绩导 向型的考核评价 机 制 ，奖惩分 明，充分体现公正公 开 、 按 劳分配 、多劳多得 的原则 。四是 要建立健全 与企业 发展 阶段及员工 实际需求 相适应 的福利 与激励机 制。 完善业绩 导向的薪酬激励 约束机 制，规 范薪酬分配结 构 ，持续优化各 层 级 间分配关 系 ，制定激励性 的薪酬 和福利制度 。在保证公 平的前提下 提 高员 工的薪酬水平 ，使企业 的薪酬 “ 外具竞 争性 ，内具 公平性 ” ，让 员 工 “ 快 乐 工 作 ，体 面 生 活 ” 。 三、加强员工培训 管理 ，助力员工成 长成才 企业 的竞争 实质上 是人 才的竞 争 ，坚持 “ 以人 为本 ” 的理念 ，培 训优 秀人 才是企业 发展 的关键 。对 于员工个人来说 ， 不 重视在职培训 学 习 ，就不 能提高 自身水平 。企业 开发人力 资源，就要 高度 重视员工培 训 工作 ，增 强员工 培训 的针对性 、实效性 。一是要加强 培训体系建设 ，重 视人力 资源开发投 入 ，聚合培训 资源 ， 定期对员工培训需 求进行调查 统 计 ，根据员 工需求 制定培 训计划 ，组织业务技 能、人 际沟通 、职业成 长 等培训 ，有 针对性 的推 进员工 素质提升 培训 ，提高 员工持续 发展能 力 ， 促进人力 资源技 能提升。二是要规范一线员工 岗位技 能认 证和持证上 岗 工作 ，鼓励 员工进行在职 教育 ，对参加在职学历教育 、专 业技能职称及 职业 资格鉴定等考试取 得毕业 证书 、职称 、资格证 书的员工 进行奖 励。 三是要开展 多工 种 、多 层 面 的岗 位练 兵 和技 术 比武 活 动 ，加 强 “ 传、 帮 、带 ” ，加大轮岗交流力度 ，让员工 在实 际工作 中接受新 的挑战和 锻 炼 ，不断提升 自身业务素质和工作能力 ，为企业 的可持续 发展提供不 竭 动力 ，提升企业 的核心竞争力 。四是要加强培训管理 ，建 立长效考核 机 制 。定期对各类专业技术 、技能人员进行考核 ，将考核成 绩纳入员工 绩 效考核之 中，与员工收入直接挂钩 ，促使员工树立 “ 学习工作化 、工作 学 习化 ” 的 思 想 ，最 大 限 度 地 调 动 员 工 的 学 习 积 极 性 ，立 足 本 职 成 长 成 才 、建功立业 。 四 、健 全 选 人 用人 机 制 ，激 发 员 工 发 展 潜 能
企业如何以人为本
企业如何以人为本企业以人为本是一种重要的管理理念，强调企业应该将员工放在首位，关注员工的需求和利益，以实现员工的幸福感和个人发展，进而提升员工的工作绩效和企业的竞争力。
下面将围绕企业以人为本的重要性和实施方法展开讨论。
首先，企业以人为本的重要性体现在以下几个方面。
首先，员工是企业最重要的资源。
员工的知识、技能和经验是企业的核心竞争力。
只有重视员工，满足员工的工作需求，才能留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作积极性，从而为企业创造持续的竞争优势。
其次，人性化的工作环境能够激发员工的创造力和创新能力。
员工在一个积极、和谐且充满挑战的工作环境中，更容易发挥出他们的潜能和创造力，为企业找到更多的市场机会和解决方案，有效推动企业的发展。
第三，员工的幸福感和满意度对企业的业绩有直接的影响。
员工的幸福感和满意度会影响他们对工作的投入和积极性，进而影响企业的生产效率和质量。
如果员工感到快乐和满意，他们会更加努力地工作，为企业持续创造价值。
接下来，我们将探讨如何实施企业以人为本的管理。
首先，企业需要建立一个人性化的工作环境。
这包括提供员工良好的工作条件、培养和谐的团队氛围、提供个人成长和发展的机会等。
同时，企业还应该鼓励员工提出建议和意见，倾听员工的声音，并及时采取措施解决问题。
其次，企业需要关注员工的培训和发展。
通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养，增强自信心和职业发展的动力。
同时，企业也应该制定完善的晋升和激励机制，激励员工不断学习和成长。
第三，企业需要实施灵活的工作制度和员工福利政策。
随着社会的变化，员工对工作和生活的要求也在不断变化，企业应该与时俱进，提供更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
同时，企业还应该关注员工的福利待遇，提供良好的社会保险和福利政策，提高员工的福利水平。
最后，企业以人为本需要领导者的引领。
企业高层领导应该树立正确的价值观和人才观，注重员工的发展和满意度，制定相应的政策和制度，营造良好的企业文化。
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考
关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考以人为本是一种强调尊重和关怀员工的管理理念，它认为员工是企业最宝贵的资源，应当将员工的需求和利益置于首位。
在企业行政管理中，以人为本的思想应用非常重要，可以帮助企业建立良好的企业文化、提升员工的工作积极性和企业的绩效。
下面将从员工福利、沟通互动、人才培养等方面探讨以人为本在企业行政管理中的应用思考。
在企业行政管理中，以人为本的思想应用体现在对员工福利的关注上。
员工是企业的核心资源，他们的福利待遇直接影响着企业的稳定和发展。
企业应该着重关心员工的薪酬福利、工作环境、健康保障等方面的问题。
在薪酬福利方面，企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励和福利待遇，包括提高薪资、发放年终奖金、提供员工福利等。
在工作环境方面，企业可以创造一个舒适、安全、和谐的工作环境，提供员工工作所需的设备和资源，关心员工的生活和工作需求。
在健康保障方面，企业可以购买商业保险为员工提供健康保障，定期组织健康体检和健康知识培训，关心员工的健康状况。
通过关注员工福利，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，激励员工更好地发挥自己的潜力，提升企业的核心竞争力。
在企业行政管理中，以人为本的思想应用还体现在沟通互动方面。
良好的沟通和互动关系可以增进员工和企业之间的信任和理解，促进企业内部的协作和团队合作，提高工作效率和工作质量。
企业应该注重加强内部沟通和互动管理，建立一个开放透明、多元包容的组织文化。
在内部沟通方面，企业可以建立定期的员工沟通会议和各种形式的信息发布平台，向员工传达企业的发展目标、工作进展、政策规定等相关信息，倾听员工的意见建议，增进企业和员工之间的相互了解。
在互动管理方面，企业可以开展各种形式的员工活动和团队建设，增进员工之间的交流与协作，建立起良好的人际关系和团队精神。
通过加强沟通互动，企业可以减少员工的不确定性和抵触情绪，提高员工对企业的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和执行力。
浅谈企业管理如何坚持以人为本
篇一：浅谈以人为本在企业管理中的作用浅谈以人为本在企业管理中的作用[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。
提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。
全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。
是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。
[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理一、以人为本——管理的核心理念以人为本管理的内涵。
以人为本管理，也称以人为中心的管理。
它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。
具体表现在以下三方面：1．人是最重要的因素。
企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。
其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。
2．人是主体。
任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。
3．人是管理的中心。
管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。
社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。
二、企业传统人力资源管理的特点和问题(一)传统人力资源管理的特点长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。
以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。
一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。
三，静态管理。
进篇二：浅谈对必须树立以人为本的企业管理的认识浅谈对必须树立以人为本的企业管理的认识【摘要】在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。
以人为本进行管理将被大部分的管理者视为管理现代企业的法宝，它不仅是治国方略也是管理者的一种领导方式或理念，管理者要树立在企业管理过程中以人为出发点和以人为中心的指导思想。
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浅谈在企业管理中如何体现以人为本
[摘要]党的十七大提出以人为本是科学发展观的核心,以人为本科学发展观是新世纪全面建设小康社会,加快社会主义现代化建设的长期指导思想。
构建和谐社会是以人为本发展观的进一步实现,是以人为本的目标追求,以人为本则是构建和谐社会的核心价值理念和基础。
因此，煤炭企业必须从思想上转变观念，把科学发展观贯彻落实到企业发展的全过程，贯彻落实到发展战略制定和发展机制创新的各个方面。
[关键词]企业管理；科学发展观；以人为本
一、把以人为本发展观贯彻到煤炭企业发展的全过程中
以人为本是科学发展观的本质和核心。
坚持以人为本，一定要树立一切为员工着想的理念。
近几年来，各企业始终把员工的呼声和意愿作为指导工作的第一信号，取得了长足的进步，企业得到健康发展。
我们不仅要有为员工的意识，而且要按员工群众的要求来检查我们的工作。
只有这样，才能做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
二是要让广大员工不断享受到发展的成果，要在职工工资分配收入上有所提高，切实解决好困难员工的生活问题，以更好地体现党的宗旨，保持社会和谐稳定。
三是要善于调动企业员工群众参与、关心企业发展的积极性，把全体员工的聪明才智通过有效的激励机制凝聚到企业做大做强的实践中。
四是要完善科学的决策机制。
坚持以人为本，最为重要的是在决策中体现以人为本的理念，健全决策制度，实现科学民主的决策，体现方便群众，有益于群众的决策要求。
二、加快企业发展，为落实以人为本科学发展观奠定强大的物质基础
在企业管理中体现以人为本,必须紧紧抓住重要战略机遇期，不断开拓发展思路，丰富发展内涵，推动煤炭企业在新型工业化道路上快速前进。
首先要不断解放思想，更新观念。
尽管煤炭企业在贯彻落实以人为本的科学发展观方面已有了较好的成就，但时至今日，某些看惯了、干惯了、习惯了的老观念、老做法仍不同程度存在，影响企业的改革发展。
因此，在新的发展阶段，必须要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步转变发展的观念，用发展的思路解决发展中遇到的问题。
以调整产业结构为主线，做强做大煤炭主业，运用现代科学技术改造和提升传统产业，从质量效益型发展模式转到创新科技型模式上来，发展循环经济，走现代化、洁净化、资源节约化的煤炭生产发展路子。
大力发展非煤产业，加快信息化建设，尽快实现产业结构的转型，形成以煤为主导，多种产业为支撑，以及服务业全面发展的产业格局，实现传统产业新型化、新型产业规模化，规模产业信息化。
加大对煤炭企业的资金投入，增强煤炭企业生产能力及生产后劲，使之与国民经济发展对煤炭需求相适应。
一是抓好现有煤炭企业生产能力的提高和改善。
注重科技转化和运用，做到精采细采，提高资源回收率。
二是通过人才交流、技术改造、工艺优化、管理升级、设备调剂、融资支持等，实施技改挖潜项目，变小矿为大矿，增加煤炭产量。
三是按照新型工业化和发展循环经济的要求建设现代化的煤炭生产新矿井。
三、加强职工培训力度，为落实以人为本科学发展观提供智力和素质支持
在现代企业经营管理过程中，对员工的培训是必不可少的，它是现代企业制度的重要组成部分，也是建立学习型企业的重要标志。
不断强化培训工作，提高
员工整体素质，能更好地实现企业的战略性目标，促进以人为本科学发展观的全面贯彻落实。
1.要进一步解放思想，拓宽视野，开阔思路，增强培训工作的创造性和有效性。
应把培训工作作为员工应当享有的权利来对待，作为一项事业、一种产业来经营。
不能只停留在仅仅为本企业服务的层面上，应以一流的培训质量满足企业内部和外部不同层次的需求。
2.建立健全以岗位培训、技能培训与开发为核心的企业内部员工培训制度和体系。
实施全员全方位、多形式、多渠道培训教育，从而提高员工素质的人才战略。
建立培训与考核、使用、分配紧密挂钩的激励机制。
3.建立员工的技能培训和业绩考核制度。
按国家和行业的工种、岗位技能标准有计划、有目标地组织实施员工技能培训和考核，并同员工的使用、内部工资分配、奖惩紧密挂钩。
4.建立先培训、后上岗和技能等级资格证书上岗制度，大力开展员工上岗前培训，加强在岗、转岗、下岗培训考核。
5.建立职业技能鉴定制度。
有计划地开展员工职业技能鉴定。
使员工职业技能与工资分配挂钩，对获得中级以上技能等级资格并聘用上岗的员工，可实行技能津贴制度。
6.把对员工的安全技术培训放在更加突出的位置，进行强化培训。
四、加大安全生产以及劳动保护、劳动福利设备资金等的投入，为落实以人为本科学发展观提供可靠的安全保障
首先，在煤炭企业倡导和树立安全发展观。
正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，确立“安全第一、生产第二”的理念。
自觉坚持以人为本，高度重视人的生命价值，把安全生产提到煤矿一切工作的首位，任何时候、任何条件下都不能放松安全生产工作。
煤矿安全工作要时时抓、天天抓、经常抓。
其次，加大企业在安全生产方面的投入，提高安全技术装备水平，改善生产条件。
我国煤矿的安全生产长期以来基础落后，抵御事故灾害的能力不足，关键问题在于历史欠账多。
截至2010年底，全国国有重点煤矿安全欠账高达164亿元，其中安全工程欠账78亿元。
因此，进一步贯彻
落实以人为本科学发展观，树立煤炭企业安全发展观，必须自觉执行《安全生产法》关于安全保障的各项规定，特别是要依法保证安全投入。
在煤炭生产经营好转的形势下，要进一步加大对安全生产的投入，逐步消灭煤矿安全欠账，并按照国家规定，提足提够煤矿安全费用。
第三，严格劳动保护措施，运用先进实用技术，减少煤矿职业病发生，保证矿工的生命健康。
煤炭行业是职业病危害最严重的行业。
全国煤矿目前统计的尘肺病患者为60万人。
2010年国有重点煤矿新报告尘肺病1.2万例，约占当年井下工人总数的1.5%。
此外，风湿、腰肌劳损等职业病，在煤矿也普遍存在。
各煤炭企业要从维护员工生命安全和长远利益入手，注重职业病的防治，严格劳动保护措施，积极采用先进实用的技术和装备，增强煤矿职业病的综合防治能力。
第四，培养煤炭企业员工高度的安全意识，提高他们的安全素质。
企业要不断加大投入，采取各种措施做好煤炭生产安全工作，同时也要调动员工主体的安全防范积极性、主动性，要组织员工开展形式多样、生动丰富的安全文化活动，向他们宣传先进的安全观念，培养正确的安全价值观。
要进一步强化安全培训工作，让员工学习掌握安全理论知识，了解先进的安全技术和设备，学会安全自救，增强灾害防范意识。
综上所述，煤炭企业要进一步贯彻落实以人为本的科学发展观，把人的全面发展、员工群众的长远利益和整体利益放在企业各项工作的首位，最重要的就是要合理加快企业发展的步伐，不断加强对员工的培训教育工作，加大煤炭企业安全生产工作的力度，实现煤炭企业物质文明、政治文明、精神文明协调发展，人与自然和谐统一，人与社会和谐统一的发展。