工程技术部管理工作流程

5工程技术部管理工作流程

5.1工作管理流程编制说明：

5.1.1编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。

5.1.2编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。

5.1.3编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。

5.2图纸会审工作流程

5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

5.2.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

5.2.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。

5.3施工准备工作流程：

5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。

5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

5.3.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完

成。

5.3.4施工准备工作分工原则：

a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。

b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。

c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。

d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。

5.4工程进度控制流程：

5.4.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。

5.4.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。

5.4.3确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。

5.4.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。

5.4.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度

计划。

5.4.6每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

5.4.7次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。

5.5工程质量控制流程：

5.5.1帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

5.5.2严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。

5.5.3督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。

5.5.4督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。

5.5.5督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。

5.5.6审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。

5.5.7定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。

5.6施工安全控制流程：

5.6.1帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。

5.6.2严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控

制措施等文件，批准后项目部认真执行。

5.6.3严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。

5.6.4监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。

5.6.5安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。

5.7施工成本控制及成本核算流程

5.7.1依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。

5.7.2由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。

5.7.3严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。

5.7.4协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。

5.7.5牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。

5.7.6指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。

5.7.7工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。

5.8技术管理工作流程：

5.8.1建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。

5.8.2建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。

5.8.3关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。

5.8.4跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。

5.8.5及时收缴工程技术资料并归档管理。

5.8.6冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。

5.8.7填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。