劳动组织管理岗位说明书.xls

内部控制评价工作底稿_6人力资源管理_修订版

根据相关授权文件对员工信息文档进行变更，请选择保证员工信息文档准确性和及时性，这些文件至少包括： • 新入职员工劳动合同 • 员工离职通知 • 员工岗位变动通知 • 员工工资变动通知 • 员工绩效考核结果等。
C-6.8.4
根据员工及薪酬的变动信息，员工信息文档应请选择当定期（至少每年一次）经过人力资源部门适当管理层审核，确认员工信息文档的准确性。
薪酬福利管理
C-6.6.5
业绩考核的结果应与薪酬、奖励、人员任免、请选择职等升降等挂钩，对业绩考核不合格者，必要时可予以调整职位或解除劳动合同。
C-6.6.6
公司应建立绩效考核档案管理，绩效考核文件请选择和考核结果，由人力资源部门存档，并按照公司档案管理规定进行保管。
C-6.7.1
应对工资总额进行严格管理，按照上级管理部请选择
C-6.7.5 C-6.7.6 C-6.7.7
工资明细表（包括各项福利及个人所得税）应请选择当由人力资源部门领导及相关管理层审核其准确性，审核发现错误应当及时予以更正。
工资的支付申请应当经过人力资源部门、财务请选择部门等相关管理层的审核。财务部门对工资的计提和支付及时进行账务处理，记账凭证须经不相容岗位人员稽核。不得以现金形式发放工资，如特殊情况需要支请选择付现金，应当经过适当管理层审核，并取得员工的签收记录。
加强员工职业生涯管理，强化对绩优员工的激请选择励，建立优秀人才保留机制。公司应将全部员工纳入绩效考核的范围，绩效请选择考核的文件应在考核年度前公布，其内容应包含考核指标名称、任务目标、考核标准、分值权重、数据来源、考核结果等项目。在考核期内，考核人应根据工作目标的完成情请选择况，对被考核人进行绩效反馈与辅导。考核人应定期（至少每年一次）与被考核人进行一次绩效辅导和沟通。如公司业务发展计划、组织结构、市场外部环请选择境等发生重大变化，绩效考核指标应在执行过程中按规定程序审批后进行修改或调整。被考核人、考核人的岗位发生变动时，应对考核文件进行及时修改或调整。

人事部职能_17

人事部的职能人事部的职能人事部的职能人事部的职能人事部是公司重要的职能部门之一，其主要职能包括：一、根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制。

二、根据公司的人事方针与政策，制定部门业务工作的政策、程序和各项规章制度。

三、负责计划与实施员工招聘工作。

四、根据公司经营管理的方针策略，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。

五、制订并执行定期对员工工作表现进行考评的制度。

六、执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度。

七、负责员工奖惩管理，处理员工投诉。

八、负责管理员工档案，做好人事统计。

九、负责员工更衣室的管理。

十、负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续。

十一、负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理。

十二、根据相关政策，做好工资、福利及劳动保护工作。

十三、在公司范围内，就人事、劳动和行政管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能。

十四、实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配。

二二二二、、、、人事部运作程序人事部运作程序人事部运作程序人事部运作程序一一一一、、、、总则总则总则总则1、人事部招聘工作的好坏，将直接影响到未来管理的执行力程度和公司的兴旺，因此招聘是一项严肃工作，必须认真负责按规章执行，不可感情用事。

2、招聘员工必须符合公司的用工条件，坚持“适人而用，择优录用，任人唯贤”的原则。

3、招聘员工按公司各部门定编、定员及“招聘制度”实行人事部与用人部门 2双方见工，综合办审批制度。

4、招聘员工一律由人事部统一办理，不得违规。

二二二二、、、、申请招聘员工程序申请招聘员工程序申请招聘员工程序申请招聘员工程序1、用人部门根据原有定员编制和本部门缺编情况填写“招聘员工申请表”人事部审批并备案。

2、人事部按编制审核部门报来的“招聘员工审批表”。

3、在定编范围内的员工招聘审核，由人事部经理批准，并负责实施招聘工作。

4、公司统一成批招工或实习生，由人事部按照综合办的指示办理，各有关部门进行协助。

管理岗位说明书

管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。

职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。

管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。

职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。

2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。

3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。

4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。

5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。

任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。

薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。

以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。

劳动工资员岗位说明书

劳动工资员岗位说明书岗位名称：劳动工资员部门：人力资源部汇报对象：人力资源经理岗位概述：劳动工资员主要负责公司员工的劳动工资管理工作，包括工资核算、薪酬福利管理、绩效考核等工作。

劳动工资员需要熟悉国家劳动法律法规，掌握薪酬管理相关知识，并具备良好的沟通能力和团队协作能力。

岗位职责：1. 负责公司员工的工资核算工作，确保工资的准时、准确发放，确保符合国家法律法规和公司政策。

2. 负责薪酬福利方案的设计、实施和管理，包括薪酬结构、绩效考核、奖金、福利待遇等。

3. 协助人力资源经理制定和完善薪酬政策，确保薪酬体系的公平、合理和竞争力。

4. 负责员工的薪酬档案管理，保证档案的完整、准确和安全性。

5. 协助人力资源部进行绩效考核工作，包括考核指标的设定、考核结果的统计和分析。

6. 及时了解和掌握国家劳动法律法规的变化，确保公司的薪酬政策和做法符合相关法规要求。

7. 协助建立和管理员工激励和奖励制度，提高员工的积极性和工作满意度。

8. 参与公司的员工信息化建设，支持薪酬管理系统的实施和运营。

任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、财务或相关专业优先。

2. 三年以上薪酬管理或相关工作经验，有大型企业工作经验者优先。

3. 熟悉国家劳动法律法规，了解薪酬管理相关知识，具备一定的沟通和协调能力。

4. 良好的团队合作精神，乐于分享、学习和提升自己。

5. 熟练使用办公软件，具备良好的数据分析能力和报表编制能力。

6. 有责任心和敏锐的工作意识，能够承受一定的工作压力。

本岗位的工作需要具备对于数字和数据的精确处理，同时也需要较强的逻辑性和分析能力。

此外，劳动工资员需要保持与员工和其他部门间的良好沟通和协作，确保公司的薪酬政策和实施能够最大程度地符合员工和公司的需要。

期待您的加入，共同推动公司薪酬管理水平的提升！劳动工资员岗位是人力资源部门中非常重要的一环，他们需要负责整个员工的薪酬体系和绩效管理。

在这个岗位上，他们需要具备细致入微的工作态度，确保员工薪酬计算的准确性和及时性。

人力资源课长岗位说明书

职位类别任职职位人力资源课长
工作地点：最低薪资
薪资等级
职位薪资
最高薪资
薪资等级
职位薪资
职位概要：职位关系
学历要求
本科
年龄要求
28-35周岁
行外相关经验
1
行内相关经验
3
行外本职经验
1
行内本职经验
3
知识技能关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数
达标分数
关键行为晋升分数达标分数
关键行为晋升分数
达标分数执行(拟制)组织(审核)
决策(批准)
日常周期
√
√
职位职责说明
1、具备人力资源管理意识；
2、基本知识与基础技能。

电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率，文字表达与语言表达能力
强，能够熟练使用各种资料检阅工具等；3、专业知识与技能。

4、以人为本的管理理念。

5、良好的人文素质修养以及全面的知识结构。

6、良好
的心态与持之以恒的毅力。

团队建设能
力目标管理能力流程管理能
力
人才培养能力
职业素养要
求
资源整合能力
重要性岗位说明书
根据公司发展战略要求，为公司提供、培养和打造。

任职资格要求
任职能力绩效
工作领域工作职责及目的
业务权限工作频率
以下经验只需填入年限
1、建立和维护所辖部门主导的规章制度、流程，促进管理的规范化和精细化；。

岗位评价

岗位评价概述岗位评价是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术。

它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。

[编辑]岗位评价的特点1.岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象岗位评价的中心是“事”不是“人”。

岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。

作为岗位评价的对象--岗位，较具体的劳动者具有一定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。

由于岗位的工作是由劳动者承担者的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它在研究中，又离不开对劳动者的总体考察和分析。

2.岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程在岗位评价过程中，根据事先规定的比较系统的全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。

这样，各个岗位之间也就有了对比的基础，最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级。

3.岗位评价需要运用多种技术和方法岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用岗位排列法、岗位分类法、岗位评分法、因素比较法等4种基本方法，才能对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终做出科学评价。

[编辑]岗位评价原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。

也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。

为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。

1、系统原则所谓系统，就是有相互作用和相互依赖的若干及有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。

劳动人事科劳动管理主管某央企煤炭集团岗位职责梳理表人力资源部

0 沟通要素
5
6
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息期
重要性
子要素
1 知识的多样性
2 组织人事的责任
具体描述
需要掌握相关法律法规，劳动政策，以及人需力要资做源好管企理业方组面织的人知事识管。理的定编、定员、定岗、定人等具体的工作。
必要条件
所属要素 0 知识技能要素 0 影响责任因素
3 沟通难度 4
神某煤炭华公司岗位说明书
需与上下级频繁联络沟通、协调，并需很强的语言能力。
完成员工选、用、育、留、出等用工过程
的手续办理、呈报、通知工作。同时进行
动态管理，确保操作规范。制定人员调配
制度和员工调配程序；根据定员和实际在
册人数，并综合考虑工作量增减，提出人
2 日常业务办理
员调配方案（包括人员内部调动和外部招是
聘劳务派遣工），在不超定员和人工成本
总额的前提确定劳务用工计划，并组织实
重要性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
完整、正确、及时地编制人事报表，确保
报表质量，提供人力资源信息。组织各单
1
编制人事报表提供人力资源信息
位、各部门建立和维护人员基本信息数据库、完成人力资源信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力
是
资源状况分析；为公司人事决策提供可靠
依据。
四、工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
上级同级下属

人力资源部-部门职责分布图-

8.1工人管理
9.建立和维护HR管理信 9.1信息 9.11指导和审核人力资源信息息化平台及人员数据库平台建设化建设的方向和效果
人力资源数据与报告
9.1信息平台建设
9.11组织开发和优化HRMS，推 9.1信息动人力资源管理电子流程化平台建设 9.12管理和审核HRMS人员数据
的完整性和准确性
11.1企业
文化 11.12负责协助行政部组织各类文化
员工活动（文化宣导和落地）
12.1部门 12.11所负责模块的团队建设及 12.1部门 12.11所负责模块的团队建设及 12.1部门
管理管理
管理管理
管理
填写说明： 1.填表人根据现有部门职责文件内容,将属于部门职责类别的部分填入 2.填表人对应本部门组织结构图，将横向岗位名称部分填入 3.填表人对应部门职责和岗位名称，将部门负责人/岗位的职责分配现状填入
5.41负责制定部门（组织）、
职员和员工的考核方案，并实
施部门和职员的考核方案
5.42负责制定和实施公司的各 5.4绩效
专项奖
管理
5.43负责设计和在公司范围内
推广指导年度工作计划和考核
指标的设计、过程辅导和沟通
5.4绩效管理
5.5薪酬管理
5.5薪酬管理
5.51拟制和实施职位评估体
系，建立职级系统
人才管理
6.1关键人才管理
6.1关键人才管理
关键/特殊岗位人才管理
关键/特殊岗位 7.继任计划人才管理
8.工人管理
7.1继任 6.11审核继任计划执行情况， 7.1继任
计划评估后备人才信息
计划
8.1工人管理
8.1工人管理

QDYH生产厂长、车间主任、生产班长岗位说明书及任职要求(草)121115

岗位说明书及任职要求
Q
部门：生产部职位名称车间主任定员人数：
任职人：
关系性质直接上级
直接下级
主要业务内部联系外部联系
职位价值
任职人签字关系对象生产部厂长
车间班长、班检
技术部、库管（材料库）
直接主管签字：
主要意向或结果接受任务、汇报工作、执行分配办法，落实工作绩效考核，提出建议布置任务、安排工作、监督、检查、整改产品品质，完成生产进度、期、费用指标
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
精力充沛
能住厂
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
从基本知识开始,按基本操作技术、操作规章制度、安全注意事项等培训到位，能熟悉自己工艺流程和操作技术，明确相关特别是安全生产等要求。工人思想工作到位、士气鼓动到位、工作纪律和秩序良好，积极带领员工参加岗、技术比武、工序观摩、劳动竞赛活动，从而达到工人稳定、优秀率不断提高。

劳动局用工-6号表

6.第13栏试用期按 ①15天 ②30天 ③60－180天分组选择填写
制表人（签章）联系电话：劳动合同管理部门（章）劳动力管理部门（章）
填报时间：年月日经办人（签章）年月日经办人（签章）年月日
2.第7栏就业形式按 ①单位从业 ②自谋职业 ③社区就业④公益岗位⑤灵活就业 ⑥自住创业 ⑦其他就业分组选择填写
3.当就业类别填写“单位从业”时,须选择第8栏是否“劳务派遣”.
4.第9栏就业渠道按 ①职业介绍 ②亲朋推荐 ③政策安置 ④人员流动 ⑤自找门路 ⑥其他分组选择填写
5.第12栏凡签订无固定期限劳动合同的，须在“终止时间”栏内填写“无固定期限”;凡签订以完成一定工作为期限的,须在“终止时间”栏内填写“一定工作” 就业、劳动合同登记名册
组织机构代码单位名称（公章）。

人力资源管理系统(HCM)模块清单及功能需求

1
1
企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构与岗位架构
2
系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息
2
制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划
管理（一人身兼多岗）等。（并可通过OA模块设置人事入职的审批流程管理），
人员调职，人员转正、延长试用期，、停薪留职等管理
1
建立与维护企业与员工签订的如劳动合同、培训合同、保密合同等，主要包括合同签订、续签、终止、解除等。合同到期系统自动进行人力资源预警
1
建立与维护企业员工的奖励惩罚记录，发生的金额可直接根据发生日期参与当月的薪酬计算。如果是分值的方式还可跟年终奖或者绩效考核进行关联（可通过OA模块进行奖励惩罚申请的审批流程管理）
2
企业自行组建各个岗位的考试题库及配置考试试卷的自动组卷规则管理，自动生成考试试卷。发布考试任务实现在线考试与在线评分，得到应聘人员的考试成绩
2
安排招聘面试的顺序并向参与面试的面试官发布面试通知，提醒做好面试准备。收到通知后于指定日期进
行面试并在线录入各项面试结果，给出评价与意见，并可设定不同岗位面试的模板（即结构化面试）为人
外聘则可以指定参与配合外出招聘的企业人员，并以通知发布的方式通知做好外聘工作的准备及时参与外
2
聘活动。并对举行外聘活动时产生的各种费用进行管理。
对发布的内聘公告进行管理，通过内聘申请流程管理，对内聘人员进行内聘的考试和面试安排，内聘合格的人员可在人事档案中进行调职处理

劳动工资员职务说明书

劳动工资员职务说明书一、岗位概述劳动工资员是公司人力资源部门的一员，负责管理员工的工资福利、社保福利等事宜，确保员工的工资福利合理、公正、合法的发放。

二、岗位职责1. 负责员工工资的核算和发放，确保每月工资准确无误地发放给员工。

2. 负责员工缴纳的社会保险和公积金的管理，确保按照国家政策及时足额地缴纳。

3. 负责编制和分析员工工资福利报表，及时向上级汇报工资福利的相关数据。

4. 负责制定公司的工资政策和薪酬体系，与上级领导进行沟通协商，确保薪酬体系的合理性和合法性。

5. 负责收集、整理员工加班、请假、病假等相关信息，确保员工在各种情况下的工资发放正常无误。

6. 协助人力资源部门进行员工的入职、离职手续，确保员工的工资福利在入职、离职时能够妥善处理。

7. 负责员工薪酬方面的咨询服务，及时回答员工的薪酬相关问题，解决员工的疑虑和困扰。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、财务管理等相关专业优先。

2. 具有一定的薪酬管理、社保福利管理经验，熟悉国家相关法律法规。

3. 熟练掌握Office办公软件，具备一定的数据分析能力。

4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与员工和领导进行有效的沟通。

5. 工作细致认真，有责任心，能够承受一定的工作压力。

四、岗位福利1. 薪资优厚，绩效奖金丰厚。

2. 公司完善的社保福利及住房公积金缴纳，提供员工舒适的工作环境。

3. 公司提供员工培训、晋升机会，提供广阔的发展空间。

五、岗位发展劳动工资员是公司人力资源部门中的重要一员，具有丰富的薪酬管理、社保福利管理经验后，可以晋升为人力资源部门的主管或经理，负责全方位的人力资源管理工作。

六、岗位总结劳动工资员是公司对于员工工资福利的保障者，需要具备一定的薪酬管理经验和专业知识，同时具备沟通能力和团队合作精神。

工资福利是员工对于公司的一种信任，只有通过劳动工资员的专业管理，才能确保员工的权益得到保障，促进公司的稳定发展。

人事处处长岗位说明书

经验要求从事行政管理工作15年以上（含本专业工作10年以上）；专业要求具备全面组织开展专业管理工作的能力，能熟练运用计算机现代化手段进行专业管理；知识要求能准确理解把握各项政策和法规，具有较高的政策业务水平，具备人力资源管理工作所需知识；关键能力较强的分析判断能力、组织协调能力、语言表达和公文写作能力；工作协作关系： 1、汇报工作对象：分管校领导；内部协作 2、监督指导工作对象：各系部行秘；关系 3、合作工作对象：各系、部、处、室负责人；外部协作 1、社会及公司的劳动人事、社保中心、街道办事处等机构部门；关系 2、社会培训咨询机构、劳务、职介、仲裁、法院、中高等院校等机构部门。工作目标： 1、搭建与学校改革发展相适应的人力资源管理体系，提升整体人力资源管理水平； 2、建立健全人力资源管理制度，通过积极有效地组织与实施，推动管理效能的提升； 3、落实措施改善教职工队伍结构，提高整体素质，满足学校发展战略对人才对需求；考核指标：人力资源规划目标完成率；人才流失率；培训计划兑现率；上岗前培训率，专业指标重点任务完成情况。分析制定人：编写日期：张鹤英 2008年10月20日审核人：审核日期：王传雪 2008年10月24日
பைடு நூலகம்
人事处处长岗位说明书
岗位名称直接上级岗位性质人事处长培训中心主任管理（v ）,教辅（所属部门直接下级），教师（），技能操作（）人事处岗位编码 SPRSC08001 本处专业员岗位等级岗位定员 1
工作概要：负责根据培训中心人才战略发展规划，组织制定并实施学校人力资源发展规划。构建人力资源组织体系和制度体系，建立配套的激励约束机制，最大限度地开发和利用人力资源，为实现学校整体发展战略提供强有力的支持和保证。职责与工作任务：职责表述：根据学校战略发展战略，组织制定并实施人力资源规划。 1、根据学校发展战略，组织编制人力资源规划，经批准后组织实施；职责一工作 2、根据学校人力资源规划，编制人力资源年度计划并组织分解落实；任务 3、根据人力资源年度计划任务目标，组织制定专项实施方案并组织落实。 4、建立健全规章制度管理体系，定期开展规章制度落实情况检查；职责表述：人力资源招聘与配置 1、根据人力资源规划，制定年度人力资源配置目标与计划；职责二 2、拟定学校组织机构设置及定员编制方案，经批准后组织实施；工作 3、根据组织机构设置，组织制定部门职责和《岗位说明书》；任务 4、根据机构设置和职责提出内部人员调配方案，经审批后实施； 5、根据需求制定招聘计划，组织实施招聘工作，提出录用意见与建议。职责表述：劳动人事关系管理 1、负责教职工《劳动合同》管理，受学校委托处理与劳动合同相关的事宜；职责三 2、组织开展专业技术管理系列、教师系列职务测评、聘任和考核工作；工作任务 3、负责组织专业人员完成人员调配、工资奖励、职称评审、社会保险、考勤休假、劳动统计，人事档案、退休人员管理等专业工作； 4、建立人力资源管理信息系统，定期组织收集有关人力资源方面的信息；职责表述：职工培训、继续教育和职称评审 1、组织制定《教职工培训计划》、《骨干教师培养计划》，经主管领导批准后实施；职责四工作 2、组织教职工制定《个人进取发展目标计划》，激励、监督、检查其目标的实现；任务 3、负责组织开展教职工参加上级和专业部门继续教育工作； 4、组织教职工申报相应专业技术职务和获取职业技能等级证书；职责表述：绩效考核 1、组织开展绩效测评工作，对其过程进行指导、监督和控制，不断完善绩效管理体系；职责五工作 2、组织制定部门《指标与重点任务承包方案》和教职工《绩效工资考核分配办法》；任务 3、组织召开考评委员会会议根据《指标及重点任务承包方案》落实部门考核工作； 4、负责对《绩效工资分配办法》执行情况和《岗位责任制》执行情况进行检查考核；职责表述：薪酬制度设计、实施与管理职责六 1、组织制定薪酬分配政策，不断提高薪酬分配对学校改革发展的激励作用；工作 2、组织编制年度劳动工资总额预算编制工作，对预算执行情况进行平衡控制；任务 3、负责教职工的转正定级、考核升级、择优晋级等工作；职责表述：处内专业工作的组织与协调 1、负责指导所属专业人员按照职责分工制定专项工作计划并督促执行；职责七工作 2、负责本处专业团队建设，专业人员配备、培训、评价及考核工作；任务

QDYH生产厂长、车间主任、生产班长岗位说明书及任职要

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
莲山课件原文地址： http://w ww.5ykj. com/Arti cle/cygw gwzz/997 35.htm
任职资格
项目
必备要求
1、学历要求
中专以上
本科
期望要求
2、专业要求
塑钢门窗专业
塑钢门窗生产管理专业
3、资格证书
4、工作经验
从事塑钢门窗工作7年相关管理工作1年相关工作经验2年
相关工作经验2年以上上
5、知识要具备塑钢门窗生产流程、车间生
求
产管理知识
精通塑钢门窗生产管理知识
6、技能要掌握塑钢门窗制作流程，具备生
协调车间的各项工作，贯彻技术标准、品质要求，保质保量完成生产任务
理安排生产班组，保质保量完成各项生产任务，执行分配办法，落实工作绩理、费用指标达标，员工队伍稳定，满足生产需要
人。
绩效标准、周生产（工作）计划，跟踪每个班的生产计划完成情况,要提前7天为每个。维修部门对车间使用的设备、工具及特殊设备,搭配好小工具的配置的准备工产前3天准备好，设备、设施维护达标。班长的人员及工序搭配，对不合理搭配，及时作出纠正或调整，保障各工序流畅，提高劳动效率。
从基本知识开始,按基本操作技术、操作规章制度、安全注意事项等培训到位，能熟悉自己工艺流程和操作技术，明确相关特别是安全生产等要求。工人思想工作到位、士气鼓动到位、工作纪律和秩序良好，积极带领员工参加岗、技术比武、工序观摩、劳动竞赛活动，从而达到工人稳定、优秀率不断提高。
每天检查车间卫生情况，班组内的案板、地面等要保持好清洁，无卫生死角。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

岗位说明书表格模版

岗位说明书表格模版
一、岗位信息
岗位名称：岗位类型：部门：
岗位编号：上级岗位：汇报对象：
工作地点：工作性质：工作时间：
招聘人数：薪资范围：发布日期：
二、岗位职责
•负责xxxxx工作；
•根据xxx要求，完成xxx任务；
•协调与xxx部门的工作；
•完成领导交办的其他任务。

三、任职条件
1.学历要求：xxx；
2.专业要求：xxx；
3.工作经验：xxx年以上；
4.技能要求：（包括但不限于）
–具备xxx技能；
–熟悉xxx软件；
–具备良好的xx能力；
–具备优秀的团队合作意识；
–具备良好的沟通能力；
–具备较强的学习能力。

四、绩效指标
1.完成xxx任务数量；
2.完成xxx任务质量；
3.完成xxx任务时效性；
4.与xxx部门的协作效果。

五、薪资和福利
•薪资待遇：xxx；
•五险一金：xxx；
•其他福利：xxx。

六、培训与发展
1.入职培训：根据公司培训计划进行；
2.岗位晋升：根据绩效和岗位需求进行评估；
3.继续教育：根据员工个人发展需求提供相关培训机会。

七、备注
•其他相关事项说明。

人力资源部岗位职责及分工明细表

1.开展培训需求分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
制度建设
1.协助部门领导建立系统的人力资源管理体系； 2.组织编写、修订、完善人力资源管理流程制度；
责任岗位责任人
人员招聘员工关系
社会招聘
1.编制年度人力资源需求计划、招聘计划，通过网络招聘、现场招聘、中介、猎头等渠道开展招聘工作； 2.招聘渠道的拓展与维护； 3.建立后备人才库和人才储备机制；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
健康体检
1.制定员工健康体检管理制度； 2.组织员工参加年度健康保健体检；
1.审核汇总每月生产车间工时统计，核算绩效总额及部室绩效基数； 2.编制每月员工工资表、实习生补贴发放表、交通补贴发放表；
1.收集国家与地方薪酬福利政策，调研当地、行业以及竞争对手薪酬水平，为公司制定和调整薪酬福利政策提供参考； 2.开展员工薪酬满意度调查，统计分析各类人员平均工资及年收入水平，为公司领导决策提供依据；

劳动人事主管岗位说明书

劳动人事主管岗位说明书
一、岗位概述
劳动人事主管是企业的重要管理岗位之一，主要负责公司内部的劳动力资源管
理工作，包括员工招聘、晋升、薪酬福利、培训发展等方面。

劳动人事主管需要具备一定的人力资源管理知识和专业技能，能够协助企业实现人力资源管理的最佳化。

二、岗位职责
1.负责员工招聘工作，根据公司需求制定招聘计划，组织实施面试、评
估和录用工作；
2.管理员工入职和离职手续，确保相关政策执行顺畅；
3.设计并实施员工培训计划，提高员工绩效和技能；
4.管理员工绩效考核和晋升制度，激励员工表现；
5.管理员工薪酬福利体系，确保薪酬公平合理；
6.处理员工的劳动纠纷和投诉，维护企业内部稳定；
7.协助制定公司人力资源管理政策，提供人力资源管理建议。

三、任职资格
1.本科及以上学历，人力资源管理、劳动关系等相关专业优先；
2.具备较强的沟通和协调能力，能够处理人际关系；
3.熟悉劳动法规和公司人力资源管理制度；
4.有良好的组织和计划能力，能够有效地管理人力资源；
5.有相关工作经验者优先。

四、工作条件
1.公司为劳动人事主管提供良好的工作环境和发展空间；
2.公司提供具有竞争力的薪酬福利待遇；
3.工作地点：企业办公室。

五、发展前景
劳动人事主管是企业重要管理人员，有良好的发展前景。

随着企业规模的扩大
和人力资源管理的不断优化，劳动人事主管将成为人力资源管理中的关键角色，有更多的晋升机会和职业发展空间。

以上为劳动人事主管岗位的说明书，希望应聘者能够根据本说明书的要求和职责，认真对待工作，共同为公司的发展做出贡献。

HR6个模块体系规划流程和表单清单

员工培训费用报销明细表
年度季度月度培训计划，培训计划执行情况统计表员工入职培训计划表，员工入职培训签到表员工在职培训申请表，员工在职培训反馈表外派培训申请表，外派培训通知，外派培训协议书学历教育申请表，学历教育费用申请单岗位轮换申请表，岗位轮换汇总表，员工调岗通知职位晋升培训人员名单，晋升培训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用申请表培训成本分析表，交通费用报销单培训课酬领取登记表，培训课酬统计表培训费报销标准表，员工培训登记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模板）
员工转岗（本部门)流员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明外部招聘管理制度

授权体系-人力资源类

审批审批
审批审批
审批审批
审批
审批审批
审批
序号
1
2
公司总部
3
4
5
事业部
6
6.2 绩效管理（组织）
1 公司总部
2 公司总部各部门
3 事业部
4 事业部相关公司/部门
5 绩效管理制度确定、调整
七、激励体系
人力资源授权简表（审批：指终审，最后一个环节）
决策事项
总监级及以上（不含总裁）经理级及以上主管级及以下总监级及以上（不含事业部负责人）经理级及以上主管级及以下
7
总监级及以上聘任
8
录用审批
经理级及以上人员以及主管级及以下财务人员聘任
9
主管级以下聘任（除财务人员）
10
总监级及以上
11 异动（转正、晋升、调岗、离职）经理级及以上人员和主管级及以下财务人员
12
主管级以下（除财务人员）
13
公司薪酬福利方案、政策
14
总监级及以上定薪
薪酬
15
经理级及以上人员和主管级及以下财务人员定薪
事业部品拓运营事业部总监级公司总部事业部品拓运营事业部总监级
一级（事业部/职能部门）二级（分管领导）
三级（决策委员会）
审批审批
审批审批审批
2 个人培训需求及费用
3 部门培训需求及费用
4
5 公司培训需求及费用
6
5.2 事业部培训管理
1 年度培训计划（含预算）
2 个人培训需求及费用
3 部门/事业部培训需求及费用
4
六、绩效管理
6.1绩效管理（个人）
预算内预算外预算内预算外