《企业利润管理》课件

同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元 时，也可实现目标利润。
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3．目标利润的分解
（1）利润构成指标归口分解 法
（2）内部利润分级分解法
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4．目标利润日常控制方法
目标利润的制定、指标的分解，仅仅是 实施企业目标利润管理的必要步骤，关 键还要看落实。各个企业对目标利润日 常控制的具体做法有不同的内容和特点， 具有共同性、一般的日常控制方法有企 业内部利润承包控制法、目标利润的分 类控制法、目标利润的日程进度控制法。
目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）
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财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。
如：
目标利润=预计销售收入×销售利润率
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2．目标收支指标测算方法
目标收支：是指确保目标利润完成的各 项收支指标。
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第一节 目标利润规划与控制
通过学习，重点掌握目标 利润及其制定、目标收支测 算；一般掌握目标利润的分 解及日常控制。
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一、利润的意义与功能
1．利润：是企业在一定期间内全 部收入抵减全部支出后的余额。它 是生产经营活动的最终成果。
2．分类
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（1）从形成原因分：
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1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。
（2）制订程序：
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a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。
b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。
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19ຫໍສະໝຸດ Baidu
例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动 成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售 10000件，利润28000元。企业预计1999年目标利润 为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的 各项措施。
x12000340001150(件 0) 106
b1012000340005.4(元/件) 10000
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例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提
取率均为10%。明年计划以资本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？
目标税后 8利 002润 00200%150(万 0 元 ) 120%
利润分配是指企业按照国家财经法规和 企业章程，对所实现的净利润在企业与 投资者之间、利润分配各项目之间和投 资者之间进行分配。
利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：
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1．遵守国家以法律形式统一的企业利润分 配政策与办法。
企业利润分配对象是税后利润。除国 家另有规定外，应按下列顺序分配：（1） 弥补以前年度亏损（2）提取盈余公积金 （3）提取公益金（4）向投资者分配利 润。
目标利润确定后，就需运用损益平衡原 理，测算计划期或目标内所应实现的商 品销售收入、成本支出额等。
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因为：
营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本） ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a
所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润 所应实现的p、b、x、a。
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（3）制订方法
测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等
量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
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基本公式： 目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。
例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
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二、目标利润管理
目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。
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目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用
目标利润管理内容：包括确定目标利润、 测算目标利润、组织目标利润的实现、 加强目标利润考核分析。
目标税前 1利 50润 0223.8(8万元 ) 133%
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因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
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利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为：
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
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上加法：是企业根据自身发展和自我积累、 改善集体福利、增加投资分红等需要，匡 算企业税后利润，倒算利润总额。
基本公式：
1、目标税后利润=（未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率）
2、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率）
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本章教学目的和要求：
通过本章的教学，使学生重点掌握目标
利润制定、目标收支指标测算、利润分配
项目、股利基本理论、股利政策的基本类
型及决策；一般掌握目标利润的分解及日
常控制方法、股利支付程序、影响股利政
策的因素。
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第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策
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5．目标利润实现程度的衡量和评价
目标利润实现程度的衡量和评价是目 标利润管理中的最后一环，通常有比 较法和比率法。
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第二节 利润分配原则与项目
通过学习，重点掌握利润分 配项目，掌握利润分配顺序，了 解利润分配原则。
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一、利润分配的原则
（2）从税收角度分：税前利润、税后利润
（3）从经济学角度分：会计利润、财务利 润
（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、 应税利润
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3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。
（3）利润是企业分配的基础。
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