华为公司任职管理体系简介.ppt
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1997年 12月 ， 孙 总 等 赴 英 国 接 受 培 训
1998年 初 任 职 资 格 工 作 启 动
1998年 ~1999年 标 准 建 立
1999~2000年 认 证
2000年 7月 结 果 应 用
华为技术
目
录
第 一 部 分 NVQ介 绍 第二部分 总体介绍
一、 建立专业任职资格体系的目的 二 、华为任职资格体系的组成 三 、资格级别 四 、资格应用
第四部分 专业任职资格认证方法 第五部分 干部任职资格认证方法
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
专业任职资格 标准体系
基本条件 资格标准 参考项
学历 专业经验 现职状况
行为 知识、技能
绩效 素质 品德
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
专业任职资格从三个方面进行衡量
基本条件 于初步判断是否可以申请一定级别的资格
一、建立专业任职资格体系的目的
华为技术
2、促进 专业工作的 规范化、 标准化， 提高专业
人员的职业化水平
专家
二、华为任职资格体系的组成
华为技术
华为任职资格体系包含两大部分
干部任职资格 专业任职资格 技术任职资格
专业任职资格
华为任职资 格体系
技术任职资格
干部任职资格
三、资格的级别
华为技术
1、 技 术 任 职 资 格 分 为 6个 级 别 ： 1级 ~6级 2、专业任职资格分为 5个级别：1级~5级 3、 干 部 任 职 资 格 分 为 3个 级 别
专业经验：分华为内和华为外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求，华为外 经验根据工作相关度和公司相似度进行折算 学历
基本条件
Hale Waihona Puke Baidu
现职状况 专业经验
华为内 华为外
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
1、 基 本 条 件
学历：要求具有相关专业的教育背景，最低要求一般为本科，少数 放宽至大专
现职状况：主要分析员工从事什么工作（决定可以归于专业的哪个类），工作的难 度和复杂度如何（初步判断可以归于哪个级别）。
华为技术
华为公司任职资格体系介绍
一 、 NVQ概 念
华为技术
NVQ（ national Vocational Qualification） 即是国家职业资格 基于职业素质的概念：
指能在现实工作环境中完成任务的能力 按企业的标准来满足业绩要求的能力
二 、 NVQ体 系 的 借 鉴 意 义
华为技术
一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进 工作，提高工作质量和工作效率。
资格标准
衡量能否获得资格的主要标尺
参考项
基 本
条
对资格标准认证结果的调整
件
用
客
观
资
参
格
考
标
项
准
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
1、 基 本 条 件
学历：要求具有相关专业的教育背景，最低要求一般为本科，少数 放宽至大专
现职状况：主要分析员工从事什么工作（决定可以归于专业的哪个类），工作的难 度和复杂度如何（初步判断可以归于哪个级别）。
行为 “做什么”、“做到什么程度”
行为
专业技能 知识
标准的内容
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
2、 资 格 标 准
资格标准的结构
标准的结构分三个层次：单元、要素、标准项
单元
要素
要素1
单单 元元 一一
要素2 要素3
标准项 标准项1 标准项2
华为技术
一、专业资格标准体系的内容
3、参考 项
绩效 最近 四次 绩效 考核 2个D以上 降级 （可 阐述 原因 ） 品德 一票否决制 素质 建立“素质模型”→访谈→确认素质→对比
4、 每 个 级 别 分 为 四 等 ： 职 业 等 、 普 通 等 、 基 础 等 、 预 备 等
职业等 普通等 基础等 预备等 每级分为四等
资
深专家
5级
专家
4级
经验丰富的骨干
3级
业务实施的基层主体
2级
初做者
1级
每 个 专 业 资 格 分 为 5级
华为技术
四、资格应用
1、 聘 用
资格等级是岗位聘用的主要依据，应根据岗位要求聘用有 资格的人员上岗
专业经验：分华为内和华为外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求，华为外 经验根据工作相关度和公司相似度进行折算 学历
基本条件
现职状况 专业经验
华为内 华为外
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
2、 资 格 标 准
资格标准的内容
知识、业务技能 做好本职工作必须掌握的知识和技能 分“专业知识”、“相关知识”、“公司知识”和“专业技能”
绩效
参考项
品德
素质
公司现有专业任职资格分类
一、营销族
二、计划类
客户类 产品类 商务类（开发中）
物流计划 项目计划 财经计划 调度统筹 计划统计 市场计划
三、财经类
财务管理 出纳 会计 审计 金融
公司现有专业任职资格分类
四、采购类 五、人力资源 六、产品数据管理
采购工程师 采购员 基 建 （开发中）
第三部分 任职资格标准的内容及建立方法 第四部分 专业任职资格认证方法 第五部分 干部任职资格认证方法
一、建立专业任职资格体系的目的
华为技术
１.建立员工职业发展通道，促进员工进行
有效培训和自我提高
管理类 领导者 5级 管理者 4级 监督者 3级
2级
1级
专 业/技 术类 资深专家
高级专家
专家 有经验者 初做者
二、引导员工树立终生学习的观念 三 、 NVQ标 准 的 建 立 和 认 证 有 利 于 企 业 人 力 资 源 的 规
范化管理。 四、将有助于员工培训目标和内容的确定及效果评估
五 、 华 为 任 职 资 格 体 系 与 NVQ
华为技术
1997年 国 家 劳 动 部 将 华 为 确 定 为 中 英 合 作 项 目 — — NVQ在 中 国 的 试 点 单 位
七 、 IT类
招聘 考评 培训
员工关系（开发中） 人事管理
文档管理 （开发中） BOM（开发中） 标准化 （开发中）
八、流程管理类 九、项目管理
三、专业任职资格的分级
华为技术
专 业 任 职资 格 共 分 5个 级别
每级别有相应的级别角色定义
资
深专家
2、 转 正
新员工培训后需获得“预备等”资格方能上岗 上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退回原部门
3、 调 配
需获得“预备等”资格方能上岗 上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退回原部门
华为技术
目录
第 一 部 分 NVQ介 绍 第二部分 总体介绍 第三部分 任职资格标准的内容及建立方法
一、专业资格标准体系的内容 二、专业任职资格的分类 三、专业任职资格的分级 四、专业任职资格的建立 五、干部任职资格标准简介
1998年 初 任 职 资 格 工 作 启 动
1998年 ~1999年 标 准 建 立
1999~2000年 认 证
2000年 7月 结 果 应 用
华为技术
目
录
第 一 部 分 NVQ介 绍 第二部分 总体介绍
一、 建立专业任职资格体系的目的 二 、华为任职资格体系的组成 三 、资格级别 四 、资格应用
第四部分 专业任职资格认证方法 第五部分 干部任职资格认证方法
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
专业任职资格 标准体系
基本条件 资格标准 参考项
学历 专业经验 现职状况
行为 知识、技能
绩效 素质 品德
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
专业任职资格从三个方面进行衡量
基本条件 于初步判断是否可以申请一定级别的资格
一、建立专业任职资格体系的目的
华为技术
2、促进 专业工作的 规范化、 标准化， 提高专业
人员的职业化水平
专家
二、华为任职资格体系的组成
华为技术
华为任职资格体系包含两大部分
干部任职资格 专业任职资格 技术任职资格
专业任职资格
华为任职资 格体系
技术任职资格
干部任职资格
三、资格的级别
华为技术
1、 技 术 任 职 资 格 分 为 6个 级 别 ： 1级 ~6级 2、专业任职资格分为 5个级别：1级~5级 3、 干 部 任 职 资 格 分 为 3个 级 别
专业经验：分华为内和华为外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求，华为外 经验根据工作相关度和公司相似度进行折算 学历
基本条件
Hale Waihona Puke Baidu
现职状况 专业经验
华为内 华为外
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
1、 基 本 条 件
学历：要求具有相关专业的教育背景，最低要求一般为本科，少数 放宽至大专
现职状况：主要分析员工从事什么工作（决定可以归于专业的哪个类），工作的难 度和复杂度如何（初步判断可以归于哪个级别）。
华为技术
华为公司任职资格体系介绍
一 、 NVQ概 念
华为技术
NVQ（ national Vocational Qualification） 即是国家职业资格 基于职业素质的概念：
指能在现实工作环境中完成任务的能力 按企业的标准来满足业绩要求的能力
二 、 NVQ体 系 的 借 鉴 意 义
华为技术
一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进 工作，提高工作质量和工作效率。
资格标准
衡量能否获得资格的主要标尺
参考项
基 本
条
对资格标准认证结果的调整
件
用
客
观
资
参
格
考
标
项
准
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
1、 基 本 条 件
学历：要求具有相关专业的教育背景，最低要求一般为本科，少数 放宽至大专
现职状况：主要分析员工从事什么工作（决定可以归于专业的哪个类），工作的难 度和复杂度如何（初步判断可以归于哪个级别）。
行为 “做什么”、“做到什么程度”
行为
专业技能 知识
标准的内容
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
2、 资 格 标 准
资格标准的结构
标准的结构分三个层次：单元、要素、标准项
单元
要素
要素1
单单 元元 一一
要素2 要素3
标准项 标准项1 标准项2
华为技术
一、专业资格标准体系的内容
3、参考 项
绩效 最近 四次 绩效 考核 2个D以上 降级 （可 阐述 原因 ） 品德 一票否决制 素质 建立“素质模型”→访谈→确认素质→对比
4、 每 个 级 别 分 为 四 等 ： 职 业 等 、 普 通 等 、 基 础 等 、 预 备 等
职业等 普通等 基础等 预备等 每级分为四等
资
深专家
5级
专家
4级
经验丰富的骨干
3级
业务实施的基层主体
2级
初做者
1级
每 个 专 业 资 格 分 为 5级
华为技术
四、资格应用
1、 聘 用
资格等级是岗位聘用的主要依据，应根据岗位要求聘用有 资格的人员上岗
专业经验：分华为内和华为外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求，华为外 经验根据工作相关度和公司相似度进行折算 学历
基本条件
现职状况 专业经验
华为内 华为外
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
2、 资 格 标 准
资格标准的内容
知识、业务技能 做好本职工作必须掌握的知识和技能 分“专业知识”、“相关知识”、“公司知识”和“专业技能”
绩效
参考项
品德
素质
公司现有专业任职资格分类
一、营销族
二、计划类
客户类 产品类 商务类（开发中）
物流计划 项目计划 财经计划 调度统筹 计划统计 市场计划
三、财经类
财务管理 出纳 会计 审计 金融
公司现有专业任职资格分类
四、采购类 五、人力资源 六、产品数据管理
采购工程师 采购员 基 建 （开发中）
第三部分 任职资格标准的内容及建立方法 第四部分 专业任职资格认证方法 第五部分 干部任职资格认证方法
一、建立专业任职资格体系的目的
华为技术
１.建立员工职业发展通道，促进员工进行
有效培训和自我提高
管理类 领导者 5级 管理者 4级 监督者 3级
2级
1级
专 业/技 术类 资深专家
高级专家
专家 有经验者 初做者
二、引导员工树立终生学习的观念 三 、 NVQ标 准 的 建 立 和 认 证 有 利 于 企 业 人 力 资 源 的 规
范化管理。 四、将有助于员工培训目标和内容的确定及效果评估
五 、 华 为 任 职 资 格 体 系 与 NVQ
华为技术
1997年 国 家 劳 动 部 将 华 为 确 定 为 中 英 合 作 项 目 — — NVQ在 中 国 的 试 点 单 位
七 、 IT类
招聘 考评 培训
员工关系（开发中） 人事管理
文档管理 （开发中） BOM（开发中） 标准化 （开发中）
八、流程管理类 九、项目管理
三、专业任职资格的分级
华为技术
专 业 任 职资 格 共 分 5个 级别
每级别有相应的级别角色定义
资
深专家
2、 转 正
新员工培训后需获得“预备等”资格方能上岗 上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退回原部门
3、 调 配
需获得“预备等”资格方能上岗 上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退回原部门
华为技术
目录
第 一 部 分 NVQ介 绍 第二部分 总体介绍 第三部分 任职资格标准的内容及建立方法
一、专业资格标准体系的内容 二、专业任职资格的分类 三、专业任职资格的分级 四、专业任职资格的建立 五、干部任职资格标准简介