村级领导班子量化考核实施细则

合集下载

村绩效考核制度

村绩效考核制度固本乡村⼲部绩效考核量化考评细则为切实加强村⼲部队伍建设，增强村⼲部⼯作责任感，积极落实各项⼯作任务，加快推进我乡经济社会⼜好⼜快、更好更快发展，根据《锦屏县村⼲部绩效考核办法(试⾏)》,经乡党委、政府研究，特制定本实施细则。

⼀、总则(⼀)本细则所指考核对象：村;村民委主任、副主任(村⽂书)。

(⼆)考核⼯作：由固本乡村⼲部绩效考核领导⼩组负责具体实施。

(三)考核⽅式：村⼲部考核实⾏百分制，平时考核占20%，定期考核占80%。

平时考核主要根据村⼲部个⼈会议出勤、⼯作出勤、制度执⾏和交办⼯作任务完成情况和⼯作表现等⼯作记实情况，占年度考核的20%;由乡根据⽇常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进⾏量化打分。

定期考核每年6⽉、12⽉分别进⾏⼀次考核，采取“双述职双评议”的⽅式进⾏。

乡组织考评⼩组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议，听取村⼲部关于履职践诺情况、廉洁⾃律情况的述职，并组织参会⼈员对村⼲部的德、能、勤、绩、廉五个⽅⾯的情况进⾏民-主评议。

半年考核分值占年度考核的30%，年终考核分值占年度考核的40%，年度民-主测评占10%。

⼆、2012年固本乡村⼲部⽬标量化考核内容(总分100分)(⼀)基层组织建设(10分)1、村级基层组织⼯作年内有计划、年终有总结,分值1分。

⽆计划扣0.5分，⽆总结扣0.5分。

2、村级组织健全，班⼦协调，能较好地发挥整体作⽤，分值1分。

村⼋⼤组织不健全，少⼀项扣0.1分，村班⼦不团结、软、懒、散，⼯作不能正常运转的该项不得分。

3、村⽀部、村民委年内召开会议，贯彻传达乡党委、政府及相关部门会议精神，安排部署相关⼯作，分值2分。

⽀部会议、村民委会议要分别有专门的记录本，记录要规范，⽆专门记录本的扣0.5分，记录不规范的扣0.5分，⽆会议记录的不得分，少⼀次扣0.2分。

4、按时完成党费收缴任务，分值1分。

5、党⽀部组织健全，分⼯明确，加强党员和流动党员管理，党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备⼲部，具有“双带”能⼒的党员达60%以上，⼤村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、⼩村1名以上，有⼊党积极分⼦5名以上，每村有3⾄5名后备⼲部，档案齐全，分值1.5分。

江陵镇村级班子和村干部绩效考核细则(意见稿)

江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则各村（社区）党支部、村（社区）委员会：为进一步推进村级干部规范管理步伐，正确评价村级班子和村级干部的工作实绩，建立健全激励机制，提高基层党组织工作水平，经镇党委会讨论决定，现将《江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则》下发给你们，望依据细则要求，查找问题，弥补不足。

附：江陵镇村级班子和村级干部工作实绩考核细则二0一0年三月二十二日主题词：村级考核通知抄送：区委组织部中共江陵镇委员会 2010年3月22日印发江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则为实现新时期农村党建工作对基层党组织的要求，进一步加强江陵镇农村基层组织建设和干部队伍建设，提高我镇农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，依据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和有关法律、法规，结合我镇实际，特制定“江陵镇村级班子和村干部工作实绩考核细则”如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的“十七大”会议精神为指导，以加强基层领导班子建设和党员、干部队伍建设为重点，紧紧围绕“两转双赢”的工作目标，进一步完善村干部的竞争激励机制，引导村组干部转变思想观念和工作作风，改进工作方法，提高为民服务质量，推进基层工作的规范化、制度化，保证全镇各项工作目标的有效落实。

二、考核原则考核遵循下列原则。

（一）客观公正原则。

（二）公开透明原则。

（三）群众公认原则。

（四）工作实绩原则三、组织领导考核工作在镇党委、政府领导下，由镇成立的村级班子和村干部工作实绩考核工作领导小组负责组织实施，具体组成情况如下：组长：刘宏波（镇党委书记）副组长：何开义（党委副书记、政府镇长）贺文兵（党委副书记、纪委书记）成员：杨瑛（政府副镇长）袁刚（政府副镇长）李正荣（政府副镇长、武装部部长）何明（人大副主席）黄怡（党政办主任）胡长伟（民政负责人）唐国全（计生办主任）何瑛（社会事务中心主任）张亮（农业服务中心主任）考核工作在日常监控的基础上,每年由镇党委、政府抽调相关人员，组成工作组对各村进行考核，并将考核结果及时上报考核办并反馈给被考核村，领导小组下设办公室，办公室主任黄怡（兼）。

村镇领导管理考核方案

村镇领导管理考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，敲击声伴随着思考的流转。

考核，这是个永恒的话题，尤其是对于村镇领导来说，它不仅关乎个人的声誉，更关系到整个村庄的发展。

那么，我们就来聊聊这个“村镇领导管理考核方案”吧。

一、考核背景随着乡村振兴战略的深入实施，村镇领导的管理能力显得尤为重要。

为了全面评估和提升村镇领导的管理水平，制定一套科学、合理、可操作的考核方案显得迫在眉睫。

二、考核目标1.提升村镇领导的管理能力，促进乡村振兴。

2.建立健全考核机制，确保村镇领导工作落实到位。

3.激发村镇领导的工作积极性，提高工作效率。

三、考核对象本方案适用于我国所有村镇领导，包括村支书、村主任、村文书等。

四、考核内容1.政治表现：主要包括村镇领导的党性原则、政治立场、廉洁自律等方面。

2.工作能力：主要包括村镇领导的组织协调能力、决策能力、创新能力等方面。

3.工作实绩：主要包括村镇领导在乡村振兴、基础设施建设、民生改善等方面的工作成果。

4.群众满意度：主要包括村镇领导在群众心目中的形象、口碑、满意度等方面。

五、考核方法2.同级评价：村镇领导需接受同级别的领导、同事的评价，了解自己在工作中的优点和不足。

3.群众评价：通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对村镇领导工作的满意度。

4.实地考察：考核组将对村镇领导的工作实绩进行实地考察，核实相关数据和信息。

六、考核流程1.制定考核方案：根据考核目标和内容，制定详细的考核方案。

2.考核准备：考核组对考核对象进行初步了解，收集相关资料。

3.考核实施：考核组按照考核方案，对考核对象进行全面的考核。

4.考核结果反馈：考核组将考核结果反馈给考核对象，并提出改进意见。

5.考核结果运用：根据考核结果，对考核对象进行奖惩和选拔任用。

七、考核奖惩1.奖励：对考核结果优秀的村镇领导，给予物质和精神奖励。

2.惩罚：对考核结果不合格的村镇领导，进行约谈、诫勉谈话、调整工作岗位等处理。

3.激励：对连续多年考核优秀的村镇领导，给予晋升、选拔任用等激励措施。

村级班子及干部目标考核制度

【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】村级班子及干部目标考核制度为加强村级班子（含社区，下同）及村级干部队伍建设，提高村级班子推进发展、为民服务的能力，调动和激发村级干部干事创业热情，树立业绩为凭、务实重干的工作导向，根据上级相关文件精神，经党工委、管委会研究，制订本实施办法。

一、考核原则以党工委为主导、坚持民主公开、实事求是的的原则，采取目标管理、量化考核的办法，注重实干、激励发展，坚持以勤廉为标尺、以公认为基础、以绩效为核心，科学考核评价村级班子和村干部工作实绩。

【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】二、考核对象村（社区）党组织、村（居）委会班子，经选举产生在职在岗的村级“两委”干部及村居专职工作者。

长期工作在村的大学生村官纳入村干部考核。

三、考核内容及分值全面考核与重点工作考核相结合，组织考核与民主测评相结合，年终考核与平时考核相结合，力求科学、全面、准确。

总分为120分（其中加分项为20分）具体如下：1、常规工作完成效果30分。

其中计划生育12分、社会稳定6分、【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】农村财务管理3分、社会保障3分、民政事务2分、食品药品安全1分、农村文体活动1分、群团工作1分、信息报送1分。

2、阶段性任务落实10分。

秸秆禁烧3分、控违拆违2分、征兵2分、土地确权2分、三线三边整治1分。

3、党的建设30分。

其中党风廉政建设15分，党组织活动开展15分。

4、民主评议30分。

5、配合中心工作(加分项,最高20分)。

村侧重于征地拆迁、新桥侧重于项目建设服务、社区侧重于文明创建工作。

【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】四、考评方式成立村级目标考核工作领导小组，负责村级班子及村干部具体考核工作。

组长：成员：社会事务局具体牵头负责。

【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

村干部年度考核评分细则

和群体性突发事件的处置工作。
5分
信访、稳定和 3、普法工作。综治工作
3分 15分
4、作好群众信访问题的解决工作。
3分
5、邪教人员处置报告及时。
2、抓好党员干部的教育管理，做好入党员干部教育管理好的得1分，后备干部、入党党积极分子、后备干部的培养、新党员积极分子常年人数保持在1-3名的得1分。近两年的发展工作和党费收缴率为100%。未发展党员和没有后备干部培养对象的不得分。 3、建立规范化村级活动室，各项制度上墙，活动开展正常有序。 4、全年召开村“两委”会、村民代表议事会、民主测评会等会议不少于5次党建。工作 5、抓好党风廉政建设，定期在公示栏内公开党务内容。
干部年度考核评分细则
村干部：考评时间：考评人员：项考核内容评分标准目
1、村两委会关系协调，班子团结有战斗力，且作用发挥好。
分分值值小计
村干部工作做到年初有计划，年终有总结（6 分）。工作实绩明显的得5分，较好的得4分，一 11分般的得3分，较差的得1分。
2分
活动室和各项制度各占0.5分，开展活动1分。
2分
以各村会议记录簿为准，每少1次扣0.5分。
2分 25分
出现党内违纪一起不得分。
1分
6、确保镇目测合格应征青年参加区上每少上检一人的扣0.5分，没有一个参加体检的体检，完成分配送区检人数或体检合格不得分。人数。 7、按时完成党报党刊征订工作。 8、文明村、文明社、文明户、“五好 ”村支部创建工作。 9、党委政府安排的各种阶段性或突击性活动。 1、产业发展规划。 2、镇下达的各项任务。 3、准确及时上报各类表册。 4、积极兴办村公益事业。 5、动植物的防疫防病工作。 6、全村参加农村居民合作医疗保险人数占村总人口85%以上。没有按时完成不得分。积极开展文明村、文明社、文明户、“五好”村支部创建工作得2分。积极开展党委政府安排的各种阶段性或突击性活动得2分。有产业发展规划，发展思路清晰、可行，并在当年付诸实施且见到明显效益得3分。按时完成乡上下达的各项任务。不及时上报每次扣0.5分。成绩显著者得3分。积极配合防疫部门做好动植物的防疫防病工作得 2分。每少1个百分点扣0.5分。

村党组织量化考评工作实施方案

村党组织量化考评工作实施方案各村党（总）支部（党委）、村委会：为进一步激发广大农村党员干部干事创业的积极性，充分发挥服务型农村基层党组织作用，根据市委《关于实施村党组织量化管理工作的意见（试行）》（淮发[2014]2号）文件精神，制定我乡村级党组织量化考评工作方案。

一、成立考核组乡党委成立考核工作组，负责研究部署考核工作，抽调组织、纪检、信访、民政、财政、水利等相关部门人员参加，逐村进行考核。

二、工作日程安排考核工作从2016年1月10日开始至2月10日前完成。

1、前期准备工作（2016年1月10日前）制定考核方案、考核细则，成立考核组，培训考核组成员，学习有关文件，提出考核工作要求，明确任务，统一考核方法。

2、分片逐村考核(2016年1月11日至1月31日)考核组对16个村进行考核，采取量化考核与量化评价相结合的方式，总分100分。

量化考核按照xx县村级党组织量化考评指标进行考核，分为党的建设、经济发展、社会事业、日常管理四个部分，总分80分。

由考核组对各村工作开展情况、提供的资料核实后进行打分。

量化评价包括组织评价和群众测评两个部分，总分20分，组织测评由乡党政班子成员和部门负责人，根据平时工作情况，在考核前对各村进行测评；群众测评由考核组到村召开专题会议，组织党员群众开展民主测评，在考核时随机抽取党员群众，采取无记名投票的方式进行。

具体到村考核时间根据工作需要提前1天通知村里。

3、撰写考核材料(2016年2月5日前)根据考核情况，提出考核等次建议，形成考核工作总结及相关考核材料。

4、召开专题会议研究审核考核结果(2016年2月8日前)考核组提出2015年度村级党组织量化考评工作情况进行等次初步意见，由乡党委政府召开专题会议研究决定。

5、考评结果上报及考核资料归档（2016年2月10日前）将考评结果和考评总结材料上报县委组织部，将考核方案、考核测评表、考核等次初步意见、专题会议研究审核结果、考核工作总结等相关考核资料封存归档。

乡镇村级班子目标管理考核方案

乡镇村级班子目标管理考核方案一、背景乡镇村级班子是基层政权机构的核心，其能否有效地完成它所担负的任务，直接影响到基层治理的成败。

为了提高乡镇村级班子的管理水平和服务水平，推进基层治理体系和治理能力现代化，需要建立科学规范的目标管理考核制度。

二、目的本方案旨在制定能够科学、合理地评估乡镇村级班子工作表现和效益的考核方案，以有效地推动基层治理体系和治理能力现代化。

三、原则考核方案应遵循以下原则：1.全面性和公正性。

考核应涵盖各项工作指标，并且评测结果应是公正的，能够真实地反映出班子的实际工作表现。

2.科学性和可操作性。

考核指标应具有科学性，并且要求更容易操作，以方便效率的提高。

3.绩效导向。

考核应以业绩为导向，并且帮助班子明确重点工作目标，提高效率和绩效。

四、考核内容1.政治标准：班子成员是否具备良好的政治素质和职业道德，是否坚持党的领导，是否遵守纪律和法律制度。

2.使命标准：班子是否能够做好基层治理和公共服务的工作，推进当地经济发展、社会和谐稳定和文化建设。

3.绩效标准：对影响当地经济、社会和谐稳定和文化建设的各项指标进行考核，如下：(1)经济指标：地区生产总值、财政总收入、固定资产投资等。

(2)社会指标：社会保障、社会治安、环境保护等。

(3)文化指标：文化事业的绩效、信访工作、档案保管等。

4.创新标准：考核班子成员是否在发展基层治理和公共服务工作中不断探索，积极探索、应用新的方法和新的思路，为乡镇村级班子转型升级提供新的思路和经验。

五、考核方法考核方法应包括定量考核和定性考核。

1.定量考核：采用问卷调查、档案资料、绩效指标等量化指标获取价值信息。

2.定性考核：采取实地走访、听取群众意见、考察班子成员的工作记录，评估班子工作的质量和效益。

考核结果应以得分形式统计，并给与相应的评语。

六、考核周期考核周期应为一年，每年初制定考核指标，每年底按照考核方式进行考核，并编制考核报告。

七、考核结果应用1.考核结果应该在当地人民政府内部公开，让政府领导层和全体公众全面了解政府的工作表现。

周家镇村干部日常管理考核细则

周家镇村干部日常管理考核细则第一篇：周家镇村干部日常管理考核细则周家镇村干部日常管理考核细则为切实加强村干部队伍管理，健全和规范村干部量化考核机制，结合我镇实际，制定本考核细则。

1.各村干部必须服从镇党委、政府的管理和指导，执行上级党委、政府的决议、决定，接受并积极完成镇党委、政府部署的各项工作。

出现推诿、扯皮或顶着不办的扣5分；2.村干部外出7天以上的，要委托他人代行职责，不委托他人的导致工作无法正常运转的扣5分；3.村干部应当在岗在位，并实行工作日签到制度，建立完善工作日台账，未建立台账的扣5分；4.村干部除不可抗拒原因外必须参加上级党委、政府的有关会议，未能参加必须提前向联系村领导请假，未及时请假的一次扣3分，会议迟到一次扣2分，早退一次扣2分；5.村干部外出时间7天内，需向联系村领导请假，超过7天必须以书面形式向镇党委请假批准，没有请假外出一次扣5分，连续在外1个月以上的扣10分；6.村干部要积极受理群众提出的各类代理事项，主动帮助群众解决各类问题。

村干部对群众提出的问题出现推诿、无视、扯皮的扣3分，群众反映强烈的扣5分；7.全面掌握本村村情民情，对本村计生重点对象、外出流动人员、五保低保户、贫困家庭、空巢老人户、留守儿童户等对象进行走访并建立管理台账，对未建立台账或不掌握情况的每发现一例扣2分；8.积极参加县、镇组织的有关培训，努力提升村干部自身素质，上级要求参加的培训少一次扣5分；9.认真完成镇里布置的各项临时性工作，不服从工作安排或完不成工作任务的，一次扣5分；10.在迎接上级检查中造成不良影响的，一次扣3分。

本考核细则适用于周家镇各村（社区）三职干部，考核总分为100分，各单项扣分不设上限，由镇党政办负责考核并按季度通报，考核得分按照20%的比例记入对各村（社区）干部年终目标考核。

第二篇：镇、村干部工作考核目标XX镇2012镇、村干部工作考核办法为进一步贯彻落实科学发展观和县委“XXXX”发展思路，充分调动镇、村干部工作积极性，发展壮大村级经济，全面完成上级下达的各项任务，促进经济社会又好又快发展，构建和谐的社会主义新农村，经镇委、镇政府研究决定，2012年对镇、村干部实行绩效考核。

村干部考核实施方案

村干部考核实施方案2011年7月26日，___发布了《两碗乡村干部考核方案》通知，旨在加强对村干部的管理，提高工作效率和质量，以创先争优的良好工作氛围全面加快和推进该乡的改革、发展、稳定进程。

一、考核对象为按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。

二、考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面，考核分值满分为100分。

其中基础分为70分，民主测评分30分，即群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分，乡四套班子成员和站所长民主测评分为15分。

村两委干部考核实行考核加减分制。

三、村干部考核的加减分规定如下：1.实行村干部表彰加分制，获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。

同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。

2.实行村干部工作创新加分制。

村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。

同一类型的加分，取最高加分。

3.积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。

同一类型的创建，取最高进行加分。

分管和主抓的同志均是加分对象。

4.在乡级刊物媒体上发表的信息简报每篇奖0.5分，以此类推，每提高一个级别分别增0.5分。

5.县委基层组织建设督查调研时，被评为四星、五星的分别每次加村党总支部书记、主任、副书记1、2分。

6、在县委基层组织建设督查调研中，分管或主抓工作被表扬的同志，每次将加1分。

评分以县委基层督查调研组发出的督查通知和组织室认定的为准。

7、以下为村干部考核的扣分规定：1.工作不积极、不主动，未能落实上级及村上安排的工作，每次扣1分。

2.对上级及村上安排的工作推诿扯皮，每次扣1分。

3.工作不到位、有令不行、有禁不止、政令不通，每次扣1分。

4.群众工作态度冷漠、言行粗暴，每次扣1分。

5.酗酒闹事或影响工作，每次扣1分。

6.优亲厚友，利用工作之便对当事人谋取私利，故意难和吃拿卡要，每次扣1分。

村组干部管理考核实施方案

村组干部管理考核实施方案一、背景村组干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们的工作表现直接关系到农村经济发展、村民生活改善和基层治理水平。

为了提高村组干部的管理水平和工作效能，必须建立科学的考核机制，对其工作进行全面评估和激励。

二、考核目标1. 确保村组干部遵守法律法规，廉洁奉公，勤勉尽责，为村民谋福利；2. 促进村组干部提高服务意识，积极主动为村民解决问题，推动基层事务高效运转；3. 激励村组干部积极参与村民自治，推动村庄民主管理；4. 培养村组干部的专业技能和领导能力，提高其综合素质。

三、考核内容1. 村组干部政治表现：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、政治立场坚定等方面的表现；2. 村组干部工作业绩：包括村民工作、基础设施建设、产业发展等方面的业绩；3. 村组干部服务态度：包括对村民服务的热情度、解决问题的效率等方面的表现；4. 村组干部学习提高：包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面的表现。

四、考核方法1. 定期考核：每年对村组干部进行一次年度考核，评定其年度综合表现；2. 不定期考核：针对重大事件或突发情况，可以进行不定期考核，评估村组干部的应对能力和工作表现；3. 综合考核：采取多种考核手段，包括问卷调查、个人述职、业绩评估等方式，综合评定村组干部的工作表现；4. 公开透明：考核结果应当公开透明，接受村民监督，确保考核公正、客观。

五、考核奖惩1. 考核激励：对考核合格的村组干部给予表彰和奖励，鼓励其再接再厉；2. 考核惩处：对考核不合格的村组干部进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处理，严肃问责。

六、考核监督1. 村委会监督：村委会应当对村组干部的考核工作进行监督，确保考核程序规范、公正；2. 村民监督：村民应当参与村组干部的考核工作，提出意见和建议，推动村组干部的改进；3. 上级部门监督：上级部门应当对村组干部的考核工作进行督导和检查，确保考核结果真实可靠。

七、总结建立科学的村组干部管理考核实施方案，对于提高村组干部的管理水平和工作效能具有重要意义。

村干部考核管理办法细则

村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。

通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。

同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。

2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。

同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。

2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。

同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。

2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。

同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。

2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。

包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。

在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。

3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。

考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。

3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。

- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。

- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。

- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。

- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。

村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则

关于开展村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则各村党支部、村委会：为进一步推动镇党委、政府工作重心下移，规范村党组织书记和村委会主任的考核工作，充分调动村党组织书记和村委会主任的工作积极性，全面提升农村基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力，保证各项工作任务的顺利完成，经镇党委、政府研究，制定本实施细则。

一、考核对象村党组织书记、村委会主任。

二、考核原则对村党组织书记和村委会主任绩效考核，按照注重实绩、民主公开、绩效挂钩、激励先进的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合，平时检查与年终考核相结合，组织考核与民主评议相结合；坚持分层分块考核；坚持一头取奖，只参加镇考核评奖，不再参加村本级考核和领取本村各类考核奖金。

三、工资构成1、村党组织书记和村委会主任基本报酬由“基本工资+绩效工资”两部分构成。

具体标准为：基本报酬为9000元。

（1）基本工资占40%（3600元），按季度平均（1200元）由区财政直接发放到村主职干部个人账户中；（2）绩效工资占60%（5400元），按当年工作实绩考核结果年终一次性发放。

2、执行时间：自2012年1月1日起实施，一定三年。

四、考核办法与内容（一）基层组织建设 23分1、民情档案（3分）：建立健全民情档案记1分；建立健全民情档案专职管理员队伍并做好动态管理记2分。

因工作、管理不到位相应扣分。

2、党员发展（5分）：发展党员工作正常的村记3分；当年出现无发展党员（包括新发展预备党员、预备党员转正、考察对象）扣1分；连续二年未发展，当年又不注重发展的村扣3分；连续三年及以上未发展党员的重点村扣5分。

因发展党员程序不到位引起信访并登记在册的扣3分。

3、村级会议制度（6分）：严格执行每月村两委联席办公会议、民情沟通日、重大事项民主决策制度、备案报告制度、党员民主生活会和村民代表会，做好会议记录，材料能及时上报镇党委的记6分，工作不到位，每缺一次扣1分。

4、村两委（2分）：村两委班子团结协作，自身素质良好，村级配套组织健全，村级各项工作开展正常，记2分。

黄河口镇村“两委”换届选举工作量化考核办法

黄河口镇换届选举工作量化考核办法为确保今年村“两委”换届选举工作的顺利开展，提高包村干部、村干部工作积极性，经镇党委、政府研究通过，特制定本考核办法。

一、考核内容（一）选举委员会推选工作1、核实村内党员数、户数，并按照要求把会议时间、地点宣传到位，确保达到参会率。

2、准备会场。

3、并张贴选举公告，填写推选结果报告单。

（二）村委会换届选举1、调查摸底。

全面掌握村内基本情况（如：人口数、选民数、现村委会干部的职数，村民委员会班子团结和村民群众对村干部的评议信任情况，上届选举的经验和教训等），同时熟练掌握《中华人民共和国村民委员组织法》、《山东省村民委员换届选举办法》和镇党委关于第十届村民委会选举工作文件的有关规定，做好对群众的宣传、解答工作。

2、做好选举前的准备工作。

一是组织选民登记。

指导村民选举委员会组织选民登记，并做好选民资格的审查、张榜公布等工作。

二是指导选民委员会做好候选人资格认证，并按照《中华人民共和国村民委员组织法》、《山东省村民委员换届选举办法》的规定、结合本村实际制定候选人资格条件。

3、组织预选。

指导、配合村民选举委员会做好预选工作，及时公布预选投票时间、方式、地点等；指导村民选举委员做好选举会场的布置，按照要求设立投票处、秘密写票处、代笔处和验证发票处，并指导选举委员做好候选人情况介绍，鉴票人选票认证工作。

4、正式选举。

一是监督村民选举委员会张榜公布投票方式、投票时间和投票地点。

二是选举大会工作程序。

指导选举委员会候选人产生要经选民预选产生，并在五日内召开正式选举大会，选举大会程序做到八宣布：宣布到会人数；宣布印制选票数；宣布销毁剩余选票数；宣布发出选票数；宣布收回选票数；宣布选举是否有效；宣布投票结果;宣布当选人名单，颁发当选证。

5、选举结束后续工作。

一是档案整理。

选举结束选票选举当场密封，选举结果报告单要有关责任人签字后，一齐上报镇村委会换届选举领导小组备案。

二是配套组织建设。

某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案-村委会两委班子

某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案:村委会两委班子某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案为加强村级“两委”班子管理，促进“两委”干部作风转变，推动各项工作顺利落实，努力营造创先争优的工作氛围，推动全镇整体工作再上新台阶，特制定本实施方案。

一、考核对象各村“两委”班子。

二、考核内容及分值考核内容：组织建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面。

具体包括党建工作、社会稳定、经济发展、民生公益、绿化环保、安全生产、乡村振兴、脱贫攻坚、社会事务等工作。

考核总分值为100分。

三、考核时间每月考核一次。

每月的1至5日对各村“两委”班子上个月的工作开展情况进行综合考核。

四、考核办法考核分四个层面进行：一是自评，由各村根据镇党委、政府安排部署工作的落实完成情况和本村所制定发展规划的落实完成情况进行自我评价；二是由镇相关所站按照部门业务对各村进行考核评价；三是由包村干部对所包村工作开展情况进行考核评价；四是由包片领导对各村综合情况和重点工作完成情况进行考核评价。

1、各村自评①分值设定各村每月自评分值为10分。

②自评方法各村每月底召集两委班子会，根据上级安排工作的落实情况和本村发展计划的落实情况逐项梳理，看任务目标是否完成，完成结果是否符合标准，然后实事求是的做出评价，填写评分表，于次月5日前交镇组织办。

③具体计分内容和标准（评分表），由各村根据上级安排部署的工作和本村发展计划的实际情况来制定，并上报镇组织办审核备案并统一下发后执行。

2、镇相关股所站对各村考核①分值设定镇相关股所站每月对各村考核的分值为6分…… 五、考核办法和程序 1、看村是否有政务公开栏，是否有公开内容，村部是否有牌子、有党旗、各种管理制度是否上墙。

2、看本年度经济发展规划。

（书面材料或以板面上墙）3、看本年度发展党员规划的文字材料和每月5号党日活动记录。

4、由考核组组织召开会议。

参加人员：全体村、组干部、全体党员、全体村民代表、中小学校长、企业厂长经理等。

村级组织领导班子和村组干部考评工作方案

村级组织领导班子和村组干部考评工作方案为正确评价村级组织班子和村组干部，促进村级管理制度化、规范化，根据X办发〔X〕71号精神，决定开展X年度村级组织班子和村组干部实绩考评工作，方案如下：一、考评对象（一）村（社区）党组织评星定级。

全镇村（社区）党支部。

（二）村级组织班子年度考核、X年“两委”换届回头看。

全镇村（社区）“两委”领导班子。

（三）村组干部绩效考评。

1.上级下派驻村的干部和选聘到村任职的大学生、社区党建工作组织员；2.全镇村（社区）“两委”干部及民政、社保和计生专干；3.村（社区）（村）居民小组长。

（四）专职网格员、扶贫信息员年度考核。

二、考评原则（一）突出重点、客观公正。

坚持以岗位职责为依据，务求评定、考评结果客观、公正、公平。

（二）量化考核、注重实绩。

对村组干部的德、能、勤、绩、廉实行量化考核，重点考评村组干部的能力和业绩。

（三）坚持标准、奖罚分明。

严格执行上级有关文件规定，按照考评标准，严格考评程序，保证奖罚分明。

三、考评标准（一）村级党组织评星定级。

按照《农村基层党组织评星定级评分标准》评定。

（二）村级组织班子年度考核、X年“两委”换届回头看。

分别按照X办发〔X〕71号、X组通〔X〕49号文件要求考核和考查。

（三）村组干部绩效考评。

按照X办发〔X〕71号文件要求考核。

（四）专职网格员、扶贫信息员年度考核。

根据镇党委、政府布置的工作岗位职责要求考核。

四、考评时间X年1月2日-11日。

具体到达各单位时间由各考核组提前1天通知受考核单位。

五、考评方式方法（一）考核对象分类1.“两委”班子成员及专干突出对干部的政治态度、履职能力和业绩表现的考评。

将村（社区）“两委”班子、群团负责人及民政、社保和计生专干分成5个类别进行评定。

主职干部。

村（社区）党组织书记、第一书记、主任（31人）；副职干部。

村（社区）党组织副书记、副主任、监委会主任（35人）；一般干部。

村（居）会委员、民政、社保、计生专干（63人）；半额干部。

村“两委”干部管理考核办法

村“两委”干部管理考核办法第一章总则第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委”干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织基础，构建科学规范、奖惩合理、充满活力的村“两委”干部管理机制，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法所指村“两委”干部，是指全区各行政村（社区）按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村（居）民委员会主任及其他“两委”干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条村级班子和村“两委”干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原则，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇（街道）党（工）委具体负责组织实施。

第二章日常管理第四条严格选拔任用。

村党组织书记的选拔采取“两推一选”或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。

要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委”干部。

届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇（街道）党（工）委可按程序调整任命。

根据实际工作需要，区委和乡镇（街道）党（工）委可从区直机关和乡镇（街道）机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱涣散村、矛盾问题突出村选派“第一书记”。

第五条注重后备干部培养。

乡镇（街道）党（工）委要重视农村后备干部的培养、储备，制定村级后备干部培养计划，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。

后备干部应在全体党员和村民代表推荐的基础上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇（街道）党（工）委审定。

村主要干部后备人选，一般应从村“两委”班子成员或村组干部中产生。

第六条强化教育培训。

按照统筹规划、分级负责、分层培训的原则，区委负责培训村“两委”主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇（街道）党（工）委也要制定年度培训计划，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。