气象雷达塔施工组织设计

一、编制依据

1.施工合同

表1－1

2.施工图

表1－2

3.国家及行业标准、规范、规程

表1－3

4.主要图集

表1－4

二、概况

1.工程建设概况

表2－1

2.建筑设计概况

2.1经济技术指标

表2－2

2.2建筑概况

表2－3

3.结构设计概况

表2－4

三、施工组织部署

1.施工组织管理

1.1组织机构

项目经理部领导班子由项目经理、总工程师，主管技术、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图：

图3－1 施工现场组织机构框图

1.2经理部主要人员岗位职责

1.2.1项目经理

对财务和人事以及项目重大的问题进行决策；对施工中的各个时期和各个阶段进行策划；对现场施工、管理制度、采购和服务等方面进行控制；组织和协调项目各部门，在建设过程中实现“动态管理、过程精品”。

1）对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作。

3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重

点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。

4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。

5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。

6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。

7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

8）完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。

1.2.2项目总工

协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者；根据工程规模的划分和局总部有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，并按局总部程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工技术方案，并负责在施工过程中进行检查控制；主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动；负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作；负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。

1.3主要部门职责

项目经理对局总部负责，其余人员对项目经理负责，经理部各部室职能如下：

1.3.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部门经理、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对执行经理负责。

1.3.2技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部门经理、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。

1.3.3物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计组成，对项目经理负责。

1.3.4行政综合办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。

1.3.5商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成

本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对商务经理负责。

2质量保证体系及分工

2.1质量保证体系框图

图3－2 施工质量保证体系框图

2.2质量管理领导小组

为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：

组长：时瑛

成员：李志刚、刘建勋、王萍等

2.3质量管理系统

图3－3 施工质量管理系统框图

3.质量目标

合格。

4.施工现场质量目标

分项工程质量合格率100％；分部工程质量合格率100％。

5.任务划分

由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为结构、装修、给排水、采暖、通风、电气、综合布线等，项目部按专业进行施工。

组织劳务施工项目一览表表3－1

6.总包、分包协调

6.1每周五下午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协凋该工程的有关事宜。

6.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每周二下午3:00组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

6.3 总包对各分包协调措施

6.3.1为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装工程项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。

6.3.2以主动积极的态度，配合好各专业施工，为下一步安装创造良好条件。

6.3.3安装管线施工的一般顺序是先室外后室内，室内的顺序是先立管主干管后分支管。

6.3.4根据楼内设备布置，应事先提出预留，保证各大件设备顺利、安全地进入到位。留孔的部位、大小和数量与建筑结构有关,需与设计、土建和建设单位商定。

6.3.5组织力量，做好结构施工，为全面安装及早创造条件。

6.3.6严格按照方案施工，确保施工质量、安全。

6.3.7重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。

6.3.8严格把住材料和配件的质量关。

6.4 主要专业工程的配合措施和方法