公司施工管理办法DOC

施工管理办法

第一章总则

为了加强xx分公司更新改造项H的工程管理工作，确保工程项目的顺利进行，使工程项目管理更加规范化、程序化，特制定本办法。

根据xx分公司更新改造项目业务管理分工，项目管理部负责1000万元以上项目的全面管理；负责I000万元以下项目的立项、设计委托、工程招投标、决算工作。装备能源部负责1000万元以下项目的施工过程管理。即：从开工至交工验收的管理。

项目责任人对项目的投资、进度、质量、安全管理负总责。1000万元以上的项目由更改项目领导组确定项目责任人，并签署责任书；I000万元以下的项目由装备能源部推荐、更改项目领导组确定项目责任人，并签署责任书。

第二章施工组织设计（方案）的审批

施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性、技术性的文件，合理的编制审核施工组织设计，是工程建设投资、进度、质量、安全实施预先控制的一项关键工作。

一、施工组织设计必须包括以下内容：

1、工程概况

2、施工总平面布置

3、施工组织机构

4、施工部署及主要项目施工工艺和方法

5、进度计划安排及保证计划实施的措施和方法

6、质量保证体系及质量技术措施

7、保证安全文明施工的措施

8、冬、雨季施工措施（特殊施工方案）

9、推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法

10、编制材料、设备的使用计划

II、环境保护及危险源辩识

二、施工组织设计（方案）上报程序：

在开工前10天，施工单位上报I0份施工组织设计（方案）按下列程序审批：

三、考核办法

l、所有工程必须有施工组织设计（方案）。

2、施工单位未按要求及时报监理公司、项目管理部(I000

万元以上项目)或装备能源部（1000万元以下项目），处罚施工单位500元／项．天。

3、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过原审核和批准单位审批，否则处罚责任单位500元／项，次。

第三章开工报告的审批

加强对施工单位和施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行。

一、工程项目开工应具备的条件：

1、施工合同已签订。

2、设计技术交底及图纸会审己完成。

3、施工组织设计（方案）已审批。

4、材料使用计划已落实，主要设备已订货，并能按进度计划到货。

5、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。

6、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措己完成。

7、完成工程建设质量监督注册手续。

8、监理公司把工程建设监理规划及实施细则上报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）。

9、工程项目施工所需车辆办理完进厂临时通行证。

二、审批程序

l、施工单位将工程项目《开工报告》报监理公司和项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下厂日）审批。（开工报告表见附表一）。

2、己审批的<开工报告》报：监理公司、项目管理部（工程科、质量监督科、山西分公司设计院）、装备能源部、安伞环保部、生产运行部等有关生产单位。

三、考核办法

l、因施工单位原因不能按期开工，处罚施工单位1000元／天。

2、《开工报告》未经审批，擅自开工的，处罚施工单位I000元／天，并责令立即停工；不听劝告的，加倍处罚。

3、为确保施工现场及时开工，安全文明施工申报表在项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，要求安全环保部和生产单位两天内办理完，否则处罚责任单位500元／天（安全文明施工申报表见附表二）。

4、建安合同签订一周内，项目管理部（设计院）组织技术交底及图纸会审，否则处罚500元／天。

5、施工单位提出施工用电、用水申请，经监理公司和项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见，相关单位在两天内办理完手续，否则处罚责任单位500元／天。

6、施工单位编制材料使用计划，经项目管理部审批后报营销中心，营销中心应按时按量计划供应，否则处罚营销中心500元／天。

7、施工单位编制设备使用计划，项曰管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（I000万元以下项目）审批后报营销中心，营销中心应按计划确保设备按时到货，否则处罚报营销中心500元／天。

8、监理公司根据项目管理部工程科及装备能源部要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则，否则处罚监理公司1000元／天。

第四章施工区域地下设施确认制度

为避免新开工项目对原有的生产、生活系统造成影响，确保项目开工后顺利进行，施工单位在项目具备开工条件后，开挖区域的地下设施情况需生产单位两天内予以书面确认。否则，处罚生产单位500元／天。

第五章实行工程调度例会制度

一、实行例会制度：每周二下午15:00组织各有关单位召开工程调度例会。1000万元以上项目由项目管理部组织召开，1000万元以下项目由装备能源部组织召开。

二、内容：

1、落实各项目工程进度，解决各项目实施过程中存在的问题，安排下一步计划。

2、参加单位及人员按工程例会具体要求进行。

一、考核办法：迟到早退…1人次罚所在单位300元，不按规定人员参会‘人次罚所在单位300元，无故缺席一人次罚所在单位500元，未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元，每延迟一天加罚所在单位200元。

第六章工程进度管理

一、在项目开工后，项目管理部工程科（1000万元以上项