管理人员奖惩制度
人员管理制度奖惩办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本办法坚持公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高公司整体竞争力为目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予相应比例的绩效奖金；2. 奖金激励：对在工作中取得突出成绩的员工，给予一次性奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，优先考虑晋升机会。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会：对年度表现突出的员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 员工生日祝福：为员工过生日时，给予生日礼物或祝福。
第七条奖励程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部审核；3. 经总经理批准；4. 公布奖励结果。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予书面记过，并扣除相应工资。
第十一条降职：对工作能力不足、多次违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予降职处理。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律，或对公司造成重大损失、不良影响的员工，给予辞退处理。
第十三条处罚程序：1. 部门或员工举报；2. 人力资源部调查核实；3. 经总经理批准；4. 公布处罚结果。
第四章附则第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起执行，原有奖惩办法同时废止。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
安全管理人员奖惩管理制度
一、目的为加强公司安全管理，确保安全生产目标的实现，提高安全管理人员的责任感和使命感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安全管理员，包括专职和兼职安全管理员。
三、职责1. 负责制定、修订和完善公司安全生产管理制度；2. 负责组织、实施安全生产教育培训；3. 负责安全生产检查，发现隐患及时整改；4. 负责安全事故的调查、分析、处理和报告；5. 负责安全生产信息报送和宣传教育；6. 负责协助各部门落实安全生产责任制。
四、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 坚持公平、公正、公开的原则；3. 以事实为依据，以制度为准绳。
五、奖励1. 对在安全生产管理工作中表现突出，取得显著成绩的管理人员，给予表扬和物质奖励；2. 对提出合理化建议，被采纳并取得良好效果的，给予一次性奖励；3. 对及时发现和消除安全隐患，避免事故发生的，给予表扬和物质奖励；4. 对在安全事故调查中，积极配合、提供重要线索的，给予表扬和物质奖励；5. 对在安全生产宣传教育工作中，表现优异的，给予表扬和物质奖励。
六、惩罚1. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，视情节轻重给予警告、记过、降级、撤职等处分；2. 对因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，造成安全事故的，依法依规追究责任；3. 对不履行安全生产职责，影响安全生产工作的，给予通报批评，并追究相关责任；4. 对拒绝、阻挠安全生产检查的，给予警告、记过等处分；5. 对泄露安全生产秘密的，给予通报批评，并追究相关责任。
七、实施与监督1. 本制度由公司安全管理部门负责解释和实施；2. 公司安全管理部门对安全管理员奖惩情况进行监督检查，确保奖惩制度的落实；3. 奖惩情况纳入年度考核，作为管理人员晋升、评优、评先的重要依据。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准；3. 本制度由公司安全管理部门负责修订和解释。
通过本制度的实施，旨在激励安全管理员积极履行职责，提高安全生产管理水平，为公司创造一个安全、稳定的生产环境。
公司人员管理奖惩制度范本
公司人员管理奖惩制度范本第一条总则为加强公司人员管理，规范员工行为，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则公司奖惩制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩制度适用于公司全体员工，贯穿于公司的各项规章制度中，员工须自觉遵守并相互监督。
第四条奖励方式1. 现金奖励：根据员工绩效考核结果，对表现优异的员工给予现金奖励。
2. 荣誉奖励：对在工作中取得显著成绩的员工，予以通报表扬、颁发荣誉证书等。
3. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会，调整薪资待遇。
第五条处罚方式1. 现金处罚：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重，从当月工资中扣除一定金额并通报。
2. 通报批评：对工作态度消极、违反公司纪律的员工，进行通报批评。
3. 降级处罚：对严重违反公司规章制度、影响公司利益的员工，予以降级处理。
4. 辞退：对严重违反公司规章制度、无法胜任工作的员工，予以辞退。
第六条奖励条件1. 完成公司布置的工作任务，取得显著成效。
2. 提出合理化建议，被公司采纳并取得一定效益。
3. 积极参与公司各项活动，为公司树立良好形象。
4. 帮助同事解决问题，促进团队协作。
第七条处罚条件1. 违反公司规章制度，造成公司损失或影响公司声誉。
2. 工作态度消极，经常迟到、早退、旷工。
3. 不服从领导安排，顶撞上级。
4. 泄露公司机密，与竞争对手串通。
5. 涉及贪污盗窃、营私舞弊等违法行为。
第八条奖惩程序1. 奖励程序：员工推荐、本人自荐或部门提名→ 办公室、部门审核→ 总经理办公会议会审→ 总经理批准。
2. 处罚程序：部门负责人提出处罚意见→ 办公室审核→ 总经理办公会议会审→ 总经理批准。
第九条附则1. 本奖惩制度解释权归公司所有。
2. 本奖惩制度自颁布之日起实施，原有规章制度与本制度冲突的，以本制度为准。
公司员工奖惩管理制度范文(4篇)
公司员工奖惩管理制度范文为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范文（二）第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
管理人员考核奖罚制度范本
管理人员考核奖罚制度范本一、考核目的与原则1. 考核目的：通过科学、公正、全面的考核系统，激发管理人员积极性和责任感，提高工作绩效，推动组织发展。
2. 考核原则：公平、公正、透明、激励导向。
二、考核内容与方法1. 考核内容：（1）工作绩效：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等；（2）目标达成情况：根据设定的目标考核完成情况；（3）团队协作能力：包括沟通合作、协调解决问题、带领团队等；（4）创新能力：包括主动学习、持续改进、创新实践等；（5）职业素养：包括工作态度、职业道德、团队合作等。
2. 考核方法：（1）定期个人面谈：每季度或半年度对管理人员进行定期的个人面谈，评估其绩效情况；（2）360度评估：通过多方面的评估，包括自评、上级评估、下级评估、同事评估等，全面了解管理人员的表现；（3）工作成果评估：综合考核管理人员的工作成果，包括任务完成情况、目标达成情况等；（4）考核测评：通过设定的考核指标，进行考核测评，评估管理人员在各项指标上的得分情况。
三、考核结果与奖罚制度1. 考核结果：将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并按照得分情况进行排名。
2. 奖励制度：（1）优秀：颁发荣誉证书，给予奖金或晋升机会等；（2）良好：给予奖金、学习培训机会等；（3）合格：给予正常的薪酬和晋升机会；（4）不合格：视情况采取警告、降职、调离等措施。
3. 处罚制度：（1）表现不佳：给予警告、限制晋升机会、调整工作岗位等；（2）多次不合格：根据情况采取降职、调离、解雇等措施。
四、考核周期与评估程序1. 考核周期：每年进行一次综合考核，每季度进行一次临时考核。
2. 评估程序：（1）目标设定：根据职责和岗位要求，为每位管理人员设定工作目标；（2）工作记录：记录管理人员的工作表现，包括任务完成情况、团队协作等；（3）测评评估：按照预设的指标，进行评估和打分；（4）考核结果汇总：将各项评估结果综合计算，得出最终考核结果。
车间管理人员奖惩管理制度
一、总则为加强车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于车间所有管理人员，旨在激励先进，鞭策后进，形成积极向上的工作氛围。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：奖惩制度应公平、公正，对每个管理人员的工作表现进行客观评价。
2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度应既激励管理人员积极进取，又约束其不良行为。
3. 动态调整原则：根据生产任务、车间管理状况等因素，适时调整奖惩措施。
三、奖励制度1. 优秀管理人员奖：（1）对在年度工作中表现突出，完成生产任务优秀的车间管理人员，给予一次性奖金；（2）对在创新管理、提高工作效率方面有突出贡献的管理人员，给予表彰和奖励；（3）对在安全生产、质量把控方面表现优秀的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 表彰奖励：（1）对在车间管理中取得优异成绩的管理人员，给予表彰；（2）对在团队协作、沟通交流方面表现突出的管理人员，给予表彰；（3）对在突发情况下，主动承担责任、勇于担当的管理人员，给予表彰。
四、惩罚制度1. 警告：（1）对在工作中出现轻微失误、影响工作效率的管理人员，给予警告；（2）对违反车间规章制度、影响团队和谐的管理人员，给予警告。
2. 记过：（1）对在工作中出现严重失误、影响生产任务完成的管理人员，给予记过；（2）对在工作中存在安全隐患、未及时整改的管理人员，给予记过。
3. 离职：（1）对在工作中严重违反公司规定、给公司造成重大损失的管理人员，给予离职处理；（2）对在试用期内出现严重违纪行为的管理人员，给予离职处理。
五、奖惩实施1. 奖励实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出奖励名单；（2）报请公司领导审批后，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出惩罚名单；（2）报请公司领导审批后，对违纪者进行警告、记过或离职处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激励车间管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司的持续发展贡献力量。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
管理人员奖惩制度范本
管理人员奖惩制度范本一、目的为了规范公司管理人员的行为，提高工作效率，激励优秀员工，制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有管理人员，包括但不限于部门经理、主管等。
三、奖励制度1. 业绩奖励对于在工作中表现优异、完成任务出色的管理人员，公司将给予相应的奖金或其他形式的奖励。
奖励标准根据个人业绩和公司整体业绩情况而定。
2. 创新奖励鼓励管理人员在工作中勇于创新，对于提出合理化建议并被采纳的，公司将给予一定的现金奖励或其他形式的奖励。
3. 团队奖励对于带领团队完成重大项目或取得突出成绩的管理人员，公司将给予团队奖励，奖励形式可以是现金、旅游或其他形式的福利。
四、惩罚制度1. 违反公司规章制度对于违反公司规章制度的管理人员，视情节轻重给予口头警告、书面警告、经济处罚等处分。
情节严重者，可予以降职、调岗或解除劳动合同。
2. 工作失职对于因工作失职导致公司利益受损的管理人员，视情节轻重给予经济处罚、降职、调岗或解除劳动合同等处分。
3. 廉洁自律对于利用职务之便谋取私利、收受贿赂等违法违纪行为的管理人员，公司将予以严肃处理，情节严重者将移交司法机关处理。
五、评估与调整公司将定期对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果对奖惩制度进行相应的调整和完善，以适应公司发展的需要。
六、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定同时废止。
3.本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司其他规章制度执行。
通过实施管理人员奖惩制度，可以有效地提高管理人员的工作积极性和责任心，促进公司的可持续发展。
同时，明确的奖惩标准也有助于营造公平、公正的工作环境，增强员工的归属感和认同感。
在实践中，公司应根据自身的实际情况，制定切实可行的奖惩措施，并严格执行。
奖惩过程中应坚持公开、公平、公正的原则，避免出现偏袒或不公平对待的情况。
此外，奖惩制度的实施还需要配套的绩效考核体系作为支撑。
通过科学的绩效考核，全面评估管理人员的工作表现，为奖惩决策提供客观依据。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
人员奖惩的管理制度
人员奖惩的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，激励员工优质工作，提高企业整体绩效，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内全部职工。
第三条公司将始终遵循公平、公正、激励的原则，严格按照本管理制度执行。
第二章人员奖励第四条公司将根据员工在工作中表现出色、成绩优秀而进行奖励。
奖励形式包括但不限于：物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等。
第五条公司将设立奖励名单，对符合奖励条件的员工进行评选，并向获奖者颁发奖品或证书等奖励。
第六条公司将根据员工在工作中的表现，设立年度、季度、月度等不同周期的奖励评选机制，以及不同级别的奖励标准。
第七条公司将建立奖励公示制度，定期公示获奖名单和获奖原因，以激励其他员工积极向上。
第八条公司将建立奖励记录档案，为员工的晋升、评优提供参考。
第三章人员惩罚第九条公司将根据员工在工作中的不端行为，进行相应的惩罚。
惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降级处理、解聘等。
第十条公司将建立惩罚的程序和标准，确保惩罚的公正、严谨。
第十一条公司将严格按照程序和标准进行惩罚，并及时向员工通报惩罚结果。
第十二条公司将建立违纪记录表，对员工的不良行为进行记录，为之后的处理提供依据。
第四章附则第十三条本管理制度由公司人力资源部门负责解释和管理。
第十四条本管理制度自颁布之日起实施，并于之后不断进行完善和更新。
第十五条公司在执行本管理制度中应严格遵循相关法律法规，并根据实际情况进行灵活调整。
第十六条本管理制度通过公司内部通知方式发布，并在公司内部网站进行公示。
以上为人员奖惩的管理制度，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的稳定和发展。
至此，本篇人员奖惩的管理制度结束。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
生产部管理奖惩制度
生产部管理奖惩制度为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度；本制度实用于本公司全体生产人员，具体包括车间管理人员、质检人员、仓库保管员、售后服务人员、液压装配人员、电器装配人员。
一、管理制度1．车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 不得迟到、早退。
2．车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得拒绝管理人员命令或工作安排。
3．全体车间人员必须按要求穿工作服进入工作岗位,不得穿拖鞋进入车间。
4．车间人员在工作期间内不得做与工作无关的事,例如吃东西,聚众聊天,玩手机,串岗、离岗等行为,吸烟要到公司指定区域，禁止拉帮结伙行为。
5．对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司严厉处理，情节严重者，移交法律机关处理。
6．车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向主管申请,得到批准方可离开。
7．未经车间主管允许的外来人员及本公司非生产人员禁止进入车间；未经生产副总允许，任何人不得对公司所有产品进行拍照、录像等。
8．车间严格按生产计划排产,根据车间经理的分工进行精心组织生产。
9．生产标准、流程、要求确认以后,任何人不得随意更改, 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任，如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向车间经理报告研究后处理。
10．车间人员每日上班前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工作区环境卫生。
11．车间人员领取物料时必须按公司领料流程，不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;12．生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。
13．车间人员下班时,先要将图纸、清单交予生产经理统一保管，同时清理好自己的工作区,做好设备保养工作.最后离开车间时要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究相关工作区域责任人的责任以及生产经理的责任.14．原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料的保管和使用，由该现场直接管理人员或使用人员直接保管和维护，不得随意放置物品。
人员奖惩流程管理制度
人员奖惩流程管理制度一、总则为规范公司内部人员的行为，明确奖惩标准，进一步激励员工积极工作，树立正确的工作态度，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励标准1. 个人奖励：（1）优秀员工奖：表现突出，工作出色的员工将被评为优秀员工，并获得奖金和荣誉证书。
（2）月度/年度最佳员工奖：每月或每年评选出表现最优秀的员工，奖励可为奖金、礼品或荣誉称号。
（3）勋章奖励：连续多次获得个人奖的员工可被授予勋章，以示鼓励和肯定。
2. 集体奖励：（1）部门月度/年度优秀团队奖：评选出工作效率高，团结协作的单位，进行奖金/奖品奖励。
（2）业绩突出奖：公司业绩达到一定水平将给予全体员工业绩奖励，奖金数额根据公司具体情况而定。
（3）公司杰出奖：表现出色的员工将获得公司杰出奖，并有机会晋升或者获得其他晋升机会。
四、惩罚标准1. 警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告。
2. 记过：对违规行为或工作不力的员工给予记过处理，并在人事档案中记录。
3. 留用期内终止劳动合同：在试用期内发现员工工作态度不端正、工作业绩不达标或其他严重违规行为，公司有权解除劳动合同。
4. 辞退：对经过多次警告，仍无改善迹象的员工予以辞退。
5. 其他：对于特别严重违纪行为，公司有权立即解除劳动合同，并保留追究法律责任的权利。
五、流程管理1. 奖励流程：（1）提名：员工可以通过上级主管提名或自荐参与评选。
（2）评选委员会：由公司管理层组成的评选委员会负责评选工作，并做出最终决定。
（3）颁发奖励：公司将在一个隆重的活动中颁发奖金、礼品和荣誉称号。
（4）公示：公布获奖名单，并对获奖员工进行表彰。
2. 惩罚流程：（1）报告违规：员工或上级发现员工违规行为后，应立即向人力资源部门汇报。
（2）调查核实：人力资源部门对违规行为进行调查核实，采集证据。
（3）决策处理：由公司管理层根据调查结果做出合适的处理措施。
（4）执行决策：对违规员工进行相应的处罚，采取措施促使其改正行为。
管理人员考核奖罚制度正式版
管理人员考核奖罚制度正式版第一章总则第一条为了提高公司管理人员的工作绩效，明确岗位职责，激励管理人员的工作积极性和创造性，特制定本《管理人员考核奖罚制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全体公司管理人员，包括中高层管理人员和一线主管，以及其他具备管理职能的人员。
第三条管理人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据管理人员的工作绩效进行评估，旨在激励管理人员不断提高自己的能力和业绩。
第四条本制度的实施机构为公司人力资源部，负责制定和调整考核指标、评估方法、奖励措施和惩罚措施，并监督考核工作的执行。
第五条考核周期为一年，具体时间以公司年度计划为准。
第二章考核指标第六条管理人员的考核指标分为定性指标和定量指标。
第七条定性指标包括但不限于工作态度、团队协作能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。
第八条定量指标包括但不限于完成的任务数量、任务的质量、工作进度、工作效率、成本控制等方面。
第九条考核指标应与管理人员的职责和工作性质相匹配，具体指标由公司人力资源部根据实际情况进行制定。
第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期评价、自评、部门评价、同事评价、下属评价、上司评价、客户评价等。
第十一条定期评价由上级领导与管理人员进行面对面交流，对管理人员的工作绩效进行评估和反馈。
第十二条自评由管理人员根据自己的实际工作情况进行评估，对自己的工作进行总结和思考。
第十三条部门评价由管理人员所在的部门对其工作表现进行评估，以同事评价、下属评价和客户评价为主。
第十四条同事评价由管理人员所在的团队成员对其工作表现进行评估，反映管理人员在团队中的角色和贡献。
第十五条下属评价由直接下属对管理人员的工作表现进行评价，对管理人员的领导能力和沟通能力进行评估。
第十六条上司评价由上级领导对管理人员的工作表现进行评价，对其绩效和能力进行评估。
第十七条客户评价由管理人员负责的项目或业务的客户对其工作表现进行评估，反映管理人员在服务客户方面的能力和质量。
人员管理制度奖惩办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 依法依规，奖罚分明。
第二章奖励第四条奖励分为：嘉奖、记功、记大功、表彰、授予荣誉称号等。
第五条嘉奖：对在工作中表现突出，成绩优异的员工给予口头或书面表扬。
第六条记功：对在工作中表现突出，成绩显著，对公司有突出贡献的员工给予书面表彰，并给予一定物质奖励。
第七条记大功：对在工作中表现卓越，成绩突出，为公司创造重大经济效益或社会效益的员工给予书面表彰，并给予较大物质奖励。
第八条表彰：对在工作中表现突出，成绩优异，具有一定影响力的员工给予表彰，并给予相应物质奖励。
第九条授予荣誉称号：对在工作中表现突出，成绩优异，具有极高综合素质的员工，经公司研究决定，授予荣誉称号。
第十条奖励的实施：1. 员工在工作中表现突出，经部门负责人、分管领导审核，报公司领导批准后，予以奖励；2. 奖励的具体事项、金额由公司领导根据实际情况确定；3. 奖励的发放应公开透明，确保员工知情权。
第三章惩戒第十一条惩戒分为：警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。
第十二条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工给予警告，并要求其在规定时间内改正。
第十三条记过：对违反公司规章制度，情节较重，但尚未造成严重后果的员工给予记过，并扣除一定工资。
第十四条降职：对违反公司规章制度，情节严重，对公司造成一定损失或恶劣影响的员工给予降职处理。
第十五条撤职：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的员工给予撤职处理。
第十六条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响，或者连续违纪的员工，公司有权解除劳动合同。
第十七条惩戒的实施：1. 员工违反公司规章制度，经部门负责人、分管领导审核，报公司领导批准后，予以惩戒；2. 惩戒的具体事项、处理措施由公司领导根据实际情况确定；3. 惩戒的执行应公开透明，确保员工知情权。
中层管理人员奖惩管理制度
一、目的为了规范中层管理人员的日常行为，激发工作积极性，提高工作效率，保障公司各项政策的顺利实施，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有中层管理人员，包括各部门、中心、事业部及分子公司的正、副职中层人员。
三、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 严格依据制度、实事求是原则。
四、奖惩种类1. 奖励：（1）年度优秀中层管理人员奖：根据年度考核结果，评选出表现突出的中层管理人员，给予物质奖励及荣誉称号；（2）季度优秀中层管理人员奖：根据季度考核结果，评选出表现突出的中层管理人员，给予物质奖励；（3）单项奖励：针对中层管理人员在工作中取得显著成绩或做出突出贡献的，给予一次性物质奖励。
2. 罚励：（1）警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的中层管理人员，给予警告；（2）记过：对违反公司规章制度，情节较重的中层管理人员，给予记过；（3）降职：对违反公司规章制度，情节严重的中层管理人员，给予降职处理；（4）辞退：对严重违反公司规章制度，或对公司造成重大损失的中层管理人员，给予辞退处理。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）各部门、中心、事业部根据年度、季度考核结果，评选出优秀中层管理人员；（2）评选结果经公司领导审批后，予以公布；（3）对获奖中层管理人员进行物质奖励及荣誉称号授予。
2. 罚励程序：（1）各部门、中心、事业部根据中层管理人员违反公司规章制度的情况，提出奖惩建议；（2）经公司领导审批后，予以公布；（3）对中层管理人员进行相应的奖惩处理。
六、奖惩标准及条件1. 奖励标准及条件：（1）年度优秀中层管理人员奖：考核总分达到90分以上，且在本年度工作中表现突出；（2）季度优秀中层管理人员奖：考核总分达到80分以上，且在本季度工作中表现突出；（3）单项奖励：根据具体情况，给予物质奖励。
2. 罚励标准及条件：（1）警告：违反公司规章制度，情节较轻；（2）记过：违反公司规章制度，情节较重；（3）降职：违反公司规章制度，情节严重；（4）辞退：严重违反公司规章制度，或对公司造成重大损失。
安全管理人员奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，确保生产安全，提高安全管理人员的责任意识和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体安全管理员。
第二章奖励第三条奖励原则：1. 公平、公正、公开；2. 奖罚分明，奖优罚劣；3. 奖励与业绩挂钩，鼓励先进，鞭策后进。
第四条奖励条件：1. 在安全生产管理工作中，认真履行职责，积极发挥模范带头作用，成绩显著的；2. 发现重大安全隐患，及时报告并采取有效措施，防止事故发生的；3. 在事故调查和处理中，提供重要线索，协助查明事故原因，提出有效防范措施，防止类似事故再次发生的；4. 对安全生产管理工作提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的；5. 在安全生产宣传、培训等方面做出突出贡献的。
第五条奖励方式：1. 表彰：对符合奖励条件的，给予通报表彰；2. 奖金：根据贡献大小，给予一定金额的奖金；3. 晋升：对表现突出的，优先考虑晋升职务。
第三章惩罚第六条惩罚原则：1. 公正、公平、公开；2. 惩罚与过错相对应；3. 惩罚与教育相结合。
第七条惩罚条件：1. 违反国家安全生产法律法规，造成严重后果的；2. 在安全生产管理工作中，玩忽职守，造成安全事故的；3. 发现安全隐患，未及时报告或采取有效措施的；4. 在安全生产检查中，隐瞒事实，提供虚假信息的；5. 拒绝接受安全生产教育和培训的。
第八条惩罚方式：1. 警告：对违反规定的，给予警告；2. 记过：对情节较重的，给予记过；3. 离职：对造成严重后果的，给予离职处理。
第四章管理与监督第九条公司设立安全生产委员会，负责本制度的实施和监督。
第十条安全生产委员会定期对安全管理员的奖惩情况进行检查，确保奖惩制度的落实。
第五章附则第十一条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激发安全管理员的工作积极性，提高安全生产管理水平，为公司创造一个安全稳定的生产环境。
人员奖惩管理制度
人员奖惩管理制度人员奖惩管理制度是企业组织中一项重要的管理措施，旨在促进员工的积极性、提高工作绩效，同时也有助于规范员工行为、维护企业的正常运转。
本文将详细介绍人员奖惩管理制度的目的、实施方法以及注意事项。
一、目的人员奖惩管理制度的目的在于激励员工积极向上、全力以赴地完成工作任务，同时也能够对违规行为进行惩罚，以维护企业的形象和正常运作。
通过奖励和惩罚机制，激发员工的工作热情和责任心，提高员工的工作效率和绩效，确保企业能够保持良好的运营状态。
二、实施方法1. 奖励措施（1）薪酬激励：根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬水平，包括基本工资和绩效奖金等。
薪酬激励应与个人和团队的绩效挂钩，公平公正地分配奖励。
（2）荣誉表彰：通过颁发证书、奖章、荣誉称号等方式，对在工作中表现出色的员工进行公开表彰，以鼓励他们的个人成就和团队协作精神。
（3）晋升机会：为员工提供晋升的机会和通道，通过晋升来激励和鼓励员工的进取心和积极性，同时也是对员工能力的认可和肯定。
2. 惩罚措施（1）口头警告：在员工违反规定或者出现轻微失误时，可以采取口头警告的方式进行处罚，提醒员工注意自己的行为，给予改正的机会。
（2）书面警告：当员工违反重要规定或者多次出现轻微失误时，可以给予书面警告，明确指出问题和问题解决的时间要求，同时对该员工进行警示和教育。
（3）扣减奖金：对于严重违纪或者工作失误较大的员工，可以采取扣减绩效奖金或者其他额外奖金的方式进行惩罚，以达到警示效果和迫使员工改正错误的目的。
（4）降职或解雇：对于严重违纪、严重失职或者犯罪行为的员工，可以考虑对其进行降职或解雇的处理，以确保企业的正常运转和员工的整体素质。
三、注意事项1. 公平公正：制定和执行人员奖惩管理制度时，应保证公平公正原则的落实，避免出现偏袒或歧视员工的情况。
2. 规范操作：制度应具体明确、简明扼要，避免条款模糊不清或者有多种解释方式，以便员工理解和执行。
3. 及时反馈：对于奖励和惩罚的措施，应及时反馈给员工，告知其原因和后果，以便员工明白自己的行为对结果的影响。
公司管理人员奖罚制度
公司管理人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司管理人员的奖惩标准，激励管理人员积极履行职责，提高管理效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有在职管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，对表现优异的管理人员给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
2. 创新奖励：鼓励管理人员提出创新管理方法或改进措施，一经采纳并实施，根据成效给予相应奖励。
3. 团队奖励：对于带领团队完成重大项目或达成关键目标的管理人员，给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、额外假期等。
三、惩罚制度1. 违规处罚：管理人员违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 绩效不达标：连续两个季度绩效评估不达标的管理人员，将接受培训或岗位调整，若仍未改善，则考虑降职或解除劳动合同。
3. 重大失误：对于因管理失误导致公司重大损失的管理人员，根据损失程度和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部门根据评估结果和公司规定提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将纳入管理人员的个人档案，作为晋升、培训等人力资源管理活动的依据。
五、申诉与复核1. 管理人员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
管理人员考核奖罚制度范文（4篇）
管理人员考核奖罚制度范文第一章总则第一条为规范管理人员的工作行为，激励管理人员的工作动力，根据公司的发展需要和管理岗位要求，制定本考核奖罚制度。
第二条管理人员指公司内具有管理职位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
第三条本考核奖罚制度适用于所有管理人员，不论职务、级别或薪酬等级。
第四条本考核奖罚制度应与公司的绩效管理制度、薪酬体系相结合，相互配合、相互支持。
第五条管理人员的考核结果将作为其绩效评定和晋升的重要依据。
第六条考核奖罚制度的内容包括但不限于考核指标、考核周期、考核方法、奖励措施、惩罚措施等。
第二章考核指标第七条考核指标的设定应从公司的整体发展目标出发，根据不同管理岗位的职责、要求以及个人能力和特长，综合考虑以下因素：（一）工作业绩：包括完成目标的情况、工作质量、工作进度、项目管理能力、团队管理能力等。
（二）业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力、市场分析能力等。
（三）领导才能：包括决策能力、组织协调能力、团队激励和发展能力、沟通表达能力等。
（四）责任担当：包括工作责任心、团队意识、积极性、主动性、负责任的态度等。
（五）新思维和创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、学习能力等。
第八条考核指标应具体、明确、可量化，要能够客观反映管理人员在工作中的表现。
第三章考核周期第九条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日。
第十条考核周期分为不同阶段，包括目标设定阶段、中期评估阶段和年终评估阶段。
第十一条目标设定阶段：每年的1月至2月，管理人员应与上级确定本年度的工作目标，并制定相应的工作计划。
第十二条中期评估阶段：每年的7月至8月，上级应对管理人员进行中期评估，评估内容包括工作进度、完成情况等。
第十三条年终评估阶段：每年的12月，上级应对管理人员的工作进行综合评估，评估内容包括工作业绩、业务能力、领导才能、责任担当等。
第十四条考核周期结束后，应及时进行考核结果的反馈和总结，形成考核报告，并进行存档。
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管理人员奖惩制度管理人员奖惩制度第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
得票最高的前二名竞聘者参加复试。
第十条复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。
面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理（或总经理委托人）聘任，试用期三个月。
试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。
第三章管理管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民-主评议。
每年的民-主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。
第十二条管理人员的民-主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。
第十三条每年的民-主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。
第十四条职工代表是由公司各部门通过民-主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民-主评议的权力。
第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民-主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。
第十六条管理人员考评的程序：1、首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排；2、回答评议人员的询问；3、根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票；4、对通过信任投票的管理人员进行评分投票；5、公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。
第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。
信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。
第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90-100 分）、称职（80-89 分）和基本称职（60-79 分）三种；在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。
第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。
第二十条对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求（或未采取任何措施）的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。
给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。
第四章管理岗位的任期与解聘第二十一条管理岗位的任期，一般为二年（或三年，最低不少于一年），连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。
第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；2、任期届满，不再续聘的；3、试用期内，不能胜任本岗位工作的；4、在任期内，因身体原因（或三个月内）不能履行其职务，并由他人接替其岗位的；5、民-主评议不合格的；6、第十四条规定，被总经理办公会议解职的；7、其它被解职的情况出现的。
第五章管理人员的权利与义务第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利行使经营管理权；2、受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘；3、在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；4、有权选择下属工作人员。
第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：1、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；2、自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；3、努力完成公司交给的任务；4、协助上一级领导的工作；5、不得假公济私和有损害公司的行为。
第六章管理人员的奖罚第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入（按上一年度十二月份应发工资计算）作为奖金。
第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。
第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资（或已在同岗位标准一的，按标。
准一的 85发放）第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。
第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：1、不执行公司决定的；2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的；3、经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；4、工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的；5、不服从公司管理的。
第七章附则第三十条本规定自下发之日起开始执行。
第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。
第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。
公司管理人员奖罚制度2016-08-14 17:21 | #2楼一、奖励1.奖励情形如有下列情形，公司将予奖励：(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
(2)在服务工作中创造出优异成绩，多次受到客户表扬者。
(3)严格控制开支、节约费用有显著成效者。
(4)提出合理化建议，并经实施有显著成效者。
(5)为公司取得重大经济效益者。
(6)为公司取得重大社会荣誉者。
2.奖励类型奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐，通过综合管理部审核，总经理批准执行。
3.奖励方式奖励方式为：下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。
二、处分如有违反以下情况之一的，视其情节轻重按下列规则予以纪律处分：1.口头警告(1)工作态度不认真的(如值班时看报纸、吃零食、吸烟、听音乐、喧哗、离岗等)。
(2)值班时制服衣着不整的。
(3)个人衣着打扮、外观形象、仪容仪表不符合要求的。
(4)上下班不打钟卡的。
(5)不经指定的员工通道进出的`。
(6)迟到、早退在十分钟以内的。
(7)在本物业范围内粗言秽语的。
(8)做出任何有损公共卫生的事，如随地吐痰、乱丢垃圾或乱写乱画等。
(9)占用本物业电话作私人用途的。
(10)工作散漫或粗心大意的。
(11)违反安全守则或部门规定的。
(12)私配衣柜钥匙或私自改装其它锁的。
(13)下班后，无特殊原因仍在本物业范围内逗留的。
(14)忘记佩戴员工证的。
(15)未经同意，穿着制服外出的。
(16)更-衣柜内存储食物或私自调换更-衣柜的。
(17)未经许可，擅自截留、撕毁管理处安排传阅的各项有关规定、通知、公告等的。
2.书面警告(1)擅离工作岗位或迟到、早退超过十分钟的。
(2)值班时打瞌睡的。
(3)旷工一天的。
(4)对上级不礼貌，顶撞、违背或不服从主管或上级合理工作指令的。
(5)对用户、同事粗暴或不礼貌的。
(6)未经许可而进入各私人单位的。
(7)蓄意损耗、损坏物业公司财物的。
(8)在物业公司内销售、买卖私人物品的。
(9)制造谣言或恶意中伤其他同事或物业公司业务的。
(10)在公司内聚赌或睡觉的。
(11)未经许可，将物业公司的物品移送别处的。
(12)擅自张贴或涂改、污损或撕毁物业公司通知、公告的。
(13)在物业公司内私自派发各类文字或印刷品的。
(14)拒绝物业公司安全管-理-员检查手袋、包裹等的。
(15)拾遗不报的。
(16)挑拨打架、斗殴事件的。
(17)要求别人或代别人打钟卡的。
(18)消极怠工，态度不端正，在岗上、禁烟区、禁区或公共区域吸烟的。
(19)有严重失职行为的。
(20)未经同意私自接听私人电话时间超过五分钟的。
(21)未经同意私自换班或调岗的。
3.即时解雇(1)使用恐吓手段，威胁、危害同事人身安全的。
(2)有不道德行为的。
(3)工作时间饮用酒类或服用麻-醉-药物的。
(4)偷窃的。
(5)虚报个人概况资料的。
(6)对外泄露物业公司商业管理机密的。
(7)收受贿赂或向别人行贿的。
(8)连续旷工2天的。
(9)携带违禁物品的(如武器、毒品、爆炸品等)。
(10)构成刑事犯罪或触犯国家法律、法规的。
(11)因渎职给物业公司带来重大损失的。
(12)无事生非，挑起事端或动手打人的(造成伤害自行承担有关费用)。
(13)擅离职守或值班睡觉给物业公司造成严重后果的。
(14)行为及表现令物业公司声誉或形象受损害的。
(15)诈病或有不诚实行为的。
(16)在值班有关记录上(包括书面或口头)弄虚作假的。
(17)违反安全条例或守则，导致重大损失的。
(18)未经许可，以物业公司名义对外承诺、签合同、订协议、发函件等造成影响的。
三、处分执行 1.员工必须在发出的警告书上签名，如拒绝签名，以证人证言为据记录在案；或两个以上证人证明，该警告书将视作生效。
2.如果证实员工确属犯过，但又拒不签认，物业公司对其将作即时开除处理，不给任何补偿。
三次“口头警告”等于一次“书面警告”，但一个月内连续两次“口头警告”同样视作一次“书面警告”的效力。
3.每签一次“口头警告”当月在其工资中扣25元。
每签二次“书面警告”，当月在其工资中扣50元，当月签署第三次“书面警告”，员工将被立即解雇，公司不给任何补偿(注：本项处罚与全勤奖处罚条例发生冲突时任选其一执行)。
4.员工有上诉权利，如果员工对处分或处理意见不服时，可经部门主管向上级管理机构上诉。