招聘专员月度绩效考核
人力招聘专员绩效考核方案（通用5篇）
人力招聘专员绩效考核方案（通用5篇）一、方案的写法方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、人力招聘专员绩效考核方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的人力招聘专员绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力招聘专员绩效考核方案1第一条目的本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
招聘专员岗位月度KPI绩效考核表
招聘成本控制（5
分）
能够投入较少的资金，招聘到优秀的人才，对招聘成本进行登记、预算、总结。
个人能力（35分）
执行力（7分）
1、按时完成交付的工作；
2、做事情有始有终，不半途而废，对于自己负责的事情能不断跟进并汇报，确
定最终结果。
组织沟通能力（7
分）
接受新的任务时，能够独立制定实施计划、整合资源、按计划按要求组织执行，
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处
融洽，能携手完成工作。
个人态度（15分）
忠诚度（3分）
忠于公司，热心于本职工作，随时随地维护公司形象。
认同感（3分）
认同公司企业文化，熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公
司规章制度的行为发生。
岗位投入度（3分）
不排斥公司安排的加班，完成本职工作的同时，利用业余时间，力争尽善尽美，
招聘专员岗位月度
评估项目
评估要素
考核标准
自评
上级领导考
评
招聘工作（50分）
招聘计划完成（15）
只认功劳，不认苦劳
1、80%≤P≤100%, P=实际招聘人数/计划招聘人数11T5
2、60%≤P<80%, P二实际招聘人数/计划招聘人数6-10
3、0%≤P<60%, P二实际招聘人数/计划招聘人数1-5
新入职人员流失率
控制
（5分）
提高选人用人质量，及时关注新员工心理动态（入职不满一个月的离职人员）。
招聘次数（10分）
现场招聘/校招/职业类学校宣讲次数；
4次以上一（5）；
2~3次—（3-4）；
招聘专员绩效奖金细则
每月提交合理化建议1条以下0分
绩效得分
总得分=硬指标得分+软指标得分
1、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩 绩效考 为硬指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工 核说明 资的40%。硬指标和软指标得分的总和为奖金发放的依据。
2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。
被
考
被考评
评
人签字
人
意
见
考
考评人 签字
评 人 意
见
备注：本考核表的数据来源为
月份的数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数
据收集困难等问题，公司将视实际情况作出适当调整。
说明：
1、月度总奖金额度为
元。
2、月度考评分数≧90分，可拿到当月奖金总额的100%，考评分数﹤90分，将按照差额分
数所对应的金额扣减当月的奖金，例如：考评分数为80分的话，当月可拿到奖金的比率为
5
资源 未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、 部 部门间的沟通合作：2分
不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作： 0分
要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为 主
3 合理化建议
每月提交合理化建议4条以上10分 10 每月提交合理化建议3条以上8分
每月提交合理化建议2条以上6分
人力 资源 部/企 管部
超过2天：10分
人力 资源
部
超过3天：0分
绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）
考核项 目
序号 1
指标名称
应聘者信息收集 及时率
分值 （总 40 分）
评分标准
招聘专员绩效考核表
7
协助处理行政人事部相关管理制度起拟及修订
7
完成上级领导交付的其他工作任务
7
公共
指标
(20)
学习专业技术知识应主动
5
服从意识、大局意识及工作主动性应与本职工作相匹配
5
团队意识、合作意识、奉献精神应积极主动
5
遵守公司规章制度及个人职业道德优秀
5
部门负责人
评分
人力资源部
3
交付的工作任务无需督促能主动完成
3
本职工作有条有序，忙而不乱，完全能够胜任
3
本职
工作
（56）
负责员工招聘、入职办理、合同签（续）订工作
7
负责人事档案管理工作，并及时进行完善、更新
7
负责劳资协商、劳动仲裁、合同解除、经济赔偿工作
7
负责健康证办理、职业病体检及年度体检工作
7
负责员工厂牌采购及办理工作
7
招聘专员月度绩效考评表（试行）
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注Leabharlann 工作能力（12）理解能力和判断能力应灵活且准确无误
3
本职工作事务应积极应对且灵活处理
3
上级领导不在岗位时，处理工作应科学、高效
3
本职工作以外的事务应积极主动完成
3
工作
责任
（12）
有责任心，开展工作能站在公司利益考虑
3
与本部门及其他部门人员的工作配合应积极主动
评分
总经理批准
招聘专员绩效考核表---模板-专员
招聘专员绩效考核表---模板-专员招聘专员-月度绩效考核表部门：人力资源姓名：XXX 岗位：招聘专员日期：2021年6月项目考核内容权重量化内容满分得分月度计划完成招聘人数 10% 本月招聘岗位：4人实际完成人数：3人招聘计划完成率：75% 超额完成奖励：当完成率150%时，额外奖励500元/月。
10 7有效简历 20% 每日发送20份简历打包文件。
预约有效电话10个/岗位/天。
平均每周应有不少于20人到达面试。
预约到达面试人员每周至少入职一人，每月入职至少4个人。
20 14招聘计划执行度 10% A.招聘途径多样化，有计划，有准备，能补充公司的岗位缺口，并有一定的人才储备。
10 9B.招聘途径单一，能勉强满足客户招聘计划需求。
C.无招聘途径，不能满足公司招聘计划需求。
工作主动性 10% A.及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动，工作热情高，能对招聘项目提供有意义的意见和见解。
10 8B.能主动考虑问题，能对招聘方案提出解决方法，对职责内的事务尽心尽责。
C.有一定的主动性和热情，但还需要上级监督。
D.工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促，没有想要把事情做得更好的意愿，只图应付工作。
工作完成质量（70%）完成率（70%） 40% 10分质量：7分完成率：3分 10 7招聘计划 10%工作态度（30%） 10% 8分 8团队配合能力 5% A.主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合，能得到员工之间的认可，关系融洽。
5 4B.与员工之间的合作一般，关系一般。
C.团队合作意识淡薄，不懂得以开放的心态对待合作者，不懂得欣赏他人、信任他人。
考勤 5% 严格履行公司的考勤制度，无缺勤记录。
5 5总分。
100 71备注事项：删除了无关段落。
改写了表格内容，让其更加清晰易懂。
重新排版，使其更加整洁。
我们正在寻找一名资深的人事专员来加入我们的团队。
该职位的主要职责包括招聘、审核和管理员工的档案。
作为招聘专员，您将负责发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及与各部门合作确定职位需求。
招聘专员薪酬绩效考核方案
招聘专员薪酬绩效考核方案招聘专员薪酬绩效考核方案（通用12篇）招聘专员薪酬绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的'计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
招聘专员薪酬绩效考核方案篇2一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
招聘专员岗位月度绩效考核表KPI
招聘专员岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间：月份填表日期：年月日关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；10分个人日工作总结欠缺1次减2分；未按时出席各类工作会，迟到或无故缺席1次减2分；按时填写且填写内容务实阅读性强，满分；数据统计10分每天下班前及时填写本部门《招聘工作表格》相关数据，逾期1次减2分；每周一17:00前负责核查登记各店面当下人员最新数据；逾期1次减2分；10分每月初2号前向上级上交区域《月人员申请计划表》，月底30日前核计各店面月招聘结果并以书面形式上交领导；逾期1次或核计有误，一次减5分；每月2号17:00前负责招聘组上月《总部招聘成果统计》、《各店面招聘成果统计》部门内部mail发布,逾期或有误1次减5分10分负责招聘组与人事组对接的各类工作，即所有面试人员的档案汇总、标示、简历规范性审核、重要信息备份、移交，如1例档案有异议减2分；简历电子库月更新归类，信息明确；每月30号前统计本月总部新招聘人员分配去向，且以电子书面形式mail至部门内部和市场管理层。
逾期或有误1次减5分；招聘工作10分面试环节安排合理、面试等待超过15分钟1人/次减5分（被提醒1次）；面试者无简历行为或面试结果无面试官签名，每例减2分；面试者纪律差或等候区吵杂，影响工作环境，每发现一次减5分；15分每月总部招聘任务完成率80%及以上得满分，79%-65%得10分，64%-50%得8分，,49%-40%得5分、39%-30%得3分，30%以下不得分；。
招聘专员绩效考核指标
招聘专员绩效考核指标
招聘专员是在部门领导下负责完成招聘工作，以及日常工作的完成。
1．招聘专员的职责
招聘专员的工作职责主要包括以几个方面。
（1）根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整和修改。
（2）根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制定员工招聘计划。
（3）定期或不定期地进行人力资源内外部状况分析，以及员工需求调查，并进行员工需求分析。
（4）利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。
（5）协助部门领导，组织开展招聘工作。
（6）根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书。
招聘专员绩效考核表
直接上级：被考核者：被考核职位：考核日期：年月日
说明：1、公司根据实际情况作出适当调整。
2、按招聘计划完成率为100分制计算，月度考评分数≥90分，可拿当月绩效工资总额100%，考评分数≤90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如：考评分数为80的话，当月可拿绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。
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招聘专员岗位月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
招聘达成率
招聘达成率≥100%
40
定义：根据各部门人员需求，及时补充新员工到岗
评价/计算法：员工招聘达成率=当月新进入职培训后人员总和/计划招聘人数，达成率x权重。
直接上级
新员工存活率
存活率≥80%
30
定义：指新员工入职满3天不满10天内的存活情况
评价/计算法：当月入职满7天不满10天的离职新员工数/当月入职的新员工数，每低1%扣2分。
直接上级
工作计划完成
按时完成
20
定义：按月度工作计划保质、保量完成工作
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
入职培训及见习安排
完成率100%
10
定义：新员工入职培训在24小时内完成，见习在一周内完成
人才招聘绩效评估考核专员月度工作总结
人才招聘绩效评估考核专员月度工作总结本月我作为人才招聘绩效评估考核专员，主要工作内容包括对招聘人员的绩效进行评估，制定考核标准和流程，以及协助招聘团队提升工作效率和质量。
在本月的工作中，我按照既定的工作计划，认真履行职责，取得了以下成绩：首先，我建立了完善的绩效评估体系。
在本月，我对招聘人员的绩效表现进行了全面的调研和分析，根据实际情况制定了相应的评估标准和流程。
通过与团队成员沟通和协商，我们一致认为绩效评估标准应该客观公正，能够体现出各个人员的实际工作表现。
经过一系列讨论和修改，最终确定了可行的绩效评估体系，为后续工作奠定了基础。
其次，我积极参与了招聘团队的工作，并提供了有效的支持和指导。
在实际工作中，我及时了解了每位招聘人员的工作情况，发现问题并及时解决。
通过与团队成员的密切合作，我们共同努力，不断优化工作流程，提高了工作效率和质量。
同时，我还对团队成员进行了培训和指导，帮助他们提升专业能力和工作技巧，以更好地完成任务。
另外，我着力提升团队整体绩效和执行力。
通过对招聘团队的工作进行持续监督和评估，我发现了一些问题和瓶颈，并及时采取了措施加以解决。
我梳理了工作流程，优化了工作方式，改进了工作环境，提高了整个团队的执行力和绩效表现。
通过持续的努力和改进，我们的工作效率和质量得到了明显提升，为公司的人才招聘工作作出了积极贡献。
总的来说，本月作为人才招聘绩效评估考核专员，我在工作中兢兢业业，不辱使命，取得了一定的成绩。
我将继续保持努力和奋斗的精神，不断提升自身能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够继续发挥专业优势，成为公司的中流砥柱，共同创造更加美好的明天。
愿我们不忘初心，砥砺前行，共同努力，共同成长！。
招聘专员绩效考核表
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
2.
单项
分值
可以
扣至
负
数，
并入
总分
。3.
当月
批
审核：
准
20
摆放不整齐，扣1-5分/次
4、每半月提交一份新入职员工资料表给行 政部审核，未做到扣3分/次
1、未按面试流程操作，扣2分/次
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附（背景调查记录表)，未 做到扣3分/人
4、每周六做出工作总结及做出下周招聘计 划，未做到扣3分/次
人力资源部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
职务: 招聘专员
姓名:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷
一
5S 工一次扣5分 管理 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品
9、员工劳动合同签订达成率100%，漏签一 天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次
三
工作 态度
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
二
工作 5、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次 职责
招聘培训专员月度绩效考核表(KPI)
职务
直接上级
自评总分
部门
评价区间
年月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
因素
考核指标
7.学习能力
10%
勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务。
8.责任感/
全局观念/
企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
有团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
积极拥护企业文化、认同企业管理模式
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
评分标准
自评
主管评
主管
考核80%
1.招聘计划完成率及招聘人员适岗率
10%
当月招聘计划达成率80%（实际到岗人数/计划招聘人数）。人员履历、能力、素质、学历、技能等与企业的用人需求匹配度吻合，招聘人员适当率达80%。
2.人员需求计划编制及人才库建设
1Байду номын сангаас%
结合企业人员需求及时制定出招聘计划，满足企业的人员需求率。人才库档案完整、精确、分类清晰，无差错、无遗漏。制作月、季、年招聘计划及成本分析。
3.组织培训
10%
及时和各部门进行沟通，组织培训满足各部门的需求，制作周、月、季、年培训计划及成本分析。
4.培训记录
10%
对每次培训的内容、到场人数进行记录，确保参加人员的到位。
招聘专员绩效考核指标
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准（除10分以外均不含上限）
得分
10—9.0
9.0—6.0
6.0—3.0
3.0—0.0
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
80%
工作计划பைடு நூலகம்成
计划工作的按时完成，不拖延，不打折：
缺编人数〉20人/月（要求：每天电话通知不少于20人，面试人数不少于5人，上岗人数每周不少于6人，月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最低数字；
15%
预算80%以下
预算80%~99%
预算100%~110%
预算110%以上
有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。
医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
10%
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。
10%
90%以上
80%~89%
60%~79%
60%以下
主动工作状态
对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。
10%
0
1%~3%
3%~5%
5%以上
招聘专员绩效考核指标
招聘专员绩效考核指标在招聘专员岗位上，绩效考核是评估员工工作表现和工作成果的重要工具。
绩效考核指标的设计应该能够全面、客观地评估员工的工作能力、工作态度和工作成果。
以下是一些常见的招聘专员绩效考核指标：1.招聘渠道拓展能力：评估招聘专员通过各种渠道寻找合适人才的能力，包括使用社交媒体、职业网站、招聘平台等工具进行招聘。
2.面试能力：评估招聘专员在面试过程中对候选人的分析能力、沟通能力和问题解决能力，以及对候选人能力和潜力的准确评估。
3.招聘流程管理：评估招聘专员对招聘流程的管理能力，包括制定招聘计划、设置招聘流程、安排面试、跟进候选人等。
4.候选人筛选能力：评估招聘专员通过简历筛选和面试评估甄选出合适的候选人的能力，包括对候选人的基本素质、技能和经验的评估能力。
5.招聘成本控制：评估招聘专员在招聘过程中能够控制招聘成本的能力，包括招聘广告费用、中介费用、面试费用等。
6.招聘效果评估：评估招聘专员招聘的员工表现和绩效，检查他们是否符合岗位要求并为公司做出贡献。
7.协调能力：评估招聘专员在团队中的协调和合作能力，包括与部门经理、候选人和其他团队成员的良好沟通和合作。
8.成长和学习能力：评估招聘专员持续学习和提升自身能力的能力，包括参加培训、读书学习、学习新的招聘方法等。
9.反馈能力：评估招聘专员收集候选人反馈和团队反馈的能力，包括候选人拒绝反馈、员工入职后的反馈等。
10.任务完成能力：评估招聘专员任务完成的能力，包括招聘周期、上岗人数和员工离职率等指标。
以上是一些常见的招聘专员绩效考核指标，这些指标可以根据公司的具体需求和岗位要求进行调整和适应。
同时，考核指标的设定应该与员工目标一致，能够激励员工主动进取，提高工作效率和工作质量，为公司的招聘和人才发展做出积极贡献。
招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）
招聘专员薪酬绩效考核方案招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
招聘专员薪酬绩效考核方案1一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2、能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3、勤：指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5、廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。
1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
人才招聘绩效评估考核专员月度工作总结
人才招聘绩效评估考核专员月度工作总结
本月是我作为人才招聘绩效评估考核专员的第一个月，我在这段时间里积极主
动地投入工作，认真履行职责，努力完成各项任务。
在这一个月的工作中，我主要分为以下几个方面进行了总结和反思：
首先，在人才招聘方面，我通过及时了解公司招聘需求，积极开展各类渠道的
招聘工作，如线上招聘平台、社交媒体招聘、校园招聘等方式，确保了公司的人才储备和招聘进度。
在面试环节，我认真筛选简历，进行电话沟通和面对面面试，确保了招聘录用的质量和效率。
同时，我注重与各部门沟通协调，了解各部门的具体需求和要求，以便更好地为公司招聘工作提供支持。
其次，在绩效评估方面，我按照公司的考核标准和流程，及时收集并整理各部
门员工的绩效数据，分析员工的工作表现和绩效情况，为公司提供合理的评估依据和参考意见。
同时，我积极主动地与各部门领导和员工进行沟通交流，帮助他们理清绩效评估的标准和内容，指导他们如何提升工作绩效，推动公司的整体绩效提升。
第三，在考核专员方面，我及时向公司领导汇报绩效评估考核工作的进展情况，向他们反馈员工的绩效评价结果和问题意见，并根据公司的要求对员工进行考核等级的确定。
同时，我也不断学习提升自己的专业知识和能力，参加了相关的培训和学习，提高自己在绩效评估考核领域的专业水平和能力。
在这个月的工作中，我遇到了一些困难和挑战，比如招聘周期较长，部分绩效
数据不够清晰等问题，但我通过不断调整工作计划和方法，改进工作方式和策略，最终有效地解决了这些问题，并取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我会继续努力工作，不断提升自己的能力和专业水平，更好地服务于公司的人才招聘和绩效评估考核工作，为公司的发展贡献自己的力量。
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日期：
绩效考核结果确认签名：
日期：
各渠道发布信息是否 统一、完整与准确
不定期抽查不少于5个 发布信息
出现1次扣1分
5
求；
招聘渠道
招聘信息维护
1、每日刷新各渠道招聘信息，保持排名较前； 2、各类型职位及各渠道的招聘状态统一及时维护 （例如暂停、结束）；
1、是否每日刷新重点
招聘职位；
不定期抽查不少于5个
2、各渠道的信息维护 发布信息
是否统一；
8
招聘选拔
面试评价 与结果跟进
具体时间、地点及所需携带资料等； 须主动跟进面试评价与结果，包括《面试评价表 》应完整包含面试官签名、日期、各项指标评价 与面试结果； 1、面试计划制定时须录入《招聘记录表》，并根
1、是否主动跟进； 2、各项要求是否有遗 漏；
1、收到其他部门反映 面试跟进不足并经核 实； 2、不定期不定量抽
遵从公司的各项规章管理制度
是否有违反工作要求
是否有违反公司的规 章管理制度
以是否有出现违反工作 要求的行为作考核 以是否有出现违反工作 要求的行为作考核
出现1次扣5分 出现1次扣5分
10 10
综合总分：
备注：
1.当月综合总分低于70分为当月考核不及格 2.各项目评分最低分值为零，不出现负分
绩效考核目标确认签名：
出现1次扣1分
5
1、是否及时完成工作
应聘资料
应聘资料审核应日清日毕，符合职位要求的应在 收到3天内联络安排面试；
要求； 2、是否存在弄虚作
不定期抽查不少于5个 发布信息
出现1次扣1分
5
假；
面试邀约
平均每周应有不少于25人（即平均每天不少于5 人）到达面试；
每周到达面试人数不 少于25人
以每周到达面试人数是 否达标作考核
招 聘 专 员 月 度 绩 效 考 核 - （xx）月
工作项目 工作明细
工作要求
考核内容及要点
考核方式
评分方式
分值
自评得分 占20%
上司评分 占80%
1、根据当前招聘司简介、岗位、职责、要求等）需要统一、 规范、准确、完整； 2、各招聘信息发布内容符合各岗位职责说明书要
出现1次扣1分
2
招聘记录
据《招聘记录表》内容详细记录招聘情况，便于 查询与对招聘工作进行分析与统计； 2、应在每个工作周结束前对已发生的面试作完整
《招聘记录表》是否 按要求及时、完整录 入
不定期抽查不少于5个 发布信息
出现1次扣1分
5
记录；
日常行为
工作态度 行为守则
应服从公司、部门及上司的工作安排，并认真完 成本职工作
一周不达标扣10分
50
1、面试前须与相关部门面试官及应聘者协调具体
面试组织
面试时间与地点； 2、准备好面试地点，面试接待人员，准备面试所 需物料等准备性工作； 3、应以邮件或短信等方式清楚知会应聘者面试的
面试组织是否按要求 准备与组织
发现或收到其他部门或 应聘者反映面试组织工 作不符合要求并经核实
不符合要求1次扣4 分