项目环境目标制表及管理方案

目录

第一章编制依据..................................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目部环境目标ﻩ错误!未定义书签。

第三章组织机构及职责........................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章资源、资金ﻩ错误!未定义书签。

第五章环保要求及重要环境因素控制措施ﻩ错误!未定义书签。

第一节节能降耗管理要求............................................................................................ 错误!未定义书签。

第三节粉尘控制.......................................................................................................... 错误!未定义书签。

第四节噪音、污水、废油等污染物控制ﻩ错误!未定义书签。

第五节射线检验环境管理办法................................................................................ 错误!未定义书签。环境管理方案表......................................................................................................................... 错误!未定义书签。功能区划分图............................................................................................................................. 错误!未定义书签。

第一章编制依据

一、有关的国家环境管理的法律法规（见适用法律、法规及其标准一览表)

二、《环境管理体系规范及使用指南》ＧB/T 24001-19９6 idt ISO 1４００1：19９６

三、环境管理体系文件《管理手册》FCLP—01-０３／01

四、质量、职业安全卫生、环境管理体系文件《程序文件》

五、质量、职业安全卫生、环境管理体系文件《作业文件》

六、《施工组织总设计》(质量计划)

ﻬ第二章项目部环境目标

一、公司环境方针

遵章守法节能减耗降低污染文明施工持续改进

二、环境目标

１、遵守国家环保法律法规及其他要求;

２、最大限度节约能源；

３、最大限度降低材料消耗；

４、实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放;

5、杜绝噪声Ⅱ级以上危害,噪声作业点合格率达到70%；

6、杜绝粉尘、毒物Ⅱ级以上危害；生产作业场所粉尘浓度不超过1０mｇ/m3,粉尘、毒物作业点合格率达到９0%;

7、生产及生活污水达标排放;

８、施工现场夜间无光污染;

9、放射性事故为零;

１0、与环境管理体系运行有关的关键岗位培训率100％；

1１、提高应急响应能力,发生应急事故，将环境污染降低到最低程度;

12、接到相关方投诉或抱怨意见后，回应时间不超过一个工作日；

13、向相关方宣传公司环境方针。

ﻬ三、环境目标及指标完成计划

说明：本环境管理方案所制定的目标要在黑河市利源达汽车销售有限公司福田欧曼汽车4Ｓ销售店工程中得以实现，施工过程要满足所制定的指标要求。

第三章组织机构及职责

黑河富强钢结构建筑工程有限公司项目经理部环境控制小组组织机构组长: 余国利（项目经理）

副组长：王子红李豪杰于杰

环境管理员:罗会勇

组员：各部室及各施工工区负责人

职责及工作内容：

组长：负责确定本工程环境管理目标与指标;

负责组织本工程环境因素识别与评价活动;

负责监督本工程环境体系的法律法规及要求的执行；

负责本工程环境不符合项的整改情况落实与最终验证;

负责监督检查本单位环保措施的执行情况及体系运行情况；副组长:协助组长工作,承担环境体系要求的职责，参加小组会议

环境管理员：负责本单位环境管理体系日常管理；

负责本单位环境文件、记录的编辑、整理、报送；

负责本单位范围内环境法律法规及要求的执行与更新;

负责本单位环境不符合项的整改与资料整理、报送;

负责督促本单位环境保护措施的执行；

负责与地方环保部门及其他环境相关部门的沟通与联络；

完成组长、副组长临时交办的工作。

组员:负责本单位范围内环境管理体系的运行，参加小组会议。

黑河富强钢结构建筑工程有限公司项目部环境管理体系职能分配表

第四章资源、资金

确保环境体系运行正常,做到节能减耗;环境保护设备由项目部统一进行配备；环境保护措施需要投入的资金在各工程项目的施工措施费用中列支，暂定20万元.

主要环境保护措施资金来源一览表

ﻬ第五章环保要求及重要环境因素控制措施

为减少施工对周围环境造成影响，针对不同施工过程我们均制定了减少污染措施，并在施工过程中定期进行监视与测量，将施工过程中的环境影响降至最低，符合国家及当地的环保要求.

1、认真贯彻、宣传并执行公司环境管理体系文件，在产品及服务的全过程中严格管理、持续改进。

2、各部门全员参与,归口管理，并强化员工培训。

3、单独编制xx项目经理部潜在重大环境影响应急预案。加强培训、演练，形成含有本地消防队、医院、技术监督局、环保局、公司有关部门、人员的通讯联络表,并获取相关资讯。

4、化学物品的运输、贮存、发放等管理方面编制措施,并严格遵照执行。

5、在保温、油漆等施工中加以细化粉尘管理措施。

6、编制《锅炉清洗方案》，明确灰环境管理措施,并对排放物管理上与业主明确责任.如酸洗结束后，将酸用碱溶液中和,直至达到排放标准后再到指定排放地点排放。钝化液用漂白粉处理后，到指定地点排放。

7、认真执行公司及项目经理部的文明施工管理制度,做到定期检查、总结、评比;加强对各种工业废弃物的管理。

8、〈调试方案>由调试单位编制,在系统调试（如单机试转、锅炉酸洗、系统吹扫等）过程中采取适当的手段来控制污水、废气、噪音的排放，减少对环境的影响。