企业创新的七大机遇
五金企业最佳管理法
企业如何利用抱怨创新我们更多时候是在讨论如何处理抱怨，如何把抱怨抹平，很少有人谈到怎么样把抱怨变成有利因素加以利用，把抱怨变成企业的创新机会。
实质上，别人的抱怨就是企业最好的创新源泉。
德鲁克说过，企业只有两项功能：营销和创新。
没有营销，企业就不能生存；没有创新，企业也不会发展。
关于如何创新？创新的途径是怎么样的？德鲁克在《创新和企业家精神》一书中作了明确的回答，还总结了创新的七大机遇：一是看到意外事件创新，二是利用不协调的事件创新，三是根据程序需要创新，四是在产业和市场结构中找到创新，五是通过人口统计数据发现创新的窗口，六是从认知的变化进行创新，七是使用新知识创新冲击器潜孔钎头潜孔钻杆。
创新又分为产品创新、制度创新和社会创新。
我们现在所说的创新基本都是在讲产品创新和制度创新，因为社会创新是政治家们的工作和责任。
所以，我们在筛选抱怨的时候主要是把对产品、制度和流程这些方面的不满意寻找创新的改进方法、灵感和创意，不是盲目地、没有目的地把所有的抱怨都当作重要信息来处理，这样做会劳民伤财。
抱怨是一种不协调，这种不协调大部分不是产生于内部，而是来源于外部。
不协调在价值链的每一个环节都有可能产生，特别是价值链的最后环节，那就是消费者这个环节。
来源于消费者的抱怨这种不协调才是企业创新的最好源泉。
抱怨是一种不满意，是顾客、渠道商、员工和供应商对企业的产品质量、产品价格、产品的售后服务和人员的服务态度等等的不满意，或者是股东对投入产出比的不满意。
这些不满意其实都包含着一种不对称性，在不对称中通过我们自身的努力是可以发现和找到对称的。
这就是我们创新的途径和方法。
那么，我们从那些抱怨中找到创新的途径和方法？第一、在消费者的抱怨中找到创新消费者的抱怨一般都是直接对产品、服务、速度以与物流配送等的不满意。
但是，他们一般都不会直接把不满意说出来，除非他们对这些内容很关注，对这些品牌情有独钟，又或者是面对的是垄断企业，消费者没有其他选择，他们才会把对企业的不满意真实地表达出来；否则，他们是情愿转换交易场所或者是转换产品和服务也不会贸然把这些不满意吐露出来。
企业发展的七大趋势
企业发展的七大趋势
1.数字化转型：随着数字技术的发展，企业越来越倾向于数字化转型，将传统业务模式转变为数字化模式，以提高效率和创新能力，并满足消费者的需求。
2.可持续发展：企业越来越关注可持续发展，包括环境保护、社会责任和经济利益的平衡。
可持续发展已成为企业发展的重要趋势，也是应对全球性问题的一种方式。
3.人才管理：企业人才的招聘、培养和留任逐渐成为企业发展的重要因素。
企业需要建立灵活的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才，以应对激烈的市场竞争。
4.创新驱动：创新是企业成功的关键。
企业需要持续进行研发和创新，推出具有竞争力的新产品和服务，并不断改进现有业务模式以适应市场的变化。
5.全球化竞争：企业面临越来越激烈的全球化竞争。
通过跨国融资、市场拓展和合作伙伴关系，企业可以获得更多的机会和资源，提高其在国际市场中的竞争力。
6.数据驱动决策：数据成为企业决策的重要依据。
通过收集、分析和应用大数据，企业可以更好地了解市场趋势、消费者行为和业务绩效，从而做出更精确和有效的决策。
7.社交媒体营销：随着社交媒体的普及，企业越来越重视在社交媒体平台上的营销和品牌推广。
通过社交媒体，企业可以与目标受众建立更紧密的联系，提高品牌知名度和市场份额。
风险和机遇的识别与应对措施表
风险和机遇的识别与应对措施表
摘要：
风险和机遇的识别与应对措施表
正文：
在企业经营过程中，风险和机遇是不可避免的。
因此，正确识别风险和机遇，并采取相应的应对措施，是企业实现可持续发展的重要保障。
本文将对风险和机遇的识别与应对措施进行详细阐述。
首先，风险识别是应对风险的第一步。
根据文本，我们将风险分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律与合规风险、信誉风险、战略风险等七大类。
通过对这些风险进行识别，企业可以对潜在的风险有更清晰的认识，为制定风险应对策略提供依据。
其次，机遇识别对于企业把握发展机遇至关重要。
根据文本，我们将机遇分为政策机遇、市场机遇、技术机遇、合作机遇、创新机遇等五大类。
通过对这些机遇进行识别，企业可以发现新的发展机会，为企业的转型升级提供方向。
接着，针对识别出的风险，企业需要制定相应的风险应对措施。
根据文本，我们提出了风险分散、风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿等五种风险应对措施。
企业可以根据具体情况选择合适的风险应对策略，以降低风险对企业的影响。
最后，针对识别出的机遇，企业需要采取有效的机遇应对措施。
根据文本，我们提出了抓住政策机遇、发挥企业优势、投入研发资源、寻求合作伙
伴、鼓励创新等五种机遇应对措施。
企业应结合自身实际情况，采取切实可行的机遇应对策略，以把握发展机遇，实现企业的跨越式发展。
企业有效创新的7大方法
企业有效创新的7大方法创新是企业蓬勃发展的关键之一。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断追求创新，以保持竞争优势并满足客户的需求。
然而，创新并非只是一个简单的过程，它需要正确的方法和策略。
本文将介绍企业中有效创新的7大方法。
第一种方法是市场调研。
了解市场需求是创新的基础。
企业需要积极收集市场信息，包括顾客的意见和反馈、竞争对手的动态等等。
通过深入了解市场，企业可以更好地理解客户需求并为其提供更好的解决方案。
同时，市场调研还可以帮助企业发现潜在的机会和趋势，从而为创新提供更多可能性。
第二种方法是团队合作。
创新不是某个人的事情，而是一个团队的努力。
企业应该搭建多元化的团队，包括来自不同背景和专业领域的人才。
这些人才可以带来不同的视角和想法，促进创新的发生。
通过有效的团队合作，企业可以创建一个有高度创造性和合作性的氛围，从而推动创新的发展。
第三种方法是鼓励员工创新。
企业应该建立一个鼓励员工提出新想法的文化。
员工是企业的重要资源，他们日常工作中遇到的问题和挑战可能会激发出创新的灵感。
因此，企业应该给予员工足够的自主权和鼓励，让他们敢于思考、尝试新的解决方案，并提供适当的奖励和认可机制来激励他们的积极性。
第四种方法是投资研发。
持续的研发投资是企业成功创新的关键。
企业应该将一定的资金、人力和时间投入到研发项目中，以推动科技创新和产品改进。
通过研发投资，企业可以不断改进现有产品和服务，同时探索新的技术和市场机会。
在投资研发方面，企业应该有长远的眼光，为未来的创新打下坚实的基础。
第五种方法是与合作伙伴合作。
企业可以与其他企业、大学或科研机构建立合作伙伴关系，共同开展创新项目。
合作可以带来更多的资源和专业知识，加速创新的过程。
通过与合作伙伴共享信息和技术，企业可以互相启发，共同解决问题并开发新的解决方案。
第六种方法是引入创新管理。
企业应该建立一个创新管理机制，以规范和促进创新的发展。
创新管理涉及到创新流程的设计、创新项目的评估和选择、创新资源的分配等。
企业发展中看到的机遇
企业发展中看到的机遇在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展面临着各种机遇和挑战。
然而，对于那些能够准确把握机遇并采取适当措施的企业来说，这些机遇往往能够成为其成功的关键。
本文将探讨几个在企业发展中常见的机遇，并分析其对企业成功的影响。
一、技术创新带来的机遇随着科技的不断进步和创新，新技术不断涌现并被应用于各个行业。
这为企业带来了许多机遇。
首先，技术创新可以提高生产效率和产品质量。
例如，在制造行业中，自动化生产线和智能化设备可以大大提高生产效率，并减少人为错误。
其次，技术创新也可以帮助企业开拓新市场。
例如，在互联网时代，电子商务成为了一种主流销售渠道，并且随着移动互联网和智能手机的普及，移动电商也逐渐崭露头角。
然而，在面对技术创新带来的机遇时，企业也需要面对一些挑战。
首先，技术创新的速度非常快，企业需要不断跟进新技术的发展，并及时调整自己的战略和产品。
其次，技术创新也需要大量的投入和研发资源。
对于一些中小型企业来说，这可能是一个巨大的挑战。
因此，企业在面对技术创新带来的机遇时，需要具备快速学习和适应能力，并且要有足够的资源来支持其研发和创新。
二、市场需求变化带来的机遇市场需求是企业生存和发展的基础。
当市场需求发生变化时，这为企业带来了机遇。
首先，市场需求变化可以帮助企业开拓新市场。
例如，在环保意识不断提高的今天，环保产品逐渐受到消费者青睐，并且成为了一个巨大而有潜力的市场。
其次，在市场需求变化中也蕴藏着产品升级和升级换代的机遇。
例如，在汽车行业中，消费者对于绿色、节能汽车越来越感兴趣，并且领导也出台了一系列支持，这为新能源汽车的发展提供了机遇。
然而，市场需求的变化也带来了一些挑战。
首先，市场需求的变化是非常快速的，企业需要能够及时捕捉到这些变化，并迅速调整自己的产品和战略。
其次，市场需求的变化也需要企业具备快速创新和研发能力。
只有不断推出符合市场需求的新产品，企业才能够在竞争中保持竞争优势。
三、支持带来的机遇支持是企业发展中常见且重要的机遇之一。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感创新是有目的性的，是一门学问。
——彼得·德鲁克在彼得·德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。
德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。
彼得·德鲁克无疑是20世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一，他的理论影响着现代社会企业家的实践活动。
前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断出现，但是到了20世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条理想的持续增长之路，企业家在经济发展过程中也被企业受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。
事实上在企业家的努力下和经济全球化及政府对经济干预的力度加大，市场经济行为已经出现周期性波动而非危机的局面，这种情况的出现背后的原因被彼得·德鲁克称之为“创新”。
在彼得·德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。
我们社会已经将创新渗透到社会的方方面面，从国家管理的创新，变革一直伴随着我们，“改革开放”已经成为我们一项基本国策，闭关自守只能是贫穷落后的代名词，中国经济在改革开放过程中持续发展创造了世界市场经济发展的奇迹，其成就为全世界有目共睹。
中国企业也在不断转型和变革，进行着不断的创新，企业不仅重视组织形式和规模效应，也在重视科技创新带来服务上的附加值创造，从而推动企业不断发展。
德鲁克提出的创新机遇七大来源对旅游创意的启示
德鲁克提出的创新机遇七大来源对旅游创意的启示管理学大师彼得德鲁克在其经典著作《创新与企业家精神》中系统地揭示了创新的七类来源，分别是意外的事件、不一致事件、程序需求、行业和市场变化、人口结构变化、社会认知及情绪变化、新知识。
在疫情肆虐与新一轮科技革命的影响下，上述创新的七个来源在旅游业发展中不同程度地发生和起作用。
例如，疫情倒逼旅游企业进行数字化转型，在旅游业最为受限之时旅游空间突如其来地向太空扩展，疫后旅游业从发展低谷转变为政策调整下的野蛮生长，科技革命下旅游产业供应链的升级和重构，人口老龄化驱动旅游新业态的融合与创新，疫情带来的旅游风险感知和生理心理的安全需要，前期累积的科技和知识进入转化临界点并不断为旅游业发展赋能，这些都预示着旅游业正处于创新突破的临界点。
对此，各地政府和旅游企业需要积极进行达变，尝试在防控疫情和振兴旅游的平衡中寻找创新空间，做好创造性转化和创新性发展工作。
在科学技术“搭好台子”的基础上，旅游业要以创新的姿态登上舞台，在危机中把握时代赋予旅游业发展的机遇。
科技创新在旅游业的广泛应用带动资金不断向旅游业靠拢，大量投资的注入为技术赋能旅游业发展提供了坚实的保障。
然而，经济资本在旅游业的过度主导将会带来技术崇拜和预期膨胀，导致旅游的文化内涵的缺位和失语。
旅游业要发挥好技术的支撑作用，在旅游服务方式、旅游体验内容和旅游管理科学等方面进行创新，同时更要注意旅游内涵、意义与价值的持续表达。
相比科技创新在旅游业发展中的“技术理性”，更应当关注和重视科技伦理与“价值理性”。
如果只是简单利用技术流水线地复制旅游产品，则会因为单一的“炫技”使得旅游业发展“空心化”和“形式化”。
科技创新是旅游业发展的驱动力，也要警惕旅游业过度技术崇拜而忽视内容的真谛。
创业机会和环境
机会的来源方式
技术变革——重要来源，能使人们能够以新的更 有效率的方式做事。
政治与管制变革——重要来源，使人们能够开发 出商业创意，从而用新的方法使用资源，这些方 法或者更有效率，或者将财富从一个人重新分配 给另一个人。
社会与人口的变化——重要来源， （1）社会和人口变化改变了人们对产品和服务的
主要包括：
法律法规开禁带来的创业机会
因政府在地区政策上的差异而带来的创业机会
新政策的实施所带来的创业机会
创业机会的七大来源——德鲁克
从意外情况中捕捉创新动机 从实际和设想不一致性中捕捉创新动机 从过程的需要中捕捉创新动机 从行业和市场结构变化中捕捉创新动机 从人口状况的变化中捕捉到创新动机 从观念和认识的变化中捕捉到创新动机 从新知识，新技术中捕捉创新动机。
知识条件
知识条件——经济学家用来表示一个行业里支持产品和服 务生产的知识类型的术语。包括生产过程的复杂程度，行 业里新知识创造水平，创新实体的规模以及不确定性程度。
研发强度——用来测量每一美元销售额中企业投入了多少 研究与开发费用。
研发密集型行业拥有较多的新企业，因为新技术发明是新 的商业创意的机会来源。
广告密集型行业对新企业更加不利，因为广告的 效果随着时间而逐渐积累，而且广告具有很强的 规模经济性。
集中型行业对新企业更加不利，因为行业集中意 味着新企业必须从大型的现存企业那里争夺顾客， 而这些现存企业所拥有的力量足以将新企业驱逐 出去。
企业平均规模更大的行业对新企业更加不利，因 为新企业的规模小使创业者能够将成本和风险最 小化，因而同企业平均规模小的行业相比，新企 业在企业平均规模较大的行业里更加不利。
度来度量； 第二类：知识涉及不同的领域，关于此领域的知识来源于其日常工作中
德鲁克管理思想精髓解读之九德鲁克谈创新
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一、海尔创新的理解
6.“创新不是创利，只有满足客户需求 的创新才是高层次创新”。“用户需求 是市场的指南针。少了用户需求，企业 创新就找不到‘北’”。 企业竞争力=离客户的距离
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一、海尔创新的理解
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一、海尔创新的理解
7：“企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主 创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展”。
三、产品创新的方法
模仿创新法
模仿创新是指在解剖他人样机的情况下，掌握他人设计、工艺、创造
原理，吸取成功经验和失败教训，购买或破译率先者的核心技术和技 术秘密，进而在这一基础上技术创新，以改进产品性能或结构、提高 产品质量、降低产品成本，以确立竞争优势，获得经济效益的一种行 为。
从模范开始努力实践： 加一加，减一减，扩一扩，缩一缩，变一变，改一改，联一联 ，学一学，代一代，搬一搬，反一反，定一定。
Company name
一、海尔创新的理解
3.海尔创新的三原则是： 一、创新目的就是创造有价值定单；— —产品创意 二、创新的本质是创造性破坏； 三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、 整合。
价值战而不是价格
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一、海尔创新的理解 4.“国际化大目标握在海尔人手中” 。锲而不舍，目标如一，千万遍不厌 其烦地重复正确，这就是海尔创新的 真谛。
目录
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“创新”之误解 什么是创新 创新的分类 创新机遇的七大来源 新时代的创新——创新型组织 海尔的创新
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一、“创新”之误解
首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈； 其次，是一提到它就会想到科技方面； 最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创 新。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感彼得·德鲁克是管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
他的著作《创新与企业家精神》从创新实践、企业家精神的实践、企业家战略三个方面阐述了无论是普通企业、公共服务机构还是新企业中的企业家都应具有创新意识和战略性地掌握创新方向和目标。
创新实践是德鲁克先生对企业家在创新方面的要求和主张。
他指出，系统化的创新要关注创新机遇的七大来源，包括机构内部、意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、人口统计数据、认知、意义以及情绪上的变化、新知识等。
这七个创新机遇的来源相互关联，彼此之间有相当大的重叠部分。
企业家精神的实践充斥着普通企业、公共服务机构和新企业的日常经营与决策中。
在普通企业中，创新是企业生存和发展的关键。
例如，GE金融服务集团通过不断创新，将金融和制造业融为一体，实现了企业的快速发展。
在公共服务机构中，创新同样重要，例如，政府可以通过创新来提高公共服务的质量和效率。
在新企业中，管理是关键。
新企业必须建立完善的管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业家战略是企业发展的重要保障。
孤注一掷、攻其软肋、生态利基和改变价值和特征是四种常见的企业家战略。
孤注一掷战略需要企业具备强大的实力和勇气，一旦成功，回报将非常高。
攻其软肋战略需要企业善于发现竞争对手的弱点，并采取针对性的措施。
生态利基战略需要企业找到一个细分市场，提供独特的产品或服务。
改变价值和特征战略需要企业从顾客的需求出发，提供满足顾客需求的产品或服务。
在当今的社会，创新往往通过项目的形式来执行。
由于创新往往伴随着巨大的风险，所以不能采用正常的运营管理模式来管理，人员也应选用能力强、资历老的资源以提高项目的成功率。
在衡量绩效时，创新项目和运营管理的绩效考量要有区别，以保证致力于创新任务的人有足够的积极性。
在创新项目的管理过程中，组织结构往往与运营分开，组织内的人职责明确，利益相关人管理职责明确，质量、成本、进度、项目的管理和控制也是组织在管理创新任务时必须要关注的因素，未来衡量创新成功与否的重要因素。
企业发展中看到的机遇
企业发展中看到的机遇
1. 技术进步带来的机遇：科技的日新月异，公司可以通过了解、应用最新技术、产品和设计方法，改善业务流程、提高效率、提升产
品质量和创新，打造有竞争力的产品服务，并提升企业品牌竞争力。
2. 新兴市场的机遇：全球经济日趋国际化，新兴市场经济开放
带来了巨大的商机。
尤其是亚洲市场的增长迅猛，公司可以利用先进
的营销策略，开发这些市场，拓展国际业务，增加收入来源。
3. 社会变迁带来的机遇：社会和人口结构的变化，如老龄化、
人口向城市迁移等，也对企业带来机遇。
这些变化催生了一些新兴市场，需要大量的新产品和服务。
公司可以根据市场需求，开拓新的业
务领域，扩大销售市场。
4. 资源紧缺带来的机遇：随着资源的逐渐缺乏，企业需要开发
新的资源，并采用更高效的生产方式和产品设计。
这些机遇可以促使
企业重新审视资源管理和节约成本的方法。
5. 金融市场的机遇：随着金融市场的全球化，企业可以通过合
理的投资策略，获得更多资本，资金运营的稳健和收益具有重要意义，企业除了通过银行贷款和债券发行融资外，还有通过股票发行、私募
股权等方式获得更多的资金。
德鲁克“谈”创新创新的机遇来源
德鲁克“谈”创新---创新的机遇来源热度 1已有 3293 次阅读2010-4-18 00:28|个人分类:|系统分类：:创新和营销是一个问题的两个方面。
像营销一样，创新能集中体现企业家的优秀和敏锐。
创新行动不但能够赋予资源一种新的能力，使同样的资源创造更多的财富；同时，创新本身还能够创造出更多的资源。
一般情况下，只有当人类在自然界中发现了某个东西的用途，并赋予它经济价值，这个东西才成为资源。
否则，植物只是杂草、矿物只是另一种石头而已。
就在100年前，埋在地下的石油和铝土矿还不是资源。
当时，它们只是令人讨厌的东西：因为它们破坏土壤的肥质。
青霉素也是一种有害的东西，不是资源。
细菌学家培育细菌时必须费很大劲抵制它的侵害。
到了20年代，伦敦的一名医生——费莱明发现这种“有害的东西”就是细菌学家苦苦寻找的细菌杀手——青霉素，于是成为一种有价值的资源。
社会和经济领域的情况亦是如此。
在经济中，没有比“购买力”更重要的资源了。
但某些购买力也是企业家创新的结果。
在19世纪初期，美国的农民实际上没有什么购买能力，因而也无力购买农机具。
当时，市场上有许多收割机，但是，不论农民多么想要它们都付不起这个钱。
后来，收割机发明者麦考米克创造了分期付款制度。
这种方式使得农民能够以未来的收入来购买收割机，而不仅仅只靠过去菲薄的储蓄。
于是，一夜之间，农民就有了购买农机具的能力了---事实上，就是这个麦考米克，正是德鲁克营销和管理思想的源头。
他是第一个把营销看做企业特有核心功能的人，他认为管理的特殊任务是创造顾客。
他发明了现代营销的基本工具：市场研究和市场分析、市场定位的观念、现代定价政策、以服务为商品的推销员、为顾客提供零件和服务的观念，以及分期付款模式。
德鲁克强调，他才是真正的企业管理之父。
早在1850年之前，他就达到了上述成就，但直到50年后，美国人才开始接受和理解他----“1900年以来，美国掀起的经济革命，主要是一场营销革命”。
《Innovation and entrepreneurship Practice and Principles》读书报告
浙江人才找工作，就上一览浙江英才网读书报告作者：Peter F. Drucker标题：Innovation and entrepreneurship Practice and Principles书名：Innovation and entrepreneurship全文框架：彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。
作者阐述了什么是创新，从哪里创新以及如何创新！什么是创新？德鲁克说创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。
这与我们平时理解的“创新”有千差万别，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得德鲁克所推崇的。
彼得德鲁克一贯强调，没有科技含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知识，尤其是高科技方面的创新，时间跨度大、风险高、成功几率小。
他还强调，创新是有目的性的，可以通过某种训练加以实践，并将它完全掌握后，创新才会有效。
从哪里创新？彼得德鲁克说成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”；相反，他们努力实干。
他告诉我们创新是需要转化为行动的，如果创新仅仅是停留在观念上而没有转化为行动和结果，就没有任何意义和价值。
那么要从哪里创新，德鲁克告诉我们创新机遇的七大来源，前四个来源存在于机构内部，后三个则发生于企业外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失败、意料的外部事件；（2）不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；（3）基于程序需要的创新；（4）每个人都未曾注意到的产业机构或市场结构的变化；（5）人口统计数据；（6）认知、意义及情绪上的变化；（7）新知识，包浙江人才找工作，就上一览浙江英才网括科学和非科学的新知识。
浅谈技术创新给企业带来的机遇与挑战
浅谈技术创新给企业带来的机遇与挑战摘要：技术创新是企业在日益竞争激烈市场中生存的重要因素，是产品提升的原动力。
本文分析了技术创新的理论及对企业发展重要性的基础上，举例分析了技术创新为企业带来的机遇与挑战，并总结出企业技术创新的步骤。
关键词：技术创新，机遇与挑战，企业1. 技术创新的重要性当今企业的发展，在某种意义上来说就是技术创新的产物，技术的创新加剧了企业市场竞争力的此消彼涨，技术创新所带来的竞争优势也越来越受到企业的重视，技术创新在一定程度上能巩固企业的竞争地位、加强发展和增强竞争优势。
因此，技术创新对企业具有不可忽视的作用。
从理论上来讲，技术创新是推动企业经济增长的源泉；从现实来看，传统的技术已无法满足现代企业的发展，因此，企业只有依靠技术创新，更新产品，才能开拓市场，获得发展。
除此之外，在当前的国际形势下，技术创新是增强企业实力和竞争力的必由之路。
随着经济向着一体化方向发展，各企业都将面临着来自国内、国际的竞争和挑战，只有技术创新，才能使企业在新经济下抓住机遇，迎接挑战。
企业只有加强技术创新，才能适应新的国际环境，赢得市场，进而保持自身企业的一定优势。
因此，技术创新是企业自主创新基础、是企业成功的必备因素、更是一个企业培育核心竞争力的强有力的途径。
进而凸显了技术创新对企业的重要性，具体表现为以下三点：(1) 技术创新是不断提高公司经济效益的客观要求；(2) 技术创新可以延长公司技术的领先时间；(3) 技术创新活动的开展有利于提高公司的市场竞争力。
2. 技术创新给企业带来的机遇与挑战2.1技术创新为企业提供的机遇有许多成功都是十分偶然的，被我们称之为机遇，唯心的人叫做运气。
其实对于一个企业来说，在不同的发展时期，机遇无处不在，但许多时候，我们没能好好把握它。
机遇虽然是一种客观的事物，但它却是由参与认识世界、改造世界的人创造出来的，它是人的主观能动性与外界环境变化的客观必然性相“结合”的产物。
未来企业发展的趋势和机遇
未来企业发展的趋势和机遇随着经济全球化和信息技术的快速发展，未来企业的竞争环境将会越来越激烈。
对于企业来说，要在这样一个环境中获取生存和发展的机会，需要趋势和机遇的预判和把握。
这里，我们将从不同的角度来分析未来企业发展的趋势和机遇。
一、新技术的创新和应用未来的企业发展将离不开新技术的创新和应用。
随着、大数据、区块链等新技术的发展，企业在经营管理、产品研发和市场推广等领域拥有了更多的方法和手段。
1、随着逐渐成为企业竞争力的重要因素，未来企业的竞争力很大程度上将取决于其对的应用熟练程度。
在未来，随着技术的普及，企业将会更加注重这方面的投资和建设。
2、大数据未来的企业发展将与数据息息相关，通过大数据深度分析，企业可以发现一些消费者的偏好、需求趋势等信息，以及员工绩效、流程效率等工作流信息，帮助企业优化其运营和销售模式。
这对于企业来说是一个巨大的机遇。
3、区块链区块链技术的出现，将引领未来的企业发展方向。
与传统的中心化的贸易方式不同，区块链技术具有去中心化、不可逆性和安全性等优点。
未来，企业可以通过区块链技术来优化贸易流程和打造信用体系。
二、与劳动力的转型和革新未来企业的人才战略将会受到巨大的影响，对于企业来说，一方面是对于技术发展的链式反应，另一方面则是劳动力市场的变革，这将为企业带来很多新的机遇。
1、的转型和革新技术在未来的企业发展中将扮演不可或缺的角色。
而企业正是通过多样化的人才，帮助公司进行新技术的顺利实施。
因此企业需要继续投入更多的人力资源和资金来加强对领域的招聘和培训。
2、劳动力市场的变革未来的劳动力市场将会面临着巨大的变革。
接受和技术的深度渗透和加速，会导致很多人的职业观念和职业选择发生重大的变化，一些行业从业者将面临着失业的风险。
然而，这也将为企业带来新的机遇。
公司可以通过更好的培训来更好地利用这些人才，或者通过更灵活的员工网络和雇佣方式来更好地满足公司需求。
三、环境与社会责任未来的企业发展趋势，环境保护和社会责任将成为越来越重要的一环。
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》笔记
《创新与企业家精神》第一章：系统化的企业家精神1.“企业家”一词来源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。
这个单词最早见于16世纪的法语文献。
1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。
2.麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是，凭借着应用管理概念和技巧，它们将“产品”标准化，设计制作流程工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。
麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新鲜顾客群。
这就是企业家精神。
3.经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
4.任何有勇气面对决策的人，都能通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。
它的基础在于观念和理论，而非直觉。
第二章：有目的的创新和创新机遇的七个来源1.凡是能使现有资源的财富产生潜力发生改变的事物都足以构成创新。
2.创新就是改变资源的产出，通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
3.无论出于何种个人动机——追逐金钱、权力还是猎奇，或是追求名誉、希望博得他人的认同——成功的企业家都会试图去创造价值，做出贡献。
他们的目标非常高。
他们绝不会仅仅满足于对现有事物加以改进或修正，他们试图创造出全新且与众不同的价值和满意度，试图将一种“物质”转换成一种“资源”，试图将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里。
4.创新的训练（它是企业家精神的知识基础）是一种具有诊断性的训练：是对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的检查。
5.系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源：●意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；●不协调的事件——现实状况与设想或推向的状况不一致的事件；●基于程序需要的创新；●人口统计数据（人口变化）；●认知、意义及情绪上的变化；●新知识，包括科学和非科学的新知识；第三章：创新机遇来源一：意外事件1.在很多时候，意外的成功根本就没有被发现。
德鲁克的七种武器 任何企业都可实现的创新
德鲁克的七种武器任何企业都可实现的创新世界著名管理大师彼得•德鲁克在管理学经典《创新与企业家精神》中曾一针见血地指出，要进行系统化的创新，企业需要在每隔6～12月就打开企业的天窗，看一看外面的世界。
德鲁克将“机会的窗口”分类归纳为七项，并指出这七扇窗是任何一家公司都可以进行的、可靠的创新来源。
德鲁克认为，对于大企业来说，创新是有意识的、有目的地寻求机会的结果。
而这七扇窗的打开毫无疑问为大企业的创新带来了这样的机会。
1意外事件德鲁克认为，没有哪一种来源能比意外成功提供更多创新机遇了。
它所提供的创新机遇风险最小，整个过程也最不艰辛，但是意外成功却几乎完全受到忽视。
更糟糕的是，管理者往往主动将它拒之门外。
假如在企业的产品线中，有一种产品的表现要好过其它产品，大大出乎管理层预料，管理者正确的反应应该是什么呢？当万豪还只是一家餐饮连锁企业时，万豪的管理者注意到，他们在华盛顿特区的一家餐馆生意特别好。
经过调查，他们了解到是因为这家餐馆对面是一座机场，当时航班不提供餐饮，很多乘客会到餐馆买些快餐带到飞机上。
于是，万豪酒店开始联系与航空公司合作——航空餐饮由此诞生。
意外的成功可以提供创新机遇，意外失败同样是非常重要的创新机遇来源。
福特的埃德赛尔（Edsel）经常被商学院的教授们当作新车型的典型失败案例援引，但大多数人并不了解，正是“埃德赛尔”的失败为福特公司日后的成功奠定了基础。
当埃德赛尔遭遇失败时，福特当时的管理层并没有把失败归咎于消费者，而是意识到汽车市场正在发生一些变化，认为市场细分不再是依不同收入人群划分，而是出现新的划分方式，即我们现在所称为的“生活方式”。
福特在此认知分析调查的基础上，最终推出了“野马” (Mustang)，一款使公司在市场上独树一帜且重新获得行业领先地位的车型。
需要注意的是，意外的失败不是掉以轻心所以失败了，而是经过周详计划并努力实践后还是失败了。
这样的失败就值得重视，因为分析失败原因的过程，往往会发现事实的变化进而发现创新机遇的过程——也许是公司战略所依据的假设不再符合现实状况；也许是客户改变了他们的价值和认识……诸如此类的变化都可能带来创新的机遇并涉及其他创新来源，如随后我们要讲到的不协调及产业结构和市场结构发生改变等。
新型城镇化带来的七大商机
新型城镇化带来的七大商机作者：肖帅来源：《中国房地产·市场版》2016年第02期“十八大”以来，新型城镇化宏伟蓝图徐徐展开，作为我国全面建设小康社会的重要载体、撬动内需的潜力所在，新型城镇化必将成为未来经济增长和社会发展的强大引擎。
那么，在城镇化推进过程中行业企业都有哪些发展机遇呢？一、国家战略发展机遇“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略将激活各类资源要素，带动相关区域和相关行业企业的发展。
“一带一路”战略的推出和实施，将推动沿线国家和城市的交通及基础设施建设，促进生态环保、能源、文化、贸易等相关行业的发展，并为从事物流运输、基础设施建设、进出口贸易、能源开发利用（如海洋资源）、旅游服务、金融服务等相关领域的企业带来投资与发展良机，还将推进高附加值产业（如高端装备制造、电子信息业）的集聚。
京津冀协同发展战略将加强交通、公共服务、生态环保等方面的建设与支持力度，基建、金融、新能源、新材料、电子信息、文化创意等行业领域的相关企业可借此机遇参与到有关项目中，以获取政策、资金的优惠及扶持；同时将推动非首都核心职能疏解，有利于环北京地区承接外溢的资源，如科教文卫、企业总部或分支机构等，助力河北区域迎来新的发展契机。
长江经济带覆盖上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、四川、云南、贵州等11省市，是我国最重要的工业走廊之一。
在21世纪全球规模最大的城镇化浪潮中呈现“一江同体、城乡共进”的格局：其一，促进长江沿岸城市产业转型升级，优化具有比较优势的区域特色产业；其二，推动产业、资本、技术向中西部转移，为参与西部大开发的企业带来优质项目及资源；其三，通过长江经济带城市群的辐射作用，助力长江流域城市群之间企业互利合作、共同发展。
二、市场化运作机遇市场化的资源配置将使更多民间企业和机构参与到新型城镇化的基础设施建设和公共服务运营中。
市场机制是最富效率和最具活力的经济运行机制与资源配置手段，通过建立多元化可持续的城镇化投融资机制，探索与应用市场准入清单管理方式，降低民企的准入门槛，扩大民间投资准入范围，从而吸引更多的社会资本。
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创新是一个永恒的话题。
目前，中国制造业的出路是产业升级，中国企业如何能够走出一条坦途，唯有时时刻刻的创新。
到底该如何创新？
2
年前，我曾在《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社出版）这本书里谈到了创新的七大机遇，今天读着也不过时，拿来与读者分享。
企业既要能生存下来，又要能不断地发展，必须依赖于在外界的环境中寻找机会并创造。
因此，“创新的七大机遇”你一定要牢牢记住，并且加以善用。
1.
机遇一：意想不到的事
假如企业经营碰到意外的状况，那就表示企业的期望与现实已经脱节了。
日本一家大企业的负责人因为自己的核心业务——造桥和隧道的市场需求逐渐萎缩而忧心忡忡。
但是企业的前台接待小姐却说：“每周都有
2~5
个的来电询问公司是不是从事花园的兴建工程。
”该企业由此受到启发，开始从事花园工程的建设。
现在，该企业有
20%
的业务量来自于花园工程，这一“意想不到的事”解救了该企业。
2.
机遇二：产业和市场的落差
在拥有七亿人口的印度，有家企业发现假肢市场的市场潜力十分巨大。
可是在印度，假肢单价就要
1.2
万美元，因此，绝大多数的印度客户都无力负担。
而且，印度对保健品市场的规范比美国还要严格。
为此，该企业随即开发出低廉的假肢，使用者不必穿鞋，同时，假肢还有高度的弹性，甚至可以在地板上盘腿而坐。
价钱只要
25
美元而已，仅仅花费不到进口产品价格百分之一的钱，就能享有高品质、高功能的假肢。
正是由于产业和市场之间存在的巨大落差，才为企业创造了一个巨大的商机。
3.
机遇三：不协调之处
当顾客想要的产品和企业以为顾客想要的产品之间出现落差时，西南航空抓住了客人的心。
西南航空的飞机，因为随到随坐、时间准、效率高，赢得了客户的好评，为此，西南航空打下了一片江山。
4.
机遇四：流程中的弱点
流程中的弱点，指的是在流程中或运营上有某些环节遗漏，而难以运作，所以，使得客户不愿意采购企业的产品或服务。
美国史考特草坪维护公司发现草坪的草种很难种植，正是由于发现了这种流程上的弱点，该公司发明了“草坪草种种植器”，解决了这个弱点。
由此，该公司创造了一个巨大的市场，并成为这个市场上的最大赢家。
5.
机遇五：人口结构的变化
目前，在很多国家，高龄社会已经形成。
宜家家居公司洞察了人口结构上的这一变化，掌握了年轻夫妇的新需求，致力于为他们创造更美好的生活。
宜家用低廉的价格、多样的设计、可自行组装等多方面的功能满足了消费者自助式组合家居用品的成就感，创造了非凡的高业绩，行销全球。
6.
机遇六：认知的改变
虽然改变观念并不等于改变事实，但却会改变顾客对事实的看法。
一杯“半满”或者“半空”的水，是人们对同一种现象的两种不同的描述，这两种描述隐含着截然不同的意义。
当经理人从水杯“半满”的观念转变为认为水杯“半空”时，他们面前将出现无限的创新机会。
沃尔玛超市以“天天低价”获得了众多客户的青睐，使沃尔玛取得了今日的辉煌。
7.
机遇七：新知识的出现、科学的重大突破
彼得·德鲁克于
1954
年
11
月
6
日发明了“管理学”这门学科后，改变了这个世界的运营方式，也改变了人类的生活方式，因此，德鲁克的这项发明成为了“
20
世纪最伟大的社会创新”。
管理学的影响力甚至超过了任何科技产品，对人类的发展、对未来各类组织的发展都产生了非比寻常的影响。
所谓，“不创新，就是等死。
”的确，不论是对于个人，还是企业，如果不做任何改变或有所创新，其竞争力很快就会消失不见，接下来面对的恐怕就是失业和淘汰出局，到时，就再也无法怨天尤人了。
本文摘自《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社）
《管理未来：卓有成效的德鲁克》
解读德鲁克思想，作者结合实例给我们讲解了，如何运用德鲁克的思想来缔造高绩效的企业，如何运用德鲁克的管理思想来创造优秀的个人绩效。
极视智库专家詹文明：
师从现代管理之父彼得?德鲁克（
Peter F.Drucker
），亲获大师指导，从
1992
年起担任彼得?德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。
詹顾问累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。
担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK
高度肯定，彼得?德鲁克“高阶管理课程”教授，远流管理咨询有限公司大中华地区董事CEO
首席顾问。
詹文明著作有《管理未来：卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”等。
随机读管理故事：《巨鹿决战》
秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。
当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿(今河北平乡西南)，请求楚怀王救援。
而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。
项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为上将军。
项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋，渡过湾水，切断秦军运粮通道。
然后，项羽率领主力渡河。
渡过了河，项羽命令将士，每人带三天的干粮，把军队里做饭的锅碗全砸了，把渡河的船只全部凿沉，连营帐都烧了，并对将士们说：咱们这次打仗，有进无退，三天之内，一定要把秦兵打退。
项羽破釜沉舟的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。
楚军把秦军的军
队包围起来，个个士气振奋，越打越勇。
一个人抵得上十个秦兵，十个就可以抵上一百。
经过九次激烈战斗，活捉了秦军首领王离，其他的秦军将士有被杀的，也有逃走的，围困巨鹿的秦军就这样瓦解了。
成功时刻，鲜花美酒，这样的领导者当然好作，可是一个人，一个公司在发展的过程不可能总是与顺利相伴。
世界上事业有成的成功人士大多经历过非常多的痛苦与磨难，甚至有的人一辈子都在与失败为伍，只是到人生的最后一段时光才取得事业上的伟大成就。
没错，在成功的时候，下属都看到前面繁花似锦，你可以一呼百应，可是当团队遭遇失败挫折的时候，你要怎样才能保持现在这种一呼百应的良好领导局面呢？决定因素有很多，其中很重要的一点就是要把整个团队拧成一股绳，激励大家同仇敌忾，激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。
置之死地而后生，如果凡事怕危险而畏道畏尾，则永无出人头地之日。
唯有将自身的安全置之度外，勇于面对现实，方能使事业飞黄腾达。