专业技术人才队伍建设现状及对策研究

专业技术人才队伍建设现状及对策研究

摘要：完井测试中心成立于2005年3月8日，2008年4月1日更名为“XXX”，主要承担分公司勘探井、开发井新井完井测试、试油、射孔、开发新井酸压施工的生产管理、数据采集、资料管理等职责，是西北油田分公司完井测试作业专业化管理单位之一。石油企业在专业技术人才队伍建设方面普遍还存在着重视程度不够、缺乏系统的规划、动态管理跟不上等问题，XXX作为分公司专业化管理队伍之一，也同样面临这些难题。如何彻底改变计划经济体制遗留的消极专业人才队伍建设的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，已成为石油专业化队伍面对的挑战性课题。

关键词：专业技术人才；队伍建设；对策研究

一、专业技术人才队伍建设现状

（一）中心人力资源状况

按照西北油田分公司组织机构设置要求，XXX组织机构为“两办、四科、三部一所”，分别为主任办公室、党群办公室、生产运行科、安全技术科、人力资源科、计划财务科、勘探井完井测试项目管理部、开发井完井测试项目管理部、完井设备管理部、完井测试工程技术所。

截至2013年8月中心在岗正式职工222人，其中女职工45人、少数民族19人、党员116人。职工平均年龄35.62岁，其中45岁以上44人、30岁以下98人。岗位系列中经营管理岗107人、专业技术岗91人（见习期学生18人）、

技能操作岗24人。

表1 中心人力资源状况

（二）技术管理人才队伍建设现状

中心专业技术人才队伍主要分布在勘探井完井测试项目管理部、开发井完井测试项目管理部、完井设备管理部、完井测试工程技术所，都属于专业性很强的队伍。其中勘探井完井测试项目管理部、开发井完井测试项目管理部主要负责施工现场的“四控、两管、一协调”（投资、质量、安全、进度控制，合同、信息管理，组织协调），工作重点是取全取准各项测试、试油资料；设备管理部主要负责采油井口装置的基地组装、维修、试压管理工作，工作重点是确保井口装置安全可靠；工程技术所主要负责完井测试技术支撑、工艺评价、资料验收，工作重点是提交合格试油报告。

XXX由于成立的时间不长，涉及的专业知识面广，与施工现场结合紧密，在目前的专业技术队伍中主要存在以下几

个方面的问题：

（1）专业技术人才队伍现场经验不足。目前中心专业技术人才大多为2003年之后的大学本科毕业生，对于现场的实践认识存在很多不足，认识问题、考虑问题存在教条主义，不能将理论有效的与现场结合。

（2）缺乏综合性的技术人员。完井测试是衔接钻井和采油的关键阶段，作业工序多、涵盖的专业知识面广，主要涉及专业知识有测试、测录井、试油、射孔、地质、井下工具等等，对于技术管理人才有很高的综合素质要求，仅仅懂得其中一两个专业技术是很难解决整个完井试油工作中遇到的复杂问题，需要技术管理人员能够全面分析、综合思考。

（3）技术人员管理理论不足。由于分公司属于油公司模式，中心也存在较多的承包商队伍，中心大部分技术人员实际上也从事着技术管理职能，但大部分技术人员基本没有管理类的知识基础，从而出现管理不到位的问题。

（4）技术人员思想状态和职业道德方面需要进一步提高。在一部分技术人员，特别是青年技术人员中，存在“四重四轻”的倾向。一是重实惠轻进取，缺乏进取精神；二是重享乐轻技术，有些甚至贪图享乐，不愿钻研技术，不愿接受培训；三是重索取轻贡献，上班出工不出力，但是工资奖金不能少拿；四是重关系轻工作，认为工作好坏无所谓，把“关系”搞好比啥都强，甚至认为竞争上岗也要靠关系。

（5）中心专业技术人才队伍数量偏少，人均承担工作量大，正常倒假困难，影响技术人才的身心健康。从中心人资源状况来看，中心专业技术人才队伍占三支人才队伍的比

例为35%，与中心承担的主要技术管理职能任务不成正比。工作人员因长时间脑力劳动，伏案工作强度大，正常倒假得不到保障，身体状况变差，经统计中心50%以上的专业技术人员腰椎或颈椎存在不同程度的损伤，60%的人假期未能正常休完。

（6）专业技术人员岗级与承担工作量不成正比，造成工作积极性不高。目前中心专业技术人才队伍平均年龄28.56（经营管理平均年龄39.61、技能操作平均年龄46.54），在三支人才队伍中属于最年轻的，普遍岗级待遇偏低，且晋升通道偏窄，造成技术人员工作积极性不高。

二、专业技术队伍建设对策研究

在塔河油田快速发展的潮流中，应充分认识到业务能力强、素质过硬的专业技术人队伍是实现科学测试、高效完井的保障，是又快又好的完成分公司下达的各项生产任务的尖兵。

对企业而言，第一要义是发展，既包括企业的发展，也包括人才的发展。企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺；企业依靠人才而发展，也要靠发展留人才。见物不见人，不重视人才的发展，就不是真正全面落实科学发展观。科学发展观的核心是以人为本，在人才领域贯彻以人为本的思想，就要尊重、关怀、爱护、激励人才，就要促进人才的发展。

因此，为了解决专业人才队伍存在的以上6个问题，培养出业务能力强、素质过硬的专业技术人才队伍，应该从加大培养力度、创造良好工作环境、加强激励机制，提高优秀

技术人员的岗级待遇、增强人文关怀4个方面推进中心专业技术人才队伍建设。

（一）加大培养力度

我们经常讲要重视对员工的培养，但如何培养才能达到好的效果，就需要创造一定的条件和有正确的培养方法。

（1）重视思想教育。充分发挥各级党组织、团组织的战斗堡垒作用，加强党风廉政教育宣传，制定严格的规章制度，对员工职业道德予以规、职业行为予以约束。以职工夜校、宣传图册、报刊文章等多种形式对员工的思想行为加以指导，引导正确的价值观、人生观。

（2）制定长远的人才培训规划。从事石油资源勘探开发的油田企业，是资金人才和技术密集型企业，要保证其持续健康发展必须破除“一日成才，终身受用”的观念，在技术人才的教育培训中确立持续培训、终身培训的观念。

（3）实行分层次人才培养。石油企业技术人才是在生产科研实践中锻炼成长的，其成才过程有一定的规律性，因此要在分析研究人才队伍现状、弄清各层次人员培训需求的基础上，实行分层次培训。对第一层次的现场技术人员，他们是现场施工的直接参与者，他们技术水平的高低直接影响施工的进度、质量和安全。对员工众多的第一层次，培养目标是学用一致，结合实际需要开展井控培训、硫化氢防护培训、HSE管理培训等基础的现场技能知识培训工作。对第二层次的技术管理来说，他们在企业中起的作用主要是解决生产中出现的技术问题，对引进的设备和技术消化、吸收、总结，为企业的技术自主开发打下基础。对他们的培训可以采