跨国公司的经营战略

•而苹果的电脑价格比较昂贵，但是质量很好，所谓一分钱一分货。而苹果 的电脑可以说是时尚的代名词了，而且其机身较为轻便。而苹果机的返修率 是3%，世界知名品牌是10%，而国产机则是15%以上。由此可以看出，苹果机 质量。可以说苹果不仅在售卖顶尖的数码产品，更是一种生活方式 。
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东芝的背景
•东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株 式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了133年的漫长历程。 •80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、 电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术 和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT 行业的先锋。 •2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。笔记本电脑的 市场占有率连续7年保持世界第一。至2000年底，IT产值在东芝总产值中所占的 比例已经达到了74%。 •东芝是由两家日本公司于1939年合并成的。 •两家公司中第一个成立的是田中制造所，那是日本国内第一家电报设备制造公 司；是由田中久重于1875年创立的。在1904年公司更名为芝浦制作所。在20世 纪初期，公司以供应日本国内的重型机电制造为主业；在明治维新之后，公司 更跃升为世界的工业大厂之一。
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跨
联想集团的背景Baidu Nhomakorabea
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、 11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让 用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的 科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想 勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人 电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一 年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量 首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度 获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。到今天已经发 展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在 2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的 诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及 原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企 业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
苹果的全球战略
•总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球 电脑市场占有率为3.8%。所以其采用的是本国中心战略和全球中心战略。 本国中心战略和全球中心战略。 本国中心战略和全球中心战略 •从1977年发售最早的个人电脑Apple II到现在的 iPad系列产品中我们知道 其采用的是发展型战略 发展型战略，而在这期间也产生了一定的风险，所以其也属于风 发展型战略 风 险型战略。 险型战略
东芝的全球战略 •东芝公司在世界各地设立了 315 家主要的分公司和附属机构。在 日本之外，东芝拥有100多家子公司和协作公司的庞大全球网络， 仅海外子公司便拥有40,000多名雇员。所以其采用了本国中心战略 本国中心战略 和全球中心战略。 和全球中心战略 •80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转 变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝 在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东 芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。所以其采用了 发展型战略。 发展型战略。 •东芝公司利用专利技术、管理方法和市场营销等方面的优势提供 与众不同的产品和服务，在产品设计、品牌质量、性能、形象、售 前售后服务等方面寻求与竞争对手的差异化，从而形成自己的特色， 所以按成功的关键因素可看出东芝采用了差异化战略和重点战略 差异化战略和重点战略。 差异化战略和重点战略
联想的全球战略
•公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司 已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外， 还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利 亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司 ，所以其采用的是本国中心 本国中心 战略。 战略 在产品技术层次上，选择技术层次较低，但应用面广、市场大、易于商品化的 微型机产品，而不是搞大型机、小型机等高层次产品；在微机机型上，先选择 微机产品中的低档机型286，而不是先搞高档机型；在产品形式上，从开发板 级产品入手，而不是一开始就开发整机。从此可看出联想采用的是重点战略。 重点战略。 重点战略 •而在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、 制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严 格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和香 港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高，而是采取了低价策略， 每件产品比香港市场同类产品的价格低 l一2美元。这种“高质低价”策略在 实施之初，使联想公司蒙受了较大的损失，但联想公司却因此创立了自己的声 誉，吸引了一大批忠诚的用户。当286产品逐渐被淘汰，联想公司推出了自己 中高档的386和486微机，并且取得了很好的销售业绩，而这时其应用的是差异 差异 化战略。 化战略 •而对于任何的决策均会存在一定的风险所以其也采用了风险型战略 风险型战略。 风险型战略
•其以专业人士和和消费者为目标市场所以采用了重点战略。 重点战略。 重点战略
小结
•联想现在做的品牌形象很好是不容质疑的。他的售后绝对是最好的，但是 产品做工低端的还是比较差的，联想应该算得上是国产电脑的先锋，质量过 关，品质还是有保证的 •对于东芝而言其拥有自主的研究开发机构东芝拥有许多自己独特的技术， 拥有深厚的技术底蕴东芝笔记本电脑算是日系笔记本电脑之精英，外观设计 优良，实用性比较过硬，性能和质量方面都很不错，高价格一直是东芝笔记 本电脑给人的印象，也许是厂家市场产品定位导致的吧。如果你对笔记本电 脑品牌、稳定性有需求，且预算很充足，东芝笔记本电脑不妨列入选择
苹果公司的历史
早期的苹果电脑，Apple IIc1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂 夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)和Ron Wayn创立。在当年开发并销售 Apple I电脑。 1977年发售最早的个人电脑Apple II。 1984年推出革命性的Macintosh电脑。 2001年推出iPod数位音乐随身听。 2001年推出iPod数位音乐随身听。2002年，推出第二代iPod播放器，使用了 称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。 2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消 Firewir连接埠的设计。 2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。2004年，推出第四 代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。 此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。2004年，推出迷你版iPod mini数码 音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大 2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 2005年，推出第五代iPod播放器。 2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无 显示屏设计引起部分使用者不满。