品牌战略案例
品牌创新成功的例子
品牌创新成功的例子摘要：一、品牌创新的重要性二、品牌创新成功案例分析1.案例一：某电子消费品牌的品牌创新战略2.案例二：大学生做校园旅游营收百万3.案例三：爱迪生的创新成功事迹三、总结与启示正文：一、品牌创新的重要性品牌创新是指企业在品牌建设、发展和维护过程中，通过不断改进产品、服务和市场定位，以打造独特的品牌形象，吸引消费者关注并建立品牌忠诚度。
在市场竞争日益激烈的今天，品牌创新已成为企业可持续发展的重要驱动力。
一个成功的品牌创新案例，不仅能为企业带来丰厚的经济效益，还能为整个行业树立典范，激发其他企业跟进创新。
二、品牌创新成功案例分析1.案例一：某电子消费品牌的品牌创新战略这个案例是关于一家电子消费品牌，我们将称之为X公司。
X公司在行业竞争激烈的情况下，通过品牌创新战略成功地在市场中占据了一席之地。
具体措施包括：（1）产品创新：X公司不断研发新技术，推出具有竞争力的产品，满足消费者需求。
（2）服务创新：X公司注重提升服务水平，为消费者提供优质的售后服务体验。
（3）市场定位创新：X公司通过精准的市场定位，抓住目标消费群体，进一步扩大市场份额。
2.案例二：大学生做校园旅游营收百万去年夏季从福州大学至诚学院毕业的林金培，如今已拥有7家实体门店、30多名员工。
今年3月，他和其他3所高校的6名大学生成立了一家投资公司，专注于做高校中间渠道商”，商家让利给我。
通过创新校园旅游产品和服务，吸引众多学生参与，实现营收百万。
3.案例三：爱迪生的创新成功事迹爱迪生是伟大的发明家，他拥有很强的创造能力。
他的创新成功事迹包括留声机、电影摄影机、钨丝灯泡等。
这些发明在当时引起了极大的轰动，为世界带来了前所未有的变革。
爱迪生的创新成功秘诀在于：勤奋、思考和直觉。
三、总结与启示从以上案例可以看出，品牌创新具有巨大的市场潜力和社会价值。
企业在进行品牌创新时，应注重以下几点：1.产品创新：不断研发新技术，提升产品竞争力。
2.服务创新：优化服务体系，提升消费者满意度。
品牌扩张战略的成功案例
品牌扩张战略的成功案例随着市场竞争的加剧，品牌扩张战略越来越成为企业获取更大份额的重要手段。
以下是几个重要的品牌扩张成功案例。
1. 谷歌（Google）：让用户成为品牌传播的关键谷歌公司创建于1998年，现已成为全球最大的搜索引擎之一，它通过把用户的需求放在首位，在行业内赢得了广泛的声誉。
谷歌的成功是由多元化的业务战略支撑的，其中最重要的是其品牌扩张战略。
谷歌最成功的地方在于，它通过让顾客成为品牌传播的关键，使其扩张了品牌的影响力和知名度。
例如，谷歌在2004年推出了GMail，通过允许用户通过邀请码邀请其他人加入，快速地扩大了该项目的受众范围。
随着时间的推移，GMail已成为许多用户的首选电子邮件服务提供商之一，这为谷歌的品牌扩张提供了可靠的支持。
2. 特斯拉（Tesla）：创造一个具有独特吸引力的品牌在全球范围内，特斯拉已成为最具独特魅力的电动汽车品牌之一。
这个品牌的成功与其创始人埃隆·马斯克的愿景密不可分，马斯克始终致力于推动全球向可持续能源转型的过程。
特斯拉的成功在于它运用了多重战略，例如采用独特的营销策略、优秀的定价战略和全球化的品牌扩张战略。
此外，特斯拉的产品不仅具有高科技含量和先进性，而且具有明显的环保特征，这在当前环保意识日渐增强的时代，成为了许多用户选择特斯拉的原因。
3. 亚马逊（Amazon）：将客户体验至上作为品牌扩张的重要手段亚马逊的战略是让客户在所有可能的情况下都选择亚马逊。
为了实现这一目标，亚马逊推出了Prime会员服务，并继续提供快速配送服务、更广泛的产品选择和更高水平的客户服务。
这也是亚马逊品牌扩张成功的关键因素。
Prime会员服务的推出激发了用户更多地使用亚马逊提供的服务，同时还增加了用户的忠诚度和品牌的影响力。
此外，亚马逊大力投资于技术研发，带来了许多人性化的服务，如智能语音助手Alexa以及基于用户历史记录的个性化推荐服务等。
4. 耐克（Nike）：持续的品牌推广和创新耐克是全球领先的运动鞋和运动装备品牌之一，也是世界上最有创意的品牌之一。
公司战略与风险管理经典案例
公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。
1. 创新战略。
苹果公司那可真是科技界的大明星啊。
它一直把创新当作自己的命根子。
就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。
这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。
它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。
比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。
而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。
除了手机，iPad的推出也是神来之笔。
当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。
它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。
这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。
2. 供应链风险管理。
苹果在供应链管理上也面临不少风险。
苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。
比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。
这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。
像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。
因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。
为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。
它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。
另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。
这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。
二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。
1. 品牌战略。
可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。
它的品牌战略做得超级棒。
可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。
你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。
品牌本土化的经典案例
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在本地市场上进行本土化的推广策略，以适应当地消费者的需求和文化特点，并提高品牌在本地市场的认知度和竞争力。
在全球化的背景下，品牌本土化成为品牌战略的重要组成部分。
本文将介绍几个经典的品牌本土化案例。
1.麦当劳在中国的本土化麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，在进入中国市场后，发展迅速。
麦当劳针对中国市场的本土化策略包括推出适合中国口味的产品，如麦辣鸡翅、苹果派等；引入中国元素，如中式装修、中国风的店铺设计；在中国市场投放大量广告，与中国文化和娱乐圈合作，提高品牌在中国市场的认知度。
这些本土化策略帮助麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。
2.宝洁在印度的本土化宝洁是全球最大的日用品制造商之一，宝洁在进入印度市场后，也采取了一系列本土化策略。
宝洁通过充分了解印度消费者的需求和文化特点，推出适合印度市场的产品，如头发油、神秘黑香皂等；针对印度市场推出多个品牌，以满足不同消费者群体的需求；与当地合作伙伴合作，建立了完善的分销网络；在产品包装和广告中使用印度语言、形象和文化元素等。
这些本土化策略帮助宝洁在印度市场赢得了广大消费者的认可。
3.耐克在巴西的本土化耐克是全球最大的运动品牌之一，耐克在巴西市场也进行了一系列本土化策略。
耐克推出了适合巴西市场的产品，如适应热带气候的运动鞋、巴西国家队球衣等；与巴西本土运动员合作，推出以巴西文化和体育为主题的广告和活动；赞助巴西足球联赛等体育赛事，以提高品牌在巴西市场的知名度和形象。
这些本土化策略帮助耐克在巴西市场取得了成功，并成为巴西最受欢迎的运动品牌之一。
4.苹果在印度的本土化苹果是全球知名的科技公司，苹果在印度市场也进行了一系列本土化策略。
苹果将手机价格降低，并推出适合印度市场的廉价型手机，以吸引印度消费者；扩大在印度的产能，提高供货速度和服务质量；与印度本土电信运营商合作，推出适合印度市场的套餐；在印度开设专卖店，并提供当地语言、货币和支付方式的支持等。
多品牌战略的实际案例
多品牌战略的实际案例
1. 资生堂集团
资生堂集团是一家以美容和护肤为主的跨国集团，旗下品牌涵盖了多个领域，如波尿酸护肤品资生堂、化妆品品牌NARS、色彩品牌bareMinerals等等。
通过这种多品牌战略，资生堂能够满足不同地区和消费者的需求，并实现销售和市场占有率的最大化。
2. 可口可乐公司
可口可乐公司是全球饮料巨头，也采用了多品牌战略。
其拥有多个品牌，包括可口可乐、雪碧、芬达等多款不同的饮料品牌。
这些品牌相互协作，为公司提供了更广泛的市场占有率，并有助于提高公司的收益。
3. 联想集团
联想集团也是一个实施多品牌战略的例子。
该公司旗下品牌有ThinkPad、IdeaPad、YOGA等。
这些品牌定位不同、面向不同的用户群体，在不同的市场需求中得以发挥其独特的功能和性能，帮助联想实现了业务范围的不断扩张。
4. 耐克公司
耐克公司也是多品牌战略的成功例子之一。
耐克公司旗下有许多知名品牌，如Air Jordan、Converse、Hurley等，每个品牌都有自己的市场定位和独特的品牌形象，同时为公司提供了更广泛的市场占有率，加强了品牌的影响力和知名度。
旅游业的品牌战略成功案例分享
旅游业的品牌战略成功案例分享品牌在旅游业中的重要性不言而喻，一个成功的品牌战略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户并提升盈利能力。
本文将分享几个旅游业的品牌战略成功案例，希望能给读者带来灵感和启示。
1. 保持独特性和个性化服务 - 雅高酒店集团雅高酒店集团是全球著名的豪华酒店品牌，其品牌战略的关键在于保持独特性和个性化服务。
他们致力于为每一位客户提供个性化的服务，根据客户的需求和喜好为其定制专属的住宿体验。
此外，雅高酒店还与当地文化和艺术机构合作，为客户提供非凡的文化体验。
通过这样的独特性和个性化服务，雅高酒店成功地在全球范围内建立了强大的品牌形象。
2. 强调环境保护和可持续发展 - Explore世界旅游公司Explore世界旅游公司是一个专注于探险旅游的品牌，他们的品牌战略强调环境保护和可持续发展。
他们致力于为客户提供独特的探险体验，同时也注重减少对环境的影响。
Explore世界旅游公司与当地社区合作，促进当地社区的发展，并采取措施保护自然和文化遗产。
通过这样的品牌战略，他们成功地吸引了越来越多关注环境和可持续发展的旅游者。
3. 利用社交媒体互动 - AirbnbAirbnb是一家在线短租房平台，他们的品牌战略成功地利用了社交媒体互动。
他们鼓励用户分享自己在Airbnb上的房屋和旅行经历，并与其他用户进行互动和交流。
通过这种互动，Airbnb成功地建立了一个庞大的社区，并提升了品牌的知名度和可信度。
此外，他们还利用社交媒体平台的广告和合作推广，进一步扩大了品牌的影响力。
4. 突出文化和艺术 - 文化之星文化之星是一个专注于文化和艺术旅游的品牌，他们的品牌战略突出了文化和艺术的重要性。
他们为客户提供精心策划的文化和艺术之旅，帮助他们深入了解当地的历史、文化和艺术。
通过与当地艺术家和文化机构的合作，文化之星成功地打造了独特而丰富的品牌形象，吸引了对文化和艺术有浓厚兴趣的旅游者。
总结：以上案例展示了不同旅游品牌在品牌战略方面的成功经验。
案例分析–迪士尼公司的品牌策略
案例分析–迪士尼公司的品牌策略迪士尼公司是全球著名的娱乐与传媒巨头，其品牌影响力和市场地位一直备受关注。
本文将就迪士尼公司的品牌策略展开分析，探讨其成功的原因。
一、迪士尼公司的品牌定位迪士尼公司的品牌定位可谓独特且深入人心。
其核心定位是“为全家庭提供一个快乐、梦幻、温馨的娱乐体验”。
迪士尼通过其标志性的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭等，与家庭观众建立了情感链接。
品牌定位不仅塑造了迪士尼的“童话”形象，也吸引了全球各个年龄段的消费者。
二、迪士尼公司的品牌广告营销策略1. 故事化营销迪士尼公司善于利用故事来传递品牌价值观和情感共鸣。
例如，迪士尼的经典动画电影《狮子王》通过展示家庭和友谊的重要性，赢得了全球观众的喜爱和认同。
迪士尼的广告宣传往往采用了这种故事化的手法，让消费者通过情感上的共鸣来形成对品牌的认同感。
2. 跨媒体传播迪士尼的品牌营销善于跨媒体传播，将品牌延伸到各种形式的媒体上。
例如，迪士尼将经典卡通形象转化为广告形象，出现在电视广告、户外广告和网络广告上。
此外，迪士尼还利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌的曝光率和影响力。
3. 基于大数据的个性化推荐迪士尼利用大数据分析技术，深入了解消费者的兴趣和喜好，从而能够提供个性化的推荐服务。
例如，通过分析消费者的观影记录和购买行为，迪士尼可以向用户推荐符合其口味的电影、游戏和周边产品，从而提升用户体验。
三、迪士尼公司的品牌扩张战略1. 全球市场扩张迪士尼公司通过在全球范围内的主题公园、度假村和影视制作等领域的扩张，加强了品牌的全球化影响力。
通过在中国、法国、日本等地建立迪士尼乐园，迪士尼向国际市场拓展，并在当地市场上推出本土化的产品和服务。
2. 品牌授权和特许经营迪士尼通过与其他品牌合作，进行品牌授权和特许经营，进一步扩大了自身的品牌影响力。
迪士尼与许多知名品牌如阿迪达斯、宜家等合作推出联名产品，不仅增加了品牌的曝光度，还提高了品牌的时尚感和吸引力。
3. 品牌多元化发展迪士尼不满足于娱乐和传媒领域，还积极拓展新兴领域。
品牌营销战略案例
品牌营销战略案例企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。
那么下面是店铺整理的品牌营销战略案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销战略案例一：途牛旅游网：下载量环比暴涨133%，净收入同比暴涨116%跨界营销，强强联合。
2014年途牛旅游网独家冠名王牌节目《非诚勿扰》第四季度，开在线旅游业先河，2015年依然选择江苏卫视大平台，依托受众匹配度极高的顶级资源《非诚勿扰》作为传播主场，联合《最强大脑》《为她而战》《我们相爱吧》等王牌栏目，再一次将在线旅游行业推向了大众关注的风口。
品牌认知度提升30%，明星产品销量持续提升。
尼尔森数据显示，2015年度途牛品牌认知度同比增长30%，网站日均 UV 提高一倍，而节目主推目的地马尔代夫已然成为途牛的王牌产品。
2015年第一季度财报显示，该季度途牛在马尔代夫的市场份额进一步提升，每4位中国人出游马尔代夫，其中就有1人通过途牛预订。
综合途牛财报数据，2015年第一季度，净收入增长强劲，同比增长115.9%，至12.5亿元;出游人次增长迅猛，同比增长134.6%，交易额同比增长116.9%。
移动端渗透率持续提升，下载量增长迅猛，途牛旅游APP下载量近2.8亿，增长133%。
四大美股OTA，途牛营收增速第一(途牛：116%;去哪儿网：100%;携程：46%;艺龙：-14%)。
途牛旅游网CMO首席市场官陈福炜如是说：江苏卫视通过对途牛传播需求的了解和对传播策略的研究，率先引入T2O概念，为途牛量身打造创新植入形式，既满足了品牌传播的诉求，又通过与节目互动环节巧妙无缝结合，将优质电视节目的忠诚观众，转化为途牛的用户，最终带来了切实的商业变现。
品牌营销战略案例二：好品质，为什么看新日?新日从一家小作坊起步，如今已经成为畅销全球的电动车品牌，据世界品牌实验室评估，新日的品牌价值达83.95亿元，高居行业榜首;新日还是业内唯一一家同时服务过北京奥运会、上海世博会、西安世园会三大国际盛会的企业，同时还曾是中国航天事业合作伙伴。
宝洁品牌多元化战略(案例)
宝洁品牌多元化战略（案例）宝洁（Procter & Gamble）作为全球领先的消费品公司，一直以来都致力于为消费者提供高质量的产品和服务。
为了满足不同市场和消费者的需求，宝洁采取了多元化战略，不断拓展产品线，提供更多样化的选择。
本文将以宝洁为案例，介绍其多元化战略的具体实施和取得的成就。
一、多品牌战略宝洁通过构建多个品牌来满足不同消费者的需求。
例如，宝洁旗下的潘婷品牌专注于护发产品，吸引那些关注头发美容的消费者；而奥妙品牌则专注于洗衣剂，迎合那些注重家居清洁的消费者。
通过对不同品牌进行定位和市场划分，宝洁能够准确把握消费者的需求，并提供具有竞争力的产品。
二、产品多样化除了多品牌战略外，宝洁还通过产品多样化来满足不同消费者的需求。
宝洁公司拥有众多产品线，涵盖日常生活的方方面面，包括个人护理、家居清洁、婴儿护理等。
例如，宝洁旗下的洁柔牌提供了多种不同规格和款式的卫生纸，以满足不同家庭的需求；而象印牌则专注于婴儿护理产品，为父母提供安全可靠的选择。
通过产品多样化，宝洁能够覆盖更广泛的消费群体，并增加市场竞争力。
三、市场细分和定位宝洁通过市场细分和定位策略，将产品和服务针对性地推向目标消费者。
宝洁公司根据市场需求和消费者特点，将其产品分为不同的系列，并在不同的市场中进行定位。
比如，在发达国家，宝洁把重点放在高端市场，通过优质的产品和服务争取高收入消费者的青睐；而在发展中国家，宝洁则注重中低端市场，通过价格优势和便捷的渠道拓展消费者群体。
四、品牌合作与收购宝洁通过品牌合作和收购的方式扩大品牌影响力和市场份额。
宝洁与其他知名品牌展开合作，共同推出联名产品，在产品上注入双方的优势，实现优势互补。
同时，宝洁还通过收购其他公司来快速扩大自身在市场上的影响力。
例如，宝洁在2014年收购了杰威尔（Duracell），进一步强化了其在电池市场的地位。
多元化战略使宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功。
通过多品牌战略，宝洁在不同产品领域建立了强大的市场地位，并获得了广泛的认可和信任。
品牌策划案例
品牌策划案例品牌策划是现代企业营销中必不可少的一环，它是企业通过一系列的计划和活动，来提高品牌知名度和形象的过程。
品牌策划的成功与否直接影响到企业产品的销售和企业的形象，因此，企业若想在竞争激烈的市场中取得胜利，就必须进行有效的品牌策划。
下面，我们将介绍一些成功的品牌策划案例和策略，供大家参考。
1.可口可乐可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其市场份额已经超过其竞争对手百事可乐。
可口可乐的品牌策略是要捍卫其品牌形象，即“正宗、活力、快乐”。
通过这个策略，可口可乐不仅树立了自己的品牌形象，也通过代言人的选用和活动营销等方式，将该品牌与年轻、快乐和健康联系起来，满足了消费者的需求和心理。
这样的品牌策略不仅帮助可口可乐树立了自己的品牌形象，也让其在市场上取得了成功。
2.阿迪达斯阿迪达斯是一家享有盛誉的体育品牌，其品牌策略是以“创新，感性和阳光”为核心价值，致力于推出新颖创意并且具有吸引力的产品。
此外，阿迪达斯品牌策略不仅仅是产品创新，它还通过赞助、社交媒体互动和消费者体验等方式，积极拓展其品牌知名度。
通过这个策略，阿迪达斯不仅树立了自己的品牌形象，也增加了消费者对其品牌的认知和忠诚度。
3.阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，其品牌策略是以“新零售、分布式商业、平等挑战”为核心，通过优质的用户体验和高效的服务来吸引消费者。
此外，阿里巴巴的品牌策略还包括多元化和全球化战略，致力于成为全球领先的电子商务平台。
通过这个策略，阿里巴巴不仅树立了自己的品牌形象，也在市场上占据了重要的位置。
以上这些品牌策略都是成功的企业运用专业的品牌策略和市场营销手段来达成卓越的业绩。
这些品牌策略的成功之处在于其深刻的理解和奉行自己的核心价值观，并采取了具有前瞻性的补充措施，为消费者提供高质量的服务和产品，进而提高其品牌知名度，在市场上赢得领先地位和持续的商业成功。
开拓战略案例
开拓战略案例
案例一：华为的国际化战略
华为是中国的科技巨头，其国际化战略是一个非常成功的开拓战略案例。
华为在国际化进程中，采取了以下关键战略：
1. 研发投资：华为在海外设立了多个研发中心，吸引国际顶尖人才，不断投入大量资源进行技术创新。
2. 合作伙伴关系建设：华为与全球众多运营商、政府和企业建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。
3. 本地化战略：华为注重产品和服务本地化，以满足不同国家和地区的需求。
4. 持续投入市场营销：华为在市场营销方面持续投入，通过全球广告、赞助和展览等活动提升品牌知名度。
通过这些战略的实施，华为成功开拓了国际市场，成为了全球领先的通信设备、智能手机和服务提供商之一。
案例二：滴滴出行的国际化战略
滴滴出行是中国出行领域的领先企业，其国际化战略也是非常值
得借鉴的开拓战略案例。
滴滴出行在国际化进程中，采取了以下关键战略：
1. 合作共赢战略：滴滴出行与当地合作伙伴进行合作，共同开拓市场。
通过这种模式，滴滴出行能够快速适应不同国家和地区的文化和市场需求。
2. 技术创新驱动：滴滴出行注重技术创新，通过大数据、人工智能等技术手段提高服务效率和质量。
3. 用户需求为导向：滴滴出行始终以用户需求为导向，提供多元化、个性化的出行服务。
4. 品牌建设：滴滴出行注重品牌建设，通过广告、公关和活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
通过这些战略的实施，滴滴出行成功开拓了国际市场，为全球用户提供便捷、高效的出行服务。
这些开拓战略案例的成功经验可以为其他企业提供宝贵的启示和借鉴，帮助企业在国际化进程中取得更好的成绩。
品牌战略定位经典案例
品牌战略定位经典案例杰信品牌战略定位案例品牌定位与广告语：用一个指头的力量引爆营销的核能杰信品牌定位案例舍得酒——定位：舍得是一种大智慧、中国第一文化酒广告语：品舍得酒、感悟智慧人生”、一瓶可以放进书房的酒报喜鸟——定位：闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真广告语：天高任我飞海信空调——定位：变频空调的领导者广告语：选变频、选海信宝娜斯袜业——定位：生态健康袜广告语：贴身的、健康的昆仑润滑油——定位：润滑车并关心车上的司机和乘客广告语：关爱车、更关爱您久大盐——定位：深井、环保、健康广告语：深井、好盐、更自然幽沫奶茶——定位：不要平淡、无聊、寂寞的生活广告语：不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫南京地铁——定位：超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀广告语：驰载人文身心直达天恩服饰——定位：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制广告语：上帝恩宠的精灵舍得广告主文案有一种品味叫舍得凝聚天府之灵气有一种甘洌叫舍得百斤好酒萃取两斤精华有一种智慧叫舍得中华文明精髓尽在其中智慧人生，品味舍得舍得酒一瓶可以放进书房的酒舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、“舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数”论坛报喜鸟——闲庭信步，跨越事业颠峰杰信专家团通过调研，深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复杂，每天要变换十几种角色，在公司是精英，要展现出活力和能力，在家里是丈夫和父亲，在下属面前是领导，要展现出威严，在有利益关系的客户面前要展现出精明干练。
长期的角色变换让他们心力憔悴，他们最希望的是做自己，哪怕只有一天也好！工作节奏过快，压力过大，生活幸福指数明显受到影响。
所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权力的膨胀，而是回归生命本真的快乐。
再结合报喜鸟的消费者都是事业成功者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功，于是“闲庭信步，跨越事业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。
这一核心价值既与消费者的内心渴望高度一致，而也彰显了他们是成功的一群。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
品牌强国工程经典案例
品牌强国工程经典案例
品牌强国工程是中国政府提出的一个重要战略，旨在推动中国品牌走向国际，提升国际竞争力。
下面我将从多个角度为你介绍一些经典案例。
首先，中国的手机品牌华为可以被视为品牌强国工程的经典案例。
华为在全球范围内建立了强大的品牌形象，成为全球领先的通信技术和智能设备供应商之一。
华为不断创新，不断投入研发，致力于提供高质量的产品和服务，赢得了全球消费者的信任和青睐。
华为的成功不仅提升了中国在全球通信领域的地位，也为中国品牌走向国际树立了良好的典范。
其次，中国的互联网公司腾讯也是品牌强国工程的经典案例之一。
腾讯旗下的产品和服务如微信、QQ等已经成为全球用户不可或缺的日常工具。
腾讯通过持续的创新和国际化战略，成功打造了自己的品牌形象，赢得了全球用户的喜爱。
腾讯的成功不仅提升了中国在互联网行业的国际地位，也为其他中国互联网公司树立了良好的榜样。
此外，中国的电子消费品牌小米也是品牌强国工程的经典案例
之一。
小米通过提供性价比极高的产品和独特的营销策略，成功在全球市场上获得了巨大成功。
小米的品牌形象得到了国际认可，成为了中国品牌走向国际的成功典范。
总的来说，品牌强国工程的经典案例有很多，华为、腾讯和小米都是成功的代表。
这些公司通过持续的创新、高质量的产品和国际化战略，成功打造了自己的品牌形象，为中国品牌走向国际树立了良好的榜样。
这些经典案例的成功经验对于其他中国企业走向国际市场也具有借鉴意义。
单一品牌战略成功的案例
单一品牌战略成功的案例在商业世界中，许多公司都采用了单一品牌战略并取得了巨大的成功。
这种策略的核心思想是将所有产品和服务都使用相同的品牌名称和标识，从而建立品牌认知、品牌形象、品牌延伸、品牌价值以及竞争优势。
以下是一些单一品牌战略成功的案例：1. 品牌认知许多公司通过单一品牌战略成功地提高了品牌认知度。
例如，苹果公司是全球最成功的单一品牌之一，其iPhone、iPad、Mac等产品都使用苹果品牌，从而使得消费者能够轻松地识别和记住该品牌。
这种策略有助于公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 品牌形象单一品牌战略有助于建立统一的品牌形象。
例如，LV（路易威登）以其经典的花纹和高质量的产品著称，这种统一的品牌形象使得消费者能够轻松地识别和记住该品牌。
此外，这种策略还有助于公司在不同的市场和产品线之间保持一致性。
3. 品牌延伸单一品牌战略使得公司能够更容易地扩展产品线并进入新的市场。
例如，海尔公司在中国市场以家电产品著称，但近年来也开始向智能家居、电子商务等领域扩展，并取得了巨大的成功。
这种策略有助于公司在不同的市场和产品线之间实现协同效应。
4. 品牌价值单一品牌战略有助于提高品牌价值。
例如，可口可乐是全球最有价值的品牌之一，其成功得益于该公司一直坚持使用相同的品牌名称和标识。
这种策略有助于增强消费者对品牌的信任和忠诚度，从而提高品牌价值。
5. 竞争优势单一品牌战略有助于提高公司的竞争优势。
例如，谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一，其所有产品和服务都使用相同的品牌名称和标识，从而使得消费者能够更容易地识别和记住该品牌。
这种策略有助于提高公司的市场份额和盈利能力，从而在竞争中获得更大的优势。
总之，单一品牌战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立统一的品牌形象，扩展产品线并进入新的市场，提高品牌价值以及提高竞争优势。
东方药林品牌战略规划案例
东方药林品牌战略规划案例东方药林品牌战略规划案例背景：侨鑫集团强势进军医药保健领域侨鑫集团是一家以中国大陆为基地的跨国、跨地区的企业集团，也是中国政府批准成立的首批外资企业集团之一，投资领域涉及房地产、教育、文化、传媒、酒店业、餐饮、电信、智能系统集成、旅行观光农业等多个领域，业务遍及中国的广州、香港、北京及澳大利亚的悉尼、布里斯班等地，仅在中国广州的投资就超过150多亿元人民币。
进入广州投资以来，侨鑫集团先后开发了广东外商活动中心、广州国际贸易中心、富星商贸大厦、汇侨新城和汇景新城等优质酒店、写字楼和住宅项目，累计开发面积达300多万平方米，缔造了多个广州地产界的标志性建筑。
此外，侨鑫集团还开发了高尔夫温泉度假村、会议中心、影视演艺中心、六星级酒店和生态园、中药园等卓有阻碍的精品项目。
2006年10月，侨鑫集团在多元化进展的路上又迈出了重要的一步——挥师进军医药保健领域，与中国南方医科大学强强联合，共同创办东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，打算在10年内成为中国国药企业中的翘楚。
侨鑫集团高层专门重视东方药林药业有限公司的进展，为此专门成立了一个国际化的企业治理团队，来统领东方药林的进展。
侨鑫集团董事长周泽荣先生关于经营企业有自己独到的见解：侨鑫要么不做，要做就做到最好。
侨鑫集团及东方药林的决策层对东方药林品牌基础的打造极其重视，公司刚成立，便在全国广发英雄帖，征集公司标志设计，收到的应征方案上千个，却没有一个看中。
这其中尽管不乏优秀的作品，但终究设计师没有研究透东方药林的战略意图，出来的作品与东方药林的要求有一定的距离。
通过多方比较和评估，最终桥鑫集团决定与沸点携手合作，由沸点规划东方药林的品牌，共同打造东方药林的品牌形象。
挑战：内涵中国化，形象国际化接手东方药林品牌战略规划工作，通过几番与东方药林决策层的接触，我们感受到了前所未有的考查：东方药林有其专门的文化因素，对我们后面的视觉创作提出了专门挑战。
跨国品牌本土化优秀案例
跨国品牌本土化优秀案例
跨国品牌在本土化方面的优秀案例有很多，我将从不同行业和角度给出一些例子。
1. 麦当劳（McDonald's），作为全球最知名的快餐连锁品牌之一，麦当劳在不同国家和地区都实施了本土化战略。
例如，麦当劳在中国推出了辣味汉堡和米饭等符合当地口味的产品，同时在装修和服务理念上也进行了本土化调整，使得消费者能够更好地接受和喜爱这个跨国品牌。
2. 宝洁（Procter & Gamble），宝洁公司在全球范围内都实施了本土化战略。
例如，该公司在中国推出了针对当地消费者需求的洗衣液和洗发水，同时在广告策略上也进行了本土化调整，采用符合中国文化的广告语言和形式，取得了良好的市场反响。
3. 耐克（Nike），耐克是全球知名的运动品牌，该公司在不同国家和地区都实施了本土化战略。
例如，在中国市场，耐克注重与当地运动文化的结合，与中国篮球联赛合作，签约中国籍篮球明星等，使得耐克在中国市场取得了很大成功。
4. 谷歌（Google），作为全球最大的互联网公司之一，谷歌在不同国家和地区也实施了本土化战略。
例如，在中国市场，由于政策原因，谷歌退出了搜索引擎市场，但在其他领域如Android系统和云计算等方面依然积极本土化，与当地企业合作，推出符合当地需求的产品和服务。
这些跨国品牌的本土化案例表明，要在全球范围内取得成功，跨国品牌需要充分尊重和理解当地文化、消费习惯和市场需求，进行本土化调整，才能赢得消费者的认可和市场份额。
品牌战略与品牌营销案例分析
品牌战略与品牌营销案例分析品牌是企业良好形象的代表，也是企业在市场上立足的基石。
因此，品牌战略和品牌营销是企业发展中不可或缺的一部分。
本文将通过案例分析品牌战略与品牌营销的关系，以及它们在企业成功中的作用。
一、品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中制定的策略，目标是确立明确的品牌定位，提高品牌知名度和认可度，增加消费者忠诚度和购买力。
以下是几个知名企业的品牌战略案例。
1.苹果公司苹果公司的品牌战略是“简约、易用、高品质”，注重设计和技术创新。
苹果的硬件和软件都兼顾美观和实用，使其产品具有高度辨识度和竞争力。
同时，苹果公司积极开发和运营独特的零售店，提供卓越的购物体验和售后服务，增强了消费者的品牌忠诚度。
2.可口可乐公司可口可乐公司的品牌战略是“喝可乐，快乐无限”，强调快乐、愉悦、自由等情感体验。
可口可乐除了广告宣传外，还通过赞助体育赛事、音乐会、文化活动等形式扩大品牌影响力。
此外，可口可乐还不断开发新品种、新口味、新包装等来满足不断变化的消费需求，保持品牌时代性和亲和力。
二、品牌营销品牌营销是品牌战略的具体执行方式，包括产品开发、定价、推广和渠道管理等环节。
品牌营销关注如何使消费者对品牌产生强烈的认同感和好感度，从而提高品牌忠诚度和购买力。
以下是几个成功品牌营销的案例。
1.麦当劳公司麦当劳公司的品牌营销注重创新和互动体验。
如推出“麦咖啡”、“汉堡餐券”等新品和创意活动，吸引消费者参与，增加品牌记忆度和传播效果。
同时，麦当劳还借助移动互联网和社交网络拓展消费者群体，并在全球范围内推动品牌统一标准，提高品牌影响力和认知度。
2.宝洁公司宝洁公司的品牌营销主打品质和情感价值。
宝洁旗下的品牌涵盖多个领域，如家居清洁、个人护理、食品饮料等，每个品牌都注重产品创新和服务创新，不断满足消费者的需求和期望，提高品牌忠诚度和口碑效应。
此外，宝洁还通过可持续发展和公益事业等社会责任行动来塑造品牌形象和公众形象，提高品牌推广效果和社会影响力。
品牌定位经典案例
品牌定位经典案例品牌定位是指企业根据市场需求和竞争对手状况，明确品牌在消费者心中的地位和形象，并将其传达给目标群体的一种战略选择。
成功的品牌定位能够让消费者与品牌建立情感和认知的连接，从而达到品牌推广和销售效果的提升。
下面将介绍几个经典的品牌定位案例。
苹果：突破创新的科技品牌苹果作为科技品牌，一直以突破创新的形象在消费者心中树立了非常成功的品牌定位。
苹果的产品始终围绕着自由、创新和个性化这三个核心词语展开。
从苹果的产品设计到用户界面，再到广告宣传，都强调了易用性、美观性和功能性。
这种突破创新的品牌定位，让苹果在科技市场上树立了独一无二的竞争优势，并在消费者心中形成了强烈的认知和忠诚度。
可口可乐与百事可乐：品牌差异化竞争策略可口可乐和百事可乐是全球两个最著名的碳酸饮料品牌。
尽管它们属于同一类产品，但通过品牌定位的差异化竞争策略，它们分别在消费者心中树立了不同的形象。
可口可乐强调“快乐”、“家庭”和“传统”，它的品牌形象更加传统、稳重和可靠。
而百事可乐强调“年轻”、“个性化”和“创新”，它的品牌形象更加年轻、时尚和前卫。
通过差异化的品牌定位，可口可乐和百事可乐分别吸引了不同类型的消费者，形成了明显的市场竞争优势。
Nike：体育精神和激励的代表Nike作为全球知名的体育品牌，其品牌定位强调“运动”、“梦想”和“激情”。
通过与各类运动明星合作和赞助活动，Nike成功地将自己与顶级运动员和激励人们追求梦想的精神联系在一起。
同时，Nike的产品设计注重运动性能和时尚感，既满足了运动员的需求，又迎合了年轻消费者的时尚追求。
这种品牌定位让Nike在体育鞋服市场占据了领先地位，并赢得了消费者的信赖和喜爱。
星巴克：社交与舒适的第三空间星巴克以其独特的咖啡文化和舒适的店铺环境，成功地打造了社交与舒适的第三空间。
星巴克的品牌定位强调“品质”、“舒适”和“咖啡文化”。
星巴克店铺的设计、风格和音乐，都营造了一种轻松愉快、宜人舒适的氛围。
多品牌战略案例
多品牌战略案例在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业选择采用多品牌战略来应对市场的挑战。
多品牌战略是指一个企业拥有并经营多个品牌，以满足不同消费者群体的需求，并在不同的市场领域中获得竞争优势。
本文将通过分析几个成功的多品牌战略案例，探讨多品牌战略的优势和实施方法。
首先，让我们来看看宝洁公司的多品牌战略。
宝洁公司是全球领先的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍等。
宝洁公司通过多品牌战略，将不同的产品定位于不同的消费群体，比如宝洁品牌主打家居清洁产品，吉列品牌主打男士护理产品。
这种多品牌战略使得宝洁公司能够在不同领域中占据领先地位，满足消费者多样化的需求，提高市场占有率。
另一个成功的多品牌战略案例是可口可乐公司。
可口可乐公司旗下拥有多个饮料品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。
这些品牌定位不同，针对不同消费者群体，比如可口可乐主打经典碳酸饮料，雪碧主打清爽柠檬味饮料。
通过多品牌战略，可口可乐公司能够满足不同消费者的口味偏好，扩大市场份额，提高品牌知名度。
此外，阿迪达斯集团也是一个成功运用多品牌战略的企业。
阿迪达斯旗下拥有阿迪达斯、耐克、波司登等多个运动品牌，每个品牌都有自己独特的定位和风格。
通过多品牌战略，阿迪达斯能够覆盖不同的运动领域，满足不同运动爱好者的需求，提高市场竞争力。
综上所述，多品牌战略能够帮助企业在市场中获得竞争优势，满足消费者多样化的需求。
然而，实施多品牌战略也需要注意避免品牌定位重叠、资源分散等问题，需要在品牌定位、营销策略、产品创新等方面做好整合，确保每个品牌都能够发挥其独特的优势。
希望通过本文的案例分析，能够帮助更多企业制定和实施成功的多品牌战略，取得更好的市场表现。
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三大品类齐头并进
皮卡是长城汽车介入最早的产品，目前国内市占率近30%，龙头地位稳固；SUV是公司主要利润来源，2002年借助在皮卡领域经验成功进入SUV市场以来连续8年保持全国SUV销量前三、自主品牌SUV销量第一。公司在轿车领域后来居上，先后推出长城精灵、炫丽、酷熊、凌傲，2010年5月推出首款A级三厢轿车腾翼C30获得成功，月销过万。
公司此次发行A股30，424万股，发行后总股本为304，242万股。公司第一大股东创新长城持股170，500万股，实际控制人为魏建军。
公司产品主要包括SUV、轿车、皮卡等，公司是目前自主品牌皮卡和SUV的龙头企业。自1998年开始，公司连续13年在全国保持皮卡销量第一，2003-2010年公司连续8年保持全国SUV销量前三、自主品牌SUV销量第一。
1、汽车品牌
案例：奥迪轿车的标志为四个圆环，代表着合差前的国家公司。这些公司 曾经是自行车丶摩托车及小客车的生产厂家。由于该公司原是由4家 公司合并而成，因为每一环都是其中一个公司的象征。
2、汽车品牌定位
案例：长城汽车28日上市定位分析
一、公司基本面分析
独特优势奠定稳中有升的高毛利率
产品切入时机恰当、定位把握精准、聚焦细分市场；适度的产业链垂直整合，核心部件自制，同时坚持部件高标准外购，提升整车性价比，引入竞争机制；"多品种、少平台"的产品发展模式，灵活对应需求变化大幅降低单车成本；国内高效、海外完备的营销网络，出口业务开拓早，海外营销网络稳固。最近三年公司汽车出口销量和出口金额稳居中国汽车企业前二位。
作为自主品牌车企，公司始终注重于核心零部件的自主研发和配套能力的培养。这种对零部件产业链的垂直整合能力，首先可以有效地节省物流成本和降低资本投入，并通过规模经济和协同效应大幅降低整车生产成本；其次，自主开发和设计可以摆脱对国外汽车厂商的技术依赖，缩短新技术和新产品在整车产品中的引入周期；第三，大比例的自主生产零部件，既可以显著降低生产成本，又可以有效保障本集团整车产能提升所需的零部件供给。
募股资金主要投向新增整车产能的配套扩产项目。公司募集资金主要用于配套年产40万辆整车新增产能的发动机、变速器、车桥及制动器、内外饰、车灯等核心零部件的扩产项目。预计募投项目2014年左右可完全达产，届时将年均新增净利润9.82亿元，折合EPS约为0.32元。
公司面临的主要风险：市场竞争加剧的风险；主要原材料价格波动风险；产能扩张后的市场开拓风险。
3、汽车品牌资产：品牌资产是企业保持长久盈利的战略性资源
案例：长城汽车：最优秀的民族汽车品牌之一
长城汽车（601633）
均值区间：13.48元-16.89元
极值区间：12.70元-19.80元
公司是中国规模最大的民营汽车制造企业，国内首家在香港上市并融资17亿港元的民营汽车企业，最优秀的民族汽车品牌之一。长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌。产品涵盖哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类。公司两次入选福布斯中国顶尖企业100榜，连续4年蝉联荣列“中国500最具价值品牌”，被评为“最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳之首”。公司先后获得“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国制造500强”等多项荣誉。“长城汽车”荣获“中国驰名商标”。
华创证券：14.90元-19.80元
消费升级推动SUV行业快速增长，预计2015年SUV占广义乘用车市场份额至30%左右。公司产品定位以SUV为主，其次是轿车和皮卡。SUV是公司最为核心的业务，轿车是增长最快的业务，皮卡是发展最早、最具竞争优势的业务。预计2011年-2013年发行后总股本摊薄的每股收益分别为1.24元、1.64元和2.12元。按2011年EPS1.24元，给予12倍-16倍估值，定价在14.90-19.80元。
长城汽车是中国规模最大的民营汽车制造企业，公司的主营业务为汽车整车及零部件的研发、生产和销售，目前公司具有皮卡、SUV、轿车三大种类共40万辆整车的生产能力，同时形成了发动机、变速器、车桥等核心零部件的自主配套能力。公司自98年以来一直是皮卡领域的销售冠军，国内市场占有率近30%；03年进入SUV生产领域后，销量一直保持行业前3，自主品牌销售量第1；10年推出首款A级三厢轿车后也获得成功，月销量过万。
盈利预测及估值。预计公司11-13年EPS分别为1.16、1.38和1.73元；我们认为公司的合理市盈率水平应在10-13倍之间。按照预测的2011年业绩计算，公司股票上市后的合理价值区间应在11.60-15.08元之间。
平安证券：长城汽车合理价值区间为13.8-16.1元
长城汽车是我国大型民营汽车制造企业，2003年在香港上市。公司车型涵盖三大类：哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡。目前具备40万辆产能，同时形成了发动机、变速器、车桥等核心零部件的自主配套能力。
股票简称 股票代码 总股本 本次公开发行股份 每股净资产 上市日期
长城汽车 601633 304，242．3万股 30424．3万股 4．57元 9月27日
发行价 发行市盈率 中签率 发行方式 保荐机构
13．00元 14．94倍 7．522% 网下向询价对象配售和网上定价发行相结合 国泰君安
三、公司竞争优势分析
公司历来注重研发，研发投入占营业收入的比例在2.6%以上，目前公司核心部分自制，并且采取"多品种、少平台"的产品发展模式，大大降低了成本提高了销售毛利率；在销售方面，公司在国外市场布局较早，拥有稳固的海外销售网络，国内市场则定位于增长较快的三线城市，目前公司87%以上的国内销售网点分布在三线及以下城市；价格方面，公司的产品定价虽然稍高，但公司提供更高的品质和更多的配置，使客户可以享受更高的安全性和舒适度，性价比极其突出，在同类车型中竞争力较强。正是这种经营模式使得长城汽车可以在合资品牌为主的汽车市场打开了自己的成长空间。
我们对"长城模式"的理解是：1)定位于三四五级城市；2)立足细分市场并努力成为领导者；3)以产品的高品质换取品牌价值增值；4)精准的定价策略确保盈利能力。我们看好这种以利润为导向、高度聚焦细分市场的策略在公司SUV及皮卡领域持续深化以及在轿车领域的探索及新发展。
此次募资主要投向既包括10万台GW4D20柴油机项目、30万台EG发动机项目、20万台6MT变速器项目，以及为之配套的40万套铝合金件铸件项目等动力总成领域，又包括40万套车桥及制动器项目40万套内外饰和灯具项目等重要零部件领域。
稳定的SUV业务，快速发展的轿车业务零部件高比例自给及产业链垂直整合能力突出"长城模式"的可复制性募投项目既配合天津产能释放又有助于核心零部件升级合理价值区间为12.91元-15.29元无论是从公司的主营收入构成还是毛利构成的角度，SUV始终占据了最大的份额；轿车业务在近两年的快速发展十分抢眼，已成长为第二大业务；皮卡业务受制于市场容量等问题，与另两块业务相比显得不进则退，其收入占比逐年递减。
二、上市首日定位预测
爱建证券12.9-15.3
渤海证券10.6-12.7
东海证券13.1-17.0
国金证券(600109,股吧)12.7-15.9
海通证券(600837,股吧)12.8-15.0
华创证券14.9-19.8
天相投顾：长城汽车合理价值区间为11.60-15.08元
公司2011-2013年的预测EPS值分别为1.02元、1.31元和1.66元，综合参考可比A股乘用车上市公司的估值水平以及A-H定价差异因素，我们估算得出公司的合理价值区间为12.91元-15.29元风险提示1)轿车业务拓展可能会低于预期；2)自主品牌扎堆以及合资车型价格下探，可能使公司所处细分市场环境进一步恶化；3)汽车行业整体增速回落。
拟募投项目增强天津基地部件配套能力
公司拟发行不超过3亿股A股，投入发动机、变速箱、车桥等7个汽车核心部件扩产项目。项目达产后将每年为公司新增收入85亿(约为2010年公司收入的37%)，新增净利润9.8亿元(约为2010年公司净利润的36.4%)。项目将满足天津基地40万辆整车对核心零部件的配套需求，更通过零部件自身的技术升级提升整车的市场竞争力，为公司产品线向中高端领域拓展提供支撑。
海通证券（600837）：12.84元-14.98元
公司致力于在细分领域推出高品质产品。SUV产品连续8年保持国内销量前三，自主品牌销量第一；皮卡连续13年销量第一；轿车发展迅速，2011年1-7月腾翼C30累计销售86404辆。预测公司2011-2013年的全面摊薄EPS分别为1.07元、1.34元和1.66元。综合绝对估值和相对估值的结果，公司2011年的合理PE区间在12-14倍之间，合理价格区间为12.84元-14.98元。
爱建证券：长城汽车合理价值区间12.91-15.29元
三足鼎立的业务格局已初步构成公司自皮卡起家，后于2002年进入SUV市场，在皮卡和SUV细分市场先后获得领先优势后，又于2010年全面进入轿车市场。公司目前具备SUV、轿车、皮卡三大品类合计40万辆整车的生产能力，同时形成了发动机、变速器、车桥等核心零部件的自主配套能力。
国金证券（600109）：12.70元-15.90元
公司专注于皮卡、SUV、轿车三大细分市场，且一贯注重高品质，不走低质低价路线，品牌形象和销量表现均明显强于其他自主品牌企业。今年以来，尽管行业增速大幅下滑，自主品牌普遍遭遇困境，但长城1-7月销量仍增长44.3%，远超行业平均水平。预测公司2011-2013年EPS分别为1.06元、1.28元和1.54元。考虑公司较好的成长性，按公司2011年12-15倍PE测算，公司合理价格区间为12.70元-15.90元。
主营业务 汽车整车及汽车零部件、配件的生产制造、开发、设计、销售及相关的售后服务
4、品牌管理策略
案例：北京现代提升品牌形象的具体战略分为三个部分。 第一部分是加强售后服务战略： 其中包括消费者带来极大实惠的“5年10万公里”维修保养政策的提出；以及对经销商进行全面的培训，同时进行定期的服务能力评价，以不断提高经销商的服务能力。 第二部分是提升营销战略： — 产品营销战略：主要体现为产品国际化和本土化。我们通过产品线的不断丰富和完善，产品设计理念的超前化，不断为消费者推出国际化的高品质产品和符合中国消费者需要的本土化的产品； — i系列产品战略：针对不同产品我们进行特殊营销，如i30这款车型的娱乐营销，以及不同形式的体育营销，如各种不同体育赛事的赞助和参与，还有电影植入营销等等； — 差异化营销战略：我们还进行广泛的差异化营销。中国地大物博，存在很大的地区差异化，我们根据区域的特点和不同，进行有针对性的差异化营销策略和不同的促销活动，以满足不同区域消费者的需求。 第三部分是增强公益活动：我们从09年开始了长期的公益活动规划，从内蒙古治沙活动到大学生营销创意征集活动，我们在不断扩大公益活动的范围，增加公益活动的项目数量。