建筑工程公司年度培训计划

建筑工程公司年度培训计划

根据公司近期人才发展和培养战略及20**年公司“优化管理，提升效

能，锻练内功，聚能蓄势”，的工作方针，制定本培训计划。

一、指导思想：

20**年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目

标，实施积极有效的员工发展、培训计划，以公司的发展促进员工的

发展，以员工的发展提升和加快公司的发展，公司与员工共同、同步

发展。在具体操作上，以内训为主，外训为辅;自愿为主，指派为辅;

分散自学为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注重实用性和有效

性;在培训方式上突出生动性和趣味性;在培训时间安排上注意固定性

和灵活性。

二、组织领导：

20**年公司实施员工培训的组织领导为：

组长：z;副组长：z;成员：z。

三、培训范围：

20**年员工培训的范围根据培训的内容而定，鹰计划培训和内部

管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培

训;公司指派和个人自主参加的各类专题(专业)、技能性及岗位继续教

育培训为个别培训。

四、培训内容：

公司20**年员工培训的内容有：西点总裁培训;鹰计划培训;绩效管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训;中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题(专业)、技能培训等。

五、培训形式：

根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同，培训的形式为：授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。

六、培训时间：

本年度各类培训的时间大致安排如下：

1、20**年2月，实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。

2、20**年4月至12月，启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训(以会代训)以及中层干部管理理论与实践培训。

3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题(专业)、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施。

七、经费安排：

公司根据各级各类培训所需的经费，纳入财务支出预算，设立专项支出账务，保证培训所需费用。

八、具体措施及主要工作：

1、公司各项目部和各部门高度重视员工素质和业务技能的培训工

作，把员工个人的发展作为公司发展的前提和基础来看待，以积极的

态度，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培

训。要鼓励、支持员工参加各级各类学习培训，正确处理好培训学习

与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参加培训学习的员

工能安心学习，学有所获。

2、把员工是否参加学习培训和学习培训情况，纳入员工的考核与

奖惩。人力资源部将对员工参加的各级各类学习培训的时间、内容及

成果做好记载;并抽查员工学习培训的学习笔记，了解其学习的态度和

收获;对于公司出资指派员工参加的学习培训，参训者学习结束后，要

把学习笔记上交公司人力资源部查验，并写出书面的学习收获或心得

体会交公司人力资源部;对于公司组织的内部学习培训，要进行严格的

考勤，必要时根据学习的内容组织进行考试。

3、引导和组织员工学习《员工手册》。全面了解公司内部运行的

规则，管理的制度和流程;了解员工的责任、权利与义务。重点学习

《董事长致辞》和《特别提示》理解、接受并融入公司所倡导的文化。

4、印制并认真组织和引导员工学习《岗位职责》，必要时组织进

行《岗位职责》的学习检查，让员工对自己的岗位职责要求有全面

准

确的了解，进而为自觉履行岗位职责奠定基础。

5、认真组织实施好公司的“精英训练计划”。“精英训练计划”

是今年公司员工培训的“重头戏”，也是公司探索员工内部培训提高

路子的有益尝试。因而，必须落实好以下工作，确保收到预期的效

果：

(1)、选拔好参训人员。“精英训练计划”参训人员的确定以自愿

报名和公司指定相结合的方式产生，体现“精英”的特点。

(2)、落实好培训教师。“精英训练计划”能否达到预期效果，师

资是关键，因而，落实好培训教师至关重要。教师的选择除公司内部

有关能胜任人员外，还应考虑对外聘请一些有经验的师资。

(3)、确定好培训内容。实施“精英训练计划”应根据培养目标和

参训人员确定好相应的学习内容，内容的选择上要有针对性、实用性

和有效性。

(4)、准备好学习教材。培训用的教材和资料原则上由公司提供。

(5)、安排好课程计划。课程计划及时间安排由工程部和人力资源

部根据本年度各项目的工作特点，结合公司有关工作安排来制定。

(6)、制定好考核办法。没有检查考核就没有学习的压力和动力，

就难以达到预期的效果。因而，工程部和人力资源部要根据培训目标

和培训内容制定出有效的考核奖惩办法，并严格按考核办法进行考

核，确保参训人员以一种积极、主动、自觉的状态投入到培训学习

中，学有所获。

6、继续开展公司专职驾驶员的职业修养和礼仪学习活动，选择适

当的时机，组织公司专职驾驶员进行职业修养和职业礼仪方面的考

试，促使驾驶员不断提升自身的素养。

7、在全公司员工中积极倡导学无止境，崇尚学习的企业文化，逐

步把员工的部分业余时间引导到读书学习上来，形成浓郁的学习氛

围，通过不断的学习让员工的素质得以提高，从而实现公司综合实力

的提高。