现场管理“五常法”手册

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0.0索引

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索引A

使命及目标

公司简介A

使命及目标A

建立标准

五常法理念A

五常法标准及照片

2.2.1常组织A

2.2.2常整顿A

2.2.3常清洁A

2.2.4常规范A

2.2.5常自律A

执行及推广

建立五常法管理系统

3.1.1执行策略及方法A

3.1.2五常法委员会组织架构A

3.1.3分工及问责A

3.1.4培训及工具A

资源预算A

奖罚制度A

宣传及推广A

审核及改善

五常法审核机制A

监察及改善A

附件

附件一：五常法2003年度推行计划A

附件二：五常法不符合项目分类基本准则A

附件三：五常法审核评分机制A

附件四：五常法审核表A

附件五：五常法纠正及预防通知A

1.0使命及目标

1.1公司简介

ABC制造有限公司成立于1986年，是一间以设计和生产各类电子产品，包括电子

钟表、电子温度计、定时器、玩具、遥控器、探热针及其它家用电子产品等为主

的公司。

公司经营地点主要在东莞厂房，而总公司ABC实业有限公司位于香港写字楼，其

运作活动范围包括市场发展、产品设计，制造及交付，还包括所需要的支持及管

理活动。具有雄厚的技术力量和管理能力，并在企业内推行各项优质管理运动，建立了符合ISO9001、ISO14001及EN46002的管理系统，实施持续的改善活动，并引入“五常法”管理技术，务求达到业界一流的企业管理水平。

1.2使命及目标

2.0建立标准

本公司依据五常法的理念，按品质、效率、环保、安全及形象五大元素，并应用50点审核要求，由五常法推行委员会共同订立的五常法执行标准及附以实例照片，再利用定期的全体员工的内审确保环境不断改善，以达致五常法之理想文化。

五常法执行标准每半年由系统控制部经理组织各部门对五常法执行标准进行检讨及修订，以配合公司所订立的管理方针。

2.1五常法理念

常组织(Structurise)

抛掉不需要的物品或回仓，并将保存的物品分层管理，要点在集中存放及尽量减低存量，“一是最好”之运用。

常整顿(Systematise)

常整顿是研究提高效率方面的学科，先要决定物品的「名」及「家」，旨在用最短时间可以取得或放好物品。

常清洁(Sanitise)

常清洁应该由整个组织所有成员，上至董事长，下至清洁工人，一起来完成。每个人都应该清洁地方，并有每人负责清洁、整理、检查的范围，其格言不仅是「我不会使东西变脏」，而且是「我会马上清理东西」。

常规范(Standardise)

常规范重点维持透明度、视觉管理及园林式写字楼，包括利用创意和「全面视觉管理法」，从而获得和坚持规范化的条件，提高办事效率。

常自律(Self–discipline)

创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。

2.2五常法标准

本公司制定五常法执行标准及拍下合适的照片作为标准照片，有关相片可因环境转变或标准的修改而作出更新。

2.2.1常组织(Structurise):用来进行分层管理和问题处理

2.2.2常整顿(Systematise):各部门的贮存方法和消除到处寻找东西现象

2.2.3常清洁(Sanitise):清洁检查和清洁度

2.2.4常规范(Standardise):视觉、安全管理和5-S标准化

2.2.5常自律(Self-discipline):养成良好的习惯和有规律的工作

(+) KISS=KeepItShortandSimple=精简为要

* 安全S －11

品质Q －16

效率P －11

环保 E －4

形象I －8

-----------------

五常总数= 50

3.0执行及推广

3.1建立五常法管理系统

3.1.1执行策略及方法

为配合公司的管理方针及目标，公司首先将五常法引入东莞厂，经过以下所制定的

执行策略及方法，待东莞的五常法成功推行后，便将五常法的管理模式带入香港写

3.1.2五常法委员会组织架构

3.1.3分工及问责

五常法委员会的成员及审核员由董事长亲自任命，负责公司五常法推动、执行及监察的运作。详细职务如下：

3.1.3.1监察总监(董事长)

(a)制订及批准管理方针、目标及执行方案

(b)批准五常法手册

(c)批准五常法推行预算

(d)建立五常法管理系统

(e)统理及监察全公司各职员全面实施五常法

3.1.3.2执行总监(执行董事)

(a)统筹全年五常法宣传及培训活动(行政及人事部)

(b)厘订比赛及奖罚制度

3.1.3.3策划人(财务总监)

(a)策划全年五常法运动大纲

(b)统筹各项实施计划及促进活动

3.1.3.4组长(系统控制部经理)

(a)协助统筹全年五常法运动大纲

(b)负责定期审核活动

(c)协助统筹五常法促进活动

(d)监察及汇报五常法的执行情况

(e)协助及辅导各组员认识及执行五常法

(f)负责制定五常法标准及运作机制