人力资源服务机构综合情况

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2022年人力资源服务机构总结汇报三篇

2022年人力资源服务机构总结汇报三篇

2022年人力资源服务机构总结汇报三篇____年人力资源服务机构总结汇报篇1一、强化机构编制设置,全面提升工作效能。

从安全生产的实际需要出发,本着坚持精简、统一、高效、节约的原则。

20--年按照集团公司的三定原则,由董事会、监事会、经理班子组成决策、监督和经营组织机构。

公司的机构设置重新确立了除党总支外的公司经营层的6个常设机构。

常设机构为行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部。

行政管理部门定员控制在了总定员的4%以内,管理技术人员原则控制在15%以内;截止10月份公司的在册员工总人数为1409人。

机关部室由原来的100人,缩减到了50人,裁减了冗员,不再存在空缺闲置岗位,为实现人力资源效能达到最大化,人事成本最小化迈出了可喜的一步。

二、抓好人事管理工作,做好安全生产的动力保障。

(一)强化人事档案管理。

20--年逐步建立健全全体员工个人档案;实现全体员工的电子信息档;建立员工异动档案、员工奖惩案、员工考绩案、员工社保基金缴费案、新员工的入职案以及各生产单位的培训档案、工资核算档案和机关部室勤务、培训案、人员储备库,使人事信息的查询、输出通过OA系统可辐及到公司副部级以上人员。

(二)招聘管理。

依据各生产单位上报的人员计划需求审批表,主要以委托各种劳动就业机构和自行招聘录用两种形式,以招聘测试、面试与笔试等手段,实现招聘管理流程化(具体的招聘流程见人事劳动用工管理制度)力争人员聘用讲求的是人岗匹配,适岗适人。

并配合用人单位对试用人员进行试用期考核及试用期满的转正考核工作;各部门人员的调动、调配工作。

三、坚持激励奖惩的绩效考核,努力增强人力资源的工作效能。

1、优化考核奖惩办法。

根据工作的实际情况与特点,依据董事会年初对全公司下达的目标经济任务,与各分厂重新签订目标管理责任状,对考核内容的设置,逐步予以了细化;将考核的标准尽可能地予以量化,难以量化的做出定性要求;在考核标准中明确列出加、减分因素,力争做到奖有理、罚有据,显示了考核的实用性和可操作性。

人力资源服务中心工作总结8篇

人力资源服务中心工作总结8篇

人力资源服务中心工作总结8篇篇1在过去的几个月中,我们的人力资源服务中心在各方面取得了一定的成绩和进步,现总结如下:一、工作成果1. 招聘与选拔:我们成功地完成了大量的招聘工作,吸引了大量的人才加入我们的团队。

同时,我们完善了招聘流程和标准,提高了选拔的效率和准确性。

2. 培训与发展:我们为新员工和现有员工提供了丰富的培训课程,包括技能培训、企业文化培训等,以提升员工的能力和促进员工的个人发展。

3. 员工关系:我们加强了员工关系管理,提高了员工的满意度和归属感,营造了良好的工作氛围。

4. 数据分析与优化:我们通过对人力资源数据的分析,优化了招聘流程、员工福利等,提高了工作效率和员工满意度。

5. 企业文化建设:我们积极推动企业文化建设,提高了员工的凝聚力和归属感,增强了团队的向心力和战斗力。

二、经验教训1. 招聘过程中,我们需要更加注重候选人的实际能力和素质,而不仅仅是学历等表面因素。

2. 在培训与发展方面,我们需要更加注重员工的个性化需求,提供更加有针对性的培训方案。

3. 员工关系管理中,我们需要更加注重沟通和激励,及时解决员工的问题和困难,提高员工的工作积极性和满意度。

三、未来计划1. 继续优化招聘流程和标准,提高招聘效率和质量。

2. 完善培训课程体系,为员工提供更加丰富和实用的培训内容。

3. 加强员工关系管理,提高员工的满意度和归属感。

4. 加强对人力资源数据的分析,优化福利制度和工作环境。

5. 推动企业文化建设,提高员工的凝聚力和向心力,打造更加优秀的团队。

四、个人感悟与体会在人力资源服务中心的工作中,我深刻感受到了人力资源管理工作的重要性。

作为企业发展的重要支撑,人力资源管理工作需要不断优化和创新,以满足企业发展的需求。

同时,我也意识到了自身能力的不足和需要提升的地方,比如在招聘和培训方面需要更加专业和深入。

未来,我将继续努力学习,提升自己的专业能力,为人力资源管理工作贡献自己的力量。

总之,人力资源服务中心的工作在过去几个月中取得了一定的成绩和进步,但仍需要不断努力和创新。

浙江骏博人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

浙江骏博人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江骏博人力资源服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:浙江骏博人力资源服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江骏博人力资源服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

人力资源市场统计报表LM1、LM2(附件4)复习课程

人力资源市场统计报表LM1、LM2(附件4)复习课程

附件:4一、人力资源服务机构综合情况表号:人社统LM1号制定机关:人力资源和社会保障部批准机关:国家统计局批准文号:国统制[2012]118号2015年度注:1、机构类型、机构性质、主要服务业务等项目,请在对应的□中打“■”。

2、本表由人力资源服务机构直接填报,加盖公章后报同级管理部门,由同级管理部门审核并留存。

二、人力资源服务机构业务基本情况表号:人社统LM2号制定机关:人力资源和社会保障部批准机关:国家统计局批准文号:国统制[2012]118号法人单位名称(盖章):2015年度单位负责人:统计负责人:填表人:联系电话:报出日期:20 年月日注:1、逻辑关系式:02=03+04+05;07=08+09+10+11;13≥14;15≥16+17。

2、本表由人力资源服务机构直接填写,加盖公章后报同级管理部门,由同级管理部门审核并留存。

三、指标解释(一) 人社统LM1号表1.综合性公共就业和人才服务机构:由政府举办,面向用人单位和求职者提供就业和人才流动配置等各类公共服务的机构。

2.公共就业服务机构:由政府举办,承担基本公共就业服务,帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构。

3.人才公共服务机构:由政府举办,主要面向各类人才和用人单位提供相关服务,承担公共人才服务职能的公益性服务机构。

4.国有性质的服务企业:指从事人力资源服务的国有企业、地方各级政府人力资源和社会保障部门所属人才(职业)服务机构设立的公司性质的机构。

5.民营性质的服务企业:指根据人力资源市场的相关规定,设立的由民间经营、为社会提供人力资源服务的机构。

6.港、澳、台性质的服务企业:指按照我国人力资源市场的有关规定,成立的具有港、澳、台资性质的人力资源服务企业。

7.外资性质的服务企业:指按照我国人力资源市场的有关规定,成立的具有外资性质的人力资源服务企业。

8.从业人员总数:指填报机构年底在册工作人员总人数。

9.大专及以下学历从业人员:指从业人员中学历为大专以及下的人员的数量。

人力资源服务机构等级评定指标体系由

人力资源服务机构等级评定指标体系由

人力资源服务机构等级评定指标体系由
以下几项指标构成:
1. 机构认证和资格:评估机构是否具有合法的注册和认证资格,包括相关政府部门颁发的执照或证书。

2. 专业团队和能力:评估机构是否有高效的专业团队,包括拥有丰富经验和专业知识的人力资源专家和顾问。

3. 服务范围和质量:评估机构提供的服务范围和质量,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的服务能力。

4. 项目管理和执行能力:评估机构在人力资源项目管理和执行方面的能力,包括项目规划、进度控制、风险管理等方面的能力。

5. 客户满意度和口碑:评估机构在客户满意度和口碑方面的表现,包括客户反馈、案例分享、企业合作等方面的表现。

6. 机构规模和影响力:评估机构的规模和影响力,包括机构的年度收入、员工人数、分支机构数量、市场份额等方面的指标。

7. 专业道德和社会责任:评估机构是否具备专业道德和社会责任意识,包括遵守行业规范、保护客户隐私、参与社会公益等方面的表现。

以上指标综合评定,可以对人力资源服务机构的等级进行评定,
如一级、二级、三级等。

不同等级的机构对于企业的信任度和专业水平有所差异,企业在选择人力资源服务机构时可以根据等级评定结果进行参考。

河南智汇人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

河南智汇人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南智汇人力资源服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河南智汇人力资源服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南智汇人力资源服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务服务,人才中介服务,劳务派遣服务。

1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

人力资源服务机构等级评定

人力资源服务机构等级评定

人力资源服务机构等级评定人力资源服务机构是指专门从事人力资源管理、人力资源开发与培训、人力资源咨询等相关服务的机构。

随着社会经济的不断发展,人力资源服务机构在企业的招聘、培训、薪酬福利等方面发挥着重要作用。

为了评估和选择合适的人力资源服务机构,业界普遍采用等级评定的方式。

人力资源服务机构等级评定是对人力资源服务机构的综合素质、服务能力和专业水平进行评估和分类的过程。

它有助于企业和个人选择合适的人力资源服务机构,提升人力资源管理的效能和质量。

一、等级评定的意义1. 为企业提供参考和选择依据。

等级评定可以帮助企业了解不同机构的服务水平和专业能力,从而选择最适合自己的合作伙伴。

2. 促进人力资源服务机构的提升和发展。

通过等级评定,人力资源服务机构可以了解自身的优势和不足,进一步提升自己的服务质量和专业水平。

3. 维护行业信誉和形象。

等级评定可以对人力资源服务机构进行分类和管理,杜绝一些不良机构的存在,维护整个行业的信誉和形象。

二、等级评定的标准人力资源服务机构等级评定的标准一般包括以下方面:1. 机构的注册资金和经营规模。

注册资金是衡量一个机构实力的重要指标,经营规模则反映了机构的发展状况。

2. 机构的组织结构和人员配备。

一个专业的人力资源服务机构应该具备合理的组织结构和充足的人员配备,以保证服务的质量和效率。

3. 机构的服务内容和范围。

一个综合性的人力资源服务机构应该能够提供招聘、培训、薪酬福利等全方位的服务,以满足企业的需求。

4. 机构的技术能力和创新能力。

随着科技的进步,人力资源管理也面临着新的挑战和机遇,一个优秀的人力资源服务机构应该具备先进的技术能力和创新意识。

5. 机构的客户评价和口碑。

客户评价是评估一个机构综合素质的重要依据,口碑的好坏反映了机构的服务满意度和口碑影响力。

三、等级评定的程序人力资源服务机构等级评定的程序一般包括以下几个步骤:1. 申请评定。

人力资源服务机构可以主动申请评定,也可以由相关部门或组织邀请进行评定。

人力资源服务产业发展情况汇报

人力资源服务产业发展情况汇报

人力资源服务产业发展情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是人力资源部门的小翔,今天我将为大家汇报我国人力资源服务产业的发展情况。

首先,我将从三个方面进行汇报:行业概况、发展趋势和政策支持。

一、行业概况1.1 行业定义人力资源服务产业是指以人力资源供给为核心,提供人力资源供需匹配、人力资源开发管理、人力资源市场运作等一系列服务的产业。

它既是服务型产业,也是垂直范畴最广、涉及领域最多的多元化产业。

1.2 行业规模2019年,我国人力资源服务产业实现总收入1.7万亿元,同比增长14%;从业人员规模达到1100万人,同比增长8%。

1.3 服务内容人力资源服务行业主要包括劳务派遣、人事外包、猎头服务、培训咨询、薪酬福利、人力资源综合服务等多个领域。

二、发展趋势2.1 技术创新驱动随着信息技术的迅速发展,人力资源服务行业加大了对智能化技术的应用和创新。

智能化人力资源管理系统、人力资源大数据分析平台等工具的应用不断提高了人力资源管理的效率和质量。

2.2 多元化发展国内人力资源市场的日益成熟和专业化,使得人力资源服务企业开始向多元化方向发展。

不仅有综合型的人力资源服务企业,还有专业化的猎头公司、培训机构等细分领域的企业。

2.3 人力资源服务国际化我国人力资源服务行业正逐渐走出国门,向国际市场扩展。

越来越多的跨国企业和外籍人才加入到中国的人力资源市场中,为行业发展提供了更多的机遇。

三、政策支持3.1 国家政策扶持国家对人力资源服务行业提供了一系列的政策扶持,例如《人力资源服务业发展指导意见》的出台,鼓励人力资源服务机构发展。

此外,还出台了一系列的税收优惠政策,支持人力资源服务行业的发展。

3.2 市场监管力度加大随着人力资源服务行业的快速发展,市场监管力度也逐渐加大。

国家加强对人力资源服务机构的监管,从从业资格、服务合规性、信息安全等方面进行规范,保障市场的公平竞争与健康发展。

3.3 人才培养与引进为了满足行业发展对人才的需求,国家高度重视人力资源服务人才的培养与引进工作。

【资源】人力资源服务机构综合情况LM1

【资源】人力资源服务机构综合情况LM1

人力资源服务机构综合情况(LM1)填表单位:年表号:人社统LM1号制定机关:人力资源和社会保障部批准机关:国家统计局批准文号:国统制[2010]118号有效期至:20 年月补充材料:港、澳独资性质的服务企业家,设人才服务网站个。

单位负责人签章:处(科)负责人签章:填表人签章:报出日期:年月日【关键字】资源6文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.人力资源服务业务基本情况(LM2)填表单位:年表号:人社统LM2号制定机关:人力资源和社会保障部批准机关:国家统计局批准文号:国统制[2010]118号有效期至:20 年月单位负责人签章:处(科)负责人签章:填表人签章:报出日期:年月日6文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.人力资源服务业务基本情况(LM2续)填表单位:年表号:人社统LM2号制定机关:人力资源和社会保障部批准机关:国家统计局批准文号:国统制[2010]118号有效期至:20 年月6文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.LM1号、LM2号表统计范围、主要指标解释及逻辑关系式一、人社统LM1、LM2号表统计范围1.调查范围为在我省内注册登记、持有人力资源和社会保障部门核发的人力资源服务许可证、进行人力资源服务业务的机构(不包括乡镇和街道)。

调查对象是上述范围内具有独立法人资格的企业性质的人力资源服务机构。

2.采用全面调查的方法,由调查对象填报,由各地人力资源和社会保障部门汇总,采取逐级上报的方式对全省的情况进行汇总。

二、人社统LM1号表指标解释1.公共就业服务机构:由政府举办,向用人单位和求职者提供免费服务,帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构,其主要是指原劳动保障部门所属的就业服务机构、职业中介机构。

2. 人才公共服务机构:由政府举办,主要面向各类人才和用人单位提供相关服务,承担公共人才服务职能的公益性服务机构,其主要是指原人事部门所属的人才服务中心。

人力资源服务机构等级评定指标体系由

人力资源服务机构等级评定指标体系由

人力资源服务机构等级评定指标体系由一、引言人力资源服务机构等级评定指标体系是评估和评定人力资源服务机构综合实力和服务水平的重要参考工具。

本文将详细介绍该指标体系的组成和评定方法,并探讨其对于提升行业水平和规范运营的重要性。

二、指标体系的组成人力资源服务机构等级评定指标体系主要包括以下几个方面:1.经营管理能力-分类指标:组织结构、规章制度、财务管理、信息化水平等-评定要求:机构是否建立了完善的组织结构和管理制度,是否具备良好的财务管理能力和信息化水平。

2.人员素质和能力-分类指标:员工学历、专业背景、培训情况等-评定要求:机构员工的整体素质和能力是否满足业务需求,是否积极参与专业培训和提升。

3.服务能力和效果-分类指标:招聘服务、人力资源咨询、人才培训等-评定要求:机构的服务范围和质量是否满足市场需求,是否能够为企业和个人提供有效的人力资源解决方案。

4.社会责任履行情况-分类指标:员工权益保护、社会公益活动参与等-评定要求:机构是否重视员工的权益保护,是否积极参与社会公益活动,展现良好的社会责任意识。

三、指标的权重分配和评定方法人力资源服务机构等级评定指标体系采用层次分析法(AH P)和专家评审的方式进行权重分配和评定。

1.层次分析法层次分析法是一种基于专家判断和经验的定性、定量结合的多准则决策方法,通过构建层次结构模型,将各指标和因素进行比较和排序,确定各层次的权重,综合考虑各因素的重要性。

2.专家评审在层次分析法确定的权重基础上,邀请行业专家组成评审团队,对人力资源服务机构进行评定。

评审团队根据指标体系中各个分类指标的评定要求,对机构进行综合评估和打分,最终确定其等级评定结果。

四、指标体系的重要性人力资源服务机构等级评定指标体系对行业的发展和服务质量的提升具有重要意义:1.提升行业整体水平:指标体系能够促使机构提高经营管理能力和服务水平,推动行业整体发展。

2.规范市场秩序:评定结果可以客观地反映机构的综合实力和服务水平,有助于规范市场竞争秩序,优胜劣汰。

5、人力资源市场中介服务机构综合情况

5、人力资源市场中介服务机构综合情况
人力资源市场中介服务机构综合情况
填表单位: 数字截止时间:2009年12月31日 单位:个、人、万元 第五表
项目
代 服务机构数 从业人员人数 码
大专及 以下 3
本科 学历 4
硕士及以上
取得 职业 资格 人数 6
设立固定 招聘场所 (个)
总资产
建立人力资 全年营业总 源服务网站 收入(万 元) (个)
甲 总计 公共就业服务机构 公共人才服务机构 国有性质的机构 私营性质的机构 港、澳、台及外资性质的机构 其中:中外合资性质的机构 中外合作性质的机构
乙 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10
补充材料:港、澳独资性质的机构
个,设人才服务网站
个。

社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析

社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析

社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析【摘要】社区卫生服务中心是社区居民健康的重要保障,而人力资源是社区卫生服务中心运转的核心。

本文通过对社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析,揭示了其中存在的问题和潜在改进的方向。

对人力资源总体情况进行了分析,包括人员数量、组成结构等方面。

随后,通过员工教育培训情况调查和人事管理流程分析,了解了员工的学习和提升机会以及管理流程的完善程度。

员工满意度调查结果和员工流失情况分析则揭示了员工对工作环境和待遇的实际感受。

结合调查结果,对社区卫生服务中心人力资源状况进行了综合评价,提出了存在问题及改进建议,展望了未来的发展方向。

通过本文的研究,将有助于提升社区卫生服务中心的综合服务水平,保障居民健康。

【关键词】社区卫生服务中心、人力资源、调查分析、总体情况、员工教育培训、人事管理、员工满意度、员工流失、综合评价、存在问题、改进建议、发展方向、社区健康、医疗服务、员工福利、人才流失、组织结构、职业发展、团队建设、绩效考核、福利待遇、员工心理健康。

1. 引言1.1 社区卫生服务中心人力资源状况的调查分析社区卫生服务中心作为提供基层医疗服务的重要组织,其人力资源状况直接关系到服务质量和社区居民的健康福祉。

对社区卫生服务中心的人力资源状况进行调查分析具有重要意义。

本文旨在深入分析社区卫生服务中心的人力资源状况,从总体情况分析、员工教育培训情况调查、人事管理流程分析、员工满意度调查结果和员工流失情况分析等多个角度进行综合评估,以揭示其中存在的问题和改进建议,为未来发展方向提出展望。

社区卫生服务中心的人力资源是支撑其运营和发展的重要基础,通过调查分析人力资源总体情况,可以了解员工的数量、结构、素质等情况,从而为管理决策提供参考依据。

员工教育培训情况调查可以评估员工的专业能力和综合素质水平,指导提升员工的服务水平和工作效率。

通过对人事管理流程的分析,可以了解社区卫生服务中心的管理机制和流程完善程度,为优化管理流程提供建议和改进措施。

四川省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度人力资源服务机构年检工作的通知

四川省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度人力资源服务机构年检工作的通知

四川省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度人力资源服务机构年检工作的通知文章属性•【制定机关】四川省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2013.03.05•【字号】川人社办发[2013]76号•【施行日期】2013.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文四川省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度人力资源服务机构年检工作的通知(川人社办发〔2013〕76号)各市(州)人力资源和社会保障局,省直批各人力资源服务机构:为加强对人力资源服务机构的监督管理,促进我省人力资源市场健康发展,根据人力资源和社会保障部《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》(人社部发〔2010〕10号)要求,结合《四川省人才市场管理条例》和《四川省劳动力市场管理条例》的有关规定,现就做好2012年度我省人力资源服务机构年检工作通知如下:一、年检时间2013年3月11日至3月29日。

二、年检对象2012年6月30日前领取我省人力资源服务许可证的经营性、公益性人力资源服务机构。

三、年检内容(一)2012年度人力资源服务业务开展情况;(二)从业人员持证上岗情况;(三)从业人员社会保险缴纳情况;(四)日常监督检查和劳动监察部门受理投诉和举报及查处的情况。

四、年检材料(一)经营性人力资源服务机构申请年检,需提交以下材料:1.《人力资源服务许可证年检报告书》(附件1);2.《人力资源服务许可证》正、副本原件;3.《工商营业执照》副本,验原件留复印件;4.经营场地合法使用证明(属自有场地的提交场地产权证明,属租赁场地的提供经房管部门房屋租赁登记备案不少于1年租赁期的租赁合同),验原件留复印件;5.3名以上从业人员的学历、职业资格证书、劳动合同(省直批人力资源服务机构,提供5名以上从业人员的学历、职业资格证、劳动合同)原件及复印件,验原件留复印件;6.人力资源服务机构的《社会保险登记证》(验原件留复印件)和2012年第四季度该机构从业人员的社会保险缴费清单原件;7.2012年度缴税情况证明,验原件留复印件;8.对获准经营“人才培训、劳务培训”等培训业务的人力资源服务机构,提供专兼职教师资料、教室或相应教学设施证明、已开展的培训项目总结及拟开展的培训项目计划;9.对获准经营或者已经开展“劳务派遣、人才租赁或派遣”等人力资源外包业务的人力资源服务机构,由人力资源市场监管部门以抽查相关劳务派遣服务协议方式进行检查;10.对获准经营或者已经开展“网上职业介绍、人力资源信息网络服务”等网络人力资源服务业务的,需提供电信服务与信息服务经营许可证、网络服务设备证明、专职网络信息工程技术人员资料;11.对获准经营“人才测评”业务的,需提供测评技术或软件证明、相应的测评设备证明、专职测评人员资料。

河南泰聚人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

河南泰聚人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务资源服务、职业中介服务;企业管理咨询。

1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

人力资源管理机构设置和专职人力资源管理人员配备情况

人力资源管理机构设置和专职人力资源管理人员配备情况

人力资源管理机构设置和专职人力资源管理人员配备情况1. 简介人力资源管理是确保组织顺利运作的关键部门之一。

为了更好地管理员工和组织人力资源需求,许多企业设立了人力资源管理机构,并配备专职人力资源管理人员来执行相关职责。

2. 人力资源管理机构设置情况在许多公司中,人力资源管理机构的设置情况根据公司规模和组织结构的特点而异。

一般来说,较大的公司往往设置独立的人力资源部门,而较小的公司可能将人力资源管理职责融入其他部门。

以下是一些常见的人力资源管理机构设置情况:- 独立人力资源部门:大型公司通常设置独立的人力资源部门,由高级人力资源经理或人力资源总监领导。

这个部门负责招聘、培训、员工关系、薪酬福利和绩效管理等人力资源管理职责。

- 人力资源分支机构:在一些大型企业中,人力资源部门可能根据不同地区或事业部而设有分支机构。

这些分支机构负责执行总部确定的人力资源策略和政策,并与当地员工和管理层进行沟通与协调。

- 综合行政部门:在一些中小型企业中,由于规模限制和资源有限,人力资源管理职责可能由综合行政部门或行政经理担当。

这种情况下,人力资源管理人员兼具行政和人力资源管理的职能。

3. 专职人力资源管理人员配备情况为了保证人力资源管理工作的高效执行,许多公司都会配备专职人力资源管理人员。

这些人员通常具备人力资源管理专业知识和经验,能够有效地处理各种人力资源管理事务。

以下是一些常见的专职人力资源管理人员配备情况:- 人力资源经理:大型公司通常会聘请一名或多名人力资源经理,他们负责领导和管理人力资源部门,制定人力资源策略并协调实施。

- 人力资源专员:在一些中小型公司中,可能只配备一名或几名人力资源专员。

他们协助人力资源经理执行各项人力资源管理任务,包括招聘、培训、员工关系等。

- 人力资源助理:一些公司可能还会雇佣人力资源助理来支持人力资源部门的日常工作。

他们通常承担辅助性工作,如文件管理、数据录入和会议安排等。

4. 总结人力资源管理机构的设置和专职人力资源管理人员的配备情况因公司规模和组织特点而异。

校园人力资源咨询与服务机构利弊分析

校园人力资源咨询与服务机构利弊分析

校园人力资源咨询与服务机构利弊分析【摘要】校园人力资源咨询与服务机构在大学校园中逐渐兴起,为学生提供了更多就业指导与职业规划服务。

本文从利与弊两方面进行了分析。

在利方面,学生可以获得专业的就业指导和咨询服务,帮助他们更好地了解职场需求和拓展就业机会。

这些机构还可以为学生提供实习机会和职业培训,提升他们的专业能力和竞争力。

在弊方面,一些校园人力资源咨询机构存在着服务质量参差不齐和收费不透明的问题,有些甚至存在着利用学生需求牟利的情况。

综合评价来看,校园人力资源咨询与服务机构在学生就业指导方面起到了积极作用,但也需要加强规范管理和服务质量监督。

展望未来,希望这些机构能够更加专业化和规范化,为广大学生提供更优质的服务。

【关键词】校园,人力资源,咨询,服务机构,利弊分析,引言,背景介绍,问题意义,正文,综合评价,展望未来1. 引言1.1 背景介绍校园人力资源咨询与服务机构是指为大学生提供职业规划、求职辅导、人才培养等服务的机构。

随着社会竞争的日益激烈,学生们面临着更加严峻的就业压力,校园人力资源咨询与服务机构应运而生,成为大学生在就业道路上的有力支持。

通过对背景介绍的分析,我们可以更好地了解校园人力资源咨询与服务机构的重要性和必要性,为接下来正文部分的讨论打下基础。

1.2 问题意义学校人力资源咨询与服务机构在校园里的作用越来越受到关注,但这种机构存在着一些利弊。

为了更好地了解这些利弊,有必要对其进行深入分析和探讨。

本文将从校园人力资源咨询与服务机构的利和弊两个方面展开讨论,以便更全面地评价其在校园内的作用和影响。

在现代社会,人力资源咨询和服务机构的作用不容忽视。

在学校里,这样的机构可以帮助学生更好地规划自己的职业发展,提供就业信息、推荐就业岗位等服务,为学生们搭建起与企业沟通的桥梁。

校园人力资源咨询与服务机构还可以帮助学校更好地管理人力资源,提升教职员工的工作效率和满意度。

面对这些优势,校园人力资源咨询与服务机构也存在着一些弊端。

人力资源部门工作总结5篇

人力资源部门工作总结5篇

人力资源部门工作总结5篇工作总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了讨论阅历,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。

下面是给大家整理的人力资源部门工作总结,欢迎大家查阅。

人力资源部门工作总结1在20__年的工作中,办公室作为企业的综合职能部门,在总公司的指向下,转变思想观念,强化服务意识,努力提高员工自身素质和工作效率,较好地发挥了职能作用,为公司的后勤工作做出了应有的贡献。

我们的主要做法是:一、坚持进取的理念和工作方法,做到“实干”与“干实”的统一。

办公室作为一个森茂企业的综合协调部门,在工作过程中,我们着重点于协调公司的进展和员工的需要。

基于这种认识,我们在工作中坚持做到了两个增强:一是增强自身的沟通技巧。

在工作实践中,我们定期的与员工沟通,及时的了解员工的最新动态和对公司出现的一些问题的反馈。

员工的一些独到的见解,我们也会通过各种渠道向上输送,在尽力协助公司完善制度的同时,了解大家在想什么、做什么,需要什么、反对什么,并根据上级的指示,实事求是地分析情况,进行理性思考,提出建议,在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。

二是在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。

实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。

克服懒散思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、制造性,做到察领导所察,察领导未察,力争在某些情况的把握上能够先于领导,宽于领导,在主动服务上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。

二、狠抓规范化管理,努力提高工作效率。

办公室工作具有纷繁复杂,缺少连贯性;再加上我们人员少,办起事情来随机性较大。

如果没有规范的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。

为此,我们以规范管理为突破口,重新定位了办公室工作。

一是规范办公室工作的基本要求。

做到“懂规矩”。

通过学习教育,严格奖惩和纪律约束,使办公室每个成员知道哪些能办,哪些不能办;哪些可以表态,哪些不可以表态;哪些该说,哪些不该说;做到办事有规定,不能越破规矩。

服务机构人力资源部门年度总结报告8篇

服务机构人力资源部门年度总结报告8篇

服务机构人力资源部门年度总结报告8篇篇1一、背景本年度对于服务机构人力资源部门而言,面临了诸多挑战和机遇。

在这一年里,我们积极响应公司战略目标,通过优化人力资源配置、提升员工培养体系、完善薪酬福利机制等方面的工作,取得了一定的成果。

在此,我们对过去一年的工作进行全面的总结。

二、人力资源优化配置1. 招聘与录用本年度,人力资源部门共收到简历XX万余份,面试候选人达到XX人,成功录用新员工XXX人,其中包括高素质人才XX人。

通过优化招聘流程,我们提高了招聘效率,缩短了招聘周期,为公司的发展提供了充足的人力资源保障。

2. 培训与提升在员工培训方面,我们实施了多样化的培训项目,包括内部培训、外部培训和在线培训。

本年度共组织培训活动XX余次,参与人数达到XXX人次。

此外,我们还为员工提供了晋升通道和岗位调整机会,提高了员工的工作积极性和能力水平。

3. 人力资源配置优化根据公司的战略目标和业务发展需求,我们对人力资源进行了合理配置。

通过岗位分析和绩效评估,优化了人员结构,提高了工作效率。

同时,我们还关注员工职业发展规划,为员工提供更多的发展机会。

三、员工培养体系提升1. 建立人才培养机制我们建立了完善的人才培养机制,包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理技能培训等。

通过多样化的培训内容,提高了员工的综合素质和业务能力。

2. 实施激励机制为了激发员工的工作积极性和创新精神,我们实施了绩效考核和奖励机制。

通过绩效考核,明确了员工的工作目标和工作重点;通过奖励机制,对优秀员工进行表彰和激励,提高了员工的工作满意度和忠诚度。

四、薪酬福利机制完善1. 薪酬调整与优化本年度,我们根据市场薪酬水平和公司业务发展情况,对薪酬体系进行了调整和优化。

通过合理的薪酬设计,提高了公司的薪酬竞争力,激发了员工的工作热情。

2. 福利政策完善为了关心员工的生活和福利,我们完善了福利政策。

除了基本的五险一金外,我们还为员工提供定期体检、节日关怀、员工活动等福利,提高了员工的归属感和满意度。

杭州诺安人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

杭州诺安人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州诺安人力资源服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:杭州诺安人力资源服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州诺安人力资源服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

人力资源服务市场分析

人力资源服务市场分析

人力资源服务市场分析一、市场概况人力资源服务市场是指为企业提供招聘、培训、劳动法律咨询、薪酬福利管理等各类人力资源管理服务的产业。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需求高效专业的人力资源服务来提高生产力,降低成本,因此人力资源服务市场具有巨大的发展潜力。

二、市场规模分析据统计,全球人力资源服务市场规模已经超过5000亿美元,呈稳步增长态势。

我国作为全球第二大经济体,人力资源服务市场也在快速发展,预计未来几年将保持10%以上的增长率。

三、市场竞争格局目前,人力资源服务市场主要竞争者包括国际大型综合性人力资源公司和本土人力资源服务机构。

国际大型公司主要优势在于品牌知名度和全球资源整合能力,而本土公司则更了解中国市场和本地企业文化,因此与国际公司展开激烈竞争。

四、市场趋势分析1.数字化转型:随着互联网和信息技术的发展,人力资源服务行业也面临数字化转型的趋势,包括人才招聘平台、在线培训服务等。

2.高端定制化需求增加:随着企业对人力资源服务质量的要求不断提高,高端定制化服务将成为市场的主流趋势。

3.灵活用工模式兴起:随着互联网经济的发展,灵活用工模式越来越受到企业青睐,人力资源服务机构需要不断创新服务内容。

五、市场发展机遇1.政策支持:政府对人力资源服务行业的支持力度增加,将推动整个市场的快速发展。

2.人才流动增加:人才流动将促进人力资源服务市场的需求,吸引更多人力资源服务机构进入市场。

3.企业对服务质量要求提高:随着市场竞争的加剧,企业对人力资源服务的质量、效率和专业性要求将不断提高,市场机会巨大。

六、市场挑战1.价格竞争激烈:目前市场上竞争激烈,价格战普遍存在,人力资源服务机构需要不断提升服务水平以保持竞争力。

2.专业人才短缺:人力资源服务行业需要大量高素质专业人才,但目前专业人才短缺现象普遍存在,这对行业发展构成一定挑战。

七、市场发展策略1.提升服务水平:不断提升服务水平、创新服务内容,满足企业对高质量服务的需求。

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人力资源服务机构综合情况表 号:人社统LM1 制定机关:人力资源和社会保障部 批准机关:国家统计局 批准文号:国统制〔2018〕125号 有效期至:2021年10月20 年01单位详细名称(签章):02法定代表人(负责人):03单位所在地_______ 省(区、直辖市) __________ 市(州、盟) __________ 区(市、县、旗) __________ 乡(镇) _____ (街、道、路) _________ (门牌号)06机构类型:综合性公共就业和人才服务机构口公共就业服务机构口人才公共服务机构口行业所属服务机构(事业单位) 口国有性质的服务企业口民营性质的服务企业口外资性质的服务企业 口 港资性质的服务企业口澳资性质的服务企业口台资性质的服务企业口 民办非企业等其他性质的服务机构口 07机构性质(限事业单位性质的服务机构 填报):参公口全额拨付口差额拨付口09从业人员情况:注:机构性质和主营业务请在对应□中打“ V附件1填表单位:04成立时间: 05联系方式区号电话号码分机号传真号码邮政编码08主要服务业务:人力资源招聘 口人力资源服务外包 人事代理人力资源信息网络服务□人力资源培训口其他(请注明服务类型)□ 劳务派遣口人才测评服务口 □人力资源管理咨询口猎头(人才推荐)服务口自收自支口①从业人员总数人;逻辑关系式:其中:②大专及以下学历从业人员人; ③本科学历从业人员 人; ①二②+③+④; ①》⑤。

④研究生及以上学历从业人员其中,⑤取得职业资格从业人员人;人。

10服务设施情况:设立固定招聘场所 个;建立人力资源服务网站个。

11主要经济指标:① 注册资本 ____________ ② 总资产 ______________ ③ 全年营业收入 ________ 其中:④代收代付部分万元(限企业性质的服务机构填报); 万元(限企业性质的服务机构填报); 万元; 万元。

逻辑关系式:12单位负责人:联系电话:统计负责人: 填表人:填表日期:20 年 月 日设立分支机构电子邮件:单位网址:人力资源服务机构业务基本情况法人单位名称:表号:人社统LM2制定机关:人力资源和社会保障部批准机关:国家统计局批准文号:国统制〔2018〕125号有效期至:2021年10月20 年单位负责人:_____________________ 统计负责人:_________________________ 填表人:__________________联系电话:报出日期:201年月日注:1、纸质报表加盖公章,报送当地人社部门。

2、逻辑关系式:02=03+04+05 ;07=08+09+10+11 ;15 > 16+17 。

主要指标解释(一)人社统LM1 号表1.综合性公共就业和人才服务机构:由县级以上政府人力资源社会保障部门设立,面向用人单位和求职者提供就业和人才流动配置等各类公共服务的综合性机构,其主体是由原公共就业服务机构和人才交流服务机构合并设立的。

2.公共就业服务机构:由县级以上政府人力资源社会保障部门设立,承担基本公共就业服务,帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构。

3.人才公共服务机构:由县级以上政府人力资源社会保障部门设立,主要面向各类人才和用人单位提供相关服务,承担公共人才服务职能的公益性服务机构。

4.行业所属服务机构(事业单位):由人社部门以外的其他行业部门举办的面向本行业提供人力资源服务的事业单位性质的人力资源服务机构。

5.国有性质的服务企业:指从事人力资源服务的国有企业、地方各级政府人力资源和社会保障部门所属人才(职业)服务机构设立的公司性质的机构。

6.民营性质的服务企业:指根据人力资源市场的相关规定,设立的由民间经营、为社会提供人力资源服务的机构。

7.外资性质的服务企业:指按照我国人力资源市场的有关规定,成立的具有外资性质的人力资源服务企业。

8.港、澳、台性质的服务企业:指按照我国人力资源市场的有关规定,成立的具有港、澳、台资性质的人力资源服务企业。

9.民办非企业等其他性质的服务机构:指除上述人力资源服务机构以外的民办非企业等其他性质的服务机构。

10.从业人员总数:指填报机构年底在册工作人员总人数。

11.大专及以下学历从业人员:指从业人员中学历为大专以及下的人员的数量。

12.本科学历从业人员:指从业人员中具有本科学历的人员数量。

13.硕士生及以上学历从业人员:指从业人员中具有硕士研究生及以上学历的人员数量。

14.取得职业资格从业人员:指按人力资源服务机构设立的有关规定,取得相关职业资格的从业人员数量。

15.设立固定招聘场所:指人力资源服务机构设立的从事招聘等服务的固定交流场所。

16.建立人力资源服务网站:指人力资源服务机构建立的从事人力资源服务的相关网站数量。

17.注册资本:指企业性质的人力资源服务机构向工商行政管理机关登记注册的资本总额。

18.总资产:指企业性质的人力资源服务机构的总资产。

19.全年营业总收入:指人力资源服务机构从事人力资源服务经营收入之和(此项收入应包括劳务派遣、薪酬外包服务等代收代付的业务收入)。

20.其中代收代付部分:指机构从事人力资源服务经营收入中属于劳务派遣、薪酬外包服务等代收代付的收入部分。

(二)人社统LM2 号表1.服务人员总数:指报告期内人力资源服务机构开展各项人力资源服务活动所涉及的服务人员总数。

2.登记求职和要求提供流动服务人员:指报告期内所接待的服务对象中求职和转换工作,并进行了登记的人数,并分别按学历统计。

3.大专及以下学历人数:指登记要求流动人员中的大专及以下学历的人数。

4.本科学历人数:指登记要求流动人员中具有本科学历人数。

5.硕士及以上学历人数:指登记要求流动人员中具有硕士研究生及以上学历人数。

6.帮助实现就业和流动人数:指报告期内,经机构推荐成功实现就业、再就业或工作转换的人数。

7.服务用人单位数:指报告期内机构开展各项人力资源服务业务活动所服务的单位总数,并分别按机构性质统计。

8.国有企、事业单位:指人力资源服务机构服务的用人单位中机关、国有企业、事业单位的数量。

9.民营企业:指人力资源服务机构服务的用人单位中民营企业的数量。

10.外资企业:指人力资源服务机构服务的用人单位中外资性质的企业的数量。

11.其他:指除机关、国有企、事业单位、民营企业和外资企业外,人力资源服务机构服务的用人单位中其他性质机构的数量。

12.建立人力资源数据库:指报告期末机构已建立并正常运行的各类人力资源数据库的个数。

13.现存数据库求职信息总量:指报告期末从事人力资源服务的服务机构数据库中的求职人员简历现存数量。

14.全年入库求职信息:指报告期内人力资源服务机构的数据库中新增加的求职人员简历数量。

15.举办招聘会次数:指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会的总场次数。

16.毕业生专场:指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为毕业生举办的专场的总场次数。

17.农民工专场:指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为农民工举办的专场的总场次数。

18.参会招聘单位:指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会招聘单位的总数。

19.提供招聘岗位:指报告期内人力资源服务机构举办的现场招聘会上招聘岗位的总数。

20.参会求职人数:指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会的总人次数。

21.发布岗位信息:人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的岗位需求信息数。

22.发布求职信息:人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的求职信息数。

23.服务用人单位:指报告期末委托取得人力资源服务许可证的人力资源服务机构提供派遣服务的单位总数。

24.派遣人员总量:指报告期末人力资源服务机构实际派遣的人员数量。

25.登记要求派遣人员:指报告期末人力资源服务机构登记要求派遣人员的数量。

26.服务用人单位数:指报告期内,委托人力资源服务机构开展人力资源战略规划、人员招聘管理、绩效考核管理、薪酬体系设计、培训和职业生涯规划等人力资源开发管理方面咨询服务的单位数量。

27.服务用人单位:人力资源外包服务包括人力资源服务机构接受委托,承担的代理招聘、代发工资、代缴社会保险金等事务性工作。

指报告期内人力资源服务机构开展人力资源外包业务所服务的单位总数。

28.现存档案总量:指报告期末人力资源服务机构所管理的流动人员人事档案的现存数量。

29.依托档案提供服务:指报告期内从事以档案为依托的相关服务的人次数。

30.举办培训班:指报告期内人力资源服务机构举办人力资源培训班的总次数。

31.参加培训人员:指报告期内参加人力资源服务机构举办的培训班的总人次数。

32.测评人数:指报告期内人力资源服务机构组织开展人员测评被测评者的总人次数。

33. 委托推荐岗位数:指报告期内,人力资源服务机构接受客户委托通过猎头服务推荐的岗位数。

34.成功推荐人才:指报告期内,人力资源服务机构通过猎头服务推荐成功的管理和专业技术人员的人数。

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