宇雷增员系统操作手册

宇雷增员系统操作手册

前言

随着保险业的不断发展，现今的保险市场已经形成了诸候争霸、深挖细耕、无不渗透的局面，抢占市场更大的份额成为了市场竞争主体最为关注和首要考虑的课题。而人力是各寿险公司抢占市场、扩大市场最直接、最有效的媒体和主力军。所以，人力的多寡在一定程度上决定了一家公司的发展速度。

今天，我们认识到了一个全新的、更加有效的增员系统------宇雷增员系统。

宇雷增员系统是一种增员活动的新模式，它更加系统、关注于细节，以前期充分的铺垫造势和启动、中期有效的追踪和严格有序的选才、后期全新的培训方式和建立归属感，使一个增员活动可以在短时间内迅速形成全员增员的风暴，并得到意想不到的收效。

在宇雷增员系统的操作过程中，有着一系列的标准化动作，在细节的把控上有着更高的要求。为了把这样系统性很强的增员活动变得更加一目了然、更易懂、更易操作，根据分公司总经理室的要求，特别把一些宇雷增员系统操作的关键点和注意事项整理于此，希望能够给我们的人力发展提供些帮助。

整个操作流程共分为七个阶段，历时20天：

第一阶段----------铺垫造势七天

第二阶段----------师资班二天

第三阶段----------启动会一天

第四阶段----------增员风暴五天

第五阶段----------复试一天

第六阶段----------创新班三天

第七阶段----------迎新拜师会一天

第一阶段----------铺垫造势

1、职场的布置和氛围营造

积极向上的增员标语以覆盖为原则，铺天盖地在公司的每一个角落张贴，如职场、走廊、楼梯间、门窗、办公室、卫生间等。（布置内容见附件铺垫造势）

2、早会增员主题的安排

根据机构、部门的实际情况安排基本法利益分析、绵绣人生、增员理念、增员方法、增员技巧等为专题做增员早会。（此处略）

3、师资班培训场地的确定和要求

场地需要在具有一定规格的星级酒店举办，要求

培训教室明亮整洁、音响设备齐全、住宿条件较好，时间为一天半的封闭式培训。

4、师资班参训人员的筛选

师资班参训人员原则上为主任以上职级、有发展意愿的准主任、公司营销培训部内勤。

5、分公司增员方案与增员活动的结合宣导

结合分公司增员方案与此次增员风暴做充分宣导炒作。（此时不公布方案的内容仅做造势和氛围营造的动作）

6、内勤员工的分工

7、增员活动的行事历公布

综述：“铺垫造势”是整个增员风暴至关重要的环节，也是基础。让全员知晓公司下一步的计划与带给团队的机遇。此时要提前告知团队——将在下阶段不再收取新单业务，也可以起到刺激团队业务冲刺的效果。同时更能体现本次增员活动的重要性。

第二阶段----------师资班

1、确定班主任及助教

要求班主任具有激情与感染力、有丰富的营销经历和带班技巧；助教能够协助班主任做好班务管理工作，有协调培训期间的后勤保障能力。

2、对参训人员的收费

对参训人员每人收取100元培训费用，如顺利增员者不予退费，没有增员者退还100元。

3、讲师及分享嘉宾的确定

主讲老师由外来优秀讲师担任，分享老师由外机构团队庞大、管理利益较大的经理、主任做增员利益分享，引导、感染增员氛围。

4、班务操作标准（见附件师资班）

5、培训内容安排（见附件师资班）

6、承诺书（见附件师资班）

综述：“师资班”起到了上下统一思想、确定方向目标、坚定信念、启动团队核心的目的。采用一天半的封闭培训，了解了整个增员风暴的过程和细节，以及其他地域成功操作的结果，更加坚信此举可行，并产生强烈的发展团队把握机遇的愿望。

第三阶段----------启动会

1、场地

如公司场地不允许，建议外租星级宾馆会场。

2、流程及内容（见附件启动会）

注意强调增员风暴期间公司一律不收核保单，只作各部门初次面试和Lass测试。

3、增员目标

根据各部门在册人才60%设定增员目标（各业务室增员目标由各部门分解）。

4、增员方案（此处略）

综述：“启动会”对整个增员风暴起到了大造势、思想大统一的作用，将公司上下的氛围凝结在增员话题上。要求启动会热烈、隆重，激励性、感染力强。第四阶段----------增员风暴

1.人员分工

公司全体内勤平均分配至部门，各自负责数组的增员追踪工作，将小组名单发放至负责人手中。同时特别指定两人作Lass测试的录入工作和指定一人作短信发送。

1、追踪节奏

每天上午11：00所有追踪人员对相应追踪对象做一次电话追踪，为下午各营业单位提供数据；下午17：00同样追踪再做一次，并汇总全天追踪数据，为第二天早会提供数据；每天对营业部经理、主任做一次短信追踪。

（以各部门初试和Lass数量通报为主要内容）。

2、汇总

内勤将各自分管业务室每天追踪情况于17：20以内勤会议方式将数据汇总后，对出现的各种问题讨论并反馈给各营业单位负责人，将汇总数据以短信发送各营业单位经理、主任。

3、早夕会

增员风暴期间每天均为全员大早会和夕会，早会上做昨日各部门、各业务室数据公布及经验分享和增员专题。夕会上做当日活动量统计和经验分享。

综述：“增员风暴”中的增员活动量追踪管理是最切实的工作之一，直接决定了初试人力、复试人力和参训人力的数量和质量，必须有强有力的追踪和不间断的汇总、反馈，才能够使整个增员风暴不前功尽弃。整个增员活动面试期间紧张的追踪动作本身也是重要的氛围营造的动作，做到追踪有力，有序，更能起到使整个增员活动更加火热的效果。

第五阶段----------复试

1、区域、场地分配及布置

特别设定签到区、等待区、体检区、复试区、收费区。

签到区设置礼仪负责签到，并发放公司简介及客户服务报；等待区摆放饮水机与水杯，并不间断播放