房地产工程部经理岗位职责

房地产工程部经理岗位职责

房地产工程部经理岗位职责

1 工作责任范围：

1.1 全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。

1.2 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。

1.3 贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。

1.4 按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。

1.5 组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。

1.6 负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。

1.7 复核工程进度付款申请的工程量。

1.8 负责组织并主持设计交底及图纸会审。

1.9 完工区域的移交工作。

1.10 配合及支持成本控制部的技术工作。

1.11 全面负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。

1.12 核查工程施工的质量管理，规范标准的实施，技术措施的落实情况。督促工程进度并控制工程成本。

1.13 负责工程的技术、材料、档案管理工作。协调处理施工中出现的各种技术问题。

1.14 负责施工单位进场的交底工作。

1.15 在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划(需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求)，此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。

1.16 承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商、供应商编制设备/材料和深化施工图的送审计划，经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据，另外在施工期间严格督促各分包对所有设备/材料(包括副材)的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。送审流程详见附件3和附件4。

1.17 协调解决项目建设过程中的各种施工的矛盾和督促各材料、设备到货时间，保证施工进度。

1.18 熟悉合同，以保证施工进度、施工质量、调试及材料使用均符合合同要求，及维护我方合同赋予的权利。

1.19 负责执行工地现场例行工作，包括组织编写工程月报表、工程记录及工程会议记录等相关文件及报表。

1.20 负责工程进度计划、材料供应计划的编制管理。

1.21 负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批。

1.22 实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录详实;定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

1.23 参与设计协调工作，以保证工作效率及施工进度;负责设计变更的现场控制及现场签证工作。

1.24 负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。

1.25 完成领导交办的其它工作。

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