改进企业物流成本管理的策略
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的费用和人工费 、 材料 费等企业 内部物流活动 的费用 。 物流成本控制 以物流 成本 的数 量 为依 据 ， 而物 流 成
流成本 。从销售关 联 的角度看 ， 流成本 中过 量服务 所 物 产生 的成本与 标准服 务所 产生 的成本是 混在一 起 的， 例 如许 多企业将销售费用都算在物 流成本 中。
２Ｏ Ｏ８年第 １ 期 １ 总第 １３ ７ 期
黑 龙 江 对 外 经 贸
ＨＩ ｏｅｇ ｃｎ ｍｉ ｅａｉｎ ｊ Ｆ ｒｉｎ Ｅ ｏ ｏ ｃＲ ｌｔ ｓ＆ Ｔａ ｅ ｏ ｒｄ
Ｎｏ １ 。 ０ ８ ． １２ ｏ
Ｓｄ ｌ ．７ ｏ ａ Ｎｏ １ ３
［ 物流平 台］
改进企业物流成本管理的策略
一
、
企业物流成本管理 的现状
企业实际的物流 成本 。在 通常 的企 业财务 决算 表 中， 所 表示的物流费核算 的是企业 对外部运输业 者所支付 的运
在我 国现行 的会 计制 度 中 ， 物流 成本 没有 进 行单 独 核算 ， 而是分散 到材料采 购、 理费用 、 管 制造 费用 、 品销 产
当前 ， 国理论界 对于 物流成本 的构 成 ， 同的学 者 我 不 有不 同的观 点。有 的 以美 国的标 准分 为运 输成 本 、 货 存
持有成本 和物 流行 政管 理成 本 ； 的按 功能分 为仓 储作 有 业成本 、 运输成本 、 理成本 。也 有的学者 按物流活 动的 管
范围进行成 本分 类 ， 为供 应物 流成 本 、 产物 流成 本 、 分 生
低物流成本 ， 提高企业经济效益 。作业成本法 （ Ｂ Ａ Ｃ法 ） 是
（ ） 一 创新物流成本 管理机制 首先完善 人才激 励机 制 ， 化物 流成 本意 识。在责 强
权利 一致 的原则下 ， 善人才激励 机制 ， 完 将个人利 益与物 流成本管 理绩效挂钩 ， 行市场经济体 制下 的“ 推 年薪制 ” ，
构成尚未定 论 ， 于这 方 面的研 究 一般 综合 国 内外 新 观 对
点和管 理经验 ， 借鉴 日本 对 物流 成本 的界定 与 分类 方 如
法和美 国物流成 本 计算 的 范 围与方 法 ， 研究 物流成 本 的 范 围、 形成 机制 及其构成 ， 认识 和把握 物流成 本的本质。 物流成 本的核算体 系研究是 整个 物流成本 控制 的基 础 ， 中既包括对物 流成本 的构成研 究 ， 其 更为重 要 的工 作
销售物流成本 、 货 物流 成本 和废 弃 物流成 本 。也 可按 退
照财务 会计 中的 费用 分 类 方法 对 物流 成 本 进行 分 类计
急输送等产生 的费用 都是 纳入其 中的 ， 因此增 加 了物流
成本管理 的难度 。 ５ 不能从销售关联 角度清楚地划 分计算分类项 的物 ．
算， 大体可划分 为运输 费、 仓库保 管费等 向企业 外部支付
输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用， 相
反， 对于企业 内与物 流中心相 关 的人 员费 、 设备 折 旧费 、 固定资产税等 各种 费用则 是与企 业其他 经 费统一计 算 ， 因而 ， 从现代物 流管理 的角度看 ， 企业难 以从外部 正确把
握实际的企业物流成本。
售费用等账 户。我 国对 物流 成本 的界 定 、 形成 机 制及 其
工资福利和住 房等方 面予 以一定 的政策倾斜 。其次构 筑 有效的物资采购成本控 制体系。应设法 降低 物料采购 的 各项费用 ， 强化采购人员的业务素质 ， 积极 采用 Ｊ （ｕｔ １ Ｊｓ— Ｔ Ｉ —Ｔｍ ） ｎ ｉｅ 采购、 供应链 采购和 网上采购 、 包采购等现 代 外 采购技术 ， 按照物项采购价值实施 Ａ Ｃ技 术分类管理 ， Ｂ 将 集中采购与分散采购 、 现货采购 与远期 合 同采 购、 直接 采 购与间接采购有机地结 合起来 。物资采 购应通过合理 的
行 比较分析 ， 也无法得 出产业平均物流 成本值 ， 因而无法 真正衡量 各企业相对的物流绩效 。 ４ 对物流成本 的组 成不能清楚地 划分。在一般 的物 ．
流成本 中， 物流部 门完全 无法掌握 的成 本很多 ， 如保管 例
费中过量进货 、 过量生产 、 销售残 留品的在库维持 以及 紧
三、 改进企业物流成本管理策略
本的多少决 定于评价 的对象—— 物流活动 的范 围和采 用 的评价方法 。企业应根据 自身 的实际情 况选择 例行 的物 流成本管理方法 。目前 国际上对 物流成本 的计 算方法 大 致有三种 ： 形态类别 物流成本 控制 、 能类别 物流成本 控 功 制 以及适用范围类别 物流成本 控制 。由于物 流成本属 于 间接费用 ， 对物 流成 本的控 制 ， 首先要 克服传 统成本计 算 的缺陷 ， 而要用新 的方法来 计算 和控制才 能找 出问题 ， 降
是物流成本 、 流活动之间的关系机理研究 。 物
３ 对物流成本 的计 算和控制分 散进行。对物 流成本 ． 的计算 和控 制 ， 企业通 常是 分散进 行 ， 各 也就是 说 ， 各企
业根据 自己不 同 的理 解和认 识来 把握物 流成本 ， 这样 就
带来 了一个 管理上 的问题 ， 即企 业 间无法就 物流成 本进
田 松
（ 黑龙 江农业工 程职业学 院 ， 黑龙江 哈尔滨 １０８ ） ５０８
［ 摘
要］ 在世 界经济一体化 的今 天， 企业物流 已向 网络化 、 专业化和标 准化发展 ， 物流成本管理 已成为企
业获取 竞争关键 因素 。本文分析我 国企 业物流成本 管理现状 及存在 问题 ， 出了创新物 流成本管理机制 、 提 构
建物流成本 管理制度 、 多方联 动降低 物流成本等改进我 国企业物流成本 管理的策略。
［ 关键词 ］ 物流成本 ； 物流成本管理 ； 策略 ［ 中图分类号 ］ ２４ Ｆ７ ［ 文献标识码 ］ ［ Ａ 文章编号］ ０２ ２８（ ０ ）１ （ ９ ０ １０ — ８０２ ８１ 一Ｘ — ２ ０ ） ７
克服 “ 月薪制” 造成 的人员 短期 行为 ， 对贡 献突 出的人员 予以精神和物质奖 励。政府可 以在职称 评定 、 职务晋升 、
适合 于这些 目的的一 种有 效的方法之一 。 二、 企业物流成本管理存在 的问题 １对物流成本没有 分列记 账。物 流在企业 财务 会计 ． 制度中没有单 独 的项 目， 一般 是将 企业 所有 的成 本 都列
流成本 。从销售关 联 的角度看 ， 流成本 中过 量服务 所 物 产生 的成本与 标准服 务所 产生 的成本是 混在一 起 的， 例 如许 多企业将销售费用都算在物 流成本 中。
２Ｏ Ｏ８年第 １ 期 １ 总第 １３ ７ 期
黑 龙 江 对 外 经 贸
ＨＩ ｏｅｇ ｃｎ ｍｉ ｅａｉｎ ｊ Ｆ ｒｉｎ Ｅ ｏ ｏ ｃＲ ｌｔ ｓ＆ Ｔａ ｅ ｏ ｒｄ
Ｎｏ １ 。 ０ ８ ． １２ ｏ
Ｓｄ ｌ ．７ ｏ ａ Ｎｏ １ ３
［ 物流平 台］
改进企业物流成本管理的策略
一
、
企业物流成本管理 的现状
企业实际的物流 成本 。在 通常 的企 业财务 决算 表 中， 所 表示的物流费核算 的是企业 对外部运输业 者所支付 的运
在我 国现行 的会 计制 度 中 ， 物流 成本 没有 进 行单 独 核算 ， 而是分散 到材料采 购、 理费用 、 管 制造 费用 、 品销 产
当前 ， 国理论界 对于 物流成本 的构 成 ， 同的学 者 我 不 有不 同的观 点。有 的 以美 国的标 准分 为运 输成 本 、 货 存
持有成本 和物 流行 政管 理成 本 ； 的按 功能分 为仓 储作 有 业成本 、 运输成本 、 理成本 。也 有的学者 按物流活 动的 管
范围进行成 本分 类 ， 为供 应物 流成 本 、 产物 流成 本 、 分 生
低物流成本 ， 提高企业经济效益 。作业成本法 （ Ｂ Ａ Ｃ法 ） 是
（ ） 一 创新物流成本 管理机制 首先完善 人才激 励机 制 ， 化物 流成 本意 识。在责 强
权利 一致 的原则下 ， 善人才激励 机制 ， 完 将个人利 益与物 流成本管 理绩效挂钩 ， 行市场经济体 制下 的“ 推 年薪制 ” ，
构成尚未定 论 ， 于这 方 面的研 究 一般 综合 国 内外 新 观 对
点和管 理经验 ， 借鉴 日本 对 物流 成本 的界定 与 分类 方 如
法和美 国物流成 本 计算 的 范 围与方 法 ， 研究 物流成 本 的 范 围、 形成 机制 及其构成 ， 认识 和把握 物流成 本的本质。 物流成 本的核算体 系研究是 整个 物流成本 控制 的基 础 ， 中既包括对物 流成本 的构成研 究 ， 其 更为重 要 的工 作
销售物流成本 、 货 物流 成本 和废 弃 物流成 本 。也 可按 退
照财务 会计 中的 费用 分 类 方法 对 物流 成 本 进行 分 类计
急输送等产生 的费用 都是 纳入其 中的 ， 因此增 加 了物流
成本管理 的难度 。 ５ 不能从销售关联 角度清楚地划 分计算分类项 的物 ．
算， 大体可划分 为运输 费、 仓库保 管费等 向企业 外部支付
输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用， 相
反， 对于企业 内与物 流中心相 关 的人 员费 、 设备 折 旧费 、 固定资产税等 各种 费用则 是与企 业其他 经 费统一计 算 ， 因而 ， 从现代物 流管理 的角度看 ， 企业难 以从外部 正确把
握实际的企业物流成本。
售费用等账 户。我 国对 物流 成本 的界 定 、 形成 机 制及 其
工资福利和住 房等方 面予 以一定 的政策倾斜 。其次构 筑 有效的物资采购成本控 制体系。应设法 降低 物料采购 的 各项费用 ， 强化采购人员的业务素质 ， 积极 采用 Ｊ （ｕｔ １ Ｊｓ— Ｔ Ｉ —Ｔｍ ） ｎ ｉｅ 采购、 供应链 采购和 网上采购 、 包采购等现 代 外 采购技术 ， 按照物项采购价值实施 Ａ Ｃ技 术分类管理 ， Ｂ 将 集中采购与分散采购 、 现货采购 与远期 合 同采 购、 直接 采 购与间接采购有机地结 合起来 。物资采 购应通过合理 的
行 比较分析 ， 也无法得 出产业平均物流 成本值 ， 因而无法 真正衡量 各企业相对的物流绩效 。 ４ 对物流成本 的组 成不能清楚地 划分。在一般 的物 ．
流成本 中， 物流部 门完全 无法掌握 的成 本很多 ， 如保管 例
费中过量进货 、 过量生产 、 销售残 留品的在库维持 以及 紧
三、 改进企业物流成本管理策略
本的多少决 定于评价 的对象—— 物流活动 的范 围和采 用 的评价方法 。企业应根据 自身 的实际情 况选择 例行 的物 流成本管理方法 。目前 国际上对 物流成本 的计 算方法 大 致有三种 ： 形态类别 物流成本 控制 、 能类别 物流成本 控 功 制 以及适用范围类别 物流成本 控制 。由于物 流成本属 于 间接费用 ， 对物 流成 本的控 制 ， 首先要 克服传 统成本计 算 的缺陷 ， 而要用新 的方法来 计算 和控制才 能找 出问题 ， 降
是物流成本 、 流活动之间的关系机理研究 。 物
３ 对物流成本 的计 算和控制分 散进行。对物 流成本 ． 的计算 和控 制 ， 企业通 常是 分散进 行 ， 各 也就是 说 ， 各企
业根据 自己不 同 的理 解和认 识来 把握物 流成本 ， 这样 就
带来 了一个 管理上 的问题 ， 即企 业 间无法就 物流成 本进
田 松
（ 黑龙 江农业工 程职业学 院 ， 黑龙江 哈尔滨 １０８ ） ５０８
［ 摘
要］ 在世 界经济一体化 的今 天， 企业物流 已向 网络化 、 专业化和标 准化发展 ， 物流成本管理 已成为企
业获取 竞争关键 因素 。本文分析我 国企 业物流成本 管理现状 及存在 问题 ， 出了创新物 流成本管理机制 、 提 构
建物流成本 管理制度 、 多方联 动降低 物流成本等改进我 国企业物流成本 管理的策略。
［ 关键词 ］ 物流成本 ； 物流成本管理 ； 策略 ［ 中图分类号 ］ ２４ Ｆ７ ［ 文献标识码 ］ ［ Ａ 文章编号］ ０２ ２８（ ０ ）１ （ ９ ０ １０ — ８０２ ８１ 一Ｘ — ２ ０ ） ７
克服 “ 月薪制” 造成 的人员 短期 行为 ， 对贡 献突 出的人员 予以精神和物质奖 励。政府可 以在职称 评定 、 职务晋升 、
适合 于这些 目的的一 种有 效的方法之一 。 二、 企业物流成本管理存在 的问题 １对物流成本没有 分列记 账。物 流在企业 财务 会计 ． 制度中没有单 独 的项 目， 一般 是将 企业 所有 的成 本 都列