项目管理软件-实践报告一
软件开发项目管理实习报告
软件开发项目管理实习报告一、实习背景与目的作为一名软件开发专业的学生，我有幸在某软件企业参与了一个软件开发项目管理的实习。
本次实习的目的是为了将课堂学习到的软件开发项目管理理论与实际工作相结合，提高自己的实践能力和团队协作能力。
二、实习内容与任务在实习期间，我负责了一个中小规模的软件开发项目的项目管理工作。
具体任务包括以下几个方面：1. 项目计划制定：与项目组成员一起参与项目计划的制定。
通过分析需求、制定项目目标、确定项目任务分工和时间进度等，编制了项目计划。
2. 项目需求分析：与客户沟通，收集并整理项目需求。
通过需求讨论会议、需求文档撰写等方式，明确项目的功能需求和非功能需求，并与客户达成共识。
3. 范围管理：负责对项目的范围进行管理，确保项目在预算和时间限制内完成。
通过制定范围说明书、变更控制等方式，防止项目范围蔓延和变更等问题。
4. 进度管理：监督项目进度的执行情况，及时进行项目进度的跟踪和调整。
通过制定进度计划、制定与项目组成员的工作报告等方式，确保项目按时交付。
5. 质量管理：制定项目质量保证计划，对项目的质量进行监督和管理。
通过制定质量标准、检查和评估项目质量等方式，确保项目满足客户的要求和标准。
6. 风险管理：识别并分析项目的风险，制定相应的风险应对策略。
通过制定风险管理计划、制定风险评估报告等方式，降低项目风险对项目执行的影响。
7. 沟通与协调：负责项目组内部与外部之间的沟通与协调工作。
通过定期召开项目组会议、制定沟通策略和沟通计划等方式，确保项目组成员的工作顺利进行。
8. 文档管理：负责项目相关文档的编写、整理和管理。
通过制定文档管理规范、制作文档模板等方式，提高文档的可读性和可理解性。
三、实习收获与总结通过这次实习，我深刻理解了软件开发项目管理的重要性和复杂性。
在实践中，我掌握了许多项目管理的方法和技巧，提高了我的管理能力和问题解决能力。
首先，我学会了制定项目计划和管理项目进度。
项目管理软件实践报告
项目管理软件实践报告引言随着信息技术的不断发展，项目管理软件在现代企业中扮演着重要角色。
本文将介绍项目管理软件的实践，并探讨其在项目管理中的应用。
选择合适的项目管理软件在选择项目管理软件之前，首先需要明确项目管理的需求和目标。
根据项目的规模、复杂程度以及团队规模等因素，选择合适的项目管理软件非常重要。
以下是选择项目管理软件的几个关键考虑因素：功能和特性不同的项目管理软件提供不同的功能和特性。
一些常见的功能包括任务分配、进度跟踪、团队协作、文档管理等。
用户可以根据项目的需求选择适合的功能。
用户友好性软件的用户友好性对于团队成员的接受和使用至关重要。
优秀的项目管理软件应该具备直观的界面设计和易于使用的功能。
可扩展性随着项目的发展和变化，项目管理软件需要具备一定的可扩展性。
例如，能够支持多个项目同时进行、能够方便地添加新的功能模块等。
实际应用案例以下是一个项目管理软件的实际应用案例，我们将以一个软件开发项目为例进行说明。
步骤一：项目规划在项目规划阶段，我们需要明确项目的目标、范围、时间和资源等。
项目管理软件可以帮助我们创建项目计划，并将其可视化展示出来。
通过任务列表、甘特图等功能，我们可以清晰地了解项目的进度和关键路径。
步骤二：任务分配在项目开始之前，需要将任务分配给团队成员。
项目管理软件可以帮助我们创建任务清单，并指派责任人。
团队成员可以通过软件查看自己的任务，并及时更新任务状态。
步骤三：进度跟踪项目管理软件可以帮助我们跟踪项目的进度。
通过查看甘特图和任务列表，我们可以了解项目中每个任务的完成情况，并及时进行调整和协调。
步骤四：团队协作在项目管理中，团队协作是非常重要的一环。
项目管理软件可以提供团队协作功能，例如讨论区、文件共享等。
团队成员可以通过软件进行实时沟通和协作，从而提高工作效率。
步骤五：文档管理在项目过程中，会产生大量的文档和资料。
项目管理软件可以帮助我们进行文档管理，例如上传、下载和版本控制等。
软件开发岗位实习报告：软件项目管理与需求分析
软件开发岗位实习报告：软件项目管理与需求分析一、实习背景在过去的几个月里，我有幸参与了一家软件开发公司的实习项目，负责的岗位是软件项目管理与需求分析。
这段实习经历让我对软件开发项目整个生命周期有了更深入的了解，也锻炼了我的沟通协调能力和问题解决能力。
二、软件项目管理1. 项目规划在软件项目管理的初期阶段，项目规划是至关重要的环节。
我参与了一项中小型软件项目的规划工作，需要确定项目的目标、范围、时间表、人员配备和资源分配等。
我们首先进行了项目范围的定义和界定，明确了项目的具体目标和可交付成果。
然后，我们进行了项目工作分解，将整个项目划分为若干个可管理的工作包，并制定了相应的时间表和人员配备计划。
最后，我们考虑到项目风险和变更管理，制定了一系列应对策略。
2. 团队协作与沟通在软件项目管理中，团队协作与沟通是非常重要的。
我负责协调开发团队的各个成员，确保他们明确任务目标、合理分配工作资源，并按时完成各项任务。
为了加强团队协作与沟通，我引入了一系列协作工具和方法，如项目管理软件、在线会议工具和工作日志系统等。
通过这些工具和方法，我们成功提高了团队的工作效率和沟通效果。
3. 需求管理与变更控制在软件项目管理中，需求管理和变更控制是一个复杂而关键的过程。
我参与了一个大型软件项目的需求管理工作，需要对客户的需求进行收集、分析和整理，并与开发团队进行沟通和协调。
为了确保项目的顺利进行，我们采用了一套完整的需求管理流程，包括需求确认、需求分析和需求验证等。
同时，我们也建立了变更控制机制，及时应对需求的变更和调整，确保项目的稳定性和可控性。
三、需求分析1. 需求收集与分析在需求分析的阶段，我负责收集和分析用户的需求，确保软件开发团队完全理解客户的期望和需求。
为了实现这一目标，我采用了多种需求收集方法，如面对面访谈、问卷调查和用户故事工作坊等。
通过这些方法，我了解到了客户的实际需求和痛点，并将这些需求转化为具体的需求规范和用例场景，以供开发团队参考。
工程项目管理软件实训总结报告
工程项目管理软件实训总结报告嘿，朋友！咱来聊聊工程项目管理软件的实训这回事儿。
在这次实训里，我就像一个探险家，一头扎进了工程项目管理软件的神秘世界。
刚开始，那感觉就像是走进了一个错综复杂的迷宫，各种功能和操作让人眼花缭乱。
就拿任务分配来说吧，以前觉得分配个任务嘛，简单写几句话就行。
可在这软件里，那可讲究了！要考虑时间节点、资源分配、优先级，这不就跟厨师做菜一样，得把各种调料、食材按比例和先后顺序放好，才能做出美味佳肴？如果随意瞎搞，那这“菜”可就没法吃啦！还有进度跟踪，这就像是看着小树苗一点点长大。
你得时刻留意它有没有缺水、缺肥，有没有长歪。
通过软件，每个环节的进度一目了然，要是哪里慢了，就得赶紧想办法“施肥浇水”，不然整个项目就可能“营养不良”。
再说说资源管理，这可真是个精细活！人员、设备、材料，每一项都得安排得妥妥当当。
这就好比组织一场盛大的派对，得保证客人都有座位，饮料食品都充足，不然这派对可就砸了。
在实训中，我也遇到了不少困难。
比如说数据录入错误，这就好比在跑步的时候崴了脚，得停下来处理好才能继续前进。
还有对一些功能的理解不到位，就像拿着一把钥匙却找不到对应的锁，急得直跺脚。
不过，办法总比困难多！通过不断地摸索、请教老师和同学，我渐渐掌握了窍门。
就像打通了任督二脉，突然就豁然开朗了。
经过这次实训，我深刻认识到工程项目管理软件可不是个花架子，它是实实在在能提高效率、保证质量的好帮手。
它能让项目的各个环节都有条不紊，就像一部精密的机器在有序运转。
你说，要是没有这样的软件，那工程项目得乱成啥样？不就跟没头的苍蝇一样到处乱撞嘛！所以啊，熟练掌握工程项目管理软件，那是相当重要的。
它能让我们在项目管理的道路上越走越顺，越走越稳！这就是我这次实训的总结，你觉得咋样？。
软件工程专业项目管理实习报告
软件工程专业项目管理实习报告在软件工程专业项目管理实习过程中，我有机会参与了一个真实的软件项目，并担任项目管理的角色。
在实习的两个月里，我学到了很多项目管理的知识和技能，也体会到了项目管理在软件开发中的重要性。
以下是我对这次实习的详细报告。
一、项目背景和目标我们项目的背景是一家电子商务公司希望开发一个全新的在线购物平台。
他们与我们学校合作，选派了一些学生作为项目的开发团队。
项目的目标是按时交付一个稳定、性能良好的网站，并满足客户的需求。
二、项目组成和角色分配项目由一个开发团队和一个项目管理团队组成。
开发团队负责具体的编码和测试工作，而项目管理团队则负责资源协调、项目进度管理和与客户的沟通。
我作为实习生，被分到了项目管理团队中，我在这个团队中担任了项目助理的角色。
三、项目管理过程1. 项目立项在项目开始之前，我们首先进行了项目立项阶段。
这个阶段的工作包括明确项目的需求、可行性研究、技术选型以及项目时间和资源的估算。
在这个阶段，我主要负责协助项目经理进行需求收集和可行性研究，以帮助确定项目的范围和目标。
2. 项目计划项目计划是项目管理过程中非常关键的一步。
在这个阶段，我们制定了详细的项目计划，并根据计划分配了任务和资源。
我负责了项目计划中的时间估算和资源分配，并与开发团队进行沟通，确保计划的合理性。
3. 项目执行项目执行阶段是整个项目的核心。
在这个阶段，我与开发团队保持密切的合作，及时解决问题和调整资源。
我负责监督项目的进度和质量，并与客户进行沟通，确保项目按照客户的要求进行。
4. 项目控制项目控制是项目管理过程中的一个重要环节。
在项目控制过程中，我们对项目的进度、成本和质量进行监控，并根据情况做出调整。
我主要负责项目的进度监控和沟通，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理过程中的最后一步。
在这个阶段，我们对项目进行总结和评估，并进行验收和交付工作。
我负责了项目的总结报告和交付文档的准备工作，并与客户进行最后的沟通和反馈。
软件开发与项目管理专业实习报告
软件开发与项目管理专业实习报告
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软件开发与项目管理专业实习报告(一)
本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。
主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。
培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。
培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。
应对措施：凡事预则立，不预则废。
培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理实习报告
软件项目管理实习报告一、实习背景本次软件项目管理实习是在某软件公司的项目管理部门进行的，我在三个月的时间里积极参与了公司的项目管理工作，通过实际操作与团队合作，对软件项目管理的理论知识有了更深入的了解，并且提升了自己的实践能力。
二、实习目标在本次实习中，我的主要目标是熟悉软件项目管理流程和方法，了解项目管理的关键要素，并能够运用所学知识参与到实际项目中去。
同时，在实践中培养团队合作意识，提高沟通协调能力和问题解决能力。
三、实习内容及成果1. 项目准备阶段在项目准备阶段，我参与了项目需求分析与调研工作。
通过与客户的沟通交流，我了解到客户的需求和期望，进而进行需求分析和调研，制定项目规划和计划。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，我主要担任项目组成员的角色，根据项目计划，参与编写合适的代码，并进行联调和测试。
期间，我能够灵活应对项目变更，按时高质量地完成任务。
3. 项目监控阶段在项目监控阶段，我主要负责跟进项目进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题。
通过制定项目关键进度节点、制定项目质量标准，及时进行风险评估和管理。
同时，我积极与项目组成员、项目经理和客户进行沟通，确保项目顺利推进。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，我与团队成员一起进行项目总结和经验分享。
通过对项目中的经验教训进行总结，我们向全公司发布了项目总结报告，以便能够吸取经验教训，提高公司的整体项目管理能力。
四、实习中遇到的问题及解决方法在实习过程中，我遇到了一些问题，如沟通不畅、需求变更频繁等。
针对这些问题，我采取了以下解决方法：1. 沟通问题在项目组成员之间及与客户之间的沟通中，我发现有时候表达不够清晰，导致误解或理解不到位。
为了解决这个问题，我积极提高自己的沟通能力，多进行沟通训练并学习相关的书籍和资料。
同时，我也尝试使用更直观的方式，如图表、原型等来辅助沟通。
2. 需求变更问题在项目执行过程中，有时客户的需求会发生变更，对项目带来一定的影响。
软件开发与项目管理实习报告
软件开发与项目管理实习报告一、实习单位简介我在某软件开发公司进行了为期三个月的软件开发与项目管理实习。
该公司成立于2005年，拥有一支技术实力强大的软件开发团队和专业的项目管理团队。
主要业务包括软件开发、定制化软件解决方案以及项目管理咨询等。
该公司的客户群体涵盖了各行各业，包括银行、保险、制造业等。
二、实习目标与计划在实习开始之前，我与导师进行了详细的交流与沟通，明确了我的实习目标与计划。
我的主要目标是了解软件开发与项目管理的基本流程和技术要求，提升自己的实践能力和解决问题的能力。
具体实习计划如下：1. 熟悉公司的软件开发流程和项目管理流程；2. 参与一个真实的软件开发项目，了解需求分析、设计、编码、测试等各个阶段的工作内容；3. 学习并掌握常用的开发工具和技术，如Java编程语言、数据库管理、前端开发等；4. 参与项目管理团队的日常工作，了解项目计划、进度控制、风险管理等方面的知识；5. 学习团队合作与沟通的技巧，培养良好的团队合作精神。
三、实习过程及收获1. 熟悉软件开发流程和项目管理流程在实习初期，我通过与导师的学习和指导，了解了公司的软件开发流程和项目管理流程。
软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和上线等阶段，而项目管理流程包括项目立项、计划制定、进度控制、风险管理等。
通过学习这些流程，我对软件开发和项目管理的整体流程有了更加清晰的认识。
2. 参与真实软件开发项目在实习期间，我有幸参与了一个真实的软件开发项目。
在项目中，我主要负责需求分析和编码工作。
在需求分析阶段，我与用户进行了多次的需求沟通和讨论，深入了解用户需求，并编写了相应的需求文档。
在编码工作中，我使用Java编程语言进行开发，运用了数据库管理技术和前端开发技术。
通过参与项目，我不仅加深了对软件开发流程的认识，还锻炼了自己的编码能力。
3. 学习开发工具和技术在实习期间，我学习并掌握了一些常用的开发工具和技术。
通过公司内部的培训和个人的学习，我熟悉了Eclipse等开发工具的使用，掌握了Java编程语言的基本语法和常用库函数，并学习了数据库的设计与管理，以及前端开发技术。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
项目管理软件实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对项目管理的要求越来越高。
项目管理软件作为一种有效的工具，可以帮助企业提高项目管理效率，降低项目风险，实现项目目标。
本报告将结合实际案例，探讨项目管理软件在项目中的应用，分析其优势与不足，并提出改进建议。
二、项目背景某科技有限公司（以下简称“该公司”）是一家专注于软件开发和系统集成的高新技术企业。
近年来，随着业务规模的不断扩大，公司承担的项目数量和类型日益增多。
为了提高项目管理效率，降低项目风险，公司决定引入项目管理软件。
三、项目管理软件的选择与应用1. 软件选择在众多项目管理软件中，该公司经过综合比较，最终选择了某知名项目管理软件——ProjectManager。
该软件具备以下特点：（1）功能全面：涵盖项目计划、进度管理、资源管理、风险管理、沟通管理等多个方面。
（2）易于使用：操作界面简洁明了，易于上手。
（3）集成度高：与其他办公软件（如Microsoft Office）无缝集成。
2. 软件应用（1）项目计划：使用ProjectManager制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量等。
（2）进度管理：实时跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
（3）资源管理：合理分配资源，提高资源利用率。
（4）风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险。
（5）沟通管理：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。
四、实践效果1. 提高项目管理效率通过使用ProjectManager，公司项目管理人员可以更加专注于项目核心工作，提高项目管理效率。
2. 降低项目风险ProjectManager可以帮助公司提前识别和应对项目风险，降低项目风险。
3. 提升项目质量通过实时监控项目进度和质量，确保项目达到预期目标。
4. 提高团队协作能力ProjectManager为团队成员提供了一个共享的平台，提高了团队协作能力。
五、不足与改进建议1. 不足（1）软件功能较为复杂，部分功能使用难度较大。
软件开发岗位实习报告：软件项目管理实践总结
软件开发岗位实习报告：软件项目管理实践总结一、引言作为一名软件开发领域的实习生，我有幸参与了一个软件项目的开发和管理工作。
在实习期间，我深入了解了软件项目管理的基本概念和方法，并亲身参与了项目的实践，积累了宝贵的经验和教训。
本文将对我的实践经验进行总结和分享，包括项目计划制定、需求分析、项目进度管理、团队协作、风险管理等方面。
二、项目计划制定在软件项目管理中，项目计划的制定是非常重要的一步。
我学到了如何制定明确的项目目标和里程碑，如何合理分配资源和任务，如何制定详细的工作计划等。
我们团队采用了甘特图和WBS等工具进行项目计划的制定和管理。
通过这些工具，我们可以清晰地了解项目的整体进度、各个任务的优先级和依赖关系，从而更好地安排工作和管理团队。
三、需求分析在实践中，我发现需求分析是软件开发中非常重要的一环。
准确理解客户的需求，并将其转化为软件系统的具体功能和特性，是项目成功的关键。
为了达到这个目标，我们团队采用了用例图、用户故事以及面向对象建模等技术工具。
通过与客户的充分沟通和需求验证，我们确保项目团队对于需求的理解是一致的，并将其转化为清晰的设计文档和功能规格。
四、项目进度管理在软件项目管理中，掌控项目进度是非常重要的。
在实践中，我学到了如何制定项目进度计划，如何评估和调整项目进度，如何进行项目跟踪和报告等。
我们团队采用了敏捷开发的方法，将项目分解为小的迭代周期，并使用看板和燃尽图等工具进行进度的跟踪和管理。
通过及时进行进度报告和交流，我们可以更好地控制项目的进展，及时应对问题和挑战。
五、团队协作软件项目管理中的团队协作非常关键。
在实习中，我深刻体会到了团队的重要性和合作的价值。
我们团队采用了敏捷开发的团队协作方法，如大房谷和站立会议等。
通过这些方法，我们可以及时了解团队中每个成员的工作进展和问题，分享经验和知识，提升整个团队的效率。
同时，团队协作还能够增强团队的凝聚力，促进共同目标的实现。
六、风险管理在软件项目管理中，风险管理是不可或缺的一环。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能有机会在这个项目管理实习岗位上工作，并且在这段时间里学到了
许多宝贵的经验和知识。
在即将结束实习的时候，我想通过这篇总结汇报来回顾一下我在这段时间里所做的工作和所取得的成绩。
在实习期间，我主要负责协助项目经理进行项目进度跟踪、资源分配和沟通协
调工作。
通过参与项目计划的制定和执行，我深刻理解了项目管理的重要性以及项目团队协作的关键性。
在项目进度跟踪方面，我学会了使用各种项目管理工具来监控和分析项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
在资源分配和沟通协调方面，我学会了如何有效地管理团队成员，协调各部门之间的工作，确保项目各项工作能够有序进行。
在实习期间，我也遇到了许多挑战和困难，但是通过努力和学习，我成功地克
服了这些困难，取得了一些成绩。
在项目进度跟踪方面，我通过及时的分析和处理，成功避免了一些潜在的风险，确保了项目的顺利进行。
在资源分配和沟通协调方面，我通过有效的团队管理和沟通协调，成功解决了一些团队成员之间的矛盾和冲突，确保了项目的顺利进行。
通过这段实习经历，我不仅学到了许多项目管理方面的知识和技能，更重要的是，我深刻体会到了团队合作和沟通协调的重要性，这些都将对我的未来职业发展产生深远的影响。
最后，我要感谢领导和同事们在这段时间里对我的指导和帮助，也感谢项目团
队的每一位成员在项目中的辛勤付出。
我相信，通过这段宝贵的实习经历，我将能够更好地适应未来的工作，并且为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
软件项目管理实习报告
软件项目管理实习报告软件项目管理实习报告实习总结从二零一二年七月九日开始到二零一二年七月二十日止，我们哈尔滨师范大学计算机系软件项目管理专业全体同学去北京海辉集团雅思晟实训中心开始我们的实习生活。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识。
通过此次实习，我们将学校所学的会软件知识与实际相结合起来，不仅让我对整个软件应用方面有了详细而具体的认识，熟悉了软件的具体工作对象，也缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我积极参加小组讨论，和组员们配合完成了我们小组的项目。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对java有了深层次的感性和理性的认识。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。
在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。
通过实训中心老师的课堂讲解与企业化标准的培训，使我加深了对自己专业的认识。
从而确定自己以后的努力方向。
要想在短暂的实训时间内，尽可能多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行很好的沟通，加深彼此的了解。
只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能跟真切的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。
让我们知道了团队的力量。
老师在实习周中所讲的，都是课本上没有而对我们又非常实用的东西，这又给我们的实训增加了浓墨淡采的光辉。
我懂得了实际生活中，专业知识是怎样应用与实践的。
在这些过程中，我不仅知道了职业生涯所需具备的专业知识，而且让我深深体会到一个团队中各成员合作的重要性，要善于团队合作，善于利用别人的智慧，这才是大智慧。
靠单一的力量是很难完成一个大项目的，在进行团队合作的时候，还要耐心听取每个成员的意见，使我们的组合达到更加完美。
《项目管理软件》实践考核报告
《项目管理软件》实践考核报告第一部分项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
项目管理的核心技术是网络计划技术。
网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：其一，1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT(计划评审法)技术。
这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。
我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据"统筹兼顾，全面安排"的指导思想，将这种方法命名为"统筹方法"。
网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。
一、常见项目管理软件的功能、作用简单介绍项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。
项目管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候，因此，早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行的，主要运用于国防和土木建筑工程。
这个时期的项目管理软件的成本也很高，往往一套就要卖到10多万美元。
80年代随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件，软件的价格也大幅下降。
与此同时，国内许多院校和科研单位也开发了很多项目管理软件。
但由于受计划经济体制的影响，很多国内软件作为课题开发，形成成果后没有商品化，也没有进行维护升级工作，导致国内项目管理软件发展十分缓慢。
经过近20年的发展，在市场经济中无法生存的项目管理软件被市场无情地淘汰了。
目前项目管理软件根据功能和价格水平被分为两个档次:一种是高档项目管理软件，是供专业项目管理人士使用的软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如Primavera公司的P3、Gores技术公司的Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。
软件开发与项目管理实习报告
软件开发与项目管理实习报告一、引言在软件开发与项目管理实习期间，我担任了一名实习生的角色，参与了多个软件开发项目的实施与管理。
本次报告旨在总结我的实习经验，并对所参与的项目进行评估与分析。
二、实习背景实习期间，我加入了一家软件开发公司，该公司专注于企业级软件开发与项目管理。
我的主要任务是参与软件开发项目的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试以及上线与维护等，同时也负责项目进展的跟踪与管理。
三、实习内容3.1 需求分析在项目开始之初，我参与了需求分析的过程。
与客户进行了多次会议，深入了解他们的需求，并针对这些需求进行了详细的调研和分析。
通过与团队的讨论和研究，我们最终制定了一个明确的需求文档，为后续的开发工作奠定了基础。
3.2 设计基于需求分析的结果，我们开始进行软件设计。
我与团队成员合作，研究了各种设计模式和开发框架，确定了最佳的开发方案。
在设计过程中，我们注重软件的可扩展性和可维护性，确保软件的稳定性和可靠性。
3.3 编码与测试在设计完成之后，我们开始着手编码工作。
我主要负责部分模块的编写，并与其他开发人员合作，保证代码的质量和效率。
在编码过程中，我积极学习新的编程知识和技术，不断提升自己的编程能力。
在编码完成后，我也参与了软件测试的工作。
通过不断地进行单元测试、集成测试和系统测试，我们及时发现和解决了软件中的各种问题，并确保软件的功能和稳定性达到预期。
3.4 上线与维护在软件开发完成后，我参与了软件的上线和部署工作。
与运维团队合作，确保软件的正常运行，并做好发布和更新的准备工作。
我也参与了软件的维护工作，及时响应客户的反馈和需求，并进行相应的改进和优化。
四、实习成果通过本次实习，我收获了很多宝贵的经验和技能。
我加深了对软件开发过程的了解，学会了如何进行需求分析、软件设计、编码和测试等工作，并掌握了一些常用的软件开发工具和技术。
我锻炼了自己的团队合作能力和沟通能力。
在项目中，我与团队成员紧密合作，共同解决各种问题和挑战。
软件项目管理实验报告(一)
软件项目管理实验报告（一）引言概述:本文是关于软件项目管理实验的实验报告，通过本次实验，我们旨在深入了解软件项目管理的相关知识和技能，并应用于具体的软件项目中。
本报告将以引言概述、正文内容、总结等部分来进行述评。
正文内容:本文将围绕软件项目管理实验相关内容展开，主要包括以下五个大点，每个大点又包含5-9个小点，具体如下：大点一：项目规划1.1 确定项目目标和愿景1.2 制定项目计划和里程碑1.3 制定项目资源和预算计划1.4 确定项目组织与角色分工1.5 制定项目概要计划大点二：项目需求分析2.1 收集项目需求信息2.2 分析需求并制定需求规格说明书2.3 确认需求的优先级和关键性2.4 制定需求评审和变更管理流程2.5 完善需求到项目技术定义的过渡大点三：项目资源管理3.1 确定项目的资源需求3.2 管理项目团队和沟通机制3.3 优化项目资源利用率3.4 监控并及时调整项目资源分配3.5 建立项目资源评估和反馈机制大点四：项目风险管理4.1 识别和分析项目风险4.2 制定项目风险管理计划4.3 实施风险应对措施4.4 监控和评估项目风险4.5 更新项目风险管理计划大点五：项目执行与控制5.1 确定项目执行的质量标准5.2 分配项目任务和跟踪进度5.3 监督项目执行并及时调整5.4 制定项目质量保证措施5.5 定期评估项目执行情况总结:通过本次软件项目管理实验，我们对项目管理的各个方面有了更深入的了解与实践。
我们清楚了解了项目规划、需求分析、资源管理、风险管理以及执行与控制等关键环节在项目管理中的作用和重要性。
实验中的实际案例和操作，进一步加深了我们对软件项目管理的认识。
在今后的项目实践中，我们将更加注重项目管理各环节的规划与控制，以提高项目成功的概率和质量。
软件工程开发与项目管理实习报告
软件工程开发与项目管理实习报告一、实习背景及目标我是一名软件工程专业的大三学生，在专业课程学习中积累了一定的理论知识，但对实际项目开发和管理缺乏经验。
为了提升自己的实践能力，我选择了在一家中型软件公司进行为期三个月的实习。
本次实习的主要目标是通过参与实际项目，学习软件开发的流程和方法，以及项目管理的基本知识和技巧。
二、实习内容及经历在实习的第一周，我主要接触了公司的软件开发流程和项目管理体系。
通过和导师的讨论和指导，我了解了公司的项目管理方法和工具，包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试等各个环节。
在之后的几周中，我被分配到了一个正在进行的项目中，成为项目组的一员。
在项目中，我担任了一名开发人员的角色，负责实现项目的一个功能模块。
我参与了项目需求讨论会，与项目组成员讨论功能细节和实现方案。
在需求分析阶段，我熟悉了需求文档的编写和评审流程。
在设计阶段，我学习了UML建模工具的使用，并设计了相应的类图和时序图。
在编码阶段，我学习了项目中使用的编程语言和开发工具，并按照设计实现了功能模块。
在测试阶段，我参与了测试用例的编写和执行，修复了一些bug。
通过参与整个开发流程，我对软件工程开发的过程和方法有了更深入的理解。
除了开发工作，我还了解了项目管理的一些基本知识和技巧。
我参加了公司组织的项目管理培训课程，学习了项目计划、风险管理、沟通技巧等方面的知识。
我还参与了项目组的例会和进度报告，学习了团队协作和沟通的重要性。
通过与项目经理的交流和观察，我了解了他们在项目中的角色和职责，并学习了一些项目管理的实际操作技巧。
三、实习收获及感悟在本次实习中，我从理论到实践，从课堂到项目组，逐渐融入了软件开发和项目管理的实际工作。
我学到了很多课堂上学不到的知识和技能，提升了自己的实践能力和团队合作能力。
我深刻体会到了软件项目开发的复杂性和困难性。
一个完整的软件系统往往涉及到很多不同的功能模块和组件，需要团队成员之间的协调和合作。
project项目管理软件实训报告
project项目管理软件实训报告本次实训主要是针对项目管理软件的学习和应用实践，具体包括了以下内容：一、项目软件管理软件的基本概念在这一部分中，我们主要学习了项目管理软件的基本概念，例如，什么是项目，项目的生命周期，以及在不同的阶段中，所需要的不同的管理方法和工具。
二、使用Microsoft Project进行项目规划和管理在这一部分中，我们学习了如何使用Microsoft Project进行项目计划和管理。
具体包括如何创建新项目、输入任务、制定并调整项目计划、对项目资源进行管理、制定和跟踪项目进度等。
通过实践，在具体操作中加深理解，熟悉了如何使用项目管理软件来规划和管理项目。
三、基于ProjectLibre建立项目管理计划在这一部分中，我们主要学习了如何使用免费的项目管理软件ProjectLibre来建立项目管理计划。
通过实践，我们掌握了如何使用ProjectLibre建立WBS结构、输入工作包、任务分配、资源分配、任务优先级排序、制订项目进度等操作。
四、掌握敏捷项目管理在这一部分中，我们学习了敏捷项目管理的概念和基本特点，学习了如何通过敏捷方法来提高项目的灵活性和适应性，加速项目进展，减小风险等。
通过多次实践和讨论，我们加深了对敏捷项目管理的理解和应用。
在项目管理软件的实训中，我们通过学习、实践、讨论等形式全面提升了自己的项目管理能力。
我们从中获得了以下几个方面的收获：一、更好地理解项目管理概念，包括项目的生命周期、项目管理三要素、WBS结构、任务和资源分配、项目进度跟踪等。
二、熟悉了Microsoft Project以及ProjectLibre等项目管理软件的基本操作，学习了建立和管理项目计划的方法和技巧。
三、了解敏捷项目管理的基本概念和实践方法，加深了对敏捷方法的理解和应用。
四、在实践中掌握了团队协作的重要性和技巧，以及如何与团队成员进行有效的沟通和协调。
通过本次实践，我们深入了解了项目管理软件的使用方法和注意事项，也进一步提升了我们的技能和管理能力，为我们今后从事项目管理工作提供了很好的帮助。
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吉林省自学考试《项目管理软件》实践作业考生姓名：张黎明考核号：准考证号：完成日期：2012年1月10日考核老师：目录一．项目管理软件的功能、作用 (1)二．常见的项目管理软件 (3)三．项目管理软件在国内外的发展 (4)四．实例一 (8)（一）.具体操作 (8)(二).实验一思考题 (17)1、如按“项目任务情况”进行任务搭接，整个项目的工期是多少？ (17)2、按照项目开始到结束依次指出关键路径上的任务。
(17)3、如果分配方式为：“对任务一个任务，只要符合任务工种的资源都将被分配到该任务上，不符合任务工种的都将禁止分配到该任务上”，在分配完所有资源后整个项目的成本是多少？ (17)4、有没有过渡分配的资源？分别是哪些资源？ (17)5、能否在不影响总工期的条件下对资源进行优化以解决资源的过渡分配问题？请提出一种解决方案。
(17)6、在项目的前5周，每一周所使用的资金分别是多少？ (17)7、当项目进行到2008年8月6日时，工期的完成百分比与工时的完成百分比分别是多少？已经使用了多少资金？ (17)五：总结 (18)一．项目管理软件的功能、作用：（一）.概念：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
而项目管理软件正式实现这一目的的重要工具，是的这一具体操作能够完成，达到项目更好的管理。
项目软件管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。
做好时间管理和控制，避免项目进度延迟。
（二）功能及作用：1．成本预算和控制输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算。
在项目实施过程中，可随时对单个资源或整个项目的实际成本及预算成本进行分析、比较。
2．制定计划、资源管理及排定任务日程用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。
软件根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。
3. 和跟踪项目大多数软件都可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。
通常的做法是用户定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，自动产生多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。
还可以对自定义时间段进行跟踪。
4.表生成与人工相比，项目管理软件的一个突出功能是能在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表、日历等。
5．方便的资料交换手段许多项目管理软件允许用户从其他应用程序中获取资料，这些应用程序包括Excel、Access、Lotus或各种ODBC兼容数据库。
一些项目管理软件还可以通过电子邮件发送项目信息，项目人员通过电子邮件获取信息，如最新的项目计划、当前任务完成情况以及各种工作报表。
6．处理多个项目和子项目有些项目很大而且很复杂，将其作为一个大文件进行浏览和操作可能难度较大。
而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。
另外，有可能项目经理或成员同时参加多个项目的工作，需要在多个项目中分配工作时间。
通常，项目管理软件将不同的项目存放在不同的文件中，这些文件相互连接。
也可以用一个大文件存储多个项目，便于组织、查看和使用相关数据。
7．排序和筛选大多数项目管理软件都提供排序和筛选功能。
通过排序，用户可以按所需顺序浏览信息，如按字母顺序显示任务和资源信息。
通过筛选，用户可以指定需要显示的信息，而将其他信息隐藏起来。
8．安全性一些项目管理软件具有安全管理机制，可对项目管理文件以及文件中的基本信息设置密码，限制对项目文件或文件中某些数据项的访问，使得项目信息不被非法之徒盗取。
9．假设分析“假设分析”是项目管理软件提供的一个非常实用的功能，用户可以利用该功能探讨各种情况的结果。
例如，假设某任务延长一周，则系统就能计算出该延时对整个项目的影响。
这样，项目经理可以根据各种情况的不同结果进行优化，更好地控制项目的发展。
二．常见的项目管理软件：随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 涌现出大量的项目管理软件。
根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ①进度管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件。
根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同, 又可分为: ①实现一个或多个的项目管理手段, 如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理, 或者它们的组合等; ②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能; ③实现了项目管理的网络化和虚拟化, 实现基于Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统, 企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作, 数据/信息的实时动态管理, 支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。
（一）．国外项目管理软件有:根据项目管理软件的功能和价格水平，大致可以划分为两个档次.(1).是供专业项目管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如Primavera公司的P3、Gores技术公司的 Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作。
(2)是低档项目管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不很齐全，但价格较便宜，如 TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的 SureTrak、Microsoft公司的Project 2000; IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。
值得一提的是, SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。
（二）. 国内项目管理软件功能较为完善的有:邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件、等。
国内软件基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。
根据软件管理功能的不同, 各种项目管理软件价格的差异也较大, 从几万元到几十万元不等。
适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元, 适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。
值得一体的是，邦永科技PM2项目管理系统，是国内为数不多的，可以实现对项目进行全过程管理的企业级的项目管理平台。
三．项目管理软件在国内外的发展项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
项目管理的核心技术是网络计划技术。
网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：其一，1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT(计划评审法)技术。
这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。
我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据"统筹兼顾，全面安排"的指导思想，将这种方法命名为"统筹方法"。
网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。
（一）、项目管理软件的简单介绍项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。
项目管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候，因此，早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行的，主要运用于国防和土木建筑工程。
这个时期的项目管理软件的成本也很高，往往一套就要卖到10多万美元。
80年代随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件，软件的价格也大幅下降。
与此同时，国内许多院校和科研单位也开发了很多项目管理软件。
但由于受计划经济体制的影响，很多国内软件作为课题开发，形成成果后没有商品化，也没有进行维护升级工作，导致国内项目管理软件发展十分缓慢。
经过近20年的发展，在市场经济中无法生存的项目管理软件被市场无情地淘汰了。
目前项目管理软件根据功能和价格水平被分为两个档次:一种是高档项目管理软件，是供专业项目管理人士使用的软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如Primavera公司的P3、Gores技术公司的Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。
另一类是低档项目管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不是很齐全，但价格较便宜，如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98等。
1．高档项目管理软件在此以国际上项目管理软件的领头羊Primavera项目管理系列软件为例，来介绍当今高档项目管理软件的现状。
美国Primavera公司是一家专业从事项目管理软件开发与服务的公司，成立于1983年。
也就是在1983年，该公司推出了日后成为项目管理软件领头羊的Primavera Project Planner(简称P3)1.0 for DOS。
目前的最新版本为P3 3.0 for Windows。
P3首先是基于广义网络计划技术的理论编制的项目管理软件。
我们知道传统的网络计划技术研究的都是进度方面的问题，所做的分析也主要是工期分析。
实际上资源和投资都制约进度，一个合理的工期必须考虑资源和投资的因素。
P3处理单个项目的最大工序数达到10万道，资源数不受限制，每道工序数上可使用的资源数也不受限制。
P3还提供资源均衡的功能，可以自动解决资源不足的问题。
P3中的节点号可以任意编制。
传统网络技术的节点号只能是数字，而且后面的节点必须大于前面的节点。
广义网络技术则不存在这样的限制。