健康安全与环境管理体系
公司质量环境和职业健康安全管理体系策划方案
公司质量环境和职业健康安全管理体系策划方案一、质量环境管理体系1.制定质量方针和目标我们要根据公司的实际情况，制定一个既具有挑战性又能够实现的质量方针和目标。
这就像是给公司树立一个前进的方向，让全体员工都朝着这个目标努力。
2.建立质量管理体系文件这个体系文件就像是公司的“宪法”，规定了质量管理的基本原则、流程和标准。
我们要确保这个文件的科学性、完整性和可操作性。
3.实施质量管理培训培训是提高员工素质的关键。
我们要针对不同岗位的员工，开展质量管理培训，让他们熟悉质量管理体系的要求，掌握质量管理的方法。
4.质量监督与检查我们要建立健全质量监督与检查机制，对公司的产品质量进行严格监控，确保产品符合国家标准和公司标准。
5.持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
我们要定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时整改，不断提高质量管理水平。
二、职业健康安全管理体系1.制定职业健康安全方针和目标这个方针和目标就像是公司的“健康宣言”，我们要让员工明白，公司高度重视他们的健康和安全，会为他们提供一个安全的工作环境。
2.建立职业健康安全管理体系文件这个文件规定了公司职业健康安全管理的原则、流程和标准。
我们要确保这个文件的实用性，让员工能够轻松地了解和执行。
3.开展职业健康安全培训我们要对员工进行职业健康安全培训，让他们了解职业健康安全知识，提高自我保护意识。
4.职业健康安全监督与检查我们要加强对公司职业健康安全的监督与检查，确保员工的工作环境符合国家标准，防止安全事故的发生。
5.应急预案与事故处理我们要制定应急预案，对可能发生的职业健康安全事故进行预测，确保在事故发生时能够迅速应对，降低损失。
三、质量环境与职业健康安全一体化1.整合资源我们要将质量环境与职业健康安全管理资源进行整合，形成一套完整的管理体系，提高管理效率。
2.制定一体化管理文件这个文件要将质量环境与职业健康安全管理的原则、流程和标准融为一体，让员工能够更好地理解和执行。
健康安全环境管理体系课件
管理体系可以应用于各种类型的组织，包括企业、 政府机构和非政府组织等。
管理体系的目标
提高员工健康和 安全意识
01
提高工作效率和 生产效率
03
02
04
降低事故和职业 病的发生率
降低企业运营成 本和环境风险
管理体系的实施
01
制定计划：根据组织实
际情况，制定实施计划
培训员工：对员工进行
02 管理体系相关知识的培
训
建立组织架构：明确各
03 部门职责，确保管理体
系的有效运行
持续改进：定期评估管
04 理体系的实施效果，持
续改进，提高管理水平
管理体系的要素
法律法规遵循
遵守国家和地方 的法律法规
遵守客户和合作 伙伴的要求
遵守行业和国际 标准
遵守环保和安全 方面的法律法规
培训：对员工进行健康安全环境知识的
01
培训，提高员工的安全意识和技能 沟通：建立有效的沟通渠道，确保员工
02
能够及时了解健康安全环境政策和要求 反馈：鼓励员工提出意见和建议，及
03
时改进健康安全环境管理体系 宣传：通过各种方式宣传健康安全环境
04
知识，提高员工的健康安全环境意识
管理体系的实施步骤
建立组织架构
遵守企业内部的 规章制度
遵守数据保护和隐 私方面的法律法规
风险评估与控制
01 风险识别：识别潜在的风险 因素和危害
02 风险评估：评估风险的严重 程度和可能性
03 风险控制：制定和实施控制 措施，降低或消除风险
04 风险监测与改进：持续监测 风险情况，及时调整控制措 施，确保风险得到有效控制
健康、安全和环境管理体系
健康、安全和环境管理体系1. 前言健康、安全和环境管理体系（HSE Management System）是指为实现企业生产经营活动中的健康、安全和环境保护功能而建立的一套完整、协调、有效的管理体系。
建立健康、安全和环境管理体系，是企业推行可持续发展的必要条件之一。
本文将详细介绍健康、安全和环境管理体系的基本概念、建立原则、实施步骤，同时总结企业在建立和实施过程中的经验和教训。
2. 健康、安全和环境管理体系的基本概念健康、安全和环境管理体系是一种以预防、发现和纠正伤害、疾病和污染的综合管理体系。
其主要目标在于为企业员工、客户和公众提供健康、安全和环境友好型的生产场所。
整个管理体系主要由三个要素组成：健康管理体系（HMS）、安全管理体系（SMS）和环境管理体系（EMS）。
其中，HMS主要关注员工身体健康问题，SMS主要关注员工工作安全问题，EMS则主要关注企业对环境的影响问题。
在实际应用中，这三个体系联系密切，相互交织，都涉及到企业的生产经营活动中的核心环节。
建立健康、安全和环境管理体系旨在帮助企业实现经营目标、提高运营效率、减少事故风险、保证员工安全和提高企业环境责任感。
3. 建立健康、安全和环境管理体系的原则建立健康、安全和环境管理体系需要遵循一些基本原则。
这些原则包括：(1) 法律要求。
企业在建立健康、安全和环境管理体系时必须符合国家和地方各种法律、法规的相关要求。
(2) 全员参与。
在健康、安全和环境管理体系的建立和运行过程中，应该让全体员工参与，并增强员工的责任感和自我管理能力。
(3) 持续持续改进。
健康、安全和环境管理体系的目标是不断提高，不断改进。
企业应该不断寻找优化自身的方法，保证体系能够持续、稳定地发展。
(4) 风险管理。
安全和健康的管理是基于风险管理的应对措施，企业应根据不同的风险因素设定应对措施，制定风险预防措施。
(5) 整体适应。
在建立健康、安全和环境管理体系时，企业需要结合自己的实际情况，为不同的环境管理体系制定不同的具体目标、措施和要求。
职业健康安全、质量、环境管理体系、主要措施及成果
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1.1 职业健康安全管理体系。
安全健康环境管理体系
安全健康环境管理体系安全健康环境管理体系（以下简称“管理体系”）是指企业为确保员工的安全、健康和环境保护而建立的一套制度、流程和措施，在整个组织范围内监控和管理相关风险，并不断提升工作环境的安全和健康性。
1. 目标与承诺1. 公司高层应制定和发布安全、健康和环境方针，确保其与公司经营目标一致，并向全体员工传达并承诺执行。
2. 全员参与，共同维护和改善工作环境的安全、健康和环境质量。
2. 组织与责任1. 确立安全、健康和环境管理职责，并制定相应的组织结构和职责分工。
2. 指定安全、健康和环境管理代表，负责监督和协调相关工作。
3. 安全与健康管理1. 建立风险识别、评估和控制机制，通过安全标准、规范和程序规定员工的安全行为和责任。
2. 提供必要的安全培训和教育，确保员工了解和遵守相关的安全规定。
3. 建立事故报告和调查机制，及时汇总、记录和分析事故数据，提出相应的改进措施。
4. 环境保护管理1. 制定环境管理计划，明确环境目标、指标和行动计划。
2. 确立环境风险评估和监控机制，定期开展环境风险评估，并记录和报告相关数据。
3. 推广节能减排、资源循环利用等环境友好型生产方式，并优化生产工艺，减少对环境的损害。
5. 性能评估和改善1. 设立关键绩效指标，定期进行安全、健康和环境管理体系的内部和外部评估。
2. 通过内部和外部审核，监督管理体系的运行情况，并提出改进建议和措施。
3. 建立持续改进和纠正预防机制，确保安全、健康和环境管理体系的不断提升。
以上是一份安全健康环境管理体系的基本框架，每个企业可以根据自身的实际情况进行具体细化和改进。
企业应持续关注相关法律法规的变化，并不断改进管理体系，为员工提供良好的工作环境、保障其安全和健康。
建立健康、安全与环境管理体系的过程(四篇)
建立健康、安全与环境管理体系的过程健康、安全与环境管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系，它强调预防为主，持续改进。
石油和化工企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出，这就要求企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境表现的持续改进。
为实现这一目的，在企业需要一种系统的结构化的管理机制。
健康、安全与环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。
HSE管理体系是一个动态的按SY/T6276-xx标准要求建立的、不断发展和完善的体系，建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。
HSE管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则，它与质量管理体系和环境体系一样，都是基于一个共同的逻辑框架，体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式，按照戴明模式、PDCA模型分为“计划（Plan）、行动（Do）、检查（Check）、改进（Aet）”等四个互相联系的环节。
HSE管理体系的建立也可按照这一顺序进行，所以在体系建立上也有许多相似之处。
对于不同的企业，由于其企业特笥和原有基础的差异建立健康、安全与环境管理体系的过程不会完全相同。
但总体而言，组织建立健康、安全与环境管理体系一般要经过几个基本步骤：（1）HSE管理体系建立的准备；（2）初始状态评价；（3）HSE管理体系的策划与设计；（4）HSE管理体系文件的编制；（5）HSE管理体系试运行；（6）HSE管理体系审核与管理评审。
体系建立过程中应注意的问题：（1）HSE管理体系应与现行的管理体系相结合。
无论从事何种活动、产品和服务的组织，根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持了一个管理体系即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。
而按标准要求建立HSE管理体系实际上是组织实施健康安全环境管理，改善组织的健康管理环境行为，达到可持续发展为目的的一种新的运行机制。
它不能独立公司原有的管理体系，是支持而不是取代现行有效的管理体系，是运用标准和规范原有的HSE 管理工作。
HSE健康安全与环境管理体系介绍范本
HSE健康安全与环境管理体系介绍范本HSE（健康安全与环境管理体系）作为一种有效的管理方法，被广泛应用于各个行业和组织中，旨在保护员工和环境的安全与健康。
本文将对HSE的介绍进行详细阐述，包括其定义、原则、目标、实施步骤等方面的内容。
一、HSE的定义HSE是指健康、安全和环境管理体系，旨在通过建立一套完整的管理程序和措施，预防和控制工作场所的健康和安全风险，保护员工的身体健康和生命安全，并确保环境得到有效管理和保护。
二、HSE的原则HSE的实施原则主要包括预防原则、整体原则和连续改进原则。
1. 预防原则：根据事故成因和危害源的特点，采取预防措施，消除或减少事故发生的可能性和危害的严重程度。
2. 整体原则：将HSE纳入到组织的整体管理体系中，确保HSE管理与其他管理活动相互融合，形成有机的整体。
3. 连续改进原则：通过不断改进HSE管理体系，优化和提高工作环境和条件，减少潜在的健康、安全和环境风险。
三、HSE的目标HSE的目标主要包括保护员工的身体健康和生命安全，保护环境的可持续发展，提高组织的整体管理水平，改善工作环境和条件，促进可持续发展和社会责任的履行。
四、HSE的实施步骤HSE的实施步骤通常包括五个主要阶段：计划、组织、实施、检查和改进。
1. 计划阶段：确定HSE目标和标准，制定HSE政策和管理计划，明确责任和权限。
2. 组织阶段：建立HSE管理机构和人员，配备必要的资源，进行相关培训和教育，并制定相应的流程和程序。
3. 实施阶段：有效地执行HSE管理计划，建立并维护相关记录和文档，采取必要的防护措施和个人防护装备。
4. 检查阶段：定期开展HSE内部审核和外部评审，监测和评估HSE绩效和风险，发现和纠正问题。
5. 改进阶段：根据检查结果和实施过程中的问题，采取纠正措施并持续改进HSE管理体系，提高效率和效果。
五、HSE的影响HSE的有效实施对组织有着积极的影响。
首先，它能够提高员工的安全意识和自我保护能力，降低事故发生的风险。
职业健康安全与环境管理体系的建立、运行、评价、保证措施
职业健康安全与环境管理体系的建立、运行、评价、保证措施职业健康安全与环境管理体系（Occupational Health Safety and Environment Management System，OHSEMS）的建立、运行、评价和保证措施主要包括以下内容：1.建立阶段：o制定政策和目标：明确组织对职业健康安全和环境保护的承诺和目标，并将其纳入管理体系中。
o进行风险评估：识别和评估可能对员工健康安全和环境造成的风险和影响。
o制定规章制度：建立适用的规章制度，明确员工的责任和行为准则。
o培训和意识提升：开展员工培训，提高他们的安全意识和环境保护意识。
2.运行阶段：o管理流程和程序：确保适当的流程和程序，包括项目管理、风险管理、事故应对等。
o资源配置：为职业健康安全和环境管理分配必要的资源，如人力、物资、技术设备等。
o实施监测与控制：监测和控制工作场所的安全措施，例如安全设备和环境监测等。
o持续改进：持续评价和改进管理体系，包括定期的审核、管理评审和改进计划的实施。
3.评价阶段：o内部评估：由内部审核人员进行评估，确保系统按照要求运行，并识别存在的问题和风险。
o外部评估：聘请外部审核机构进行独立评估，以验证体系的符合性和有效性。
4.保证措施：o持续的监测和改进：不断收集和分析数据，进行持续追踪和评估，及时调整和改进管理措施。
o管理责任：明确职责和责任，确保管理者对体系的有效性和符合性负责。
o内部沟通和参与：建立有效的沟通机制，鼓励员工参与和提供意见和建议。
以上措施可根据组织的具体需求和情况进行定制，以满足职业健康安全和环境保护的管理要求，并持续改进管理体系，提高工作场所的安全性、健康性和环境可持续性。
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3、为什么建立HSE管理体系
① 外部因素
• 来自政府的推动
政府的健康、安全与环境立法和执法日趋
严厉，制定了一系列的法律，并出台了多项配
套的法规、规章、标准等规范企业的行为，对
违法行为提出了严厉的惩罚措施。
通过建立HSE管理体系，可以使企业及时
了解掌握现行的法律、法规及其他要求，分析
工作中存在的违法可能，及时采取措施加以纠
集团公司在总结了SY/T6276-1997标准推 行数年的经验后，颁布了《健康、安全与环
境管理体系规范》（Q/CNPC104.1-2004）新 标准。
.
9
二、HSE管理体系的基本框架
（一）HSE管理体系的基本原理 管理是指管理者根据目标要求对职责范
围内的事务进行控制和处理，即管理者通过 对管理对象的调查研究，形成决策和计划， 确定要达到的目标，然后将可支配的资源以 一定的方式组成一个有机的系统，对管理对 象进行有效的控制。
人员组织、资源和完善的健康、安全与环境 管理体系文件。
文件文件和资料控制源自.16一级要素 实施和运行
检查和 纠正措施 管理评审
二级要素
主要内容
设施完整性 承包方和供应方 顾客和产品 社区和公共关系 运行控制 变更管理 应急准备和响应
工作活动的实施计划，包括通过一些控 制程序来对与风险相关的活动进行控制， 包括对设施完整性、承包方和供应方、 顾客和产品、社区和公共关系、变更管 理实施的控制，及制定和更新应急反应 措施等。
健康、安全与环境管理体系
一、HSE管理体系概述 二、HSE管理体系的基本框架 三、健康、安全与环境管理体系要素分析
周成栋
中油辽阳HSE培训中心
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1
一、HSE管理体系概述
（一）HSE管理体系的发展过程 1、国防HSE管理体系的发展过程 ① HSE管理体系的萌芽期 1984年壳牌公司首次在石油勘探开发领 域提出了“强化安全管理”的11条原则。
策划
对危害因素辨识、风险 评价和风险控制的策划
法律、法规和其他要求
目标和指标
对活动、产品及服务中健康、安全与环境风 险的确定、评价及风险控制措施的制定。根 据法律及其他要求组织的方针确定的目标体 系及实现目标的管理方案。
健康、安全与环境管理 方案
组织结构 资源和文件
组织结构和职责 管理者代表 资源 培训、意识和能力 协商和沟通
1986 年，在强化安全管理的基础上，形成手册， 以文件的形式确定下来，HSE管理体系初见 端倪。
.
2
② HSE管理体系的开创发展期 • 1991年，壳牌公司委员会颁布了健康、 安全与环境（HSE）方针指南； • 1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气 勘探、开发的健康、安全、环境国际会议， HSE这一概念逐步为大家所接受；
2、我国HSE管理体系的形成 原石油天然气总公司从1996年9月开始
组织人员对ISO/CD14690标准草案进行了翻 译和转化，于1997年6月27日正式颁布了石 油天然气行业标准SY/T6276-1997《石油天 然气工业健康、安全与环境管理体系》，自 1997年9月1日起实施。
集团公司于2000年1月29日发布了《中 国石油天然气集团公司健康、安全与环境管 理体系管理手册》，标志着中国石油天然气 集团公司HSE管理体系. 的全面推行。 5
正，跟踪法规的变化，规避可能带来的风险保
护企业利益。
.
6
• 社会责任的要求
人们的健康、安全与环境意识不断增强，
对清洁生产、优化环境、人身及财产安全要
求日益强烈。
企业在对自身职工、社会及环境要树立
良好的形象。
• 市场的动力
在国际市场的竞争中，企业良好的健康、
安全与环境业绩是取得竞争优势的基本条件，
要强化国际惯例。HSE管理体系已经成为了
.
14
领导和承诺
计
方针和战略目标
划
组织、责任、资源、标准和文件
改进
风险评价 实
计划和程序
施
实
施
纠正 措施
监测
检 查
审核和评审
shell的HSE管理. 体系模式
15
HSE管理体系关键要素
一级要素
二级要素
主要内容
领导和承诺
自上而下的承诺，建立和维护HSE企业文化。
健康、安全与 环境方针
健康、安全与环境管理意图，行动的原则， 改善HSE表现和目标。
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3
• 1994年，在印度尼西亚的雅加达召开油 气勘探、开发的HSE国际会议，并得到国际 石油工业保护协会等组织的支持，全球各大 石油公司和服务商都积极参与，因而HSE的 活动在全球范围内迅速展开；
• 1994年9月，壳牌石油公司HSE委员会 制定并颁布了“健康、安全与环境管理体 系”；
• 1996年1月，ISO/TC67的SC分委员会 起草发布了ISO/CD14690《石油和天然气工 业健康、安全与环境管. 理体系》标准草案。4
石油行业进入国际市场. 的入场券。
7
② 内部因素 • 促进企业规避风险 • 提高企业的管理水平 • 节约能源和资源、降低成本 • 减少各类事故的发生 • 有利于企业良性和长期发展
.
8
4、HSE管理体系标准 HSE管理体系标准是制定HSE管理体系
的基本框架，它规定了建立、实施和保持
HSE管理体系的必须要素，其作用是帮助公 司和公司的相关方建立HSE管理体系，实现 健康、安全与环境管理目标。
HSE管理体系就是将企业的健康（H）、 安全（S）和环境（E）管理纳入一个管理体 系之中，体现企业的一. 体化管理思想。 10
HSE管理体系依据戴明模式，即计划、 实施、检查和改进四个阶段的循环，简称 PDCA循环模式。
管理评审
内审
DP CA
持续改进
戴明模式
HSE管理体系是一个不断变化和发展的动态体系， 其设计和建立也是一个不. 断发展和交互作用的过1程1 。
绩效测量和监测 不符合、纠正和预防措施 事故、事故处理报告 调查和处理 记录和记录管理 审核
（二）HSE管理体系的基本结构
管理评审
持续改进
领导和承诺 健康、安全与
环境方针
策划
检查和纠正措施
组织结构、 资源和文件
CNPC的HSE管. 理模式
12
1、按戴明模式建立 2、由若干个要素组成 3、各要素不是孤立的
.
13
（三）HSE管理体系的基本要素 根据HSE管理活动的特点，用若干相对
独立的条款将各项管理活动描述清楚，并按 照管理学共同遵循的规律将这些条款有机结 合起来构成HSE管理体系，这些条款称为 HSE管理体系的要素。