物流运输业的发展方向

课程进度安排
节次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
模块
TM 1、2
3 4、5 6、7
8 9 10 11、12 13、14 15 -- 19 20
内容
课程项目介绍 运输经理的作用、运输的物流战略
运输方式 公路车辆的选择、公路车辆的获取
公路车辆的更换、运输路线 本地的送货作业
长途行车作业与本地的送货结合起来 运输计划
TM（运输管理）有限责任公司
公司的性质 公司的业务范围 公司的资源 公司的产品 公司的运作方式 公司的绩效
第一单元：运输管理导论
模块
1、运输经理的作用 2、运输和物流战略
单元目标
阐述运输经理的基本目标 阐述运输管理的主要目标和职责 识别运输管理的战略、规划和运营
物流运输业的发展方向
本课程的参考书目
[美]詹姆士R斯托克、道格拉斯M兰伯特 著， 《战略物流管理》，中国财政经济出版社，2003.1
上海大学生物流管理类职业技能鉴定指定教材编写 组，《现代物流——理论与实务》，上海人民出版 社， 2003.8
查先进 著，《物流与供应链管理》，武汉大学出 版社， 2003.5
effectively. The key applications of transport legislation. How you can apply this knowledge and demonstrate your
understanding of the concepts of transport, through your assignments, to help you to gain a qualification.
环境
基础结构 可用的配送方式 法律和税 劳动力和资本的可获得性 技术 气候条件
各种运输方式的特征
铁路运输 海运 内陆水运 航空运输 管道输送 公路运输
航空运输的优点
补充存货更快捷 对有时间限制的市场，服务更
有效 支付迅速，从而改善现金流 托运更安全、更保密 很少包装，或不包装
公路运输成本、成本计算 成本和运营绩效的控制、经营者的立法
有关的法律要求 运输业的未来发展
时间
上午 上午 下午 下午 上午 上午 下午 下午 上午 上午 下午 下午
课程进度安排
Biblioteka Baidu
节次
1 2 3 4 5 6 7 8
模块
TM、1 2、3 4、5 6、7、8 9、10 11、12 13、14 15 -- 20
运输的定义
在正确的时间——RIGHT TIME 花费正确的成本——RIGHT COST 将正确的货物——RIGHT GOODS 运送到正确的地点——RIGHT PLACE
“运输”的目的：有效率的运营（前提是做正确的事）
黄蜂和蚂蚁，地狱和天堂
我们现在身于何处？
运输途径 车辆型号 车辆获取方式 车辆更换政策 车辆成本/运力的度量方法 行程安排和日程安排方法
运筹学教材编写组，《运筹学》，清华大学出版社， 1996.12
物流
客户反应
存货计划和管理
客户服务政策
预测
供应
运输
配送中心运作
供应商服务政策
网络设计
进货
客户满意度
订购量工程
分购
送货管理
入库
订单输入
订单满足率计划 供应商整合
车队/容器管理
存储
订单处理
控制政策
采购订单处理
承运人管理
订单拣货
开票和收款
我们如何得知是否已完成目标
主要成本 关键生产力
法国人在北京，美国飓风
第二单元：运输方式
模块
3、运输方式
单元目标
识别不同的运输方式 讲解每种方式的特征 在选择运输方式时，识别出“哪些
因素是重要的” 识别出那些对不同运输方式的作业
有影响的因素
模块3、运输方式
速度 可靠性 选择运输方式
内容
课程项目介绍、运输经理的作用 运输的物流战略、运输方式
公路车辆的选择、公路车辆的获取 公路车辆的更换、运输路线、本地的送货作业 长途行车作业与本地的送货结合起来、运输计划
公路运输成本、成本计算 成本和运营绩效的控制、经营者的立法
有关的法律要求、运输业的未来发展
时间
上午 上午 下午 下午 上午 上午 下午 下午
1. 运营因素 2. 各个运输方式的特征
客户
地理位置 送货地点的特征 订单的规模 回程载货 要求的服务水平 信用等级
产品
尺码/形状 重量 价值 易碎品 陈货/变质 危险
公司
制造地点 仓储地点 营销中心 财务状况 市场分割和细分政策 现行的送货系统
要求
模块1、运输经理的作用
目标 OBJECTIVES 职责 RESPONSIBILITIES 战略、规划和运营要求 STRATEGYT、PLANNING AND
OPERATIONAL REQUIREMENTS
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一般公司总成本比例图
市场营销 27%
配送 28%
南航免费夜送月饼
管道运输的优点
连续运营 没有空回运送 一旦建成，需要很少的劳动力 不存在通货膨胀成本 连续的供应，不存在库存成本 连续24小时运营 运输环境更安全、更寂静、更少
制造 45%
目标
提供客户所要求的服务水平 在要接受的投资水平下，成本
最小化
模块2、运输和物流战 略
对物流战略的促进 确定运输战略
对物流战略的改进
服务于何种市场？ 市场需要什么产品？ 客户要求是什么？ 如何、何时、何地生产、制造及加工？ 保持多少存货？ 需要多少供应商？ 何时、何地、如何储存存货？ 如何、何时运输存货？
配置
购买和支付
运费管理
送货
供应链流程
Aims of this course
Some of the basic concepts of transport management. The key factors involved in the selection of transport
modes, and vehicle replacement strategy. How to control costs, operations and performance