研发中心管理操作规范及规范 - V1.0
研究中心需要哪些规章制度
研究中心需要哪些规章制度一、研究中心的组织结构及职责分工研究中心作为独立的科研机构，其组织结构应当明确，职责分工应当合理。
研究中心的组织结构一般包括领导机构、学术委员会、管理委员会、研究团队等部门或机构。
领导机构负责研究中心整体发展战略的规划和决策，学术委员会负责研究项目的评审和论证，管理委员会负责管理中心日常运行。
二、研究中心的人员管理制度研究中心的人员管理制度主要包括入职流程、人事管理、绩效考核、待遇保障等方面的制度。
入职流程要求明确、程序规范，人事管理要求实行合理的职务聘任和优胜劣汰机制，绩效考核要求科学、公正，待遇保障要求合理、严格。
三、研究项目管理制度研究中心的研究项目管理制度应当规范各类研究项目的申报、评审、实施、结题、验收等流程，要求项目负责人及研究人员遵守职业道德，确保项目的科学性和真实性。
同时，要求研究中心建立健全的知识产权管理制度，保障研究成果的权益。
四、研究中心的财务管理制度研究中心的财务管理制度应当规范财务业务流程，确保资金的合理使用和严格监督。
要求研究中心建立健全的财务核算和审计制度，及时公布财务报表，接受相关部门的财务审计，保障财务信息的真实性和透明度。
五、研究中心的学术交流与合作制度研究中心作为开展科学研究和学术交流的平台，应当积极开展学术交流活动，促进国内外学术合作。
要求研究人员积极参加国际学术会议、合作研究项目，发表高水平的学术论文，提升研究中心的学术影响力和国际竞争力。
总之，规章制度是研究中心管理的基本保障，通过规范、明确的制度，可以有效地提高研究中心的管理水平和运作效率，促进科研成果的创新和转化，推动研究中心的长期可持续发展。
因此，各研究中心应当认真制定和执行相关规章制度，不断完善和改进规章制度，确保研究中心的良性发展和社会效益。
产品命名管理办法
研发中心产品命名管理方法V1.0〔初稿〕目录第一章总那么 (3)第二章产品型号的编制原那么 (3)第三章产品分类 (3)第三章产品型号的编制方法 (4)第四章产品名称的编制方法 (9)第五章产品型号的管理和申请方法 (10)第六章附那么 (11)第一章总那么第一条为标准我司研发产品的命名的管理，制订了?研发中心产品命名管理方法?，用以指导、标准煤矿用产品，金属非金属矿山用产品的正确命名。
第二条本管理方法适用于标准和指导公司研发中心研发人员对新研发产品的命名。
第二章产品型号的编制原那么第三条根据中华人民共和国煤炭行业标准的规定，产品型号编制的根本原那么有：〔1〕产品型号的组成应力求简明；〔2〕同类型不同产品，不允许出现一样的产品型号；〔3〕同类型一样产品，不允许出现不同的产品型号；〔4〕产品型号由大写的汉语拼音字母及阿拉伯数字组成；其中汉语拼音字母选用原那么：a〕应采用具有象征意义的汉字汉语拼音的第一个字母，b〕如确有困难，可选用其他字母，c〕不允许采用“I〞和“O〞两个字母；〔5〕产品型号中的数字、字母和产品名称的汉字字体的大小要相仿，不得用角注和脚注。
第三章产品分类第四条我司致力于煤矿平安监控和矿井自动化软硬件开发和系统集成效劳。
我司主要为客户提供自主研发的煤矿综合自动化平台、煤矿消费监控系统、煤矿平安监控系统、煤矿井下挪动通讯系统、煤矿井下人员管理系统、煤矿井下电力自动化系统、瓦斯抽放监测监控系统、煤矿井下工业电视系统、瓦斯突出监控系统等产品，并为用户提供相关产品系统集成的全方位解决。
第五条 根据我司产品详细研发、消费及开展情况，现目前可将产品分为3类：仪器仪表类；电器设备；通信、自动化产品及系统等。
第三章 产品型号的编制方法第六条 各类产品型号的详细编制方法：〔一〕仪器仪表类产品型号根据MT/T154.10-1996?煤矿用平安仪器仪表产品型号编制方法和管理方法?的规定进展编制。
另外，MT/T154.10-1996规定：与MT 286-92?煤矿通信、自动化产品型号编制方法和管理方法?中重复规定的产品，但凡属于平安仪器、仪表均应按本标准规定执行。
软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
制药厂研发中心规章制度
制药厂研发中心规章制度第一章总则第一条为加强制药厂研发中心管理，规范研发活动，提高研发工作效率，保证产品质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于制药厂研发中心全体员工，所有员工须严格遵守规章制度的各项规定，不得擅自违规。
第三条研发中心领导负责本中心的规章制度的贯彻执行，维护研发中心的正常秩序，确保研发工作的顺利进行。
第二章研发中心员工基本规范第四条研发中心员工须遵守国家法律法规，严禁从事违法犯罪活动。
第五条研发中心员工须尊重公司领导和同事，言行举止得体，不得有损公司形象。
第六条研发中心员工须恪守工作纪律，准时到岗上班，严格按照工作流程和规定完成工作任务。
第七条研发中心员工须严守商业秘密，不得擅自泄露公司的技术资料和商业机密。
第八条研发中心员工在研发工作中应当精益求精，保证产品质量，杜绝质量事故发生。
第三章研发项目管理第九条研发中心领导应当合理安排研发项目，并明确项目目标和要求。
第十条研发中心员工参与项目的研发工作应当严格按照项目计划和要求进行，不得擅自改变项目方向。
第十一条研发中心员工在研发过程中应当充分沟通合作，共同解决问题，确保项目顺利完成。
第十二条研发项目结束后，应当及时总结经验教训，完善研发流程，提高工作效率。
第四章研发中心实验室管理第十三条研发中心实验室应当建立健全的实验室管理制度，确保实验室设备完好，实验环境干净整洁。
第十四条实验室人员应当按照规定正确使用实验设备，及时进行维护保养，确保设备正常运转。
第十五条实验室人员应当遵守实验室安全操作规程，严格按照实验流程进行实验，杜绝各种安全事故的发生。
第十六条实验室实验结果应当真实可靠，保留实验记录，确保数据的准确性和完整性。
第五章知识产权保护第十七条研发中心员工在工作中产生的新技术、新产品和新发现的知识产权归公司所有。
第十八条研发中心员工应当保护公司的知识产权，不得私自申请专利或泄露公司的技术资料。
第十九条公司应当为员工的发明创造提供合理的激励措施，鼓励员工积极创新。
PCB制板管理规定V1.0
一. 目的：规范研发中心的PCB制板的工艺要求及工作流程，以提高工作质量、降低产品开发成本、降低产品生产成本，最大程度保护公司的技术机密。
二. 范围：研发中心制作研发样机、小批量试制产品、正式投产产品或实验所需的PCB。
三. 职责：由开发工程师或助理工程师按下述规定完成PCB的设计和外发加工申请；研发中心办公室(下称研发办）负责相关文件的收、受控、管理，由研发中心办公室与公司其它部门及加工厂接口完成后续工作。
四. 定义：1.同板拼板：有时也会把几块完全相同面积较小的PCB拼接在一起进行生产、加工，这种情况在此称为同板拼板以区别于下面的多板拼板。
2.多板拼板：把若干块不同的PCB拼接在一起进行生产、加工的工艺称为多板拼板。
3.PCB设计原文件：PCB的原始设计文件，包含元件型号、PCB的网络信息，不能是拼板。
4.PCB制板文件：专用于外发给外协PCB生产厂、外协PCB焊接装配厂的PCB文件，该文件不带元件型号、PCB的网络信息，可以是拼板。
5.异形板：外形轮廓不是规则的几何图形的PCB板。
6.规则板：外形轮廓为矩形、圆形、三角形等规则的几何图形的PCB板。
五. 内容：1.PCB设计及制板工作流程设计PCB→制作PCB制板文件→填写“PCB加工工艺要求表”→填写采购申请单→把相关文件提交研发办→研发办完成后续工作→物料采购→物料检验→物料入库及领用。
2.流程说明2.1.PCB设计步骤2.1.1.建立一个新的SCH文件，并按“原理图文件命名规则”命名。
2.1.2.绘制原理图，必须一个PCB对应一个原理图。
原理图必须表示出PCB板上的所有部件，包括：元件、安装孔、mark点、测试孔、测试点、测试环、LOGO、散热器等，并定义好每个部件的封装、型号、标号。
型号、标号必须按《PCB设计规范》中“”条的规定书写。
2.1.3.用protel 99se的ERC功能检查绘制好的原理图，逐条消除ERC报告提示的错误项和告警项，再次进行ERC检查，直到不再报告错误项和告警项。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
研发规范-版本管理规范
版本管理规范(Version 1.0)XX科技有限公司2014年6月版本管理规范1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 版本管理规范 (4)3.1 版本管理工具 (4)3.2 版本库目录结构 (4)3.3 版本命名规范 (5)3.3.1 产品名称 (5)3.3.2 版本号 (5)3.3.3 版本标识 (5)3.4 版本提交规范 (5)1 目的标识、控制和追踪软件开发和实施过程中产生的各种软件产品版本。
2 适用范围适用于研发中心相关项目和产品所有软件文档和源代码版本的管理。
3 版本管理规范3.1 版本管理工具采用Subversion（SVN）进行版本管理。
3.2 版本库目录结构版本库目录结构如下所示：第一层目录为wasu_XXXX(XXXX为项目或产品名称缩写)，每个项目或产品的下层目录结构(第二层目录)如下：trunk 主开发目录branches 分支开发目录release_tags 发布版本存档目录（不允许修改）这三个目录每个目录下层目录结构(第三层目录)统一如下：doc 存放开发过程中的文档src 存放代码一般的，我们的所有的开发都是基于trunk进行开发，当一个版本/release开发告一段落（开发、测试、文档、制作安装程序、打包等）结束后，代码处于冻结状态（人为规定）。
此时应该基于当前冻结的代码库，打tag。
当下一个版本/阶段的开发任务开始，继续在trunk进行开发。
此时，如果发现了上一个已发行版本（Released Version）有一些bug，或者一些很急迫的功能要求，而正在开发的版本（Developing V ersion）无法满足时间要求，这时候就需要在上一个版本上进行修改了。
应该基于发行版对应的tag，做相应的分支（branch）进行开发。
例如，刚刚发布1.0，正在开发2.0，此时要在1.0的基础上进行bug修正。
按照时间的顺序：1. 1.0开发完毕，代码冻结2.基于已经冻结的trunk，为release1.0打tag此时的目录结构为svn://proj/+trunk/? (freeze)+branches/+release_tags/++tag_release_1.0(copy from trunk)3. 2.0开始开发，trunk此时为2.0的开发版4.发现1.0有bug，需要修改，基于1.0的tag做branch此时的目录结构为svn://proj/+trunk/? ( dev 2.0 )+branches/++branch_dev_1.0_bugfix (copy from tag/release_1.0)+release_tags/++tag_release_1.0(copy from old trunk)5.在1.0 bugfix branch进行1.0 bugfix开发，在trunk进行2.0开发6.在1.0 bugfix 完成之后，基于branch_dev_1.0_bugfix的branch做release等7.根据需要选择性的把branch_dev_1.0_bugfix这个分支merge回trunk（什么时候进行这步操作，要根据具体情况）3.3 版本命名规范3.3.1 产品名称新产品立项时，为产品赋予版本库中的产品名称；当已有产品升级时，则沿用前一版本产品的名称。
2.研发机构管理章程
研发中心管理章程文件编号: XW-YFGL-YF001-200701修订记录第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。
第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
用户手册V1.0.0
<系统名称>用户手册中国移动通信集团河南有限公司文档修订历史记录目录1.引言 (4)1.1目的 (4)1.2背景 (4)1.3定义 (4)1.4参考资料 (4)2.功能介绍 (5)3.运行环境 (5)3.1硬件设备 (5)3.2系统软件 (5)3.3应用软件 (5)4.安装与初始化 (5)4.1安装 (5)4.2初始化 (6)5.运行前的准备 (6)6.操作说明 (6)7.常见问题的处理 (6)1.引言1.1目的说明编写这份用户手册的目的，指出预期的读者范围。
1.2背景说明：（1）这份用户手册所描述的软件系统的名称；（2）列出本项目的任务提出者、开发者、用户以及安装该软件的单位。
1.3定义列出本文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组。
1.4参考资料列出要用到的参考资料，如：1、本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；2、属于本项目的其他已发表的文档；3、本文档中各处引用的文档、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文档的标题、文档编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文档资料的来源。
格式如下：[文档编号] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期2.功能介绍按照软件使用者的工作分工说明软件所具有的功能、这些功能帮助使用者解决实际工作中的哪些问题、使用软件后的优点。
3.运行环境3.1硬件设备列出为运行本软件所要求的硬件设备的最小配置和建议配置，如计算机及其处理器的型号、内存容量、硬盘存储容量等。
3.2系统软件说明为运行本软件所需要的系统软件，如操作系统的名称、版本号；程序语言的编译系统的名称和版本号；数据库管理系统的名称和版本号等。
3.3应用软件说明运行本软件时需要在系统中有哪些其他子系统的支持等。
4.安装与初始化4.1安装列出软件安装的步骤，说明安装过程中的每一步操作方法。
这一部分的内容应该让初次接触这个系统的使用者依照手册中所列的步骤和操作方法顺利地将软件安装上。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
公司研发大楼管理制度范本
公司研发大楼管理制度范本一、总则1. 本制度适用于公司所有使用研发大楼资源的员工，包括研发人员、管理人员及其他辅助人员。
2. 研发大楼的管理工作由专门的管理团队负责，包括但不限于设施管理、安全管理、环境维护等。
3. 所有使用研发大楼资源的员工必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、使用规范1. 员工应爱护研发大楼内的一切设施设备，不得随意拆卸、损坏或私自搬动。
2. 实验室、测试区域等特殊场所，必须按照操作规程使用，未经授权不得擅自进入或操作相关设备。
3. 研发区域内禁止吸烟、饮食以及其他可能影响环境卫生和安全的行为。
4. 保持研发大楼内部的清洁卫生，不得乱扔垃圾，不得在非指定区域存放个人物品。
三、安全管理1. 严格遵守研发大楼的安全生产规定，对于易燃易爆、有毒有害物品的使用和存储应有明确的安全措施。
2. 定期进行安全检查和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 遇有紧急情况，应立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
四、保密与知识产权1. 员工应对在研发大楼内接触到的技术资料、项目信息等保密内容严格保密，未经授权不得外泄。
2. 尊重并保护公司的知识产权，任何研发成果均归公司所有，员工不得私自利用或泄露给第三方。
五、维修与报修1. 发现设施设备故障或损坏时，应及时向管理部门报告，由专人负责维修。
2. 对于因个人原因造成的损坏，相关责任人应承担相应的维修费用或其他责任。
六、节能与环保1. 合理使用水电等资源，关闭不必要的照明和设备，提倡节能减排。
2. 积极参与环保活动，推广绿色办公理念，减少对环境的影响。
七、监督与考核1. 管理团队将对研发大楼的使用情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 对于遵守管理制度的优秀个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
3. 违反管理制度的行为将视情节轻重，给予批评教育、罚款、停职检查直至解除劳动合同等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
研发中心管理流程和规范_V1.0
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作者/参预者修订说明章节号审核者版本日期CAD M1. 目的 (1)2. 合用范围 (1)3. 研发中心组织结构 (1)3.1. 研发中心架构 (1)3.2. 组织结构 (1)3.3. 部门岗位 (3)4. 岗位职责 (4)4.1. 软件部主管岗位职责 (4)4.2. 硬件部主管岗位职责 (4)4.3. 机械结构部主管岗位职责 (5)4.4. 质量部主管岗位职责 (6)4.5. 系统方案部主管岗位职责 (7)4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 (8)5. 项目管理规范 (9)5.1. 项目流程概述 (9)5.2. 项目来源 (10)5.3. 立项 (10)5.4. 设计 (11)5.5. 实现 (11)5.6. 测试 (12)5.7. 发布 (12)5.8. 生产 (13)5.9. 实施细则 (13)6. 资料管理规范 (13)6.1. 日常资料备份 (13)6.2. 资料归档 (14)6.3. 资料安全管理 (14)6.4. 资料服务器管理 (14)6.4.1. 管理方式 (14)6.4.2. 资料目录 (15)6.4.3. 管理权限 (17)7. 例会及报告制度 (17)7.1. 项目例会 (17)7.2. 部门例会 (17)7.3. 个人周报 (17)7.4. 项目周报 (18)8. 员工入职管理流程 (18)8.1. 新员工入职要求 (18)8.2. 新员工入职流程 (18)9. 员工离职管理流程 (19)10. 办公用品使用规范 (19)10.1. 办公用品分类 (19)10.2. 办公用品使用规定 (19)11. 办公场所行为准则 (19)12. 附则 (20)为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开辟工作，特制定本规定。
本文件合用于研发中心全体人员。
研发中心软件开辟部硬件开辟部机械结构部质量管理部系统方案部研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
研发规范-研发资料管理规范
研发资料管理规范(Version 1.0)XX科技有限公司2014年6月研发资料管理规范1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)4提交文档分类及其命名约定 (4)4.1 组织过程管理 (4)4.1.1 立项 (4)4.1.2 阶段评审 (4)4.1.3 变更控制 (4)4.1.4 结项 (4)4.2 项目管理 (4)4.2.1 计划与控制 (4)4.3 项目开发 (4)4.3.1 需求 (4)4.3.2 分析设计 (5)4.4 质量管理 (5)4.4.1 过程和产品质量保证 (5)4.4.2 测试用例设计 (5)4.4.3 测试 (5)4.4.4 部署 (5)4.5 项目考核 (5)1 目的本规范描述了研发中心软件开发过程中产生的各种文档和命名约定，用以规范软件项目开发过程中的文档和命名。
2 适用范围适用于研发中心所有软件类项目。
3 定义项目简称：是指项目组对项目的约定的一个统一的简称。
文档主题：是文档主要内容的一个描述。
4提交文档分类及其命名约定本规范涉及文档包含项目开发文档、测试文档等。
以下提到的文档交验人是指将文档提交到版本库中的人。
下面就这些文档分别描述。
4.1 组织过程管理4.1.1 立项文档交验人：研发项目经理；文档交验时间：项目立项成功一周内；命名约定：项目简称-文档主题，如（WORKFLOW-立项报告）。
4.1.2 阶段评审文档交验人：阶段评审组织者；文档交验时间：阶段评审后两天内；命名约定：项目简称-文档主题，如（WORKFLOW-需求/概要设计/详细设计阶段状态报告）。
4.1.3 变更控制文档交验人：研发项目经理；文档交验时间：变更得到批准后两天内；命名约定：项目简称-文档主题xxxx-xx-xx（xxxx-xx-xx表示变更批准日期），如（WORKFLOW-xxx变更申请表2012-01-18）。
4.1.4 结项文档交验人：研发项目经理；文档交验时间：项目完成结项手续前；命名约定：项目简称-文档主题，如（WORKFLOW-项目开发总结报告）。
研发中心规章制度内容有哪些
研发中心规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范研发中心的管理，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责新产品的开发和技术创新，具有重要意义。
第三条研发中心规章制度是所有研发人员必须遵守的准则，任何违反规定的行为都将受到惩处。
第四条研发中心应建立完善的管理体系，确保工作的高效进行。
第五条研发中心应强化团队协作意识，提高研发效率。
第六条研发人员应不断提升专业技能，保持职业素养。
第七条研发中心应定期组织培训活动，提高研发人员的技术水平。
第八条研发中心应加强与其他部门的沟通协作，实现协同创新。
第二章组织机构第九条研发中心设立研发部、技术部、设计部等职能部门。
第十条研发部主要负责新产品的研发工作，制定研发计划和技术路线。
第十一条技术部主要负责技术支持工作，提供技术咨询和帮助。
第十二条设计部主要负责产品设计工作，提供设计方案和图纸。
第十三条研发中心设立研发项目组，根据项目需要组建项目团队。
第三章工作流程第十四条研发中心应根据产品研发计划，制定详细的工作流程。
第十五条研发工作应遵循“市场导向、技术驱动”的原则，以市场需求为导向，以技术创新为驱动。
第十六条研发项目应严格按照计划执行，确保项目进度和质量。
第十七条研发中心应建立评审机制，对研发成果进行评估和审核。
第十八条研发中心应建立档案管理制度，妥善保存研发资料和成果。
第四章人员管理第十九条研发中心应建立人员管理制度，明确职责和权限。
第二十条研发人员应遵守岗位职责，认真履行工作职责。
第二十一条研发人员应遵守公司规定，维护公司形象和利益。
第二十二条研发人员应尊重知识产权，保护公司的技术秘密。
第二十三条研发人员应遵守保密制度，严禁泄露机密信息。
第五章奖惩机制第二十四条研发中心应建立奖惩机制，激励员工积极工作。
第二十五条对于工作表现突出的人员，应给予嘉奖和奖励。
第二十六条对于违反规定的人员，应给予批评和处罚。
第六章其他规定第二十七条研发中心应加强安全管理，确保工作环境安全。
研发室规章制度范本图片
研发室规章制度范本图片第一章总则第一条为规范和管理研发室的工作秩序，提高研发室的工作效率，制定本规章制度。
第二条研发室是研究开发部门的具体执行单位，负责科研项目的实施和成果的推广。
第三条研发室工作由研发室主任统一领导，各部门负责人按照研发室主任的统一部署，分工负责。
第四条研发室工作遵守国家法律法规和公司相关规定，维护公司和研发室的形象和利益。
第五条研发室所有工作人员应当严格遵守本规章制度，共同维护研发室的良好秩序。
第二章组织架构第六条研发室设研发部、测试部、文档部等部门，各部门负责人由研发室主任任命。
第七条研发部主要负责研究开发工作，测试部主要负责产品测试工作，文档部主要负责编写相关文档。
第八条各部门负责人应当按照研发室主任的统一部署，认真履行职责，确保各项工作顺利进行。
第九条研发室设立专门的质量检查组，负责对产品的质量进行检查，确保产品质量符合要求。
第十条研发室主任负责整个研发室的工作，领导各部门负责人共同推动研发工作的顺利进行。
第三章工作流程第十一条研发室工作分为需求分析、方案设计、研发实施、产品测试、上线部署等环节，各环节相互配合。
第十二条需求分析阶段由研发部门负责，对需求进行详细分析，并编写方案设计文档。
第十三条方案设计阶段由研发部门负责，根据需求分析文档编写详细的方案设计文档。
第十四条研发实施阶段由研发部门负责，根据方案设计文档进行研发工作。
第十五条产品测试阶段由测试部门负责，对产品进行全面的测试，确保产品符合质量要求。
第十六条上线部署阶段由研发部门负责，将产品上线部署，并进行后续的维护工作。
第四章工作纪律第十七条研发室所有工作人员应当按照工作计划认真履行职责，确保工作按时完成。
第十八条研发室所有工作人员应当遵守各项规章制度，不得违反公司规定。
第十九条研发室所有工作人员应当尊重上级领导，遵守领导安排，服从领导指挥。
第二十条研发室所有工作人员应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第二十一条研发室所有工作人员应当爱护公司财产，不得私自挪用公款物品。
产品命名管理规定
产品命名管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）研发中心产品命名管理办法V1.0（初稿）目录第一章总则第一条为规范我司研发产品的命名的管理，制订了《研发中心产品命名管理办法》，用以指导、规范煤矿用产品，金属非金属矿山用产品的正确命名。
第二条本管理办法适用于规范和指导公司研发中心研发人员对新研发产品的命名。
第二章产品型号的编制原则第三条根据中华人民共和国煤炭行业标准的规定，产品型号编制的基本原则有：（1）产品型号的组成应力求简明；（2）同类型不同产品，不允许出现相同的产品型号；（3）同类型相同产品，不允许出现不同的产品型号；（4）产品型号由大写的汉语拼音字母及阿拉伯数字组成；其中汉语拼音字母选用原则：a）应采用具有象征意义的汉字汉语拼音的第一个字母，b）如确有困难，可选用其他字母，c）不允许采用“I”和“O”两个字母；（5）产品型号中的数字、字母和产品名称的汉字字体的大小要相仿，不得用角注和脚注。
第三章产品分类第四条我司致力于煤矿安全监控和矿井自动化软硬件开发和系统集成服务。
我司主要为客户提供自主研发的煤矿综合自动化平台、煤矿生产监控系统、煤矿安全监控系统、煤矿井下移动通讯系统、煤矿井下人员管理系统、煤矿井下电力自动化系统、瓦斯抽放监测监控系统、煤矿井下工业电视系统、瓦斯突出监控系统等产品，并为用户提供相关产品系统集成的全方位解决。
第五条根据我司产品具体研发、生产及发展情况，现目前可将产品分为3类：仪器仪表类；电器设备；通信、自动化产品及系统等。
第三章产品型号的编制方法第六条 各类产品型号的具体编制方法：（一）仪器仪表类产品型号依据MT/T154.10-1996《煤矿用安全仪器仪表产品型号编制方法和管理办法》的规定进行编制。
另外，MT/T154.10-1996规定：与MT 286-92《煤矿通信、自动化产品型号编制方法和管理办法》中重复规定的产品，凡是属于安全仪器、仪表均应按本标准规定执行。
N点法作业管理规范V1.0
NPI 部
21
`
文件类型 管理规范类 文件编号
版本
V1.0
文件名称
N 点法管理规范
页码 生效日期
第 2页，共 4 页 2015.3.21
1 目的 规避生产过程中，一些机身配件（例如电池门）或包装附件（例如说明书，保修卡，合格证，电话线，电池， 电源适配器等）遗漏或多装。 2 范围 制造中心所有组装线体。 3 职责 PE：负责生产线异常分析，制定有效改善措施。 作业员：产线正常生产操作，出现异常时，及时找当线 PE/拉长/助拉处理，不允许私自处理，以免异常放 大。 生产管理（助拉、拉长、主管）：主导产线正常生产，异常问题及时反馈、跟踪。 4 定义 N 点法就是把产品机身配件及包装附件进行预点数（统一数量为 N，N 可设定为 10,20 等），即每 N 个物料 为一组。在同一工位同时包装 2 种或 2 种以上的点好数的物料。在用完前一组 N 个物料后，再继续用下一 组 N 个物料。当在包装某一组 N 个物料的过程中发现某种物料仍有剩余，但其它种类物料却都已用完，则 说明这一组发生了异常，即某件产品多装或少装了物料，需要立刻自动返工找出那件异常产品进行修正。 N 点法的要点：统点、配比、阻隔、自纠。 异常是指附件 N 点后，投附件过程，发现 N 点数量不匹配，造成多装、漏装、少装的隐患。 5 工作内容
生。
`
文件类型 管理规范类
文件编号
文件名称
N 点法管理规范
② N 点法操作注意事项（如下图）
版本 页码 生效日期
V1.0
第 4页，共 4 页 2015.3.21
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7 相关记录
无
N 点法管理规范-V1.0
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研发中心管理流程及规范作者编写时间文档版本未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
版本修订历史版本日期章节号CADM修订说明作者/参与者审核者目录1. 目的 02. 适用范围 03. 研发中心组织结构 03.1. 研发中心架构 03.2. 组织结构 03.3. 部门岗位 (2)4. 岗位职责 (3)4.1. 软件部主管岗位职责 (3)4.2. 硬件部主管岗位职责 (4)4.3. 机械结构部主管岗位职责 (4)4.4. 质量部主管岗位职责 (5)4.5. 系统方案部主管岗位职责 (6)4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 (7)5. 项目管理规范 (8)5.1. 项目流程概述 (8)5.2. 项目来源 (9)5.3. 立项 (9)5.4. 设计 (10)5.5. 实现 (10)5.6. 测试 (11)5.7. 发布 (11)5.8. 生产 (12)5.9. 实施细则 (12)6. 资料管理规范 (12)6.1. 日常资料备份 (13)6.2. 资料归档 (13)6.3. 资料安全管理 (13)6.4. 资料服务器管理 (14)6.4.1.管理方式146.4.2.资料目录156.4.3.管理权限177. 例会及报告制度 (17)7.1. 项目例会 (17)7.2. 部门例会 (17)7.3. 个人周报 (18)7.4. 项目周报 (18)8. 员工入职管理流程 (18)8.1. 新员工入职要求 (18)8.2. 新员工入职流程 (18)9. 员工离职管理流程 (19)10. 办公用品使用规范 (19)10.1. 办公用品分类 (19)10.2. 办公用品使用规定 (19)11. 办公场所行为准则 (19)12. 附则 (20)1.目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。
2.适用范围本文件适用于研发中心全体人员。
3.研发中心组织结构3.1. 研发中心架构研发中心软件开发部硬件开发部机械结构部质量管理部系统方案部3.2. 组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。
研发中心软件主管硬件主管机械结构主管质量管理主管系统方案主管专业技术组1专业技术组2专业技术组3组员组员项目经理组员组员组员组员组员组员项目组3.3. 部门岗位研发中心软件主管硬件主管机械结构主管质量管理主管系统方案主管图像算法工程师Android 工程师IOS 工程师UI设计工程师VC工程师PHP 工程师Linux 工程师嵌入式工程师光学工程师LayOut工程师硬件设计工程师射频工程师外观设计工程师机械工程师QA工程师系统测试工程师结构工程师产品经理系统工程师4.岗位职责4.1. 软件部主管岗位职责职责1 做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责2 负责软件研发人员的招聘工作职责3 组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责4 分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责5 指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责6 参与软件核心代码的编写职责7 配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责8 完成领导临时交办的其他工作职责9职责104.2. 硬件部主管岗位职责职责1 做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责2 负责硬件研发人员的招聘工作职责3 组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责4 分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责5 指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责6 负责硬件研发设备、研发物料的管理工作职责7 配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责8 完成领导临时交办的其他工作职责9职责104.3. 机械结构部主管岗位职责职责1 做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责2 负责机械结构研发人员的招聘工作职责3 组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责4 分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责5 指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责6 负责相关办公设备的管理工作职责7 配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责8 完成领导临时交办的其他工作职责9职责104.4. 质量部主管岗位职责职责1 做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责2 负责质量管理部人员的招聘工作职责3 参与质量体系建设、持续改进，明确研发流程与方法，建立研发工作规范职责4 负责对项目过程质量进行度量，并对项目过程质量进行评估职责5 负责跟进项目进展,在过程中发现、收集、暴露问题并推动问题解决职责6 组织系统测试相关工作的开展，对测试过程、测试结果负责职责7 负责配置管理、技术文档管理工作（源码，PCB图，BOM，机械结构设计图等）职责8 对研发中心所有项目经理进行指导、监督、培训职责9 负责研发部日常行政工作职责10 完成领导临时交办的其他工作4.5. 系统方案部主管岗位职责职责1 做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责2 负责系统工程师的招聘工作职责3 配合市场完成与用户的技术交流、技术方案、应用系统演示及售后系统实施工作职责4 组织本部门员工对无人机行业同类产品进行分析并提交分析文档职责5 组织本部门员工做产品需求分析，提交需求分析文档职责6 组织本部门员工做系统设计，提交系统设计方案文档职责7 负责重要项目的组织协调工作，协调督促合作方按时交付研发成果职责8 组织本部门员工配合研发人员完成产品及整机系统的组装、调试工作职责9 配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责10 完成领导临时交办的其他工作4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责5. 项目管理规范5.1. 项目流程概述项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
职责1 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作职责3 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作职责4职责5 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA 即时沟通，保证文档的完整和规范职责6 参与组织产品需求分析、设计、测试、交付参与组织产品需求分析、设计、测试、交付 职责7 向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息职责8 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档职责2了解项目的整体需求，并与客户保持一定的联系，即时反馈制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员项目立项项目设计项目评审项目实现项目测试项目交付项目生成交付物归档管理5.2. 项目来源1) 研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。
2) 市场已经签定销售合同的研发项目。
3) 与第三方的技术合作项目。
4) 对新技术的跟踪、验证预研类项目。
5.3. 立项1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2) 项目只有立项后才允许进行进度研发。
3)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
4)项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
5.4. 设计1)立项后，项目进入设计阶段。
2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
5.5. 实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5.6. 测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
5.7. 发布1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2)项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
5.8. 生产1)产品发布后，进入正式生产阶段。
2)生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
3)装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4)生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
5.9. 实施细则项目管理的具体实施细则按《项目全过程管控规范》执行，该文档及相关文件保存在svn服务器“GGWJ\项目开发流程及文档模板”目录下。
6.资料管理规范软件开发资料包括程序源代码、使用的第三方控件、需求分析文档、进度安排、开发方案、修改记录、数据库等。