工程样板管理制度汇编
工程样品样板制度
工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
工程质量样板管理制度
工程质量样板管理制度工程质量样板管理制度1.目的和范围1.1.目的为了提高工程质量的水平，规范工程施工中的各项管理活动，确保工程质量达到设计要求和国家相关标准，制定与工程质量管理有关的各项规章制度。
1.2.范围本制度适用于公司从事的各类工程项目的施工过程中的质量管理。
2.主要内容2.1.施工前的准备2.1.1.工程准备阶段，应该按照相关规定进行勘察，确定设计和开展技术交底，明确工程进度和质量要求。
2.1.2.工程进入施工阶段之前，应做好相关文件的备案手续，并检查各项条件是否具备。
2.2.施工中的质量管理2.2.1.管理人员要定期开展现场检查，控制工程施工质量。
2.2.2.施工过程中的材料、设备、工程安装及其他重要工序的质量，应按要求进行验收，并留存相关文件资料。
2.2.3.工程施工中的检测验收工作应按照规定的流程进行，未经合格验收的禁止进行下一步施工。
2.3.施工完工后的验收工作2.3.1.工程竣工验收应采取抽样检验的方式进行，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
2.3.2.工程竣工验收合格之后，方可完成相关手续。
3.质量责任3.1.工程质量惩罚3.1.1.工程居然不达标准，相关责任人应按照公司有关规章制度进行追究。
3.1.2.据考等情节严重者，应按照相关法律法规进行处理，赔］尝受损方的经济损失。
3.2.质量奖励3.2.1.质量达到设计要求和国家标准，相关责任人应按照公司有关规章制度进行奖励。
4.附则4.1.如有相关工程质量问题，应及时向公司领导汇报，采取相应的措施进行纠正和处理。
4.2.当前制度的修订和解释权归公司领导所有。
以上是本公司的工程质量样板管理制度，希望大家能够认真学习、落实。
工程样板验收管理制度
工程样板验收管理制度一、总则1.为规范工程样板验收工作，保障工程质量，提高工程建设管理水平，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司承建的各类工程项目的样板验收工作。
3.公司工程部门负责本制度的实施和监督，各项目部门负责具体执行。
二、工程样板验收内容1.工程部门应按照相关技术标准和规范要求，确定工程样板验收内容，包括建筑结构、设备设施、装饰装修等方面。
2.工程样板验收内容应明确具体，具有可操作性和可验证性。
三、工程样板验收程序1.准备阶段（1）工程部门收到验收申请后，应及时组织相关人员进行准备工作，确定验收时间、地点等。
（2）通知相关验收人员参加验收，并提供必要的资料和设备。
2.验收过程（1）验收人员按照规定的内容和标准进行验收，并记录验收情况。
（2）对于发现的问题和不合格项，进行记录并要求整改。
（3）验收人员应按照程序签字确认验收结果。
3.验收结论（1）验收人员根据实际情况，提出验收结论，并确定是否合格。
（2）对于不合格的部分，应明确整改要求和时间，待整改完成后进行复验。
四、工程样板验收责任1.各项目部门应派专人负责工程样板验收工作，确保工作的顺利进行。
2.工程部门对验收结果负责，并按照要求组织整改和复验工作。
五、工程样板验收记录1.工程部门应对每次样板验收进行记录，并保存相关资料和文件。
2.验收记录应真实、完整，包括验收日期、地点、人员等信息。
六、工程样板验收评定1.工程样板验收结果按照合格、不合格两种情况评定，严格按照相关标准和规范进行。
2.验收人员应认真负责，不得随意评定结果。
七、工程样板验收奖惩1.对于验收合格的项目，应给予表彰和奖励，激励其继续保持良好工作状态。
2.对于验收不合格的项目，应根据情况给予处罚，并要求立即整改。
八、工程样板验收违规处理1.对于工程样板验收中的违规行为，一经查实，将依照相关规定进行处理，严肃追究责任。
本管理制度经公司领导审定后开始执行，如有需要修改应征得公司领导同意。
工地样板管理制度
工地样板管理制度一、总则为规范和提高工地样板的管理水平，保障施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工地样板管理，包括施工单位、监理单位、勘察设计单位等相关单位和人员。
三、管理要求1. 工地样板的建设应符合相关法律法规和标准要求，做好审批手续和材料齐全的工作。
2. 工地样板的设计应满足工地实际需要，合理布局，合理使用材料，确保安全、美观、经济和实用。
3. 工地样板的施工应按照设计图纸和技术要求进行，确保施工质量和进度。
4. 工地样板的使用应符合相关规定，保持整洁、和谐、有序，保护环境和设施。
5. 工地样板的维护和保养应按照要求定期进行，保持设施完好，确保使用安全。
6. 工地样板的验收应由相关部门进行，确保符合设计要求，达到要求标准。
四、具体管理细则1. 工地样板的建设1.1 施工单位应按照招标文件和相关法规要求制定详细的工地样板建设方案，包括设计、施工、材料使用等1.2 施工单位应提供工地样板建设的施工组织设计，确保施工质量和安全1.3 施工单位应按照规定程序办理工地样板的审批手续，确保合法合规1.4 施工单位应提供工地样板的设计图纸和材料清单，确保施工质量和使用安全2. 工地样板的设计2.1 勘察设计单位应根据实际需求进行工地样板的设计，确保美观、经济和实用2.2 设计单位应提供详细的工地样板设计图纸和说明，确保施工单位可以按照要求进行施工2.3 设计单位应对工地样板的设计进行详细的技术交底，确保施工质量和进度3. 工地样板的施工3.1 施工单位应按照设计图纸和技术要求进行工地样板的施工，确保施工质量和进度3.2 施工单位应按照相关标准和规范选择材料，确保使用安全和节约3.3 施工单位应配备专业施工人员进行工地样板的施工，确保施工质量和安全4. 工地样板的使用4.1 管理单位应按照规定程序对工地样板进行管理和使用，确保整洁、和谐、有序4.2 管理单位应对工地样板进行定期维护和保养，确保设施完好4.3 管理单位应建立工地样板使用台账，做好使用情况的记录和归档5. 工地样板的验收5.1 管理单位应按照相关规定和程序对工地样板进行验收，确保符合设计要求5.2 验收单位应对工地样板的使用情况进行监督和检查，确保符合相关规定五、制度执行1. 所有相关单位和人员应严格按照本制度要求进行工地样板管理，确保规范执行2. 非法改变工地样板的设计、施工、使用等行为一经发现，应立即予以纠正并追究相关责任人的责任3. 对工地样板管理制度的执行情况应进行定期检查和评估，确保有效执行六、附则1. 工地样板管理制度的解释权归本工地所有。
工程质量样板管理制度
工程质量样板管理制度工程质量样板管理制度第一章总则为进一步加强工程质量管理，提高施工质量，规范工程质检工作，确保工程质量，制定本工程质量样板管理制度。
第二章工程质量样板的概念工程质量样板是指已验收合格，符合施工规范、标准及技术要求的优良施工质量和优秀工程形象的工程成果，应运用在类似工程中，作为优秀质量标准的实际体现和范例。
第三章工程质量样板的选择与确定1、建筑质量样板的选择应遵循下列原则：（1）具有重要的示范性和代表性；（2）施工达到优良、高质量、低耗能的效果且未发生任何质量问题；（3）施工过程中，各项施工指标合理、标准明确；（4）达到工程设计的符合程度。
2、建筑质量样板的确定应包括以下要素：（1）工程质量样板的名称、所在地址、业主单位及其他相关信息；（2）工程质量样板的施工质量验收证明文件；（3）工程质量样板的施工技术资料。
第四章工程质量样板的维护和管理1、企业应根据工程质量样板的使用情况，对工程质量样板进行定期维护管理，包括对工程质量样板进行保养和维修，做到完好无损。
2、对于工程质量样板的使用单位，应根据工程质量样板的特点，制定相应的维护措施，确保工程质量样板的维护、管理和使用无误。
第五章工程质量样板的使用1、工程质量样板应用于建筑工程中的建设、监理、设计、施工等领域，是施工质量和效益的标志。
2、当企业在施工中遇到技术难题和困难时，应根据实际情况查阅工程质量样板，掌握先进的施工方法和技术。
3、在项目管理中，应将工程质量样板的应用纳入质量检验工作中，确保施工质量和施工进度按照设计要求完成。
第六章工程质量样板的评估1、企业应该定期对工程质量样板进行评估，包括工程施工、施工质量的评价等。
2、对于工程质量样板评估结果不良的，应及时对工程质量样板进行维护，或者调整评估标准，重新评估。
第七章工程质量样板的传承1、企业应利用工程质量样板举行技术交流会、座谈会等形式，将工程质量样板的先进施工技术和管理经验向公众广泛展示，加强质量文化。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
工程样板管理制度百度文库
工程样板管理制度百度文库第一章总则为规范工程样板管理工作，提高效率、降低成本、确保质量，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二章范围本管理制度适用于公司所属各类工程项目的样板管理工作。
第三章职责分工1. 公司领导负责制定公司的样板管理方针、政策；负责对公司各部门样板管理工作的考核和评价。
2. 工程部门负责工程项目样板的准备、更新、管理和维护；负责对施工现场的样板进行检查与指导。
3. 质量部门负责对样板的质量进行把关；负责对施工现场的样板管理进行审核。
4. 施工单位负责按照公司的样板管理制度，对施工现场的样板进行管理。
第四章样板的准备与更新1. 样板的准备1.1. 样板必须符合相关技术标准、规范和设计要求；1.2. 样板应该经过抽样测试，确保符合质量要求；1.3. 样板应该经过审核并获得相关部门的批准后方可使用。
2. 样板的更新2.1. 样板在使用中如有损坏或变形，应及时更换；2.2. 样板的设计或工艺发生变化时，需要更新样板。
第五章样板的管理与维护1. 样板的管理1.1. 样板应有专人负责管理，做到有序排列、清晰标识；1.2. 样板应分类存放，便于查找和使用；1.3. 在使用样板前应进行检查，确保样板完好。
2. 样板的维护2.1. 样板在使用中应注意轻拿轻放、避免碰撞；2.2. 样板在停用时要进行清洁、防潮处理。
第六章样板使用1. 样板的使用1.1. 样板应按照规定的程序进行使用；1.2. 样板使用完毕后要及时归还并妥善保管。
2. 样板记录2.1. 对样板的使用情况应做好记录，包括借用、归还、检查等；2.2. 样板使用记录应及时汇总、归档。
第七章样板的检查与维修1. 样板的检查1.1. 对样板应定期进行检查，确保完好；1.2. 检查时应注意样板的表面质量、尺寸、结构等。
2. 样板的维修2.1. 对于有损坏的样板，应及时维修或更换；2.2. 维修时应根据实际情况选择合适的修复方法。
第八章样板的淘汰与报废1. 样板的淘汰1.1. 样板在达到使用寿命或出现严重损坏时应进行淘汰；1.2. 淘汰的样板应填写淘汰记录并及时处理。
工程样板实施管理制度
工程样板实施管理制度第一章总则为规范并加强工程样板实施管理，提高工程样板实施工作效率，确保工程质量、安全、进度，特制订本管理制度。
第二章工程样板实施管理机构1.设立工程样板实施管理办公室，办公室设置部门主任一名、副主任一名、工程管理员若干名，主要负责工程样板实施管理工作的组织、协调、监督和检查。
2.工程管理员应具备相应的专业知识和工作经验，负责指导、监督和检查工程样板实施的相关工作，协调处理工程实施中的问题和纠纷。
第三章工程样板实施管理制度1. 工程样板实施管理办公室应建立健全工程样板实施管理制度，包括工程样板实施计划、进度控制、质量控制、安全管理等方面。
2. 工程样板实施计划应明确工程样板实施的目标、任务、流程和时间安排，确保工程按照计划进行。
3. 进度控制包括工程样板实施的各个阶段和工序的进度把控，及时发现和解决进度延误的问题。
4. 质量控制包括工程样板实施的各个环节的质量监管和检验，确保工程达到设计要求和规范标准。
5. 安全管理包括工程样板实施过程中的安全措施和安全检查，预防和避免工程安全事故的发生。
第四章工程样板实施管理流程1. 工程样板实施管理办公室按照工程样板实施管理制度，制定工程样板实施计划和工作方案，明确工作任务和责任分工。
2. 工程管理员按照工程样板实施计划和工作方案，组织协调工程样板实施工作，指导施工单位实施工程样板。
3. 工程管理员应定期检查并评估工程样板实施的进度、质量和安全情况，及时发现和解决问题，确保工程按照计划进行。
4. 工程管理员应做好工程样板实施过程中的资料归档和报告，及时总结和反馈工作经验，为下一阶段的工作提供参考。
第五章工程样板实施管理监督1. 工程样板实施管理办公室应建立监督机制，加强对工程样板实施工作的监督和检查，确保工程质量、安全和进度。
2. 工程样板实施管理办公室应定期召开工程样板实施管理会议，评估工程样板实施工作的效果和成果，及时调整和改进管理措施。
工程施工相关管理制度范本
工程施工相关管理制度范本第一章总则第一条为加强工程施工管理，规范施工行为，保障工程施工安全、质量、进度，保护环境和节约资源，根据《建设工程施工质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位从事的各类建筑工程施工管理活动。
第三条工程施工管理制度的内容包括：施工组织设计管理、施工过程管理、安全生产管理、质量管理、环境保护管理、劳动保护和劳动关系管理等方面的要求。
第四条本单位各级领导要充分认识到工程施工管理的重要性，积极支持和配合实施本制度。
第五条本单位各级管理人员要根据本制度的要求，切实加强对工程施工管理工作的组织领导和业务指导，并全面落实本制度。
第六条本单位各类工程施工项目部门要根据本制度的要求，建立健全工程施工管理制度，切实承担好工程施工管理责任。
第七条本单位各级员工要严格遵守本制度的规定，严格执行施工管理各项规章制度，不断提高工作素质和工作水平。
第八条本单位要对本制度进行定期检查、评定和完善，确保实施效果，不断提高工程施工管理的水平和质量。
第二章施工组织设计管理第一条所有施工项目都应在施工前进行详细的施工组织设计，并报请相关主管部门审批。
同时，施工组织设计应充分考虑施工方案、工程实施进度、安全生产要求、质量保障措施等方面的内容。
第二条施工组织设计要包括施工队伍组织结构、材料设备供应计划、施工进度计划、安全生产保障措施、质量检验评定措施等内容。
第三条施工组织设计应由具有相应资质的项目部或鉴定单位进行编制，并经项目负责人签字确认后，方可进行审批。
第四条施工组织设计一经审批通过，不得随意修改，如确需修改，须重新编制并经审批后方可实施。
第三章施工过程管理第一条施工过程中应按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工技术标准和规范，确保工程施工质量和安全。
第二条对施工现场的管理要求：施工现场要设置明显的施工标志，施工区域要有明确的围挡、警示标识；施工现场要保持整洁，并按要求设置消防器材、排水系统等设备；施工现场要保持通风、排气畅通；对施工现场危险源要立即排除。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
施工企业样板管理制度
一、目的为了确保施工企业工程质量，提高施工水平，加强施工现场管理，规范施工工艺，保障施工安全，特制定本样板管理制度。
二、适用范围本制度适用于本施工企业所有在建工程，包括住宅、商业、工业等各类建筑项目。
三、管理制度1. 样板工程的选择（1）样板工程应选择在施工过程中具有代表性的工程，如高层建筑、复杂结构等。
（2）样板工程应选择在施工难度较大、质量要求较高的部位。
（3）样板工程应选择在施工进度较快的工程。
2. 样板工程的实施（1）样板工程实施前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、材料、设备、人员等。
（2）样板工程实施过程中，应严格按照施工方案执行，确保施工质量。
（3）样板工程实施过程中，应定期进行检查，发现问题及时整改。
3. 样板工程的管理（1）样板工程实施过程中，应由专人负责管理，确保施工质量。
（2）样板工程完成后，应进行验收，验收合格后方可进行大面积施工。
（3）样板工程验收不合格的，应立即整改，直至合格。
4. 样板工程资料的管理（1）样板工程资料应包括施工方案、施工记录、验收记录、质量检验报告等。
（2）样板工程资料应妥善保管，便于查阅。
（3）样板工程资料应定期整理，确保完整、准确。
5. 样板工程的推广与应用（1）样板工程完成后，应将成功经验总结归纳，形成标准化的施工工艺。
（2）将标准化施工工艺推广应用至其他工程，提高施工质量。
（3）定期对推广应用情况进行检查，确保推广应用效果。
四、责任与权限1. 项目经理（1）负责样板工程的组织实施。
（2）确保样板工程质量。
（3）对样板工程实施过程中的问题进行协调解决。
2. 技术负责人（1）负责样板工程的施工方案编制。
（2）负责样板工程的技术指导。
（3）对样板工程实施过程中的技术问题进行解答。
3. 施工班组（1）按照施工方案进行施工。
（2）确保施工质量。
（3）对施工过程中发现的问题及时上报。
4. 质量检验部门（1）负责样板工程的质量检验。
（2）对样板工程实施过程中的质量问题进行整改。
工程项目质量样板管理制度
工程项目质量样板管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目质量管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目施工中的质量管理工作。
第三条工程项目质量样板管理制度的目的是明确工程项目质量管理的责任与义务，规范管理行为，确保工程质量达标，防止事故发生。
第四条工程项目质量样板管理制度要密切结合工程实际，科学分工，合理制定工程项目的质量目标与质量控制措施。
第五条工程项目质量样板管理制度内容包括质量目标、质量组织、质量管理、质量控制、质量验收等方面。
第六条工程项目质量样板管理制度应遵循“全员参与、全面管理、全过程控制、全面保障”的原则。
第七条工程项目质量样板管理制度第一责任者应贯彻执行，并定期进行评估和完善。
第二章质量管理组织第八条工程项目应设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作。
第九条质量管理部门应设置质量管理负责人，并制定明确的职责分工。
第十条质量管理负责人应具备相关的专业知识，负责工程项目整体质量管理工作。
第十一条质量管理部门应设置质量监督人员，负责监督工程项目施工过程中的质量管理。
第十二条质量管理部门应定期开展质量相关培训，提升员工的质量意识与素质。
第三章质量管理第十三条工程项目的质量管理应按照相关法律法规和标准要求，确保工程质量符合国家标准。
第十四条工程项目应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和质量控制措施。
第十五条工程项目的质量管理应包括施工前期准备、施工过程管控和施工完成验收等环节。
第十六条工程项目应建立质量档案，记录工程质量相关信息，便于查阅和总结经验。
第十七条工程项目应实行质量管理责任制，层层签订质量责任书，明确责任人及其责任范围。
第十八条工程项目应建立质量奖惩制度，对工程质量达标的部门和个人进行表彰，对工程质量问题严重的部门和个人进行惩处。
第四章质量验收第十九条工程项目的质量验收应由质量验收部门进行，包括局部验收和总体验收。
第二十条工程项目质量验收应按照国家标准和建设规范进行，确保工程质量满足相关要求。
工程样板现行制度
工程样板现行制度第一章总则第一条为规范工程样板管理，提高工程建设质量，保障工程安全，根据相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所属工程项目的工程样板管理工作，涉及工程样板的设计、施工、验收等工作均应遵守本制度。
第三条工程样板应符合相关国家标准和规范要求，任何单位和个人不得擅自改变、移动或破坏工程样板。
第四条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人员，并定期检查和评估工程样板的质量。
第五条工程样板管理单位应当定期组织培训，提高工程样板管理人员的专业技能和管理水平。
第六条工程样板管理单位应当建立健全工程样板档案，确保工程样板的完整性和真实性。
第七条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同维护工程样板管理制度的顺利实施。
第八条对违反本制度规定的单位和个人，工程样板管理单位应当及时处理并追究相应责任。
第二章工程样板管理第九条工程样板管理单位应当制定工程样板管理规范，明确工程样板的设计、施工、验收等流程和标准。
第十条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板设计，确保其符合相关规范和要求。
第十一条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板施工，监督其施工质量和进度。
第十二条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板验收，确保其质量和完整性。
第十三条工程样板管理单位应当制定完善的工程样板维护保养计划，及时处理工程样板的破损和污染。
第十四条工程样板管理单位应当定期召开工程样板管理会议，总结经验，指导工作。
第十五条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理档案，记录相关信息和资料。
第十六条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同推动工程样板管理工作。
第十七条工程样板管理单位应当定期评估与监督工程样板管理工作的效果，及时调整和改进工作方法。
第十八条工程样板管理单位应当依法保护工程样板的知识产权，禁止抄袭、篡改等行为。
第三章工程样板设计第十九条工程样板设计应当符合相关国家标准和规范要求，保证其安全、美观和实用。
工程样板管理制度
工程样板管理制度工程样板管理制度是指在工程项目中对于样板的管理和使用进行规范和控制的制度。
样板是指相同或相似的工程构件、装饰材料、施工方法等在同一工程项目中的多次使用，以节省时间和资源、提高施工质量和效率的一种方法。
样板管理制度的建立和执行对于提高工程管理水平、降低成本、规范施工流程具有重要意义。
以下是工程样板管理制度的内容：一、样板使用管理1.建立样板库：对于常用的工程样板进行收集、整理和分类，建立样板库，确保样板的完整性和准确性。
2.样板登记与归档：每个样板都应具备一份登记记录，并进行编号、归档，以方便查找和使用。
3.样板保管：对于样板进行专门保管，确保其完好无损，并防止遗失或被他人非法使用。
4.样板的使用申请：在需要使用样板时，必须提前进行申请，并进行审批，以确保样板的使用得到合理控制。
5.样板的使用期限：对于每个样板的使用期限应有明确规定，在期限到达之前必须归还，并进行检查核对。
二、样板管理责任1.样板管理员：负责样板的收集、整理、归档、保管和管理工作，确保样板的有效利用和管理。
2.工程项目经理：负责对样板管理制度的执行进行监督和检查，并对样板管理工作的质量负责。
4.施工人员：必须按照规定的程序和要求使用样板，并保证使用的质量和安全。
三、样板的保养与维修1.定期检查与维护：对于样板进行定期检查，发现问题及时进行维修或更换，确保样板的使用质量。
2.及时报废：对于无法维修或不再适用的样板，应及时报废，并从样板库中剔除，避免误用和降低工程质量。
3.保养记录：对于样板的保养和维修都必须有详细的记录，以备查证和追溯。
四、样板的更新与改进1.更新规定：根据工程项目实际需要，定期更新和完善样板管理制度，确保其与工程项目的要求保持一致。
2.改进方法：对于有待改进的样板，应及时进行评估和改进，以提高样板的使用效果和施工效率。
五、样板的监督与考核1.监督检查：对样板的使用进行定期检查和抽查，并及时发现问题进行整改，确保样板的规范使用。
工程材料样板封板管理制度
工程材料样板封板管理制度一、总则为规范工程材料样板封板管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的材料样板封板管理工作。
三、管理责任1. 项目经理：负责工程材料样板封板管理工作的组织和协调。
2. 项目部材料员：负责具体的材料样板封板管理工作。
3. 其他相关人员：配合项目经理和项目部材料员开展材料样板封板管理工作。
四、工程材料样板封板管理要求1. 样板封板前，必须对材料样板进行严格的验收，确保符合设计要求和施工规范。
2. 样板封板前，必须制定详细的样板封板方案，包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。
3. 样板封板时，必须按照封板方案要求进行，采取有效措施保证封板质量。
4. 样板封板后，必须做好封板记录，并进行存档管理。
五、工程材料样板封板管理流程1. 材料样板验收（1）项目部材料员负责对收到的材料样板进行验收，确保符合设计要求和施工规范。
（2）验收结果应当记录在验收记录表上。
2. 制定封板方案（1）项目部材料员根据材料样板的情况制定详细的封板方案。
（2）封板方案应当包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。
3. 进行封板工作（1）按照封板方案要求进行封板工作。
（2）封板工作应当由专人负责，并做好记录。
4. 封板记录管理（1）对封板工作进行记录，并进行存档管理。
（2）封板记录包括封板前的验收记录、封板方案、封板工作记录等内容。
六、工程材料样板封板管理注意事项1. 封板工期封板工期应当严格按照封板方案要求进行，不能擅自更改。
2. 封板质量封板质量应当符合设计要求和施工规范，不得存在瑕疵。
3. 封板记录封板记录应当真实可靠，并进行存档管理。
4. 封板违规处理对于违反封板管理制度的行为，项目经理应当及时处理，并进行追究责任。
七、工程材料样板封板管理制度的执行1. 本制度由项目经理负责解释和执行。
2. 各部门及相关人员必须严格执行本制度，不得擅自更改。
3. 对于违反本制度的行为，将进行追究责任。
建设工程样板管理制度
建设工程样板管理制度第一章总则第一条为规范建设工程样板管理，提高工程质量和保证工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程样板管理的各个环节，包括工程设计、施工、验收等阶段。
第三条建设单位应当严格按照本制度的要求开展建设工程样板管理，确保工程质量和安全。
第二章建设工程样板的确定第四条建设单位应当在编制工程设计前确定建设工程样板，明确工程的样板要求。
第五条建设单位可以委托专业设计机构进行样板设计，也可以自行设计，但必须符合相关法规和标准要求。
第六条建设单位应当根据工程的特点和要求，确定样板的主要材料、工艺和规格，保证工程质量和安全。
第七条建设单位应当在规定的时间内确定建设工程样板，并提交相关部门审核。
第八条建设单位应当建立完善的建设工程样板档案，记录样板的设计、施工、验收等信息，以备查验。
第三章建设工程样板的施工第九条施工单位应当严格按照建设工程样板的要求进行施工，确保样板的质量和安全。
第十条施工单位应当组织施工人员严格遵守相关施工规范和标准，严格控制施工过程中的质量。
第十一条施工单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的完好性和稳定性。
第十二条施工单位应当在施工过程中及时报告建设单位，若发现样板有质量问题或安全隐患。
第十三条施工单位应当配备专业技术人员进行样板施工的管理和监督，确保施工质量。
第四章建设工程样板的验收第十四条建设单位应当委托相关部门对建设工程样板进行验收，验收合格后方可进行使用。
第十五条验收人员应当严格按照建设工程样板的要求进行验收，不得有偏差。
第十六条验收人员应当对建设工程样板的质量和安全进行全面检查，对不合格的部分作出整改要求。
第十七条验收人员应当在规定时间内完成建设工程样板的验收，并出具相应的验收报告。
第五章建设工程样板的管理和维护第十八条建设单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的良好状态。
工程质量管理制度模板(五篇)
工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程管理制度范本（精选20篇）
工程管理制度范本工程管理制度范本工程管理制度范本该具备什么特性？1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
工程管理制度范本（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工程管理制度范本（精选20篇），欢迎大家分享。
工程管理制度范本1为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。
任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程样板管理制度
一、目的意义
按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。
二、适用围
适用于公司所有开发项目工程的管理。
三、机构职责
1、公司职责：
（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；
（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；
（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；
（4）对验收合格后的材料样板封样留存；
（5）对验收合格的施工样板推广实施；
（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。
2、工程管理部职责：
（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；
（2）组织公司各部门相关人员参加工程样板验收；
（3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；
（4）负责工程样板管理制度的推广与应用；
（5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。
四、设置原则
1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。
2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。
工程样板户型应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。
3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户；不能设置在户的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收容详见附表一）。
4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。
五、容要求
1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。
2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规及标准要求。
3、施工样板的分项工程容：
六、验收程序
1、工程样板管理小组对工程样板验收合格后，书面函告工程管理部。
2、工程管理部接到函告后，组织设计研发中心、品质管理中心、成本管理部及其他相关部门人员按照《工程样板验收单》（附表二）进行工程样板验收。
3、工程管理部按照公司相关人员在验收中提出的意见进行整改；整改合格后，函告复验，复验合格后方可大面积施工。
七、管理要求
1、工程样板管理小组负责材料样板现场检验，如需送检检验的必须检验合格后方可使用，使用的样板材料封样留存于子（分、项目）公司。
2、工程样板管理小组必须明确样板工程工序流程、施工工艺和质量验收规和标准。
3、工程样板管理小组对工程样板施工的每一步骤必须进行记录管理，必要时辅以照片，待整个工程样板施工完成后，将其记录编
辑成册，并将此成果推行到工程相同部位的施工。
若为新型材料样板和新工艺样板，工程样板管理小组应形成跟踪档案，并将该档案留存。
4、按照工程质量PDCA管理循环法，工程样板管理亦适用此法。
对于不合格的分项工程样板，工程样板管理小组负责落实整改及处理，直至合格。
5、分项工程样板施工完毕后，经工程样板管理小组验收合格后，公司工程管理部组织相关部门人员验收。
6、一个分项样板施工完成且经验收合格后，该分项工程方可按照样板标准大面积施工。
7、在整个工程施工中，工程管理部负责工程样板推广实施。
七、附则
1、本工程样板管理制度自下发之日起开始执行。
2、本工程样板管理制度最终解释权归公司工程管理部。
附表一：
施工样板设置的具体要求、具体位置和验收容
备注：施工样板设置的具体要求、具体位置由样板管理小组确定。
附表二：
工程样板验收单
工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿样板名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿施工部位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
备注：此表一式三份工程管理部
2015年4月20日。