浅谈如何完善企业合同管理

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浅谈企业合同管理

浅谈企业合同管理企业合同管理是指企业为规范和优化合同制订过程和实施过程，在合同全生命周期内，全面、有效地管理和控制合同活动的一系列工作。

这其中包括合同的起草、审核、签订、执行、履行、监控、维护、变更和归档等环节。

合同是企业与客户、供应商、劳动者、政府机构等各种合作伙伴之间交流的重要工具。

在合同的过程中，涉及到货款、货品、服务内容、交货时间、保密协议以及争端解决等问题，如果合同管理不严肃、不专业，就会对企业产生诸多风险和损失。

因此，企业合同管理的重要性不言而喻。

首先，合同管理能够有效规避风险。

合同管理体系能够规范和标准化合同的管理过程，使合同条款得到全面考虑和把握，并保证执行中未出现漏洞。

例如，对于供应商的合同，合同管理团队可以对供应商的信誉度、供应商的主要业务过程，掌握供应商业务中的一般风险，从而预防经常出现的风险。

另外，合同管理体系也可以使企业与其他委托方之间建立起有效的互信机制，从而减少合同中的不必要纠纷和损失。

其次，合同管理可以提高劳动效率。

企业的每个部门之间会有许多交叉合作，如果合同管理不规范及时，就容易出现“合同纠纷"的现象。

这时，企业需要重新派遣专业人才来协调各部门之间的工作，大量的时间和资源也会被浪费。

而合同管理体系的存在，能时刻监控各种任务，帮助企业以更加高效的方式实现部门之间的协调工作，提高企业的工作效率。

最后，合同管理可以成为企业的深度管理工具。

对于每个企业来说，合同都是对前期的商谈、营销、准备等工作的总结，也是一个成果的象征。

管理合同的能力，从某种意义上说，也是企业内部管理的体现。

通过对合同管理体系的分析和管理，企业可以发掘出潜在的经营优势，发现可能存在的问题和不足，从而提高企业的整体管理水平。

因此，合同管理在企业中占据着不可忽视的重要性。

企业合同管理须通过标准和流程来规范合同制定的过程，并且在整个合同周期内进行计划性管理。

只有在这样的情况下，企业才能真正利用合同体系的优势，取得更好的管理效果和业务成果。

浅谈财务管理中如何加强合同管理

浅谈财务管理中如何加强合同管理财务管理是企业经营的重要组成部分，而合同管理是财务管理的重要环节之一。

通过合同管理，企业可以减少合同漏洞和风险，提升财务效率和企业竞争力。

本文将从以下几个方面探讨如何加强合同管理，以实现更加高效的财务管理。

一、合同的建立合同是财务管理的基石，必须合法、公正、明确，并包括必要的条款和细节。

因此，在签署合同之前，企业必须进行详细的谈判和协商，以便在合作的各个阶段都能准确了解双方的权利义务和责任范围。

企业还需要建立合同管理文件，并确保其在整个合同拟定和签署过程中得到及时更新。

可以使用专门的合同管理软件进行合同记录和跟踪，同时还应建立合规机制，以保证所建立的合同合法有效。

二、合同的履行当企业签订合同之后，就必须全力履行合同的义务。

合同的履行可以避免不必要的纠纷，实现合作的共赢。

企业可以通过监督合同执行来确保合同的履行。

监督合同执行可以包括定期的审查和评估，以确保合同完全符合预期效果、质量标准和超额利润等方面的要求。

同时，企业还可以利用合同管理软件协助其监督和管理合同履行情况，为财务管理提供更加详尽的数据支持。

三、提高和完善合同管理流程为了更好地管理合同，企业需要确立一个明确的合同管理流程。

合同管理流程应该包括以下主要阶段：（1）前期准备阶段：在这个阶段，企业可以与合作方交流，制定合作计划，并对可能出现的问题进行分析和研究。

（2）合同签署阶段：这个阶段是合同管理流程的重点，合同必须符合法律规定，并经过核实后才能签署。

同时，签署后的合同也需要存档备查。

（3）执行履约阶段：在这个阶段，合同条件必须按照双方约定的履行，并进行相关业务数据登记和跟踪管理。

同时，企业还应对合同执行过程中出现的问题进行分析和改进。

（4）监督和评估阶段：在合同执行阶段结束后，企业应该对该合同进行后评估，并及时反馈结果。

这样可以为将来的合同管理打下良好的基础。

四、制定合同管理标准和流程为了保证合同管理的顺畅和纪律，企业应该建立合同管理标准和流程。

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理摘要:本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。

关键词:建筑施工企业合同管理建议合同管理对于企业和项目的经营管理活动来说是一项十分重要的工作。

对于建筑施工企业来说,每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。

合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是建筑施工企业企业管理的重要组成部分。

合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。

1 建筑施工企业合同管理现状及存在问题目前我国国内的工程建设领域,合同管理意识淡薄、合同管理人员素质低,合同履行存在缺陷等现象在施工企业都普遍存在,主要表现如下几方面。

(1)对于合同管理,企业的管理者不能全面看待,合同认识上存在片面性。

有的人认为合同的订立、履行、审查等行为就是合同管理;有的人认为合同管理是以合同为管理对象,以避免合同纠纷的行为。

(2)合同管理缺乏程序化、制度化。

合同管理制度不仅涉及企业内部管理层面,而且涉及法律、法规等各项制度,是针对企业现状和特征制定的关于合同管理人员、职责、方式、流程、实施细则等的管理规定,如:合同审查分析制度、合同过程管理制度、合同交底与定期报告制度、合同总结评价制度等。

很多施工企业由于人员管理水平偏低,往往忽略了合同管理制度的建立。

合同管理过于随意性,具体表现通常有如下几种:制度制定不完善、制度履行不彻底、管理流程不合理、职责划分不明确。

(3)合同管理人才缺乏,合同管理保管多于管理。

有些施工企业不愿聘用专业人员进行专业化合同管理,即使设立了合同管理部门,相关部门人员也缺乏专业的合同管理知识和能力。

这些企业中的合同管理人员事实上为合同文件保管员,将合同管理工作误解为合同内容的登记和合同文件的保管。

他们不能对合同内容提出有建设性意见,不能对合同的签订进行监管,更不能及时对合同履行情况跟踪监控。

2013.8.19 浅谈如何做好合同管理工作

浅谈如何做好合同管理工作合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。

企业合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用法律手段来管理好企业。

因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求，做好企业合同管理显得尤为重要。

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。

企业合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用法律手段来管理好企业。

因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求，做好企业合同管理显得尤为重要。

一、企业合同管理是企业管理依法行事的基础。

合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。

市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。

依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、“规则”、运行的“轨道”。

目前，企业的合同管理工作存在许多问题。

合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。

合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序。

有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄。

这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现。

二、企业合同管理中存在的问题社会主义市场经济是法制经济，合同是经济活动中的重要行为，提高企业经济效益有多种途径，加强合同管理是一个重要方面。

但是，在合同管理过程中，不同程度的存在着一些不容忽视的问题：1、企业法制观念淡薄，合同法律意识差。

企业的法定代表人或相关负责人，不熟悉合同法的一般规定，基本上没有把合同管理纳入经营管理之中，合同法律意识差。

有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同。

2、不签书面合同现象突出。

没有按照西山煤电（集团）公司的要求，工业品买卖过程必须签订合同，一旦一方失信，便纠缠不清，引发合同纠纷。

浅谈如何做好企业合同管理

天Ｉ｛工｝耗
２年１（第７）０第期总８１１期
浅谈如何做好企业合同管理
王磊
（天津市赛英工程建设咨询管理有限公司）
摘要：合同管理是企业管理的核心，是企业加强管理，维护自身经济利益的根本，是企业核心竞争力的组成部分。关键词：企业管理；合同管理
中都具有较强的法律意识，提高企业的整体管理
水平。
６合同管理应注意的几个方面
６１确保合同的完整性．以施工合同为例，尤其要注重补充协议、会议纪要、现场签证、洽商等合同组成部分。它们往往是当事人针对某一方面的专门性问题而达成的，是对双方权利、义务关系的进一步细化，往往成为双方办理交、竣工验收、结算、索赔等工作的依据，因而一定要重视此类文件的保管、归
动，这都是法律意识淡薄和专业知识缺乏的表现，给企业的信誉和形象带来损失。（）看重合同的签订，不重视签订前的洽３谈、草拟、调研等工作
如合同主体是否合格、文字条款是否严谨、合同内容及方式是否合法有效、对要约要件是否
合同、法律贯穿我们企业的任何一项活动，当然尤其是经济活动。但往往企业的员工、甚至是领导都认为这只是合同部或经营部等某一部
门、甚至某一个人的事，与其他人无关。其实不

公司合同管理规范

公司合同管理规范
对于公司合同管理规范的重要性，不能被忽视。

在当今商业世界中，合同是公司间合作的重要文书，它规定了各方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。

合同管理规范的建立，有助于提高公司的经营效率，降低合同风险，有效防范合同纠纷。

因此，建立科学合理的合同管理制度，是每个公司都应该重视的事项。

1.1 公司应制定合同管理制度，明确合同的管理流程和责任人，确保合同的有效执行和监督。

1.2 公司应建立合同档案，对每一份合同进行详细记录和归档，有效防止合同丢失或遗漏。

合同管理规范也可以帮助公司建立良好的商业信誉，提升公司形象和市场竞争力。

只有做好合同管理，公司才能保持稳定的发展，与合作伙伴建立长期合作关系。

因此，公司合同管理规范的建立对于公司的长远发展和良性经营至关重要。

只有做好合同管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和合作伙伴的信任和支持。

浅谈承包商的施工合同管理6篇

浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。

在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。

而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。

二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。

双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。

此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。

2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。

同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。

如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。

3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。

此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。

承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。

4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。

在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。

同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。

三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。

通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。

四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。

企业合同管理的问题与优化对策探讨

企业合同管理的问题与优化对策探讨摘要：本文着重围绕合同意识、合同管理体系、合同管理的实施与监督、信息化管理以及风险防控等方面，就企业合同管理中的常见问题以及相应优化对策进行了探讨，但愿能发挥些许参考作用。

关键词：合同管理；信息化；风险防控对现代企业而言，在市场经济活动中必须加强合同管理，进而为相关业务的健康开展奠定基础，同时有效强化内部监督、防范和规避法律风险，维护合法权益。

然而部分企业在实践中由于各方面因素的影响，合同管理水平并不高，存在各种各样的问题，还需要通过有效措施加以改善和优化。

1.企业合同管理的问题分析1.意识较差企业缺乏良好的合同管理意识，主要体现在两方面。

其一，对合同管理重视不够。

虽然合同管理对企业的经营、管理、发展而言至关重要，但依旧有部分人员对此缺乏正确认知与足够重视，在实践中缺乏严格按照规范签订合同以及履行合同条款、优化相关工作的意识。

其二，合同法律意识差。

合同作为基于法律层面发挥约束、限制、保护等作用的条款，其与相关法律有着密切关联。

然而部分人员合同法律意识较差，没有严格按照相关法律规定、要求落实合同管理相关工作，存在诸如先履行后补签合同、随意变更合同条款、对合同履行相关单据的整理不到位等问题。

1.合同管理体系不完善合同管理需要完善的体系作为基础支撑。

然而企业合同管理体系不完善的问题并不少见，诸如管理目标不明确、管理分工不合理、管理流程不规范、管理制度不健全等问题均会对合同管理造成一定影响[1]。

在缺乏完善体系支撑的情况下，合同管理自然难以有序、高效履行和落实。

1.合同管理落实不到位合同管理一定要要落到实处，才能确保合同的作用充分发挥。

然而企业合同管理由于思想不重视、制度不健全、监管不足等原因，很容易陷入流于形式的境况，并不能真正按照合同条款落实具体的管理工作和任务。

另外企业合同管理往往存在缺乏全过程协同管理的情况，大多是将管理重心放在合同文本的审查上，却没有从整体上将合同条款与企业业务工作、管理工作等进行有机融合，更是缺乏一体化管理的合理规划及方案。

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。

然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。

本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。

1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。

这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。

2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。

例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。

3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。

这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。

4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。

例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。

三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。

通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。

2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。

3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。

浅谈企业如何加强合同管理

浅谈企业如何加强合同管理王迎辉沈阳机车车辆铁道制动机有限责任公司【摘要】合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能，实际工作中可通过合同管理来带动其它管理，从而促进企业不断发展和效益提高。

【关键词】合同合同管理企业管理风险控制随着我国市场经济体制的日趋完善以及企业内部管理行为的逐步规范，合同已经成为企业经济业务往来中明确权利、义务的基本载体。

而合同管理作为一个综合性、全方位的管理领域，已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能。

一、加强企业合同管理的重要性市场经济就是“契约经济”，经济活动的契约化水平就成为衡量市场经济发育程度的重要标志之一，也成为衡量企业管理水平的重要标志之一。

合同管理是企业防范经营风险的重要手段。

建立必要的合同管理机制，规范企业合同的签订和履行，有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益，才能有效降低交易风险，维护企业合法利益。

合同管理不仅关系到企业安全还关系到生产经营的安全。

同事合同管理关系到企业信誉。

良好的信誉是企业的无形资产，是企业竞争力的重要体现，它会给企业带来商机与财富。

二、企业合同管理中存在的问题１．企业对合同管理的重要性认识不够。

部分企业对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。

没有建立完善的合同管理机构。

因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

２．合同管理制度不健全，权责不分明。

部分企业没有规定严谨统一的合同管理制度，造成各部门权责不分明，制度规定政出多门，明显冲突，合同经办部门和经办人员无所适从的局面。

甚至还会出现对外经营交易不签订合同或事后补签合同，造成交易双方权利义务不清，事后发生争议无据可查或把合同管理只局限于文本审查和合同档案管理，不能将合同签订前的选商谈判、签订中的审查授权、签订后的履行监控工作有效地衔接，这些都是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

３．合同管理与相关的管理衔接得不好。

浅谈企业经营管理之合同管理

浅谈企业经营管理之合同管理摘要：在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。

如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。

关键词：合同管理；企业经营风险防范引言各个企业之间在市场经济的带动下会有大量的经济业务往来，经济业务的往来就会签订各式各样的、用途不同的经济合同。

企业的生产经营中合同是其中的主要因素，通过合同可以充分表现出经济双方建立的经济往来，合同管理对于企业生产经营能否取得好的成绩有很大程度的影响，合同管理的加强有效的降低了企业经营的风险，分析和研究企业合同中出现的问题，针对出现的问题采取有效的措施，对企业的合同管理开展综合性工作。

1企业经济合同管理原则企业之间因为经济业务往来所产生的合同首先必须要符合国家法律法规的相关要求，想要降低合同产生的风险就要在签订合同的同时保障按照国家法律规定签订，才能得到国家的保护和支持。

然后企业签订合同一定要本着实事求是的基本原则，认真、严肃对待经济合同的管理工作，如果签订中产生一些问题，要积极制定相关解决策略和方法，保证经济合同管理质量。

最后，企业的风险控制和防范是经济合同管理的根本目标和任务，企业在签订经济合同的同时肯定有相应的经济风险纠纷，有效解决经济纠纷的办法是在合同管理的时候要预留有足够的空间，对经济合同的分析和评估工作进一步加强，才能最终为企业的经济合同降低风险，最大程度的为企业赢取经济效益。

2企业经济合同管理主要风险2.1合同落实问题经济合同目前在很多企业中重视的程度都不够，往往认为经济合同的签订十分的复杂和繁琐，再加上企业双方经常进行合作，互相比较信任，经济合同的签订往往只是口头协议，没有形成书面经济合同、清单和字据等，口头协议往往增加了企业经济合同管理的风险程度，产生不良影响。

2.2合同认识问题有的企业对于经济合同的重要性有一定的认识，但是对于签订经济合同的时候有什么注意事项都不是很清楚，尤其是合同的内容、要求、格式和签订规范等方面都掌握的不够。

浅谈内控管理之合同管理

浅谈内控管理之合同管理一、合同管理概述合同管理是公司内控管理的重要组成部分，在企业经营中扮演着非常重要的角色。

合同管理的目的是使企业在合同履行过程中规范合同执行，控制风险并优化业务流程。

本文结合实际情况，分析合同管理的重要性，并探讨如何通过内控管理提升企业合同管理水平。

合同管理是指在进行业务活动时，根据企业的规章制度，遵照法律法规所规定的原则，对所有与外部和内部客户所签署的相关合同进行规范管理的一种方法。

合同管理的重点是确保企业和客户之间的各项权利和义务得到合理保障，以及合同履行过程中各种风险的掌控和防范。

二、合同管理的关键环节合同管理的关键环节包括合同签署、履行、监督和评价。

其中，签署环节不仅需要严格遵守法律法规的规定，还需要注意合同各项内容是否清晰、准确，并注意保护企业自身权益。

在合同履行过程中，需要控制好各种风险，确保合同执行过程中业务流程的合理性、效率性和安全性。

监督和评价环节则需要对合同履行情况进行实时监控和评价，及时发现问题并给出解决方案。

三、内部控制在合同管理中的应用内部控制能够有效地帮助企业建立起完整细致的合同管理机制，具体来说，内部控制在合同管理方面应用的重点在以下几方面：1.建立健全的合同管理流程，制定详细的合同管理制度，并不断推进制度的改进和完善。

2.明确合同管理责任人，制定责任考核制度，并通过内部培训、监督等措施确保责任人对合同管理流程的熟悉和掌控。

3.加强对合同内部审核和审批流程的监督，确保审核流程的合理性和规范性。

4.建立完善的合同执行跟踪机制，对合同履行情况进行实时监控和评价，并及时发现问题并提出解决方案。

5.推行信息化合同管理，加强合同数据的管理和分析，提高合同数据的可靠性和安全性。

6.建立合同异常处理机制，建立相应的应急预案和措施，对合同异常情况做出及时的响应和处理。

7.定期对合同管理流程进行内审和外审，以确保合同管理机制的整体有效性和可靠性。

四、合同索赔管理在合同管理中，合同索赔管理是一个非常重要的环节。

做好合同管理

做好合同管理
合同管理是企业运营中至关重要的一环。

一个良好的合同管理系统能够帮助企业有效地管理合同的签订、执行和监督，从而降低风险，提高效率，保护企业利益。

在合同管理方面，我们需要关注以下几个方面：
1. 合同签订，在签订合同之前，需要明确双方的权利和义务，确保合同条款清晰明了，避免双方在执行过程中出现歧义。

合同范本需要包括必要的条款，如合同的目的、双方的责任、支付方式、违约责任等内容。

2. 合同执行，一旦合同签订，就需要确保合同的有效执行。

合同范本中需要包括对于履行义务的具体要求和标准，以及对于违约行为的处理方式，保证合同的有效性和权威性。

3. 合同监督，合同的监督是合同管理的重要环节。

合同范本需要包括对于履行过程中的监督和评估机制，确保合同的执行符合双方的期望，并能够及时发现和解决问题。

在合同管理方面，我们需要根据具体的业务需求和法律规定，
制定合适的合同范本，确保合同的合法性和有效性。

同时，合同范
本也需要不断更新和完善，以适应不断变化的商业环境和法律法规。

作为合同范本专家，我将会根据客户的需求，提供高质量的合同范本，并为他们提供专业的建议和指导，确保他们的合同管理工作得
到有效支持。

浅谈如何加强企业合同管理

浅谈如何加强企业合同管理合同管理作为企业管理的基础工作得到了广泛的关注，一般的企业都设有合同管理机构，负责对外签订合同的审核。

企业应通过健全完善的合同管理和合同管理评价和奖励制度，进一步加强企业的合同管理。

同时加强合同管理基础等工作，从而有效地预防合同管理的疏漏给企业带来的危害。

合同在企业生产经营活动中使用得非常广泛。

只有加强对企业的合同管理，才能从根本上减少企业的损失，从而提高企业自身的经济效益。

企业要防止各种合同纠纷与合同欺诈等经营风险在这个错综复杂的市场环境中，只有通过建立必要的机构和合同管理制度，把企业合同的签订和履行进行规范化，降低成本、提高效益，才能有效地降低交易风险，维护企业的合法利益。

本文就如何加强企业合同管理提出了进一步的方法。

标签：加强；企业；合同管理随着市场经济体制日益的完善和企业内部管理的越来越规范，合同已经成为企业之间开展各类业务活动和经济往来中明确权利与义务的基本载体，而合同管理作为一个综合性、全方位的管理领域，更是与传统的企业管理、质量管理、物质管理等成为并列的一项管理职能。

但是，在有些企业的实际工作中合同的签订仍然有签约率不高、文本不规范、履约率较低的问题等出现，造成合同欺诈行为发生，这严重扰乱了企业正常的生产经营秩序。

对于一些企业在经营活动中发生的违约现象，由于缺乏对法律的认识导致了一些经济纠纷的发生，引起的经济纠纷严重干扰了企业正常的生产经营活动。

一、在企业经营过程中存在的主要合同管理问题在企业中通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度，使企业合同的签订与履行进行规范化，可以有效的防范风险、优化管理以及提高效益，从而达到维护企业的合法权益的目的。

但是由于现阶段的各种原因，我国企业在合同管理方面还存在一些问题和不足，这些问题和不足，不仅影响了我国企业合同管理水平的提高，更严重的是影响了我国企业的长远发展。

首先是随着我国市场经济的不断发展与深化，每个企业都面临着激烈的市场竞争，使得有些企业领导人只关心企业的经济效益，对企业其他的方面就不太重视。

学习体会：浅谈如何加强合同管理

浅谈如何加强合同管理，降低项目成本汤远谋合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。

开发、施工企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。

一、概述在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。

面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。

合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。

二、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。

过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。

为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险：（一）合同签订风险1．认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。

2．要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。

合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。

（二）合同履约风险高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。

浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策

财经论坛Һ㊀浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策任中华摘㊀要:签订劳动合同是由企业和劳动者之间互相保障自身权益不受损失的有利途径ꎬ一份科学的劳动合同可以促进单位人才队伍的建设ꎬ对单位内部的良性发展起着基础性作用ꎮ近年来ꎬ用人单位和劳动者之间的矛盾频发ꎬ究其原因就是劳动合同的内容在管理上还存在一些不足之处ꎬ而这些问题严重影响着劳动者的切身利益ꎬ长此以往ꎬ对单位的名誉也会产生影响ꎮ企业的管理者应当从上层出发ꎬ加强对劳动合同的管理ꎬ从而切实提高企业劳动合同的科学性ꎮ文章从实际出发ꎬ结合当前我国企业劳动合同管理存在的问题进行探究ꎬ寻找解决方案ꎮ关键词:企业ꎻ劳动合同管理ꎻ问题及对策㊀㊀随着我国经济社会的快速发展ꎬ用人单位对人才的需求量也逐渐提升ꎬ在经济社会背景下ꎬ如何保障劳动人员的切身利益成了矛盾的集中点ꎮ在此背景下ꎬ劳动合同作为双方签订的一种平等劳动关系的协议ꎬ用人单位应当重视合同的建立与制订ꎮ由于个体性差异ꎬ不同的单位与劳动者之间签订的合同也不尽相同ꎬ在历史发展的进程中ꎬ劳务合同的形式也出现了多样化ꎬ缺乏统一的管理和标准ꎮ就目前来说ꎬ劳动合同的专业化是保障劳动者权益㊁增强企业综合实力的必要途径ꎬ我认为当下应当从矛盾的普遍性着手ꎬ将大量合同引起的案件进行综合分析ꎬ深度剖析内在的原因ꎬ实现企业单位与劳动者之间能够良性的发展ꎮ一㊁当前我国事业单位劳动合同管理中存在的不足(一)劳动合同的使用效果不明显既然企业和单位与劳动者之间形成了合同关系ꎬ那么严格按照合同的条文来使用权利㊁保障权益是双方共同的责任ꎬ但是在实际生活中ꎬ由于人们之间的文化水平差异ꎬ用工单位之间的文化差异等ꎬ往往会造成一些不好的现象ꎮ比如有些劳动者的文化水平有限ꎬ根本就不知道如何行使自身的权利ꎬ只知道履行义务ꎬ造成了信息的不对称性ꎬ这样一来会使劳动者的权益受到损害ꎬ长此以往ꎬ会对单位的形象造成不好的影响ꎮ另一方面ꎬ由于工人的权利意识与维权意识不够ꎬ导致单位对劳动合同的保存不够重视ꎬ合同管理人员在保管劳动合同时总觉得反正也用不到ꎬ造成保存的疏忽ꎮ这样一来ꎬ当劳动者和企业之间发生矛盾的时候ꎬ合同可能出现找不到㊁损坏等现象ꎬ影响合同自身的价值作用ꎮ(二)保存方式缺乏科学性近年来ꎬ我国的社会主义现代化建设进程不断加快ꎬ经济社会的发展也有了较大的进展ꎬ在这样的历史条件下ꎬ用人单位的职能与权责不断地扩大ꎬ服务的群众越来越多ꎬ与之相关的是劳动人员的使用不断增加ꎮ由于之前用人单位对劳动合同的不重视ꎬ所以合同的保存随着合同数量的增加就成了逐渐突出的矛盾ꎬ采用传统的纸质化合同保存有很多弊端ꎬ比如长时间保存易损坏㊁易丢失等ꎬ保存的方法缺少创新思想ꎬ随着对劳动合同保管数量㊁质量要求的不断提高ꎬ传统的保存方式显然已经不合时宜ꎮ就目前来看ꎬ可以利用现代化信息设备对现有的合同进行扫描备份ꎬ采用电子化的保存方式ꎬ能够有效改善当前不好的局面ꎮ二㊁企业劳动合同管理对策(一)增强可执行力合同的制订本质上是使用人单位和劳动者双方都能够保障自身权益ꎬ一份可执行度较高的劳动合同对双方的权利都有一定的保障性ꎬ所以劳动合同的管理应当从合同制订着手ꎬ将各项条文详细展开ꎬ增加合同内容的可读性ꎬ这样能够有效的减少签订合同时造成的误解ꎮ其次对于相关权责不够清晰的地方要下大力气去明确权责ꎬ使合同内容对双方的要求跃然纸上ꎮ同时需要注意ꎬ将不够严谨㊁不够科学的相关要求剔除ꎬ特别是对于违反相关国家规定的条款删除ꎬ确保合同是合法的ꎬ将不合理的要求和内容剔除ꎬ增加合同的可执行度ꎮ(二)优化劳动合同管理人才队伍劳动合同的管理主体是人这一劳动要素ꎬ劳动合同管理的优化要先从管理人才队伍的建设着手ꎬ优秀的管理人才才能使合同管理工作更上一层楼ꎮ人才队伍的建设往往需要从社会和高校中引进先进的人才ꎬ其次在日常的工作当中要能通过解决日常问题来提升管理经验ꎮ以工作为导向ꎬ对现有的方式方法进行有效创新ꎮ建立科学的奖惩评价标准ꎬ既保证了合同管理人员的积极性ꎬ也能够使其在日常工作中严格要求约束自身ꎬ学习管理制度ꎬ共同引导合同管理的良性发展ꎮ三㊁结束语总的来说ꎬ合同是保障双方权益的最后保障ꎬ而随着社会的不断发展和进步ꎬ我们对合同的制订与管理也需要随之与具体工作的融合进行ꎬ力求达到合同的有效性与科学性相统一ꎮ作为个人来说ꎬ应当提升维权意识ꎬ增强法律观念ꎬ作为弱势群体在面对合同问题时要勇敢的说不ꎬ以维护自身的合法权益不受损害ꎮ对于企业来说ꎬ在制订合同时应当遵循平等㊁自愿原则ꎬ要在劳动者知情的条件下ꎬ明确双方权责ꎬ不能存在欺骗㊁隐瞒等现象ꎮ通过优化人才队伍㊁优化合同制订的科学性ꎬ共同推进合同的制订ꎬ促进单位的良性发展ꎮ参考文献:[１]吉文杰.企业劳动合同管理及争议规避[Ｊ].中国市场ꎬ２０１４(１７):５８－５９.[２]贺珍梅.加强劳动合同管理与构建和谐劳动关系[Ｊ].纳税ꎬ２０１７(２１).[３]杨艳.大型国有企业劳动用工管理的特点与对策探索[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１６(１６):１２６.作者简介:任中华ꎬ长江水利委员会陆水试验枢纽管理局ꎮ７８。

浅谈财务管理中如何加强合同管理

浅谈财务管理中如何加强合同管理一、引言合同是财务管理中一个重要的环节，对于企业的利润、成本和现金流等方面都有很大的影响。

因此，加强合同管理对于提高财务管理水平和保障企业的经济利益非常重要。

本文将从合同管理的意义、合同管理的基本原则和方法、合同管理存在的问题以及如何加强合同管理等方面进行探讨，旨在引起人们对于合同管理重要性的重视。

二、合同管理的意义合同是市场经济中的一种约定，是企业与供应商、客户之间的重要法律文件，它对于保障各方的合法权益起着重要的作用。

财务上来说，合同管理有助于企业保证财务流程的合法性、准确性和透明度，避免了财务纠纷、损失和风险。

此外，合同管理有助于优化成本结构、提高资金使用效率，对于企业利润和现金流的管理也起到了积极的促进作用。

三、合同管理的基本原则和方法1.合同管理的基本原则（1）依法合规原则。

各方在签订合同时要遵守当地的法律法规，确保合同的合法性和合规性。

（2）公平原则。

合同双方在签订合同时要保持公平和诚实守信，避免出现不公平和损害各方利益的情况。

（3）风险控制原则。

合同管理要遵循风险控制的原则，保护企业的利益，避免风险事件的发生。

（4）高效原则。

合同管理要高效，合同的签订、履行和管理都要及时、准确地完成，避免造成不必要的延误和损失。

2.合同管理的基本方法（1）建立健全的合同管理制度。

企业应该建立一套完善的合同管理制度，规范和指导合同管理活动，确保合同管理的规范化和标准化。

（2）合同管理人员的培训和交流。

企业要加强对财务人员的培训和交流，提高他们的专业水平和对合同管理的认识，使其能够熟练掌握合同管理的相关知识和技能。

（3）信息化管理系统的建设。

企业可以通过建立信息化合同管理系统，实现对合同的全生命周期管理，提高合同管理的效率和准确性。

四、合同管理存在的问题尽管合同管理的重要性得到了广泛的认可，但在实际操作中仍然存在一些问题。

1.合同管理缺少规范有些企业在合同管理方面缺乏规范，合同的签订和履行过程中存在模糊、不清晰的条款。

浅谈合同管理工作的现状与对策

浅谈合同管理工作的现状与对策摘要：合同管理, 是依法治企的重要组成部分, 有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷, 有利于企业的持续健康发展。

本文分析了合同管理工作的现状，探讨了合同管理工作的对策。

关键词：合同管理；现状；对策Abstract: the contract management, is to govern the enterprises is the important component of the contract management can effectively decrease and prevent property damage and economic dispute, be helpful for the sustainable development of the enterprise. This paper analyzes the present situation of the contract management, and probes into the countermeasures of the contract management.Keywords: contract management; The present situation; countermeasures企业合同管理是指企业、其他经济组织等对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我保护等活动。

合同管理, 是依法治企的重要组成部分, 有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷, 有利于企业的持续健康发展。

目前企业合同管理的现状是不容乐观的,主要体现在法律意识不强、合同管理不严、权责不明确等问题, 这在一定程度上给企业的经济运行带来负面影响。

须从企业发展的高度出发, 不断完善合同管理,学会运用法律手段维护企业的合法权益。

一、合同管理工作的现状在市场经济中，我国企业的合同管理水平不断提高，合同管理日趋规范、人员素质不断提高、信息化水平逐年提升等。